KESKI-SUOMEN MATKAILUSTRATEGIA 2015

Transkriptio

1 KESKI-SUOMEN MATKAILUSTRATEGIA 2015

2 Matkailuparlamentti Kehittämispäällikkö Veli-Pekka Päivänen Keski-Suomen liitto

3 Matkailuparlamentti 2004: Keski-Suomi hyväksyy peruslähtökohdat: 1. Matkailuyrityksillä on vastuu oman yritystoiminnan kaikista osa-alueista ja kannattavuudesta. 2. Matkailun kehittämisen kannalta on tärkeää, että yritykset verkostoituvat. 3. Julkisen sektorin tehtävänä on tukea matkailun yritystoiminnan edellytyksiä ja kehittää toimintaympäristöä.

4 Matkailuparlamentti 2005, Keski-Suomen matkailustrategia 2010: KEHITTÄMISPERIAATTEET: peruslähtökohtana yrityslähtöisyys, julkinen sektori toimii edellytysten luojana matkailukeskittymien vahvistaminen ja monipuolistaminen veturiyritysten ja niitä tukevien yritysverkostojen kehittäminen tapahtuu laajojen kehittämissuunnitelmien pohjalta sekä teemapohjaisen toiminnan tukemisen kautta ulkomaanmarkkinointiin suunnattujen, suuraluekonseptiin perustuvien tuotteistojen kehittäminen

5 Matkailuparlamentti 2005 Keski-Suomen matkailustrategia 2010 : TOIMINTA-AJATUS Keski-Suomi tunnetaan osana Järvi-Suomea vetovoimaisista kärkituotteista ja menestyvistä matkailukeskusverkostoista, jotka asiakaslähtöisesti tuottavat, markkinoivat ja myyvät laadukkaita ja kannattavia matkailupalveluita valitsemilleen asiakasryhmille kotimaassa ja ulkomailla.

6 Matkailuparlamentti 2005 Keski-Suomen matkailustrategia 2010 : TAVOITTEET 2010: hotellihuonekäyttöasteen nostaminen 50 %:iin (45,7 % v. 2004) toteutuma; 2008 oli 51,8 % yritysten liikevaihdon kasvattaminen 6 %/vuosi toteutuma; kasvu oli 4,5 %/vuosi yöpymisvuorokausien keskimääräinen kasvu koko maakunnassa vrk/vuosi toteutuma; kasvu vrk/vuosi

7 Matkailuparlamentti 2005 Keski-Suomen matkailustrategia 2010 : TAVOITTEET 2010: ulkomaisten matkailijoiden määrän lisääminen 17 % => 20 % toteutuma 17 % kasvu 4.790/vuosi Keski-Suomessa on 3-5 kansainvälistä matkailukeskusverkostoa v. 2010

8 Kansainvälinen matkailukeskuksen kriteerit Matkailukeskus, joissa rekisteröidyt ulkomaiset yöpymiset ovat vähintään 15 %. Matkailukeskuksen yrityksillä on kyseisen alan todellinen hallinta ja kysyntälähtöiset testatut tuotteet Matkailukeskuksen yritykset ovat verkottuneet keskittymän muiden yritysten kanssa. Matkailukeskuksella on selkeät tavoitteet, niiden seuranta, toimintatavat (laatujärjestelmä) ja strategiat, joihin myös verkostossa toimivat yritykset sitoutuvat. Asiakaslupausten täyttymistä verkostossa seurataan systemaattisesti ja sen palveluketjuja muokataan palautteen pohjalta. Kärkiyrityksillä ja verkoston muilla yrityksillä on keskinäiset sopimukset. Yrityksillä oma tahto kehittyä ja kehittää

9 Valtakunnalliset matkailukeskittymät: Valtakunnallisia matkailukeskuksia ovat keskukset, joiden kärkiyritys ei vielä ole kaikilta osin saavuttanut kansainvälisen matkailukeskuksen tasoa mutta, jotka kuitenkin systemaattisesti kehittävät toimintaansa, kansainvälistyvät ja ovat merkittäviä volyymitoimijoita kotimaan matkailumarkkinoilla. Valtakunnan tasolla kehittämispanostukset kohdistuvat erityisesti tuotekehitykseen, verkostoitumisen kehittämiseen ja laadun parantamiseen. Kansainväliselle tasolle nousu edellyttää osaamisen lisäämistä kansainvälisissä ennakointi-, tutkimus- ja seurantatietojen hyödyntämisessä, palvelutoiminnassa ja liikesuhteissa

10 Maakunnalliset matkailukeskukset: Maakunnallisia matkailukeskuksia ovat kehittyviä keskuksia, jotka eivät vielä ole kasvaneet valtakunnalliselle tasolle ja jotka ovat keskittyneet palvelemaan erityisesti lähialueiden matkailijoita. Maakunnallisen matkailukeskuksen laadun kohottamisen, liiketoimintaosaamisen ja erityisesti markkinointiin ja verkostonrakentamiseen panostetaan lisää.

11 Keski-Suomen liiton rahoittaminen matkailukeskusten kehittämissuunnitelmien investoinnit HIMOS PAVILJONKI LAAJAVUORI PEURUNKA HANKASALMI SAARIJÄRVI KEURUU Investoinnit vuoden 2005 jälkeen yhteensä 65 milj euroa Investoinnit vuoden 2006 jälkeen yhteensä 23 milj euroa Investoinnit vuoden 2008 jälkeen yhteensä 13,3 milj euroa Investoinnit vuoden 2007 jälkeen yhteensä 8,1 milj euroa Investoinnit vuoden 2007 jälkeen yhteensä 1,9 milj euroa Investoinnit vuoden 2007 jälkeen yhteensä 1,3 milj euroa Investoinnit ovat käynnistymässä, ensimmäinen vaihe 1,5 milj euroa JOUTSA Master Plan valmistui kesällä 2009

12 Muita merkittäviä matkailuinvestointeja Keski-Suomessa Hotelli Alexandran laajennus, Piispalan investoinnit, Cumulus hotellin saneeraus Alban laajennus, Riihivuori jne

13 MATKAILUN KEHITTÄMISEN TAVOITTEET VUODELLE 2015 hotellikäyttöasteen nostaminen 60 %:iin (50 % v. 2007) yritysten liikevaihdon kasvattaminen 6 % / vuosi Ulkomaisten yöpymisvuorokausien keskimääräinen kasvu koko maakunnassa vrk/vuosi ulkomaisten matkailijoiden määrän lisääminen 18 % => 20 % työllisyys: kasvu 2 %/v maakunnan ulkopuolinen t&k rahoitus 1 milj. /v

14 MATKAILUN KEHITTÄMISEN TAVOITTEET VUODELLE 2015 matkailukeskusverkostojen kehittäminen: maakunnassa on vuonna 2015 vähintään 2-3 kansainvälisesti tunnettua ja 2-3 merkittävää, valtakunnan tasolla tunnettua matkailukeskittymää. matkailukeskuksilla järjestelmät laadun kehittämiseen ja markkinointiin