Maija Meikäläinen Management Institute of Finland

Transkriptio

1 Maija Meikäläinen Management Institute of Finland Vastausten määrä Oma 1 Muut (sis. esimies) 7 Yhteensä 8 1

2 Kokonaisprofiili Management Institute of Finland MIF 2

3 Arviot faktoreittain Management Institute of Finland MIF 3

4 Arviot väittämittäin Johtamisen eettinen perusta Tahto Management Institute of Finland MIF 4

5 Toimeenpano Ihmisten ymmärtäminen ja huolenpito Management Institute of Finland MIF 5

6 Valmentava johtaminen Henkilökohtainen joustavuus Management Institute of Finland MIF 6

7 Luovuus ja toiminnan kehittäminen Viestintä Management Institute of Finland MIF 7

8 Muiden arviot paremmuusjärjestyksessä OA EV MA keskiarvo MA jakauma Arviot on esitetty paremmuusjärjestyksessä ylhäältä alas. OA = Oma arvio, EV = Erotus vertailuryhmään, MA = Muiden arvio Management Institute of Finland MIF 8

9 Muiden arviot paremmuusjärjestyksessä OA EV MA keskiarvo MA jakauma Arviot on esitetty paremmuusjärjestyksessä ylhäältä alas. OA = Oma arvio, EV = Erotus vertailuryhmään, MA = Muiden arvio Management Institute of Finland MIF 9

10 Kehittyminen johtamisessa Millä tavoin hänen johtamistaitonsa ovat kehittyneet? Pystyn ajattelemaan asioita rauhallisemmin kuin ennen. Alaiset ovat ottaneet hyvin vastaan hänen tapansa toimia ja se näkyy asiakaskohteessa, aiemmin kohdetta siirretty esimieheltä toiselle, asiakastyytyväisyys huonompaa. Tiina on nostanut asiakastyytyväisyyden ja yhtenä osatekijänä asiakas jatkoi sopimusta. Johtamiseen on tullut lisää jämäkkyyttä ja ihmistuntemusta vaikka nämä taidot ovat jo ennestään olleet hyvät. Miettii ensin, ennen kuin tekee asioita. On rauhoittunut asioiden kanssa. Hänestä on tullut rauhallisempi. Ehkä hän on oppinut hillitsemään vähän tunteitaan, kun on välillä keittänyt liikaa yli... oppinut pitämään itsekin välillä vapaata, ettei ylikuormitu liikaa ja ettei joka asiaan tarvitse heti tarttua. Tiina Järvelä osaa ottaa työntekijöiden mielipiteet huomioon entistä paremmin. Hän keskustelee entistä enemmän työntekijöiden kanssa (tämä on erittäin kiitettävää, sillä kuuntelua arvostetaan keskuudessamme suuresti). Järvelä osaa myös selviytyä stressaavista työtilanteista entistä tehokkaammin - rauhallisemmin ja joustavammin. Millä tavoin hänen johtamistaitonsa ovat heikentyneet? Management Institute of Finland MIF 10

11 SWOT-ANALYYSI TIEDOSTETUT VAHVUUTENI Näissä asioissa tunnen olevani hyvä ja myös muut ovat ne huomanneet: Hän on luotettava 1.2 Hän on esimerkillinen 1.3 Hän arvostaa johdettaviaan. 1.4 Hän on oikeudenmukainen. 1.5 Hän toimii avoimesti ja rehellisesti. 2.1 Hän uskaltaa toimia hyväksi toteamiensa asioiden puolesta. 2.3 Hän saa nopeasti asiat etenemään yllättävissäkin tilanteissa. 2.6 Hän uskaltaa laittaa itsensä likoon viedessään asioita eteenpäin. 3.2 Hän suunnittelee tehtäviä ja toimenpiteitä etukäteen. 3.4 Hän käynnistää ripeästi sovitut muutokset. 4.2 Hän ottaa huomioon ihmisten erilaisuuden johtamisessaan. 4.3 Hän tukee johdettaviaan heidän ongelmissaan. 4.7 Hän hyväksyy erilaisuuden. 5.1 Hän edistää johdettaviensa kehittymistä. 5.6 Hän jakaa ihmisille henkisiä palkkioita, kuten kiitoksia ja tunnustuksia. 5.7 Hän innostaa johdettaviaan ja yhteistyökumppaneitaan Hän tukee johdettaviaan tavoitteiden saavuttamisessa Hän haastaa johdettaviaan kannustavasti. 5.8 Hän edistää johdettaviensa itsenäisyyttä ja omatoimisuutta. 6.2 Hän pyrkii yhteisymmärrykseen päätöksenteossa. 6.6 Hän on joustava ja yhteistyökykyinen. 7.2 Hän soveltaa oppimiaan asioita nopeasti käytäntöön. 7.4 Hän kykenee vaihtoehtoisten ratkaisujen muodostamiseen. 7.5 Hän kehittää aktiivisesti toimintoja. 7.6 Hän pystyy ennakoimaan tulevia asioita. 7.7 Hän osaa ratkaista erilaisia ongelmatilanteita. 8.1 Hän tiedostaa viestinnän kuuluvan osaksi työtään. 8.4 Hän jakaa aktiivisesti tietoa johdettavilleen ja yhteistyökumppaneilleen. 8.5 Hän viestii asioista riittävän nopeasti. MAHDOLLISUUTENI Näissä asioissa en ole kokenut olevani hyvä, mutta muut ovat nähneet ne vahvuuksinani: (-) Hän on riittävän energinen. 2.4 Hän pyrkii päättäväisesti tavoitteisiin. 2.5 Hänellä on rohkeutta puuttua vallitseviin epäkohtiin ja yrittää korjata ne Hänellä on sopivan paljon tahdonvoimaa ja rohkeutta. 2.7 Hän ottaa riittävästi vastuuta. 2.8 Hän on tarvittaessa luja ja päämäärätietoinen saadakseen asiat sujumaan. 2.9 Hän on päättäväinen. 3.1 Hän varmistaa tehtyjen päätösten toteutuksen. 3.3 Hän varmistaa, että toimenpiteille on varattu riittävästi aikaa. 3.5 Hän tekee päätöksen oikeaan aikaan. TUNNETUT KEHITTÄMISKOHTEENI Näissä asioissa tiedän olevan kehittämistä ja myös muut ovat ne huomanneet: - - SOKEAT KEHITTÄMISKOHTEENI Näissä asioissa olen omasta mielestäni hyvä, mutta muut näkevät kehittymisen mahdollisuuden: (+) - Management Institute of Finland MIF 11

12 3.7 Hänen asiantuntemuksensa edistää tavoitteiden saavuttamista. 3.9 Hänen toimeenpanokykynsä on hyvä. 4.5 Hän ymmärtää ihmisiä riittävän hyvin Hän huolehtii johdettaviensa jaksamisesta. 4.8 Hän kuuntelee johdettaviensa huolia. 4.9 Häntä on helppo lähestyä vaikeidenkin asioiden ollessa kyseessä. 5.5 Hän valmentaa ja kouluttaa johdettaviaan. 5.9 Hän tuntee vastuuta johdettavistaan. Management Institute of Finland MIF 12

13 Sanallinen arviointi Parasta hänen toimintatavassaan on: Hyvä organisointi taito ja ihmisten kanssa toimeen tuleva ihminen Päättäiväisyys, ahkeruus ja näkemystä hoitaa asioita Suora mutta positiivisella tavalla tuleva palaute. kannustaminen. asiantuntemus. joustavuus mutta samalla kurin pitäminen. Rauhallisuus Luotettavuus, avoimuus ja rehellisyys. Tyytyväinen asiakas. Jämäkät ja rohkeat otteet. Tekee tarvittaessa hyvin selväksi mitä hän alaisiltaan vaatii. Sanoo suoraan, eikä kiertele ja kaartele. Järvelä on reilu ja avoin. Häntä on helppo lähestyä (hän ei ole liian etäinen johtohahmo) ja hän auttaa aina työntekoomme liittyvissä kysymyksissä. Tiina on myös päämäärätietoinen esimies. Hän on löytänyt hyvän balanssin johtamisen ja kuuntelemisen välillä. Hänen esimiestyönsä olisi toimivampaa, jos hän... kuuntelisi paremmin joskus istahtaisi alas ja hengähtäisi (jatkuva kiirehtiminen stressaa joskus). aina välillä istuisi alas ja miettisi asioita. Pystyis luottamaan toisiankiin. ei olisi joskus turhan hätäinen Kaiken kaikkiaan minulla ei ole suurempia kehitystoiveita Tiinan johtamistapoihin. Hänenlaisensa esimies on ainutkertainen tällä työalalla. Ainoastaan toivoisin, ettei kaikkia negatiivisia asioita nähtäisi ikävinä kompastuskivinä, vaan ylitsekannustettavina haasteina. Työntekijöitä voisi myös haastaa enemmän omaassa työnteossaan, parempiin suorituksiin. Hänen johtamistaan kuvaa (sanallisia kuvauksia arvioitavasta): hyvä organisointi taito Jämäkkä, huumorintajuinen, fiksu, asiantunteva, sopeutuva, joustava, oppii virheistään, kannustava iloisuus, pirteys, toiminta, asioihin heti tarttuminen. Ei ole tilanneitä, mitä ei pystyis korjaamaan (siivoamaan) Jämäkkä, rohkea, vaativa Asiakaslähtöisyys, selkeys, vuorovaikutuksellisuus, auttavuus, auktoriteettisuus, tietotaitoisuus, kehittämishaluisuus Management Institute of Finland MIF 13

14 Tarkentavat kysymykset 1.1 Hän on luotettava. 1.2 Hän on esimerkillinen. 1.3 Hän arvostaa johdettaviaan. 1.4 Hän on oikeudenmukainen. 1.5 Hän toimii avoimesti ja rehellisesti. 2.1 Hän uskaltaa toimia hyväksi toteamiensa asioiden puolesta. 2.2 Hän on riittävän energinen. 2.3 Hän saa nopeasti asiat etenemään yllättävissäkin tilanteissa. 2.4 Hän pyrkii päättäväisesti tavoitteisiin. 2.5 Hänellä on rohkeutta puuttua vallitseviin epäkohtiin ja yrittää korjata ne. 2.6 Hän uskaltaa laittaa itsensä likoon viedessään asioita eteenpäin. 2.7 Hän ottaa riittävästi vastuuta. 2.8 Hän on tarvittaessa luja ja päämäärätietoinen saadakseen asiat sujumaan. 2.9 Hän on päättäväinen Hänellä on sopivan paljon tahdonvoimaa ja rohkeutta. 3.1 Hän varmistaa tehtyjen päätösten toteutuksen. 3.2 Hän suunnittelee tehtäviä ja toimenpiteitä etukäteen. 3.3 Hän varmistaa, että toimenpiteille on varattu riittävästi aikaa. 3.4 Hän käynnistää ripeästi sovitut muutokset. 3.5 Hän tekee päätöksen oikeaan aikaan. 3.6 Hänellä on kyky järjestää asioiden kulku joustavaksi ja järkeväksi. 3.7 Hänen asiantuntemuksensa edistää tavoitteiden saavuttamista. 3.8 Hän saa aikaan tuloksia ilman kiireen tuntua. 3.9 Hänen toimeenpanokykynsä on hyvä. 4.1 Hän ymmärtää työyhteisön ihmissuhdeongelmien taustalla olevat syyt. 4.2 Hän ottaa huomioon ihmisten erilaisuuden johtamisessaan. 4.3 Hän tukee johdettaviaan heidän ongelmissaan. 4.4 Hän tunnistaa helposti yhteistoiminnan tiellä olevat esteet. 4.5 Hän ymmärtää ihmisiä riittävän hyvin. 4.6 Hän auttaa löytämään sopivan ratkaisun työyhteisön ihmissuhdeongelmissa. 4.7 Hän hyväksyy erilaisuuden. Management Institute of Finland MIF 14

15 4.8 Hän kuuntelee johdettaviensa huolia. 4.9 Häntä on helppo lähestyä vaikeidenkin asioiden ollessa kyseessä Hän huolehtii johdettaviensa jaksamisesta Hän edistää johdettaviensa työhyvinvointia. 5.1 Hän edistää johdettaviensa kehittymistä. 5.2 Hän edistää johdettaviensa vaikutusmahdollisuuksia. 5.3 Hän ottaa johdettavansa mukaan muutosten suunnittelussa. 5.4 Hän edistää johdettaviensa työn mielekkyyttä. 5.5 Hän valmentaa ja kouluttaa johdettaviaan. 5.6 Hän jakaa ihmisille henkisiä palkkioita, kuten kiitoksia ja tunnustuksia. 5.7 Hän innostaa johdettaviaan ja yhteistyökumppaneitaan. 5.8 Hän edistää johdettaviensa itsenäisyyttä ja omatoimisuutta. 5.9 Hän tuntee vastuuta johdettavistaan Hän tukee johdettaviaan tavoitteiden saavuttamisessa Hän haastaa johdettaviaan kannustavasti. 6.1 Hän kuuntelee myös omistaan poikkeavia ehdotuksia. 6.2 Hän pyrkii yhteisymmärrykseen päätöksenteossa. 6.3 Hän suhtautuu toisten mielipiteisiin ennakkoluulottomasti. 6.4 Hän pystyy muuttamaan käsityksiään ihmisistä. 6.5 Hän muuttaa joustavasti toimintatapaansa huomatessaan olevansa väärässä. 6.6 Hän on joustava ja yhteistyökykyinen. 6.7 Hänen palautteensa perustuu tosiasioihin ja oikeisiin havaintoihin. 6.8 Hän suhtautuu saamaansa palautteeseen rakentavasti. 7.1 Hän kykenee esittämään tuttuihin asioihin uuden luovan näkökulman. 7.2 Hän soveltaa oppimiaan asioita nopeasti käytäntöön. 7.3 Hän näkee asiat laajasti riippuvuuksineen. 7.4 Hän kykenee vaihtoehtoisten ratkaisujen muodostamiseen. 7.5 Hän kehittää aktiivisesti toimintoja. 7.6 Hän pystyy ennakoimaan tulevia asioita. 7.7 Hän osaa ratkaista erilaisia ongelmatilanteita. 8.1 Hän tiedostaa viestinnän kuuluvan osaksi työtään. 8.2 Hän viestii selkeästi ja ymmärrettävästi. 8.3 Hän ymmärtää vuorovaikutustilanteessa puhujan sanoman ja tunteet. 8.4 Hän jakaa aktiivisesti tietoa johdettavilleen ja yhteistyökumppaneilleen. 8.5 Hän viestii asioista riittävän nopeasti. 8.6 Olen tyytyväinen siihen, miten hän viestii tärkeistä asioista. 8.7 Hän kannustaa osaamisen ja tiedon jakamiseen. Management Institute of Finland MIF 15