Valta rajoittamisena ja riippuvuutena: valotuksia vallan kaksiin kasvoihin. Samuli Aikio

Samankaltaiset tiedostot
Muutos ja minä. TEK/ Urailta Sirpa Etzell. AS3 Finland Oy

Ympäristöön säilötty muisti auttaa selviytymään arjessa. Kouvolan seudun Muisti ry Dos. Erja Rappe

Lapsen etu sanoista tekoihin. Kommenttipuheenvuoro

Huomio kiinnitetään kielteisiin asioihin ja myönteiset puolet pyritään rajaamaan pois.

Kotipuu. Anita Novitsky, Monikulttuurisuuden asiantuntija

Kohtaaminen ja kulttuurisensitiivisyys. Ferdinand Garoff, psykologi

Tasa-arvoista ja sukupuolisensitiivistä varhaiskasvatusta

Kohtaamiset nuoren vahvuuksiksi ja voimavaroiksi

Kyky ja halu selviytyä erilaisista elämäntilanteista

Uusien liiketoimintamahdollisuuksien tunnistaminen ja pitchaus: Osa 1. tunnistaminen

Tiimijohtaminen. Toimi mieluummin tiimin palvelijana kuin sen johtajana. Kati Aikio-Mustonen, johtamisen kehittämisrakenne

JOHTAJUUS ORGANISAATIOISSA A21C00200 Susan Meriläinen. Susan Meriläinen - 5/28/2016 1

Ajatukset - avain onnellisuuteen?

Ajanhallinta ja itsensä johtaminen

Uudistuva palvelurakenne uudistuvat osaamistarpeet? Ajatellaanko henkilöstön kehittämistä rakenteita uudistettaessa

Mitä työyhteisöjen näyttämöllä tapahtuu?

007(40) lupa kasvattaa kyselyn tulokset

AIKUISSOSIAALITYÖN JA JÄRJESTÖJEN YHTEISTYÖ -ASIAKKAIDEN HYVINVOINTIA LISÄÄMÄSSÄ SEKÄ MOLEMPIIN SUUNTIIN TAPAHTUVAN TIEDONKULUN VAHVISTAMISEKSI

Aivokuntoluento. Jaakko Kauramäki, TkT Aivokunto Oy

Haittoja vähentävää työtä 15 vuotta Suomessa: mitä seuraavaksi?

Osallisuus ja yhteisöllisyys asumissosiaalisessa työssä ja sen tutkimuksessa

Työsuhteen säännöstys ja neuvottelut

Johdatus politologiaan. Johdatus politologiaan, sl 12 Maija Setälä Luento II: Peruskäsitteita (politiikka, poliittisuus)

Mitä on vapaus muistisairailla. Anna Tamminen Muistiliitto

Sosiaalityö osallisuuden tiloissa

Myönteinen vuorovaikutus liikenteessä Hotelli Presidentti Valtakunnalliset kouluttajapäivät

Työpaja: Vapaaehtoistoiminnan johtaminen Kirkollisen johtamisen forum 2014

Etnisten suhteiden neuvottelukunta. Peter Kariuki Ylitarkastaja/Pääsihteeri

Sosioemotionaalisen terveyden kehityskulkujen muotoutuminen ja vahvistaminen neuvolassa

Viisi näkökulmaa valtaan

Kestävän arjen edistäminen alkaa rakennetusta ympäristöstä. Eva Heiskanen, Kuluttajatutkimuskeskus Sitran Energiaohjelman päätösseminaari

POLIITTINEN OSALLISTUMINEN ( ) Maria Bäck, tutkijatohtori, VTT Tampereen yliopisto

Yhteinen murros: Erityisen eetoksesta varhaiseen vahvistamiseen

Puhetta elämästä -kortit

Lapsiperheen arjen voimavarat

Miten työyhteisökokemus synnyttää asiakaskokemuksen? Merja Fischer Seinäjoki

Mikä ihmeen Global Mindedness?

Mikä on osaamisen ydintä, kun tavoitteena on asiakkaan osallisuuden vahvistaminen lastensuojelussa?

Myönteinen vuorovaikutus työelämässä

PAPILIO-HANKE. OHJELMA LASTEN SOSIO- EMOTIONAALISTEN TAITOJEN TUKEMISEEN JA ITSESÄÄTELYPULMIEN ENNALTAEHKÄISYYN

Itsemääräämisoikeushanke - kehitysvammaisten erityishuollosta annetun lain muuttaminen. Kuntamarkkinat Sami Uotinen Johtava lakimies

Luento: Valta, politiikka ja päätöksenteko. TU-C1010 Ihminen ryhmässä Kari Jalonen

Attraktiivisuus & attribuutiot Asenne, arvot ja ennakkoluulot

Henkilökohtainen apu käytännössä

Motivaatiolla muutokseen näkökulmia myönteisen muutoksen edistämiseen

Päihke-projektin päätösseminaari Suvanto Eero Pirttijärvi. Päihke-projekti järjestöjen yhteistyön välineenä

Ratkaisuja työyhteisön ristiriitoihin. Työterveyspsykologi, Certified Business Coach Sanna Aulankoski

Palvelutuotannon vastuiden uusjako ja järjestöjen palvelutoiminnan mahdollisuudet

Auta minua onnistumaan. Miss sä oot? aikuisen läsnäolon merkitys lapselle seminaari Lahti

Keskusteleva demokratia Anne Tastula

Elämä on 10 % sitä mitä sinulle tapahtuu ja 90 % sitä miten siihen reagoit

Ajatuksia vastuullisesta urheilujohtamisesta

Global Mindedness kysely. Muuttaako vaihto-opiskelu opiskelijan asenteita? Kv päivät Tampere May- 14

Paljon tukea tarvitsevat paljon palveluita käyttävät hanke

Luento 8. June 3, 2014

Tässä tie missä kaupunki? Liikennesuunnittelu ja yhdyskuntarakenteen hajautuminen

Transformationaalinen johtajuus ja työntekijän depressio-oireet: yhteyttä välittävät psykologiset tekijät

Valppaat vanhemmat. Valppaat vanhemmat

LUENTO TUETUSTA PÄÄTÖKSENTEOSTA JA ITSEMÄÄRÄÄMISOIKEUDESTA. Satu Rautiainen, YTL Mikkeli / Kuopio

SYRJÄYTYMISPUHE HALLINNAN SOSIAALITYÖSSÄ

Vainon uhri vai vieraannuttaja?

Korrelaatiokerroin. Hanna Heikkinen. Matemaattisten tieteiden laitos. 23. toukokuuta 2012

AJATUKSIA OSALLISUUDESTA, YHDENVERTAISUUDESTA JA ERITYISESTÄ TUESTA. Minna Haveri 2018

Dynaaminen hintakilpailu ja sanattomat sopimukset

Dynaaminen hintakilpailu ja sanattomat (epäsuorat) sopimukset osa II

Ulkoasiainministeriö PERUSMUISTIO UM NSA-00 Järvenpää Jesse(UM) JULKINEN. Käsittelyvaiheet ja jatkokäsittelyn aikataulu

JULKISIVUKORJAUKSEN SUUNNITTELU TURHAA VAI TURVAA?

Vuorovaikutusta arjessa näkökulmana palaute

Kuka on strategian tekijä? Diskursiivinen näkökulma. Eero Vaara

Maakuntakaavoituksen tarpeet. Ympäristösuunnittelija Timo Juvonen Varsinais-Suomen liitto

PS6-kurssin tehtävä

Ryhmän kehittyminen. Opintokeskus Kansalaisfoorumi Avaintoimijafoorumi

Työpaikan pelisäännöt. PÄIJÄT-HÄMEEN HYVINVOINTIYHTYMÄ Strategia ja tukipalvelut

Ympäristöperusoikeuden evoluutio kirjallisuuden ja KHO:n. Prof. Kai Kokko Syksy 2010 Tentit ja

Osallistuminen ja asukasdemokratia. Jenni Airaksinen

SELVIÄ VOITTAJANA LAMASTA tästä ja seuraavasta. Olli E. Juvonen

Turvallisuus ja lasten kuuleminen sijaishuollossa. Valtakunnalliset Lape-päivät Riitta Laakso / Jaana Tervo

Kestävän matkailun kyselytutkimus Miia Aaltonen / Projektiassistentti / GreenCity-ohjelma // // miia.aaltonen@lahti.

Urheilijan henkisen toimintakyvyn tukeminen

Lausuntopyyntö STM 2015

10 hyvää syytä. Järjestäytynyt työntekijä on työnantajan etu

Kulttuurisesti ja sosiaalisesti kestävän matkailun toimintamalli kulttuuriympäristöissä I Anne Mattero Opetus- ja kulttuuriministeriö

Turvallisuus- ja kemikaalivirasto (Tukes) Katri Sihvola EU:n henkilönsuojainasetus. Markkinavalvonnan toimintaperiaatteet

KOKONAISSUUNNITELMA KEHITTÄMISTEHTÄVÄLLE lomake 1

Kohti seuraavaa sataa

Yhdessä oppien, tietä raivaten kuntien ja palvelualueiden hyvinvointijohtamisen asiantuntijoiden seminaari

Lapsen oikeus pysyvyyteen ja jatkuvuuteen perheen oikeus tukeen

Valtioneuvoston tulevaisuusselonteko työn murroksesta. 11/2018 Kaisa Oksanen VNK

Reilu Peli työkalupakin käyttö Seinäjoen Lääkäritalossa

Mediallistumisen vaikutukset johtajuuteen, maineeseen ja asiantuntijuuteen

Autettavasta auttajaksi Punaisessa Ristissä

Aluekehittämisen tieteellinen perusta

Puolison rooli nais- ja miesjohtajien urilla

Asiakkaan kohtaaminen ja vuorovaikutus

Tutkimuksen vastauksista muodostuu todistus kunnan päättäjille

KASVATETTAVAN OSALLISTAMINEN JA KASVUN ARVIOINTI

Aggressiivisten asiakkaiden kohtaaminen, JKL

Nuorten trendit ja päihteet. Osaamiskeskus Vahvistamo Verkostokoordinaattori Mika Piipponen

GLOBAALIT KUMPPANUUDET JA VAIKUTTAVUUS - TULEVAISUUDEN KUVIA- Aikuissosiaalityön päivät Lahti Miina Kaartinen & Marja Katisko TYÖPAJA

TERVETULOA. Myrskyn jälkeen muutoksesta selviytyneen strategiat. Tapani Rinne, Senior Coach, Talent Partners Oy. Paras muutoksen kumppani

Transkriptio:

Valta rajoittamisena ja riippuvuutena: valotuksia vallan kaksiin kasvoihin Samuli Aikio

Vallan kolmet kasvot. Steven Lukes: Power: a radical view (1973). Vallan poliittisuus. Valta 1) Niiden, jotka vievät voiton päätöksiä tehtäessä (Dahl) > valta rajoittamisena 2) Niiden, jotka kontrolloivat, mitä asioita pöydälle nostetaan keskusteltavaksi ja päätettäväksi (Bachrach ja Baratz) > valta poliittisen agendan asettamisena 3) Yksilöiden ajatuksiin ja haluihin vaikuttamisena niin, että he tahtovat asioita, joita muutoin vastustaisivat (Lukes) > valta dominaationa > herättää kysymyksen siitä, missä määrin yhteiskunnan konsensus todellista. Vallan 1. ja 2. kasvojen huomio yksipuolisesti päätöksenteossa ja toimijoiden välisten, havaittavissa olevien intressien välisissä ristiriidoissa.. Laajennetaan ja tarkennetaan kuvaa vallan ensimmäisistä kasvoihin ja korvataan vallan toiset kasvot poliittisen agendan asettamisen sijasta vallalla riippuvuutena

Valta rajoittamisena Vallan ensimmäisistä kasvoista esitetään yleensä se kielteisempi puoli Valta on tällöin. Rajoittavaa. Negatiivista > valta nollasumma-pelinä. Toimijoiden väliseen ristiriitaan perustuvaa Valta on myös. Tarkoituksellista. Havaittavaa. Episodista. Ulkoista

Valta rajoittamisena Vallan ensimmäisissä kasvoissa jotain positiivistakin Vallan negatiivisuutta tasaavia/pehmentäviä tekijöitä:. Vallan havaittavuus. Puuttuvien voimavarojen kompensoitavuus. Potentiaalien käyttämättä jättäminen. Valtaresurssien hajautuminen eri alueille. Yhteisten pelisääntöjen kunnioittamatta jättäminen. Yhteisten pelisääntöjen yleishyödyttävyys. Rajoittamisen merkityksettömyys, Roolien ristikkäiset odotukset ja lojaalisuusvaatimukset.

Valta riippuvuutena Vallassa ei ole kyse pelkästään toisen käyttäytymisen tarkoituksellisesta, menestyksellisestä rajoittamisesta, päätöksenteon poliittisen agendan asettamisesta ja ihmisten ajatusten ja halujen muokkaamisesta. Kyse on myös toimijoiden välisestä riippuvuussuhteesta > luo pohjan ihmisten välisten resurssien (tekojen ja palvelujen) vaihdoille. Valta perustuu toimijoiden välisiin resurssieroihin ja heidän toistensa resursseille antamaan arvoon Kasvoilla on kielteinen puolensa:. Toimijoiden vaihtosuhteiden (tuottamien) rakenteiden rajoittamaa > rajoittaa toimijoiden käyttäytymisen mahdollisuuksia. Toimijoiden ei-tarkoituksellisen toiminnan tuottamaa > valta ei omissa käsissä.. Dispositionaalista, hetkellisestä vallan käytöstä riippumatonta > vallan pysyvyys

Valta riippuvuutena Vallalla on myönteisempikin puolensa. Valtasuhteet eivät välttämättä konfliktuaalisia > epäsymmetriset valtasuhteet periaatteessa palautettavissa symmetrisiksi. Valtasuhteissa ei kyse nollasummapelistä > vaihtosuhteet hyödyttävät eriasteisesti molempia osapuolia > vaihtosuhteet mahdollistajana.rakenteellisen valtaedun ylittäminen ei edellytä välttämättä tietoista vallan käyttöä ja vastustusta. Valtasuhteiden mekanismina suoran pakottamisen tai rajoittamisen sijasta sosiaaliset vaihdot, jotka hyödyttävät eriasteisesti palvelujen vaihtajia. Valtasuhteet muuttavat vain toimijoiden käyttäytymistä eivätkä heidän identiteettiään

Mistä vallan kahdet kasvot jättävät kertomatta? 1) Miten arvot, uskomukset, normit ja ongelmanasettelut vaikuttavat 2) Miten mekanismit ja sosiaaliset käytännöt vaikuttavat 3) Miten yksilöiden asemat organisaatioissa vaikuttavat 4) Miten yhteiskunnan laajemmat rakenteet vaikuttavat a) Siihen, miten ihmiset toistensa käyttäytymisen ymmärtävät ja miten he toistensa käyttäytymistä rajoittavat b) Siihen, miten paljon heillä on resursseja käytettävissään, miten arvokkaina he toistensa resursseja pitävät, miten egoistisesti tai altruistisesti he resurssien vaihdon ymmärtävät ja miten he vaihtavat toisiltaan resursseja c) Työntekijän ja asiakkaan identiteettiin, intresseihin ja tiedollisiin uskomuksiin d) Työntekijän käsitykseen sosiaalityön tehtävästä

Kiitos!