Atria Capital Markets Day Atria Oyj

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Atria Capital Markets Day Atria Oyj"

Anne Eeva-Liisa Rantanen
6 vuotta sitten
Katselukertoja:

Atria Capital Markets Day Atria Oyj Toimitusjohtaja Juha Gröhn, 29.11.2017 Atria Capital Markets Day 29.11.2017 ohjelma 10.00 10.

1 Atria Capital Markets Day Atria Oyj Toimitusjohtaja Juha Gröhn, Atria Capital Markets Day ohjelma Tervetuloa / toimitusjohtaja Juha Gröhn Atria Oyj Atrian Terveen Kasvun Strategia Atria Venäjä / toimitusjohtaja Jarmo Lindholm Katsaus Atria Venäjän strategiaan, ajankohtaiset hankkeet ja markkinakatsaus Atria Skandinavia / toimitusjohtaja Tomas Back Katsaus Atria Skandinavian strategiaan, ajankohtaiset hankkeet ja markkinakatsaus Lounas Atria Suomi / toimitusjohtaja Mika Ala-Fossi Katsaus Atria Suomen strategiaan, ajankohtaiset hankkeet ja markkinakatsaus Atria Baltia / toimitusjohtaja Olle Horm Katsaus Atria Baltian strategiaan, ajankohtaiset hankkeet ja markkinakatsaus Tilaisuuden yhteenveto/ toimitusjohtaja Juha Gröhn Atrian pääomamarkkinapäivää voi seurata myös Twitterissä tunnuksella #AtriaCMD #AtriaCMD17 1

2 Konsernin rakenne ATRIA OYJ Atria Oyj Atria Suomi Atria Skandinavia Atria Venäjä Atria Baltia Ydintuoteryhmät liiketoiminta-alueittain Suomi Skandinavia Venäjä Baltia Leivänpäälliset X X X X Lihavalmisteet, kuten ruokamakkarat X X X X Tuore- ja kuluttajapakattu liha X X Siipikarjatuotteet X X Valmisruoat X X X X Herkuttelutuotteet X X Fast Food X X X X Alkutuotanto X X 3 Atria-konserni Q3 Q3 Q1-Q3 Q1-Q3 Milj. EUR Liikevaihto 360,8 339, ,7 994, ,8 Liikevoitto 16,2 13,2 27,5 21,0 31,8 Liikevoitto-% 4,5 % 3,9 % 2,6 % 2,1 % 2,3 % Tulos ennen veroja 14,3 11,8 23,3 16,3 26,1 Osakekohtainen tulos, 0,37 0,32 0,58 0,42 0,65 Oikaistu liikevoitto 16,2 13,2 27,5 20,6 31,4 Atrialla vahva vuosineljännes liikevaihto ja kannattavuus kasvoivat kolmannella neljänneksellä. Tuottavuuskehitys on ollut kaikilla liiketoiminta-alueilla hyvä. Tuloskehitys Suomessa, Venäjällä ja Baltiassa on ollut suotuisa. Skandinavian liiketoiminnassa vuosi 2017 on ollut vaikea. Liikevoiton kasvu johtui hyvästä kustannusten hallinnasta ja tuottavuuden parantumisesta. 4 #AtriaCMD17 2

3 Atria-konsernin kumulatiivinen liikevaihto vuosineljänneksittäin Milj. EUR Q1 Q2 Q3 Q4 5 Atria-konsernin kumulatiivinen liikevoitto vuosineljänneksittäin 50 Milj. EUR ,2 10,9 9,1 19,7 5,8 22,0 40,6-2,5 0,7 9,1 24,2 28,9 7,8 21,0 31,8 1,6 1,2 11, Poikkeukselliset erät -17,3 milj. EUR Poikkeukselliset erät +1,0 milj. EUR Poikkeukselliset erät -7,2 milj. EUR Q1 Q2 Q3 Q4 Poikkeukselliset erät +0,4 milj. EUR 27,5 6 #AtriaCMD17 3

4 Atria-konsernin tunnusluvut Tunnusluvut milj. EUR Oma pääoma/osake, EUR 14,55 14,28 14,49 Korolliset velat 244,9 230,2 217,8 Omavaraisuusaste, % 46,0 % 46,3 % 46,5 % Nettovelkaantumisaste, % 56,6 % 55,7 % 50,5 % Bruttoinvestoinnit pysyviin vastaaviin 38,5 54,0 82,9 Bruttoinvestoinnit liikevaihdosta, % 3,6 % 5,4 % 6,1 % Henkilöstö keskimäärin Konsernin vapaa kassavirta katsauskaudella (liiketoiminnan rahavirta - investointien rahavirta) oli -14,8 miljoonaa euroa (-17,5 milj. euroa). Liiketoiminnan kassavirtaa heikensi maksettujen rahoituskulujen ja verojen kasvu vertailuvuoteen nähden. Omaan pääomaan kirjatut Venäjän ruplan ja Ruotsin kruunun yhteenlasketut muuntoerot vähensivät omaa pääomaa tammi-syyskuussa 3,5 miljoonaa euroa (+1,8 milj. euroa). Konsernin käyttämättömien sitovien luottolimiittien määrä oli 105,0 miljoonaa euroa ( : 105,0 milj. euroa). Nostettujen lainojen ja sitovien luottolimiittien keskimaturiteetti oli katsauskauden lopussa 2 vuotta 11 kuukautta ( : 3 vuotta 9 kuukautta). Liiketoiminnan katsauskauden ja lähiajan riskit Raaka-aineen ja valmisteiden laatuun ja turvallisuuteen liittyvät häiriötekijät alkutuotannosta kulutukseen ovat Atrian toimintaympäristössä tavanomaisia lähiajan riskejä. Raaka-aineiden hintakehitys, yleinen taloudellinen tilanne, markkinoiden kehitys sekä kilpailijoiden toiminta voivat luoda epävarmuutta Atrian tuotteiden kysynnän kehitykseen. Muut mahdolliset lähiajan epävarmuudet Atrian toiminnassa liittyvät strategian toteuttamiseen, liiketoiminta-alueiden taloudellisten tulosten ylläpitämiseen tai parantamiseen sekä hankittavien liiketoimintojen integroimiseen. Afrikkalainen sikarutto on edelleen häiriötekijä Virossa. Sen leviäminen Suomeen on riski. Atria käyttää useita taudin leviämisen estäviä varotoimenpiteitä omissa tuotantolaitoksissaan ja pyrkii hallitsemaan riskiä. Ruplan arvon heilahtelu heijastuu konsernin euromääräiseen liikevaihtoon ja tulokseen. Tarkempi kuvaus toimintaan liittyvistä riskeistä on esitetty vuosikertomuksessa #AtriaCMD17 4

5 Tulevaisuuden näkymät Konsernin liikevoitto vuonna 2016 oli 31,8 miljoonaa euroa. Vuonna 2017 liikevoiton ennustetaan olevan parempi kuin vuonna Vuoden 2017 liikevaihdon arvioidaan kasvavan. 9 Strategia 2020 #AtriaCMD17 5

6 Atrian Terve Kasvu Vuosille hyväksytty strategia Strategian avulla Atria pyrkii kasvamaan terveellä ja kannattavalla tavalla; kasvua nykyisten ja uusien toimintojen kautta Terveen Kasvun kautta Atriaa uusiutuu ja vastaa toimintaympäristön nopeutuviin muutoksiin 11 Atrian Terve Kasvu Terveen Kasvun avulla Atria turvaa ja parantaa kannattavuutta vauhdittaa kasvua lisää yhtiön arvoa 12 #AtriaCMD17 6

7 Seitsemän painopistealuetta Markkinatiedon syventäminen Hyödymme markkina- ja kuluttajatietoa entistäkin syvemmin ja monipuolisemmin. Olemme alallamme tiedolla johtamisen edelläkävijä. 2. Tuoteryhmä- ja brändijohtaminen Vahvistamme brändien ja tuoteryhmien johtamista ja kehittämistä. Vahvoilla brändeillämme on mahdollisuus vahvistua entisestään. 3. Kaupallinen erinomaisuus Kehitämme ja vahvistamme ennakkoluulottomasti myyntiä, myynnin työkaluja ja asiakasyhteistyötä. Istumme asiakkaamme kanssa samalla puolella pöytää. 4. Tuotannon operatiivinen tehokkuus Tehostamme toimintoja ja tuottavuutta työtehtävien, tiimien, osastojen, yksiköiden ja liiketoimintojen tasolla. 5. Toimintaketjun tehokkuus Tehostamme toimintaa, prosesseja ja ohjausta koko toimitusketjussa 6. Resurssien kohdentaminen Optimoimme meille tärkeitä resursseja, kuten osaamista ja teknologiaa, raaka-aineita ja energiaa, työprosesseja ja -aikoja. 7. Atrian Tapa Johtaa Kehitämme johtamista. Johtamisemme on vuorovaikutteista, osallistavaa ja kehittävää. Saamme asioita aikaan. Keskitymme ratkaisuihin, emme ongelmiin. Atrian Terve Kasvu Atria pyrkii luomaan tervettä kasvua sekä nykyisten että uusien toimintojen kautta. Orgaaninen kasvu Atrian Terveen Kasvun perusta ja selkäranka on orgaaninen, nykyisistä toiminnoista kumpuava kasvu. Pyrimme liikevaihdon tasaiseen kasvuun ja liikevoiton terveeseen tasoon. Uudet tuotesegmentit Laajennamme liiketoimintaamme uusiin tuotesegmentteihin. Uusien segmenttien perustana on kattava markkina- ja kuluttajatieto, jota pystymme hyödyntämään ylivoimaisella tavalla. Uudet markkina-alueet Pyrimme laajentumaan uusille maantieteellisille markkina-alueilla. Laajentumisen lähtökohtana ovat nykyiset brändit, konseptit ja tuotteet. Yritysostot Kasvun vauhdittamiseksi kartoitamme aktiivisesti yritysostojen mahdollisuuksia. 14 #AtriaCMD17 7

8 Lihamarkkinakatsaus Sianlihan tuottajahintakehitys Euroopassa #AtriaCMD17 8

9 Lihan ja lihatuotteiden kuluttajahintakehitys #AtriaCMD17 9

10 Elintarvikkeiden kulutus Suomessa indeksinä 1990 = EU-28 maiden sianlihantuotanto 2016 ja ennuste #AtriaCMD17 10

11 Kiinan sianlihan tuonti kasvanut jopa odotettua reippaammin 2017 Lähde: FAO Food Outlook June #AtriaCMD17 11

Samankaltaiset tiedostot

Atria Capital Markets Day Atria Oyj

Atria Capital Markets Day Atria Oyj Toimitusjohtaja Juha Gröhn, 30.11.2016 Atria Capital Markets Day 30.11.2016 ohjelma 10.00 10.20 Tervetuloa / toimitusjohtaja Juha Gröhn Atria Oyj Atrian Terveen Kasvun