EK STTK TYÖSUHDEPÄIVÄ TYÖYHTEISÖN MONINAISUUS VOIMAVARANA

Transkriptio

1 EK STTK TYÖSUHDEPÄIVÄ TYÖYHTEISÖN MONINAISUUS VOIMAVARANA johtaja, palvelusektori Toimihenkilöunioni TU ry

2 2 Työyhteisön moninaisuus Mitä tarkoitamme? Mitä siedämme? Mihin sitoudumme?

3 3 Monimuotoinen työyhteisö kokonaisuus, joka käsittää kaikkien työntekijöiden samankaltaisuuden ja erilaisuuden organisaatiossa syntyy pysyvistä tekijöistä ja muuttuvista tekijöistä sekä organisaatioon liittyvistä tekijöistä ihmisten samanarvoisuus erilaisuudesta huolimatta haasteena monimuotoisuuden johtaminen

4 4 Neljä moninaisuuden kerrostumaa

5 5 Eri lähestymistapoja monimuotoisuuteen Normatiivinen - painottaa lainsäädäntöä - vaikuttaa asenteisiin ja tavoitellaan yhdenvertaisia mahdollisuuksia Pluralistinen ja moniarvoinen - opitaan kyseenalaistamaan omaa stereotyyppistä ajattelua ja hyväksymään, kunnioittamaan ja arvostamaan erilaisuutta Osa organisaation toimintastrategiaa - monimuotoisuutta johtamalla kehitetään toimintatapoja, rakenteita ja käytäntöjä - tavoitteena osallistava organisaatiokulttuuri (Savileppä: Johda moninaisuutta Investoi tulevaisuuteen)

6 6 Miksi monimuotoisuutta kannattaa edistää asiakkaiden tarpeiden ja palvelujen turvaaminen osaamisen ja tuottavuuden lisääminen työvoiman saatavuuden takaaminen organisaation imagon kirkastaminen henkilöstön työhyvinvoinnin ja jaksamisen edistäminen globalisaation ja monikulttuurisen työyhteisön kehittäminen tiimityöskentelyn ja luovuuden virittäminen lainsäädännöllisten velvoitteiden noudattaminen Henkilöstön moninaisuus on voimavara, joka hyödyttää työntekijää, työyhteisöä, organisaatiota, asiakkaita ja koko yhteiskuntaa.

7 7 Monimuotoinen työyhteisö Tehtäviä ja vastuuta kaikille johto esimiehet henkilöstön edustajat jokainen työyhteisön jäsen

8 8 Moninaisuuden haasteet - JOHTAMINEN Moninaisuusjohtaminen on organisaation rakenteiden ja prosessien kehittämistä moninaisuuden hyödyntämiseksi sekä tasapuolisen ja reilun työympäristön kehittämiseksi Tavoitteena maksimoida jokaisen potentiaali Edellyttää kuvausta tavoiteltavasta moninaisuudesta ja keinoista herkkyyttä havaita ja kohdata työvoiman moninaisuus ja erilaiset tavoitteet kykyä johtaa heterogeenisiä ryhmiä, jolloin erilaisia ihmisiä ei kohdella samalla tavalla Moninaisuusjohtamisen osaaminen näkyy työyhteisön ristiriitojen käsittelyssä ja hallinnassa. (Visti: Moninaisuuden johtaminen)

9 9 Moninaisuuden haasteet - SUKUPUOLI Suomalaiset tasa-arvohaasteet työssä naisten ja miesten työt segregaation purku suuret palkkaerot - naisen euro 81 senttiä naisten uran tukeminen perheystävällinen työelämä - oikeuksia myös isille tasa-arvosuunnittelun hyödyt

10 10 Työmarkkinoiden sukupuolenmukainen segregaatio

11 11 Tasa-arvosuunnittelu segregaation lieventäjänä

12 12 Lasikatto- ja miten se rikotaan?

13 13 The top women in world business, Weekend Magazine, September 2009

14 14 Moninaisuuden haasteet - IKÄ ikästereotypiat pelkkää kronologista ikää tarkasteltava kriittisesti hiljainen tieto työkyvyn ylläpitäminen ja jaksaminen työtehtävien yksilöllinen räätälöinti ikäohjelmat

15 15 Moninaisuuden haasteet - ETNISYYS etnisyyden määritelmä kansalliset vähemmistöt maahanmuuttajat Haasteita työmarkkinoilla yhteisen kielen ja vuorovaikutuksen puute kulttuurisidonnainen ammattitaito puuttuvat verkostot osaamista ei tunnisteta luottamuksen ansaitsemisen vaikeus ennakkoluulot, syrjintä

16 16 Moninaisuuden haasteet - VUOROVAIKUTUS Samauttaminen ennen kuin vuorovaikutus voi onnistua on löydettävä sama kanava yhteinen vuorovaikutuspinta ESR-projekti: Airopari kolmannen sektorin johtamis- ja yhteistyövalmennus, , Leena Teinilä & Riitta Asikainen vuorovaikutus osa kulttuuriosaamista vuorovaikutusmalli kehitettiin osana projektia oma ammatillinen osaaminen vuorovaikutuksen osana missä asioissa jämäkkä missä joustava

17 VUOROVAIKUTUS - osaaminen 17 - läsnäolo-taito - selkeä viestintä; mm. - tilan antaminen toimintaperiaatteiden näkyvyys - keskusteluttaminen - rajojen selkeys joustavuus-jämäkkyys-säätely PERUSTA työskentelylle: mahdollistaa / tekee todeksi samanlaisuusja erilaisuushyödyntämiset SAMANLAISUUS - hyödyntäminen - yhteisen, samanlaisuuden haku ja elävöittäminen: - samanlaisuus säännöissä, toimintaperiaatteissa jne. - samanlaisuus roolissa; olen samanlainen kulttuurini edustaja kuin muutkin - samanlaisuus ihmisinä - SAMA TAVOITE = samanlaisuus-erilaisuusyksilöllisyys-teeman jatkuva elävöittäminen PERUSTA työskentelylle: luo kontaktia, yhteyttä ja mahdollisuutta pysyä yhdessä ( <-> tavoite) ERILAISUUS - hyödyntäminen - erilaisuuden, yksilöllisyyden haku ja elävöittäminen: - tiedon keruu ja kasvattaminen; miten paljon erilaisuutta... - yksilötasolla kohtaaminen - kyky ymmärtää arvottamatta - oman kulttuurinsa edustajana olo selkeästi - itsensä kunnioittaminen -> avoin uusille ideoille, - jakamisen ja vastavuoroisuuden ruokkiminen = erilaisuus-samanlaisuusyksilöllisyys-teeman jatkuva elävöittäminen PERUSTA työskentelylle: luo mahdollisuutta sekä säilyttää että oppia, kehittyä

18 18 Moninaisuus työyhteisön voimavaraksi moninaisuusjohtaminen ja osaaminen johdon, henkilöstön edustajien ja henkilöstön tiivis yhteistyö verkottuminen mentorointi, kummitoiminta tiedotus, viestintä ja asian aktiivinen esillä pitäminen henkilöstön osallistaminen suunnitelmien ja strategioiden laadintaan monimuotoisuuden hyötyjen arvioiminen henkilöstöpolitiikan ja perehdyttämiskäytäntöjen tarkastelu kansallisten ja ESR-hankkeiden tulosten hyödyntäminen

19 19 Erilaisuus sallittu perehdymme moninaisuuteen - käsikirja työhön perehdyttäjälle ja työyhteisölle

20 20 Mosaiikki erilaisuus vahvuudeksi Tasa-arvo ja moninaisuustyön ABC (Visti & Härkönen 2005)

21 21 DIVERSITEETTI LUONNOSSA LAJIEN RUNSAUTTA JA MONINAISUUTTA VAALITAAN MIKSEI TYÖYHTEISÖISSÄ?

22 22 KIITOS!