(Käännös) 231/ /2017 VUODEN 2016 HENKILÖSTÖRAPORTTI. Henkilöstöpalvelut, henkilöstöpäällikkö Peter Lindroos

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "(Käännös) 231/ /2017 VUODEN 2016 HENKILÖSTÖRAPORTTI. Henkilöstöpalvelut, henkilöstöpäällikkö Peter Lindroos"

Transkriptio

1 (Käännös) 231/ /2017 VUODEN 2016 HENKILÖSTÖRAPORTTI Henkilöstöpalvelut, henkilöstöpäällikkö Peter Lindroos

2 Sisällysluettelo 1 Johdanto Henkilöstövoimavarojen arviointi Henkilöstövoimavarojen kuvaaminen Henkilöstömäärä Henkilöstörakenteen kuvaaminen Henkilötyövuodet Työajan jakautuminen Henkilöstön ikärakenne Henkilöstön osaamisen kehittäminen Terveysperusteiset poissaolot Muut poissaolot Työhyvinvointi Henkilöstön vaihtuvuus Eläköityminen ja eläkemaksut Eläköityminen Eläkemaksut Työvoimakustannukset ja henkilöstöinvestoinnit Henkilöstökulut Palkat Kannustavat palkkauselementit Henkilöstöetuudet ja aineeton palkitseminen Henkilöstöpolitiikan kehittämisalueet... 17

3 1 1 Johdanto Paraisten kaupungin vuoden 2016 henkilöstöraportti noudattaa KT Kuntatyönantajien suositusta henkilöstöraportoinnin kehittämiseen. Kuntatyönantajan on tunnettava henkilöstövoimavarat, joilla palvelut järjestetään. Henkilöstövoimavarojen ennakointi on osa strategiatyötä. Siinä määritellään henkilöstöä koskevat tavoitteet, joilla pyritään turvaamaan työvoiman saatavuus, henkilöstön osaaminen, työhyvinvointi ja työn tuloksellisuus. Tieto henkilöstövoimavaroista auttaa henkilöstösuunnittelua myös palvelutarpeiden muuttuessa. Tämän henkilöstöraportin tavoitteena on tukea strategista henkilöstöjohtamista, päätöksentekoa sekä henkilöstön ja työyhteisöjen jatkuvaa kehittämistä. Henkilöstöraportti on tarkoitettu sekä työyhteisöjen, johdon että poliittisten päätöksentekijöiden käyttöön. Kunta-alan tuloksellisen toiminnan kehittämistä koskevan suosituksen mukaan kunnan onnistumista tehtävissään on arvioitava jatkuvasti (vaikuttavuus ja kustannusvaikuttavuus, asiakaskohtaamisten laatu, prosessien toimivuus sekä henkilöstön aikaansaannoskyky). Lisäksi kansallisessa työelämän kehittämisstrategiassa (2012) kehittämisen painopisteiksi on valittu innovointi ja tuottavuus, luottamus ja yhteistyö, osaava työvoima sekä työhyvinvointi ja terveys. Toiminnan arviointi tapahtuu suurelta osin samaan aikaan, kun arvioidaan tulosyksiköiden asettamia tavoitteita, joista raportoidaan vuosittaisissa toimintakertomuksissa tilinpäätöksen yhteydessä. Henkilöstöraportti täydentää näitä arviointeja ja tarkastelee henkilöstöä koskevia määrällisiä ja laadullisia tunnuslukuja sekä kehittämistoimenpiteitä ja näiden vaikutuksia henkilöstöön, toimintaan ja talouteen. Henkilöstöraportin tiedot ilmoitetaan vuosittain poikkileikkaustilanteen mukaan tai joidenkin tunnuslukujen osalta koko kalenterivuodelta. Jokainen kunta rakentaa oman käytäntönsä henkilöstöraportointiin. Henkilöstöä kuvaavia tunnuslukuja voidaan käyttää myös kuntien välisessä vertailussa. Vertailu edellyttää sitä, että tunnusluvut kerätään ja raportoidaan yhdenmukaisella tavalla. Yhdenmukaisesti kerätyt tiedot helpottavat henkilöstövoimavarojen arviointia ja suunnittelua muutostilanteissa. Henkilöstöraportti valmistellaan ja käsitellään samanaikaisesti kuin kunnan tilinpäätös. Henkilöstöpäällikkö vastaa siitä, että henkilöstöraportti käsitellään kunnan yhteistoiminta- ja työsuojelun yhteistoimintaryhmissä ja ylintä työnantajavaltaa käyttävissä elimissä. 2 Henkilöstövoimavarojen arviointi Henkilöstövoimavarojen arvioinnin perustana ovat Paraisten kaupungin strategia ja henkilöstöön liittyvät tavoitteet. Paraisten kaupungin strategia asettaa keskiöön asukkaan asiakkaan ominaisuudessa. Strategisen tavoitekuvan lähtökohtana on asiakas, ja tavoitekuva perustuu siihen, että palvelut toimivat yli toimialarajojen. Asiakasnäkökulmasta on määritelty kolme painopistealuetta työ, asuminen ja palvelut jotka ovat keskeisiä kaupungin kehittämisen kannalta. Tämän jälkeen kullekin painopistealueelle on määritelty ja muotoiltu sanallisesti strategiset tavoitteet.

4 2 Strategiset tavoitteet, jotka koskevat hyviä palveluja eri elämäntilanteissa, edellyttävät, että Paraisten kaupungilla on osaava, motivoitunut ja hyvinvoiva henkilöstö. Tämä puolestaan edellyttää sitä, että Paraisten kaupunki noudattaa johdonmukaista henkilöstöpolitiikkaa koko organisaatiossa. Tämän tueksi yleisen tason strategia sisältää myös henkilöstöpolitiikkaa koskevia tavoitteita, jotka on esitetty neljän väittämän muodossa, sekä konkreettisia toimenpiteitä, joiden avulla tavoitteiden saavuttamista edesautetaan. Tavoitteet ovat seuraavat: 1) Kaupungilla on osaava ja ammattitaitoinen henkilöstö. 2) Kaupunki tukee henkilöstöä fyysisen ja psyykkisen työhyvinvoinnin ylläpitämisessä ja kehittämisessä. 3) Kaupunki kohtelee henkilöstöään tasapuolisesti ja oikeudenmukaisesti. 4) Kaupunkia johdetaan ammattimaisesti. Henkilöstöpalvelut tukee kaupungin palvelutoimintaa strategisten tavoitteiden toteuttamisessa vuosittain talousarvion sitovien tavoitteiden yhteydessä määriteltävien toimenpiteiden avulla. Toimenpiteet ja tulokset raportoidaan lyhyesti tilinpäätöksessä ja perusteellisemmin vuosittaisessa henkilöstöraportissa. 3 Henkilöstövoimavarojen kuvaaminen Henkilöstöä kuvaavat tunnusluvut, niiden valinta ja seuranta riippuu ensi sijassa siitä, minkälaisia strategisia tavoitteita organisaatio asettaa henkilöstövoimavaroille suhteessa tuotettaviin palveluihin ja kuntatalouteen. Paraisten kaupunki on aikaisemmin raportoinut mukaista henkilöstömäärää koskevat tunnusluvut. Vastatakseen paremmin suosituksiin valtakunnallisesti samalla tavalla kerättävistä ja seurattavista henkilöstövoimavaroja kuvaavista määrällisistä tunnusluvuista kaupunki hankki AGS-henkilöstöraportointiohjelmaan uuden moduulin, joka hakee tietonsa henkilöstöpalvelujen tietokannasta, joka koostuu palkanlaskennassa tarvittavista tiedoista. Nämä tunnusluvut otettiin käyttöön vuonna 2015, minkä vuoksi vertailuja voidaan nyt tehdä vuodesta 2015 eteenpäin, mutta ei enää taaksepäin kaikkien tunnuslukujen osalta. Suositeltavat vuosittain kerättävät tunnusluvut ovat seuraavat: Henkilöstömäärä Henkilötyövuodet Työajan jakautuminen Henkilöstön ikärakenne Henkilöstön osaamisen kehittäminen

5 3 Terveysperusteiset poissaolot Henkilöstön vaihtuvuus Eläköityminen Työvoimakustannukset ja henkilöstöinvestoinnit Palkitseminen Tunnuslukuja kuvataan määrällisesti siltä osin kuin materiaalia on saatavilla. Tavoitteena on kehittää tietojenkeräysrutiineja niin, että sellaiset tiedot, jotka eivät ole suoraan saatavilla tietokannasta, kerätään muulla tavalla. 4 Henkilöstömäärä Henkilöstömäärä kattaa kuntaan palvelussuhteessa olevan henkilöstön. Henkilöstön kokonaismäärässä ja rakenteessa tapahtuvien muutosten seurantaa voidaan hyödyntää henkilöstöresurssien kohdentamisessa ja henkilöstösuunnittelussa. Perhe- ja omaishoitajat ja poliittiset luottamushenkilöt jäävät raportoinnin ulkopuolelle, koska he eivät ole palvelussuhteessa kuntaan Paraisten kaupungissa oli 885 vakinaista, toistaiseksi voimassa olevassa palvelussuhteessa olevaa työntekijää ja 299 määräaikaista työntekijää (joista 156 oli sijaisia). Henkilöstörekisterissä oli siis yhteensä työntekijää, joista 975 oli täysipäiväisiä. Vastaavat luvut vuonna 2015 olivat seuraavat: 871 vakinaista työntekijää ja 322 määräaikaista työntekijää, joista 153 oli sijaisia. Täysipäiväisiä vuonna 2015 oli 986. Palvelussuhteet Miehet Naiset Yhteensä Muutos % vuodesta 2015 Vakinaiset % Määräaikaiset % Joista sijaisia % Vakinaisten työntekijöiden määrä on kasvanut hieman, koska Paraisten kaupunki on pyrkinyt työsopimuslain mukaisesti välttämään määräaikaisia palvelussuhteita tilanteissa, joissa henkilöstön tarve on pysyvä. Muutaman määräaikaisen työsopimus on vuoden aikana vakinaistettu.

6 4 4.1 Henkilöstörakenteen kuvaaminen Vakinaiset työntekijät % 12 % Konsernipalvelut; % 43 % Sivistysosasto; 378 Sosiaali- ja terveysosasto; 346 Ympäristöosasto; 56 Konsernipalvelut Vakinaiset työntekijät % Hallintopalvelut; % 13 % 7 % 8 % Henkilöstöpalvelut; 7 Talouspalvelut; 8 Elinkeinopalvelut; % 13 % Palvelutoiminnot/Kiinteistöt; 17 Palvelutoiminnot/Ruokapalvelut; 38 Palvelutoiminnot/Siivous; 7

7 5 Sosiaali- ja terveysosasto Vakinaiset työntekijät % 5 % Sosiaalipalvelut; % 42 % Perhepalvelut; 16 Vanhustenhuolto; 147 Terveydenhuolto; 165 Ympäristöosasto Vakinaiset työntekijät % 25 % 14 % 13 % 9 % 23 % Tekninen yksikkö; 7 Kaavoitus; 5 Mittaus; 13 Ympäristönsuojelu; 8 Rakennusvalvonta; 9 Vesihuolto; 14

8 6 4.2 Henkilötyövuodet Henkilöstömäärän vaihtelu vuoden aikana ja osa-aikatyötä tekevien osuus henkilöstöstä vaikuttavat siihen, että henkilötyövuosi kuvaa paremmin vuoden aikana palvelussuhteessa ollutta työvoimaa kuin henkilöstömäärä tiettynä päivänä Henkilötyövuosi = palkallisten palveluksessaolopäivien lukumäärä kalenteripäivinä / 365 *(osa-aikaprosentti/100). Henkilötyövuodella tarkoitetaan täyttä työaikaa tekevän henkilön koko vuoden työskentelyä. Osa-aikainen henkilö muutetaan henkilötyövuodeksi osa-aikaprosenttiaan vastaavasti (esim. osa-aikaisuus 50 %, koko vuoden työssä = 0,5 henkilötyövuosi). Osaaikaisuus lasketaan työajasta. Vain osan vuotta palvelussuhteessa olleen työ lasketaan suhteessa koko vuoden kalenteripäiviin (esim. työssä = 92 / 365 = 0,25 henkilötyövuotta). Edellä mainitulla tavalla lasketut henkilötyövuodet lasketaan yhteen. Henkilötyövuoden määrä on aina enintään yksi, jolloin ylitöitä tai muullakaan tavoin tehtyä normaalin työajan ylittävää työaikaa ei oteta laskennassa huomioon. Henkilötyövuodet Miehet Naiset Yhteensä Lisäystä/vähennystä Työajan jakautuminen Henkilöstömäärä- ja henkilötyövuositunnuslukujen lisäksi työnantaja tarvitsee tietoa siitä, miten työntekoon tarkoitettua työaikaa todellisuudessa on käytetty. Palvelutarpeiden edellyttämien henkilöstöresurssien oikean mitoituksen ja kuormituksen suunnittelu perustuu tietoon työajoista ja poissaoloista. Alla olevassa taulukossa työajan jakauma on laskettu ja raportoitu työpäivinä. Tavoitteena tällaisessa raportoinnissa on seurata teoreettista säännöllistä vuosityöaikaa. Lisäksi tavoitteena on tuottaa myöhemmin osastokohtaisia raportteja johtamisen tueksi. Tässä taulukossa ei ole raportoitu opetushenkilöstön työaikaa.

9 7 Taulukko: Muun henkilöstön kuin opetushenkilöstön työajan jakautuminen. Työpäivät % teoreettisesta vuosityöajasta 1000 % palkkakustannuksista Teoreettinen säännöllinen työaika ,00 % Vähennetään työpäivinä: Vuosilomat ja muut lomat ,38 % ,6 % Terveysperusteiset poissaolot ,79 % ,5 % Perhevapaat ,60 % 173 0,6 % Koulutus ,62 % 165 0,5 % Muut palkalliset poissaolot ,51 % 115 0,4 % Muut palkattomat poissaolot ,83 % Vapaana annetut työaikakorvaukset 203 0,08 % 16 0,1 % Opetushenkilöstön työajan jakautumista ei voida esittää luotettavasti nykyisillä raportointiohjelmilla, koska teoreettinen säännöllinen työaika vaihtelee vuodesta toiseen opetustuntimäärän perusteella. Muun henkilöstön työajan jakautuminen ei ole muuttunut huomattavasti vuodesta Henkilöstön ikärakenne Henkilöstön ikätietoja tarvitaan varautumisessa eläkepoistumaan ja ennakoitaessa tulevaisuuden henkilöstön rekrytoinnin tarvetta. Lisäksi tiedot tukevat myös ikäjohtamista. Taulukko: Kaikkien vakinaisessa palvelussuhteessa olleiden työntekijöiden ikäjakauma: Ikä vuosina Miehet Naiset Yhteensä %-osuus Alle ,4 % ,7 % ,8 % ,3 % ,6 % 65 tai yli ,2 % Yhteensä ,0 % Keski-ikä 48,5 48,9 48,8 Keski-ikä on laskenut hieman vuodesta Tämä näkyy lähinnä siinä, että alle 30- vuotiaiden määrä on nyt 7,4 % (5,4 % vuonna 2015) ja vuotiaiden määrä on laskenut 77:ään (100 vuonna 2015). 7 Henkilöstön osaamisen kehittäminen Osaaminen vaikuttaa sekä henkilöstön työhyvinvointiin että tulokselliseen toimintaan. Osaamisen suunnitelmallinen kehittäminen on osa osaamisen johtamisen ja varmistamisen kokonaisuutta, johon kuuluvat myös osaamisen ylläpito, osaamisen siirtäminen ja uuden osaamisen hankkiminen. Toimintaympäristön muutosten

10 8 ennakointia tarvitaan, kun kartoitetaan tulevaisuuden osaamistarpeita ja tehdään pitkän aikavälin suunnitelmia henkilöstön kehittämiselle. Tärkeä väline henkilöstön täydennyskoulutustarpeiden selvittämisessä ovat kehityskeskustelut, jotka tulee Paraisten kaupungin suositusten mukaan pitää säännöllisesti. Kehityskeskusteluihin kehitettiin johtamiskoulutuksen yhteydessä vuonna 2015 uusi malli, jonka ovat hyväksyneet myös henkilöstön edustajat. Lomake on saatavissa kaupungin intranetissä Loggissa. Henkilöstön koulutuskustannukset olivat euroa ( euroa vuonna 2015) ja luottamushenkilöiden koulutus maksoi euroa (4 221 euroa vuonna 2015). Paraisten kaupungilla ei ole henkilöstön koulutuspäivien seurantaan yhteistä rekisteriä, mutta työvapaata koulutusta varten myönnettiin yhteensä 871 päivää (872 päivää vuonna 2015) ja lakisääteistä opintovapaata yhteensä 880 päivää (1 491 päivää vuonna 2015). 8 Terveysperusteiset poissaolot Terveysperusteisia poissaoloja ovat omasta sairaudesta johtuvat poissaolot sekä työtapaturmista, työmatkatapaturmista ja ammattitaudeista johtuvat poissaolot. Terveysperusteiset palkalliset ja palkattomat poissaolot lasketaan kalenteripäivinä. Aikaisemmissa henkilöstöraporteissa poissaolopäivät on ilmoitettu kalenteripäivinä ja niiden vuotuista kehitystä on seurattu. Sairauspoissaolojen tunnusluku on ns. oma sairauspoissaolo, eli palkallinen ja palkallinen sairauspoissaolo. Vuoden 2016 sairauspoissaolojen tunnusluku: päivää. Koko henkilöstön keskiarvo on 13,9 kalenteripäivää henkilöä kohti. Vuosi Kalenteripäivät Keskiarvo/henkilö , , ,4 Uusien suositusten mukaan myös terveysperusteisten poissaolojen kustannukset ja työpanoksen menetykset tulee raportoida. Terveysperusteiset poissaolot Kalenteripäivät % työajasta % palkkakustannuksista 1-3 päivää ,2 % 322 0,8 % 4-29 päivää ,4 % 613 1,6 % päivää ,9 % 223 0,6 % päivää 981 0,3 % 68 0,2 % päivää 670 0,2 % 37 0,1 % Yli 180 päivää 380 0,1 % 14 0,0 % Yhteensä keskimäärin/henkilötyövuosi 14,6 5,1 % 3,2 % Tämän mukaan terveysperusteisten poissaolojen takia on menetetty 5,1 % työajassa ja 3,2 % palkkakuluissa (3,8 % ja 2,3 % vuonna 2015). Terveysperusteiset poissaolot ovat kaikkien tunnuslukujen mukaan lisääntyneet. Keskiarvo, joka saadaan vertaamalla poissaolopäivien määrää työntekijöiden määrään

11 9 (13,9) tai henkilötyövuosien määrään (14,6), on noussut runsaalla yhdellä kalenteripäivällä vuodesta Sama trendi näkyy menetettyä työaikaa ja sairausajan palkkaa kuvaavassa taulukossa. Kuntaliitto ei valitettavasti ole vielä koonnut tilastoja vuodelta 2016, mutta viimeisimpien saatavilla olevien tilastojen mukaan sairauspoissalojen keskiarvo vuonna 2015 oli 16,5 kalenteripäivää, joten Paraisten kaupunki alkaa lähestyä kuntien keskiarvoa, jos sama trendi jatkuu. Muista osista maata tulevien henkilöstöpäällikkökollegoiden kanssa käydyissä keskusteluissa on voitu todeta sama trendi. Sairauspoissaolot ovat lisääntyneet esimerkiksi Hangossa (14,6 kalenteripäivästä 15,7 kalenteripäivään henkilötyövuotta kohden), Raaseporissa (13 päivästä 16,5 päivään henkilötyövuotta kohden), Loviisassa 16 työpäivään (noin 22 kalenteripäivään) ja Kemiönsaaressa noin 14 % (ei keskiarvolukuja). Yhteisenä hypoteesina on ollut, että monet yhteiskunnan tuleviin rakennemuutoksiin liittyvät epävarmuustekijät ovat vaikuttaneet negatiivisesti psykososiaaliseen kuormitukseen. Viestit kentältä ja työterveyshuollosta osoittavat myös tuki- ja liikuntaelinsairauksista johtuvien poissaolojen lisääntyneen. Tiukkoina taloudellisina aikoina työtehtävien räätälöinti on yhä vaikeampaa, koska yksiköillä ei ole mahdollisuuksia palkata uutta väkeä hoitamaan lakisääteisiä tehtäviä. Sen takia esimerkiksi sosiaali- ja terveydenhuollosta on yhä vaikeampaa löytää kevyitä hallinnollisia töitä, mikä usein johtaa sairauspoissaoloihin tilanteissa, joissa työkyky on vain osittain alentunut. Tämä ongelma ei ole tyypillinen ainoastaan Paraisten kaupungissa. 9 Muut poissaolot Syyt työstä poissaoloihin (kalenteripäivinä): Syy Vuorotteluvapaa Perhevapaa Palkallinen sairauspoissaolo Palkaton sairauspoissaolo Sairas lapsi Työtapaturma Kuntoutus Yksityisasia Lomarahavapaa

12 10 Sairauspoissaolojen määrän kasvava trendi on nähtävissä myös tästä kuvasta. 10 Työhyvinvointi Työterveyshuollon kustannukset vuonna 2016 olivat euroa korvausluokassa I ja euroa korvausluokassa II. Luokan I kustannuksista korvataan 54,1 % ja luokan II kustannuksista 45,9 %. Kuva: Vertailu : Työterveyshuolto, Brutto Netto Nettokustannusten arvioidaan siis Kelan korvauksen jälkeen olevan noin euroa. Vakinaista työntekijää kohden kustannukset ovat arviolta noin 94 euroa henkilötyövuotta kohden. Vastaava luku vuonna 2015 oli 93 euroa henkilötyövuotta kohden, ja aikaisempien vertailujen mukaan 127 euroa vakinaista työntekijää kohden (126 euroa vakinaista työntekijää kohden vuonna 2015). Paraisten kaupungin työterveyshuollon tuottaa Paraisten kaupungin työterveyshuolto. Työterveyshuoltosopimus kattaa lakisääteisen Kelan korvausluokan I mukaisen työterveyshuollon eli ehkäisevän, työkykyä ylläpitävän toiminnan ja työterveyshuoltoon suuntautuneen sairaanhoidon (korvausluokka II).

13 11 Ehkäisevään toimintaan sisältyvät muun muassa - työpaikkaselvitykset - terveystarkastukset - terveyden ja työpaikan olojen seuranta. Sairaanhoito pitää sisällään yleislääkäritasoisen avohoidon laboratorio- ja röntgentutkimuksineen sekä työterveyshoitajan sairasvastaanoton. Työterveyshuollon toimintasuunnitelma käsitellään vuosittain yhteistyötoimikunnassa, ja toimintaa kehitetään työterveyshuollon, työsuojelupäällikön ja henkilöstöpäällikön välisenä tiiviinä yhteistyönä. Toiminta vuonna 2016 (vuoden 2015 toiminta suluissa): Taho Työpaikkaselvitys Neuvonta Neuvonta Terveystarkastukset (tuntia) (tuntia) (kpl) (lukumäärä) Lääkäri 21 (10) 0 (0) 48 (37) 315 (311) Terveydenhoitaja 34 (55) 0 (2) 125 (86) 760 (718) Fysioterapeutti 35,5 (68) Psykologi 47 (55) Laboratorio 2377 (2722) Röntgen 67 (82) Sairaanhoitokäynnit Lääkäri Terveydenhoitaja Tutkimukset Laboratorio Röntgen Henkilöstön vaihtuvuus Vakinaisessa palvelussuhteessa olevan henkilöstön vuoden aikana kunnassa alkaneet ja päättyneet palvelussuhteet (irtisanoutuneet ml. eläkkeelle siirtyneet, irtisanotut, kuolleet) raportoidaan lukumäärinä sekä tulovaihtuvuus- ja lähtövaihtuvuusprosentteina. Prosentit lasketaan suhteuttamalla em. henkilöiden lukumäärät edellisen vuoden lopun vakinaisen henkilöstön kokonaismäärään.

14 12 Taulukko: Vertailu: Henkilöstön vaihtuvuus vuonna 2016: Vakinaiset Lukumäärä Henkilöstön vaihtuvuus % Alkaneet palvelussuhteet 76 8,6 % Päättyneet palvelussuhteet 57 6,4 % Vastaavat luvut vuonna 2015: Vakinaiset Lukumäärä Henkilöstön vaihtuvuus % Alkaneet palvelussuhteet 64 7,4 % Päättyneet palvelussuhteet 70 8,1 % Alkaneiden vakinaisten palvelussuhteiden määrän kasvu selittyy osittain sillä trendillä, että pitkäaikaisia sijaisia on vakinaistettu työsopimuslain kiristyneiden linjausten mukaisesti. Vakinaisia palvelussuhteita on päättynyt vähemmän. 12 Eläköityminen ja eläkemaksut Eläkemaksuja sekä eläkepoistumaa ja -ennakointia koskevat tiedot saadaan Kevan työnantajien asiointipalvelusta Astasta. Seuraamalla toteutunutta eläkepoistumaa ja -ennusteita ja yhdistämällä tiedot organisaation palvelustrategiaan kyetään ennakoimaan tulevaa työvoima- ja osaamistarvetta, työurien pituutta sekä henkilöstöjohtamisen haasteita Eläköityminen Eläkelaji Määrä Muutos, henk. Muutos-% Keski-ikä Keski-iän muutos Osuus kaikista eläkkeistä Vanhuuseläke ,3-0,1 75,9 Täysi työkyvyttömyyseläke ,4 Kuntoutustuki ,2 3,8 13,8 Osatyökyvyttömyyseläke ,9 Yhteensä ,3 61,4 0,4 100 Osa-aikaeläke , Eläkemaksut Vuosi Eläkemenoperusteinen maksu Varhe-maksu Näihin maksuihin työnantaja voi vaikuttaa omilla työssä jatkamisen tukemistoimenpiteillään. Jokainen uusi työkyvyttömyyseläke tai kuntoutustuki maksaa kymmeniä tuhansia euroja varhe-maksuna. Sekä määrä että kustannukset ovat pysyneet viime vuosina suhteellisen tasaisina (30 eläköitymistä vuonna 2015), Paraisten kaupungilla on näiden tilastojen mukaan hyvin toimiva varhaisen tuen malli, jota toteutetaan yhteistyössä työterveyshuollon kanssa.

15 13 13 Työvoimakustannukset ja henkilöstöinvestoinnit 13.1 Henkilöstökulut Työvoimavaltaisella kunta-alalla työvoimakustannukset ja investoinnit henkilöstön työhyvinvointiin ja osaamisen kehittämiseen muodostavat merkittävän osan kunnan taloudesta. Työvoimakustannusten rakenteen ja kehityksen seuranta ovat siten keskeisiä myös henkilöstöraportoinnissa. Työvoimakustannukset kattavat kuntaan palvelussuhteessa olevan henkilöstön. Henkilöstökulut: Talousarvio 2016 Toteuma 2016 Tilinpäätös 2015 Tilinpäätös 2014 Henkilöstökulut Palkat ja palkkiot Sivukulut Eläkesivukulut Muut henkilösivukulut Palkat Paraisten kaupungissa sovelletaan seuraavia kunta-alan virka- ja työehtosopimuksia: KVTES: Kunnallinen yleinen virka- ja työehtosopimus TS: Kunnallinen teknisen henkilöstön virka- ja työehtosopimus LS: Kunnallinen lääkärien virkaehtosopimus OVTES: Kunnallinen opetushenkilöstön virka- ja työehtosopimus Palkantarkistukset vuonna 2016: KVTES: Kunnallisen yleisen virka- ja työehtosopimuksen toisen jakson (13 kk) kustannusvaikutus oli keskimäärin 0,64 % KVTES-palkkasummasta. Tähän vaikuttavat kunnan henkilöstörakenne, henkilöstön tehtäväkohtaisten palkkojen taso ja erilaiset palkkauksen rakenteet. Tehtäväkohtaisten palkkojen palkantarkistukseen lukien varattu yleiskorotus käytettiin sopijaosapuolten sopimalla tavalla. Tehtäväkohtaisia palkkoja, jotka olivat vähintään 3 404,26 euroa, korotettiin 0,47 %:lla. Tehtäväkohtaisia palkkoja, jotka olivat alle 3 404,26 euroa, korotettiin 16,00 eurolla.

16 Osa-aikatyössä tehtäväkohtaisen palkan euromääräinen korotus oli samassa suhteessa alempi kuin viranhaltijan/työntekijän työaika on virka- tai työehtosopimuksen mukaista täyttä säännöllistä työaikaa lyhyempi. Palkkausluvun 11 :n mukaista henkilökohtaista lisää korotetaan 0,47 %:lla. Yleiskorotus koski myös palkkahinnoittelun ulkopuolisia. KVTES:n vähimmäispalkka on lukien 1 569,57 euroa. Palkkahinnoitteluliitteiden peruspalkat lukien käyvät ilmi Kuntatyönantajien yleiskirjeestä 12/ TS: Toisen jakson kustannusvaikutus oli keskimäärin 0,57 % TSpalkkasummasta. Tehtäväkohtaisia palkkoja korotettiin yleiskorotuksella seuraavasti: Tehtäväkohtaisia palkkoja, jotka olivat vähintään 3 404,26 euroa, korotettiin 0,47 %:lla. Tehtäväkohtaisia palkkoja, jotka olivat alle 3 404,26 euroa, korotettiin 16,00 eurolla. Osa-aikatyössä tehtäväkohtaisen palkan euromääräinen korotus oli samassa suhteessa alempi kuin viranhaltijan/työntekijän työaika on virka- tai työehtosopimuksen mukaista täyttä säännöllistä työaikaa lyhyempi. TS :n mukaista henkilökohtaista lisää ja 14 :n mukaista erillislisää korotettiin lukien vähintään 0,47 %:lla. TS:n tehtäväkohtaiset vähimmäispalkat (euroa/kk) lukien ovat seuraavat: Palkkaryhmä I 1 673,29 Palkkaryhmä II 1 851,77 Palkkaryhmä III 3 054,08 TS :n mukainen vähimmäispalkka lukien on 1 569,57 euroa. LS: Liite 1: Terveyskeskuslääkärit. Viranhaltijan tehtäväkohtaista palkkaa tai siihen rinnastettavaa palkkaa sekä henkilökohtaista lisää korotettiin lukien 0,4 %:n suuruisella yleiskorotuksella. Palkkahinnoittelukohdassa L1TK2000 oleville lääkäreille kohdennettiin lisäksi 0,3 %:a palkkasummasta vastaava järjestelyerä. Järjestelyerä oli suuruudeltaan 218 euroa. Järjestelyerän kohdentamisesta käydystä neuvottelusta laadittiin neuvottelupöytäkirja. Liite 2: Terveyskeskusten hammaslääkärit. Viranhaltijan tehtäväkohtaista palkkaa tai siihen rinnastettavaa palkkaa sekä henkilökohtaista lisää korotettiin lukien 0,6 %:n suuruisella yleiskorotuksella.

17 15 OVTES: OVTES:n toisen jakson sopimusmuutokset koostuivat keskitetysti sovituista palkantarkistuksista sekä tekstimuutoksista, joista osan tarkoitus oli muuttaa määräyksen soveltamista ja osan pelkästään selkeyttää nykyistä soveltamista. Kustannusvaikutus on keskimäärin 0,49 % opetushenkilöstön palkkasummasta. Toisen jakson korotetut palkat ja palkkiot on kuvattu Kuntatyönantajien yleiskirjeessä 11/ Kannustavat palkkauselementit KVTES:n luvun II :n 11 mukaan viranhaltijalle voidaan maksaa varsinaiseen palkkaan kuuluvaa euromääräistä henkilökohtaista lisää. Henkilökohtaista lisää maksetaan pääsääntöisesti työntekijän työsuorituksen arvioinnin perusteella. Henkilökohtaisen lisän perusteina voivat ammatinhallinnan ja työssä suoriutumisen lisäksi olla esimerkiksi tulos monitaitoisuus ja luovuus erityistiedot ja -taidot yhteistyökyky vastuuntunto oma-aloitteisuus ja kehityshakuisuus. Samoja periaatteita noudatetaan LS:ssa ja OVTES:ssa, kuitenkin niin, että OVTES:ssa opettajana toimimisen mukanaan tuoma kokemus ja ammatinhallinnan lisäys on otettu huomioon vuosisidonnaisessa lisässä, joten mahdollisten henkilökohtaisten lisien arvioinnin tulisi perustua muihin tekijöihin. Henkilökohtainen lisä on tehtäväkohtaisen palkan ohella TS:n palkkajärjestelmän toinen keskeinen osa. Henkilökohtaisen lisän maksamisperusteena on työssä suoriutuminen, joka pisteytetään paikallisen arviointijärjestelmän mukaan. Henkilökohtainen lisä voi olla suuruudeltaan enintään 30 % tehtäväkohtaisesta palkasta laskettuna. TS poikkeaa siten merkittävästi muista virka- ja työehtosopimuksista, koska henkilökohtaisen suoriutumisen arvioinnilla on suurempi merkitys palkkaukseen kuin muissa kunnallisissa virka- ja työehtosopimuksissa. Työnantajan on käytettävä henkilökohtaisiin lisiin vähintään 1,3 % KVTES:n piiriin kuuluvan henkilöstön palkoista. Jos palkkahinnoitteluliitteen soveltamispiiriin kuuluu vähintään 30 henkilöä, tämän henkilöstön harkinnanvaraisiin henkilökohtaisiin lisiin on käytettävä vähintään 1,3 % heidän yhteenlasketusta tehtäväkohtaisten palkkojen palkkasummasta. LS:n mukaan sama summa on vähintään 3,5 %.

18 16 Palkkauksen rakenne keskimäärin (%-osuudet kokonaisansioista) KVTES Opetusala Tekniset Lääkärit Perhepäivähoitajat Tehtäväkohtainen palkka 93,6 % 79,1 % 82,7 % 91,9 % 91,6 % Palveluaikaan sidotut lisät 5,0 % 13,2 % 6,2 % 4,2 % 6,5 % Henkilökohtainen lisä 1,4 % 0,1 % 10,7 % 3,6 % 0,7 % Muut lisät 0,0 % 3,3 % 0,5 % 0,3 % 1,2 % Lisä- ja ylityö (OVTES) 4,2 % Yhteensä 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Kokonaisansio keskimäärin euroa/kk Miesten keskiansio euroa/kk Naisten keskiansio euroa/kk Henkilöstöetuudet ja aineeton palkitseminen Paraisten kaupunki tukee henkilöstön omaa liikuntatoimintaa subventoimalla liikuntaseteleitä 40 eurolla vuodessa työntekijää kohden. Liikuntaseteleitä voi käyttää maksuvälineenä kuntosaleilla, uimahalleissa ja muissa kuntoilualan yrityksissä. Lisäksi henkilöstölle myönnetään alennusta kansalaisopistojen jumpparyhmien osallistumismaksuista. Kaupunki on subventoinut myös osallistumista Folkhälsanin terapia-altaassa järjestettäviin vesivoimisteluryhmiin. Koska liikuntaseteleitä ei voi käyttää kaikissa kunnanosissa ja koska päätettiin kuulla henkilöstön omia toiveita muun tyky-toiminnan (työkykyä ylläpitävän toiminnan) suhteen, henkilöstöryhmät ovat voineet anoa avustusta myös erilaiseen liikunta- ja virkistystoimintaan. Byrokratian vähentämiseksi päätettiin, että jokaisella työpaikalla voidaan vuosittain käyttää 25 euroa työntekijää kohden yksikköpäällikön hyväksymään virkistystoimintaan. Henkilöstöpäällikkö koordinoi toimintaa ja hyväksyy laskut virkistyssuunnitelman perusteella. Henkilöstöhuoltoon ja virkistykseen kuuluvat vuosijuhlasta, muistamisista ja Nauvon, Korppoon, Houtskarin ja Iniön henkilöstölounaan subventoinnista aiheutuvat kustannukset. Tyky-kustannukset koostuvat lähinnä liikuntaseteleistä ja muusta

19 aktiivisesta liikuntatoiminnasta. Henkilöstörahaston varoja käytettiin me-henkeä edistävään toimintaan, yli 30 vuotta palvelussuhteessa olleiden työntekijöiden muistamiseen sekä koulutuksesta myönnettäviin stipendeihin. Työhyvinvointia on siten tarkasteltu laajana käsitteenä, joka sisältää eri aktiviteetteja ja toimintaa. Paraisten kaupunki on vuonna 2016 käyttänyt tähän tarkoitukseen runsaat 68 euroa vakinaista työntekijää kohden. Vuonna 2015 työntekijää kohden käytettiin 65 euroa ja vuonna euroa Henkilöstöpolitiikan kehittämisalueet Henkilöstöpalveluiden toimialan vuoden 2016 painopistealueet, mittarit ja tulokset on esitetty tilinpäätöksen toimintakertomuksessa. Henkilöstöbarometri KivaQ Paraisten kaupungin työhyvinvoinnin mittaamiseksi ja analysoimiseksi tilattiin kysely työterveyshuollon erikoislääkärin Ove Näsmanin perustamalta KivaQ-nimiseltä yritykseltä. KivaQ, joka on Medionan tytäryhtiö, tuottaa palveluja ja tuotteita henkilöstön työhyvinvoinnin mittaamiseen ja kehittämiseen. Yritys tarjoaa tuotteita ja menetelmiä, joiden on sekä tieteellisesti että käytännössä todistettu auttavan organisaatiota ja sen henkilöstöä kohti yhä toimivampia työyhteisöjä sekä parempaa työhyvinvointia, kokonaistuottavuutta ja kannattavuutta. Kysely koostuu seitsemästä vakiokysymyksestä, joiden käytännön kokemuksen ja tieteellisten tutkimusten perusteella tiedetään olevan yhteydessä yksilöiden kokemaan työhyvinvointiin. Suomen Työterveyslääkäriyhdistys palkitsi Ove Näsmanin vuonna 2010 Vuoden työterveysteko -palkinnolla KivaQ-kyselyn kehittämisestä ja tämän ansioista organisaatioiden työhyvinvoinnin kehittämistyössa. Kysely sisältää ulottuvuudet, jotka käytännössä ovat osoittautuneet olevan yhteydessä koettuun työhyvinvointiin. Ulottuvuudet ovat samat, joita käytetään tieteellisissä tutkimuksissa tutkittaessa työhyvinvointia ja sen osa-alueita. Kyselyn laatua parantaa kattava kirjallisuuskartoitus. Myös referenssimateriaali vertailua varten on kattava.

20 18 Kysely oli avoin koko henkilöstölle, kaikki vastasivat anonyymisti. Vastausprosentti oli 48,6 % (571 vastausta) eli hieman odotettua pienempi, mutta riittävä tiettyjen johtopäätösten tekemiseen. 87,7 % vastanneista oli työntekijöitä ja 12,3% esimiesasemassa olevia. 84,9 % vastanneista oli vakinaisessa palvelussuhteessa, 15,1 % määräaikaisessa. KivaQ-indeksi 7,73 on hieman matalampi kuin kunnissa yleensä (KivaQ:n kunnat - tietokannan keskiarvo on 7,86). Suurin poikkeama keskiarvosta oli kysymyksessä Kuinka kivaa on mielestäsi ollut tulla töihin viime viikkoina?, keskiarvo 7,66. Kysymyksen Kuinka hyvin hallitset työsi? tulos on Paraisilla parempi kuin kunnissa yleensä (8,38), sama koskee kysymystä siitä, uskooko työpaikan pysyvyyteen (7,22). Vakiokysymysten lisäksi kysyttiin myös Kuinka tyytyväinen olet mahdollisuuksiisi henkilökohtaiseen kehitykseen? (7,04) ja Kuinka mielekkääksi koet yleensä kehityskeskustelut, joihin olet osallistunut? (6,07). Kehityskeskustelujen arvosana on erittäin huono, mikä selittyy osin sillä, että vain 66,2 % vastanneista on ilmoittanut osallistuneensa kehityskeskusteluun viimeisen vuoden aikana, 33,8 % ei siis ole ollut kehityskeskustelussa. Edellisessä kyselyssä jakauma oli suunnilleen 50/50, joten jonkin verran parannusta on tapahtunut, mutta tavoite on edelleen 100 %. Koko kaupungin tulosten perusteella Paraisten kaupungin työhyvinvoinnin vahvuudet ovat osaava henkilöstö ja hyvä henki työpaikalla. Kehittämisalueet liittyvät oman työn kehittämismahdollisuuksiin. Kysymys Kuinka kivaa on mielestäsi tulla töihin? on yhdessä KivaQ-indeksin kanssa yleinen mittari, joka nousee, kun kaikkia muita osatekijöitä on kehitetty. Tietokannan

21 aineistoa on käytetty siten, että eri yksiköt ovat vertailleet vastauksiaan suhteessa toisiin yksiköihin ja Paraisten kaupungin keskiarvoon. Suurin hyöty kyselystä on, kun se kytketään konkreettisiin kehittämisalueisiin ja kun kysely tehdään ensin lähtötason määrittämiseksi ja myöhemmin toimenpiteiden vaikutusten selvittämiseksi. Eräitä tällaisia kehittämisohjelmia on käynnistetty. Investors in people Työsuojelutarkastuksissa on tullut ilmi, että monet työntekijät kokevat työssään psykososiaalista kuormitusta. Tarkemmat analyysit ovat osoittaneet, että kyse on paljolti resursseista työntekijät kokevat, etteivät he ehdi tehdä työtään riittävän hyvin olemassa olevin henkilöstöresurssein, varsinkaan henkilöstömäärän ollessa sairauspoissaolojen vuoksi tilapäisesti pienempi. Lisäksi on osoittautunut, että koettu psykososiaalinen kuormitus johtuu osin tehtävänkuvausten ja työprosessien epäselvyydestä. Välitason esimiehet ovat myös kokeneet, että heille ei aina ole selvästi ilmoitettu, mitä heidän johtamiseltaan odotetaan. Paraisten kaupungin henkilöstöjohdon prosessien kartoittamiseksi ja kehittämiseksi tilattiin arviointi, joka toteutettiin Investors in people -nimisen analyysimallin puitteissa. Arviointiprosessi johti suurempaan määrään konsultointi- ja koulutuspäiviä kuin mitä talousarviossa oli alun perin suunniteltu. Lähes 100:n syvähaastattelun perusteella suunniteltiin toimenpiteitä eri osa-alueiden vahvistamiseksi toiminnan suunnittelua, toteutusta ja arviointia kuvaavien 10 indikaattorin pohjalta. Kehittämisalueita käsiteltiin kaupungin johtoryhmässä ja yhteistyötoimikunnassa syyskuussa 2016 ja ne muodostavat henkilöstöpalvelujen vuoden 2017 toimintasuunnitelman rungon. Työprosesseja, tehtävänkuvauksia ja uusien työntekijöiden perehdytyksessä käytettävää materiaalia päivitetään jatkuvasti. Johtamisen kehittämissuunnitelmia käsiteltiin Paraisten kaupungin yhteisessä esimiespäivässä Johtoryhmän ja yhteistyötoimikunnan workshopeissa valittiin seuraavat yhteiset kehittämisalueet: 19 Strategia Johtajuus Tehtävänkuvaukset, roolit ja työprosessit Henkilöstön osallisuus Nämä kehittämisalueet tullaan sisällyttämään Paraisten kaupungin uuteen henkilöstöstrategiaan ja ne muodostavat henkilöstöpolitiikan lähivuosien rungon.

(Käännös) 2893/01.00.00.02/2016 VUODEN 2015 HENKILÖSTÖRAPORTTI. Henkilöstöpalvelut, henkilöstöpäällikkö Peter Lindroos

(Käännös) 2893/01.00.00.02/2016 VUODEN 2015 HENKILÖSTÖRAPORTTI. Henkilöstöpalvelut, henkilöstöpäällikkö Peter Lindroos (Käännös) 2893/01.00.00.02/2016 VUODEN 2015 HENKILÖSTÖRAPORTTI Henkilöstöpalvelut, henkilöstöpäällikkö Peter Lindroos Sisällysluettelo 1 Johdanto... 1 2 Henkilöstövoimavarojen arviointi... 1 3 Henkilöstövoimavarojen

Lisätiedot

Keski Satakunnan terveydenhuollon kuntayhtymä

Keski Satakunnan terveydenhuollon kuntayhtymä Keski Satakunnan terveydenhuollon kuntayhtymä 2 HENKILÖSTÖRAPORTTI 2014 SISÄLLYSLUETTELO 1. JOHDANTO 3 2. VISIO JA ARVOT.4 3. LUOTTAMUS JA YHTEISTYÖ..4 4. OSAAVA TYÖVOIMA..5 5. TYÖHYVINVOINTI JA TERVEYS.5

Lisätiedot

Henkilöstövoimavarojen arviointi. suositus henkilöstöraportoinnin kehittämiseen

Henkilöstövoimavarojen arviointi. suositus henkilöstöraportoinnin kehittämiseen Henkilöstövoimavarojen arviointi suositus henkilöstöraportoinnin kehittämiseen Suosituksen tavoitteet Tämä suositus tukee strategista henkilöstöjohtamista sekä henkilöstön ja työyhteisöjen jatkuvaa kehittämistä

Lisätiedot

Yhtymävaltuuston perehdytysseminaari Sairaanhoitopiirin henkilöstöresurssit. Timo Tammilehto Henkilöstöjohtaja

Yhtymävaltuuston perehdytysseminaari Sairaanhoitopiirin henkilöstöresurssit. Timo Tammilehto Henkilöstöjohtaja Yhtymävaltuuston perehdytysseminaari 16.8.2017 Sairaanhoitopiirin henkilöstöresurssit Timo Tammilehto Henkilöstöjohtaja Sairaanhoitopiirin virkojen ja toimien määrän kehitys vuosina 2011 2016 2011 2012

Lisätiedot

HENKILÖSTÖRAPORTTI 2017

HENKILÖSTÖRAPORTTI 2017 ALAVUDEN KAUPUNKI HENKILÖSTÖRAPORTTI 2017 2 Johdanto Alavuden kaupungin henkilöstötyön tavoitteena on, että kaupunki on houkutteleva ja vastuullinen työnantaja, jonka osaava ja hyvinvoiva henkilöstö työskentelee

Lisätiedot

HENKILÖSTÖKERTOMUS 2017

HENKILÖSTÖKERTOMUS 2017 HENKILÖSTÖKERTOMUS 2017 Yhtymävaltuusto 14.6.2018 Timo Tammilehto Henkilöstöjohtaja Henkilöstövoimavarat Virkojen ja toimien määrän kehitys vuosina 2012 2017 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Lääkärit 137

Lisätiedot

Henkilöstöraportti Punkalaitumen kunta

Henkilöstöraportti Punkalaitumen kunta Henkilöstöraportti 2016 Punkalaitumen kunta Sisällysluettelo 1. Johdanto... 2 2. Henkilöstömäärä... 2 3. Henkilötyövuosi... 5 4. Työajan jakautuminen... 5 5. Henkilöstön ikärakenne... 6 6. Henkilöstön

Lisätiedot

Palvelussuhde 31.12. Miehet Naiset Yhteensä Muutos-% ed. vuodesta

Palvelussuhde 31.12. Miehet Naiset Yhteensä Muutos-% ed. vuodesta 1 2 Johdanto Kaupunginhallitus hyväksyi Alavuden kaupungin henkilöstöohjelman 2015 2020 kokouksessaan 18.5.2015. Henkilöstötyön tavoitteena on, että Alavuden kaupunki on houkutteleva ja vastuullinen työnantaja,

Lisätiedot

MYNÄMÄEN KUNNAN HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS

MYNÄMÄEN KUNNAN HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS MYNÄMÄEN KUNNAN HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS VUODELTA 2016 1 1. JOHDANTO Mynämäen kunnan toiminta-ajatuksena on edesauttaa kuntalaisten, yritysten ja yhteisöjen hyvinvointia järjestämällä ja tuottamalla kunnallisia

Lisätiedot

KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3

KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3 1(11) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3

Lisätiedot

Siilinjärven kunnan HENKILÖSTÖKERTOMUS vuodelta 2015

Siilinjärven kunnan HENKILÖSTÖKERTOMUS vuodelta 2015 Siilinjärven kunnan HENKILÖSTÖKERTOMUS vuodelta 2015 Henkilöstön määrä palvelualueittain 31.12.2015 Palvelualue vakinaiset määräaikaiset määräaikaisista työllistettyjä yhteensä v. 2015 Konserni- ja maankäyttöpalvelut

Lisätiedot

KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2012 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3

KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2012 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3 1(10) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2012 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3

Lisätiedot

KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2016 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3

KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2016 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3 1(11) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2016 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3

Lisätiedot

KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2015 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3

KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2015 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3 1(10) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2015 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3

Lisätiedot

Henkilöstöraportti Punkalaitumen kunta

Henkilöstöraportti Punkalaitumen kunta Henkilöstöraportti 2017 Punkalaitumen kunta Sisällysluettelo 1. Johdanto... 2 2. Henkilöstömäärä... 2 3. Henkilötyövuosi... 5 4. Työajan jakautuminen... 5 5. Henkilöstön ikärakenne... 6 6. Henkilöstön

Lisätiedot

KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3

KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3 1(11) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3

Lisätiedot

Henkilöstövoimavarojen. arviointi 2015 ASIKKALAN KUNTA. Henkilöstötilinpäätös

Henkilöstövoimavarojen. arviointi 2015 ASIKKALAN KUNTA. Henkilöstötilinpäätös ASIKKALAN KUNTA Henkilöstövoimavarojen arviointi Henkilöstötilinpäätös Yhteistyötoimikunta 21.3.2016 Kunnanhallitus 29.3.2016 JOHDANTO Kuntatyönantajan on tunnettava henkilöstövoimavarat, joilla palvelut

Lisätiedot

KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2017 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3

KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2017 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3 1(11) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2017 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3

Lisätiedot

Taulukko 1: Palvelussuhteiden määrä toimialoittain. Taulukko 2: Palvelussuhteiden kokoaikaisuus hallintokunnittain. Yhteensä.

Taulukko 1: Palvelussuhteiden määrä toimialoittain. Taulukko 2: Palvelussuhteiden kokoaikaisuus hallintokunnittain. Yhteensä. Taulukko 1: Palvelussuhteiden määrä toimialoittain Vakinainen Vakinainen Vakinainen Keskushallinto 205 206 114 65 64 22 270 270 136 Ympäristöterveydenhuolto 27 26 26 9 8 4 36 34 30 Sosiaali- ja terveystoimi

Lisätiedot

Henkilöstöraportoinnin vertailutietopankki

Henkilöstöraportoinnin vertailutietopankki Henkilöstöraportoinnin vertailutietopankki Mistä on kyse? Vertailutietopankki on kuntatyönantajille tarkoitettu ilmainen palvelu, johon kirjaudutaan omilla tunnuksilla. 2 Mistä on kyse? Tavoitteena on

Lisätiedot

Forssan seudun hyvinvointikuntayhtymä HENKILÖSTÖRAPORTTI 2014

Forssan seudun hyvinvointikuntayhtymä HENKILÖSTÖRAPORTTI 2014 Forssan seudun hyvinvointikuntayhtymä HENKILÖSTÖRAPORTTI 2014 1. Johdanto... 3 2. Henkilöstömäärä... 3 3. Henkilötyövuodet... 4 4. Työajan jakautuminen... 5 5. Ikärakenne... 6 6. Henkilöstön osaamisen

Lisätiedot

KT Yleiskirjeen 6/2011 liite 2 1 (5)

KT Yleiskirjeen 6/2011 liite 2 1 (5) KT Yleiskirjeen 6/2011 liite 2 1 (5) Kunnallisen opetushenkilöstön virka- ja työehtosopimuksen (OVTES 2010 2011) allekirjoituspöytäkirjan 4 :n mukaisten palkantarkistusten soveltamisohjeet Yleistä Yleiskorotus

Lisätiedot

VALTIMON KUNTA HENKILÖSTÖRAPORTTI 2015

VALTIMON KUNTA HENKILÖSTÖRAPORTTI 2015 VALTIMON KUNTA HENKILÖSTÖRAPORTTI 2015 2 Valtuusto Kunnanhallitus 3.6.2016 90 Yhteistyötoimikunta 26.5.2016 7 1. TAUSTAA Kuntatyönantajat KT uudisti vuonna 2013 suositustaan henkilöstöraportoinnin kehittämiseksi.

Lisätiedot

HENKILÖSTÖKERTOMUS VUODELTA 2016

HENKILÖSTÖKERTOMUS VUODELTA 2016 HENKILÖSTÖKERTOMUS VUODELTA 2016 TAUSTAA Kunnan toimialalla henkilöstö on tärkein resurssitekijä. Menestykseen kunta tarvitsee motivoituneen ja osaavan henkilöstön. Valtuuston asettamien tavoitteiden saavuttaminen

Lisätiedot

Henkilöstötilinpäätös 2016

Henkilöstötilinpäätös 2016 Henkilöstötilinpäätös 2016 Sisällysluettelo HENKILÖSTÖOHJELMA... 1 HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ... 2 HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ PALVELUSSUHDELAJEITTAIN... 2 VAKITUISET JA MÄÄRÄ-AIKAISET... 3 KOKO- JA OSA-AIKAISET... 3 HENKILÖSTÖN

Lisätiedot

VUODEN 2013 HENKILÖSTÖRAPORTTI

VUODEN 2013 HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODEN 2013 HENKILÖSTÖRAPORTTI (Käännös) 1 SISÄLTÖ Sivu 1. Yleistä henkilöstöraportoinnista 2 2. Paraisten kaupungin organisaatio 31.12.2013 2 3. Kaupungin henkilöstö 3 4. Henkilöstörakenteen kuvaus (kuviot)

Lisätiedot

Henkilökohtaista lisääkorotetaan 1,7 prosentilla.

Henkilökohtaista lisääkorotetaan 1,7 prosentilla. Kunnanhallituksille ja kuntayhtymille Kunnallinen yleinen virka- ja työehtosopimus 2012 2013 (KVTES 2012 2013) KVTES 2012 2013 Palkantarkistukset vuonna 2012 ja vuonna 2013 Yleiskorotus 1.1.2012 lukien

Lisätiedot

Henkilöstövoimavarojen

Henkilöstövoimavarojen Henkilöstövoimavarojen arviointi Suositus henkilöstöraportoinnin kehittämiseen Henkilöstövoimavarojen arviointi Suositus henkilöstöraportoinnin kehittämiseen KT KUNTATYÖNANTAJAT HELSINKI 2013 1 Työryhmän

Lisätiedot

Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut vuodelta 2004

Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut vuodelta 2004 Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut vuodelta 2004 Erja Laurila Organisaatio: ARKISTOLAITOS T1. Nykyiset henkilöstöpanokset euroa 2004 Henkilöstöpanokset vuonna 2004 Tunnusluku 2 Henkilöstön lukumäärä

Lisätiedot

VUODEN 2014 HENKILÖSTÖRAPORTTI

VUODEN 2014 HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODEN 2014 HENKILÖSTÖRAPORTTI 1 (Käännös) SISÄLTÖ Sivu 1. Yleistä henkilöstöraportoinnista 2 2. Paraisten kaupungin organisaatio 31.12.2014 2 3. Kaupungin henkilöstö 3 4. Henkilöstörakenteen kuvaus (kuviot)

Lisätiedot

Henkilöstöraportti 2015

Henkilöstöraportti 2015 Kunnanhallitus 2.5.2016 109 Yt-toimikunta SISÄLLYSLUETTELO HENKILÖSTÖRAPORTTI... 3 JOHDANTO... 3 HENKILÖSTÖRESURSSIT... 3 Henkilöstön määrä ja rakenne... 3 Henkilöstö hallinnonaloittain... 4 Henkilötyövuodet...

Lisätiedot

HENKILÖSTÖ- TILINPÄÄTÖS Kunnanhallitus (KH/2017) Yhteistyötoimikunta (YHTMK/2017)

HENKILÖSTÖ- TILINPÄÄTÖS Kunnanhallitus (KH/2017) Yhteistyötoimikunta (YHTMK/2017) HENKILÖSTÖ- TILINPÄÄTÖS Kunnanhallitus 30.3.2017 (KH/2017) Yhteistyötoimikunta 30.3.2017 (YHTMK/2017) JOHDANTO Kuntatyönantajan on tunnettava henkilöstövoimavarat, joilla palvelut järjestetään. Henkilöstövoimavarojen

Lisätiedot

HENKILÖSTÖOHJELMA... 3

HENKILÖSTÖOHJELMA... 3 Henkilöstötilinpäätös 217 Sivu 2 / 16 Sisällysluettelo HENKILÖSTÖOHJELMA... 3 HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ... 4 Henkilöstön määrä palvelussuhdelajeittain... 4 Vakituiset ja määräaikaiset... 5 Koko- ja osa-aikaiset...

Lisätiedot

Henkilökohtainen palkanlisä, siirtymäkauden lisä ja henkilökohtainen lisä

Henkilökohtainen palkanlisä, siirtymäkauden lisä ja henkilökohtainen lisä KT Yleiskirjeen 17/2007 liite 4 1 (6) Kunnallisen opetushenkilöstön virka- ja työehtosopimuksen (OVTES 2007 2009) allekirjoituspöytäkirjan soveltamisohjeet Palkantarkistukset, järjestelyerät ja kertaerä

Lisätiedot

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1 : HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 246 78767 4,0 41,8 82,0 256,0 12938,0 78767 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta 2,5-3,0-100,0-6,8-1,9 2,4 370,8-3,0

Lisätiedot

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1 : HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 240 81210 4,0 39,0 82,0 227,0 13364,0 81210 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta 2,6-1,9-64,2-4,4-0,7 2,4 150,0-1,9

Lisätiedot

MYNÄMÄEN KUNNAN HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS

MYNÄMÄEN KUNNAN HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS MYNÄMÄEN KUNNAN HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS VUODELTA 2015 1. JOHDANTO Mynämäen kunnan toiminta-ajatuksena on edesauttaa kuntalaisten, yritysten ja yhteisöjen hyvinvointia järjestämällä ja tuottamalla kunnallisia

Lisätiedot

Henkilöstöraportti 2016

Henkilöstöraportti 2016 Henkilöstöraportti 2016 JOKIOISTEN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI 2016 SISÄLLYSLUETTELO Sivu 1. Jokioisten kuntastrategia 1 2. Henkilöstön määrä ja rakenne 2 3. Henkilötyövuosi 8 4. Työajan jakautuminen 9 5.

Lisätiedot

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1 : Taso 3 2940300 Arkistolaitos : HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 318 86383 3,0 29,0 64,0 224,0 5536,0 86383 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta -29,1-100,0-3,4

Lisätiedot

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1 : HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 240 72984 4,0 44,8 92,0 245,5 11937,0 72984 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta 2,1-0,9-100,0-5,7-2,1 1,3 66,2-0,9

Lisätiedot

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1 : HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 235 73676 4,0 40,0 77,0 240,0 12048,0 73676 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta -4,5-6,5-100,0-8,7-2,8 1,2 114,7-6,5

Lisätiedot

-15,0-3,9 0,3 Henkilötyövuosien määrä vuoden aikana 17,9 771, ,2 Henkilötyövuosien määrän %-muutos edellisestä vuodesta

-15,0-3,9 0,3 Henkilötyövuosien määrä vuoden aikana 17,9 771, ,2 Henkilötyövuosien määrän %-muutos edellisestä vuodesta Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut viraston sisällä2017 Tarkastelujoukko: 621011 VarastokirjastoViraston org. rakenne Virastotyyppi: 47 Kulttuuripalvelut Virasto VirastotyyppiYksikköValtio HENKILÖSTÖRESURSSIT

Lisätiedot

Kuhmon kaupunki Henkilöstötilinpäätös 2013

Kuhmon kaupunki Henkilöstötilinpäätös 2013 Kuhmon kaupunki Henkilöstötilinpäätös 2013 Sisällys Johdanto... 2 Henkilöstötilinpäätös... 2 Henkilöstösuunnitelma... 2 Henkilöstömäärä... 3 1 Henkilötyövuodet... 3 Henkilöstön ikärakenne... 4 Terveysperusteiset

Lisätiedot

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1 Taso 3 HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä 286 120931 2,0 26,0 58,0 137,3 7825,0 120931 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta 13,5-1,0-100,0-4,8 0,0 3,8 383,3-1,0

Lisätiedot

KESKI-POHJANMAAN LIITTO HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2018

KESKI-POHJANMAAN LIITTO HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2018 KESKI-POHJANMAAN LIITTO HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2018 TIIVISTELMÄ Henkilöstövoimavarat Vuoden 2018 henkilöstöraportin tunnusluvut antavat liiton henkilöstövoimavarojen tilanteesta kokonaisnäkemyksen,

Lisätiedot

KUNNALLINEN TEKNISEN HENKILÖSTÖN VIRKA- ja TYÖEHTOSOPIMUKSEN:n neuvottelutulos

KUNNALLINEN TEKNISEN HENKILÖSTÖN VIRKA- ja TYÖEHTOSOPIMUKSEN:n neuvottelutulos KUNNALLINEN TEKNISEN HENKILÖSTÖN VIRKA- ja TYÖEHTOSOPIMUKSEN:n neuvottelutulos 8.2.2018 JHL:n edustajisto 15.2.2018 Hannu Moilanen/Marja Lehtonen KUNNALLINEN TEKNISEN HENKILÖSTÖN TYÖEHTOSOPIMUS Sopimuksen

Lisätiedot

Khall Kvalt JUUAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2015

Khall Kvalt JUUAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2015 Khall Kvalt JUUAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2015 Sisällysluettelo 1.Vakinainen henkilöstö palvelualueittain 2. Vakinaisen henkilöstön ikärakenne 3. Eläkeiän saavuttavat vuosina 2016-2025 4. Henkilöstömenot

Lisätiedot

MYNÄMÄEN KUNNAN HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS

MYNÄMÄEN KUNNAN HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS MYNÄMÄEN KUNNAN HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS VUODELTA 2015 1. JOHDANTO Mynämäen kunnan toiminta-ajatuksena on edesauttaa kuntalaisten, yritysten ja yhteisöjen hyvinvointia järjestämällä ja tuottamalla kunnallisia

Lisätiedot

Keski Satakunnan terveydenhuollon kuntayhtymä

Keski Satakunnan terveydenhuollon kuntayhtymä Keski Satakunnan terveydenhuollon kuntayhtymä 2 HENKILÖSTÖRAPORTTI 2015 SISÄLLYSLUETTELO 1. JOHDANTO 3 2. VISIO JA ARVOT.4 3. LUOTTAMUS JA YHTEISTYÖ..4 4. OSAAVA TYÖVOIMA..5 5. TYÖHYVINVOINTI JA TERVEYS.6

Lisätiedot

- tunnuslukujen määritelmät

- tunnuslukujen määritelmät 1/2015 SEURAKUNTIEN JA SEURA- KUNTAYHTYMIEN HENKILÖS- TÖVOIMAVAROJA JA NIIDEN KEHITTYMISTÄ KUVAAVAT TUNNUSLUVUT - tunnuslukujen määritelmät HaO, Kipa, KiT Marraskuu 2014/KiT 1 HENKILÖSTÖVOIMAVAROJA JA

Lisätiedot

-4,8-2,2-0,9 Henkilötyövuosien määrä vuoden aikana 18,3 804, ,0 Henkilötyövuosien määrän %-muutos edellisestä vuodesta

-4,8-2,2-0,9 Henkilötyövuosien määrä vuoden aikana 18,3 804, ,0 Henkilötyövuosien määrän %-muutos edellisestä vuodesta Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut viraston sisällä2016 Tarkastelujoukko: 621011 VarastokirjastoViraston org. rakenne Virastotyyppi: 47 Kulttuuripalvelut Virasto VirastotyyppiYksikköValtio HENKILÖSTÖRESURSSIT

Lisätiedot

KUNNALLISEN TEKNISEN HENKILÖSTÖN VIRKA- JA TYÖEHTOSOPIMUKSEN (TS-05) ALLEKIRJOITUSPÖYTÄKIRJA

KUNNALLISEN TEKNISEN HENKILÖSTÖN VIRKA- JA TYÖEHTOSOPIMUKSEN (TS-05) ALLEKIRJOITUSPÖYTÄKIRJA 1 ALLEKIRJOITUS- KUNNALLISEN TEKNISEN HENKILÖSTÖN VIRKA- JA TYÖEHTOSOPIMUKSEN 2005 2007 (TS-05) ALLEKIRJOITUS 1 Tulopoliittisen sopimuksen toteuttaminen Tällä virka- ja työehtosopimuksella (TS-05) toteutetaan

Lisätiedot

HENKILÖSTÖRAPORTTI 2013

HENKILÖSTÖRAPORTTI 2013 HENKILÖSTÖRAPORTTI 2013 2 Sisällys 1 Toimintavuosi 2013... 3 2 Henkilöstövoimavarat... 3 2.1 Henkilöstön määrä ja rakenne... 3 2.2 Henkilöstön ikä... 4 2.3 Palvelussuhteen pituus... 5 2.4 Eläkkeelle siirtyminen...

Lisätiedot

Forssan seudun hyvinvointikuntayhtymä HENKILÖSTÖRAPORTTI 2016

Forssan seudun hyvinvointikuntayhtymä HENKILÖSTÖRAPORTTI 2016 Forssan seudun hyvinvointikuntayhtymä HENKILÖSTÖRAPORTTI 1. Johdanto... 3 2. Henkilöstömäärä... 3 3. Henkilötyövuodet... 4 4. Työajan jakautuminen... 6 5. Ikärakenne... 7 7. Terveysperusteiset poissaolot...

Lisätiedot

Nybondas-Kangas /2012. Yleiskirje on yksimielinen JUKO ry:n kanssa.

Nybondas-Kangas /2012. Yleiskirje on yksimielinen JUKO ry:n kanssa. 1 (5) Kunnanhallituksille ja kuntayhtymille Lääkärisopimuksen 1.2.2013 voimaan tulevat muutokset Palkantarkistukset vuonna 2013 Yleiskorotus 1.2.2013 Lääkärisopimus on voimassa 1.1.2012 28.2.2014. Sopimuskauden

Lisätiedot

Yhtymävaltuusto

Yhtymävaltuusto HENKILÖSTÖKERTOMUS 2015 Yhtymävaltuusto 14.6.2016 Timo Tammilehto Henkilöstöjohtaja Henkilöstövoimavarat Virkojen ja toimien määrän kehitys vuosina 2010 2015 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Lääkärit 131

Lisätiedot

POMARKUN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI 2016

POMARKUN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI 2016 POMARKUN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI 2016 1 Sisällysluettelo 1 HENKILÖSTÖRAPORTTI 2016... 3 2 HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ... 4 2.1 HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ PALVELUSSUHDELAJEITTAIN... 4 Vakituiset ja määräaikaiset 31.12....

Lisätiedot

Paikallisten järjestelyerien käyttö vuonna Kunnallinen työmarkkinalaitos

Paikallisten järjestelyerien käyttö vuonna Kunnallinen työmarkkinalaitos Paikallisten järjestelyerien käyttö vuonna 2006 Kunnallinen työmarkkinalaitos Anne Hotti 30.5.2007 Paikallisten järjestelyerien käyttö vuonna 2006 Yleistä: Kunnallinen työmarkkinalaitos teki kuntiin ja

Lisätiedot

Leppävirran kunta Puh. (017) 570 911 PL 4, 79101 Leppävirta www.leppavirta.fi

Leppävirran kunta Puh. (017) 570 911 PL 4, 79101 Leppävirta www.leppavirta.fi Leppävirran kunta Puh. (017) 570 911 PL 4, 79101 Leppävirta www.leppavirta.fi henkilöstötilinpäätös 2014 HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS Sisällysluettelo 1. HENKILÖSTÖ... 1 1.1. Vakinainen henkilöstö toimialoittain

Lisätiedot

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1 Taso 3 HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä 237 123219 1,0 8,0 33,5 108,0 7390,0 123219 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta Henkilötyövuosien määrä vuoden aikana

Lisätiedot

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1 Taso 3 HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä 252 122200 1,0 14,0 43,0 118,3 7819,0 122200 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta -0,8-100,0-4,1 0,0 4,5 528,6-0,8 Henkilötyövuosien

Lisätiedot

Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut viraston sisällä 2015 Tarkastelujoukko: Varastokirjasto Viraston org. rakenne

Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut viraston sisällä 2015 Tarkastelujoukko: Varastokirjasto Viraston org. rakenne HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä 21 807 73676 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta -16,0 3,2-6,5 Henkilötyövuosien määrä vuoden 22,7 806,0 73132,0 Henkilötyövuosien

Lisätiedot

0,0 4,5 4,8 0,0 5,0 Muiden esimiesasemassa olevien henkilöiden %-osuus henkilöstöstä vuoden lopussa

0,0 4,5 4,8 0,0 5,0 Muiden esimiesasemassa olevien henkilöiden %-osuus henkilöstöstä vuoden lopussa Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut 2008-2012 Tarkastelujoukko: Virasto 621011 Varastokirjasto Vaihtuvuustiedot on tilapäisesti poistettu raportilta. 2008 2009 2010 2011 2012 HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä

Lisätiedot

LUOTTAMUSHENKILÖ- KOULUTUS

LUOTTAMUSHENKILÖ- KOULUTUS LUOTTAMUSHENKILÖ- KOULUTUS Henkilöstö palvelutuotannon voimavarana 31.8.2017 Raija Ranta, henkilöstöjohtaja-sosiaali-ja terveysjohtaja HENKILÖSTÖ / RAKENNE HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ 31.12.2016 Vakinaiset 3 177

Lisätiedot

Henkilöstöraportti 2018

Henkilöstöraportti 2018 Henkilöstöraportti 2018 JOKIOISTEN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI 2018 SISÄLLYSLUETTELO Sivu 1. Jokioisten kuntastrategia 1 2. Henkilöstön määrä ja rakenne 2 3. Henkilötyövuosi 8 4. Työajan jakautuminen 9 5.

Lisätiedot

HENKILÖSTÖKERTOMUS VUODELTA 2014

HENKILÖSTÖKERTOMUS VUODELTA 2014 HENKILÖSTÖKERTOMUS VUODELTA 2014 TAUSTAA Kunnan toimialalla henkilöstö on tärkein resurssitekijä. Menestykseen kunta tarvitsee motivoituneen ja osaavan henkilöstön. Valtuuston asettamien tavoitteiden saavuttaminen

Lisätiedot

ÄHTÄR]N. KAUPUNGiN 1-[ENKJLÖSTÖRAPORT 11

ÄHTÄR]N. KAUPUNGiN 1-[ENKJLÖSTÖRAPORT 11 ÄHTÄR]N KAUPUNGiN 1-[ENKJLÖSTÖRAPORT 11 2016 4, \- mk 0O ~ JO ½ 4. Henkilöstöraportti kertoo tiivistetyssä muodossa olennaisimmat tiedot henkilöstön määrästä, henkilöstörakenteesta ja henkilöstökuluista.

Lisätiedot

Paikallisten järjestelyerien käyttö vuonna Kunnallinen työmarkkinalaitos

Paikallisten järjestelyerien käyttö vuonna Kunnallinen työmarkkinalaitos Paikallisten järjestelyerien käyttö vuonna 2005 Kunnallinen työmarkkinalaitos Anne Hotti 22.5.2006 Paikallisten järjestelyerien käyttö vuonna 2005 Yleistä: Kunnallinen työmarkkinalaitos teki kuntiin ja

Lisätiedot

ÄT-[TÄRJN. KAUPUNGiN. 1-{ENKJLÖSTÖRAPOR i II

ÄT-[TÄRJN. KAUPUNGiN. 1-{ENKJLÖSTÖRAPOR i II ÄT-[TÄRJN KAUPUNGiN 1-{ENKJLÖSTÖRAPOR i II 2017 Kenkilöstöraportti kertoo tiivistetyssä muodossa olennaisimmat tiedot henkilöstön määrästä, henkilöstörakenteesta ja henkilöstökuluista. Raportti sisältää

Lisätiedot

Khall Kvalt JUUAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2016

Khall Kvalt JUUAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2016 Khall Kvalt JUUAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2016 Sisällysluettelo 1.Vakinainen henkilöstö palvelualueittain 2. Vakinaisen henkilöstön ikärakenne 3. Henkilöstömenot vuosina 2014-2016 4. Henkilöstön

Lisätiedot

Kunnanhallituksille ja kuntayhtymille

Kunnanhallituksille ja kuntayhtymille 1 (11) Kunnanhallituksille ja kuntayhtymille Kunnallinen teknisen henkilöstön virka- ja työehtosopimus 2018 2019 (TS-18) Yleiskorotus 1.5.2018 lukien Kunnallisen teknisen henkilöstön virka- ja työehtosopimus

Lisätiedot

Hannu Issakainen 14.2.2011. HAKU- hankkeen tunnusluvuista

Hannu Issakainen 14.2.2011. HAKU- hankkeen tunnusluvuista Hannu Issakainen 14.2.2011 HAKU- hankkeen tunnusluvuista Henkilötyöpäivä ja -vuosi Htp= henkilötyöpäivä = täyden työajan kalenteripäivä Htv = henkilötyövuosi = 365 (366) htp Htt = henkilötyötunti (sopimatta)

Lisätiedot

OHJE 1. Kaupunginkanslia Jakelussa mainituille UUDET KUNTA-ALAN VIRKA- JA TYÖEHTOSOPIMUKSET

OHJE 1. Kaupunginkanslia Jakelussa mainituille UUDET KUNTA-ALAN VIRKA- JA TYÖEHTOSOPIMUKSET OHJE 1 Jakelussa mainituille UUDET KUNTA-ALAN VIRKA- JA TYÖEHTOSOPIMUKSET Neuvottelutuloksen mukaan kunta-alan sopimuskausi on 1.2.2018 31.3.2020. Neuvottelutulos noudattaa kustannustasoltaan ns. yleistä

Lisätiedot

KVTES LIITE 12:n neuvottelutulos

KVTES LIITE 12:n neuvottelutulos KVTES LIITE 12:n neuvottelutulos 08.02.2018 JHL:n edustajisto/hallitus 15.02.2018 Marja Lehtonen/Riitta Rautiainen KVTES Liite 12 Palkan korotukset Sopimusta sovelletaan omassa kodissa työskenteleviin

Lisätiedot

Käytännön kokemuksia henkilöstöraportoinnista

Käytännön kokemuksia henkilöstöraportoinnista Käytännön kokemuksia henkilöstöraportoinnista Tanja Peltovuoma henkilöstöjohtaja Lapin sairaanhoitopiiri tanja.peltovuoma@lshp.fi Millainen on hyvä henkilöstöraportti? tukee strategista johtamista toimii

Lisätiedot

Paikallisten järjestelyerien käyttö vuonna Kunnallinen työmarkkinalaitos

Paikallisten järjestelyerien käyttö vuonna Kunnallinen työmarkkinalaitos Paikallisten järjestelyerien käyttö vuonna 2004 Kunnallinen työmarkkinalaitos Anne Hotti 14.4.2005 Paikallisten järjestelyerien käyttö vuonna 2004 Yleistä: Kunnallisessa yleisessä virka- ja työehtosopimuksessa

Lisätiedot

Henkilöstön uudistuminen ja työkyky Strateginen päämäärä Kehittää henkilöstön osaamista ja luoda vetovoimainen työnantajakuva Tavoite

Henkilöstön uudistuminen ja työkyky Strateginen päämäärä Kehittää henkilöstön osaamista ja luoda vetovoimainen työnantajakuva Tavoite Näkökulma Henkilöstön uudistuminen ja työkyky Strateginen päämäärä Kehittää henkilöstön osaamista ja luoda vetovoimainen työnantajakuva Tavoite 2012-2014 Toimenpiteet 2012 Tavoitetaso 2012 Toteutuma 31.12.2012

Lisätiedot

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1 : Hallinnonala 24 Ulkoasiainministeriö (hala) HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 1549 1549 561,0 667,8 774,5 881,3 988,0 78767 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden

Lisätiedot

HENKILÖSTÖRAPORTTI 2014 ÄHTÄRIN KAUPUNKI

HENKILÖSTÖRAPORTTI 2014 ÄHTÄRIN KAUPUNKI HENKILÖSTÖRAPORTTI 2014 ÄHTÄRIN KAUPUNKI 1 Henkilöstöraportti kertoo tiivistetyssä muodossa olennaisimmat tiedot henkilöstön määrästä, henkilöstörakenteesta ja henkilöstökuluista. Raportti sisältää lisäksi

Lisätiedot

HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2008

HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2008 TURVATEKNIIKAN KESKUS HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2008 Koonneet: Päivi Hakulinen Seppo Vaalavuo SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 4 2. Tehokas TUKES... 4 Henkilöstömäärä... 4 Keski-ikä... 5 Vaihtuvuus... 6 Työaika...

Lisätiedot

4,2-23,6-3,0 Henkilötyövuosien määrä vuoden aikana 24,4 801, ,6 Henkilötyövuosien määrän %-muutos edellisestä vuodesta

4,2-23,6-3,0 Henkilötyövuosien määrä vuoden aikana 24,4 801, ,6 Henkilötyövuosien määrän %-muutos edellisestä vuodesta Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut viraston sisällä 2014 Tarkastelujoukko: 621011 Varastokirjasto Viraston org. rakenne Virastotyyppi: 47 Kulttuuripalvelut Vaihtuvuustiedot on tilapäisesti poistettu

Lisätiedot

Kunnallisen palkkausjärjestelmän kehittämistoimenpideohjelman mukainen paikallinen järjestelyerä Kunnallinen työmarkkinalaitos

Kunnallisen palkkausjärjestelmän kehittämistoimenpideohjelman mukainen paikallinen järjestelyerä Kunnallinen työmarkkinalaitos Kunnallisen palkkausjärjestelmän kehittämistoimenpideohjelman mukainen paikallinen järjestelyerä 1.9.2007 Kunnallinen työmarkkinalaitos Anne Hotti 21.2.2008 Paikallisten järjestelyerien käyttö 1.9.2007

Lisätiedot

Henkilöstöraportti 2016

Henkilöstöraportti 2016 Yt-toimikunta 19.4.2017 24 Kunnanhallitus 8.5.2017 122 SISÄLLYSLUETTELO HENKILÖSTÖRAPORTTI... 3 JOHDANTO... 3 HENKILÖSTÖRESURSSIT... 3 Henkilöstön määrä ja rakenne... 3 Henkilöstö hallinnonaloittain...

Lisätiedot

HENKILÖSTÖ- RAPORTTI 2017

HENKILÖSTÖ- RAPORTTI 2017 HENKILÖSTÖ- RAPORTTI 2017 Yhteistyötoimikunta 26.3.2018 Kunnanhallitus 26.3.2018 Kunnanvaltuusto 4.6.2018 Sisällysluettelo 1 Johdanto... 3 2 Edellisen kuntastrategian henkilöstöä koskevat painopisteet...

Lisätiedot

Uudista ja uudistu 2009 Henkilöstöjohtamisen uudistamisen välttämättömyys - case Jyväskylän kaupunki - 23.9.2009

Uudista ja uudistu 2009 Henkilöstöjohtamisen uudistamisen välttämättömyys - case Jyväskylän kaupunki - 23.9.2009 Uudista ja uudistu 2009 Henkilöstöjohtamisen uudistamisen välttämättömyys - case Jyväskylän kaupunki - 23.9.2009 Pertti Malkki (FT, YTM) Henkilöstöjohtaja Sisältö Ajatuksia kuntien tuottavuuskehityksestä

Lisätiedot

KT Yleiskirjeen 13/2007 liite 2

KT Yleiskirjeen 13/2007 liite 2 KT Yleiskirjeen 13/2007 liite 2 1 (6) KUNNALLISEN YLEISEN VIRKA- JA TYÖEHTOSOPIMUKSEN 2007 2009 ALLEKIRJOITUSPÖYTÄKIRJA 1 Sopimuksen voimassaoloaika 2 Palkantarkistukset Tämä virka- ja työehtosopimus on

Lisätiedot

VARASTOKIRJASTO HTP:N TUNNUSLUVUT NYKYISET HENKILÖSTÖPANOKSET

VARASTOKIRJASTO HTP:N TUNNUSLUVUT NYKYISET HENKILÖSTÖPANOKSET VARASTOKIRJASTO HTP:N TUNNUSLUVUT 1998-2005 1.NYKYISET HENKILÖSTÖPANOKSET 2003 2004 2005 HENKILÖSTÖPANOKSET Henkilöstön lukumäärä vuoden lopussa 25 24 23 Henkilöstön lukumäärän %-muutos ed. vuoden lopusta

Lisätiedot

HENKILÖSTÖ- TILINPÄÄTÖS 2016

HENKILÖSTÖ- TILINPÄÄTÖS 2016 RANTASALMEN KUNTA HENKILÖSTÖ- TILINPÄÄTÖS 2016 Yhteistyötoimikunta 26.4.2017 Kunnanhallitus Kunnanvaltuusto SISÄLLYSLUETTELO HENKILÖSTÖRAPORTOINTIMALLIN TAUSTAA.1 YLEISTÄ HENKILÖSTÖVOIMAVAROJEN ARVIOINNISTA

Lisätiedot

Henkilöstöraportti 2016

Henkilöstöraportti 2016 Tarkastuslautakunta 28.4.2017 Yt-toimikunta 8.5.2017 Kaupunginhallitus 23.5.2017 Kaupunginvaltuusto 29.5.2017 Sisällysluettelo Kaupunginjohtajan esipuhe... 1 Henkilöstöstrategian toteutumisen arviointi...

Lisätiedot

Henkilöstöraportti 2017

Henkilöstöraportti 2017 Henkilöstöraportti 2017 JOKIOISTEN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI 2017 SISÄLLYSLUETTELO Sivu 1. Jokioisten kuntastrategia 1 2. Henkilöstön määrä ja rakenne 2 3. Henkilötyövuosi 8 4. Työajan jakautuminen 9 5.

Lisätiedot

HENKILÖSTÖRAPORTTI 2011

HENKILÖSTÖRAPORTTI 2011 HENKILÖSTÖRAPORTTI 2011 2 Sisällys 1 Toimintavuosi 2011... 3 2 Tunnusluvut... 3 2.1 Henkilöstön määrä ja rakenne... 3 2.2 Henkilöstön ikä... 3 2.3 Palvelussuhteen pituus... 4 2.4 Vaihtuvuus... 4 2.5 Eläkeelle

Lisätiedot

HENKILÖSTÖKERTOMUS 2016

HENKILÖSTÖKERTOMUS 2016 HENKILÖSTÖKERTOMUS 2016 0 1 Sisältö 1. Johdanto 2 2. Henkilöstön määrä ja rakenne 31.12. 3 3. Johtaminen 4 4. Henkilöstön osaaminen ja ammattitaito 5 5. Työhyvinvoinnin edistäminen 5 6. Henkilöstökustannukset

Lisätiedot

HENKILÖSTÖ- TILINPÄÄTÖS 2017

HENKILÖSTÖ- TILINPÄÄTÖS 2017 RANTASALMEN KUNTA HENKILÖSTÖ- TILINPÄÄTÖS 2017 Yhteistyötoimikunta 31.5.2018 Kunnanhallitus 4.6.2018 Kunnanvaltuusto SISÄLLYSLUETTELO HENKILÖSTÖRAPORTOINTIMALLIN TAUSTAA.1 YLEISTÄ HENKILÖSTÖVOIMAVAROJEN

Lisätiedot

Suorituslisän käyttöönotto seurakunnissa. Koulutustilaisuudet keväällä 2018

Suorituslisän käyttöönotto seurakunnissa. Koulutustilaisuudet keväällä 2018 Suorituslisän käyttöönotto seurakunnissa Koulutustilaisuudet keväällä 2018 Suorituslisä osa palkkausjärjestelmää Suorituslisän perusteena Työntekijälle asetetut tavoitteet (srk:n strategia, tavoitteet)

Lisätiedot

HENKILÖSTÖRAPORTTI 2016

HENKILÖSTÖRAPORTTI 2016 2 HENKILÖSTÖRAPORTTI 2016 SISÄLLYSLUETTELO 1. JOHDANTO 3 2. VISIO JA ARVOT.4 3. LUOTTAMUS JA YHTEISTYÖ..4 4. OSAAVA TYÖVOIMA..6 5. TYÖHYVINVOINTI JA TERVEYS.7 6. HENKILÖSTÖMÄÄRÄ..8 7. HENKILÖTYÖVUOSI.9

Lisätiedot

Henkilöstöraportti 2015

Henkilöstöraportti 2015 Henkilöstöraportti 2015 JOKIOISTEN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI 2015 SISÄLLYSLUETTELO Sivu 1. Jokioisten kuntastrategia 1 2. Henkilöstön määrä ja rakenne 2 3. Henkilötyövuosi 8 4. Työajan jakautuminen 9 5.

Lisätiedot

Kunnalliset palkat ja henkilöstö

Kunnalliset palkat ja henkilöstö Kunnalliset palkat ja henkilöstö Tilastoesite syyskuu 2015 www.kt.fi Henkilöstömenot 21 miljardia euroa Vuonna 2015 kuntien ja kuntayhtymien henkilöstömenot ovat arviolta 21 miljardia euroa, josta palkkakustannukset

Lisätiedot

HENKILÖSTÖRAPORTTI 2016

HENKILÖSTÖRAPORTTI 2016 HENKILÖSTÖRAPORTTI 2016 2 Sisällys 1 Toimintavuosi 2016... 3 2 Henkilöstövoimavarat... 4 2.1 Henkilöstön määrä ja rakenne... 4 2.2 Henkilöstön vaihtuvuus... 4 2.3 Henkilöstön ikä... 4 2.4 Palvelussuhteen

Lisätiedot

Tilastoesite syyskuu 2013. Kunnalliset palkat ja henkilöstö. www.kt.fi

Tilastoesite syyskuu 2013. Kunnalliset palkat ja henkilöstö. www.kt.fi Tilastoesite syyskuu 2013 Kunnalliset palkat ja henkilöstö www.kt.fi Keskiansiot sopimusaloittain Kokoaikaiset kuukausipalkkaiset vuonna 2012 7 000 6 000 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0 2 657 3 732 7 183

Lisätiedot

SALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN HENKILÖSTÖSUUNNITELMA 2013

SALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN HENKILÖSTÖSUUNNITELMA 2013 SALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN HENKILÖSTÖSUUNNITELMA 2013 Valmistelija: Henkilöstöpäällikkö Hyväksyjä: Kuntayhtymän johtaja Hall 20.11.2012 Valt 28.11.2012 Voimaantulo 1.1.2013 1 1. Strategiset tavoitteet

Lisätiedot