Hammaslääkäriliiton strategia ja vuoden 2015 toimintasuunnitelma strategian toteuttamiseksi
|
|
- Antero Auvinen
- 9 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Toimintasuunnitelma 2015
2 Sisällysluettelo Toiminta-ajatus ja siihen kytkeytyvä visio... 2 Arvot... 2 Strategiset suunnat ja niihin sisältyvät tavoitteet... 3 Vuoden 2015 toimintasuunnitelma strategian toteuttamiseksi... 4 Edunvalvonnan tehostaminen... 4 Hammaslääkäriprofession vahvistaminen... 6 Jäsenyyden vahvistaminen... 7 Väestön suunterveyden puolesta toimiminen... 9 Tutkimustoiminta... 9 Viestintä Hallinto... 12
3 3 Hammaslääkäriliiton strategia ja vuoden 2015 toimintasuunnitelma strategian toteuttamiseksi Toiminta-ajatus ja siihen kytkeytyvä visio Järjestövisio Suomen Hammaslääkäriliitto yhdistää hammaslääkärit ja hammaslääketieteen opiskelijat arvostetuksi ja yhtenäiseksi ammattikunnaksi ja edustaa koko jäsenistöä yhteiskunnassa Suomen Hammaslääkäriliitto on kaikki hammaslääkärit ja hammaslääketieteen opiskelijat kokoava ammatillinen yhteenliittymä ja vahva edunvalvontajärjestö. Edunvalvontavisio Vahvana edunvalvojana ja osaavana asiantuntijana Suomen Hammaslääkäriliitto turvaa hammaslääkärien mahdollisuudet harjoittaa ammattiaan Hammaslääkärien ammatillinen autonomia on vahva, työllisyystilanne hyvä, työhyvinvointi kunnossa ja ansiotaso vastaa työn vaativuutta. Suomen Hammaslääkäriliitto ajaa hammaslääkärien, suun terveydenhuollon ja väestön suunterveyden etua Suun terveydenhuoltojärjestelmä toimii hyvin, väestön suunterveys on parantunut ja terveyserot pienentyneet. Mainevisio Suomen Hammaslääkäriliitto on vahva vaikuttaja ja aktiivinen viestijä ammattikunnan ja suun terveydenhuollon asioissa Liiton näkemykset on huomioitu sosiaali- ja terveydenhuollon uudistuksissa. Jäsenet tuntevat liiton vahvana edunvalvojana, ja liitolla on asiantuntevan ja luotettavan yhteistyökumppanin maine. Arvot Yhtenäisyys Hammaslääkärien edunvalvonnan voima tulee yhtenäisyydestä. Mitä suurempi osa hammaslääkäreistä kuuluu Hammaslääkäriliittoon, sen paremmin hammaslääkärikunta pystyy vaikuttamaan ammattikunnan, suunterveyden ja suun terveydenhuollon asioihin. Kollegiaalisuus, ammattitoverin arvostaminen ja tukeminen vahvistavat yhtenäisyyttä. Asiantuntijuus Hammaslääkärien yhteenliittymänä ja ammattikunnan edustajana Hammaslääkäriliitolla on yhteiskunnassa erityinen rooli suunterveyden ja suun terveydenhuollon asiantuntijana. Liitto tekee yhteistyötä muiden toimijoiden kanssa ja on asiantunteva kumppani. Vastuullisuus Hammaslääkäriliitto sovittaa vastuullisesti yhteen hammaslääkärien, potilaiden ja yhteiskunnan edut. Liitto vaalii myös hammaslääkärien korkeaa ammattietiikkaa.
4 4 Strategiset suunnat ja niihin sisältyvät tavoitteet Edunvalvonnan tehostaminen Suunterveyttä arvostetaan ja suun terveydenhuollolla on vahva asema osana sosiaali- ja terveydenhuollon kokonaisuutta Hammaslääkäriliitto on vahva terveyspolitiikan toimija Hammaslääkärit tuntevat terveydenhuollon muuttuvan toimintaympäristön ja osaavat mukauttaa toimintaansa muutoksissa Hammaslääkärien työolosuhteet ovat hyvät Hammaslääkärimäärä on tasapainossa tarpeen kanssa Hammaslääkärien ansiotaso vastaa työn vaativuutta Hammaslääkäriprofession vahvistaminen Hammaslääkärikoulutus on korkeatasoista Hammaslääkärit ovat sisäistäneet ammatin eettiset periaatteet ja ammatinharjoittamiseen liittyvät oikeudet ja velvollisuudet Hammaslääkärien kliininen autonomia on vahva Hammaslääkärien ammattitaito, suun terveydenhuolto ja hoitoyksikköjen laatu ovat korkeatasoisia Jäsenyyden vahvistaminen Edunvalvonta ja jäsenpalvelut vastaavat eri jäsenryhmien tarpeita Hammaslääkäriliiton järjestäytymisaste säilyy vähintään nykyisellä tasolla Jäsenillä on hyvät osallistumis- ja vaikutuskanavat Väestön suun terveyden puolesta toimiminen Suunterveydellä ja suun terveydenhuollolla on sille kuuluva painoarvo Elinympäristö on suunterveyttä tukeva Kansalaisten elintavat tukevat suun terveyttä ja omahoito on hyvällä tasolla Vuoden 2015 toimintasuunnitelma strategian toteuttamiseksi Edunvalvonnan tehostaminen Strateginen tavoite: Suunterveyttä arvostetaan ja suun terveydenhuollolla on vahva asema osana sosiaali- ja terveydenhuollon kokonaisuutta Strateginen tavoite: Hammaslääkäriliitto on vahva terveyspolitiikan toimija. Strateginen tavoite: Hammaslääkärit tuntevat terveydenhuollon muuttuvan toimintaympäristön ja osaavat mukauttaa toimintaansa muutoksissa. Suomen julkisen talouden kestävyysvajeen ja kansantalouden heikkojen kasvunäkymien vuoksi rakennepoliittiset uudistukset ja muut säästötoimet jatkuvat. Yhtenä keinona on kuntien tehtävien karsiminen. Hammaslääkäriliiton edunvalvontatoimet tulee keskittää suunterveyden ja suun terveydenhuollon merkityksen esillä pitämiseen ja vahvistamiseen. Tavoitteena on pitää suun terveydenhuolto kiinteänä ja arvostettuna osana sosiaali- ja terveydenhuoltoa. On tärkeätä saada myös jäsenistö näkemään liiton toimet perusteltuina. Tämä edellyttää oikeita strategisia valintoja ja niiden eteen tehtävää määrätietoista koko ammattikunnan huomioivaa työtä. Vahva edunvalvontatyö pohjautuu korkeaan järjestäytymisasteeseen ja ammattikunnan yhtenäisyyteen. Niukasti resurssoitua ja monien toiminnallisten haasteiden kanssa painivaa kunnallista suun terveydenhuoltoa tulee vahvistaa. Liiton tehtävä on myös tukea ja etsiä hammaslääkärin ammatinharjoittamisen monimuotoisuutta ylläpitäviä ratkaisuja.
5 5 Sosiaali- ja terveydenhuollon järjestämislain on tarkoitus astua voimaan vuonna Myös terveydenhuollon monikanavarahoituksen uudistamistyö on käynnissä. Sote-kokonaisuuteen on odotettavissa merkittäviä muutoksia, joiden valmistelun seuraaminen ja siihen osallistuminen edellyttävät liiton edunvalvonnan toimia sekä keskus- että paikallistasolla. Erityisen merkityksellistä on, miten yksityissektori saadaan mukaan viiden sote-alueen palvelutuotantoon. Tarkkana on oltava myös lukuisissa organisaatiomuutoksissa, jotta kunnallisten suun terveydenhuollon yksiköiden itsenäinen asema säilyy. Hammaslääkäriliitolla on edunvalvojaroolin lisäksi vahva rooli suunterveyden ja suun terveydenhuollon asiantuntijana ja väestön suunterveyden puolestapuhujana. Suunterveyden ja suun terveydenhuollon aseman turvaaminen ja vahvistaminen integroidaan liiton kaikkeen toimintaan. Tehdään vaikuttamistyötä suun terveydenhuollon aseman ylläpitämiseksi sosiaali- ja terveydenhuollon järjestämislain pohjalta perustettavissa uusissa organisaatioissa. Tehdään vaikuttamistyötä sekä yksityissektorin että terveyskeskusten suun terveydenhuollon palveluiden nivomiseksi kiinteäksi osaksi muuta palveluketjua uusilla sote-alueilla. Tuetaan paikallisosastoja, kuntien johtavia hammaslääkäreitä ja muita jäseniä sote- järjestämislain toimeenpanon aiheuttamissa muutoksissa. Seurataan monikanavarahoituksen muutossuunnitelmien etenemistä ja puolustetaan potilaan valinnanvapauden vahvistamista. Toimitaan hammaslääkäriyrittäjyyden toimintaedellytysten turvaamiseksi. Vaikutetaan yksityisen terveydenhuollon lakiuudistuksen valmisteluun. Panostetaan vaikuttamistyöhön ja täsmennetään liiton vaikuttamistyön ydinviestit. Tehdään sidosryhmäyhteistyötä suunnitelmallisesti ja tavoitteellisesti. Määritellään Hammaslääkäriliiton hallitusohjelmatavoitteet seuraavia eduskuntavaaleja varten. Ollaan kiinteästi mukana Suun terveydenhuollon selvitystyöryhmän ehdotusten toimeenpanon suunnittelussa. Panostetaan jäsenkunnan ja luottamushenkilöiden informointiin suun terveydenhuollon palvelujen järjestämiseen vaikuttavista muutoksista sekä tarjotaan työkaluja paikallisen vaikuttamisen tueksi. Päättäjiin, jäsenistöön ja väestöön kohdistuvilla kampanjatyyppisillä toimilla nostetaan esiin puhtaan suun, hyvän suunterveyden ja säännöllisen hoidon merkitys. Toteutetaan toimia, joilla edistetään väestön suunterveyttä. Vaikutetaan hammaslääkäripäivystyksen alueellisesti hallittuun toteutukseen uuden päivystysasetuksen pohjalta. Puolustetaan yksityishammaslääkärien etuja sähköisen reseptin ja sähköisen arkiston käyttöönotossa. Tehdään ehdotuksia terveydenhuollon palvelunantajien hallinnon keventämiseksi ja työskennellään yrittämisen esteiden poistamiseksi. Järjestetään Terveysfoorumi keväällä Strateginen tavoite: Hammaslääkärien työolosuhteet ovat hyvät. Liitto tuottaa jäsenten työhyvinvointia tukevaa tietoa ja materiaalia sekä korostaa henkilöstön mukaan ottamista suun terveydenhuollon ja työyhteisön kehittämistyöhön. Tuetaan hammaslääkärityöpaikkojen johtajuutta kehittämällä työkaluja hyvän johtamisen tueksi. Tuotetaan työhyvinvointiin liittyvää materiaalia. Hyödynnetään Työterveyslaitoksen kanssa toteutetun neljännen hammaslääkärien työhyvinvointitutkimuksen tuloksia. Jatketaan hammaslääkärien ASLAK-kuntoutuksen järjestelyissä yhteistyötä Kelan ja kuntoutusyksiköiden kanssa.
6 6 Strateginen tavoite: Hammaslääkärimäärä on tasapainossa tarpeen kanssa. Liitto pitää yllä hammaslääkäri- ja erikoishammaslääkärimääriä koskevia tilastoja ja jatkuvasti arvioi tulevaisuudessa tarvittavaa hammaslääkäri- ja erikoishammaslääkärimäärää. Lähtökohtana ennusteiden laadinnassa on läpinäkyvyys, kansainvälisen kehityksen huomioiminen ja tukeutuminen tutkittuun tietoon. Tavoitteena on löytää yhteinen linja muiden toimijoiden kanssa sopivista koulutusmääristä. Hammaslääkärien tasainen alueellinen jakautuminen on myös tärkeää ja esimerkiksi syventävän käytännön harjoittelun harjoittelupaikkojen mahdollisimman laaja maantieteellinen kattavuus on perusteltu tavoite. Työvoiman tarjonnan lisäksi seurataan hammaslääkärintyötä vaativan hoidon kysyntää sekä kehitystä muissa suun terveydenhuollon ammateissa. Tuodaan esille erikoishammaslääkärikoulutuksen lisäämisen tarve. Tutkimustoiminnassa seurataan ja ennakoidaan hammaslääkärien lukumäärässä ja työssä tapahtuvia muutoksia. Toteutetaan ennakointitutkimus keskipitkän aikavälin (10 20 vuotta) hammaslääkäritarpeesta. Strateginen tavoite: Hammaslääkärien ansiotaso vastaa työn vaativuutta. Liiton neuvottelu- ja järjestötoiminta on vahvaa jäsenten hyvän ansiotason ja palvelussuhteen ehtojen turvaamiseksi. Liitto tuottaa jäsenille tietoa, jonka avulla he voivat tarkastella omaa tulotasoaan sekä arvioida tulotasoa eri työnteon muodoilla ja eri työnantajien palveluksessa. Selvitetään KT Kuntatyönantajien, Lääkäriliiton ja Hammaslääkäriliiton työryhmässä sosiaali- ja terveydenhuollon palvelurakenneuudistuksista aiheutuvia muutostarpeita hammaslääkärien palvelusuhteen ehtoihin ja neuvotellaan niistä. Lääkärikartelli neuvottelee KT Kuntatyönantajien kanssa mennessä kunnallisen lääkärien virkaehtosopimuksen toisen jakson korotuksesta ja ajankohdasta, mikäli työmarkkinakeskusjärjestöt eivät pääse asiasta yksimielisyyteen vuoden 2015 kesäkuussa. Pyritään lisäämään virka- ja työsuhteessa eri työpaikoissa työskentelevien hammaslääkärien tietämystä työ- ja virkasuhteen ehdoista. Erityinen huomio kohdistetaan yksityissektorin ulkomaalaisten hammaslääkäreiden palkkatietämykseen. Kehitetään yhteisiä hyviä käytäntöjä yksityis- ja virkasektorin kumppanuuden edistämiseksi. Puolustetaan potilaan valinnanvapautta valita palveluntuottajansa ja saada mukanaan yhteiskunnan tuki hoidolle. Hammaslääkäriprofession vahvistaminen Strateginen tavoite: Hammaslääkärikoulutus on korkeatasoista. Ylläpidetään yliopistojen edustajat kokoavaa Yliopistofoorumia, joka edistää yhteisten linjauksien muodostumista. Liitto korostaa opetusyksiköiden riittävän resursoinnin tärkeyttä. Seurataan erikoishammaslääkärikoulutuksen ohjauksen siirron vaikutuksia. Hyödynnetään liiton valtuuston aloitteen pohjalta laadittavan erikoishammaslääkärikoulutusta koskevan selvityksen tuloksia. Hyödynnetään vuonna 2014 toteutetun Nuori Hammaslääkäri -tutkimuksen tuloksia. Ylläpidetään syventävän käytännön harjoittelun sivustoa. Ylläpidetään hammaslääkärikouluttajan erityispätevyyttä.
7 7 Strateginen tavoite: Hammaslääkärit ovat sisäistäneet ammatin eettiset periaatteet ja ammatinharjoittamiseen liittyvät oikeudet ja velvollisuudet. Strateginen tavoite: Hammaslääkärien kliininen autonomia on vahva. Liitto kannustaa jäseniään eettisiin pohdintoihin sekä osallistumaan eettisiä asioita koskevaan keskusteluun. Liitto pitää yllä keskustelua ja neuvoo hammaslääkäreitä kliinisen autonomian periaatteista ja rajoista. Hammaslääkärin kliininen autonomia turvaa osaltaan potilaan oikeuden saada hyvää hoitoa. Tähdennetään hyvän kokonaishoidon periaatteiden merkitystä suun terveydenhuollon palveluissa. Selvennetään jäsenistölle hammaslääkärin tutkimuksen, diagnoosin ja hoitosuunnitelman teon keskeistä merkitystä. Edistetään hyvien työnjakomallien käyttöä. Kootaan ja informoidaan jäsenkuntaa hammaslääkärin työhön liittyvistä lupa-asioista. Strateginen tavoite: Hammaslääkärien ammattitaito, suun terveydenhuolto ja hoitoyksikköjen laatu ovat korkeatasoisia. Liitto edistää hammaslääkärien ammattitaitoa tukemalla tutkittuun tietoon perustuvien, vaikuttavien hoitomenetelmien (mm. Käypä hoito -suositukset) käyttöä, korostamalla elinikäisen oppimisen merkitystä sekä ylläpitämällä erityispätevyysjärjestelmää. Liitto tukee hammaslääkärivastaanottojen toiminnan kehittämistä tekemällä tunnetuksi laadunhallintatyötä ja - tapoja, mallintamalla hyviä hoitokäytäntöjä. Liitto seuraa kansainvälistä kehitystä laadunhallinnan, potilasturvallisuuden ja eettisten asioiden alalla sekä osallistuu näiden alojen pohjoismaiseen ja eurooppalaiseen yhteistyöhön. Korostetaan elinikäisen oppimisen merkitystä ja hyödynnetään valmistunutta suositusta hammaslääkärin osaamisen suunnitelmalliseksi kehittämiseksi. Myönnetään Vuoden Laadunedistäjä kunniamaininta. Jatketaan tiedottamista ja vaikuttamistyötä jäsenten sähköisten reseptien ja sähköiseen arkistoon liittyvien valmiuksien kohentamiseksi. Seurataan uuden ammattipätevyysdirektiivin jalkauttamista Suomeen ja nostetaan esille muun muassa kielitaidon merkitystä hammaslääkärin ammatin harjoittamisessa. Tehostetaan yhteydenpitoa CED:n kanssa hammaslääkärien ammatinharjoittamiseen liittyvissä asioissa. Jäsenyyden vahvistaminen Strategiset tavoitteet: Edunvalvonta ja jäsenpalvelut vastaavat eri jäsenryhmien tarpeita Hammaslääkäriliiton järjestäytymisaste säilyy vähintään nykyisellä tasolla. Jäsenillä on hyvät osallistumis- ja vaikutuskanavat.
8 8 Liitto kokoaa kaikki hammaslääkärit ja alan opiskelijat ammattikunnaksi ja vahvaksi edunvalvontajärjestöksi. Liitto kehittää edunvalvontaa ja jäsenpalveluja eri jäsenryhmien tarpeiden pohjalta. Opiskelijat ja nuoret hammaslääkärit ovat tärkeässä roolissa Liiton toiminnassa. Myös seniorijäsenille järjestetään omaa toimintaa. Tavoitteena on tukea paikallistason vaikuttamistyötä sote-uudistuksessa ja tarjota jäsenille osallistumista tukevia työkaluja. Panostetaan jäsenpalvelujen ja -etujen markkinointiin eri jäsenryhmille liiton viestintäkanavissa. Tiedotetaan jäsenille terveydenhuollon uudistusten vaikutuksista suun terveydenhuoltoon. Aktivoidaan jäseniä ja luottamushenkilöitä paikallistason vaikuttamistyöhön suunterveyden ja suun terveydenhuollon aseman vahvistamiseksi. Tiedotetaan jäsenille liiton edunvalvonnan ja jäsenyyden merkityksestä terveydenhuollon muutoksessa. Valmistaudutaan keväällä 2015 järjestettäviin luottamusmiesvaaleihin ja aktivoidaan jäseniä lähtemään ehdokkaaksi. Koulutus ja tapahtumat Järjestetään koulutusta eri jäsenryhmille ja eri luottamustehtävissä toimiville jäsenille. Toimintavuoden koulutustilaisuudet: Tapahtumat ja seminaarit - Yksityishammaslääkärien Talvipäivä - Hammaslääkäriliiton Etiikkapäivä - Suun terveydenhuollon ajankohtaisseminaari yli- ja vastaaville hammaslääkäreille sekä sen yhteydessä Vastaavan hammaslääkärin työn vaatimukset -kurssi. Yksityishammaslääkärien koulutus - Yritystietouden peruskurssi - Yritysverotuskoulutus - Esimies- ja johtamistyön kehittämiskoulutus yksityispraktikoille. Järjestötoiminnan koulutus - Paikallistoiminnan neuvottelupäivät. Luottamusmiesten koulutus - Yhteistyössä Lääkärikartellin kanssa, mm. valtakunnalliset neuvottelupäivät keväällä ja syksyllä, hallinnon koulutusta sekä alueellisia koulutustilaisuuksia. Opiskelijatoiminnan tilaisuudet - Opiskelijatilaisuudet kaikkien vuosikurssien opiskelijoille yhteistyössä Suomen Hammaslääkäriseura Apollonian kanssa. Valmistumisvaiheen opiskelijoiden ja nuorten hammaslääkärien tilaisuudet - Työelämään perehdyttämiskurssit valmistumisvaiheen opiskelijoille kaikilla opiskelupaikkakunnilla - Koulutus- ja verkostoitumistilaisuus nuorille hammaslääkäreille. Hammaslääkäripäivät ja tilaisuudet jäsenille - Liiton osasto, luentotilaisuus ajankohtaisista aiheista sekä koulutustilaisuudet mm. opiskelijoille, senioreille, YTHS:n hammaslääkäreille ja yliopisto-opettajille.
9 9 Väestön suunterveyden puolesta toimiminen Strategiset tavoitteet: Suunterveydellä ja suun terveydenhuollolla on sille kuuluva painoarvo. Elinympäristö on suunterveyttä tukeva. Kansalaisten elintavat tukevat suunterveyttä, ja omahoito on hyvällä tasolla. Liitto painottaa päättäjille ja suurelle yleisölle suunterveyden merkitystä keskeisenä hyvinvoinnin edellytyksenä. Liitto osallistuu elinympäristöjen terveellisyyttä parantavaan toimintaan valtakunnallisissa ja paikallisissa verkostoissa sekä sitouttaa ja tukee paikallisosastojaan toimimaan aktiivisesti elinympäristöjen terveellisyyden parantamiseksi. Liitto edistää kansalaisten mahdollisuuksia omaksua suunterveyteen liittyviä tietoja ja taitoja sekä sitouttaa ja tukee jäseniään toimimaan aktiivisina terveyden edistäjinä. Tuodaan esille suunterveyden ja puhtaan suun merkitystä sekä painotetaan parodontiitin ja karieksen ennalta ehkäisyä, varhaisdiagnosointia ja -hoitoa ulkopuolisen yhteistyökumppanin kanssa suunniteltavassa vaikuttamiskampanjassa. Jatketaan yhteistyötä Sydänliiton kanssa ja edistetään väestön suunterveystietämystä mm. osallistumalla Sydänviikkoon huhtikuussa 2015 ja tuottamalla suunterveysaineistoa Pieni Päätös Päivässä -verkkosivustolle. Jatketaan järjestöyhteistyötä Terveydenhoitajaliiton kanssa terveydenhoitajien suunterveystiedon lisäämiseksi. Tuotetaan suunterveysaineistoja kansanterveysjärjestöjen ja terveydenhuollon järjestöjen nettisivuille ja tavoitellaan laajempaakin järjestöyhteistyötä. Valmistellaan asiantuntijayhteistyön käynnistämistä Diabetesliiton kanssa. Tehdään yhteistyötä Diacorin kanssa työpaikoilla tapahtuvan työntekijöiden sokerilla hemmottelun ja työpaikkanapostelun taltuttamiseksi. Hyödynnetään kokemuksia mahdollisen laajemman hankkeen toteuttamiseksi. Tuotetaan uutta aineistoa Puhtaat hampaat -sivustolle yhteistyössä Helsingin yliopiston kanssa ja informoidaan siitä jäseniä sekä väestöä. Osallistutaan Sosten toimintaan. Hammaslääkäriliiton Kustannus tuottaa vuoden aikana uuden potilasesitteen syöpähoitoja saaneiden suunhoidosta. Tutkimustoiminta Liiton tutkimustoiminta tukee edunvalvontatyötä tuottamalla siinä tarvittavaa ajanmukaista laadukasta tietoa. Tutkimustoiminta edistää myös liiton profiloitumista asiantuntijaorganisaationa. Toteutetaan Hammaslääkäriliiton työmarkkinatutkimus (TMT 2015). Päivitetään Palkkasondit. Toteutetaan ennakointitutkimus keskipitkän aikavälin (10 20 vuotta) hammaslääkäritarpeesta. Toteutetaan Kysely paikallisosastojen hallituksille.
10 10 Toteutetaan Hammaslääkärityövoimaselvitys, jossa kartoitetaan terveyskeskusten ja yksityisvastaanottojen työvoimatilannetta. Selvitys tehdään yhteistyössä STM:n ja KT:n kanssa. Analysoidaan ja hyödynnetään Tilastokeskuksen aineistoja ja seurataan Kelan ja muiden liiton kannalta relevanttien organisaatioiden tutkimustoimintaa. Kehitetään Tilastokeskuksen hintaseurannan tilalle vastaavanlainen seuranta, jossa toimenpidekoriin valittujen toimenpiteiden hintatiedot perustuvat Kelan rekistereihin (ja protetiikan osalta mahdollisesti liiton työmarkkinatutkimukseen). Tuotetaan erilaisia ad hoc -selvityksiä/-analyysejä edunvalvonnan ja järjestötoiminnan tarpeisiin. Jaetaan Hammaslääkärijärjestöjen yhteisrahastosta tutkimusapurahoja rahaston sääntöjen määrittämällä tavalla. Viestintä Liiton viestintä tukee edunvalvontaa ja järjestön toimintaa. Viestintä toimii liiton ja jäsenten yhdyssiteenä, välittää jäsenten ammatissaan tarvitsemaa tietoa sekä tekee suun terveydenhuoltoa ja sen merkitystä tunnetuksi päättäjille ja suurelle yleisölle. Liiton keskeisiä viestintäkanavia ovat Suomen Hammaslääkärilehti, liiton ja Hammaslääkärilehden verkkosivut sekä liiton sähköinen uutiskirje. Jäsen- ja ammattilehtenä Hammaslääkärilehdellä on tiivis side liittoon, mutta samalla sillä on oma johto ja journalistinen linja. Lehti hoitaa liiton edunvalvontaa tukevaa vaikuttamisviestintää, jäsenja järjestöviestintää sekä informoi ja motivoi ammattikuntaa suunterveyden edistämistyöhön. Lehteä toimitetaan yhteistyössä Suomen Hammaslääkäriseura Apollonian ja Odontologiska Samfundetin kanssa. Tiedeviestinnästä vastaa Apollonia. Tieteelliset artikkelit viedään Terveysportin tietokantaan yhteistyössä Apollonian ja Duodecimin kanssa. Toimintavuonna viestinnän painopisteenä on edunvalvonnan johdolla tehtävä vaikuttamistyö, jonka tavoitteena on suunterveyden ja suun terveydenhuollon merkityksen esillä pitäminen ja vahvistaminen. Viestinnän suunnittelu kytketään entistä tiiviimmin osaksi liiton edunvalvontaa. Vaikuttamisviestintä Strateginen suunta: Edunvalvonnan tehostaminen Strateginen suunta: Hammaslääkäriprofession vahvistaminen Edunvalvonnan johdolla toteutettavia toimia ja pääteemoja: Sosiaali- ja terveydenhuollon uudistukseen liittyvä viestintä. Jatketaan syksyllä 2014 aloitettua liiton vaikuttamisohjelman ja vaikuttamistyön ydinviestien suunnittelua ja toteutusta viestintätoimistokumppanin kanssa. Hallitusohjelmatavoitteisiin liittyvä viestintä. Yksityishammaslääkärien informointi sähköisen reseptin ja sähköisen arkiston käyttöönotosta jatkuu. Pidetään esillä hammaslääkäriyrittäjyyden teemaa. Pidetään esillä hyvän suun terveydenhuollon johtamisen teemaa. Hyödynnetään viestinnässä edunvalvonnan tuottamaa työhyvinvoinnin materiaalia. Viestitään neljännen työhyvinvointitutkimuksen tuloksista.
11 11 Jäsen- ja järjestötoimintaa tukeva viestintä Strateginen suunta: Jäsenyyden vahvistaminen Yhteistyössä järjestötoiminnan kanssa: Tuotetaan järjestön toiminnasta ja jäsenpalveluista kertovaa sisältöä. Kerrotaan jäsenille luottamusmiestoiminnan merkityksestä ja kannustetaan nuoria mukaan toimintaan. Hoidetaan luottamusmiesvaaleihin liittyvää viestintää. Suun terveydenedistämistä tukeva viestintä Strateginen suunta: Väestön suunterveyden puolesta toimiminen Lisätään viestinnän keinoin suuren yleisön tietoa ja ymmärrystä suunterveyden merkityksestä, suun hoidosta ja terveistä elintavoista. Liitto aloittaa säännöllisen mediaviestinnän suunterveyden teemoista. Tiedotteissa nostetaan esille ajankohtaisia aiheita 2 4 kertaa vuodessa. Osana edunvalvonnan vaikuttamisohjelmaa tuodaan esille suunterveyden ja suun terveydenhuollon merkitystä. Teemaan kytketään myös parodontiitin ja karieksen varhaisdiagnosoinnin ja -hoidon teemaa. Osallistutaan Sydänliiton kumppanina Sydänviikkoon 2015 ja Pieni päätös päivässä -hankkeeseen. Tuotetaan väestölle kohdennettua suunterveyden edistämiseen liittyvää sisältöä. Hoidetaan Puhtaat hampaat -sivustoon liittyvää viestintää yhteistyössä Helsingin yliopiston hammaslääketieteen laitoksen kanssa. Mediaviestintä ja mediasuhteet Tiedotetaan säännöllisesti suunterveyden teemoista. Edunvalvonnan sisältöjen tiedottamisesta (esim. sote-kokonaisuus) päättää liiton johto tarpeen ja tilanteen mukaan. Mediasuhteita rakennetaan liiton kannalta keskeisiin toimittajiin. Järjestetään taustainfo Terveystoimittajat ry:n jäsenille yhdessä Hammaslääkäriseura Apollonian kanssa. Tilaisuudessa voidaan hyödyntää uuden vaikuttamisohjelman sisältöjä. Viestintäjärjestelmän ylläpito ja kehittäminen Suunnitellaan järjestö- ja viestintäkyselyä syksyllä 2015 yhdessä järjestötoiminnan kanssa. Jatketaan liiton verkkoviestinnän kehittämistä kotisivujen sisällöntuotannossa sekä hyödyntämällä erikseen päätettävällä tavalla sosiaalisen median kanavia osana liiton viestintää. Uudistetaan Hammaslääkärilehden verkkosivut.
12 12 Hallinto Liiton toimisto vastaa valtuuston ja hallituksen päätösten operatiivisesta toimeenpanosta. Toimisto ennakoi ja reagoi aktiivisesti toimintaympäristöstä tuleviin signaaleihin, vastaa luottamuselinten valmistelutyöstä ja päätöksenteon tueksi tarvittavan tiedon tuottamisesta. Toimisto hoitaa jäsenpalveluja sekä liiton taloutta ja omaisuutta. Omaisuuden hoidon periaatteina ovat omaisuuden arvon säilyttäminen ja maltillinen sijoituspolitiikka. Liiton sijoitussalkkua hoitaa Evli Pankki Oyj. Liiton toimistossa sijaitsee Hammaslääkärilehden toimitus sekä Hammaslääkäriliiton Kustannus Oy:n toiminta.
Toimintasuunnitelma 2018
Toimintasuunnitelma 2018 Sisällys 1. Yhdistyksen toiminnan tarkoitus ja visio tulevasta toiminnasta... 2 2. Tulevan toimikauden haasteet ja mahdollisuudet... 2 3. Yhdistyksen toiminnan painopisteet vuonna
Jyväskylän julkisten ja hyvinvointialojen ammattilaiset JHL ry 103 Toimintasuunnitelma Julkisten ja hyvinvointialojen liitto JHL
n julkisten ja hyvinvointialojen ammattilaiset JHL ry 103 Toimintasuunnitelma 2017 Pääkohdat 1 / 2 Järjestötoiminta Liitto JHL;n 2017 toimintasuunnitelma ja sen strategiset tavoitteet ohjaavat myös toimintaamme.
HOITOTYÖN STRATEGIA 2015-2019. Työryhmä
ETELÄ-SAVON SAIRAANHOITOPIIRI HOITOTYÖN STRATEGIA 2015-2019 Työryhmä Eeva Häkkinen, Mikkelin seudun sosiaali- ja terveystoimi, Kangasniemen pty Senja Kuiri, Etelä-Savon sairaanhoitopiiri Aino Mäkitalo,
Maakunnalliset strategiat ja palvelulupaus
Maakunnalliset strategiat ja palvelulupaus Hallituksen esityksessä Maakuntalaiksi 35 :ssä säädetään, että maakunnalla on oltava strategia, jossa maakuntavaltuusto päättää maakunnan toiminnan ja talouden
AO TOIMINTASUUNNITELMA 2018
AO TOIMINTASUUNNITELMA 2018 Johdanto Toimintasuunnitelmassa asetetaan tavoitteet Ammatilliset Opettajat AO ry:n toiminnalle vuodeksi 2018. Toimintasuunnitelma perustuu OAJ:n nelivuotiseen strategiaan,
Keski-Suomen vaikuttavat järjestöt ja Järjestöareena
Keski-Suomen vaikuttavat järjestöt ja Järjestöareena KS Järjestöareena 15.9.17 Anne Astikainen & Anu Hätinen Keski-Suomen vaikuttavat järjestöt Tavoitteena järjestöjen roolin, aseman ja osallisuuden vahvistaminen
Jyväskylän julkisten ja hyvinvointialojen ammattilaiset JHL ry 103 Toimintasuunnitelma Julkisten ja hyvinvointialojen liitto JHL
Jyväskylän julkisten ja hyvinvointialojen ammattilaiset JHL ry 103 Toimintasuunnitelma 2016 Toimintasuunnitelman pääkohdat Järjestötoiminta JHL 103 edustaa Jyväskylän kaupungilla ja osakeyhtiöissä työskenteleviä,
Toimintasuunnitelma. Hämeen Yrittäjät ry.
Toimintasuunnitelma 2019 Hämeen Yrittäjät ry. Hämeen Yrittäjät TOIMINTASUUNNITELMA 2019 Vaikuttaa Verkostoi Vahvistaa 13.9.2018 Toimintasuunnitelma 2019 2 1 Yhteinen matka Parannamme yrittäjien asemaa
1. Yhdistyksen toiminnan tarkoitus ja visio tulevasta toiminnasta. 2. Tulevan toimikauden haasteet ja mahdollisuudet
TOIMINTASUUNNITELMA 2019 Sisällys 1. Yhdistyksen toiminnan tarkoitus ja visio tulevasta toiminnasta... 2 2. Tulevan toimikauden haasteet ja mahdollisuudet... 2 3. Yhdistyksen toiminnan painopisteet vuonna
AO TOIMINTASUUNNITELMA 2017
AO TOIMINTASUUNNITELMA 2017 Johdanto Toimintasuunnitelmassa asetetaan tavoitteet Ammatilliset Opettajat AO ry:n toiminnalle vuodeksi 2017. Toimintasuunnitelma perustuu OAJ:n nelivuotiseen strategiaan,
STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle
STRATEGIA 2016-2018 Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle 19.11.2015 1 STRATEGISET TAVOITTEET 2016-2018 VISIO 2020 MISSIO ARVOT RIL on arvostetuin rakennetun ympäristön ammattilaisten verkosto.
Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere
Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto 2016-2020 Iholiiton Kevätpäivät 19.3.2016 Tampere Ajattelulle annettava aikaa - strategia ei synny sattumalta, vaan riittävän vuorovaikutuksen tuloksena Miten
Ammatilliset opettajat AO ry TOIMINTASUUNNITELMA 2019
Ammatilliset opettajat AO ry TOIMINTASUUNNITELMA 2019 Johdanto OAJ:n toimintasuunnitelmassa asetetaan tavoitteet koko järjestön toiminnalle vuosiksi 2019-2020 Toimintasuunnitelma perustuu OAJ:n nelivuotiseen
Vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia
Vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia 2017-2021 suomen taiteilijaseuran strategia 2017 2021 VISIOMME Visiomme on vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija. Suomen
Palveleva Kaukolämpö FinDHC ry:n
Palveleva Kaukolämpö FinDHC ry toimintasuunnitelma 2019 2019 Palveleva Kaukolämpö FinDHC ry:n toimintasuunnitelma toimintavuodelle 2019 Palveleva Kaukolämpö FinDHC ry on yleishyödyllinen yhdistys, jonka
EDISTÄMME POTILASTURVALLISUUTTA YHDESSÄ. Suomalainen potilasturvallisuusstrategia 2009 2013
EDISTÄMME POTILASTURVALLISUUTTA YHDESSÄ Suomalainen potilasturvallisuusstrategia 2009 2013 Suomalainen potilasturvallisuusstrategia 2009 2013 STM asetti Potilasturvallisuuden edistämisen ohjausryhmän vuosille
Toimintasuunnitelma 2013
Helsingin kaupungin toimistovirkailijat Toimintasuunnitelma 2013 Carita Bardakci 22.11.2012 1.1.1.1.1.1.1.1.1 Helsingin kaupungin toimistovirkailijat 1 TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE 2013 1. JOHDANTO JA
Yhdistys osallistuu terveydenhoitajaliiton toimintaan: edustajisto-, hallitus- ja toimikuntaedustusten kautta.
Toimintasuunnitelma vuodelle 2016 1. YLEISTÄ Kymen terveydenhoitajayhdistys ry on perustettu 29.11.1945 Kotkassa nimellä Suomen terveydenhoitajayhdistys ry:n Kymen osasto. Alkanut vuosi on yhdistyksen
Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia
Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia Johdanto Tampereen yliopiston ylioppilaskunta Tamyn toiminta päättyy 31.12.2017 kolmen tamperelaisen korkeakoulun yhdistymisen myötä. Tamy ja Tampereen teknillisen
Sote-järjestöjen vaikuttamisen tavoitteet maakunnallisissa strategioissa ja palvelulupauksissa
Joryyn 16.6.2017 Sote-järjestöjen vaikuttamisen tavoitteet maakunnallisissa strategioissa ja palvelulupauksissa Tausta: Maakuntalain 35 säädetään, että maakunnalla on oltava strategia, jossa maakuntavaltuusto
Näin luet toimintasuunnitelmaa
Näin luet toimintasuunnitelmaa HELVARYn toimintasuunnitelman tavoitteet on merkitty tähän esitykseen tummennetulla ja merkattu nuolella vuosikokouksessa käsittelyn helpottamiseksi. Toimenpiteitä kuvataan
Uudenmaan yhdistys ry TOIMINTASUUNNITELMA 2011
Uudenmaan yhdistys ry TOIMINTASUUNNITELMA 2011 1 SISÄLLYS 1. YHDISTYKSEN TOIMINNAN TAVOITTEET 2 2. HALLITUS JA SEN KOKOONTUMINEN 2 3. JÄSENTOIMINTA 2 4. JÄRJESTÖ- JA PAIKALLISOSASTOTOIMINTA 3 5. OPISKELIJATOIMINTA
TOIMINTASUUNNITELMA 2011
TOIMINTASUUNNITELMA 2011 Kepan voimassaolevan strategian ja ohjelman mukainen Tavoitteena poliittinen muutos, köyhdyttävien rakenteiden purkaminen ja köyhdyttämisen lopettaminen 29,3 % rahoituksesta käytetään
VUOSISUUNNITELMA TOIMIKAUDELLE Selitteet i. Suunnitelmaa täydennetään toimikauden ajan
VUOSISUUNNITELMA TOIMIKAUDELLE 2017 2021 Selitteet i KOKO TOIMIKAUDEN JATKUVAT TOIMENPITEET 1. Toimitaan kumppanina relevanteissa avointa hallintoa sekä osallistumista ja vaikuttamista edistävissä hankkeissa
Suomen Bioanalyytikkoliitto ry. Strategia
Suomen Bioanalyytikkoliitto ry Strategia 2016 2018 Visio Suomen Bioanalyytikkoliitto ry on yhteisö, johon kaikki bioanalyytikot ja laboratoriohoitajat haluavat kuulua. Suomen Bioanalyytikkoliitto ry on
#rohkeatuudistajat. Tehdään yhdessä! Suunnittelu- ja konsultointiyritykset SKOL ry TOIMINTASUUNNITELMA 2019
Tehdään yhdessä! Suunnittelu- ja konsultointiyritykset SKOL ry TOIMINTASUUNNITELMA 2019 STRATEGISET TEEMAT VISIO SKOL uudistaa yhteiskunnallisesti merkittävää suunnittelu- ja konsultointialaa, joka menestyy
Selkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset
Selkeästi vaikuttava STM-konsernin viestinnän linjaukset 1 1. Viestintä tukee konsernin strategian tavoitteita STM-konsernin viestinnän linjaukset Sosiaali- ja terveysministeriön (STM) ja koko STM-konsernin
Suomen Bioanalyytikkoliitto ry Strategia
Suomen Bioanalyytikkoliitto ry Strategia 2019 2021 Visio Suomen Bioanalyytikkoliitto ry on yhteisö, johon kaikki bioanalyytikot ja laboratoriohoitajat haluavat kuulua. Suomen Bioanalyytikkoliitto ry on
Forssan kaupungin ja kaupungin henkilöstöjärjestöjen välinen HENKILÖSTÖSOPIMUS 2011 2012
Forssan kaupungin ja kaupungin henkilöstöjärjestöjen välinen HENKILÖSTÖSOPIMUS 2011 2012 Yhteistoimintaryhmä 29.11.2010 Kaupunginhallitus 29.11.2010 Kaupunginvaltuusto 13.12.2010 Sisällysluettelo 1. Edellisen
Kuopion kaupungin JHL yhdistys 862 TOIMINTASUUNNITELMA 2016
Kuopion kaupungin JHL yhdistys 862 TOIMINTASUUNNITELMA 2016 1.10.2015 Kuopion kaupungin JHL 862 toimintasuunnitelma 2016 Yhdistyksen toiminnallinen tila Yhdistyksen toiminnallinen tila Jäsenmäärä Yhdistyksen
Lääkäriliiton vuosi 2018
Lääkäriliiton vuosi 2018 EDISTÄMME yhdenvertaisten palvelujen toteutumista, ja osallistumme aktiivisesti yhteiskunnalliseen keskusteluun. Vahva vaikuttaja ja arvostettu suunnannäyttäjä KESKITYMME tutkittuun
Helsingin kaupungin toimistovirkailijat 0 JHL ry 240. Helsingin kaupungin toimistovirkailijat JHL ry 240. Toimintasuunnitelma 2011
Helsingin kaupungin toimistovirkailijat 0 Helsingin kaupungin toimistovirkailijat Toimintasuunnitelma 2011 Carita Bardakci 24.11.2010 Helsingin kaupungin toimistovirkailijat 1 TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE
Työmarkkinoiden pelikenttä
Työmarkkinoiden pelikenttä Luennon sisältö Työmarkkinajärjestöt Palkansaajien keskusjärjestöt Työnantajien keskusjärjestöt Ammattiliitto Luottamusmiesjärjestelmä Paikallinen toiminta Toimihenkilökeskusjärjestö
KT Yleiskirjeen 7/2016 liite 1 1 (3) Paikallisen sopimisen edistämisen ohjeet
KT Yleiskirjeen 7/2016 liite 1 1 (3) Paikallisen sopimisen edistämisen ohjeet Kunnallinen työmarkkinalaitos ja kunta-alan pääsopijajärjestöt ovat laatineet tämän yhteisen yleiskirjeen paikallisesta sopimisesta
Lapin ihmisen asialla TIETOA VAIKUTTAMISTA YHTEISTYÖTÄ
Lapin ihmisen asialla TIETOA VAIKUTTAMISTA YHTEISTYÖTÄ Lapin sosiaali- ja terveysturvayhdistys ry TIETOA Vahvistamme lappilaisten järjestöjen yhteiskunnallista asemaa ja toimintaedellytyksiä kokoamalla,
JHL 240 TOIMINTASUUNNITELMA 2010
JHL 240 TOIMINTASUUNNITELMA 2010 Helsingin kaupungin toimistovirkailijat JHL ry 240 /Maire Korkeamäki JHL ry. 240 2 (7) TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE 2010 1. JOHDANTO Tämä toimintasuunnitelma on laadittu
ORIVESI-JUUPAJOKI KUNTALIITOSSELVITYS. Viestintäsuunnitelmassa selkeytetään Juupajoki-Orivesi kuntaliitosselvitykseen liittyvää viestintää.
Viestintäsuunnitelma Viestintäsuunnitelmassa selkeytetään Juupajoki-Orivesi kuntaliitosselvitykseen liittyvää viestintää. Tiedottamisessa noudatetaan hyvän kunnallisen tiedottamisen periaatteita. Kuntalain
Jyväskylän kaupungin viestinnän linjaukset
Jyväskylän kaupungin viestinnän linjaukset Hyväksytty kaupunginhallituksessa 18.12.2006 Helinä Mäenpää viestintäpäällikkö Jyväskylän kaupungin viestinnän tavoite Viestintä tukee tasapuolista tiedonsaantia,
OAJ PÄÄKAUPUNKISEUDUN TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE 2018
OAJ PÄÄKAUPUNKISEUDUN TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE 2018 1. Johdanto OAJ:n Pääkaupunkiseudun alueyhdistys edustaa pääkaupunkiseudun kaikkia niin suomenkuin ruotsinkielisiä opettajaryhmiä eli lastentarhanopettajia
Tavoitteena on luoda mahdollisimman hyvät yhteiskunnalliset edellytykset ja olosuhteet vapaaehtoistoiminnalle.
ntästrategia Vuosikokous 25.11.2014 Kansalaisareenan viestintästrategia tukee järjestöstrategiaa. Toiminnan osa-alueet on käsitelty viestintästrategiassa erikseen. Osa-alueisiin panostetaan toimintasuunnitelman
Hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen toteutuminen ja tuen tarpeet kuntien ja alueiden näkökulma
Hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen toteutuminen ja tuen tarpeet kuntien ja alueiden näkökulma Heli Hätönen, TtT, erityisasiantuntija 12.11.2014 Kuopio 13.11.2014 Hätönen 1 Hyvinvoinnin ja terveyden
Kuopion kaupungin JHL ry 862 Toimintasuunnitelma vuodelle 2015
Kuopion kaupungin JHL ry 862 Toimintasuunnitelma vuodelle 2015 Tämä on Kuopion kaupungin JHL ry:n (yhdistys 862) 4. toimintavuosi ja haasteet tehokkaalle ja tulokselliselle edunvalvonnalle ovat mittavat.
Näin luet toimintasuunnitelmaa
Näin luet toimintasuunnitelmaa HELVARYn toimintasuunnitelman tavoitteet on merkitty tähän esitykseen tummennetulla ja merkattu nuolella. Toimenpiteitä kuvataan tavoitteiden yhteydessä. Tässä esityksessä
Maakunnan strategiat järjestöjen vaikuttaminen maakunnissa
Maakunnan strategiat järjestöjen vaikuttaminen maakunnissa Järjestöt mukana muutoksessa maakuntahankkeiden verkostotapaaminen 11.1.2018 Erityisasiantuntija Minttu Ojanen Maakunnan järjestämisvastuu (HE
JHL Sisä-Suomen TOIMINTASUUNNITELMA 2018
JHL Sisä-Suomen TOIMINTASUUNNITELMA 2018 JHL Sisä-Suomen aluetoimisto 15.8.2017 Liittostrategiassa määritellyt strategiset päämäärät ovat Järjestäytymisasteen kasvu liiton sopimusaloilla. Jäsenten työolosuhteiden
Yksi elämä -terveystalkoot
Yksi elämä -terveystalkoot Yksi elämä 2012 2017 Yksi elämä -terveystalkoiden tavoitteena on terveempi Suomi! Vuonna 2012 Aivoliitto, Diabetesliitto ja Sydänliitto käynnistivät yhteiset terveystalkoot,
Kestävän kehityksen kriteerit, ammatilliset oppilaitokset
Kestävän kehityksen kriteerit, ammatilliset oppilaitokset Osa 1: Kestävän kehityksen asioiden johtaminen Arvot ja strategiat KRITEERI 1 Kestävä kehitys sisältyy oppilaitoksen arvoihin, ja niiden sisältöä
Edunvalvontaa suun terveydeksi
Edunvalvontaa suun terveydeksi Jokaista tarvitaan Suomen Hammaslääkäriliitto on hammaslääkärien ja alan opiskelijoiden ammattijärjestö, johon kuuluvat lähes kaikki Suomessa toimivat hammaslääkärit. Jäseniä
PROFESSORILIITON STRATEGIA VUOTEEN 2022
HYVÄKSYTTY VALTUUSTOSSA 25.11.2016 TIEDOSSA TULEVAISUUS www.professoriliitto.fi Professoriliiton tehtävät Professoriliiton sääntöjen mukaan liitto toimii yliopistolain tarkoittamien yliopistojen, Maanpuolustuskorkeakoulun
Lapin ihmisen asialla TIETOA VAIKUTTAMISTA YHTEISTYÖTÄ
Lapin ihmisen asialla TIETOA VAIKUTTAMISTA YHTEISTYÖTÄ Perustamisasiakirja 30.3.1952: Me allekirjoittaneet perustamme täten Lapin Huoltoväenyhdistyksen, jonka tarkoituksena on kerätä kuntien ja vapaiden
Suomalainen Lääkäriseura Duodecim on laadukas, sitoutumaton ja arvostettu terveydenhuollon toimija ja terveyspoliittinen vaikuttaja.
Strategia 2016 2018 1. Tavoitteemme Suomalainen Lääkäriseura Duodecim on laadukas, sitoutumaton ja arvostettu terveydenhuollon toimija ja terveyspoliittinen vaikuttaja. 2. Arvomme tieteellisyys eettisyys
Tiedotussuunnitelma. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry.
Tiedotussuunnitelma Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. 1 1. Lähtökohdat... 2 2. Tiedottamisen tarpeet... 2 3. Tiedottamisen tavoitteet... 2 4. Sisäinen tiedotus... 3 5. Ulkoinen
ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA
ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA 2017-2021 Työeläke on keskeinen osa hyvinvointia ja siihen luotetaan. Se on rahoituksellisesti kestävä, edistää talouden vakautta ja on tehokkaasti järjestetty. on lakisääteinen
Sosiaalialan korkeakoulutetut Talentia Pohjois-Savo ry TOIMINTASUUNNITELMA 2010. Edunvalvonta
Sosiaalialan korkeakoulutetut Talentia Pohjois-Savo ry TOIMINTASUUNNITELMA 2010 Edunvalvonta Talentia Pohjois-Savo ry:n hallitus kokoontuu vuonna 2010 vähintään viisi kertaa. Hallitus pyritään muodostamaan
JÄRJESTÖ 2.0 PIRKANMAALLA
JÄRJESTÖ 2.0 PIRKANMAALLA Osa STM:n Suomi 100 avustusohjelmaa Jokaisessa maakunnassa Järjestö 2.0 hanke Yhteistyön kehittäminen ja yhteistyömallien rakentaminen järjestöjen kesken sekä järjestöjen ja maakunnan
METKA 2020 Metropolia Ammattikorkeakoulun opiskelijakunta METKA Strategia
METKA 2020 Metropolia Ammattikorkeakoulun opiskelijakunta METKA Strategia 2015-2019 Visio METKA on Suomen suurin ja vaikuttavin opiskelijakunta niin taloudellisin kuin toiminnallisin mittarein mitattuna.
HOITOTYÖN STRATEGINEN TOIMINTAOHJELMA JA TOIMEENPANO VUOTEEN 2019 VARSINAIS-SUOMEN ALUE
HOITOTYÖN STRATEGINEN TOIMINTAOHJELMA JA TOIMEENPANO VUOTEEN 2019 VARSINAIS-SUOMEN ALUE HOITOTYÖN TOIMINTAMALLI VISIOMME VUOTEEN 2019 Tavoitteenamme on, että hoitotyön yhteisömme on alueellisesti vetovoimainen
Terve Kunta -verkosto tukee kuntia hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä
Terve Kunta -verkosto tukee kuntia hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä 20.5.2019 thl.fi/tervekunta 1 Mikä on Terve Kunta verkosto? Kokoaa yhteen kuntia, jotka painottavat hyvinvoinnin ja terveyden
OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN STRATEGIA 2020. Hallinnonalan rakennerahastopäivät 9.9.2010. Iiris Patosalmi Neuvotteleva virkamies
OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN STRATEGIA 2020 Hallinnonalan rakennerahastopäivät 9.9.2010 Iiris Patosalmi Neuvotteleva virkamies Strategian tausta laajat muutostrendit haastavat toiminnan kehittämiseen
Rauman kauppakamarin strategia. Strategia on johtava ajatus pitkäjänteisestä tavasta saavuttaa asetetut päämäärät.
Rauman kauppakamarin strategia Strategia on johtava ajatus pitkäjänteisestä tavasta saavuttaa asetetut päämäärät. Rauman kauppakamarin visio, missio eli toiminta-ajatus ja arvot Kauppakamarin päämäärät
Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen Etelä-Savossa. Eeva Häkkinen
Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen Etelä-Savossa Eeva Häkkinen 25.5.2018 Maakuntalakiluonnoksen linjauksia maakuntien tehtävistä hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä Asukkaiden hyvinvoinnin edistämisen
AMMATTILIITTO PRON LUOTTAMUSHENKILÖKOULUTUKSET 2019
AMMATTILIITTO PRON LUOTTAMUSHENKILÖKOULUTUKSET 2019 Koulutusohjelma on suunniteltu niin, että tietyn nimiset koulutukset ovat sisällöllisesti samanlaisia ja siten toisilleen vaihtoehtoisia. Luottamushenkilöiden
Helsingin kaupungin toimistovirkailijat JHL ry 240. Toimintasuunnitelma 2012
Helsingin kaupungin toimistovirkailijat Toimintasuunnitelma 2012 Carita Bardakci 23.11.2011 1.1.1.1 Helsingin kaupungin toimistovirkailijat 1 TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE 2012 1. JOHDANTO JA TOIMINTA-AJATUS
Viestintästrategia vuosille
Hyväksytty valtuuston kokouksessa 22.11.2018 Viestintästrategia vuosille 2019 2022 1. Johdanto Suomen Kanttori-urkuriliitto, Suomen kirkon pappisliitto ja Suomen teologiliitto muodostavat yhdessä Kirkon
Valmistuvien opettajien infotilaisuus OAJ:n Varsinais-Suomen alueyhdistys ry.
Valmistuvien opettajien infotilaisuus 3.5.2017 OAJ:n Varsinais-Suomen alueyhdistys ry. 1 Opetusalan ammattijärjestö OAJ 2 JÄSENJAKAUMA 1.1.2012 1.1.2013 1.1.2014 1.1.2015 1.1.2016 1.1.2017 Lastentarhanopettajaliitto
Jäsenpalvelut. Suomen opiskelijakuntien liitto SAMOK ry:n palvelut on suunnattu liiton jäsenopiskelijakunnille. Palveluidemme tarkoitus on
Jäsenpalvelut Suomen opiskelijakuntien liitto SAMOK ry:n palvelut on suunnattu liiton jäsenopiskelijakunnille. Palveluidemme tarkoitus on tukea opiskelijakuntatoimijoiden edellytyksiä toimia ammattikorkeakouluopiskelijoiden
Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön
Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön strategia 2025 Turvalliseen huomiseen Visio Suomessa asuvat turvallisuustietoiset ja -taitoiset ihmiset ja yhteisöt turvallisessa ympäristössä. Toiminta-ajatus on osaltaan
Laukaan ja Konneveden kuntien kuntaliitosselvityksen VIESTINTÄSUUNNITELMA
Laukaan ja Konneveden kuntien kuntaliitosselvityksen VIESTINTÄSUUNNITELMA 2 SISÄLTÖ 1 VIESTINNÄN PERUSTA...4 2 VIESTINNÄN SÄÄNNÖT...4 2.1 Viestintäsuunnitelman muutoksenhallinta...5 3 SISÄINEN VIESTINTÄ...5
TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA
TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA 2016 18 TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA 2016 18 Työväen Näyttämöiden Liitto r.y. (TNL) on teatterialan ammattilaisten ja harrastajien järjestö, joka reagoi nopeasti
Järjestöjen rooli sote-uudistuksessa , Uudenmaan järjestöt ja sote-uudistus -seminaari Erityisasiantuntija Ulla Kiuru, SOSTE
Järjestöjen rooli sote-uudistuksessa 17.4.2018, Uudenmaan järjestöt ja sote-uudistus -seminaari Erityisasiantuntija Ulla Kiuru, SOSTE Esityksen rakenne Sote-järjestöjen toimintaympäristön muutos Järjestöjen
Toimintasuunnitelma 2014
1 Toimintasuunnitelma 2014 TOIMINNAN PÄÄTAVOITE: Lastentarhanopettajien merkityksen esiin nostaminen yhteiskunnassa YHDISTYS: 1. Vaikuttaa jäsenistönsä asemaa koskevaan päätöksentekoon, työolosuhteisiin
Kuntoutusalan työ Tehyssä
Kuntoutusalan työ Tehyssä Kuntoutusalan seminaari Helsinki 24.11.2017 Outi Töytäri Kuntoutusalan asiantuntija, ft, TtM outi.toytari@tehy.fi 24.11.2017 Outi Töytäri 1 Tehy on myös kuntoutusalan ammattilaisten
ORIMATTILAN KOKOOMUS TOIMINTASUUNNITELMA 2016
ORIMATTILAN KOKOOMUS TOIMINTASUUNNITELMA 2016 Tavoite Orimattilan Kokoomus on mukana kehittämässä Orimattilan kaupunkia ja Päijät- Hämeen maakuntaa jäsenistönsä ja luottamushenkilöidensä välityksellä Kansallisen
SIL2020 Strategia. Avainhenkilöpäivät Eila Pohjola
SIL2020 Strategia Avainhenkilöpäivät 26.10.2014 Eila Pohjola Keskustelun tavoite Käydä avointa keskustelua liiton toiminnasta, sen kehittämisestä sekä lajitoimikuntien toiveista liittyen SIL 2020 strategiaan
KASTE-OHJELMAN ALUEKIERROS POHJOIS- SUOMEN TILAISUUS Kaste-ohjelman tavoitteet ja keinot niiden saavuttamiseksi
KASTE-OHJELMAN ALUEKIERROS POHJOIS- SUOMEN TILAISUUS 31.8.2012 Kaste-ohjelman tavoitteet ja keinot niiden saavuttamiseksi Margit Päätalo Kaste-ohjelma, ohjelmapäällikkö Pohjois-Suomi Väkiluku Pohjois-Suomessa
Hyvinvoitityö kuntien vahvuudeksi - seminaari Vuokatti, Katinkulta
Hyvinvoitityö kuntien vahvuudeksi - seminaari 28.9.2017 Vuokatti, Katinkulta Maire Ahopelto, kuntayhtymän johtaja, sairaanhoitopiirin johtaja, sote - ja maakuntauudistuksen valmisteluryhmän varapuheenjohtaja
Teema 1: Tiedonkulku. Vuorovaikutussuunnitelman tavoitteet ja toimenpiteet. Luonnos 1/2019
Vuorovaikutussuunnitelman tavoitteet ja toimenpiteet Luonnos 1/2019 Teema 1: Tiedonkulku Tavoite Toimenpiteet Asukkaat tietävät, mitä Oulussa tapahtuu ja mitä osallistumis- ja vaikuttamismahdollisuuksia
JHL 495 yhdistyksen toimintasuunnitelma Järjestötoiminta. Tapahtuma/tehtävä Tavoite Kuka järjestää Milloin Talousarviossa varattu summa
Järjestötoiminta Hallituksen kokoukset kuukausittain Kevätkokous Syyskokous Kulttuuri- tai muu vapaa-ajan tapahtuma jäsenille Uusien jäsenten rekrytointitilaisuus yhdistettynä hyvinvointitapahtumaan Kontaktoidaan
JÄRJESTÖ 2.0 PIRKANMAALLA
JÄRJESTÖ 2.0 PIRKANMAALLA Osa STM:n Suomi 100 avustusohjelmaa Yhdistysten yhteistyö ja verkostoituminen Järjestöjen muutosvalmiuksien tukeminen maakunta- ja sote-uudistuksessa Järjestöjen toimintaedellytysten
SUOMEN LÄHI- JA PERUSHOITAJALIITTO SUPER. Työtä lähellä ihmistä
SUOMEN LÄHI- JA PERUSHOITAJALIITTO SUPER Työtä lähellä ihmistä SuPer Lähi- ja perushoitajan oma liitto Suomen lähi- ja perushoitajaliitto SuPer on Suomen suurin sosiaali- ja terveydenhuoltoalan toisen
kehitä johtamista Iso-Syöte 21.9.2011 Sosiaalineuvos Pirjo Sarvimäki
Johda kehitystä, kehitä johtamista Iso-Syöte 21.9.2011 Sosiaalineuvos Pirjo Sarvimäki TAVOITTEENA SOSIAALISESTI KESTÄVÄ SUOMI 2020 Sosiaalisesti kestävä yhteiskunta kohtelee kaikkia yhteiskunnan jäseniä
Toimintasuunnitelma. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry.
1 Toimintasuunnitelma 2012 Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. 1 Yleistä Yhdistyksen tehtävänä on lisätä työpajatoiminnan tunnettavuutta Keski- Suomessa ja edistää työpajojen välistä yhteistyötä. Yhdistyksen
Järjestöystävällinen Pohjois- Pohjanmaa -kampanja. Pohjois-Pohjanmaan järjestörakenne
Järjestöystävällinen Pohjois- Pohjanmaa -kampanja Pohjois-Pohjanmaan järjestörakenne Ajatus yhteisestä vaikuttamisesta Maakunta- ja sote-uudistus sekä siitä johtuva kuntien uudistus Sote- ja kasvupalvelut
Kaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Oy. Socom
Kaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Oy Socom TOIMINTASUUNNITELMA 2008 2 1 YLEISTÄ Socomin toimintaa säätelee laki sosiaalialan osaamiskeskustoiminnasta (1230/2001). Sen mukaan osaamiskeskusten tehtävänä
TAMPEREEN INSINÖÖRIT RY:N TOIMINNAN SUUNTALINJAT VUOSILLE
Tampereen Insinöörit ry 3.11.2014 Kolmivuotissuunnitelma 2015-2017 TAMPEREEN INSINÖÖRIT RY:N TOIMINNAN SUUNTALINJAT VUOSILLE 2015-2017 1.TOIMINTA-AJATUS Tampereen Insinöörit ry on ammattikuntaa yhdistävä
SAKU-strategia
1 (6) SAKU-strategia 2012 2016 Sisältö: 1. TOIMINTA-AJATUS 2. TOIMINTAPERIAATTEET 3. VISIO 3.1 Visio 2016 3.2 Vision mukaiset päämäärät 3.3 Tavoitteet ja menestystekijät 1. TOIMINTA-AJATUS SAKU ry edistää
Tehyn 5 sanaa Miten Tehy vaikuttaa jäsenten parhaaksi? Terveysalan verkosto Kirsi Sillanpää Johtaja, TtM, MBA, esh
Tehyn 5 sanaa Miten Tehy vaikuttaa jäsenten parhaaksi? 10.9.2018 Terveysalan verkosto Kirsi Sillanpää Johtaja, TtM, MBA, esh Tehyn missio Tehy on sosiaali- ja terveysalan ammattijärjestö, joka ajaa jäsentensä
Nyt kokeilemaan! Timo Kietäväinen, varatoimitusjohtaja, Kuntaliitto
Nyt kokeilemaan! Timo Kietäväinen, varatoimitusjohtaja, Kuntaliitto 1 Kuntaliiton strategia Perustehtävä TEEMME KUNTIEN KANSSA KUNTALAISILLE KESTÄVÄÄ TULEVAISUUTTA. Kuntaliitto vaikuttaa paikallisten ja
Alueellisten terveys- ja hyvinvointiverkostojen kehittäminen
Alueellisten terveys- ja hyvinvointiverkostojen kehittäminen Minna Pohjola haasteet 1. Väestön terveystietojen käyttö toiminnan suunnittelussa, seurannassa ja arvioinnissa 2. Näyttöön perustuvien toimintatapojen
Toimintasuunnitelma vuodelle 2010
Toimintasuunnitelma vuodelle 2010 1. Toiminnan tarkoitus Kuopion Yrittäjät ry toimii valtakunnallisen yrittäjäjärjestön paikallisena edunvalvojana Kuopiossa. Kuopion Yrittäjät tekee työtä pienten ja keskisuurten
Vates-säätiön viestintäsuunnitelma strategian pohjalta v alkaen
Vates-säätiön viestintäsuunnitelma strategian pohjalta v. 2017 alkaen Vates-säätiö on asiantuntijaorganisaatio, jossa työ on tieto- ja asiantuntijaperusteista sekä verkostomaista. Viestintä on keskeinen
Nykytila punaisella, 8 erillistä kuntaa tulevaisuudessa mustalla, uusi kaupunki vihreällä
Uuden kaupungin arvosana kyseisen palvelun tai teeman osalta. Nykytila punaisella, 8 erillistä kuntaa tulevaisuudessa mustalla, uusi kaupunki vihreällä DEMOKRATIA KRITEERI NYKYTILAN EDUT ERILLISET KUNNAT:
<Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjien strategia 2014 2020> Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjien strategia 2014 2020
Savon koulutuskuntayhtymän hallitus ja kuntayhtymän johtaja Heikki Helve sopivat johtajasopimuksella hyvän johtamisen edellytyksistä seuraavaa:
JOHTAJASOPIMUS Savon koulutuskuntayhtymän hallitus ja kuntayhtymän johtaja Heikki Helve sopivat johtajasopimuksella hyvän johtamisen edellytyksistä seuraavaa: 1. Kuntayhtymän johtaminen Kuntayhtymän johtaja
TOIMINTASUUNNITELMA 2015
TOIMINTASUUNNITELMA 2015 Me Itse ry Toimintasuunnitelma 2015 Me Itse ry edistää jäsentensä yhdenvertaisuutta yhteiskunnassa. Teemme toimintaamme tunnetuksi, jotta kehitysvammaiset henkilöt tunnistettaisiin
Hyvinvoinnin rakenne Satakunnassa (ehdotus) Piia Astila Hyvinvoinnin asiantuntija, TtM Satakuntaliitto Hytevertaisfoorumi THL 25.4.
Hyvinvoinnin rakenne Satakunnassa (ehdotus) Piia Astila Hyvinvoinnin asiantuntija, TtM Satakuntaliitto Hytevertaisfoorumi THL 25.4.2018 Satakunnan maakuntauudistuksen tarkennettu toimintasuunnitelma ajalle
Osallisuussuunnitelma
Osallisuussuunnitelma Lastensuojelun järjestäminen ja kehittäminen Tukea suunnitelmatyöhön - työkokous Kolpeneen palvelukeskus Kerttu Vesterinen Osallisuus Osallisuus on kokemus mahdollisuudesta päättää
SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry
SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry Hyvä hetki ajattelutavan muutokselle ESR-tuen avulla päästiin kehittämään
Hyvinvoinnin edistäminen monen eri tahon työnä
Hyvinvoinnin edistäminen monen eri tahon työnä Seinäjoki 8.9.2016 Juha Mieskolainen LSSAVI Juha Mieskolainen, Länsi- ja Sisä Suomen aluehallintovirasto 1 LSSAVIn päihdehaittojen ehkäisyn ja terveyden edistämisen
1. Ohjausta koskeva julkinen päätöksenteko
Kysymykset 1. 1. Ohjausta koskeva julkinen päätöksenteko OHJAUKSEN TOIMINTAPOLITIIKKA ALUEELLISELLA TASOLLA Alueellisesti tulisi määritellä tahot, joita tarvitaan alueellisten ohjauksen palvelujärjestelyjen