Muutoksen kourissa vai kehityksen ohjaksissa Mitä uusi työelämä vaatii ja tarjoaa? VTT Pekka Mattila. Uusi työ?

Transkriptio

1 Muutoksen kourissa vai kehityksen ohjaksissa Mitä uusi työelämä vaatii ja tarjoaa? VTT Pekka Mattila Uusi työ? 1

2 Työelämän luisu Työelämän huonontumisen lyhyt historia. Muutokset hyvinvointivaltioiden ajasta globaaliin hyperkilpailuun (Siltala 2004.) Pekka Mattila / Laurea 3 Vanhan työn paheista uuden työn hyveiksi Työssä onkin oltava levoton, on jatkuvasti asetettava esille ja pantava peliin kaikki kykynsä eikä periaatteessa ole mahdollista hellittää hetkeksikään, koska se saattaa merkitä kelkasta putoamista. On oltava valmis tekemään mitä tahansa ja lähtemään minne tahansa. Tämän hyperaktiivisuuden rinnalle, sille samanaikaiseksi ja yhtä tärkeäksi nousee kuitenkin tarve välttää voimakasta sitoutumista ja tarve ottaa etäisyyttä itse työn ja toiminnan sisältöihin, koska ne muuttuvat globaalitalouden olosuhteissa nopeasti. (Vähämäki 2003.) Pekka Mattila / Laurea 4 2

3 Ihminen on ihmiselle susi On pidettävä tietty etäisyys työtovereihin ja ylipäätään toisiin ihmisiin, jotka voivat hetkessä muuttua ystävistä vihollisiksi ja kilpailijoiksi. (Vähämäki 2003.) Pekka Mattila / Laurea 5 Aina väärinpäin Niille, jotka pyrkivät eteenpäin, on tarjolla korostuvaa kontrollia ja kiristyvää umpiperää, samalla kun niille, jotka rakastavat tasapainoa ja järjestystä, on tarjolla markkinavetoista oravanpyörää ja dynaamista poukkoilua. (Kortteinen 1992, 299.) Pekka Mattila / Laurea 6 3

4 Palveluorganisaatio Vanhassa maailmassa kysymys kuului: Kuinka saamme ihmiset palvelemaan organisaation tavoitteita? Tämän päivän kysymys kuuluu: Kuinka rakennamme organisaatioita, jotka tukevat luovuuden, intohimon ja aloitteellisuuden ilmenemistä? Näitä kyvykkyyksiä ei voi komentaa. (Hamel 2009.) Pekka Mattila / Laurea 7 Kasvava työkuorma On-Off Pekka Mattila / Laurea 8 4

5 Lisääntyvä kiire Selitysten tarpeettomuus Pekka Mattila / Laurea 9 Työnantajan uudet vaatimukset Työntekijän uudet vaatimukset Pekka Mattila / Laurea 10 5

6 Yltyvä kilpailu Rikastava kilvoittelu Pekka Mattila / Laurea 11 Jatkuva muutos Otolliset tilaisuudet Pekka Mattila / Laurea 12 6

7 Työnantajan oheneva huolenpito Oma vastuu ja valta Pekka Mattila / Laurea 13 Työsuhteiden epävarmuus Oman portfolion lujuus Pekka Mattila / Laurea 14 7

8 Loistoa? Suurin osa ihmisistä tuntee itsensä energiseksi, osalliseksi ja luovaksi vähemmän kuin viidenneksen työelämästään (Gratton 2009.) Pekka Mattila / Laurea 15 Vähenevä luottamus instituutioihin Lisääntyvä luottamus verkostoihin Pekka Mattila / Laurea 16 8

9 Lyhytjänteisyys Välittömät palkinnot Pekka Mattila / Laurea 17 Opportunismi Mahdollisuuksiin tarttuminen Pekka Mattila / Laurea 18 9

10 Joko tai vai sekä että Uusi työ on sekä että Kasvava työkuorma Lisääntyvä kiire Työnantajan uudet vaatimukset Yltyvä kilpailu Jatkuva muutos Työnantajan oheneva huolenpito Työsuhteiden epävarmuus Vähenevä luottamus instituutioihin Lyhytjänteisyys Opportunismi On-Off Selitysten tarpeettomuus Työntekijän uudet vaatimukset Rikastava kilvoittelu Otolliset tilaisuudet Oma vastuu ja valta Oman portfolion lujuus Lisääntyvä luottamus verkostoihin Välittömät palkinnot Mahdollisuuksiin tarttuminen Pekka Mattila / Laurea 20 10

11 1. Metataidot 2. Työyhteisötaidot 11

12 Loiston avaintaidot Yhteistyöhakuinen asenne Kyky korkealuokkaisiin keskusteluihin Tapa kuunnella tarkoin muita Kyky hakeutua oma-aloitteisesti oikeisiin tiimeihin ja tehtäviin (Gratton 2009.) Pekka Mattila / Laurea 23 Opo johtajana 12

13 Johtajuus uudessa valossa Viidennen tason johtajuus (Jim Collins Good to Great ) Ennalta näkeminen Virheistä oppiminen Viestiminen Valmentaminen Ohjaaminen Pekka Mattila / Laurea 25 Taitokäyrät tänään ja huomenna Pekka Mattila / Laurea 26 13