Lean Start-up Canvaksen käyttäminen projektisuunnittelussa

Samankaltaiset tiedostot
Kokonaisuuksien, riippuvuuksien ja synergioiden hahmottaminen helpottuvat

PM Club Jyväskylä Jatkuva uudistuminen osaamista ja kokemusta jakamalla

Projektin suunnittelu 71A00300

Projektisalkun kehittäminen - kilpailuetua toimituksiin projektisalkulla. Projektisalkku ohjausvälineenä. Projektisalkun kehittäminen

Kulttuurin ja vapaa-ajan toimiala VIDEO

Sosiaali- ja terveydenhuollon ATK-päivät 2019

Työkaluja esimiestyön tehostamiseen

Yhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen!

Tietokiri on alkanut tule mukaan!

Vauhdittaa kiinteistö- ja rakentamisalan digitalisaatiota. Minna Perähuhta,

Kulttuurin ja vapaa-ajan toimiala VIDEO

Kun scrum ei riitä - skaalaa ketterä tuotekehitys SAFe lla Nestori Syynimaa Sovelto Oyj

Mitä museo voi tehdä Wikimedian & Wikipedian kanssa

Valtion yhteisen viestintäratkaisun toiminnallisen käyttöönoton tuki Askel - konsultointi

Työhyvinvoinnin koulutukset 2017

LEAN-JOHTAMISEN KESKEISET PERIAATTEET

Scrumjatkuvan palvelun DWprojektissa-case. Niina Mäkiranta & OP-scrum-tiimi Aureolis Oy

Mielenterveys- ja päihdetyö osana kunnan hyvinvointia

Talousjohdon haasteet kyselyn tulokset Amy Skogberg Markkinointipäällikkö Business Intelligence and Performance Management

Digia Oyj:n puolivuosikatsaus

JULKISTEN PALVELUJEN ELINKAARI; HYVÄ PALVELU EILEN, TÄNÄÄN, HUOMENNA MIHIN PALVELUT OVAT MENOSSA? Lauri Helenius, Solita Oy

Yhteisöllisyys osana liiketoiminnan strategisia. Ville Laurinen

The Covenant capacity -hanke

Monitoimittajaympäristö ja SIAM, haasteet eri toimijoiden näkökulmasta

Big Room suunnittelussa

Miten toimii tietohallinto Istekki Oy:ssä? Tietohallinto IC(M)T yhtiön sisällä ja onnistumisen mahdollistajana

Laadunhallinta kaupunkiorganisaatioissa Kuopion kaupunki laatupäällikkö Sirpa Pajula

Ketterämpi Sonera Matka on alkanut!

QUESTBACK ESSENTIALS WINTER RELEASE 2016 PARHAAT PALAT UUTUUKSISTA

STRATEGIATYÖ OSAKSI PK-YRITYKSEN ARKEA

HR-MITTAREILLA TIETOA YRITYKSEN JA HENKILÖSTÖN TILASTA? Christian Slöör, Virvo Oy Jani Rahja, Silta Oy

Palveluiden strategista ja operatiivista ohjausta nykyaikaisia käytäntöjä ja innovatiivisia esimerkkejä

Kokonaisarkkitehtuuri. Kankaanpään kaupunki

Tulevaisuuden tekijät ja johtaminen

YRITYSJOHTAMISEN ERIKOISAMMATTI- TUTKINTO

Ajankohtaista KEINOsta Kuntamarkkinat KEINOlaiset

ja -kehitysmenetelmistä Jyri Partanen, QA Manager Sulake Corporation

toiminnan suunnittelu, johtaminen ja kehittäminen

Onko asiakas meille tärkeä? Yrityksen asiakaskeskeisyyden nykytilan kartoitus

Night People Finland Graafinen Ohjeistus

Globaalisti Hajautettu Ohjelmistokehitys Mitä, Miksi & Miten? Maria Paasivaara

PROJEKTIYHDISTYS Yritysyhteistyön kehittämistutkimus 2012

Scrumin käyttö ketterässä sovelluskehityksessä

Miten asiakas tekee valintansa?

Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma

Onko teillä vielä paperisia arkistoja?

Digitaalisten ekosysteemien rakentaja

Miten luodaan tehokas ja sertifioitu laatujärjestelmä?

Multisite -projektit uhasta mahdollisuus? Johtamiseväitä projektipäällikölle

Kansallinen digitaalinen kirjasto Käyttöliittymä Finna Aki Lassila / Kehittämispäällikkö / Kirjastoverkkopalvelut

ja prosessien tiedoista noin 90 tehty ilman selviä

Oma Hämeen LAPE -HANKKEEN VIESTINTÄSUUNNITELMA Hanke liittyy Lapsi- ja perhepalvelujen muutosohjelmaan (LAPE)

Yleistä palvelusta sisäänrakennettu käyttäjätunnusten ja -oikeuksien hallinta yksiköiden hallinta helppokäyttöinen työkalu laatu-/toimintajärjestelmän

Some, tapahtumat ja kumppanuudet. Pirkanmaan ja Keski-Suomen kirjastot

Copyright

haltu..mobile.web.embedded

WHOQOL BREF MAAILMAN TERVEYSJÄRJESTÖN ELÄMÄNLAATUMITTARI LYHYT VERSIO. Vain tutkijoiden sisäiseen käyttöön_ (Only for internal use for researchers).

Tietojohtaminen ja tekemisen haasteet. Esitys Kirjastonjohtajien neuvottelupäivillä Pirjo Kainu

Kehitä kokeilemalla. Invalidiliiton järjestöpäivät Lari Karreinen

Projektinhallintaa hyvällä eetoksella ja sopivalla paatoksella

Scrum is Not Enough. Scrum ei riitä. Ari Tanninen & Marko Taipale. Nääsvillen oliopäivä 2009 Tampereen teknillinen yliopisto 9.12.

Julkaisujen, aktiviteettien ja uutisten tietojen tallennus LaCRISjärjestelmään

Media- alan uusi strategia

Fiksu kasvu Lean ajattelu osana tehokasta projektijohtamista

Monipuolisen yhteistyön haaste pyrittäessä korkealle

Avoin data ja kaupunkien strategiset tavoitteet

DOCUMENT MANAGER FI/ NO/ SE

Ennakoiva esimiestyö - avain yrityksen menestymiseen ja ihmisten hyvinvointiin

Tunnista tulevaisuuden johtamisen osaamistarpeet jo tänään

Webinaari Tervetuloa päivän seminaariin: Taantumasta uudelle kasvu-uralle Esiintyjä: Matti Lainema, Denali Oy Seminaari alkaa kello 13.

Q-Kult työvälineen esittely Tukeeko organisaatiokulttuurinne laadunhallintaa?

Strateginen tekijä Trello. Ville Tura, projektipäällikkö Tamora Oy

Digia Oyj:n liiketoimintakatsaus tammi-maaliskuu

Tulokset ja vaikuttavuus järjestötyössä

Verottaja verkossa: Enemmän aikaa oikeille asioille

M U U T O S TA L A A D U N E H D O I L L A W W W. A R T E R. F I

Future Smart City. Tulevaisuuden kunta ekosysteemin ja alustatalouden keskiössä. Juha Ruokari. Huhtikuu 2018

Sosiaalinen media yrityskäytössä Yhteenvetoraportti, N=115, Julkaistu: Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat

Ikä ja työ - työ ja ikä. Valtakunnalliset Kuntoutuspäivät Helsinki Ari Tarkiainen, YTT projektiasiantuntija

SYYSKUU ELOKUU VAIKUTTAVA VIESTINTÄ IDIOOTTEJA YMPÄRILLÄSI? HYÖDYNNÄ DISC-HENKILÖANALYYSIÄ LIIKETOIMINNASSASI RAKENTAMISEN TIEDONANTOVELVOLLISUUS

KUINKA: KIRJAUTUA SISÄLLE, TEHDÄ LASKU JA KULUT

Haluatko uudistaa strategiaasi?

avuksi ammattikeittiöiden arkeen Anna Kara

CALL TO ACTION! Jos aamiaistilaisuudessa esillä olleet aiheet kiinnostavat syvemminkin niin klikkaa alta lisää ja pyydä käymään!

Green Growth 11/20/ Copyright Tekes

KOODAAKO PROJEKTIPÄÄLLIKKÖ?

OSAKE- KOKEMUKSIA TAMPEREELTA

FOBIA / BOOST Site Portaali ja oppimisympäristö. Henna Hurttala, Joel Ronimus, Erkki Pesonen & Arto Kettunen / TTS

Viestinnän ammattilainen: strategian toteuttaja? Saku Mantere, Professori (mvs) Hanken

VetoVoimaa meille kans! Rahoitusta tuottavien palvelujen organisointiin ja johtamiseen

Technopolis Business Breakfast Technopolis, Kuopio

D9 - TILANNEKATSAUS

VALTION RAPORTOINNIN SUUNTAVIIVOJA Tiedolla johtaminen ja valtion raportointijärjestelmät. Olli Ahonen, palvelupäällikkö Valtiokonttori

Muutosjohtaminen. Helena Vesaluoma TAMK & Anne Rouhelo Turun AMK

Kysymykset ja vastaukset on julkaistu tarjouspyynnön sivulla

SOTE-AKATEMIA TEKNOLOGISEN MURROKSEN JOHTAMINEN SOTE-ALALLA

Kieliaineistojen käyttöoikeuksien hallinnan tietojärjestelmä

DOB-Datasta oivalluksia ja bisnestä valmennuskurssi. Palvelu- ja asiakaslogiikkaan perustuva liiketoimintamalli

Tuloksellisuudesta. Mitä on tuloksellisuus? Henkilöstönäkökulma. Tuloksellisuussuositus. Haasteita

Transkriptio:

Lean Startup Canvaksen käyttäminen projektisuunnittelussa PM Clubi Tampere 13.9.2017 AnuMaria Laitinen, Tampereen kaupunki

Projekti, miksi ja miten? projektitoiminta on resurssien suhteen rajattu toiminto, joka tähtää muutoksen tekemiseen määräajassa tarkoituksena on saada aikaan muutos mahdollisimman tehokkaasti, sitouttaa kohderyhmät ja/tai emoorganisaatio toimimaan uudella tavalla ja huolehtia siitä, että projektin tulokset tulevat jatkossa käyttöön

Lean Startup Canvasin lyhyt historia Lean Startup Canvas on startuppeja varten modifioitu versio BMC:stä eli Business Model Canvasista https://strategyzer.com/canvas/businessmodelcanvas Canvas liittyy Lean Start upfilosofiaan ja pyrkii kuvaamaan sitä, miten yritykset ratkaisevat asiakkaan ongelmaa tai ongelmia ketterästi, vaiheittain kehittäen tuotetta asiakkaan kanssa yhteistyössä https://leanstack.com/isonepagebusinessmodel www.leancanvas.com Lean Startup Canvas on jaossa lisenssillä Creative Commons AttributionShare Alike 3.0 Unported

https://creativecommons.org/licenses/bysa/3.0/

Miksi Lean Startup canvasta kannattaa käyttää johtamisvälineenä? Canvas on asiakas ja hyötykeskeinen Canvas auttaa tuomaan projektin strategian konkretian ja toimintatavan tasolle strategia (suunnitelma) > taktiikka (toimintatapa) Projektit ovat strategisia ja canvas on strategian jalkauttamisen väline Esim. Ihanneasiakkaan kuvailu canvasilla visualisoi suunnitelmaa ja toimintatapaa ja tuo sen eläväksi projektissa työskenteleville ihmisille

Miksi Lean Startup canvasta kannattaa käyttää johtamisvälineenä? Johtamisen näkökulmasta canvasmallit yhdistävät asioiden johtamisen (management) ja ihmisten johtamisen (leadership) Canvasin pohjalta syntyy helposti myös viestintä ja markkinointisuunnitelma Canvas soveltuu sekä liiketoiminnan että projektitoiminnan suunnitteluun ja sitä voi soveltaa hyvin monenlaisten kokonaisuuksien suunnitteluun

Slack.comin käyttäminen projektin johtamisessa PM Clubi 13.9.2017

Lyhyt historia Slack on hajautettujen ryhmien ja organisaatioiden sisäiseen viestintään suunnattu pikaviestintäsovellus (vuodesta 2013 lähtien) Peruskäyttö on ilmaista silti 1,5 miljoonaa maksullista tiliä Yhteensä 5 miljoonaa käyttäjää (6/2017), 1 miljoona samanaikaista käyttäjää Jokaisena arkipäivänä 360 miljoonaa käyttöminuuttia 60 000 tiimiä 280 yhteensopivaa sovellusta https://slackhq.com/slackisturningtwo477e91f7b277 helppokäyttöinen, mobiilikäytettävä, visuaalinen, hyvin linkittyvä alusta

Mitä slack.comissa voi tehdä? Keskustella valituista teemoista Kutsua toisia keskusteluun @channel, @kaveri Reagoida emojeilla Linkittää ulkoisia dokumentteja (pdf), artikkeleita netissä, kuvia tai muuta sisältöä Jakaa töitä, delegoida, informoida, ideoida jne. Voit käyttää samanaikaisesti useampaa slackalustaa pikanäppäimiä kustomoidut notifikaatiot, myös lepo, poissa, sairaana status

Miksi Slack.comia kannattaa käyttää johtamisvälineenä? Asiakkaat sanovat: 32% käyttäjistä sanoo, että tuottavuus on parantunut, 47% sähköpostin määrä vähentynyt 25% kokoukset vähentyneet 78% tiimikulttuuri parantunut. (7/2015) https://slackhq.com/slackisturningtwo477e91f7b277

Uuden johtamisvälineen käyttöönotto Uusi johtamisväline on organisaatiokulttuurin asia. Johdon on oltava sitoutunut ja motivoitunut. Uuden työvälineen käyttöä edellytetään ja siihen näytetään mallia (johto ja työntekijät yhdessä). Osallistuminen ja uuden opettelu palkitaan. Järjestelmässä on elettävä ja eksyneet lampaat on haettava takaisin.

Voiko robotti johtaa ihmisiä?

Voiko robotti johtaa ihmisiä? Slack.comin robotti Standuply on hoitanut päivittäiset Scrum Standup meetit hankkeessamme maaliskuusta 2017 lähtien Joka päivä klo 09.00 ilmoittaudutaan vastaamalla robotin kolmeen kysymykseen: Mitä teit eilen? Mitä teet tänään? Onko ongelmia? (saatavilla englanniksi) Harjaantunut vastaaminen kestää max 2 min. Tehostaa orientaatiota omaan työhön. Antaa projektipäällikölle (sovitulle jakelulle) tiedon poissaoloista, ongelmista, edellisen päivän ja tämän päivän töistä. Robotti kerää dataa jokapäiväisestä työstä analysoitavaksi. Mahdollisuus käyttää erilaisia robotteja Slack.com alustalla.

KIITOS!