Valmistautunut on varautunut. Arkipäivän (liike)toiminnan häiriöiden hallinnan menettelyt tukevat toimintaa mahdollisissa poikkeusoloissa

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Valmistautunut on varautunut. Arkipäivän (liike)toiminnan häiriöiden hallinnan menettelyt tukevat toimintaa mahdollisissa poikkeusoloissa"

Transkriptio

1 Valmistautunut on varautunut Arkipäivän (liike)toiminnan häiriöiden hallinnan menettelyt tukevat toimintaa mahdollisissa poikkeusoloissa

2 Toiminnan jatkuvuudenhallinta: Huoltovarmuusorganisaation uudet työkalut HUOVI-portaali Pohjois-Pohjanmaan tietojärjestelmäalan valmiustoimikunnan seminaari Johtaja Tuija Kyrölä 2

3 Miten HVO:n uudet työkalut tukevat organisaatioiden jatkuvuussuunnittelua Huoltovarmuusorganisaation uudet työkalut: riskianalyysiohje kypsyysanalyysi SOPIVA-sopimuslausekemallit Käyttökokemuksia ohjeiden ja kypsyysanalyysin soveltamisesta organisaatioista Keskustelua kokemuksista ja parannusehdotuksista

4 Uutiset Metsäliiton kriisin johtamisja kriisiviestintäharjoitus Automaation tietoturvaa Dokumentit Jatkuvuudenhallinnan käsitteet Riskianalyysiohje Kypsyysanalyysiohje Sopiva-lausekkeet Sähköiset työalueet: - Poolit - Hankkeet Käyttöoikeuksien hallinta Turvallisuus Sovellukset Organisaatiot Kypsyysanalyysi Kalenteri Hvk:n tapahtumat Poolin tapahtumat Jatkuvuusharjoitus sovellus: CRISIM Meltwater News (syksy 2011)

5 Yhteiskunnan toimintaedellytysten turvaaminen häiriötilanteissa Materiaalinen huoltovarmuus Materiaalinen varautuminen: turvavarastot velvoitevarastot varmuusvarastot ajoneuvovaraukset henkilövaraukset tilavaraukset tuotantovaraukset Toiminnallinen huoltovarmuus Yritysten ja niiden toimintaverkostojen toimintojen jatkuvuus Yhteistoiminta elinkeinoelämän ja viranomaisten välillä Yhteistoiminta järjestöjen kanssa Laki huoltovarmuuden turvaamisesta 1390/1992, Vnp huoltovarmuuden tavoitteista 2008

6 Esimerkkejä häiriöistä ja uhkista Vakava sähkönsaatavuusongelma Vakava tietoverkkohäiriö Varaosien / materiaalien / komponenttie n saatavuus Laajamittainen tulva / myrsky Elintärkeän kohteen tuhoutuminen Vakava ydinvoimalaonnettomuus Talouden epätasapaino Pitkäkestoinen kuljetushäiriö Itämeren kauppamerenkulun estyminen Työvoimavaje Vahingonteko Vaarallisen tartuntataudin leviäminen Terrori-isku Aseellinen selkkaus Tulipalo Polttonesteiden saatavuus Aseellisen selkkauksen uhka

7 Mitä odotetaan yrityksiltä Valtakunnallinen Yritys Oy Alueellinen Toimija Oy Paikallinen Oy Oyyritys Yritys Yrittäjä Ammatinharjoittaja Huoltovarmuuskriittinen yritys - Jatkuvuussuunnitelma; riskienhallinnan osana - Kriittisten kumppaneiden toimintakyvyn varmistaminen sopimuksin - Liiketoiminnan jatkuvuudenhallinnan kypsyysarviointi ja kehittämissuunnitelmat - Ymmärrys oman toiminnan merkityksestä yhteiskunnan huoltovarmuudelle Ei HVK-yritys (hvk-yrityksen merkittävä alihankkijana / sopimuskumppani) - Palvelun/toiminnan riskienhallintasuunnitelma - Palvelun / toiminnan jatkuvuuden varmistamat menettelyt - Ymmärrys oman toiminnan merkityksestä verkoston osana sitoutuminen verkoston toimintakyvyn varmistamiseen

8 Viisi jatkuvuudenhallinnan kehittämisen porrasta 3. taso on hyvä Arvioi oma tasosi kypsyysanalyysilla II Dokumentoitu ja sovittu I riskienhallintamenettely Ajatuksia, aikomisia ja puheita Jatkuvuudenhallinnan kehittämishankkeet Kriittisten kumppanien III sopimuksissa häiriöiden hallintamenettelyt Koordinoitu Jatkuvuusharjoitukset Vastuuhenkilö Jatkuvuudenhallinnan nyky- ja tavoitetilan tunnistaminen (kypsyysarviointi) IV V Kriittisten kumppanien toimintakyvyn varmistaminen Jatkuvuudenhallinnan menettelyjen auditointi Liiketoiminnan toimintavarmuuden kehittämistä

9 Ennakoiva toiminnan jatkuvuussuunnittelu Johtaa riittävään jatkuvuudenhallintakykyyn (ISO 22399) Haluttu toiminnan taso Tilanteesta riippuen eri toimijat aktivoituvat. Häiriötilanne Toipumisen nopeuttaminen HUOVIn kypsyyskuvaukset Haittavaikutuksen lyhentäminen ja menetysten pienentäminen Aika Riskienhallinta - Liiketoiminta - Tukitoiminta Jatkuvuussuunnittelu - Liiketoiminta - Tukitoiminta - Kriisinhallinta Häiriön hallinta Kriisin hallinta Jatkuvuussuunnitelman keinojen käyttöönotto - Liiketoiminta - Tukitoiminta Päätös Toipuminen Uudelleen aloittaminen

10 Varautumisen tehtäviä yrityksessä Viranomaisen varautuminen häiriötilanteisiin ja poikkeusoloihin Toiminta normaalioloissa - Varautumisen suunnitelmat ja sopimukset - Resurssivaraukset (henkilöstö, kalusto) - Valmiusharjoitukset ja - tarkastukset Häiriön aikainen toiminta - Toimintaedellytysten varmistaminen - Viranomaistuki toiminnan varmistamiseksi Liiketoiminnan riskien hallinta ja jatkuvuudenhallinta osana normaalia vastuullista liiketoimintaa Ennakoiva toiminta Yritysten varautuminen häiriötilanteisiin Häiriön aikainen toiminta Yrityksen ja sen toimintaverkoston toimintakyvyn varmistaminen - Riskienhallinta: riskianalyysit - Jatkuvuussuunnittelu: jatkuvuussuunnitelma(t) ja jatkuvuusharjoitukset Paluu normaaliin

11 Jatkuvuudenhallinnan perusta Organisaation tietoinen ja systemaattinen valmistautuminen toimintaa uhkaavien häiriötilanteiden hallintaan

12 1: Jatkuvuussuunnittelun perusta omaehtoinen kriittisen toiminnan jatkuvuuden turvaaminen Normaalia päätöksentekoa riskien hallinnan toteuttamisesta ja jatkuvuussuunnittelusta ja jatkuvuussuunnitelmien toteuttamisesta jatkuvuudenhallinnan johtamisesta ja investoinneista

13 2: Jatkuvuussuunnittelun perusta analysoidut riskit 1. Välineet riskien tunnistamiseen ja dokumentointiin Riskien kartoitus- ja analysointimenetelmät Haavoittuvuuksien tunnistaminen Riippuvuuksien tunnistaminen 2. Riskit tunnistettu ja analysoitu sekä dokumentointi Kriittiset toiminnot ja niiden riippuvuudet tunnistettu Ko. toimintojen riskit luokiteltu Esim. strategiset, operatiiviset, taloudelliset, keskeytys/vahinko Seuraukset ja vaikutukset tiedossa Toimintakatkojen pituudet käsitelty Johto käsitellyt riskit ja päättänyt riskienhallinnan toimenpiteiden kehittämisen

14 HUOVIn ohjeet jatkuvuussuunnittelun tukena

15 Ohjeita portaalissa Riskianalyysiohje Kypsyysanalyysiohje Jatkuvuussuunnittelun ABC Mediasimulaattori-Crisim käyttöohje muuta portaalin kohdasta ohjeet Poolien omilla sivuilla olevat ohjeet 15

16 Riskienhallinnan tarkoitus Yhteiskunnan huoltovarmuus muodostuu eri toimijoiden tunnistamien toimintaansa uhkaavien riskienhallinnasta

17 Riskianalyysin toteutus: Ohje Riskianalyysin toteutus Riskikartoituslomakkeet Malli kehittämissuunnitelmasta

18 Riskienhallinta Riskienhallinta tukee yritystä sen strategisten tavoitteiden toteuttamisesta. Riskianalyysin tarkoituksena on tunnistaa strategisten ja operatiivisten tavoitteiden saavuttamista uhkaavat riskit, ts. vaaratekijät ja yllättävät tilanteet, ja arvioida niiden merkitys. Lisäksi tarkoituksena on luokitella riskit ja määritellä riskienhallintakeinot. Riskien arviointi on liiketoiminnassa jatkuvaa toimintaa, sillä yrityksen ulkoisissa suhteissa ja sisäisessä toiminnassa tapahtuu koko ajan muutoksia.

19 Esimerkki: Huoltovarmuuden kannalta kriittisen tuotantotoiminnan riskikartan muodostaminen Palvelutoimittajat Käyttäjätukipalveluhäiriö Tietoliikennehäiriö Käyttöpalveluhäiriö Teknologian toimitushäiriö LVIsaantihäiriö Energian saantihäiriö Maksuliikennehäiriö Henkilöstö Kiinteistöt Tuotantoteknologia LVI Hankinta Teknologia Johtaminen Tuotanto Energia Tilaus/toimitus Hallinto Yritys Osaamisvaje Rahoitus Omistusrakenne Raaka-aineet Materiaalit Komponentit Talous Laskutus Hyödyketoimittajat Raakaaineiden saantihäiriö Materiaalien saantihäiriö Komponenttien saantihäiriö Kuljetushäiriö Syy vrs. seuraus: Vaje, rikko, vaurio, häiriö, onnettomuus, terrorismi, sota

20 Todennäköisyyden ja vaikutuksen arviointi Todennäköisyys Todennäköisyyden määrittely 1 äärimmäisen harvinainen riski (ei 5 vuodessa) 2 harvinainen (4v -5 v) 3 melko harvinainen (2 v - 4 v) 4 melko todennäköinen (6 kk -2 v) 5 erittäin todennäköinen riski (6 kk) 6 varma (1 kk) Vaiku -tus Vaikutuksen määrittely 1 mitätön vaikutus 2 lievä 3 haitallinen 4 merkittävä / tuntuva vaikutus 5 suuri / vakava vaikutus 6 tuhoisa vaikutus, katastrofi

21 Riskitaso Vaikutus Todennäköisyys Matala Keskisuuri Korkea Matala Keskisuuri Korkea Riskiskaala: Erittäin korkea 25-36, korkea 15-24, keskisuuri 5-12, matala 1-4

22 Korjaavien toimenpiteiden määrittely Riskiluokka Riskiasteikko: Suositeltavat riskienhallinnan toimenpiteet Matala 1-4 Keskisuuri Korkea Erittäi n korkea Ei edellytä riskienhallintakeinojen toteuttamista Kohtalainen tarve toteuttaa uusia riskienhallinnan toimenpiteitä / keinoja. Aikataulu sovittavissa. Merkittävä tarve toteuttaa mahdollisimman nopeasti uusia riskienhallinnan toimenpiteitä / keinoja Erittäin merkittävä tarve toteuttaa välittömästi riskienhallinnan toimenpiteitä / keinoja.

23 Riskien käsittelyn vaihtoehdot Riskin käsittely Toimenpiteet hyväksyminen ehkäisy rajoittaminen Hyväksytään riski ja jatketaan toimintaa tai otetaan käyttöön tarvittavat keinot madaltamaan riskiä hyväksyttävälle tasolle. Poistetaan riskin syy tai seuraus. Rajoitetaan riskiä ottamalla käyttöön keinot, jotka vähentävät uhkan vaikutusta. suunnittelu Hallitaan riskiä kehittämällä riskienkäsittelysuunnitelma, jolla priorisoidaan, otetaan käyttöön ja ylläpidetään tarvittavat keinot. siirtäminen Siirretään riski toiselle osapuolelle käyttämällä muita vaihtoehtoja menetysten kompensoimiseksi. Esimerkiksi hankkimalla vakuutus tai tekemällä sopimus.

24 Liite 1: Riskianalyysitaulukko Riskianalyysin kohde: Malli Vastuujohtaja: Yksikkö: 1/2 Kriittinen toiminto/kohde: Osallistujat: Päivämäärä: sivu Osa-alue Riskit / Vaarat Todennäköisyy s Vaiku -tus Tulos Korjaavat toimenpiteet Todennäköisyy s Vaiku -tus Tulos Johtaminen Toimintaperiaatteet Henkilöstö

25 Liite 1: Riskianalyysitaulukko Riskianalyysin kohde: Vastuujohtaja: Yksikkö: 2/2 Kriittinen toiminto/kohde: Osallistujat: Päivämäärä: Malli sivu Vaiku -tus Tulos Korjaavat toimenpiteet Osa-alue Riskit / Vaarat Todennäköisyys Todennäköisyy s Vaiku -tus Tulos Kumppanuudet Resurssit Prosessit

26 Liite 2: Kehittämissuunnitelma Riskianalyysin kohde: Vastuujohtaja: Yksikkö: 1/1 Kriittinen toiminto/kohde: Osallistujat: Päivämäärä: sivu Malli Toimenpide Vastuuhenkilö Ajoitus Kustannus Tulos

27 Kypsyysanalyysi osana liiketoiminnan jatkuvuussuunnittelua ja johtamista

28 Kypsyysanalyysi jatkuvuudenhallinnan arvioinnin ja kehittämisen työkaluna Toteutus Päätösten toimeenpano + riskianalyysi Kypsyysanalyysi Analysointi Vaatimuksia - Nykytila - Tavoitetila Kehitystarpeita Päätökset etenemisestä Vertailut: Edut ja haitat Vaihtoehdot Päätösten teko Keinojen tunnistaminen HUOVI ei vertaile vaihtoehtoja, ei tee päätöksiä eikä toteuta toimenpiteitä

29 Kypsyysanalyysin arviointikohteet ja - kysymykset (Sisällön kehittäminen: n. 20 poolia /n. 6 hlöä 3 työpajaa * 3h ) Jatkuvuudenhallinnan suunnittelu ja toteutus Toteutetut hankkeet Johtaminen (11) Toimintaperiaatteet (13) Henkilöstö (5) Prosessit (40 +) Prosessivalmius Osaaminen Kumppanuudet ja resurssit (31) Tietotekninen valmius

30 Kypsyysanalyysin sisällön perusta vankka Euroopan laatupalkinto, EFQM, kehys (hallinnossa CAF) European Foundation for Quality Management EFQM, kehys Maturiteetti malli, CMM Capability Maturity Model Toiminnan jatkuvuudenhallinnan standardi ISO Societal security - Guideline for incident preparedness and operational continuity management Vuodesta 2007 asti toimineet 24 poolin toimialakohtaiset työpajat takaavat kypsyyskysymysten laadun

31 Esimerkki: Kypsyyskuvaus Toimintaperiaatteet: Riskienhallinta Kypsyystaso 1 Kypsyystaso 2 Kypsyystaso 3 Kypsyystaso 4 Kypsyystaso 5 Tavoitetaso 1 Tavoitetaso 2 Tavoitetaso 3 Tavoitetaso 4 Tavoitetaso 5 Vahingot korjataan niiden tapahduttua. Kriittisen toiminnan riskijä ei ole analysoitu. Ei ole systemaattista riskienhallintamenettelyä. Kriittisten toiminnan riskejä on tunnistettu. Riskienhallinna n vastuullinen on määritelty. Riskienhallinta on vastuutettu. Riskienhallintaohje on tehty. Kriittisen tuotan-non riskit on analysoitu ja vakavimpien riskien hallintaan on toteutettu tarvittavat menettelyt. Menettelyjen riittävyyttä ei ole testattu Kriittisen tuotannon riskit analysoidaan systemaattisesti ja säännöllisesti. Riskien hallintaan luotuja menettelyjä testataan jatkuvuusharjoit uksissa. Riskienhallintamenettelyn noudattamista auditoidaan. Riskienhallinta on osa tavoitteellista johtamista. Toteutuneet vakavat tilanteet raportoidaan välittömästi johdolle, ja niiden syyt selvitetään kehittämispäätö s-ten perustaksi Jatkuvuusharjoitusten ja auditointien perus-

32 Yritys/organisaatio voi tehdä kypsyysanalyysin usealla tavalla 1, Yritystason kypsyysanalyysi 2. Toimipaikkatason kypsyysanalyysi(t) HUOVI: kypsyysanalyysivastaukset kootaan toimialoittain /pooleittain 3. Yritystason kypsyysanalyysi ja toimipaikkatason kypsyysanalyysi(t) 4. Yrityksen toimintojen / prosessien kypsyysanalyysit Tuki: HVK / Anna Mikkonen

33 Ote kypsyysanalyysin raportista: 1.1 Jatkuvuudenhallinnan strateginen ohjaus

34 2.3 Vakavan häiriötilanteen hallintamenettelyt

35 Tilannekuva tukee toiminnan jatkuvuudenhallinnan varmistamista (kypsyysanalyysi) Yritykset Huoltovarmuusorganisaatio Tilannekuva - yritys - toimiala Poolin tilannekuva HVO:n tilannekuva Kehittämisen toimenpiteet Yhteistoimintatarpeet Huoltovarmuustoiminnan kehittämisen perusta Yhteistoimintatarpeet Toimintavarmuus ja toiminnan jatkuvuus häiriötilanteissa

36 HUOVIn työkalut tukevat organisaation jatkuvuudenhallinnan kehittämistä Riskianalyysi: - Riskiarviointiohje - Riskien koontilomake Kypsyysanalyys i: - Nykytilan arviointi - Tavoitetilan määrittely Sopimukset: - Osapuolten häiriöiden hallinnan menettelyt raportit Toiminnan jatkuvuusriskit -dokumentoitu ja luokiteltu 1. Toimenpideehdotukset 2. -laaja: Vertailutieto 1. Kriittiset toimittajat 2. Vaihtoehtoiset toimijat 1. Kehittämissuunnitelma 2. Jatkuvuussuunnitelmat Jatkuvuussuunnittelu on osa liiketoiminnan suunnittelua Jatkuvuudenhallinta on on osa tuotannon /palvelujen tuottamisen toimintavarmuutta Liiketoiminnan jatkuvuudenhallinnan prosessi: Nykytilan arviointi osa liiketoimintasuunnittelua Riski- ja vaikutusanalyysi Strategian kehittäminen Menettelyjen suunnittelu ja toteutus Käyttöönotto ( koulutus, harjoitukset) Toiminta liiketoimintaympäristössä

37 HUOVI-portaalin palvelut osaksi yrityksen liiketoiminnan suunnittelua ja toteutusta Toimintaympäristöt Liiketoimintasuunnittelu Liiketoimintatavoitteet: tuotteet, palvelut, asiakkaat Liiketoiminta: toiminnot, prosessit, resurssit ja kumppanit Liiketoiminnan riskit, häiriöt, riippuvuudet 1 Jatkuvuudenhallinnan menettelyjen arviointi 2 Jatkuvuudenhallinnan menettelyt kumppa-nien sopimuksissa 3 Jatkuvuudenhallinnan kehittämisen tarpeet 4 1 Riskianalyysi 2 Kypsyysanalyysi 3 Sopimuksiin liitettävät häiriöiden hallinnan menettelyt 4 Analyysin raportit Liiketoimintassuunnitelmat + Jatkuvuudenhallinnan kehittämisen suunnitelma (toimintavarmuus ja toiminnan jatkuvuus häiriötilanteissa)

38 Jatkuvuudenhallinnan kehittämisen vaiheistus: Esimerkki Vaihe 2 Vaihe 1 Vaihe 3 Nykytila Tavoitteet Vaihtoehdot Riski- ja vaikutusanalyysit Toimintakorttien toteutus Ratkaisujen kehittäminen Jatkuvuudenhallinnan kehittämisen suunnitelma Koulutus ja viestintä Jatkuvuus/valmiusharjoitukset

39 Toimenpiteet yrityksissä / organisaatioissa Esimerkki 1. Riskienhallinnassa huomioidaan toiminnan jatkuvuusriskit Jatkuvuusriskien hallinnan vastuutus Jatkuvuusriskien seuranta 2. Kriittisten kumppaneiden toimintakyvyn varmistaminen (SOPIVA-lausekkeet, 28 kpl) Huomioitavat asiat tarjouspyynnöissä sekä hankinta- ja palvelusopimuksissa Häiriöiden hallinnan menettelyt sopimuksissa/liitteissä 3. Kypsyysanalyysi mennessä Tilannekuva missä ollaan ja perusta kehittämisen toimenpiteille 4. Yritys- ja käyttäjätietojen ylläpito 5. Liiketoiminnan jatkuvuudenhallinnan kehittämishankkeet Jatkuvuussuunnittelu: jatkuvuussuunnitelmat / työkortit Koulutus Harjoitukset

40 HUOVIn käytöstä tilannetietoa ja käyttökokemuksia

41 HUOVIn käyttäjämäärät (päiv ) Käyttö alkoi elokuussa Rekisteröityneitä käyttäjiä Huoltovarmuuden tilannekuvan muodostaminen, seuraava sivu. Kypsyysanalyysin vuosikierto päättyy

42 Poolikohtaisten tilannekuvien muodostumisen tila HUOM: Tilanne muuttuu viikoittain Elintarvikehuoltosektori Energiahuoltosektori Kuljetuslogistiikkasektori Terveydenhuoltosektori Tietoyhteiskuntasektori Finanssialan sektori Teollisuussektori Alkutuotantopooli Elintarviketeollisuuspooli Kauppa- ja jakelupooli Voimatalouspooli - aluetoimikunnat - kaukolämpöjaosto - kotimaisten polttoaineiden jaosto Öljypooli - maakaasujaosto Ilmakuljetuspooli Maakuljetuspooli Vesikuljetuspooli Terveydenhuoltopooli Vesihuoltopooli Tekstiili- ja jalkinepooli Graafinen pooli Joukkoviestintäpooli Tietoverkkopooli Tietotekniikkapooli Aluepooli - TIVA-toimikunnat Rahoitushuoltopooli Vakuutusalan pooli Kemian pooli Teknologiapooli Elektroniikkapooli Metsäpooli Muovi- ja kumipooli Rakennuspooli - aluetoimikunnat = tilannekuva 2011 (yli 5 analyysiä) = analyysi kesken ainakin viidellä = ei tilannekuvaa 2011

43 HUOVI koulutus Syksy 2010 tilaisuuksia osallistujia HVK Kemian pooli ja Muovi- ja kumipooli 6 n. 90 Kevät 2011 HVK Rahoitushuoltopooli ja Vakuutusalan pooli 5 n. 60 Rakennuspooli ja Maakuljetuspooli 9 n. 150 Teksti- ja jalkine 1 n. 20 YHTEENSÄ 44 n. 630 Lisäksi muita yritys- ja poolikohtaisia koulutus- ja suunnittelutilaisuuksia

44 HUOVI koulutus Kevät 2011 Yritys A Yritys B Yritys C osallistujia 20 tehtaanjoht. + varautumisesta vast. + yritystaso: 55 hlöä 30 hlöä 5 hlöä: riskienhallinta, turvallisuusjohtaja, tietoturvallisuushlö Syksy 2011 tilaisuuksia osallistujia HVK tulossa 3 (4) (1: 15, 2: 17.11:10, 3: 15.12: yli 5 ) ELPO 1 50 Rakennuspooli ja Maakuljetuspooli 3(4) n. 50 Yritys D? Yritys E? YHTEENSÄ ? = 52 yht. n ? = 835+

45 Yrityksiltä tulleita kommentteja Elintarvikealan yritys: Kaikkien tehtaiden johtajien ja varautumisesta vastaavien henkilöiden koulutus. Kaikilla tehtailla tehdään kypsyysanalyysi. Analyysi on yrityksen yksi työkalu Metsäteollisuusalan yritys: HUOVI-tiimin perustaminen, jäseninä mm. tehtaan johtaja, turvallisuusjohtaja. Tiimi koordinoi varautumisen kehittämistä. Kemian teollisuusalan yritys: Toimitusjohtajan johdolla johtoryhmässä läpikäyty kypsyyskysymykset. Kysymysten läpikäynti herätti johtajiston kiinnostuksen ja käynnisti kehittämistoimia. Analyysia harkitaan liitettäväksi osaksi johdon työkaluja. Energia-alan yritys: Eri yhtiöiden toimitusjohtajien kanssa käyty kysymykset läpi. Ennakkotutustuminen, arviointi (1-5) ja keskustelu kehittämiskohteista. 45

46 Tuntoja koulutuskierroksilta (1) Osallistujat: Nyt ymmärrän mitä HUOVI sisältää. Jatkuvuudenhallinnan kehittäminen vaatii työtä ja vastuuhenkilön. Tämä on osa normaalia toimintaa. Mehän tehdään tätä jo. Kypsyysanalyysi luo systematiikan jatkuvuudenhallinnan kehittämiselle. Järjestelmä näyttää yksinkertaiselta. Rekisteröityminen ei ollut vaikeaa. Ville Holopainen, ETP:n poolisihteeri Elintarvikehuoltosektorin pooleista osallistui kaikkiaan noin 60 henkilöä HVK:n eri puolilla maata järjestämiin koulutustapahtumiin. Näitä koulutuspäiviä pidettiin pääsääntöisesti hyvinä. Sektori tai sen poolit eivät ole järjestäneet ennen tätä päivää omia erillisiä koulutustapahtumia pl. Valion omalle henkilöstölleen järjestämä koulutuspäivä, jonka toteutuksessa HVK ja elintarviketeollisuuspooli olivat mukana.

47 Tuntoja koulutuskierroksilta (2) HVK:n kouluttaja: HVK:n koulutukseen osallistujat ovat olleet yritysten toimitusjohtajia, toimipaikan / tehtaiden / laitosten johtajia, turvallisuuspäälliköitä/johtajia, ELYjen, AVIen ja PV:n viranomaisia. Esitettyjä jatkuvuudenhallinnan periaatteita ja HUOVIn toiminnallisuutta ei kyseenalaistettu, mutta monessa tapauksessa saatiin innokasta vahvistusta. Yritysten koossa ja toimintatavoissa on eroja, mutta portaali antaa tilaa soveltaa sitä hyödyllisesti. Keskusteluissa nousi esille kehitysehdotuksia. SOPIVAa on sovellettu joissakin organisaatioissa. Portaali on osoittautunut varmatoimiseksi ja helppokäyttöiseksi. Kypsyysanalyysin käyttö on suunniteltava (toimipaikka- ja yritystasoilla.

48 Tuntoja koulutuskierroksilta (3) Poolin kouluttaja 1: Koulutukseen osallistuneet edustivat pääosin tehtaanjohtaja, turvallisuusja riskienhallinnan päälliköitä sekä asiantuntijoita. Koulutukseen osallistuminen oli ehkä ennakkoajateltua vähäisempää. Lähes kaikki keskeiset yritykset olivat mukana. Se, miten yrityksen johdon saa sitoutettua asiaan, ei pysty tällä hetkellä sanomaan. Kypsyysanalyysin osalta ei vielä tiedetä, miten sitä tullaan käyttämään.

49 Tuntoja koulutuskierroksilta (4) Poolin kouluttaja 2: Vieras näkökulma verrattuna aiempaan kokemukseen poikkeusolojen valmiussuunnittelusta. Uusi asia entiset toimijat. Osallistuminen koulutustilaisuuksiin koulutuskutsuihin verrattuna vähäistä. Osallistujilta positiivinen palaute toimintatapamallista ja tavoitteista. Yrityksen johdon sitoutuminen vaihtelevaa. Rekisteröityminen ja käyttäjien kutsu ei itsestään selvä vaatii tukea.

50 Koulutuskierroksella usein ehdotettuja järjestelmäparannuksia englanti, ruotsi edellisen vuoden kypsyysvastaukset seuraavan vuoden arvion pohjaksi toimipaikkojen kypsyyden vertailuraportti graafinen vertailuraportti organisaatio pooli poolin tilannekuvaan keskiarvon lisäksi hajonta ja vastausten lukumäärä

51 Käyttäjiltä nousseita kysymyksiä (1) Olen unohtanut käyttäjätunnukseni ja salasanani. Kuinka voin uusia tunnukset? Lukkiutuuko kirjautuminen, jos kokeilen virheellistä salasanaa liian monta kertaa? Olen kadottanut sähköpostin, jossa oli linkki portaaliin. Kuinka pääsen kirjautumaan HUOVIin? Olen kadottanut sähköpostin, jossa oli rekisteröitymiskutsu. Kuinka pääsen rekisteröitymään? Haluaisin jatkossa kirjautua portaaliin kertakäyttösalasanalistan avulla. Miten saan tulostettua listan? Miksi kutsuja ja muistutuksia tulee sähköpostiini vieläkin? Olen jo käynyt rekisteröitymässä. Olen jo käynyt rekisteröitymässä, miksi en pääse portaaliin? Yritin käydä hyväksymässä käyttäjän rekisteröintihakemuksen, mutta järjestelmä ilmoitti odottamaton virhe. Miksi en pääse hyväksymään rekisteröitymistä?

52 Käyttäjiltä nousseita kysymyksiä (2) Miten kutsun muita yritykseni henkilöitä portaaliin? Miksi uuden käyttäjän rekisteröintihakemus menee myös poolin pääkäyttäjälle, vaikka kutsun on lähettänyt yrityksen pääkäyttäjä? Miksi portaalissa eritellään toimipaikkoja? Eikö käyttäjiä voisi kutsua suoraan yritystasolle? Voiko toimipaikkajaon sijasta käyttää toiminnallista jakoa? Voimmeko ottaa mukaan myös ulkomaiset toimipaikat, jotka eivät ole Suomen kannalta kriittisiä? Haluaisin lisätä yritykseni alle toimipaikan. Miksi en voi luoda toimipaikkoja? Mitä pääkäyttäjä voi tehdä? Mitä ylläpitäjän rooli hankealueilla tarkoittaa? Miksi hankealueelle tekemäni kalenterimerkintä näkyy myös HUOVIn etusivulla?

53 Käyttäjiltä nousseita kysymyksiä (3) Miksi en pääse tekemään kypsyysanalyysiä, vaikka olen yritykseni pääkäyttäjä? Olen lisännyt itselleni kypsyysanalyysin vastaajan roolin ja käynyt sen hyväksymässä. Miksi en vieläkään löydä kypsyysanalyysiä? Kuinka kypsyysanalyysin tekoon tulee valmistautua? Kuka saa käsitellä organisaationi kypsyysarvioita? Yhdistetäänkö kypsyysanalyysin vastaajien vastaukset keskiarvoksi? Painotetaanko suurten yritysten vastauksia keskiarvossa (tilannekuva) enemmän kuin pienten?

54 Lopuksi

55 Win Win -periaate Huoltovarmuuskriittinen yritys / organisaatio Saa työvälineitä (liike)toiminnan häiriötilanteiden hallinnan kehittämiseksi. Systemaattinen kehittäminen mahdollistaa auditoitavan jatkuvuudenhallinnan kokonaisuuden. Saa vertailutietoa toimialan toimijoiden häiriöidenhallinnasta. Mahdollisuus lisätä toimintavarmuutta ja uskottavuutta markkinoilla. Yhteiskunnan huoltovarmuus Hvk-yritysten ennakoiva suunnittelu ja häiriöhallinta luo toimintavarmuutta Tunnistetaan tärkeimmät toiminnot ja kyetään kohdistamaan huoltovarmuuden toimenpiteet toiminnan jatkuvuuden varmistamisen kannalta kriittisimmille osa-alueille Kansallinen huoltovarmuuden tilannekuva Toimintojen jatkuvuuden varmistaminen arkipäivän tilanteista aina poikkeusoloihin saakka

56 Muuta 1. Teollisuusautomaation tietoturvallisuuden työpajat - - Ilmoittautuminen 2. Projekti Jatkuvuudenhallinnan toimintakortti mallit, häiriötietopankki ja jatkuvuusharjoituksen suunnitteluohje Tulokset käytettävissä jälkeen

57 Mediasimulaattori CRISIM tukee todenmukaista harjoituksen toteutusta Verkkotyökalu, joka toimii Harjoituksen johtamisvälineenä Tilannekuvan välityskanavana Kaikkien harjoituksesta tehtyjen uutisten julkaisualustana ja sosiaalisen median simulaattorina Ohjelmiston toimittaja: Countsec Oy

58 Yhteystiedot Huoltovarmuuskeskus Pohjoinen Makasiinikatu 7 A Helsinki, Finland CRISIM ohjelmisto: Ralf Sontag / Atte Kokkinen 58

HUOVI-PORTAALIN MAHDOLLISUUDET KUNNILLE

HUOVI-PORTAALIN MAHDOLLISUUDET KUNNILLE HUOVI-PORTAALIN MAHDOLLISUUDET KUNNILLE HUOLTOVARMUUSORGANISAATION TYÖKALU JOHTAJA TUIJA KYRÖLÄ Kevät 2013 Johtaja Tuija Kyrölä 1 PALVELUNA KUNNALLE & VARAUTUMISEN VERKOSTO VIRTUAALINEN KOHTAAMISPAIKKA,

Lisätiedot

Häiriötilanteisiin varautuminen korkeakoulukentässä. Kari Wirman IT Valtakunnalliset IT-päivät Rovaniemi

Häiriötilanteisiin varautuminen korkeakoulukentässä. Kari Wirman IT Valtakunnalliset IT-päivät Rovaniemi Häiriötilanteisiin varautuminen korkeakoulukentässä Kari Wirman IT2012 - Valtakunnalliset IT-päivät 31.10.2012 Rovaniemi Jatkuvuudenhallinta Jatkuvuudenhallinnalla tarkoitetaan kaikkia niitä toimenpiteitä,

Lisätiedot

Ajankohtaista huoltovarmuudesta - tavoitteet - organisaatio - toiminta

Ajankohtaista huoltovarmuudesta - tavoitteet - organisaatio - toiminta Ajankohtaista huoltovarmuudesta - tavoitteet - organisaatio - toiminta SPEK Varautumisseminaari 2.12.2009 Ilkka Kananen Huoltovarmuuden turvaamisen periaatteet Väestön toimeentulon, maan talouselämän ja

Lisätiedot

Valmiuspäällikkö Sakari Ahvenainen. Valmiusohje ja ajankohtaista varautumisesta. Helsingin TIVA ja joukkoviestintäpooli (JVP)

Valmiuspäällikkö Sakari Ahvenainen. Valmiusohje ja ajankohtaista varautumisesta. Helsingin TIVA ja joukkoviestintäpooli (JVP) Valmiuspäällikkö Sakari Ahvenainen Helsingin TIVA ja joukkoviestintäpooli (JVP) Valmiusohje ja ajankohtaista varautumisesta Lapin TIVA:n alueseminaari 24.9.2009 Rovaniemi JVP:n ohje valmius-suunnitelman

Lisätiedot

ELINTARVIKEHUOLTOSEKTORIN POOLIEN TEHTÄVÄT SEKÄ POOLIEN HARJOITUKSET

ELINTARVIKEHUOLTOSEKTORIN POOLIEN TEHTÄVÄT SEKÄ POOLIEN HARJOITUKSET ELINTARVIKEHUOLTOSEKTORIN POOLIEN TEHTÄVÄT SEKÄ POOLIEN HARJOITUKSET Varautumisen III valtakunnalliset opintopäivät Hämeenlinna Valmiuspäällikkö Viljo Holopainen HUOLTOVARMUUSORGANISAATIO Huoltovarmuuskeskuksen

Lisätiedot

TOIMINNAN JATKUVUUDEN HALLINTA

TOIMINNAN JATKUVUUDEN HALLINTA VERSIO 1.0F 15.5.2009 TOIMINNAN JATKUVUUDEN HALLINTA Versio: 1.0F Julkaistu: 15.5.2009 Sisällys 1 Johdanto... 2 2 Soveltamisala... 3 3 Toiminnan jatkuvuuden hallintaa koskevat suositukset... 3 3.1 Johtaminen...

Lisätiedot

TIETOTURVALLISUUDESTA TOIMINNAN TURVALLISUUTEEN. Tietoturva Nyt! Säätytalo Toimitusjohtaja Raimo Luoma

TIETOTURVALLISUUDESTA TOIMINNAN TURVALLISUUTEEN. Tietoturva Nyt! Säätytalo Toimitusjohtaja Raimo Luoma TIETOTURVALLISUUDESTA TOIMINNAN TURVALLISUUTEEN Tietoturva Nyt! 4.11.2015 Säätytalo Toimitusjohtaja Raimo Luoma HUOLTOVARMUUDEN PERUSTAVOITE Huoltovarmuuden turvaamisesta annetun lain tarkoituksena on

Lisätiedot

Tärkeysluokitusjärjestelmän uudistaminen käytännössä. Tl-tietojen ylläpito, Vasu-sovellusten käyttö, päivitys ja kehitys. 6.10.2005 Gilbert Appelgren

Tärkeysluokitusjärjestelmän uudistaminen käytännössä. Tl-tietojen ylläpito, Vasu-sovellusten käyttö, päivitys ja kehitys. 6.10.2005 Gilbert Appelgren Tärkeysluokitusjärjestelmän uudistaminen käytännössä Tl-tietojen ylläpito, Vasu-sovellusten käyttö, päivitys ja kehitys 6.10.2005 Gilbert Appelgren 1 Esityksen pääkohdat Tärkeysluokitusjärjestelmän uudistaminen

Lisätiedot

Jatkuvuuden varmistaminen

Jatkuvuuden varmistaminen Jatkuvuuden varmistaminen kriittisessä ympäristössä SADe-ohjelman tietosuoja- ja tietoturvailtapäivä 26.11.2014 Aku Hilve http: ://www.capitolhillblue.com/node/47903/060413internet 2 Varautumisella ymmärretään

Lisätiedot

VISIO YHTEISKUNNAN ELINTÄRKEIDEN TOIMINTOJEN TURVAAMINEN. Väestön elinmahdollisuudet. Yhteiskunnan turvallisuus. Valtion itsenäisyys

VISIO YHTEISKUNNAN ELINTÄRKEIDEN TOIMINTOJEN TURVAAMINEN. Väestön elinmahdollisuudet. Yhteiskunnan turvallisuus. Valtion itsenäisyys Valtioneuvoston periaatepäätös 16.12.2010 VISIO YHTEISKUNNAN ELINTÄRKEIDEN TOIMINTOJEN TURVAAMINEN Väestön elinmahdollisuudet Yhteiskunnan turvallisuus Valtion itsenäisyys Talouden ja infrastruktuurin

Lisätiedot

MISTÄ ON HUOLTOVARMUUS TÄNÄÄN TEHTY?

MISTÄ ON HUOLTOVARMUUS TÄNÄÄN TEHTY? MISTÄ ON HUOLTOVARMUUS TÄNÄÄN TEHTY? Johtaja Hannu Pelttari Kansanhuollosta päivittäistavarahuoltoon - Varautuminen elintarvikehuollon häiriöihin 3.10.2013 Hämeenlinna HAURAS NYKY-YHTEISKUNTA Kaupungistuminen

Lisätiedot

Huoltovarmuusorganisaation työjärjestys

Huoltovarmuusorganisaation työjärjestys Huoltovarmuusorganisaation työjärjestys 18.9.2008 1 Sisällysluettelo 1. Yleistä.... 3 2. Johto-organisaatio... 4 2.1 Hallitus...4 2.1.1 Tehtävät ja kokoonpano... 4 2.1.2 Koolle kutsuminen... 4 2.1.3 Päätösvaltaisuus...

Lisätiedot

Tietoturvapolitiikka

Tietoturvapolitiikka Valtiokonttori Ohje 1 (6) Tietoturvapolitiikka Valtion IT -palvelukeskus Valtiokonttori Ohje 2 (6) Sisällysluettelo 1 Johdanto... 3 2 Tietoturvallisuuden kattavuus ja rajaus Valtion IT-palvelukeskuksessa...

Lisätiedot

VISIO YHTEISKUNNAN ELINTÄRKEIDEN TOIMINTOJEN TURVAAMINEN. Väestön elinmahdollisuudet. Yhteiskunnan turvallisuus. Valtion itsenäisyys

VISIO YHTEISKUNNAN ELINTÄRKEIDEN TOIMINTOJEN TURVAAMINEN. Väestön elinmahdollisuudet. Yhteiskunnan turvallisuus. Valtion itsenäisyys Valtioneuvoston periaatepäätös 16.12.2010 VISIO YHTEISKUNNAN ELINTÄRKEIDEN TOIMINTOJEN TURVAAMINEN Väestön elinmahdollisuudet Yhteiskunnan turvallisuus Valtion itsenäisyys Talouden ja infrastruktuurin

Lisätiedot

TIEKULJETUSTEN TOIMINTAVARMUUS

TIEKULJETUSTEN TOIMINTAVARMUUS TIEKULJETUSTEN TOIMINTAVARMUUS Käytännönläheinen ja helppokäyttöinen riskienhallinnan työkalu kuljetusyritysten käyttöön veloituksetta RISKIENHALLINTA Se on sitä, että asiat harkitaan etukäteen ja kuvitellaan

Lisätiedot

VARAUTUMISSEMINAARI VARAUTUMINEN ALUEHALLINNON UUDISTUKSESSA

VARAUTUMISSEMINAARI VARAUTUMINEN ALUEHALLINNON UUDISTUKSESSA VARAUTUMISSEMINAARI 4.12.2008 VARAUTUMINEN ALUEHALLINNON UUDISTUKSESSA Pelastusylijohtaja Pentti Partanen VARAUTUMINEN Tarkoitetaan kaikkia niitä hallinnon ja elinkeinoelämän, tai jopa yksittäisen

Lisätiedot

YHTEISKUNNNAN TURVALLISUUSSTRATEGIA 2010

YHTEISKUNNNAN TURVALLISUUSSTRATEGIA 2010 YHTEISKUNNNAN TURVALLISUUSSTRATEGIA 2010 Pääsihteeri Aapo Cederberg 1 PERUSTANA KOKONAISMAANPUOLUSTUS Kokonaismaanpuolustuksella tarkoitetaan kaikkia niitä sotilaallisia ja siviilialojen toimia, joilla

Lisätiedot

Market Expander & QUUM analyysi

Market Expander & QUUM analyysi Market Expander & QUUM analyysi KANSAINVÄLISTYMISEN KEHITYSTASOT Integroitua kansainvälistä liiketoimintaa Resurssien sitoutuminen, tuotteen sopeuttaminen, kulut, KV liiketoiminnan osaaminen Systemaattista

Lisätiedot

SOPIVA-hankeryhmä, Kari Wirman

SOPIVA-hankeryhmä, Kari Wirman Toiminnan jatkuvuuden hallinta verkostoituneessa toimintaympäristössä SOPIVA-hankeryhmä, Haasteena koko verkoston toimintavarmuuden kehittäminen 10.5.2010 2 Tuotantotoiminta Tuotantoprosessi Tuotannontekijät

Lisätiedot

Miten suojautua nykyisiltä tieto- ja kyberuhilta? Petri Vilander, Kyberturvallisuuspäällikkö, Elisa Oyj

Miten suojautua nykyisiltä tieto- ja kyberuhilta? Petri Vilander, Kyberturvallisuuspäällikkö, Elisa Oyj Miten suojautua nykyisiltä tieto- ja kyberuhilta? Petri Vilander, Kyberturvallisuuspäällikkö, Elisa Oyj Kyberturvallisuus toiminta Valtio Kyberturvallisuuden poliittinen ohjaus kuuluu valtioneuvostolle,

Lisätiedot

SUOMEN HUOLTOVARMUUS ajankohtaiskatsaus

SUOMEN HUOLTOVARMUUS ajankohtaiskatsaus SUOMEN HUOLTOVARMUUS ajankohtaiskatsaus Johtaja Jyrki Hakola Varautuminen IV, Tampere SPEK, 12.10.2016 HUOLTOVARMUUDEN PERUSTAVOITE Väestön toimeentulon, maan talouselämän ja maanpuolustuksen kannalta

Lisätiedot

Ammatillisen koulutuksen laatutyöryhmä työskentelee

Ammatillisen koulutuksen laatutyöryhmä työskentelee Ammatillisen koulutuksen laatutyöryhmä työskentelee Laatuverkoston tapaaminen 31.10.2013 Opetusneuvos Tarja Riihimäki Laatutyöryhmä työskentelee Ehdotus koulutuksen järjestäjien laadunhallintajärjestelmien

Lisätiedot

Suomen kuntien vuoden 2015 tieto- ja kyberturvallisuutta koskeva kysely Tervetuloa vastaamaan kyselyyn!

Suomen kuntien vuoden 2015 tieto- ja kyberturvallisuutta koskeva kysely Tervetuloa vastaamaan kyselyyn! 1(16) Suomen kuntien vuoden 2015 tieto- ja kyberturvallisuutta koskeva kysely Tervetuloa vastaamaan kyselyyn! Arvoisa vastaaja, Tällä kyselyllä selvitetään Suomen kuntien tieto- ja kyberturvallisuuden

Lisätiedot

Keskustelu ja kuulemistilaisuus:

Keskustelu ja kuulemistilaisuus: Keskustelu ja kuulemistilaisuus: Ammatillisen koulutuksen järjestäjien laadunhallintajärjestelmien kriteerit Johtaja Mika Tammilehto Lähtökohtia Ammatillisen koulutuksen tasalaatuisuuden varmistaminen

Lisätiedot

Vesihuoltolaitoksen häiriötilanteisiin varautuminen

Vesihuoltolaitoksen häiriötilanteisiin varautuminen Vesihuolto 2015-2040 Haasteet Pirkanmaalla 22.10.2015, Pirkanmaan ELY-keskuksen auditorio Vesihuoltolaitoksen häiriötilanteisiin varautuminen Riina Liikanen Vesihuoltopoolin valmiuspäällikkö, TkT Vesihuoltolaki

Lisätiedot

Vesihuoltolaitoksen häiriötilanteisiin varautuminen

Vesihuoltolaitoksen häiriötilanteisiin varautuminen Vesihuollon kehittämispäivä 14.3.2016, Kirkonkranni, Seinäjoki Vesihuoltolaitoksen häiriötilanteisiin varautuminen Riina Liikanen Vesihuoltopoolin valmiuspäällikkö, TkT Vesihuoltolaki 15 a (22.8.2014/681)

Lisätiedot

Porvoon kaupungin ja kaupunkikonsernin sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet

Porvoon kaupungin ja kaupunkikonsernin sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Porvoon kaupungin ja kaupunkikonsernin sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet KV 25.3.2015 KH 16.3.2015 2 Sisällys 1. Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan tarkoitus ja tavoitteet... 3 2. Sisäisen

Lisätiedot

Turvallisuus- ja valmiussuunnittelu

Turvallisuus- ja valmiussuunnittelu Turvallisuus- ja valmiussuunnittelu YHTEISKUNNAN TURVALLISUUSSTRATEGIA (valtioneuvosto) SISÄISEN TURVALLISUUDEN OHJELMA (sisäministeriö) Aluehallintoviraston kokonaisturvallisuusstrategia (L-S AVI) Keski-Suomen

Lisätiedot

YMPÄRISTÖTERVEYDENHUOLLON VARAUTUMINEN JA VALMIUSSUUNNITTELU

YMPÄRISTÖTERVEYDENHUOLLON VARAUTUMINEN JA VALMIUSSUUNNITTELU YMPÄRISTÖTERVEYDENHUOLLON VARAUTUMINEN JA VALMIUSSUUNNITTELU Anne-Kaarina Lyytinen Ympäristöterveydenhuollon ylitarkastaja Ympäristöterveydenhuollon alueelliset koulutuspäivät Terveysvalvonnan johdon iltapäivä

Lisätiedot

Aluehallintovirastot ja kuntien varautuminen

Aluehallintovirastot ja kuntien varautuminen Aluehallintovirastot ja kuntien varautuminen SPEK Varautumisseminaari 1.12.2010 Anneli Taina, ylijohtaja Etelä-Suomen aluehallintovirasto 1 Uudet viranomaiset Lääninhallitukset (6) TE-keskukset (15) Alueelliset

Lisätiedot

JHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 2. Liiketoimintamallit ja kyvykkyydet KA-suunnittelussa

JHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 2. Liiketoimintamallit ja kyvykkyydet KA-suunnittelussa JHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 2. Liiketoimintamallit ja kyvykkyydet KA-suunnittelussa Versio: Luonnos palautekierrosta varten Julkaistu: Voimassaoloaika: toistaiseksi

Lisätiedot

Vastausten ja tulosten luotettavuus. 241 vastausta noin 10 %:n vastausprosentti tyypillinen

Vastausten ja tulosten luotettavuus. 241 vastausta noin 10 %:n vastausprosentti tyypillinen Vastausten ja tulosten luotettavuus Vastaukset 241 vastausta noin 10 %:n vastausprosentti tyypillinen Kansainväliset IT:n hallinnan hyvät käytännöt. Luotettavuusnäkökohdat Kokemukset ja soveltamisesimerkit

Lisätiedot

Häiriötilanteisiin varautuminen vesilaitoksilla

Häiriötilanteisiin varautuminen vesilaitoksilla STM:N VALMIUSSEMINAARI 27.5.2016 Häiriötilanteisiin varautuminen vesilaitoksilla Riina Liikanen Vesihuoltopoolin valmiuspäällikkö, TkT 26.5.2016 2 Vesihuoltolaitoksen jatkuvuudenhallinta Valmius toimia

Lisätiedot

AMMATILLISEN KOULUTUKSEN JÄRJESTÄJIEN ALUEELLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

AMMATILLISEN KOULUTUKSEN JÄRJESTÄJIEN ALUEELLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA AMMATILLISEN KOULUTUKSEN JÄRJESTÄJIEN ALUEELLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti

Lisätiedot

ETU SEMINAARI Helsinki, Säätytalo

ETU SEMINAARI Helsinki, Säätytalo ETU SEMINAARI 10.5.2012 Helsinki, Säätytalo Terveydenhuolto osana tulevaisuuden laatujärjestelmiä ja auditointeja Tuija Lilja Kehityspäällikkö, laatutoiminnot SAARIOINEN OY Tuotantoeläinten terveydenhuolto

Lisätiedot

Kommenttipuheenvuoro - Porin kaupungin häiriötilannesuunnittelu

Kommenttipuheenvuoro - Porin kaupungin häiriötilannesuunnittelu Kommenttipuheenvuoro - Porin kaupungin häiriötilannesuunnittelu Kuntien varautumisseminaari 19.3.2013 Pasi Vainio riskienhallintapäällikkö Porin kaupunki Pitkä Uhkat sähkökatko Arvio, miten uhka vaikuttaa

Lisätiedot

SALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET

SALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET SALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Hall. 01.04.2014 Valt. 29.04.2014 1 Voimaantulo 01.07.2014 1 Lainsäädännöllinen perusta ja soveltamisala Kuntalain 13

Lisätiedot

Kokonaisarkkitehtuuri julkisessa hallinnossa. ICT muutostukiseminaari neuvotteleva virkamies Jari Kallela

Kokonaisarkkitehtuuri julkisessa hallinnossa. ICT muutostukiseminaari neuvotteleva virkamies Jari Kallela Kokonaisarkkitehtuuri julkisessa hallinnossa ICT muutostukiseminaari 8.10.2014 neuvotteleva virkamies Jari Kallela Sisältö Miksi kokonaisarkkitehtuuria tarvitaan julkisessa hallinnossa? Mitä tuloksia kokonaisarkkitehtuurista

Lisätiedot

Arkkitehtuurinäkökulma

Arkkitehtuurinäkökulma Sähköisen arkistoinnin haasteet Arkkitehtuurinäkökulma JHS-seminaari 14.11.2006, Satakuntatalo Aki Siponen Valtiovarainministeriö Valtion IT-toiminnan johtamisyksikkö Sähköisen arkistoinnin haasteet Arkkitehtuurinäkökulma

Lisätiedot

KOTIMAISTEN POLTTOAINEIDEN MERKITYS ENERGIAHUOLTOVARMUUDELLE

KOTIMAISTEN POLTTOAINEIDEN MERKITYS ENERGIAHUOLTOVARMUUDELLE KOTIMAISTEN POLTTOAINEIDEN MERKITYS ENERGIAHUOLTOVARMUUDELLE Johtava analyy+kko Hannu Hernesniemi Paikallisvoima ry:n vuosiseminaari Helsinki 14.3.2013 1 14.3.2013 HUOLTOVARMUUDEN TAVOITTEET (VNP 539/21.8.2008,

Lisätiedot

Huippuyksiköiden taloudelliset vastuut ja velvollisuudet

Huippuyksiköiden taloudelliset vastuut ja velvollisuudet Huippuyksiköiden taloudelliset vastuut ja velvollisuudet Huippuyksikköseminaari 14.12.2011 Sisäinen tarkastaja Seija Henttinen Sisäinen valvonta tarkoittaa TOIMINTAPROSESSEIHIN SISÄÄN VIETYJÄ RAKENTEITA,

Lisätiedot

Toimiva laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa parantamista tukeva järjestelmä

Toimiva laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa parantamista tukeva järjestelmä Toimiva laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa parantamista tukeva järjestelmä Pilotoinnin perehdyttämispäivä 17.12.2013 Opetusneuvos Tarja Riihimäki Ammatillisen koulutuksen vastuualue Koulutuspolitiikan

Lisätiedot

Sisäisen turvallisuuden alueellinen yhteistyömalli

Sisäisen turvallisuuden alueellinen yhteistyömalli Sisäisen turvallisuuden alueellinen yhteistyömalli Varautumisen valtakunnalliset opintopäivät Tampere 19-20.10.2011 Järjestöt kylässä vma/2011 Arjen turvan keskeiset elementit Lähtökohtia Laaja turvallisuusajattelu

Lisätiedot

RAKSAKYMPPI käytännöksi

RAKSAKYMPPI käytännöksi RAKSAKYMPPI käytännöksi Perusteet Käyttö Hyödyt Kokemuksia Tarja Mäkelä VTT RATUKE-seminaari 20.9.2007 RAKSAKYMPPI -uutta ajattelua työturvallisuuteen Lisätietoja: Tarja Mäkelä VTT Puh. 020 722 3308, tarja.makela@vtt.fi

Lisätiedot

Kokemuksia nykyisestä valtion aluehallinnosta 24.11.2011 Anneli Taina, ylijohtaja. Etelä-Suomen aluehallintovirasto

Kokemuksia nykyisestä valtion aluehallinnosta 24.11.2011 Anneli Taina, ylijohtaja. Etelä-Suomen aluehallintovirasto Kokemuksia nykyisestä valtion aluehallinnosta 24.11.2011 Anneli Taina, ylijohtaja Etelä-Suomen aluehallintovirasto Uudistuksen lähtökohdat Perustui Matti Vanhasen II hallitusohjelmaan Hallinto- ja kuntaministeri

Lisätiedot

TIETOTILINPÄÄTÖS. Ylitarkastaja Arto Ylipartanen/ Tietosuojavaltuutetun toimisto. Terveydenhuollon ATK-päivät 20.5.2014; Jyväskylä

TIETOTILINPÄÄTÖS. Ylitarkastaja Arto Ylipartanen/ Tietosuojavaltuutetun toimisto. Terveydenhuollon ATK-päivät 20.5.2014; Jyväskylä TIETOTILINPÄÄTÖS Ylitarkastaja Arto Ylipartanen/ Tietosuojavaltuutetun toimisto Terveydenhuollon ATK-päivät 20.5.2014; Jyväskylä 20.5.2014 TSV:n tsto/ylitarkastaja Arto Ylipartanen 2 LUENNON AIHEET 1.

Lisätiedot

LAPPEENRANNAN KAUPUNGIN VARAUTUMINEN JA VIRANOMAISYHTEISTOIMINTA

LAPPEENRANNAN KAUPUNGIN VARAUTUMINEN JA VIRANOMAISYHTEISTOIMINTA LAPPEENRANNAN KAUPUNGIN VARAUTUMINEN JA VIRANOMAISYHTEISTOIMINTA Ari-Pekka Meuronen Turvallisuuspäällikkö Lappeenrannan kaupunki On todennäköistä, että jotain epätodennäköistä tulee tapahtumaan. -Aristoteles

Lisätiedot

Kirkot kriisien kohtaajina. Suomen valtion kriisistrategia

Kirkot kriisien kohtaajina. Suomen valtion kriisistrategia Kirkot kriisien kohtaajina 25.3.2009 Valtiosihteeri Risto Volanen Suomen valtion kriisistrategia TURVALLISUUSTILANTEET JA UHKAMALLIT: YETT Normaaliolot Häiriötilanteet Poikkeusolot Uhkat tietojärjestelmille

Lisätiedot

Raitiotieallianssin riskienhallintamenettelyt

Raitiotieallianssin riskienhallintamenettelyt Riskienhallintamenettelyt 1 (7) Raitiotieallianssin riskienhallintamenettelyt Riskienhallintamenettelyt 2 (7) SISÄLTÖ 1 PERIAATTEET JA TAVOITTEET... 3 2 ORGANISOINTI JA VASTUUT... 4 3 RISKIENHALLINTAPROSESSI...

Lisätiedot

Sisällysluettelo LIIKENNEVIRASTO OHJE 2 (7) 31.10.2011 Dnro 4258/005/2011

Sisällysluettelo LIIKENNEVIRASTO OHJE 2 (7) 31.10.2011 Dnro 4258/005/2011 LIIKENNEVIRASTO OHJE 2 (7) Sisällysluettelo 1 VARAUTUMISSUUNNITTELU... 3 1.1 Säädösperusta... 3 1.2 Varautumistoiminnan tavoite... 3 2 VARAUTUMISSUUNNITELMIEN LAADINTA... 4 2.1 Varautumistoiminnan hierarkia...

Lisätiedot

OKM:n laaturyhmän linjaukset Laadunhallintajärjestelmien itsearvioinnin toteutus ja kriteerien esittely

OKM:n laaturyhmän linjaukset Laadunhallintajärjestelmien itsearvioinnin toteutus ja kriteerien esittely Työseminaari Vaasassa - Laadunhallintajärjestelmien itsearviointiosaaminen Vaasa 15.1.2015 klo 9.15-10.45 OKM:n laaturyhmän linjaukset Laadunhallintajärjestelmien itsearvioinnin toteutus ja kriteerien

Lisätiedot

Yleistä kuntatoimijoiden varautumisesta. Jaakko Pekki Kehittämisyksikön päällikkö Länsi-Uudenmaan pelastuslaitos

Yleistä kuntatoimijoiden varautumisesta. Jaakko Pekki Kehittämisyksikön päällikkö Länsi-Uudenmaan pelastuslaitos Yleistä kuntatoimijoiden varautumisesta Jaakko Pekki Kehittämisyksikön päällikkö Länsi-Uudenmaan pelastuslaitos Varautumisen kehittyminen Jatkuvuussuunnittelu Valmiussuunnittelu Väestönsuojelu Käsitteistä

Lisätiedot

JHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 4. Soveltamisohje perustason kuvauksien tuottamiseen

JHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 4. Soveltamisohje perustason kuvauksien tuottamiseen JHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 4. Soveltamisohje perustason kuvauksien tuottamiseen Versio: Luonnos palautekierrosta varten Julkaistu: Voimassaoloaika: toistaiseksi Sisällys

Lisätiedot

Julkisen hallinnon kokonaisarkkitehtuurijaoston työsuunnitelma 2014

Julkisen hallinnon kokonaisarkkitehtuurijaoston työsuunnitelma 2014 Suunnitelma Valtiovarainministeriö/Julkisen hallinnon ICT - toiminto/vaatimukset ja suositukset JHKA-sihteeristö 22.1.2014 Julkisen hallinnon kokonaisarkkitehtuurijaoston työsuunnitelma 2014 Julkisen hallinnon

Lisätiedot

Oma Yritys-Suomi. Tuija Marnela, Pirkanmaan TE-toimisto 8.6.2016

Oma Yritys-Suomi. Tuija Marnela, Pirkanmaan TE-toimisto 8.6.2016 Oma Yritys-Suomi Tuija Marnela, Pirkanmaan TE-toimisto 8.6.2016 Oma Yritys-Suomi -työtila Käyttäjien profiilitietojen (toimiala, paikkakunta, kiinnostuksen kohteet) mukaan rakentuva sähköinen työtila,

Lisätiedot

Valtori tänään ja huomenna Valtorin strategia. Valtorin asiakaspäivä 30.10.2014 Toimitusjohtaja Kari Pessi

Valtori tänään ja huomenna Valtorin strategia. Valtorin asiakaspäivä 30.10.2014 Toimitusjohtaja Kari Pessi Valtori tänään ja huomenna Valtorin strategia Valtorin asiakaspäivä 30.10.2014 Toimitusjohtaja Kari Pessi MUUTOS = MAHDOLLISUUS JA HAASTE On etuoikeus olla toteuttamassa muutosta ja ottaa haaste vastaan.

Lisätiedot

ALUEELLINEN HUOLTOVARMUUS ALMPK. Luosto

ALUEELLINEN HUOLTOVARMUUS ALMPK. Luosto ALUEELLINEN HUOLTOVARMUUS ALMPK Luosto 31.1.2017 Markku Aherto, pelastustoimi ja varautuminen Mihin varaudutaan? Keskeisiä uhkia ovat tieto- ja viestintäjärjestelmien sekä -verkkojen häiriintyminen - kyberuhat

Lisätiedot

Sisäinen valvonta - mitä merkitsee luottamushenkilölle ja viranhaltijalle Rahoitusriskien hallinnan seminaari

Sisäinen valvonta - mitä merkitsee luottamushenkilölle ja viranhaltijalle Rahoitusriskien hallinnan seminaari Sisäinen valvonta - mitä merkitsee luottamushenkilölle ja viranhaltijalle Rahoitusriskien hallinnan seminaari 8.5.2013 Kuntatalo, Helsinki 8.5.2013 Sari Korento kehittämispäällikkö Sisäinen valvonta Kuntalaki

Lisätiedot

Vieremän kunnan Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet

Vieremän kunnan Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet 1 Vieremän kunnan Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Valtuusto 23.3.2015 16 2 Vieremän kunnan sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala Kuntalain

Lisätiedot

yritysneuvontapalvelut Yritys Suomi sopimuksen puitteissa koulutus ja kehittämispalvelut, joita kehitetään Yhessä hankkeessa

yritysneuvontapalvelut Yritys Suomi sopimuksen puitteissa koulutus ja kehittämispalvelut, joita kehitetään Yhessä hankkeessa yritysneuvontapalvelut Yritys Suomi sopimuksen puitteissa koulutus ja kehittämispalvelut, joita kehitetään Yhessä hankkeessa Yhden luukun periaate? Eri osa-alueisiin erikoistuneet toimijat pystyvät yhdessä

Lisätiedot

Vastuualueen ja tulosyksikön sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan arviointi ja järjestäminen (pohjaehdotus)

Vastuualueen ja tulosyksikön sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan arviointi ja järjestäminen (pohjaehdotus) Vastuualueen ja tulosyksikön sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan arviointi ja järjestäminen 2012 2014 (pohjaehdotus) Arviointilomakkeiden tarkoitus Kunkin vastuualueen ja tulosyksikön sisäisen valvonnan

Lisätiedot

TRIO-ohjelman jatko. Ohjelman päätösseminaari Helsinki Harri Jokinen, ohjelmapäällikkö

TRIO-ohjelman jatko. Ohjelman päätösseminaari Helsinki Harri Jokinen, ohjelmapäällikkö TRIO-ohjelman jatko Ohjelman päätösseminaari Helsinki 2.12.2009 Harri Jokinen, ohjelmapäällikkö TRIO-toiminta jatkuu vaikka ohjelma päättyy Kansallisesti tarkasteltuna kehittymisen ja sen tukemisen tarve

Lisätiedot

Pienet koulutusorganisaatiot: vaiheen 1 arviointityökalu / itsearviointikysymykset

Pienet koulutusorganisaatiot: vaiheen 1 arviointityökalu / itsearviointikysymykset 1 Pienet koulutusorganisaatiot: vaiheen 1 arviointityökalu / itsearviointikysymykset Organisaatio: Toimiluvan numero(t): Allekirjoitus: Asema: Nimenselvennys: Päiväys: SMS-käsikirn muutosnro: Turvallisuuspäällikkö

Lisätiedot

SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET

SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET KOKKOLAN KAUPUNKI Syyskuu 2014 Keskushallinto SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET SISÄLLYSLUETTELO 1. YLEISTÄ 2. SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN TAVOITE JA TARKOITUS; KÄSITTEET 3. SISÄISEN

Lisätiedot

Valtioneuvoston asetus

Valtioneuvoston asetus Valtioneuvoston asetus julkisen hallinnon turvallisuusverkkotoiminnasta Valtioneuvoston päätöksen mukaisesti säädetään julkisen hallinnon turvallisuusverkkotoiminnasta annetun lain (10/2015) nojalla: 1

Lisätiedot

SISÄLTÖ. 1 RISKIENHALLINTA... 3 1.1 Yleistä... 3 1.2 Riskienhallinta... 3 1.3 Riskienhallinnan tehtävät ja vastuut... 4 1.4 Riskienarviointi...

SISÄLTÖ. 1 RISKIENHALLINTA... 3 1.1 Yleistä... 3 1.2 Riskienhallinta... 3 1.3 Riskienhallinnan tehtävät ja vastuut... 4 1.4 Riskienarviointi... RHK Ohje riskienhallinnasta 2 SISÄLTÖ 1 RISKIENHALLINTA... 3 1.1 Yleistä... 3 1.2 Riskienhallinta... 3 1.3 Riskienhallinnan tehtävät ja vastuut... 4 1.4 Riskienarviointi... 5 RH Ohje riskienhallinnasta

Lisätiedot

Palveluiden häiriöttömyys ja toimitusvarmuus. Varautuminen?

Palveluiden häiriöttömyys ja toimitusvarmuus. Varautuminen? Palveluiden häiriöttömyys ja toimitusvarmuus Jaakko Pekki 20.11.2015 Varautuminen? Varautuminen on toimintaa, jolla varmistetaan tehtävien mahdollisimman häiriötön hoitaminen ja mahdollisesti tarvittavat

Lisätiedot

SISÄISEN VALVONNAN PERUSTEET

SISÄISEN VALVONNAN PERUSTEET P A I M I O N K A U P U N K I SISÄISEN VALVONNAN PERUSTEET Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 12.2.2015 11 Voimaan 1.3.2015 alkaen 1 Sisällysluettelo Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala... 3 Sisäisen valvonnan

Lisätiedot

Liite/Kvalt , 29 ISONKYRÖN KUNNAN JA KUNTAKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET. Isonkyrön kunta

Liite/Kvalt , 29 ISONKYRÖN KUNNAN JA KUNTAKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET. Isonkyrön kunta Öo Liite/Kvalt 13.10.2014, 29 ISONKYRÖN KUNNAN JA KUNTAKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Isonkyrön kunta Isonkyrön kunnan ja kuntakonsernin 1 (5) Sisällys 1 Lainsäädäntöperusta

Lisätiedot

Osaamisen johtaminen NCC:ssä Henkilöstöjohtaja Kristiina Kero. NCC Rakennus Oy Kristiina Kero

Osaamisen johtaminen NCC:ssä Henkilöstöjohtaja Kristiina Kero. NCC Rakennus Oy Kristiina Kero Osaamisen johtaminen NCC:ssä Henkilöstöjohtaja 28.1.2011 1 NCC-konserni Kotimarkkina-aluetta ovat Pohjoismaat. Toimintaa on myös Saksassa, Baltiassa ja Pietarissa. NCC-konserni Liikevaihto 4,9 Mrd Henkilöstö

Lisätiedot

Sähköriippuvuuden riskit

Sähköriippuvuuden riskit 1 Sähköriippuvuuden riskit Käyttövarmuuspäivä Fingrid Oyj, 26.11.2009 Dosentti, tekn. tri Veli-Pekka Nurmi Tampereen teknillinen yliopisto Sähköenergiatekniikka 25.11.2009 Mikä ihme energiassa, sähkössä

Lisätiedot

SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET PKSSK:SSA

SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET PKSSK:SSA POHJOIS-KARJALAN SAIRAANHOITO- JA SOSIAALIPALVELUJEN KUNTAYHTYMÄ Johtoryhmä 7.4.2015 Yhtymähallitus 27.4.2015 SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET PKSSK:SSA Sisällys 1. Lainsäädäntö 3 2. Soveltamisala

Lisätiedot

Soveltuvimpien standardien esittely ja vaikutusten arviointi TITAN Tietoturvaa teollisuusautomaatioon Tekes Turvallisuusohjelman hanke

Soveltuvimpien standardien esittely ja vaikutusten arviointi TITAN Tietoturvaa teollisuusautomaatioon Tekes Turvallisuusohjelman hanke Soveltuvimpien standardien esittely ja vaikutusten arviointi TITAN Tietoturvaa teollisuusautomaatioon Tekes Turvallisuusohjelman hanke TITAN-SEMINAARI 9.11.2010 Pasi Ahonen, VTT TITAN projektissa koottiin

Lisätiedot

Ulkoiset auditoinnit osana auditointijärjestelmää. ELT, ympäristöterveydenhuollon erikoiseläinlääkäri Outi Lepistö EnviroVet

Ulkoiset auditoinnit osana auditointijärjestelmää. ELT, ympäristöterveydenhuollon erikoiseläinlääkäri Outi Lepistö EnviroVet Ulkoiset auditoinnit osana auditointijärjestelmää ELT, ympäristöterveydenhuollon erikoiseläinlääkäri Outi Lepistö EnviroVet Auditointihanke, taustaa Tarve kunnallisen elintarvikevalvonnan (ja koko ympäristöterveydenhuollon)

Lisätiedot

Muutoshistoria Versio Laatija Päiväys Muutokset Hyväksynyt 0.9 Juuso Mikkonen

Muutoshistoria Versio Laatija Päiväys Muutokset Hyväksynyt 0.9 Juuso Mikkonen 1 (6) 25.11.2015 Lappeenrannan kaupungin tietoturvapolitiikka 2016 Muutoshistoria Versio Laatija Päiväys Muutokset Hyväksynyt 0.9 Juuso Mikkonen 25.11.2015 Valmis Tietohallintotyöryhmän käsittelyyn. 1.0

Lisätiedot

Näkökulmia kokonaisturvallisuudesta - Ajankohtaista ja selonteon linjaukset - Kokonaisturvallisuus kunnassa

Näkökulmia kokonaisturvallisuudesta - Ajankohtaista ja selonteon linjaukset - Kokonaisturvallisuus kunnassa Näkökulmia kokonaisturvallisuudesta - Ajankohtaista ja selonteon linjaukset - Kokonaisturvallisuus kunnassa 20.3.2013 Yleissihteeri Vesa Valtonen (ST) vesa.valtonen@turvallisuuskomitea.fi Kuntien varautuminen

Lisätiedot

10 vuotta varautumista ja väestönsuojelua alueellisessa pelastustoimessa. Seppo Lokka Etelä-Savon pelastuslaitos

10 vuotta varautumista ja väestönsuojelua alueellisessa pelastustoimessa. Seppo Lokka Etelä-Savon pelastuslaitos 10 vuotta varautumista ja väestönsuojelua alueellisessa pelastustoimessa Seppo Lokka Etelä-Savon pelastuslaitos Kuntien valmiussuunnittelun ja toiminnan tukeminen Etelä-Savon valmius ja turvallisuustyöryhmä

Lisätiedot

Riippumattomat arviointilaitokset

Riippumattomat arviointilaitokset Riippumattomat arviointilaitokset CSM Riskienhallinta -asetuksen mukainen riippumaton arviointi Komission asetus (352/2009/EY) yhteisestä turvallisuusmenetelmästä, CSM riskienhallinta-asetus, vaatii rautatiejärjestelmässä

Lisätiedot

Yrityksen tiimin täydentäminen kokeneella neuvonantajalla. Innovation Scout -seminaari Tapani Nevanpää,

Yrityksen tiimin täydentäminen kokeneella neuvonantajalla. Innovation Scout -seminaari Tapani Nevanpää, Yrityksen tiimin täydentäminen kokeneella neuvonantajalla Innovation Scout -seminaari Tapani Nevanpää, 8.6.2016 Neuvonantaja osaksi yrityksen tiimiä Yrityksen tiimi = operatiivinen tiimi + hallitus + neuvonantajat

Lisätiedot

Teknologiateollisuus merkittävin elinkeino Suomessa

Teknologiateollisuus merkittävin elinkeino Suomessa TRIO-ohjelman jatko Teknologiateollisuus merkittävin elinkeino Suomessa 60 % Suomen koko viennistä 75 % Suomen koko elinkeinoelämän T&K-investoinneista Alan yritykset työllistävät suoraan 258 000 ihmistä,

Lisätiedot

Paikkatiedon kypsyysmalli, case Espoo ja Turku. Aalto-yliopisto Insinööritieteiden korkeakoulu

Paikkatiedon kypsyysmalli, case Espoo ja Turku. Aalto-yliopisto Insinööritieteiden korkeakoulu Paikkatiedon kypsyysmalli, case Espoo ja Turku Aalto-yliopisto Insinööritieteiden korkeakoulu seminaari 12.5.2011 Esityksen sisältö Mitä organisaation paikkatietokypsyys tarkoittaa? Miksi paikkatietokypsyyden

Lisätiedot

MÄÄRÄYS SIJOITUSPALVELUYRITYKSEN RISKIENHALLINNASTA JA MUUSTA SISÄISESTÄ VALVONNASTA

MÄÄRÄYS SIJOITUSPALVELUYRITYKSEN RISKIENHALLINNASTA JA MUUSTA SISÄISESTÄ VALVONNASTA lukien toistaiseksi 1 (5) Sijoituspalveluyrityksille MÄÄRÄYS SIJOITUSPALVELUYRITYKSEN RISKIENHALLINNASTA JA MUUSTA SISÄISESTÄ VALVONNASTA Rahoitustarkastus antaa sijoituspalveluyrityksistä annetun lain

Lisätiedot

2. päivä. Etätehtävien purku Poikkeamat. Poikkeamat Auditoinnin raportointi Hyvän auditoijan ominaisuudet Harjoituksia

2. päivä. Etätehtävien purku Poikkeamat. Poikkeamat Auditoinnin raportointi Hyvän auditoijan ominaisuudet Harjoituksia OAMK / Luova 4.5. ja 11.5. Sisäinen auditointi osa Oamkin ympäristöohjelmatyötä Sisältö 1. päivä Johdanto Auditoinnin tavoitteet Ympäristöstandardin (ISO 14001) pääkohdat Alustava ympäristökatselmus Auditoinnin

Lisätiedot

Kuntien valmiussuunnittelun tukeminen/koordinointi

Kuntien valmiussuunnittelun tukeminen/koordinointi 14.9.2012 Kuntien valmiussuunnittelun tukeminen/koordinointi kuntien valmiussuunnitelmien päivittäminen. Kootaan seutukunnittain hallintokuntakohtaiset työryhmät Kuhunkin työryhmään jokaisesta kunnasta

Lisätiedot

Vesihuoltolaitoksen varautumisopas

Vesihuoltolaitoksen varautumisopas Alueellinen vesihuoltopäivä 17.3.2016 Mikkeli Vesihuoltolaitoksen varautumisopas Riina Liikanen Vesihuoltopoolin valmiuspäällikkö, TkT Vesihuoltolaki 15 a (22.8.2014/681) Vesihuoltolaitoksen palvelujen

Lisätiedot

UUSIX. Työkaluja INWORK hankkeesta

UUSIX. Työkaluja INWORK hankkeesta UUSIX Työkaluja INWORK hankkeesta Anna-Maija Nisula Tutkijatohtori, projekti päällikkö Lappeenrannan yliopiston kauppakorkeakoulu Technology Business Research Center (TBRC) anna-maija.nisula@lut.fi INWORK

Lisätiedot

HUOLTOVARMUUS ALMPK JATKOKURSSI. Rovaniemi

HUOLTOVARMUUS ALMPK JATKOKURSSI. Rovaniemi HUOLTOVARMUUS ALMPK JATKOKURSSI Rovaniemi 24.11.2016 Ylitarkastaja Markku Aherto Markku Aherto, pelastustoimi ja varautuminen Mihin varaudutaan? Keskeisiä uhkia ovat tieto- ja viestintäjärjestelmien sekä

Lisätiedot

Palveluiden häiriöttömyyden varmistaminen

Palveluiden häiriöttömyyden varmistaminen Palveluiden häiriöttömyyden varmistaminen 21.1.2016 vastuullisuuden sidosryhmätilaisuus Tapio Tourula, varautumisen johtava asiantuntija Vastuullinen liikenne. Rohkeasti yhdessä. Tausta Liikenteen ja kuljetusten

Lisätiedot

Matkalla uuteen maakuntaan

Matkalla uuteen maakuntaan 1 Matkalla uuteen maakuntaan LAPIN MAAKUNTAUUDISTUKSEN ESIVALMISTELUN OHJAUSRYHMÄN KOKOUS Projektisuunnitelman toteutuminen ja tarkennukset Budjetti vuodelle 2017 ja muut rahoitushakemukset Valmistelutoimielin,

Lisätiedot

Kasvuun johtaminen. Koulutuksen tavoitteet:

Kasvuun johtaminen. Koulutuksen tavoitteet: Kasvuun johtaminen Kohderyhmä: Johto- ja avainhenkilöt Kainuun alueen Pk-yrityksissä, jotka haluavat kasvaa suunnitelmallisesti ja joilla on edellytykset kasvuun. Kohderyhmän yritykset etsivät uusia kasvumahdollisuuksia

Lisätiedot

Sisäasianministeriön toimenpiteet henkilöstöhallinnon yhtenäistämiseksi

Sisäasianministeriön toimenpiteet henkilöstöhallinnon yhtenäistämiseksi Sisäasiainministeriön hallinnonalan Kieku-tietojärjestelmähanke Sisäasianministeriön toimenpiteet henkilöstöhallinnon yhtenäistämiseksi Kieku-info 23.9.2011 Sirpa Joensuu, projektipäällikkö Lähtötilanne

Lisätiedot

PELASTUSTOIMI JA VARAUTUMINEN

PELASTUSTOIMI JA VARAUTUMINEN PELASTUSTOIMI JA VARAUTUMINEN 19.12. 2016 1 Teemaryhmän työsuunnitelma valmis Nykytilan kuvaus ja tilannekatsaus pelastuslaitoksen toiminnoista valmis Teema- ja sen alatyöryhmien esille nostamia asioita:

Lisätiedot

++(1) +(2) -(4) (0) ++(1) +(1) -(5) --(0) ++(2) +(2) -(3) --(0) ++(1) +(2) -(2) --(0)

++(1) +(2) -(4) (0) ++(1) +(1) -(5) --(0) ++(2) +(2) -(3) --(0) ++(1) +(2) -(2) --(0) Arviointialue 6: Vaikuttavuus Indikaattorit Esimerkkejä arviointikriteereistä Arviointi: ++ erittäin hyvä + hyvä - kehitettävää -- vaatii pikaisesti toimenpiteitä Tietolähteitä Tuloksellisuuden ja vaikuttavuuden

Lisätiedot

Kohti sisäisen turvallisuuden strategiaa

Kohti sisäisen turvallisuuden strategiaa Kohti sisäisen turvallisuuden strategiaa Ratkaisujen Suomi - Pääministeri Juha Sipilän hallituksen strateginen ohjelma 29.5.2015 Suomi on maailman turvallisin maa asua, yrittää ja tehdä työtä. Sisäisen

Lisätiedot

PARTNERSHIP MONITOR. POTRA-NIS Oy I I

PARTNERSHIP MONITOR. POTRA-NIS Oy I I Partnership Monitor PARTNERSHIP MONITOR Partnership Monitor on menetelmä teollisuusyrityksille tuottavuuden lisäämiseksi ja liiketoiminnan kasvattamiseksi hyvin toimivien asiakas- ja toimittajasuhteiden

Lisätiedot

Vakka-Suomen sosiaalitoimien valmiussuunnittelun käynnistäminen. Valmiussuunnitelman päivitys aloitetaan sosiaalijaoston työkokouksessa

Vakka-Suomen sosiaalitoimien valmiussuunnittelun käynnistäminen. Valmiussuunnitelman päivitys aloitetaan sosiaalijaoston työkokouksessa Sosiaalijaosto 6 27.08.2009 Sosiaalijaosto 34 28.10.2009 Sosiaalijaosto 57 18.12.2009 Sosiaalijaosto 6 29.01.2010 Sosiaalijaosto 30 06.05.2010 Sosiaalijaosto 43 16.06.2010 Sosiaalijaosto 60 11.08.2010

Lisätiedot

Arviointi uuden luomisessa Näkökulma työntekijänä ja luottamushenkilönä

Arviointi uuden luomisessa Näkökulma työntekijänä ja luottamushenkilönä Arviointi uuden luomisessa Näkökulma työntekijänä ja luottamushenkilönä Laadun varmistus päätöksenteon pohjana 10.3.2015 Kuntatalo, B 3.8 Turun kaupunki Hyvinvointitoimiala Laatuasiantuntija, terveyspalvelujen

Lisätiedot

Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus

Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus Hämeen Ammattikorkeakoulu Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus code name 1 2 3 sum YAKJA16XPROFILOIVA-1000 PROFILOIVA 45 YAKJA16XYKJ05-1000 Toimintaympäristön muutoksiin varautuminen

Lisätiedot

Kieku-raportoinnin kehittäminen. Ratkaisupäällikkö Kimmo Järvinen, Valtiokonttori Kieku-käyttäjäfoorumi

Kieku-raportoinnin kehittäminen. Ratkaisupäällikkö Kimmo Järvinen, Valtiokonttori Kieku-käyttäjäfoorumi Ratkaisupäällikkö Kimmo Järvinen, Valtiokonttori Kieku-käyttäjäfoorumi 27.5.2014 Sisältö: Iso kehittämishanke - Jakopalkat 2015 Pienemmät kehittämisen painopisteet - Henkilöstöhallinnon prosessin tuki

Lisätiedot