Rakentaja näyttelyn yleisö- ja näytteilleasettajatyytyväisyyden tutkiminen LOPPURAPORTTI
|
|
- Liisa Mäkelä
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Rakentaja näyttelyn yleisö- ja näytteilleasettajatyytyväisyyden tutkiminen LOPPURAPORTTI Sanna Heinilä Tampereen ammattikorkeakoulu
2 Sanna Heinilä LOPPURAPORTTI 2 (9) SISÄLLYSLUETTELO: MÄÄRITTELYT... 3 RAPORTIN TARKOITUS... 3 PROJEKTIN TAVOITTEET... 3 Tulos...3 Aika...3 Talous...3 PROJEKTIN RAJAUS... 3 PROJEKTIORGANISAATIO... 4 PROJEKTIRYHMÄ... 4 OHJAUSRYHMÄ... 5 TOTEUTUSSUUNNITELMA... 5 TOTEUTUSVAIHEET... 5 TEHTÄVÄLUETTELO... 5 TOIMINTASUUNNITELMA... 5 RISKIEN HALLINTA... 5 BUDJETTI... 6 OHJAUSSUUNNITELMA... 6 KOKOUSSUUNNITELMA... 6 TIEDOTTAMINEN... 6 VALVONTA... 6 ARKISTOINTI... 7 MATERIAALIT... 7 LOMAKKEET... 7 PROJEKTIN ARVIOINTI PROJEKTIN AIKANA... 7 PROJEKTIN ONNISTUMISEN ARVIOINTI... 7 TERVEISET VASTAAVIEN PROJEKTIEN TOTEUTTAJILLE TULEVAISUUDESSA... 8 PROJEKTIN YHTEYSTIEDOT... 8 LIITE 1: PROJEKTIN ASETTAJAN KOMMENTTI PROJEKTIN ONNISTUMISESTA... 9
3 Sanna Heinilä LOPPURAPORTTI 3 (9) Määrittelyt Raportin tarkoitus Tämä loppuraportti kuvaa sitä, missä ja millä tavalla itse projektisuunnitelmasta poikettiin sekä mitä toimenpiteitä muutos aiheutti. Tämän vuoksi tätä raporttia on syytä tarkastella projektisuunnitelman kanssa. Lisäksi paino on toiminnan arvioinnissa, eli missä onnistuttiin ja mitä olisi voinut tehdä paremmin. Raportti pyrkii myös antamaan neuvoja tuleviin vastaaviin projekteihin. Tämä loppuraportti on projektipäällikön kirjoittama ja perustuu projektitiimin pitämään arviointikokoukseen. Projektin tavoitteet Tulos Projektille asetetut tulostavoitteet (a, b, eli tutkimukset) toteutuivat korkealla laadulla. Projektin asettajan palaute (Liite 1) oli myönteinen ja tulokset jopa odotettua paremmat. Tulostavoite c. eli vertailu aiempaan vuoteen jäi aluksi aiottua suppeammaksi, mutta tämä johtui tutkimusten tarkasta vertailukelvottomuudesta, johon ei voitu vaikuttaa. Kehitysvertailua toi kuitenkin hyvin esiin sanalliset palautteet (avoin kehityspalaute). Aika Valmis raportti lähetettiin asettajalle Raportti lähetettiin alkuperäistä suunnitelmaa hieman myöhemmin. Uudesta aikataulusta oli sovittu projektin laajennuksen yhteydessä (palauteseminaari). Raportti ja tulosten esitys kohdistettiin samaan aikaan. Raportti oli projektiryhmällä valmiina Talous Projekti arvioidaan toteutetun kokonaisuudessaan suunnitelman mukaisesti mahdollisimman pienin kustannuksin. Asettaja oli kustannuksiin tyytyväinen. Projektin rajaus Suunnitelman mukaisesta rajauksesta poikettiin lomakkeiden kopiointitehtävissä. Projektiryhmä huolehti lomakkeiden tilaamisesta ulkopuoliselta palveluntuottajalta. Muutosehdotus tuli juuri tarpeeksi ajoissa ja lomakkeet ehdittiin tilata. Olisi kuitenkin ollut hyväksi tietää muutoksesta aikaisemmin. Asettaja ehdotti projektin laajennusta siten, että tutkimusraportin lisäksi projekti tuottaisi seminaarin, jossa tutkimustulokset esitettäisiin järjestäjäorganisaatiolle. Projektiryhmä suostui laajennukseen oitis, sillä seminaari oli projektille itselleen lisäarvoa tuottava: kirjallista raporttia ei välttämättä moni lue, mutta esitykseen on monen helppo saapua, ja siten tutkimuksesta on enemmän hyötyä.
4 Sanna Heinilä LOPPURAPORTTI 4 (9) Projektiorganisaatio Projektiryhmä Projektiryhmän koon arvioidaan olleen juuri hyvä. Isompi ryhmä olisi vain kangistanut projektia. Nykyinen koko mahdollisti aidon tiimityön. Ryhmän projektinhallintaosaaminen arvioidaan olleen hyvää kokemuksen ja ohjauksen (projektinhallinta koulutus) kautta. Itse messututkimus-substanssiosaamiseen saatiin tukea kurssista (Tilastomatematiikka) ja kirjallisuudesta. Tämä oli ryhmälle tarpeellista, sillä messututkimusta ei ollut aikaisemmin kukaan ryhmästä toteuttanut. Ryhmä oli halukas oppimaan tutkimuksen periaatteista.. Projektipäällikkö. Juicella vahvuus oli aikaisempi projektikokemus. Projektipäällikön rooli oli näkyvin projektin käynnistyksessä, yhteydenpidossa projektin sidosryhmiin ja projektin päättämisessä. Itsearviointina olen miettinyt olenko vaikuttanut projektiin liikaa, mutta ryhmässä arvioidaan, että osa-aluevastaavat ovat saaneet kuitenkin määrätä omia alueitaan tarpeeksi. Projektipäällikkö oli projektiin sitoutunut, mikä auttoi osaltaan myös muita sitoutumaan. Juicella heikkoutena on ajoittainen perfektionismi. Sanna Heinilä. Yleisötyytyväisyysvastaava. Sanna vastasi yleisötutkimuksesta. Sanna tarttui tehtävään hyvin ja kertoi ryhmälle, mitä tutkimus vaati onnistuakseen ja missä kohti hän tarvitsi esimerkiksi apua. Aluevastaavat pystyivät auttamaan toisiaan hyvin (esim. Tuukka sai lisänimen Taulukko-Tuukka Wordtaulukkotaidoistaan). Sanna pärjäsi miesten kanssa loistavasti ainoana naisena. Vahvuutena Sannalla on joustavuus ja mielipiteiden esittäminen.. Näytteilleasettajatyytyväisyysvastaava. Tuukka vastasi näytteilleasettajista. Tuukka teki rooliaan lomakkeiden laatimisesta tutkimuksen yhteenvetoon saakka keskittyneesti. Tuukkaa auttoi myös markkinointitutkimukseen liittyvä kurssi, jolla hän oli projektin aikana. Tuukan vahvuutena on asioiden katsominen siitä näkökulmasta mikä on käytännössä järkevää ja tilanteeseen soveltuvaa sekä suora mielipiteen esittäminen. On selvää, että ryhmä hyötyi kaikkien jäsenten ominaisuuksista, toisaalta saatiin systemaattisuutta ja toisaalta käytännönvinkkejä. Työ oli tiimimäistä, toisille osattiin antaa rakentavaa palautetta (muut arvioivat aina jonkun tekemiä tuotoksia ja niihin löydettiin parannusehdotuksia). Ryhmäläisten kemiat sopivat hyvin yhteen, myös jatkossa tullaan pitämään yhteisiä henkilöstöpäiviä.
5 Sanna Heinilä LOPPURAPORTTI 5 (9) Ohjausryhmä Ohjausryhmän kanssa päästiin hyvin sopimukseen projektista. Myös projektiryhmä toi ajatuksensa esiin siitä, minkä laajuiseen projektiin heillä on mahdollisuus. Ohjausryhmältä arvioidaan saataneen riittävästi tukea, palautetta ja toisaalta tärkeää vapautta toteuttaa projekti. Resursseista huolehtiminen oli varsin priimaa. Toteutussuunnitelma Toteutusvaiheet Vaiheistus arvioidaan järkeväksi. Vaiheissa oli erilaiset toteuttamistavat ja erilaista johtamista. Vaiheissa oli riittävästi joustoa: säännöllisesti oli tekemistä, mutta työt eivät kasaantuneet. Valmistelu-vaiheessa olisi voinut kiinnittää enemmän huomiota itse tutkimusongelmaan ja arvioida kysymysten tarpeellisuutta kriittisemmin. Myös nimilaput näyttelyyn olisi voinut järjestää. Näyttelyvaiheessa kylmien palautepisteiden kynät olisi tullut kiinnittää heti paikalleen. Lisäksi näyttelynjärjestäjän kanssa olisi voinut ennakolta paremmin sopia palautepisteiden paikat näyttelyalueella. Raportin laatimisen vaiheessa arvioidaan hyväksi ratkaisuksi, että kokoonnuimme kolmeksi päiväksi työskentelemään yhdessä kahdelle tietokoneelle. Ajatus ei katkennut raporttia tehdessä ja raportista tuli siten yhtenäinen. Tehtäväluettelo Tehtävät arvioidaan jaetun varsin hyvin toimenkuvien mukaan. Projektipäälliköllä oli yhteensä monia tehtäviä, mutta ne palvelivat roolia. Tehtäväjako selkiytti projektin vaiheita, kaikkien oli helpompi jäsentää, mitä projektin aikana tapahtuu. Toimintasuunnitelma Näyttely toteutettiin lähes juuri työsuunnitelman mukaisesti. Perjantaina tulimme kuitenkin aiottua aikaisemmin näyttelypaikalle valmistelemaan ja muina päivinä tulimme aiottua myöhemmin, sillä tarvetta alkuvalmisteluihin ei ollut. Riskien hallinta Olennaisimmat riskit osattiin ennakoida ja niiden hallinta onnistui projektisuunnitelmassa kirjatuin toimenpitein. Uusia riskejä ei projektin aikana ilmennyt.
6 Sanna Heinilä LOPPURAPORTTI 6 (9) Budjetti Projektipäällikkö hyväksyi asettajan kanssa tarkennetun hankintalistan, jolla projekti todettiin voitavan toteuttaa. Budjetti arvioidaan toteutetun järkevästi ja asianmukaisesti. Ohjaussuunnitelma Projektin ohjaussuunnitelmaan kiinnitettiin tarkoituksellisesti paljon huomiota alusta pitäen. Projektia pyrittiin ohjaamaan kokonaisuutena. Kokoussuunnitelma Kokoussuunnitelma laadittiin projektin alussa ja sitä tarkennettiin tarvittaessa vaiheittain. Kokouksia arvioidaan olleen riittävästi, ne olivat pääsääntöisesti esityslistalla valmisteltuja, niistä laadittiin lyhyitä pöytäkirjoja ja niiden arvioidaan ohjanneen projektia hyvin. Tehokkuus johtui valmistelusta ja pienistä kokousryhmistä. Projektiryhmän kokoukset pidettiin useimmiten koulun ulkopuolella häiriöttömissä tiloissa, mikä myös auttoi kokousten onnistumista. Joitakin kokouksia jouduttiin siirtämään ryhmäläisten menojen takia, mutta niihin sovittiin pian uudet ajat. Huomioitavaa on kuitenkin se, että uusien kokousaikojen sopiminen on aina viestinnälle paljon työtä aiheuttavaa, joten projektin aluksi tehtävä kokoussuunnitelma helpottaa erittäin paljon ohjausta ja viestintää. Tiedottaminen Tiedottaminen oli toinen painotettu ohjauksen väline. Tavoitteena oli nopea ja tehokas täsmäviestintä eli asianomaiset saavat tiedon nopeasti ja siten, että viestissä on vain heihin liittyvää tietoa. Tällöin viestit myös luetaan tarkimmin. Projektin sähköpostiviestit on koottu viestintäasiakirjaan. Tiedottaminen tapahtui suunnitelman mukaisesti pääosin sähköpostilla, vain muutamia puheluita on tarvittu projektin ohjaukseen. Tiedottamisen arvioidaan olleen onnistunutta. Vain muutamia kertoja tiedotus on tapahtunut hieman viime tingassa tai aiheuttanut lieviä väärinkäsityksiä. Tiedotus on ollut luonteeltaan kohdistettua, positiivista ja motivoivaa. Valvonta Valvonta on ollut luonteeltaan ohjaavaa, pikemminkin projektin onnistumista varmistavaa kuin määräävää.
7 Sanna Heinilä LOPPURAPORTTI 7 (9) Arkistointi Arkistointi on suoritettu mahdollisimman yhdenmukaisesti projektin sisällä. Dokumentit noudattavat samaa linjaa ja asemointia keskenään. Tässä projektissa kirjalliseen esittämiseen on kiinnitetty suurta huomiota, sillä projekti oli luonteeltaan raportoivampi kuin toiminnallisempi. Projektia arvioidaan arkistoidun varmasti riittävästi. Projektin asiakirjat on koottu sähköiseen projektikansioon. Materiaalit SPSS-ohjelma palveli projektissa hyvin, joskin sen käyttäminen vaati aikaa, tutustumista ja vaivaa. Kirjallisuuteen perehtyminen oli hyvin tarpeellista. Lomakkeet Osa-aluevastaavat ovat arvioineet palautelomakkeiden onnistumista. Lomakkeet eivät saisi olla yhtään käyttämiämme pidempiä eivätkä tiiviimpiä. Käännä-kehotus tulisi näkyä vielä paremmin, liian moni täytti vain yhden puolen. Jokaisen kysymyksen tärkeys tulee arvioida tarkasti, turhille kysymyksille ei ole tilaa. Arvontaan osallistumisen tila tulisi olla paremmin esillä. Lomakkeita painettaessa paperin puolikiiltopintaisuus ei lisää paljoa hintaa, mutta virallistaa lomaketta. Sen sijaan väripainatus nostaa hintaa moninkertaiseksi. Projektin arviointi projektin aikana Koko projektia arvioitiin aina projektin vaiheiden päättymisen yhteydessä. Arvioitiin onnistuiko päättynyt vaihe ja onko projekti saavuttamassa tavoitteensa. Ulkoista arviointia pyydettiin palautteen muodossa ohjausryhmältä ja sitä saatiin. Koulun puolelta saimme projektin ohjausta koskevaa arviointia ja näyttelyn puolelta sisällöllistä arviointia kysymysten aiheisiin ja painotuksiin. Projektin onnistumisen arviointi Projektin arvioidaan tuottaneet asettajalle juuri sitä lisäarvoa, mitä projektilta odotettiin. Tutkimustulokset kertovat vuoden 2006 Rakentaja-näyttelyn yleisön ja näytteilleasettajien mielipiteitä näyttelystä. Tämän tutkimuksen tiedot voivat näin olla mukana tulevien Rakentaja-näyttelyiden suunnittelussa. Seminaarissa nousikin jo keskustelua keskeisimmistä näyttelyn aiheista ja siitä, miten niitä jatkossa tulisi edelleen kehittää.
8 Sanna Heinilä LOPPURAPORTTI 8 (9) Terveiset vastaavien projektien toteuttajille tulevaisuudessa Projektia asetettaessa kannattaa mahdollisimman tarkasti sopia mihin projekti päättyy ajallisesti, vastuullisesti ja tuloksellisesti. Kannattaa arvioida voidaanko projekti toteuttaa annetuin resurssein ja onko osaaminen projektiryhmässä riittävää, ellei näin ole, tulee resursseja ja osaamista lisätä. Ulkoisia asiantuntijoita ja arvioijia on aina hyödyllistä käyttää. Tutkimusprojektissa on tärkeää määrittää tutkimusongelma ts. mistä juuri tarkalleen halutaan tietoa, ettei tutkita joitain asioita vain varmuuden vuoksi. Messututkimus on aina osaprojekti, joka on riippuvainen päätapahtumastaan. Tärkeää on siis sovittaa tutkimusprojekti pääprojektiin aikataulullisesti ja tyylillisesti eli tulee perehtyä itse tapahtumaan riittävästi. Tämä on tärkeää jo siksikin, että osaa tutkia tapahtuman kannalta tärkeitä asioita ja siten että tuloksista voisi olla hyötyä järjestäjälle. Projektin yhteystiedot Mikäli projektiin liittyy jotain kysyttävää tai haluat lisätietoja tai projektin asiakirjoja nähtävillesi, ota yhteyttä projektipäällikköön: juha-matti.viitala@cs.tamk.fi
9 Sanna Heinilä LOPPURAPORTTI 9 (9) Liite 1: Projektin asettajan kommentti projektin onnistumisesta Messututkimus-projekti Rakentaja 2006 näyttely Palaute Projektiryhmän kanssa työskentely Projektiryhmän toiminta oli riittävän oma-aloitteista ja tarvittavien materiaalien hankinta tehtiin hyvissä ajoin ennen näyttelyä. Kustannukset pysyivät ajatelluissa rajoissa. Jokainen ryhmän jäsen toimi mielestämme projektin palavereissa annettujen ohjeiden mukaan. Tiedonkulun onnistuminen Yhteydenpito onnistui hyvin. Projektin asettajan omien tavoitteiden ja tilauksen näkyminen projektissa Raportissa esitetyt kaaviot olivat havainnollistavia joten toivottavasti Rakentaja 2007 näyttely ottaa niistä opikseen. Tutkimuksen taso ylitti kenties odotuksetkin koska ennen ei näin selventävää raporttia ole tehty. Rakentaja 2003 näyttelyssä oli markkinointitutkimuksiin erikoistunut firma tekemässä kävijätutkimusta mutta mielestämme se oli suppeampi. Pelkkien lukujen tiiraaminen ei välttämättä palvele halutulla tavalla. Projektin tuoma lisäarvo asettajalle Tärkein huomioon otettava asia Rakentaja 2007 näyttelyä järjestettäessä on jälleen ennakkomarkkinoinnin määrä. Raportissa ilmeni että ympäristökuntiin tulisi saada paremmin tietoa jolloin kävijöitä saataisiin lisää.
Rakentaja näyttelyn yleisö- ja näytteilleasettajatyytyväisyyden tutkiminen. Projektisuunnitelma
Rakentaja 2006 -näyttelyn yleisö- ja näytteilleasettajatyytyväisyyden tutkiminen Projektisuunnitelma Sanna Heinilä Tampereen ammattikorkeakoulu Sanna Heinilä PROJEKTISUUNNITELMA 2 (12) Sisällysluettelo:
LisätiedotPROJEKTIN SUUNNITTELU JOUNI HUOTARI, PAAVO MOILANEN, ESA SALMIKANGAS
PROJEKTIN SUUNNITTELU JOUNI HUOTARI, PAAVO MOILANEN, ESA SALMIKANGAS 10 KEYS TO SUCCESSFUL SOFTWARE PROJECT 1. Clear Vision 2. Stable, Complete, Written Requirements 3. Detailed User Interface Prototypes
LisätiedotRaahen kaupunki Projektiohjeet luonnos 30.11.2004
Raahen kaupunki Projektiohjeet luonnos 30.11.2004 Vastine Kari Pietilän SDP:n valtuustoryhmän aloitteeseen Raahen kaupungin projektiohjeista (KV 25.2.2004) Pertti Malkki (FT, YTM) Kehittämiskonsultti pertti.malkki@yritystaito.fi
LisätiedotOhjausryhmä Päivi Kähönen-Anttila Pasaati Oy
Ohjausryhmä Päivi Kähönen-Anttila Pasaati Oy Päivi Kähönen-Anttila Vanhempi projektipäällikkö Projektitoiminnan kehittämisen asiantuntija paivi.kahonen@pasaati.com 15,5 v Nokia, 4 v Pasaati Oy Ohjausryhmän
LisätiedotTiedote 13.8.2013. Projekti I -kurssin Tilaajalle
Tiedote 13.8.2013 Projekti I -kurssin Tilaajalle Projekti I on tietojenkäsittelytieteiden laitoksen (TOL) pääaineopiskelijoille tarkoitettu, pakollinen, 7 op:n opintojakso ajoitettuna 3. opintovuodelle.
LisätiedotSähköisen projektikansion dokumentointi Innon levyasemalle \\kapa10\inno
Valmistelu Suunnittelu ja organisointi Aloitus Toteutus Päätös Projektiidea, tarjous ja into tehdä! Valmentajan / ohjaavan opettajan nimeäminen Projektitiimin kokoaminen / roolit Sopimus toimeksiantajan
LisätiedotSOVELLUSPROJEKTIN ARVIOINTILOMAKE
SOVELLUSPROJEKTIN ARVIOINTILOMAKE Arviointilomake on tarkoitettu Sovellusprojektin vastaavan ohjaajan arvioinnin tueksi, eikä sillä siten tule korvata erillistä projektilausuntoa. Useaa arviointikohtaa
LisätiedotVastuu- ja tehtäväalueet sekä tiedonvälitys OSCu-kursseilla
Vastuu- ja tehtäväalueet sekä tiedonvälitys OSCu-kursseilla Johdanto... 2 1. Opetushenkilökunnan tehtävät... 2 1.1. Kurssin vastuuopettaja... 2 1.2. Kurssimestarit ja assistentit... 3 1.2.1. Vastuuyliopiston
LisätiedotOHJ-3010 Ohjelmistotuotannon perusteet. Ohjelmistoprojektin hallinta
OHJ-3010 Ohjelmistotuotannon perusteet Ohjelmistoprojektin hallinta 1 Sisältö Projektiorganisaatio ja sidosryhmät Ohjelmistoprojektin kulku Projektin suunnittelu Ositus Osallistujat Työmäärän arviointi
LisätiedotSuurten tutkimusprojektien johtoryhmätyöskentely Mika Lautanala 21.4.2005
Suurten tutkimusprojektien johtoryhmätyöskentely Mika Lautanala 21.4.2005 Suuren tutkimusprojektin hallinto Johtoryhmä Projektin strateginen ja hallinnollinen ohjaus 5-8 henkilöä yrityksistä Vastaa yrityksen
Lisätiedot21.9.Hämeenlinna/Tuula Mikkola
Ohjaus on prosessi, johon liittyy välittämistä ja huolehtimista tukemista asioiden selventämistä ja opettamista aktivoimista ja motivointia arvostamista ja rohkaisua Tavoitteena on, että ohjaaja luo ohjattavalle
LisätiedotMiten löydän Sen Oikean? 22.11.2012 Senaattoritilaisuus Liisa Paasiala, Senior Consultant
Miten löydän Sen Oikean? 22.11.2012 Senaattoritilaisuus Liisa Paasiala, Senior Consultant On mahdollista löytää Se Oikea! Luotanko sattumaan? Onnistuminen on aloitettava heti Onnistumisen kaava on 4 x
LisätiedotSALAKIRJOITUKSEN VAIKUTUS SUORITUSKYKYYN UBUNTU 11.10 käyttöjärjestelmässä -projekti
Järjestelmäprojekti 1 projektisuunnitelma ICT4TN007-2 SALAKIRJOITUKSEN VAIKUTUS SUORITUSKYKYYN UBUNTU 11.10 käyttöjärjestelmässä -projekti Versio 0.1 Tekijät Keijo Nykänen Tarkastanut Hyväksynyt HAAGA-HELIA
LisätiedotTekesin rahoittaman julkisen tutkimusprojektin ohjausryhmä
Tekesin rahoittaman julkisen tutkimusprojektin ohjausryhmä Periaatteet ja käytännöt Elinkeinoelämän kanssa verkottunut julkinen tutkimus Sisältö Tekesin rahoittaman tutkimusprojektin roolit ja tehtävät
LisätiedotESR-PROJEKTIN LOPPURAPORTTI
ESR-PROJEKTIN LOPPURAPORTTI Ohjelmakausi 2007-2013 Viranomaisen merkintöjä Saapumispvm 31.08.2010 Diaarinumero EPOELY/336/04.00.05.00/2010 Käsittelijä Tuija Nikkari Puhelinnumero 040-551 9844 Projektikoodi
LisätiedotEsityksen sisältö. Ideasta hankkeeksi. Kulttuurihankkeen suunnittelu 22.9.2015. Novgorod 2013 Marianne Möller 23.9.2013. Hankeidea
Ideasta hankkeeksi Kulttuurihankkeen suunnittelu Novgorod 2013 Marianne Möller 23.9.2013 Hankeidea Esityksen sisältö Hankesuunnitelma budjetti yhteistyösopimus Hankkeen toteuttaminen tavoitteet ja välitavoitteet
LisätiedotVÄLI- JA LOPPURAPORTOINTI
Tuija Nikkari 2012 VÄLI- JA LOPPURAPORTOINTI Raportointikoulutus 23.8.12 Raportoinnin tarkoitus Raportoinnin tehtävänä on tuottaa tietoa projektin etenemisestä ja tuloksista rahoittajalle, yhteistyökumppaneille
LisätiedotTORI-siirtoprojektit. Toukokuu 2014
TORI-siirtoprojektit Toukokuu 2014 Aikataulutus Toimialariippumattomien ICT-tehtävien siirtoaikataulu on hyväksytty kansliapäällikkökokouksessa 24.6.2013 Yksikkökohtaisesta siirtoprojektista on laadittu
LisätiedotProjektinhallinnan periaatteita ja hyviä käytänteitä - case Leonardo da Vinci
Projektinhallinnan periaatteita ja hyviä käytänteitä - case Leonardo da Vinci Esityksen sisältö: Hankkeen johtaminen ja partneriyhteistyö Seuranta ja raportointi Levitys ja hankkeen vaikuttavuus Hankkeen
Lisätiedot"Miten IT infra-projekti onnistuu ja miten epäonnistuu" Timo Häkkinen TTY PDF versio josta on poistettu 1 kuva ja yhden sivun tekstit
"Miten IT infra-projekti onnistuu ja miten epäonnistuu" Timo Häkkinen TTY 7.6.2017 PDF versio josta on poistettu 1 kuva ja yhden sivun tekstit Esityksen rakenne ja esittäjän taustat Seuraavassa esityksessä
LisätiedotKulttuurituotanto projektina. Johdatus kulttuurituotannon suunnitteluun 2009 Petri Katajarinne
Kulttuurituotanto projektina Johdatus kulttuurituotannon suunnitteluun 2009 Petri Katajarinne Tuotannon vaiheet (IDEA) tavoitteiden määrittely määrälliset, laadulliset, taloudelliset suunnittelu toteutus
LisätiedotPROJEKTI- HALLINNAN KÄSIKIRJA
RISTO PELIN PROJEKTI- HALLINNAN KÄSIKIRJA (seitsemäs painos) PROJEKTIJOHTAMINEN OY RISTO PELIN Kaikki oikeudet pidätetään. Tämän kirjan jäljentäminen ilman tekijän kirjallista lupaa painamalla, monistamalla,
LisätiedotEDISTYMISRAPORTTI - PS Virtuaaliyhteisöjen muodostaminen Versio 1.0
EDISTYMISRAPORTTI - PS Edited by Checked by Approved by Antti Tuomaala Harri Kauhanen i Sisällysluettelo DOKUMENTIN VERSIOT 1 1. PROJEKTIN TILA 2 2. SUORITETUT TEHTÄVÄT 3 Projektisuunnitelma 3 Vaatimusmäärittely
LisätiedotPARTIOJOHTAJIEN PERUSKOULUTUS OHJAAJAN OHJE
PARTIOJOHTAJIEN PERUSKOULUTUS OHJAAJAN OHJE Hämeen Partiopiiri ry 2014 YLEISTÄ PARTIOJOHTAJIEN PERUSKOULUTUKSESTA Partionjohtajan peruskoulutus tukee kaikkia vaeltajan ja aikuisen vastuulla olevia lippukunnan
LisätiedotYLÄ-SAVON SOTE KUNTAYHTYMÄN PROJEKTIOHJE
YLÄ-SAVON SOTE KUNTAYHTYMÄN PROJEKTIOHJE Yhtymähallitus 14.6.2017 106 Sisällys 1 Yleistä...1 2 Kehittämisehdotusten käsittelyprosessi kuntayhtymässä...2 3 Kehittämistyön toteutus, seuranta ja arviointi...3
LisätiedotIPT-työpaja # Kysely kehitys- ja toteutusvaiheissa oleville hankkeille
IPT-työpaja #7 15-16.3 Kysely kehitys- ja toteutusvaiheissa oleville hankkeille Kyselytutkimus Tilaajan / käyttäjien edustajat 5 vastaajaa, joista: 5 APR:n jäsentä 2 projektipäällikköä 7 vastaajaa, joista:
LisätiedotAHOT- käytäntöjen jalkauttaminen ja jalkautuminen Savoniaammattikorkeakoulussa
AHOT- käytäntöjen jalkauttaminen ja jalkautuminen Savoniaammattikorkeakoulussa Anna-Leena Ruotsalainen AHOT:lla eli aiemmin hankitun osaamisen tunnistamisella ja tunnustamisella tarkoitetaan opiskelijan
LisätiedotPS-vaiheen edistymisraportti Kuopio
PS-vaiheen edistymisraportti Kuopio Kuopio, PS-vaiheen edistymisraportti, 30.10.2001 Versiohistoria: Versio Pvm Laatija Muutokset 1.0 30.10.2001 Ossi Jokinen Kuopio2001, vain kurssin T-76.115 arvostelun
LisätiedotVIESTINTÄSUUNNITELMA 2015
1 (5) VIESTINTÄSUUNNITELMA 2015 Viestintästrategian tarkoitus on tukea Konsulttinuorten toimintastrategiaa. Viestintästrategia laaditaan kolmeksi (3) vuodeksi kerrallaan. Viestintästrategiassa määritellään
LisätiedotVAPAAEHTOISTYÖN PORTFOLIO MAAHANMUUTTAJILLE
VAPAAEHTOISTYÖN PORTFOLIO MAAHANMUUTTAJILLE Vapaaehtoisen nimi: 1. Vapaaehtoistyö Päivämäärä ja kesto Organisaatio Tehtävät Tarvittavat taidot ja osaaminen 2. Muut koulutukset ja kurssit Päivämäärä Kurssin,
LisätiedotMikä on projekti? J Ä R J E S T Ö H A U T O M O. Matti Forsberg järjestökonsultti Järjestöhautomo Matti Forsberg
Mikä on projekti? järjestökonsultti Järjestöhautomo Hanke eli projekti aikataulutettu tietyillä panoksilla kestäviin tuloksiin pyrkivä tehtäväkokonaisuus sillä on oma projektiorganisaatio omat, juuri kyseistä
LisätiedotJalkapalloseuran pitkäjänteinen kehittäminen
Jalkapalloseuran pitkäjänteinen kehittäminen Ylöjärven Ilves ry Petri Puronaho SPL Tampereen piiri 19.2015 Seuratutoroinnin tavoite Tavoitteena on: Auttaa, tukea ja ohjata seuran pidemmän aikavälin suunnitelman
LisätiedotHyvä hallitustyöskentely - toimiva hallitus ja päätöksenteko
Hyvä hallitustyöskentely - toimiva hallitus ja päätöksenteko Järjestökoulutukset Joensuu 11.2.2014 ja Kuopio 12.2.2014 Janne Mertanen, pääsihteeri Sisällys Hallitus on tiimi Onnistunut ja tehokas hallitustyöskentely
LisätiedotIIZT4020 Projektitoiminta
IIZT4020 Projektitoiminta Jouni Huotari S2010 http://student.labranet.jamk.fi/~huojo/opetus/iizt4020/ Tutustumiskierros Kuka minä olen miksi minä opetan projektitoimintaa Keitä te olette mitä te haluatte
LisätiedotIT JA PAREMPI BISNES M\jX K``i`bX`e\e
IT JA PAREMPI BISNES Talentum Media Oy ja Vesa Tiirikainen ISBN 978-952-14-1506-7 Kansi ja taitto: Lapine Oy Kariston Kirjapaino Oy Sisältö Esipuhe 9 1. Parempaa bisnestä tietotekniikkaa hankkimalla! 13
LisätiedotMINNO Metropolia 2014 - Loppukatselmus. Kotisatama Järjestelmät 14.11.2014
MINNO Metropolia 2014 - Loppukatselmus Kotisatama Järjestelmät 14.11.2014 Mikä MINNO on? Innovaatioprojekti, joka sisältyy jokaisen Metropolian opiskelijan opetussuunnitelmaan. Opinnot toteutetaan usein
LisätiedotLOPPURAPORTTI Paperikonekilta Versio 1.0
Loppuraportti LITA/TIKO/PAPERIKONEKILTA 1 (14) 18.5.2009 LOPPURAPORTTI Paperikonekilta Versio 1.0 Tekijät: Jaakko Karhunen Jani Hyvönen TIKO, IT-Dynamo 5.kerros Osoite: Tietojenkäsittelyn koulutusohjelma
LisätiedotLiite 1 Dnro Ympäristötoimiala, seudullinen joukkoliikenne (065,633) Tarjousten kokonaistaloudellisen edullisuuden vertailu
Liite Dnro 898-0 Ympäristötoimiala, seudullinen joukkoliikenne 8.5.0 (065,6) Tarjousten kokonaistaloudellisen edullisuuden vertailu. Hinnoittelu Saatujen tarjousten pohjalta vertailuhinnat ja niistä saatavat
LisätiedotKieliaineistojen käyttöoikeuksien hallinnan tietojärjestelmä
Kieliaineistojen käyttöoikeuksien hallinnan tietojärjestelmä Omistaja Tyyppi Tiedoston nimi Turvaluokitus Kohderyhmä Turvaluokituskäytäntö --- SE/Pekka Järveläinen Projektisuunnitelma projektisuunnitelma_kielihallinto.doc
LisätiedotPROJEKTIN HALLINTA 5 op KEVÄT 2016 KUM15SA. Savonia MUOTOILU Lehtori Marke Iivarinen
PROJEKTIN HALLINTA 5 op KEVÄT 2016 KUM15SA Savonia MUOTOILU Lehtori Marke Iivarinen MIKSI PROJEKTI? On vaihtoehtoinen tai korvaava tapa toimia Vastaus tiukkoihin aika- ja kustannusvaatimuksiin Mahdollistaa
LisätiedotTiVoLin viestintä. Seuran www-sivujen päivitysvastaavat. rahastonhoitaja, toimialavastaavat. Kiva-, Aili-, ja Lanu työryhmät
TiVoLin viestintä Seuran www-sivujen päivitysvastaavat Seuratoiminnan työryhmä Projektien työryhmät Johtokunta: pj, sihteeri, rahastonhoitaja, toimialavastaavat Kiva-, Aili-, ja Lanu työryhmät Valmentajat,
LisätiedotJHS 182 ICT-palvelujen kehittäminen: Laadunvarmistus Liite 2 Tarkistuslistoja
JHS 182 ICT-palvelujen kehittäminen: Laadunvarmistus Liite 2 Tarkistuslistoja Versio: 1.0 Julkaistu: 15.12.2011 Voimassaoloaika: toistaiseksi 1 Yleistä Palvelun kehitys jakautuu vaiheisiin, joiden väleissä
LisätiedotProjektisalkku ja projektin ohjausryhmä
Projektisalkku ja projektin ohjausryhmä Projektinhallintapäivä 22.08.2007 Pekka Mäkelä, Proja Oyj 1 Mitä salkunhallinta vaikuttaa ohjaukseen?? Pekka Mäkelä, Proja Oyj 2 Projektisalkku PMI The Standard
LisätiedotOrientaatio ICT-alaan. Projekti
Orientaatio ICT-alaan Projekti Projekti Ajallisesti rajoitettu, kertaluonteinen tehtävä määrätyt resurssit sekä oma (linjaorganisaatiosta poikkeava) organisaatio Toteutus tapahtuu suunnitelmallisesti ennalta
LisätiedotHanketoiminnan vaikuttavuus ja ohjaus 11.9.2013 klo 11.45-12.15
Ammatillisen peruskoulutuksen valtionavustushankkeiden aloitustilaisuus Hanketoiminnan vaikuttavuus ja ohjaus 11.9.2013 klo 11.45-12.15 Opetusneuvos Leena.Koski@oph.fi www.oph.fi Hankkeen vaikuttavuuden
LisätiedotTampere Ote viranhaltijapäätöksestä 1 (5) Ammatillisen koulutuksen johtaja, Toisen asteen koulutuspalvelut
Tampere Ote viranhaltijapäätöksestä 1 (5) Yhdessä-projektin yhteistyösopimusten hyväksyminen TRE:8918/02.04.01/2017 Lisätietoja päätöksestä Ammatillisen koulutuksen johtajan 1. varahenkilö Jari Rauhala,
LisätiedotKOKEMUSASIANTUNTIJA OPINTOJEN OHJAAJANA
KOKEMUSASIANTUNTIJA OPINTOJEN OHJAAJANA Itsearviolomake ja eri sidosryhmien arviolomake kokemusasiantuntijan toimimisesta opintojen ohjaajana ( kopona ) OPISKELIJA / PROJEKTI YHTEISÖ - OPINNÄYTETYÖN AIHE
LisätiedotSOVELLUSALUEEN KUVAUS
Tik-76.115 Tietojenkäsittelyopin ohjelmatyö Tietotekniikan osasto Teknillinen korkeakoulu SOVELLUSALUEEN KUVAUS LiKe Liiketoiminnan kehityksen tukiprojekti Versio: 2.1 Tila: hyväksytty Päivämäärä: 12.12.2000
LisätiedotMielekkäät työtehtävät houkuttelevat harjoittelijoita!
Mielekkäät työtehtävät houkuttelevat harjoittelijoita! Vuoden 2013 aikana 359 Turun yliopiston opiskelijaa suoritti yliopiston rahallisesti tukeman harjoittelun. Sekä harjoittelun suorittaneilta opiskelijoilta
LisätiedotFile [Otsikko] 2014-02-26 40212. Projektisuunnitelma. SPT2014 Selvitysprojekti projektihallinnan työkaluista
apj2014 Projektisuunnitelma 1 (6) Projektisuunnitelma SPT2014 Selvitysprojekti projektihallinnan työkaluista Versio 1.0 Muutoshistoria umero Pvm Selitys Tekijä(t) 0.1 12.2.2014 Projektisuunnitelmaluonnos
LisätiedotOhjausryhmä. EAKR-hankkeiden starttikoulutus ja
Ohjausryhmä EAKR-hankkeiden starttikoulutus 2.10. ja 4.10.2018 Ohjausryhmä Pääsääntöisesti rahoittaja edellyttää hankkeelle ohjausryhmää Tarkista hankepäätöksestä edellytetäänkö hankkeeltasi ohjausryhmää
LisätiedotTeamCHAMPION TeamCHAMPION wiki.tut.fi/champion
1 TYÖPAJAN ASKELEET 2 Valmistautuminen Alustus Tiimitilanteet Tiimiroolit Tulokset Analysointi Toimenpiteet Yhteenveto VALMISTAUTUMINEN 3 Työpajan luonti Fasilitoija luo tiimiroolityökaluun uuden työpajan.
LisätiedotYhteenveto Oppituki-hankkeen kyselystä sidosryhmille
Yhteenveto Oppituki-hankkeen kyselystä sidosryhmille Sidosryhmätyöpaja 4.9.2013 Koulutuspäällikkö Matti Tuusa 10.9.2013 1 Kyselyn tuloksia 10.9.2013 2 Taustatiedot Kysely lähetettiin 18 henkilölle, joista
LisätiedotORIVESI-JUUPAJOKI KUNTALIITOSSELVITYS. Viestintäsuunnitelmassa selkeytetään Juupajoki-Orivesi kuntaliitosselvitykseen liittyvää viestintää.
Viestintäsuunnitelma Viestintäsuunnitelmassa selkeytetään Juupajoki-Orivesi kuntaliitosselvitykseen liittyvää viestintää. Tiedottamisessa noudatetaan hyvän kunnallisen tiedottamisen periaatteita. Kuntalain
LisätiedotOhjava - työryhmä. Loppuraportointi
Ohjava - työryhmä Loppuraportointi 30.6.2018 30.7.2018 1 www.pirkanmaa2019.fi Sisällysluettelo 1. Työryhmän tavoitteiden ja tulosten toteutumisen arviointi (dia 3) 2. Yhteistyö, oppiminen ja tiedon jakaminen
LisätiedotKirsti Kärkkäinen Ideapoiju Oy 5.2.2009
Kirsti Kärkkäinen Ideapoiju Oy 5.2.2009 Hankkeessa on lukuisia toimijoita: tutkimusorganisaatioita, rahoittajia ja välittäjäorganisaatioita, joiden roolit ja työn tulokset tulee saada sopivalla tavalla
LisätiedotHyrian ja Laurean jatkoväylä projektiopintomalli
Jatkoväylä-seminaari Haaga-Helia 9.5.2017 Kaisa Tsupari Hyrian ja Laurean jatkoväylä projektiopintomalli 1 HYRIA KOULUTUS 9.5.2017 Liiketalouden pt/ nuoret Mahdollisuus suorittaa tutkinnonosa (15 osp)
LisätiedotAuli Lepistö Säkylä 050 531 5093 auli.lepisto@digiteekki.fi. Digineuvos - hanketyökalu
Auli Lepistö Säkylä 050 531 5093 auli.lepisto@digiteekki.fi Digineuvos - hanketyökalu 1 Digiteekki Oy Verkkopalveluiden suunnittelu ja -toteutus Tietotekniikkakoulutus Hankkeiden hallinta Kahden hengen
LisätiedotOPAS TUTORTUNTIEN PITÄMISEEN
OPAS TUTORTUNTIEN PITÄMISEEN Opiskelijakunta Lamko 2014 SISÄLTÖ JOHDANTO... 2 Tutortuntien suunnittelu... 2 Tutortuntien sisältö... 3 Jokaisella kerralla:... 3 Ensimmäiset tutortunnit... 3 Teemat... 3
LisätiedotProjektinhallinta. Kielten POP-hankkeiden koordinaattoritapaaminen 5.5.2010. Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia, Ulla Pehrsson ja Johanna Heimonen
Projektinhallinta Kielten POP-hankkeiden koordinaattoritapaaminen 5.5.2010 Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia, Ulla Pehrsson ja Johanna Heimonen Mitä, missä, milloin ja vielä miten, paljonko, kenelle,
LisätiedotHankkeen toiminta. ESR-koordinaattori Sanna Laiho. Uudenmaan ELY-keskus
Hankkeen toiminta ESR-koordinaattori Sanna Laiho Uudenmaan ELY-keskus 28.5.2013 Ohjausryhmä tai erillinen asiantuntijaryhmä (1) Lump Sum hankkeen neuvotteluvaiheessa harkitaan tapauskohtaisesti, tullaanko
LisätiedotPienin askelin snadein stepein -väline oman työn kehittämiseen arjessa
Pienin askelin snadein stepein -väline oman työn kehittämiseen arjessa jatkuvan parantamisen toimintatapa Virpi Mattila ..Työssä tarvitaan monenlaista osaamista.. AMMATILLINEN OSAAMINEN -ammatilliset tiedot
LisätiedotRÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI
Karl-Magnus Spiik Ky Räätälöity ilmapiirimittari 1 RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI Ilmapiirimittarin vahvuus on kysymysten räätälöinti ko. ryhmän tilannetta ja tarpeita vastaavaksi. Mittaus voi olla yritys-,
LisätiedotPIKKU KAKEN ALOITUSKOKOUS TAPAHTUMA. Joensuun KAKE -hanke
PIKKU KAKEN ALOITUSKOKOUS TAPAHTUMA Joensuun KAKE -hanke Aloituspalaverin tarkoitus Aloituspalaverissa käydään läpi hankesuunnitelma ja rahoituspäätös sekä rahoittajan sekä Joensuun kaupungin ohjeistus
LisätiedotStrategia, toimintasuunnitelmat ja johtaminen. Varpu Ylhäinen
Strategia, toimintasuunnitelmat ja johtaminen Varpu Ylhäinen Lyhyt katsaus strategiaan ja strategiajohtamiseen Klubin toimintasuunnitelma 2013-2014 Johtaminen Fasilitointijohtaminen 6.11.2013 Varpu Ylhäinen
LisätiedotEsimiehen opas erityisesti vuorotyötä tekevissä yksiköissä
Työhyvinvointikyselyn tulosten käsittely ja hyvinvointisuunnitelman laatiminen työyksikön hyvinvointipajassa Esimiehen opas erityisesti vuorotyötä tekevissä yksiköissä Lapin sairaanhoitopiirin työhyvinvointisyke
LisätiedotJoko tiedät, mikä on SeAMK FramiPro Opiskelijainfot syksy 2013
Joko tiedät, mikä on SeAMK FramiPro Opiskelijainfot syksy 2013 Mikä on FramiPro? SeAMKin moniammatillinen, työelämälähtöinen, projektioppimiseen perustuva yhteinen oppimisympäristö eri alojen opiskelijoille
LisätiedotOhjausryhmä. Petri Veijalainen
Ohjausryhmä Petri Veijalainen 1 Ohjausryhmä Ohjausryhmä asetetaan, jos tuensaaja tai rahoittaja katsoo sen tarpeelliseksi Edellytetään esim. kun toiminta ulottuu useammalle alueelle tai on muuten laaja-alaista,
LisätiedotLego Mindstorms anturit
Lego Mindstorms anturit Metropolia Ammattikorkeakoulu Projektisuunnitelma Tomi Ilonen KA09 Tommi Nuotiomaa KA09 Matias Pitkänen KA09 20.1.2012 Insinöörityö Päivämäärä Sisällys 1 Projektin kuvaus 1 1.1
LisätiedotTervetuloa ehoksseminaariin!
Tervetuloa ehoksseminaariin! Langaton verkko 12.00 Tilaisuuden avaus 12.15 Työpajojen tulosten ja toimintamallin esittely 13.30 Kahvi ja omatoimista tutustumista muihin hankkeisiin 14.00 Keskustelua ja
LisätiedotTyöelämän taitojen harjoittelu teknologian käytettävyyden arvioinnin opetuksessa
Työelämän taitojen harjoittelu teknologian käytettävyyden arvioinnin opetuksessa Jenni Anttonen Tampere Unit for Computer-Human Interaction (TAUCHI) & Tampereen yliopiston käytettävyylaboratorio Tietojenkäsittelytieteiden
LisätiedotESR-HANKKEIDEN VERTAISARVIOINTIKOKEILU 2010-2011. Esko Lähde 28.10.2010 KV 2020 TULEVAISUUS SYNTYY VALINNOISTA
ESR-HANKKEIDEN VERTAISARVIOINTIKOKEILU 2010-2011 Esko Lähde 28.10.2010 KV 2020 TULEVAISUUS SYNTYY VALINNOISTA Vertaisarviointiprosessi Koordinoiva hanke Osaaminen käyttöön! -työvoimaa uudesta suunnasta
LisätiedotSAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry
SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry Hyvä hetki ajattelutavan muutokselle ESR-tuen avulla päästiin kehittämään
LisätiedotHyvä hallitustyöskentely toimiva hallitus ja päätöksenteko
Hyvä hallitustyöskentely toimiva hallitus ja päätöksenteko Järjestökoulutus, Joensuu 6.2.2018 Anna-Kristiina Mikkonen, pääsihteeri Muokannut Sara Salonen Sisällys 1) Hallitus on tiimi 2) Onnistunut ja
LisätiedotOPINNÄYTE Keuda Tuusula Hiusalan perustutkinto Nuoriso- ja vapaa-ajanohjauksen perustutkinto Sosiaali- ja terveysalan perustutkinto
OPINNÄYTE Keuda Tuusula Hiusalan perustutkinto Nuoriso- ja vapaa-ajanohjauksen perustutkinto Sosiaali- ja terveysalan perustutkinto 31.8.2011 TUTKINNON PERUSTEET Opiskelija suunnittelee ja tekee omaa osaamistaan
LisätiedotVerkkopokerijärjestelmä. Loppuraportti Ryhmä Kanat Ohjelmistotuotantoprojekti, syksy 2008
Verkkopokerijärjestelmä Loppuraportti Ryhmä Kanat Ohjelmistotuotantoprojekti, syksy 2008 Projektiryhmä Samuli Aalto-Setälä Jukka Kekälainen Jarno Kyykkä Mika Mielonen Mårten Smeds Otto Waltari Ohjaaja
LisätiedotProjektin suunnittelu
Projektin suunnittelu Sami Kollanus TJTA330 Ohjelmistotuotanto 15.3. Projektin suunnittelu - CMMIkäytänteet Projektin estimaatit: Määritellään projektin laajuus (scope) Määritellään tehtävien ja tuotosten
LisätiedotKesäJeesi -toiminta Koulutuskeskus Sedun tiloissa. Kokemuksia ja käytännön ohjeita
KesäJeesi -toiminta Koulutuskeskus Sedun tiloissa Kokemuksia ja käytännön ohjeita 2 SISÄLTÖ 1 KesäJeesi -toiminnan taustaa... 3 2 Toiminta KesäJeesi -pajoilla - mitä, miksi ja miten... 4 3 Uraohjaus osana
Lisätiedoteeducation karnevaalit Vertaisarviointitaitoja oppimassa verkossa
eeducation karnevaalit Vertaisarviointitaitoja oppimassa verkossa Kehittäjätiimi: Sosiaalityö: Helky Häkli & Sirpa Tapola-Tuohikumpu Erityispedagogiikka: Erja Kautto-Knape & Sanna Uotinen Aikuiskasvatustiede:
LisätiedotElinkeino- liikenne- ja ympäristökeskusten sidosryhmätutkimus Keski-Suomen tulokset
Elinkeino- liikenne- ja ympäristökeskusten sidosryhmätutkimus 2011 Keski-Suomen tulokset MYR tulevaisuusfoorumi 10.05.2011 Ylijohtaja Tutkimuksen toteutus Toteutus Internet-kyselynä helmi-maaliskuussa
LisätiedotYhteistyö tutkinnon järjestäjän ja vankilan välillä. Näyttötutkintojen arviointi
Yhteistyö tutkinnon järjestäjän ja vankilan välillä Näyttötutkintojen arviointi Sirpa Rintala Tekemällä oppii -projekti TEKEMÄLLÄ OPPII 1.8.2010-31.12.2013 Vankeudesta vapauteen ja opiskelusta työpaikalle
LisätiedotCT60A4600 Projektinhallinta. Luentorunko. Luento 1:Yleistä ja organisaatiot. Projektinhallinta Osa 1: yleistä. Kurssin tavoitteet
CT60A4600 Projektinhallinta Luentorunko Luento 1:Yleistä ja organisaatiot Projektinhallinta Osa 1: yleistä Kurssin tavoitteet Kurssin keskeisin sisältö Kurssin rakenne Luennot Harjoitukset Harjoitusajat
LisätiedotProjektin suunnittelu. Pienryhmäopetus - 71A00300
Projektin suunnittelu Pienryhmäopetus - 71A00300 Projektikanvaasi Mikä on projektikanvaasi? Visuaalinen työkalu projektitiimille, joka helpottaa projektin suunnittelussa ja projektin tavoitteiden kommunikaatiossa
LisätiedotMaakunnan, kunnan ja muiden toimijoiden yhteistyömallit -työryhmän kokous
Muistio 1 (5) Maakunnan, kunnan ja muiden toimijoiden yhteistyömallit -työryhmän kokous Aika: keskiviikko 13.12.2017 kello 13.00 15.30 Paikka: Osallistujat: kh Tammerkoski, Kokouskeskus Pellava, Kelloportinkatu
LisätiedotTalotekniikan projektitoimisto
Talotekniikan projektitoimisto Toimintaa vuodesta 2014 Talotekniikan koulutuksessa toimii neljättä vuotta opiskeluympäristö, jota kutsutaan Talotekniikan projektitoimistoksi. Projektitoimistossa opiskelijat
LisätiedotLaatukriteerien pilotointi Itsearvioinnin toteutus ja OPHn arviointiryhmän käynti KAOssa
Laatukriteerien pilotointi Itsearvioinnin toteutus ja OPHn arviointiryhmän käynti KAOssa 31.10.2014 Esa Oikarinen Koulutuspäällikkö Kainuun ammattiopisto Kainuun ammattiopisto (KAO) Osa Kajaanin kaupungin
LisätiedotPalkkaa yliopisto-opiskelija! Harjoitteluopas työnantajalle. Lampila Satu, Jurvakainen Anne, Pesonen Johanna ja Liimatainen Jaana O.
Palkkaayliopisto-opiskelija! Harjoitteluopastyönantajalle LampilaSatu,JurvakainenAnne,PesonenJohannajaLiimatainenJaanaO. Oulunyliopisto Yliopisto-opintojentyöelämäintegraatio-hanke 2012 Sisällysluettelo
LisätiedotTalotekniikan projektitoimisto
Talotekniikan projektitoimisto Toimintaa vuodesta 2014 Talotekniikan koulutuksessa toimii viidettä vuotta opiskeluympäristö, jota kutsutaan Talotekniikan projektitoimistoksi. Projektitoimistossa opiskelijat
LisätiedotJHS XXX ICT-palvelujen kehittäminen: Laadunvarmistus Liite 2: Tarkistuslistoja
JHS XXX ICT-palvelujen kehittäminen: Laadunvarmistus Liite 2: Tarkistuslistoja Versio: 0.9 Julkaistu: n.n.2011 Voimassaoloaika: toistaiseksi 1 Yleistä Palvelun kehitys jakautuu vaiheisiin, joiden väleissä
LisätiedotLuonnos - VAHTI-ohje 2/2016 Toiminnan jatkuvuuden hallinta
Luo / Muokkaa Lähetä Lausunnonantajat Yhteenveto Luonnos - VAHTI-ohje 2/2016 Toiminnan jatkuvuuden hallinta Johdanto Kommentit ja huomiot - Johdanto Tiivistäisin alkuun jatkuvuuden määritelmän esim. seuraavasti:
LisätiedotOPINNÄYTE Keuda Tuusula Hiusalan perustutkinto Nuoriso- ja vapaa-ajanohjauksen perustutkinto Sosiaali- ja terveysalan perustutkinto
OPINNÄYTE Keuda Tuusula Hiusalan perustutkinto Nuoriso- ja vapaa-ajanohjauksen perustutkinto Sosiaali- ja terveysalan perustutkinto 17.8.2011 TUTKINNON PERUSTEET Opiskelija suunnittelee ja tekee omaa osaamistaan
LisätiedotHyvässä ohjauksessa opiskelija:
Tuula Ritvanen 2013 Työpaikkaohjaajakoulutus 2 ov Osaamisen arviointi Tavoitteena on, että työpaikkaohjaaja osaa suunnittella millaisia työtehtäviä tekemällä opiskelija voi näyttää keskeisen osaamisensa
LisätiedotMiten minun tulisi toimia, jotta toimisin oikein?
Miten minun tulisi toimia, jotta toimisin oikein? Verkkopohjainen dilemmakeskustelu sosiaali- ja terveysalan opiskelijoiden eettisen ajattelun kehittäjänä Soile Juujärvi ja Kaija Pesso SULOP 2013 3/7/2013
LisätiedotTyöpaikkaohjaajakoulutus 2 ov
Tuula Ritvanen 2012 Työpaikkaohjaajakoulutus 2 ov Arviointi Tavoitteena on, että työpaikkaohjaaja osaa suunnittella millaisia työtehtäviä tekemällä opiskelija voi näyttää keskeisen osaamisensa ja osaa
LisätiedotOhjausryhmätyö verkkoprojekteissa. Vierityspalkki.fi- aamiaisseminaari Bläk pe 8.6.2012 Isäntä: Sininen meteoriic
Ohjausryhmätyö verkkoprojekteissa Vierityspalkki.fi- aamiaisseminaari Bläk pe Isäntä: Sininen meteoriic Ohjelma 8.30-9.00 Aamupala 9.00-9.10 Avauspuheenvuoro: Karoliina Luoto 9.10-9.25 Ohjausryhmätyön
LisätiedotTyössäoppimisen (TOP) palaute 2014-2015
Työssäoppimisen (TOP) palaute 2014-2015 TOP palaute Työssäoppimisesta palautetta antoi yhteensä 431 opiskelijaa ja 16 työpaikkaohjaajaa Kokonaisarvio työssäoppimisesta asteikolla 1-5: opiskelijat 4,19
LisätiedotProjektinhallinta TARJA NISKANEN LÄHTEENÄ MM. KEHITTÄJÄN KARTTAKIRJA
Projektinhallinta TARJA NISKANEN LÄHTEENÄ MM. KEHITTÄJÄN KARTTAKIRJA PROJEKTITOIMINNAN ONGELMIA Kaikkea mahdollista nimitetään projekteiksi Projekti annetaan henkilöille muiden töiden ohella Ei osata käyttää
LisätiedotKajaanin ammattikorkeakoulu Opinnäytetyösuunnitelman ohje
Kajaanin ammattikorkeakoulu Opinnäytetyösuunnitelman ohje Tutkintonimike Koulutus Syksy / Kevät 201X Opinnäytetyön aiheen valinnan ja aiheanalyysin hyväksynnän jälkeen tehdään opinnäytetyösuunnitelma.
LisätiedotKÄYNNISTYSVAIHE. Aiheen valmistelu Ajankohta: syys-lokakuu/helmi-maaliskuu
1. Aiheen valmistelu Ajankohta: syys-lokakuu/helmi-maaliskuu valmistelee toimeksiannon. määrittää seuraavan kauden tarjonnan. Valitaan kehitysaiheet lle työstettäväksi. Mitä opintojaksoja on seuraavalla
LisätiedotReilun Pelin työkalupakki: Suunnittelun välineet
Reilun Pelin työkalupakki: Suunnittelun välineet Tavoitteet Tämä diaesitys kannustaa jäsentämään suunnitelmia toteuttamiskelpoisiksi. Välineiden käytön tavoitteena on luoda yhteinen näkemys etenemisestä
Lisätiedot