MILLAINEN ON POHJOIS-SAVON BRÄNDI?

Transkriptio

1 MILLAINEN ON POHJOIS-SAVON BRÄNDI?

2 MAAKUNNALLINEN MARKKINOINTIOHJELMA -HANKE Aluebrändityö työstetään maakunnallisena hankkeena, jonka veturina toimii Kuopio. Tämä esitys liittyy hankkeen valmisteluvaiheeseen ja sisäiseen tarvekartoitukseen sekä suunnitelmasta tiedottamiseen.

3 valmisteluprojekti tulos: Maakunnan sisäinen tarvekartoitus markkinointiohjelmalle osa-alueet kohderyhmät konkreettiset ideat valmistelussa selvitetään näkemykset: kärjistä ainutlaatuisuustekijöistä nykymielikuvista tulevaisuuden menestystekijöistä mittaristo: Hankehakemus ohjelmaan maakunnallinen markkinointiohjelma -hanke

4 TUTKIMUSOSIO

5 Henkilöitä 200 Aloittaneet 122 Lopettaneet 107 Keskim.vast.aika 19:31 Vastaus-% 53.5 %

6 Millainen on nykyinen mielikuvasi Kuopiosta ja Pohjois-Savosta? Esim. oppiva, kehittyvä, positiivinen, yhteistyökykyinen, tunnettu, lupsakka, vanhahtava jne.

7

8

9 Millä tekijöillä Pohjois-Savo erottuu nyt edukseen muista maakunnista (3-5 kpl)?

10

11

12 Mikä luetelluista on merkittävin tekijä, jota tulisi painottaa alueen markkinoinnissa?

13

14

15 Mihin muuhun alueen viestinnässä ja markkinoinnissa tulisi panostaa?

16

17

18 Mitä yhdistäviä tekijöitä Pohjois-Savon eri alueilla on siten, että niistä voidaan löytää yhteinen viesti ulospäin kerrottavaksi?

19

20

21 Mikä voisi olla esteenä maakunnan yhteiselle markkinointiohjelmalle?

22 Kaupunkien ja alueiden välinen kilpailu. Seuduilla ja kunnillakin on vielä vahvaksi koettu oma identiteetti, jonka menettämistä pelätään. Koetaan, että hyödyt tulevat vain joillekin alueille.

23 Ymmärtämättömyys yhteisestä hyvästä. Parempi jakaa yhdessä suurenevaa kakkua kuin yksin pienenevää. Kateus, pelko, että joku kunta hyötyy yhteisestä markkinointiohjelmasta enemmän, kuin toinen. Se, ettei osta toimia yhdessä, omat mielipiteet ja ideat ovat ainuat oikeat.

24 Muut alueet jäävät pakosta sivuun, koska Pohjois-Savoa on markkinoitava Kuopio edellä Jos kaikki hyvä Ylä-Savosta ja Varkauden alueelta yritetään kaapata Kuopioon yhden keskuksen voimistamiseksi. Kuopiokin hyötyy kolmen keskuksen mallista.

25 Alueelliset erot Kuopion ja periferian välillä. Pienet paikkakunnat saattavat haluta korostaa enemmän omia erityisasioitaan ja pelkäävät jäävänsä niissä Kuopion jalkoihin.

26 Keskinäiset riidat. Pitäisi olla sellainen riitojen hallintaohjelma. Kuopion kaupungin keskushallintoa on kuvattu sanalla röyhkeä. Siihen pitäisi saada muutos.

27 Esim. Tahkon nostaminen matkailullisesti liian korkealle korokkeelle. On ymmärrettävä sen tärkeys, mutta käsitettävä etteivät kaikki halua Tahkolle. Tiedottamisen puute sidosryhmille. Vaikutuskanavien puuttuminen.

28 Markkinointiohjelmalla tulee olla selkeät kärjet, joiden ympärille ohjelma rakennetaan. Voi olla vaikeaa saada kaikki näkemään, että esim. Kuopion ja Tahkon varaan rakennettu markkinointiohjelma palvelee Iisalmen ja Varkauden seutua.

29 Nurkkakuntalainen pikkusievä ajattelu, jossa kokonaisuus unohtuu. Maakunta on vaikea yksikkö markkinoinnille, koska se on hallinnollinen yksikkö ja brändin osat taas ovat yksittäisiä kohteita, kuten Tahko, Puijo jne. Ei kukaan kysy, minkä kunnan tai maakunnan alueella Levi, Ylläs, Ruka tai Tahko ovat. 90 prosenttia suomalaista ei edes tiedä oikeaa vastausta näihin kysymyksiin. On siis luotava näiden kohteiden verkosto, jonka yhdistävänä sanana on Kuopio tai kuopion alue, englanniksi Kuopio Region. Vaikka kaviaaria tuotetaan Varkaudessa ja Tahko on toistaiseksi Nilsiässä, maailmalla ne ovat Kuopion aluetta, koska Kuopio on ainoa paikkakunta Itä-Suomesta, joka kartoissa näkyy.

30 Mille kohderyhmille yhteinen markkinointiohjelma tulisi suunnata?

31

32

33 Mille alueille/paikkakunnille yhteinen markkinointi tulisi kohdentaa?

34

35

36 Mitkä konkreettiset markkinointitoimenpiteet auttaisivat teitä työssänne? Esim. yhteiset esitteet, vieraskielinen materiaali, yhteiset rekrytointitempaukset, lehti-ilmoitukset, messuosallistumiset jne.

37

38

39 Mistä asioista Kuopio ja Pohjois-Savo voisivat olla tunnettuja 5-10 vuoden kuluttua? Onko sinulla muita kommentteja ja ehdotuksia maakunnallisen brändin kehitystyölle?

40

41