Pohjanmaan poliisilaitoksen toimintakertomus 2016
|
|
- Jari Tamminen
- 6 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Toimintakertomus ID (24) POL Pohjanmaan poliisilaitoksen toimintakertomus POHJANMAAN POLIISILAITOS Korsholmanpuistikko 45, VAASA kirjaamo.pohjanmaa@poliisi.fi Puh , Faksi poliisi.fi/pohjanmaa
2 Toimintakertomus ID (24) Sisällysluettelo 1 Pohjanmaan poliisilaitoksen toimintakertomus Johdon katsaus Toiminnan vaikuttavuus Toiminnallinen tehokkuus, tuotokset ja laadunhallinta Valvonta- ja hälytystoiminta Rikostorjunta Lupahallinto Yhteiset palvelut Maksullisen toiminnan tulos ja kannattavuus Henkisten voimavarojen hallinta ja kehittäminen Tilinpäätösanalyysi Rahoituksen rakenne Talousarvion toteutuminen Tuotto- ja kululaskelma...23
3 Toimintakertomus ID (24) 1 Pohjanmaan poliisilaitoksen toimintakertomus 1.1. Johdon katsaus Poliisilaitos toimi 2015 vahvistetun vision ja strategian mukaisesti sekä vahvisti poliisilaitoksen toiminta-ajatuksen. Visio ja strategia toimivat kaiken johtamisen ja esimiestyön pohjana. Poliisilaitoksen ylimmän johdon johtamistyö oli säännöllistä, systemaattista ja pitkäjänteistä. Ylin johto kokoontui säännöllisesti ja johtoryhmä työskenteli kuukausittain laajennetussa kokoonpanossa. Johtoryhmässä ja linjojen ohjausryhmissä oli henkilöstön edustajia. Kaikkien virallisten kokousten asiakirjat julkaistiin intranetissä. Poliisilaitoksen osallistumisjärjestelmiä käytettiin kattavasti. Yhteistoimintatoimikunta kokoontui kesäkautta lukuun ottamatta noin kuukauden välein. Kokouspaikkoina hyödynnettiin poliisiasemaverkkoa paikallisten asioiden esille nostamiseksi. Työsuojelutoimikunta kokoontui neljä kertaa vuodessa ja työskentely oli systemaattista. Toimikuntien asiakirjat julkaistiin intranetissä. Talouden ja henkilötyövuosien osalta raportointi oli tarkkaa ja mahdollisti voimavaroja koskevan päätöksenteon. Johtoryhmälle raportoitiin aikaisempaa enemmän ja jäsentyneemmin toiminnallisesta kokonaiskehityksestä, mikä paransi johtoryhmän kykyä suunnata voimavaroja oikein. Henkilöstösuunnitelman valmistelu aloitettiin. Työjaksojen resurssien kohdentamista varten laadittiin työaikakorvausbudjetti. Poliisilaitoksen eri prosessien välinen yhteistyö kehittyi hyvin. Kasvaneen maahantulon aiheuttamiin haasteisiin vastattiin tehokkaasti koko organisaation kykyjä hyödyntämällä, joka osoitti sisäisen yhteistyön olevan toimivaa. Painopiste siirtyi toisella neljänneksellä turvapaikkahakemusten käsittelystä maasta poistamiseen ja ulkomaalaisvalvontaan. Poliisilaitoksen ohjausasiakirjojen laatu ja kattavuus oli hyvä, mutta edellyttää edelleen eräiltä osilta päivityksiä. Poliisilaitoksella otettiin käyttöön kattava toiminnallisia lukuja koskeva seurantajärjestelmä. Poliisipäällikkö laati koko henkilöstölle osoitettuja ajankohtaistiedotteita noin kuukauden välein. Tiedotteet käännettiin ruotsiksi. Poliisipäällikkö teki useita poliisiasemakäyntejä keskustellakseen henkilöstön kanssa ajankohtaisista asioista. Tilannekeskus toimi keskeisenä operatiivisen päivittäisen toiminnan kokoavana toimintona. Poliisilaitoksen erityistoiminnot olivat valtakunnallisten ohjeiden ja määräysten mukaisella tavalla järjestettyjä.
4 Toimintakertomus ID (24) Poliisilaitos panosti merkittävästi valmiussuunnitteluun, varautumiseen ja suojavälineiden hankintaan. Viranomaisomaisyhteistyö oli säännöllistä, tarkoituksenmukaista ja kokonaisvaltaista. 1.2 Toiminnan vaikuttavuus Poliisilaitos toteutti uuden poliisilaitoksen itse kehittämänsä johtamisen menetelmän, vaikuttavuuden arvioinnin, kolmannesvuosittain koskien kaikkia keskeisiä tehtäväalueita. Aineiston tuotti ja käsitteli poliisilaitoksen laajennettu johtoryhmä. Kyseessä on toiminnan laadullinen arviointi tehtäväalueittain, joka nostaa esille keskeiset havainnot ja johtopäätökset poliisilaitoksen johdon päätöksentekoa varten. Poliisilaitos suunnitteli toimintansa siten, että kehyksestä jäi positiivinen siirtyvä erä, joka siirtyi Poliisihallitukselle. Poliisilaitos toimi vahvistetun henkilötyövuosikaton rajoissa. Poliisilaitokselle osoitetut hallintokantelut ja vahingonkorvausesitykset pysyivät aikaisemmalla tasolla. Poliisilaitoksen sisäinen laillisuusvalvonta on toimivaa ja kattavaa. Oikeusyksikkö suoritti poliisipäällikön pyynnöstä useita sisäisiä tarkastuksia eri työprosesseille laadun ja oikeusvarmuuden kehittämistä varten. Poliisilaitoksen rikostorjunnan viiveiden sekä näkyvän poliisitoiminnan valvonnan omaaloitteisten suoritteiden määrän nostamiseksi tehdyt toimet tuottivat hyvää tulosta. Liikennehenkilövahinko-onnettomuuksien määrä väheni vuoden aikana, johon poliisin aktiivisen liikennevalvonnan ja muun liikenneturvallisuustyön voidaan arvioida osaltaan vaikuttaneen. Henkirikollisuus pysyi pitkän aikavälin vaihteluvälin sisällä. 1.3 Toiminnallinen tehokkuus, tuotokset ja laadunhallinta Tulostavoitteet : 1. Turvallisuuden edistäminen ja ennalta estämisen vaikuttavuus 1.1. Yleiset linjaukset Poliisin strategisen analyysiosaamisen kehittämiseksi poliisilaitos osallistuu valtakunnalliseen kehittämistyöhön. Strategisen analyysin kehittämisen tavoitteena on kehittää ja yhdenmukaistaa poliisin strategisten analyysien tuottamiseen ja hyödyntämiseen liittyviä prosesseja ja työvälineitä, joita hyödynnetään sekä valtakunnallisessa että paikallisessa päätöksenteossa. Tavoitteenasettelu ja vaikuttavuuden arviointi turvallisuuden parantamiseksi pohjataan strategiseen analyysiin. Poliisilaitos varmistaa ennalta estävän toiminnan osalta selkeät johdetut rakenteet ja prosessit Poliisin yhteiset tavoitteet 1. Ennalta estävän toiminnan johdetuilla rakenteilla ja prosesseilla tavoitellaan ennalta estävän toiminnan yhdenmukaisuutta ja vaikuttavuutta. Toiminta ja päätöksenteko perustuvat tietojohtoisuuteen ja strategisiin analyyseihin. Toiminnassa korostuu poliisin kaikkien toimintojen prosessien yhteisvaikuttavuus sekä strategiset kumppanuudet. Osana ennalta estävän toiminnan kokonaisuutta poliisilaitos toteuttaa johdettua nettipoliisitoimintaa, jonka vaikuttavuutta kehitetään koko poliisitoimintaa tukevista lähtökohdista.
5 Toimintakertomus ID (24) 2. Toiminnan taso kiireellisissä hälytystehtävissä, rikostorjunnan painopistealueilla sekä liikenneturvallisuustyössä pyritään mahdollisuuksien mukaan säilyttämään vuoden 2014 toiminnan tasoisena. Poliisin operatiivisen kenttätoiminnan johtamista ja toimintakykyä vastata välittömästi vakaviin rikostilanteisiin terävöitetään. Keskitytään erityisesti järjestäytyneen rikollisuuden ja vakavimman huumerikollisuuden johtorakenteiden ja rahoittajien toimintaedellytysten heikentämiseen ja rikoshyödyn poisottoon. Poliisilaitos toimii vakavan tietoverkkorikollisuuden ennalta estämisessä, paljastamisessa ja selvittämisessä osalta kiinteässä yhteistyössä Keskusrikospoliisin kyberrikostorjuntakeskuksen kanssa. Talousrikollisuuden ja harmaan talouden torjunnan resurssit sopeutetaan kokonaisresursseihin, jotka kohdennetaan ensisijaisesti avoimiin juttuihin ja liiketoimintakieltojen valvontaan. 3. Varmistetaan riittävä resursointi ja tehokkuus turvapaikka- ja maasta poistamisprosessissa ja sisämaan ulkomaalaisvalvonnassa ja -tutkinnassa. Tilannekuvan ylläpidolla varmistetaan se, että laittoman maahantulo tilanne pysyy hallinnassa Poliisiyksikön omat tavoitteet 1. Varaudutaan kenttätoiminnassa turvapaikanhakijoihin liittyviin erityistilanteisiin hyvällä ennakkosuunnittelulla ja tiiviillä yhteistyöllä sidosryhmien kanssa. Lisätään mahdollisuuksien mukaan jouhavarusteltua ja koulutettua henkilöstöä alueellinen kattavuus huomioiden. 2. Suunnitellaan ja kartoitetaan mahdollisuudet vaikuttaa henkilövahinko-onnettomuuksien, rikosten sekä järjestyshäiriöiden määrään teknistä valvontaa lisäämällä, yhteistyössä sidosryhmien kanssa. 2. Palvelujen saatavuus ja uudistaminen 2.1. Yleiset linjaukset Varmistetaan sähköisten palveluiden ylläpitäminen ja jatkokehittäminen sekä tavoitellun käyttöasteen saavuttaminen. Viestinnän keinoin vaikutetaan erityisesti passiasioissa kevennetyn hakumenettelyn osuuden kasvuun koko passivolyymista. Sähköiset palvelut otetaan käyttöön yksityisen turvallisuusalan sekä rahankeräys- ja arpajaisalan asioissa. Ampuma-aseasioissa varmistetaan lupamenettelyn kehittämistyö sähköisen asioinnin käyttöönoton mahdollistamiseksi ja lupaprosessin sujuvoittamiseksi. Lupahallinnon maksullisen toiminnan budjetoinnin ja hinnoittelun kehittämistä selvittäneen työryhmän esitysten toteuttaminen aloitetaan suunnitelmallisesti ja hallitusti. Lupavalvonnan menettelyiden kehittämistyö aloitetaan prosessien tehostamiseksi ja digitalisoimiseksi esiselvityksellä Poliisin yhteiset tavoitteet 1. Poliisilaitos laatii viestintäsuunnitelman ja hyödyntää sidosryhmiä sähköisten lupapalveluiden käyttöasteen kasvattamiseksi. 2. Lupapalvelujen tarjonta järjestetään joustavaksi ja asiakkaiden tarpeita vastaavaksi. 3. Parannetaan poliisin palveluiden alueellista kattavuutta sekä fyysistä läsnäoloa mm. moderneja sähköisiä mahdollisuuksia käyttäen ja edistetään poliisin tavoitettavuutta eri muodoissa, useita teknologioita hyödyntäen Poliisiyksikön omat tavoitteet Poliisilaitos on vahvistanut uuden vision ja strategian sen toteuttamiseksi. Poliisilaitos on aloittanut vision ja strategian mukaiset keskipitkän aikavälin kehittämistoimet seuraavilla tehtäväalueilla: 1. Poliisilaitoksen lupapalvelu organisoidaan palveluiden kysyntää vastaavaksi ylimaakunnalliseksi prosessimalliksi, huomioiden kielellisten palveluiden turvaaminen ja tulevaisuuden sähköisten palveluiden varmistaminen 2. Rikostorjunnan prosessit suunnitellaan kysyntää vastaavasti yhden sektorin periaatteen mukaisesti. 3. Näkyvän poliisitoiminnan osuutta rikostorjunnassa vahvistetaan osaamisen kehittämisen ohjelmassa.
6 Toimintakertomus ID (24) 3. Poliisin suorituskyvyn varmistaminen ja tuottavuuden kehittäminen 3.1. Yleiset linjaukset Yhteiskunnallisen vaikuttavuuden aikaansaamiseksi painotetaan järjestyshäiriöiden ja onnettomuuksien sekä rikollisuuden ennalta estämistä, järjestäytyneen rikollisuuden ja tietoverkkorikollisuuden torjuntaa, poliisin toimintavalmiuden ja muun palvelukyvyn turvaamista. Palveluiden kattavuutta ja poliisin tavoitettavuutta edistetään prosessien kehittämisen näkökulmasta. Poliisi toimii yhteistyöhakuisesti yli linja- ja sektorirajojen sekä viranomaisyhteistyössä asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi. Poliisi huolehtii esitutkinnan laadusta ja varmistaa siten osaltaan rikosprosessin sujuvuuden esitutkintayhteistyössä syyttäjän kanssa 3.2. Poliisin yhteiset tavoitteet 1. Laaditaan hallituskauden pituinen henkilöstösuunnitelma, jolla varmistetaan osaamiseltaan ja työkyvyltään toiminnan tarvetta vastaava henkilöstö. Henkilöstösuunnittelussa valmistaudutaan julkisen talouden supistumiseen ja eläkelainsäädännön muuttumiseen. Poliisiyksikkö osallistuu työikäohjelman suunnitteluun ja toimeenpanoon. 2. Valmistellaan tasa-arvo ja yhdenvertaisuussuunnitelma ja aloitetaan sen toimeenpano. 3. Poliisilaitos edistää hakukriteerit täyttävän poliisikoulutukseen hakijoiden määrän kasvattamista aktiivisilla rekrytointitoimilla. Vähemmistöjen ja maahanmuuttajien rekrytointiin tulee kiinnittää erityistä huomiota. 4. Poliisilaitoksiin luodaan prosessit ja yhdenmukainen toimintamalli erityisesti ulkomaalaisten liikkuvien rikollisryhmien tekemien rikosten ennalta ehkäisyyn ja tutkintaan. Toimintaa tehostetaan lisäksi perustamalla toimivat yhteistyöverkostot. 5. Kansainvälisellä yhteistyön avulla tehostetaan poliisitoiminnan keskeisten tavoitteiden saavuttamista ja torjutaan tehokkaasti Suomeen ulottuvaa ja Suomesta käsin toimivaa rikollisuutta. Poliisilaitoksen osallistumista kansainväliseen poliisiyhteistyöhön lisätään ja henkilöstön osaamista parannetaan Poliisiammattikorkeakoulun ja Keskusrikospoliisin tuottamalla koulutuksella sekä kvyhteyshenkilötoiminnalla. 6. Parannetaan hallinto- ja tukitehtävien tuottavuutta ja varmistetaan Pora III rakennemuutosten linjausten täysimääräinen täytäntöönpano sekä poistetaan päällekkäisyyksiä hallinto- ja tukitoimintoja selvittäneen työryhmän raportin mukaisesti prosesseja kehittämällä. 7. Osallistutaan hankinnasta maksuun prosessin kehittämiseen yhteistyössä muiden poliisihallinnon yksiköiden kanssa sekä kirjanpitotehtävien siirtoon Palkeet palvelukeskukseen myöhemmin tarkentuvien ohjeiden mukaisesti. 8. Poliisilaitos osallistuu sopeuttamissuunnitelman toteuttamiseen ja prosessiensa kehittämiseen suorituskykynsä ja tuloksellisuuden varmistamiseksi tilanteessa, jossa poliisilaitoksen rahoituskehys pienenee vuoteen 2019 mennessä hallituksen esittämällä tavalla. 9. Poliisilaitos osallistuu Vitja-järjestelmän kehittämistyöhön erikseen annettavien ohjeiden mukaisesti Poliisiyksikön omat tavoitteet 1. Jatketaan teknisen rikostutkinnan laatujärjestelmän kehittämistä Poliisihallituksen määrittelemien tavoitteiden mukaisesti yhteistyössä Rikosteknisen laboratorion kanssa. 2. Laaditaan sidosryhmäanalyysi poliisilaitoksen tarpeita varten poliisilaitoksen toimialueella ongelmakeskeisesti (mihin ja miten halutaan vaikuttaa) 3. Ulkomaalaisvalvonta ja turvapaikkatutkinta organisoidaan osaksi Poliisipalvelut -linjaa.
7 Toimintakertomus ID (24) 4. Poliisilaitos kehittää edelleen yhden yhteisen poliisilaitoksen toimintamallia ja työprosesseja tarkistaen toiminnan vaikuttavuutta neljästi vuodessa. 5. Edistetään Poliisin toimitilojen kehittämisen loppuraportissa (Poliisihallituksen julkaisusarja, 2/2014) tunnistettujen säästötavoitteiden toteutumista. 6. Poliisilaitos varmistaa talousrikollisuuden ja harmaan talouden torjuntaa kohdennettujen ja Poliisihallituksen määrittelemien minimiresurssien täysimääräisen käytön. 7. Road Policing mallia hyödynnetään nykyistä laajemmin poliisilaitoksen toiminnassa sektorirajat ylittäen Valvonta- ja hälytystoiminta Tulostavoitteiden toteuma (Tulostavoitteet, ks kohta 1.3.) Suoriteseurannan läpinäkyvyys tuotti kenttäjohtoalueittain entistä tasaisempaa tulosta. Teemojen onnistumisessa vaikuttavana tekijänä oli jalkauttava suunnitelmallisuus ja yhteistoiminta eri sektoreiden välillä. Suppea tutkinta tuli osaksi peruspoliisitoimintaa ja sen seurannalle luotiin luotettavat mittarit. Panostus näkyvään valvontaan ja ennalta estävyyteen vaikutti rikoksiin ja tehtävämääriin alentavasti. Osaltaan tämä vaikutti rikostorjunnan mahdollisuuteen keskittyä vakavampaan rikostutkintaan. Valvonnan työprosessien kehittäminen, suunnittelun tehostuminen ja systematisoituminen, sekä kattava raportointijärjestelmä edesauttoivat visiossa mainitun yhteisen poliisilaitosmallin toteutumista. Huumekatuvalvonnan käynnistämisessä vuonna 2017 tullaan käyttämään suppean tutkinnan käynnistämisessä hyväksi havaittuja toimintamalleja. Valvontaa hoidettiin hyvässä sisäisessä yhteistyössä. Hälytystehtävien kokonaismäärä nousi lievästi, joka johtui oma-aloitteisten tehtävien kasvusta. Kehityksen suunta on oikea A ja B -tehtävien edelleen vähentyessä ja omaaloitteisten tehtävien lisääntyessä muuta maata enemmän. Tehtäväsidonnaisuuteen ja toimintavalmiusaikoihin on kiinnitettävä erityistä huomiota suhteessa suppean tutkinnan suoritteisiin. Resurssien sijoitus toimintaa ja työmäärää vastaaviksi vähentää resurssien siirtotarvetta. A+B-tehtävien vähentymistä voidaan pitää merkittävänä. Samalla kuitenkin A -toimintavalmiusaika on lievästi pidentynyt. A+B-tehtävien toimintavalmiusaika pidentyi noin minuutin. Suppean tutkinnan vakiinnuttamisella voi olla osaltaan vaikutusta toimintavalmiuden pidentymiseen, sillä varsinkin loppuvuoden partioresursointi oli hyvällä tasolla. Osaltaan toimintavalmiusajan kehittymiseen saattoi vaikuttaa alkuvuoden turvapaikkahakemusten käsittely ja koko vuoden kestänyt vilkastunut maasta poistaminen. Huumekatuvalvonnan käynnistämisen 2017 ja suppean tutkinnan vakiinnuttamisen vaikutusta toimintavalmiusaikaan tulee seurata ja analysoida. Varuste- ja suojavälinehankinnat sekä erityistoimintojen varautuminen luovat operatiiviselle toiminnalle hyvät edellytykset vakavien rikos- ja häiriötilanteiden hoitoon. Ennalta estävän toiminnan (EET) kokonaisuus on ollut epäyhtenäisesti suunniteltua, vaikkakin poliisilaitoksen sisällä on vanhoja alueellisesti toimivia, hyviä malleja ja tuloksia. Avainhenkilöiden EET-koulutus antaa edellytyksiä ennalta estävän toiminnan haltuunotolle. EET-toiminta on vuonna 2017 organisoitava ja resursoitava yhtenäisesti koko poliisilaitoksessa kiinnittäen erityistä huomiota johdettuun rakenteeseen ja yhtenäiseen
8 Toimintakertomus ID (24) työprosessiin. Kehittämistyössä hyödynnetään Keski-Pohjanmaan kenttäjohtoalueen Mobiili-lähipoliisitoiminnasta saatuja kokemuksia. Ankkuri-toiminta on organisoitu toteutettavaksi rikostorjuntasektoreilla. Henkilövahinko-onnettomuuksissa loukkaantuneiden määrä on laskenut merkittävästi edelliseen vuoteen verrattuna. Liikenneturvallisuustyön systemaattisella suunnittelulla ja sisäisellä yhteistyöllä sekä yhtenäistämällä valvontaa ja suoritteiden määrää kolmella kenttäjohtoalueella voidaan arvioida olleen vaikutusta suotuisaan kehitykseen. Automaattinen nopeusvalvonta toteutettiin tehokkaasti ja yhteistyössä poliisin liikenneturvallisuuskeskuksen kanssa. Raskaan liikenteen valvontasuoritteita on tehty hieman vähemmän kuin edellisenä vuonna. Rattijuopumusvalvonta on ollut tehokasta ja vaikuttavaa. Kiinni jääneiden rattijuoppojen kokonaismäärä nousi hieman mikä osaltaan perustuu lisääntyneisiin puhalluskokeisiin verrattuna edelliseen vuoteen. Huumerattijuoppojen osuus on lähes 1/3 kokonaismäärästä, jota voidaan pitää huolestuttavana kehityksenä. Huumerattijuoppojen määrä kertoo osin kokonaistarjonnasta, josta syystä asiaa on syytä tarkastella torjunnan kannalta monisektorillisesti. +190,1% +7,8% +452,4% ±0,0%
9 Toimintakertomus ID (24) Liikenteessä kuolleet ja loukkaantuneet +2,5 % -20,4 % ka VALVONTA toiminnallinen tehokkuus, tuotokset ja laadunhallinta Tavoite TALOUDELLISUUS Toimintamenomäärärahat, euroa Henkilötyövuodet , Valvonnan kustannukset euroa / htv Valvonnan kustannukset, 1000 euroa Taloudellisuus (kustannukset / yjt-tehtävät), euroa , TUOTTAVUUS Tuottavuus (yjt-tehtävät / htv) Liikennevalvonnan tuottavuus, kpl/htv 488 PALVELUKYKY JA LAATU Liikennevalvontaan käytetty työaika, htv 53,2 32,4 50,6 61,03 - josta raskaan liikenteen valvontaan käytetty työaika, htv 4,36 3,72 Törkeä liikenneturvallisuuden vaarantaminen, tapaukset enintään, kpl Henkilövahinkoon johtaneet liikenneonnettomuudet enintään, kpl ei saatavissa Rattijuopumusrikosten määrä enintään, kpl Ulkomaalaisvalvontaan käytetty työaika, htv, pl. rajatarkastustoiminta Turvapaikkatutkinnan tutkinta-aika, päätetyt jutut, keskiarvo, vrk 1,31 0,75 2,00 0, Katuturvallisuusindeksin arvo, 1999= ,87 125,90 123,00 131,21 Liikenneturvallisuusindeksin arvo, 2001= ,87 164,80 150,00 ei saatavissa SUORITTEET
10 Toimintakertomus ID (24) VALVONTA toiminnallinen tehokkuus, tuotokset ja laadunhallinta Yleisen järjestyksen ja turvallisuuden (yjt) tehtävämäärä A B C, kpl Tavoite josta oma-aloitteiset tehtävät, % 32,9 35,4 ei tavoitetta 40,5 Oma-aloitteisuus (%) eräissä taajamavalvontaan liittyvissä tehtävissä (03 Pahoinpitely, tappelu 15 Vahingonteko 34 Päihtynyt henkilö 35 Häiriökäyttäytyminen ja ilkivalta) 7,4 8,5 ei tavoitetta 8,9 Yleisten paikkojen pahoinpitelyjen määrä Yleisten paikkojen vahingontekojen määrä Yksityisillä paikoilla tapahtuneiden pahoinpitelyiden määrät Liikennevalvontaan käytetty työaika, tunnit/ ,2 32,4 50,60 61,3 Automaattisen liikennevalvonnan suoritteet, kpl * vain liikuteltavat yksiköt Ulkomaalaisvalvontaan käytetty työaika, tunnit/1640 1,31 0,75 2,00 0,61 HÄLYTYSTOIMINTA toiminnallinen tehokkuus, tuotokset ja laadunhallinta - hälytystoiminta Tavoite TALOUDELLISUUS Toimintamenomäärärahat, euroa Henkilötyövuodet 84 83,1 86,0 127,1 Hälytystoiminnan kustannukset, 1000 euroa Hälytystoiminnan kustannukset euroa / htv Taloudellisuus (kustannukset / hälytystehtävät A+B) euroa TUOTTAVUUS Tuottavuus (hälytystehtävät A+B, määrä / henkilötyövuodet) PALVELUKYKY JA LAATU Toimintavalmiusaika A-luokan tehtävissä, min 12,5 13,1 13,00 13,3 Toimintavalmiusaika A- ja B-luokan tehtävissä, min 17,9 18,1 18,0 19,2 Toimintavalmiusaika alle 20 min (%, A+B -tehtävistä) 70,1% 69,7% ei tavoitetta 68,1 % Toimintavalmiusaika alle 45 min (%, A+B -tehtävistä) 92,4% 92,4% ei tavoitetta 91,1 % SUORITTEET Hälytystehtävien (A,B,C) määrä enintään, kpl A ja B hälytystehtävien määrä enintään, kpl Perheväkivaltaan liittyvät hälytystehtävät enintään, kpl Perheväkivaltarikosilmoitusten määrä, kpl
11 Toimintakertomus ID (24) Rikostorjunta Tulostavoitteiden toteuma (Tulostavoitteet, ks kohta 1.3.) Projektitutkintahanke pitkään tutkinnassa olleiden juttujen kohdalla on tuottanut tulosta. Avointen ja vanhenemisvaarassa olevien juttujen määrää vuosilta on saatu merkittävästi vähenemään. Poliisilaitoksen Ankkuri-tiimit ovat vuonna aikana toteutuneet 433 nuoren tapaamista. Tutkittavana on ollut 235 alle 18-vuotiaiden tekemää rikosta. Tiimeihin on ohjautunut esikäsittelyyn 774 poliisin tekemä lastensuojeluilmoitusta. Toimenpiteiden kohteena olleiden nuorten keski-ikä on ollut 14 vuotta. Rannikko- Pohjanmaan Ankkuritoiminta on aloitettu. Rikosten selvitystaso on huippuluokkaa kaikissa rikoslajeissa. Tutkinta-ajat ovat sen sijaan edelleen maan pisimpiä. Rajoitukseen ohjautuvien juttujen määrässä on merkittäviä alueellisia eroja. Rikostorjunnan kokonaisuutta kehitetään edelleen systemaattisesti laadun varmistamiseksi kaikilla osa-alueilla. Lapsiin kohdistuvien rikosten tutkinnan tehostamiseksi on toteutettu projekti. Projektitutkintahanke pitkään tutkinnassa olleiden juttujen kohdalla on tuottanut tulosta. Teknisen tutkinnan järjestämät koulutukset on saatu hyvin läpivietyä ja on aloitettu RITU-hankeeseen (laadun ja itsearviointi ja laatusertfiointi) kuuluvat toimenpiteet. Poliisin Drone-kalusto on otettu käyttöön kaikissa rikosteknisissä tutkimuskeskuksissa. Talousrikosilmoitusten määrä on noussut merkittävästi. Tämä osittain selittyy verottajan linjauksista kaksoisrangaistavuuden osalta. Poliisilaitos on resursoinut talousrikostorjunnan poliisihallituksen edellyttämällä tavalla. Lisähenkilöstön kyky tuoda tehoa talousrikostorjunnan kokonaisuuteen paranee kokemuksen ja koulutuksen myötä. Kokonaisuus on tavoitteen mukainen. Ulkomaalaisvalvonnan työn painopiste muuttui kielteisten päätösten tiedoksiantoihin ja maasta poistamistehtäviin sekä niiden järjestelyihin. Suurin osa päätöksistä annettiin nopeasti tiedoksi ja maasta poistamistoiminta oli ennätystehokasta. Prosessit ovat kehittyneet ja valvonta on ollut oikein kohdistettua tulosten ollessa hyvät. Laitoksen saattajapoolin käyttäminen oli kriittinen menestystekijä. Rikokset, joissa rikoksesta epäilty on ulkomaan kansalainen, ovat vähentyneet. Turvapaikkahakijoilla ei ollut suurempaa vaikusta yleiseen järjestykseen ja turvallisuuteen eikä epäiltyihin rikoksiin. Turvapaikkahakijoiden määrä laski. Peruuttajien määrä lisääntyi mutta on vakiintunut. Käännytettävien määrä lisääntyi. Laittoman maahantulon tilanne pysyi hyvin hallinnassa.
12 Toimintakertomus ID (24)
13 Toimintakertomus ID (24) RIKOSTORJUNTA Toiminnallinen tehokkuus, tuotokset ja laadunhallinta rikostorjunta Tavoite TALOUDELLISUUS Toimintamenomäärärahat, 1000 euroa Henkilötyövuodet 209,5 207,3 210,0 215,6 Rikostorjunnan kustannukset, 1000 euroa Rikostorjunnan kustannukset euroa / htv Taloudellisuus (kustannukset/selvitetyt rikoslakirikokset), euroa TUOTTAVUUS Tuottavuus (selvitetyt rikoslakirikokset/htv) PALVELUKYKY JA LAATU Rikoslakirikosten selvitystaso (pl. liikennerikokset), prosenttia, vähintään Rikoslakirikosten tutkinta-aika (pl. liikennerikokset), keskiarvo, vrk 49,2 55,4 54,0 64, Omaisuusrikosten selvitystaso, prosenttia, vähintään 34,7 38,8 38,0 47,1 Henkeen ja terveyteen kohdistuneiden rikosten selvitystaso, prosenttia, vähintään / henkirikokset Henkeen ja terveyteen kohdistuneiden rikosten selvitystaso, prosenttia, vähintään / pahoinpitelyrikokset Päätettyjen talousrikosjuttujen sisälläoloaika, keskiarvo, vrk, enintään 71, ,9 87,7 80,0 99, Talousrikostutkinnan henkilötyövuodet 22, ,87 Järjestäytyneiden rikollisryhmien määrä (EU- ja muut ryhmät), kpl Järjestäytyneisiin rikollisryhmiin kuuluvien henkilöiden määrä, kpl IT-tutkintaan käytetyt henkilötyövuodet (tietoverkkorikosten taktinen tutkinta) 4 (osastoa) 3,2 ei tavoitetta 5,10 50 SUORITTEET Kaikki selvitetyt rikokset, määrä, sis. liikennerikkomukset Selvitetyt rikoslakirikokset, määrä Päätettyjen talousrikosten määrä, kpl Avoinna olevien talousrikosten määrä, kpl Haltuun saatu rikoshyöty kaikissa rikoksissa (netto), milj. euroa 0,75 1,02 1,30 1 Haltuun saatu rikoshyöty talousrikoksissa (netto), milj. euroa 0,74 1,01 1,20 0,74 Henkeen ja terveyteen kohdistuvien rikosten määrä, kpl, henkirikokset Henkeen ja terveyteen kohdistuneiden rikosten määrä, kpl, pahoinpitelyrikokset Poliisin tietoon tulleet törkeät huumausainerikokset, määrä
14 Toimintakertomus ID (24) Lupahallinto Lupahallinto Tulostavoitteiden toteuma (Tulostavoitteet, ks kohta 1.3.) Pohjanmaan poliisilaitoksen lupapalvelut -linjan uusi organisaatio aloitti toimintansa Muutostilanteeseen jouduttiin, koska poliisin lupapalveluista lähti ajokorttiasiat Liikenteen turvallisuusviraston hoidettavaksi. Samassa yhteydessä turvallisuusselvitysten tekeminen siirtyi Suojelupoliisille. Tehtävien siirtyessä, myös henkilömäärä vähentyi lupapalvelut -linjalla (-15 htv). Näistä muutoksista johtuen Pohjanmaan poliisilaitoksen alueella jouduttiin rajoittamaan palvelua siten, että palvelut päättyivät Kannuksessa ja Laihialle. Myös yhteispalvelupisteissä ei enää kyetty tarjoamaan palvelua poliisilaitoksen henkilöstön toimesta. Muutoksen vuoksi lupahallinnon prosesseja on kehitetty suunnittelun mukaiseksi ja toiminta on saatu sujuvaksi monessa asiakokonaisuudessa. Osaltaan prosessien kehittymiseen on vaikuttanut valtakunnallinen kehitystyö sähköiseen asiointiin. Myös Pohjanmaan poliisilaitoksella sähköinen asiointi on lisääntynyt ja tuonut samalla helpotusta ruuhkautuneisiin lupapalveluihin. Asiakaskäyntien määrä on pudonnut uudistusten vuoksi miltei puolella. Ajokorttilupien siirtymisen arvioitiin vähentävän poliisilaitoksen myönnettyjen lupien määrään noin kolmanneksen. Myönnettyjen lupien kokonaismäärä on pudonnut kuitenkin odotettua vähemmän, koska matkustusasiakirjojen myöntömäärä on jatkanut kasvuaan. Muista lupalajeista ampuma-aseluvat ovat vähentyneet, samoin yksityisen turva-alan luvat. Uudistus koski myös toista lupapalvelut -linjan yksikköä eli lupavalvontaa. Uudistuksen myötä lupavalvonnallinen puuttumiskynnys on saatu yhdenmukaistettua koko poliisilaitoksen alueella. Samoin päätöksentekoon on saatu kaivattua tasapuolisuutta ja linjakkuutta. Ajo-oikeuspäätösten kokonaismäärä ei ole toimintakertomusta kirjoitettaessa täysin tiedossa johtuen poliisihallinnon järjestelmäongelmasta. Selkeänä havaintona voidaan todeta, että terveysperusteiset ajokieltopäätökset ovat lisääntyneet. Ampuma-aseisiin kohdistuvat päätökset (peruutukset ja varoitukset) kasvoivat poliisilaitoksen alueella noin 25 prosenttia. Päätöksiä tehtiin vuoden aikana 411 kappaletta. Yhdenmukaisella menettelyllä on saatu vaikuttavuutta niin liikenneturvallisuuteen kuin yleiseen järjestykseen ja turvallisuuteen sekä aseturvallisuuteen. LUPAHALLINTO Toiminnallinen tehokkuus, tuotokset ja laadunhallinta Tavoite TALOUDELLISUUS Toimintamenomääräraha, 1000 euroa Henkilötyövuodet 76,7 75, ,4 Lupahallinnon kustannukset, 1000 euroa Taloudellisuus (kustannukset/poliisin myöntämät luvat), euroa Lupahallinnon kustannusvastaavuus, prosenttia 94,6 94, ,3 Lupahallinnon tuottotavoite, euroa TUOTTAVUUS
15 Toimintakertomus ID (24) Tuottavuus (poliisin myöntämät luvat/lupa-htv, maksullinen ja maksuton) Maksullisen toiminnan tuottavuus (poliisin myöntämät luvat / lupa-htv, maksullinen työaika) Maksuttoman toiminnan tuottavuus (valvonnalliset suoritteet / maksuton työaika, lupa-htv) 117 * ei sis. koko vuotta PALVELUKYKY JA LAATU Sähköisen asioinnin toteuma-aste % (sähköisesti haettavien lupien osuus kaikista poliisin luvista) Sähköisen asioinnin käyttöaste % (sähköisesti vireille laitettujen lupien osuus koko volyymista niissä luparyhmissä, joissa sähköinen asiointi mahdollista) SUORITTEET Poliisin myöntämät luvat yhteensä, kpl Passit Henkilökortit * sis.passien kpl-määriin * sis.passien kpl-määriin * sis.passien kpl-määriin Aseluvat Ulkomaalaisluvat Muut luvat LUPAVALVONTA Toiminnallinen tehokkuus, tuotokset ja laadunhallinta Tavoite TALOUDELLISUUS Henkilötyövuodet (sisältyvät lupahallinnon kokonaishtvmäärään) 18, ,9 Toimintamenomääräraha, 1000 euroa ei tavoitetta ei tavoitetta Lupavalvonnan kustannukset (maksuttomat lupapalvelut), 1000 euroa ei tavoitetta ei tavoitetta SUORITTEET Valvonnalliset toimenpiteet yhteensä, kpl arvio
16 Toimintakertomus ID (24) Yhteiset palvelut Koulutus, osaamisen kehittäminen ja tutkimustoiminta Poliisilaitoksessa toimii koulutuksen suunnittelusta ja kehittämisestä vastaava pysyvä työryhmä, johon kuuluvat koulutusyhdyshenkilö, työharjoittelun ohjauksesta vastaavat komisariot ja sektoreiden edustajat. Työryhmä koordinoi osaltaan poliisilaitoksen henkilöstön osaamisen ja sisäisen koulutuksen kehittämistä. Tarkasteluvuonna poliisilaitoksen sisäinen koulutus on pysynyt edelleen hyvällä tasolla. Toimintasektoreiden ja -yksiköiden sisäisiä, ammatillista osaamista syventäviä ryhmäkoulutuksia, on järjestetty aktiivisesti ja suunnitelmallisesti ICT-palvelut Työasemia on vähennetty tasoon 1,09/HTV Materiaalipalvelut ja toimitilat Poliisilaitoksen hankintamääräys on päivitetty ja vahvistettu poliisihallituksen ohjeiden mukaisesti. Hankintamenettely perustuu vuosisuunnitelmaan. Poliisilaitos noudattaa hankinnoissaan Hansel Oy:n puitejärjestelyjä, joihin poliisihallinto tai - yksikkö on liittynyt. Materiaalihankintojen suunnittelussa ja hankintojen toteuttamisessa kiinteässä yhteistyössä toimivat hallintopäällikön ja materiaalihallintosuunnittelijan lisäksi poliisilaitoksen tietohallinto-, toimitila-, ja talousasiantuntijat sekä yksikkömme hankintavastuuhenkilöt. Vuosisuunnitteluun osallistuvat hankintapäätöksiä tekevät esimiehet, joita ovat poliisipäällikkö sekä linjojen, sektoreiden ja yksiköiden johtajat. Poliisilaitoksen "hankintatiimiä" on joulukuussa tapahtuneella virkasiirtopäätöksestä vahvistettu yhdellä materiaalihallintosihteerin viralla alkaen. Tarkasteluvuonna poliisilaitoksessa toteutettiin yksi EU-kynnysarvon ( ) ylittävä hankintakilpailutus, Vainajien Kuljetuspalveluiden kilpailutus. Poliisilaitoksessa ei ole toteutettu omia kansallisen kynnysarvon ( ) ylittäviä hankintakilpailutuksia. Hankintojen osalta poliisilaitos on pysynyt hankintasuunnitelmansa ja kehysbudjettinsa puitteissa. Hankintamenettelyn prosesseja kehitetään edelleen, jotta kaikkien hankintojen toteutus toimii puitesopimusten ja poliisilaitoksen hankintasuunnitelman mukaisesti. Pienhankintojen (alle ) prosesseja tullaan kehittämään niin, että hankintojen toteuttaminen entistä sujuvammin tukee poliisilaitoksen operatiivisia ydintoimintoja. Toimitiloja on kunnostettu budjetin sallimissa rajoissa. Poliisilaitoksen poliisiasemien esimiesten verkosto on perustettu.
17 Toimintakertomus ID (24) Poliisilaitoksen toimitiloissa noudatetaan valtion- ja poliisihallinnon toimitila-strategiaa. Toimitilat tukevat mahdollisimman tehokkaasti poliisintoimintaa. Poliisilaitos on pyrkinyt Pora III ja tulossopimuksen mukaisesti vähentämään toimitilakustannuksia. Toimitilatehokkuutta on parannettu ja kustannuksia vähennetty ns. väljien toimitilojen vuokrauksella ulkopuolisille (Vaasa, Alavus, Närpiö, Seinäjoki, Kannus, Lapua, Laihia) Viestintä Pohjanmaan poliisilaitoksella on vuonna perustettu viestintäryhmä. Viestintäryhmän tehtävänä on tukea, suunnitella ja kehittää poliisilaitoksen viestintää. Ryhmä on kokoontunut kaksi kertaa vuoden aikana. Pääpaino ryhmän työssä on ollut viestintäohjeen laatimisessa. Ohje valmistui vuoden lopussa. Poliisilaitos on vuoden aikana julkaissut 739 ulkoista tiedotetta. Varsinkin turvapaikkatiedotteet, jotka julkaistiin kerran viikossa, nousivat usein paikallismedian, mutta myös valtakunnallisen median otsikoihin. Lehdistölle on järjestetty 3 mediatilaisuutta, jossa poliisipäällikkö on esitellyt alueen turvallisuuskatsauksen. Sosiaalisen median käyttö on lisääntynyt vuoden aikana ja lisää toimijoita on tullut mukaan toimintaan. Poliisilaitokselle luotiin kolme uutta twitter-tiliä ja yksi uusi nettipoliisi tuli mukaan toimintaan. Poliisilaitoksen Facebook-sivuilla, joilla on vajaa seuraajaa, julkaistiin vuoden aikana 424 päivitystä. Joulukuussa tehty Facebook-päivitys, jossa kerrottiin poliisikoiran löytäneen kadonneen vanhuksen, tavoitti melkein ihmistä, ja oli vuoden eniten luettu juttu. Poliisin päivä tapahtuma järjestettiin perinteisesti elokuun viimeisenä lauantaina Seinäjoella, Kokkolassa ja Vaasassa. Kävijöitä tapahtumissa oli yhteensä noin Pääteemoina olivat liikenne ja lupapalvelut. Pohjanmaan poliisi teki vuoden aikana tiivistä viestintäyhteistyötä muiden viranomaisten kanssa erilaisten viestintäkampanjoiden muodossa. Näyttävin näistä oli juhannuksen alla toteutettu juhannus-/kesäinfo rajavartiolaitoksen ja pelastuslaitoksen kanssa Laillisuusvalvonta Sekä kanteluiden että vahingonkorvausasioiden määrä on kasvanut edelliseen vuoteen verrattuna. Vaikka käsittelyajat ovat kasvaneet, ne alittavat kuitenkin selvästi tulossopimuksessa määritellyn tavoiteajan kanteluiden osalta 6 kk ja vahingonkorvausasioiden osalta 3 kk. Näin ollen on kyetty tarjoamaan nopeasti puolueeton asian tutkiminen ja ratkaiseminen, vaikka asioiden määrässä on tapahtunut nousua. Vahingonkorvausasioissa nousua (33 %) voi pitää runsaana. Koska kanteluasioissa on muille laillisuusvalvontaviranomaisille annettujen lausuntojen osuus vähentynyt, yhä useampi kantelu ohjautuu suoraan poliisilaitokselle, mikä on lisännyt poliisilaitoksessa tapahtuvan käsittelyprosessin merkitystä.
18 Toimintakertomus ID (24) Asetetuissa tavoitteissa on edistetty osaltaan poliisitoiminnan puolueettomuutta ja sisäisen laillisuusvalvonnan uskottavuutta. Havaitut epäkohdat on myös tiedotettu tarvittavassa laajuudessa, millä pyritään preventiiviseen toiminnan ohjaukseen. Käsittelyprosessit ovat kunnossa ja toimivat. Laillisuusvalvonta toimii suunnitellusti. Laillisuustarkastushavainnot on käsitelty johdon kokouksessa ja niiden pohjalta on annettu tarvittavia toimenpidevaatimuksia. Merkittävin toimenpidevaatimuksista on koskettanut alle 18-vuotiaiden rikoksesta epäiltyjen esitutkintojen viivytyksettömyyttä, missä todettiin runsaasti puutteita. Tämä prosessi on vielä kesken. Sisäisen valvonnan uskottavuus/luotettavuus on pysynyt kunnossa mm. kalenterimuistutuksen ja ohjaavien asiakirjapohjien ansiosta, kun laillisuustarkastukset on tehty suunnitelmien mukaisesti. Laillisuustarkastukset ovat johdon työvälineenä ja ohjaavat toimintaa. Operatiivisessa tuessa on tapahtunut nousua, mikä osoittaa tarvetta oikeusyksikön asiantuntemukselle ja operatiivisen kentän pyrkimykselle oikeudelliseen laatuun ja virheiden torjumiseen ennakolta. Toimintalinjat ja -yksiköt ovat omaksuneet oikeusyksikön asiantuntija-avun käyttömahdollisuudet. Koulutuksia on toteutettu kaksinkertainen määrä edelliseen vuoteen nähden. Oikeusyksikkö on kyennyt tarjoamaan pyydetyt koulutukset. Säännöllisellä tiedottamisella on kyetty jakamaan tietoa poliisitoimintaa koskevista lainsäädäntömuutoksista ja oikeudellisista asioista. Oikeusyksiköllä on valmius ja halu antaa operatiivista tukea ja tietoa sekä toteuttaa pyydettyjä koulutustilaisuuksia osana preventiivistä laillisuusvalvontaa. Poliisilaitoksen toimintayksiköt ovat ottaneet tämän palvelun hyvin omakseen. Oikeusyksiköllä on merkittävä rooli oikeudellisessa laadunvarmistuksessa. Poliisirikosasioiden ja virkamiesoikeudellisten asioiden seuranta ja hallinta on ollut ajantasaista ja todennettavissa olevaa. Virkamiesoikeudelliset menettelyt on kyetty toteuttamaan nopeasti, kun edellytykset niihin on arvioitu olevan olemassa. Tällä on varmistettu tämän osa-alueen uskottavuus, luetettavuus ja tasapuolisuus. Sisäinen valvonta virkamies- ja rikosoikeudellisten vastuiden osalta on toimivaa ja uskottavaa Sisäinen tarkastus Poliisilaitoksessa suoritettiin Poliisihallituksen sisäisen tarkastuksen tarkastuskäynti Tarkastuksessa esillä olleissa asiaryhmissä ei poliisilaitoksen osalta todettu merkittäviä puutteita.
19 Toimintakertomus ID (24) Tietoturvallisuuden ja tietosuojan valvonta Tietoturvallisuutta ja tietosuojaa valvottiin annettujen ohjeiden ja määräysten mukaisesti Kansainvälinen toiminta Poliisilaitos on tehnyt yhteistyövierailuja Ruotsin, Tanskan ja Viron paikallispoliisin yksiköihin. Myös yksittäiset poliisimiehet ovat osallistuneet ulkomaiseen koulutukseen Maksullisen toiminnan tulos ja kannattavuus Poliisilaitoksen lupapalvelujen maksullisten lupatuottojen osuus väheni vuodesta 2015 yhteensä euroa. Syynä tähän oli ajokorttiasioiden siirtyminen 1.1. poliisin toimialalta Liikenteen turvallisuusviraston tehtäväksi. Siten myös kustannusvastaavuus laski ja oli lupapalvelu-suoritteiden osalta 86,28 %. (v ,58 %). Suppeiden turvallisuus-selvitysten siirtyminen 1.1. paikallispoliisilta Suojelupoliisin tehtäväksi vähensi osaltaan poliisin julkisoikeudellisia tuottoja.
20 Toimintakertomus ID (24) 1. 4 Henkisten voimavarojen hallinta ja kehittäminen Poliisilaitos on järjestänyt työnohjausta eri henkilöstöryhmille. Valtiovarainministeriöltä palautuvat koulutuskorvaukset ohjataan poliisilaitoksen koulutuksen ja osaamisen kehittämiseen. HENKILÖSTÖRESURSSIT Tavoite Henkilöstömäärä ja rakenne, poliisin momentti 1. Poliisin henkilöstö yhteensä, htv 621,2 617,7 613,2 617,73 2. Poliisimiehet, htv 465,5 468, ,72 3. Opiskelijat, htv 12 10,2 10,2 10,7 4. Muu henkilöstö, htv 143,7 138, ,7 5. Naisia, %-osuus koko henkilöstöstä 27,1 27, ,5 6. Naisia, %-osuus poliisimiehistä 12,7 13, ,7 Työhyvinvointi Sairauspoissaolot, työpäivää / htv 11,1 9,4 9 8,7 Työtyytyväisyysindeksi * tietoa ei saatavissa 3,3 * tietoa ei saatavissa Osaamisen kehittäminen Tulos- ja kehityskeskustelujen käyminen (% henkilöstöstä käynyt) Kehityssuunnitelmien laatiminen (laadittu %:lle tulos- ja kehityskeskustelujen käyneistä)
21 Toimintakertomus ID (24) 1.5. Tilinpäätösanalyysi Rahoituksen rakenne Pohjanmaan poliisilaitoksen toimintamenomomentilla oli myönnetty vuonna määrärahaa yhteensä euroa (bruttorahoitus). Tästä summasta perusrahoitusta oli euroa ja työ- ja kenttäharjoittelijarahoitusta euroa. Poliisihallituksen asettama tuottotavoite oli euroa. Lupatuottojen osalta tavoitetta ei ollut erikseen asetettu. Poliisilaitoksen kokonaisrahoituksesta toimintamäärärahaa oli 99,0 % ja työ- ja kenttäharjoittelija-rahoitusta 1,0 %. Vuonna määrärahaa oli käytettävissä: Perusrahoitus Opiskelijoiden rahoitus Nettorahoitus Muiden tuottojen tuottotavoite Bruttorahoitus yhteensä
22 Toimintakertomus ID (24) Talousarvion toteutuminen Pohjanmaan poliisilaitos Budjetti Käyttö Käyttö% Budjetti - Käyttö Maksullisen toiminnan ,09 % tuotot Vuokrat ja käyttökorvaukset ,36 % Muut toiminnan ,12 % tuotot TOIMINNAN TUOTOT % Aineet, tarvikkeet ja tavarat ,05 % Henkilöstökulut ,92 % Vuokrat ,99 % Palvelujen ostot ,86 % Muut kulut ,48 % TOIMINNAN KULUT ,08 % SATUNNAISET TUOTOT-JA KULUT ,37 % Käyttöomaisuus BRUTTOKÄYTTÖ ,09 % NETTOKÄYTTÖ ,01 % Pohjanmaan poliisilaitoksen rahoitus ja tuotot riittivät kattamaan menot vuonna. Rahoituksen nettokäyttö oli 98,01 %. Ylijäämä koostui pääosin henkilöstökuluista ja myös budjetoidun ylittäneestä toiminnan tuotoista. Työaikakorvausten vuoden viimeinen jakso siirtyi maksettavaksi vuodelle 2017, joten yhden jakson työaika- ja ylityökorvaukset sivukuluineen kerryttivät säästöä. Muista henkilöstömenoista ylijäämää kertyi kiinteistä palkoista ja lomarahoista. Myönnetystä kokonaisrahoituksesta toimintamenomäärärahaa jäi euroa ja opiskelijoiden rahasta euroa. Tuottotavoite saavutettiin vuonna muiden tuottojen osalta. Ylijäämää kertyi noin euroa. Lupapalvelutuottotavoitetta ei määritelty. Lupatuottoja kertyi yhteensä euroa.
23 Toimintakertomus ID (24) Tuotto- ja kululaskelma Tuotot Kulut Saldo euroina 2015 muutos muutos% Maksullisen toiminnan tuotot ,96 % Vuokrat ja käyttökorvaukset ,78 % Muut tuotot ,56 % Toiminnan tuotot ,03 % Investoinnit Aineet, tarvikkeet ja tavarat ,62 % Henkilöstökulut ,26 % Vuokrat ,58 % Palvelujen ostot ,86 % Muut kulut ,38 % Toiminnan kulut ,72 % Satunnaiset menot ,05 % Käyttöomaisuus ,65 % Investoinnit ,01 % Bruttokäyttö ,73 % Nettokäyttö ,57 % Poliisilaitoksen rahoituksen bruttokäyttö vuonna oli yhteensä euroa. Tämä on euroa vähemmän kuin vuonna Ainakin osa erosta johtuu siitä, että sivukuluprosentti pieneni 2,60 %. Muilta osin vuodet ovat vertailukelpoisia keskenään.
24 Toimintakertomus ID (24) Toiminnan tuotot vähenivät noin 30 %. Vuonna ei ollut vastaavia kertaluonteisia tuottoja, mitä oli vuonna Lisäksi turvallisuusselvitysten siirto Suojelupoliisille vähensi maksullisen toiminnan tuottoja. Vuokratuottojen 46,8 % kasvu johtuu siitä, että vuonna jälleenvuokrat kirjattiin koko vuoden osalta tuottoihin, vuonna 2015 kirjaamiskäytäntö oli näin puolen vuoden osalta. Myös henkilöstökulut vähenivät. Muutos oli -2,3 %, mikä selittyy sivukulu-prosentin pienenemisellä. Palkkoihin ei tullut vuonna indeksi-korotuksia. Henkilöstön määrä oli 617,73 htv:tä sisältäen myös poliisin työ- ja kenttäharjoittelijat. Hankintojen määrä kasvoi 12,6 %. Poliisilaitoksen hankinnat keskittyivät suojavälineiden uusimiseen. Palveluiden ostojen kasvu selittyy osin kohonneiden palvelusopimusten mm. vainajankuljetusten johdosta. Kaikkiaan toiminnan kulut kuitenkin vähenivät 0,72 %. Yhtä Pohjanmaan poliisilaitoksen alueen asukasta kohti kokonaiskustannukset olivat noin 101 euroa/asukas. Vaasa, Poliisipäällikkö Risto Lammi Apulaispoliisipäällikkö Bo-Erik Hanses Asiakirja on sähköisesti allekirjoitettu asianhallintajärjestelmässä. Poliisi klo 10:08. Allekirjoituksen oikeellisuuden voi todentaa kirjaamosta.
ITÄ-UUDENMAAN POLIISILAITOS, vuoden 2017 tulossopimuksen tunnusluvut
Tulossopimuksen tunnusluvut ITÄ-UUDENMAAN POLIISILAITOS, vuoden tulossopimuksen tunnusluvut VALVONTA - toiminnallinen tehokkuus, tuotokset ja laadunhallinta 2016 Tavoite Toimintamenomäärärahat, 1000 euroa
LisätiedotOULUN POLIISILAITOS, vuoden 2016 tulossopimuksen tunnusluvut VALVONTA - toiminnallinen tehokkuus, tuotokset ja laadunhallinta
OULU_Tunnus16 1/ (5) OULUN POLIISILAITOS, vuoden tulossopimuksen tunnusluvut VALVONTA - toiminnallinen tehokkuus, tuotokset ja laadunhallinta Toimintamenomäärärahat, 1000 euroa 11925 11065 12248 12 185
LisätiedotITÄ-UUDENMAAN POLIISILAITOS, vuoden 2018 tulossopimuksen tunnusluvut VALVONTA - toiminnallinen tehokkuus, tuotokset ja laadunhallinta
ITÄ-UUDENMAAN POLIISILAITOS, vuoden VALVONTA - toiminnallinen tehokkuus, tuotokset ja laadunhallinta Toimintamenomäärärahat, 1000 euroa 15 033,00 8 952,00 8 463,00 8 952,00 Henkilötyövuodet 229,80 123,50
LisätiedotPOHJANMAAN POLIISILAITOS, vuoden 2018 tulossopimuksen tunnusluvut
VALVONTA - toiminnallinen tehokkuus, tuotokset ja laadunhallinta 2016 Toimintamenomäärärahat, 1000 euroa 11538 10851 12507 12 930,00 10 272,00 9 900,00 10 138,00 Henkilötyövuodet 160,2 143,0 169,0 167,20
LisätiedotHELSINGIN POLIISILAITOS, vuoden 2016 tulossopimuksen tunnusluvut
POL--12787 L5 VALVONTA - toiminnallinen tehokkuus, tuotokset ja laadunhallinta Toimintamenomäärärahat, 1000 euroa 32 420 32 427 39 806 38 389 Henkilötyövuodet 507,7 498,1 576,7 566,2 540,0 Valvonnan kustannukset,
LisätiedotPohjanmaan poliisilaitoksen toimintakertomus 2016
Toimintakertomus ID-1734801 1 (24) 23.02.2017 POL--16869 Pohjanmaan poliisilaitoksen toimintakertomus POHJANMAAN POLIISILAITOS Korsholmanpuistikko 45, 65100 VAASA kirjaamo.pohjanmaa@poliisi.fi Puh. +358
LisätiedotPohjanmaan Poliisilaitos
Pohjanmaan Poliisilaitos Turvallisuuskatsaus 218 Kari Puolitaival Poliisipäällikkö Pohjanmaan Poliisilaitos Noin 445 asukasta Kolme maakuntaa 4 kaupunkia/kuntaa Pääpoliisiasema + 11 poliisiasemaa Henkilöstö
LisätiedotPohjanmaan Poliisilaitos
27.1.217 Pohjanmaan Poliisilaitos Turvallisuuskatsaus 216 Risto Lammi Poliisipäällikkö Pohjanmaan Poliisilaitos 443 297 asukasta Kolme maakuntaa 4 kaupunkia/kuntaa Pääpoliisiasema + 11 poliisiasemaa Henkilöstö
LisätiedotPOLIISIN NEUVOTTELUKUNTA Poliisin tulostavoitteet ja poliisilaitoksen tulossuunnitelma 2016, katsaus ulkomaalaistutkintaan
POLIISIN NEUVOTTELUKUNTA Poliisin tulostavoitteet ja poliisilaitoksen tulossuunnitelma 2016, katsaus ulkomaalaistutkintaan Erityisrikostorjuntasektorin johtaja, rikosylikomisario Antero Aulakoski 1 Hälytystehtävien
LisätiedotTOIMINTAKERTOMUS 2016
TOIMINTAKERTOMUS Hämeenlinnan poliisiasema "Miekkalinna" SISÄLLYS 1.1 Johdon katsaus...^ 1.3 Toiminnallinen tehokkuus, tuotokset ja laadunhallinta... 3 1.3.1 Valvonta ja hälytystoiminta...3 1.3.2 Rikostorjunta...
Lisätiedot10. (26.07, osa ja 26.75) Poliisitoimi
10. (26.07, osa ja 26.75) Poliisitoimi S e l v i t y s o s a : Poliisi turvaa oikeus- ja yhteiskuntajärjestystä, ylläpitää yleistä järjestystä ja turvallisuutta sekä estää ennalta rikoksia, selvittää niitä
LisätiedotHÄMEEN POLIISILAITOKSEN TOIMINTAKERTOMUS 2017
HÄMEEN POLIISILAITOKSEN TOIMINTAKERTOMUS 1 SISÄLLYS 1.1 Johdon katsaus... 2 1.3 Toiminnallinen tehokkuus, tuotokset ja laadunhallinta... 3 1.3.1 Valvonta ja hälytystoiminta... 3 1.3.2 Rikostorjunta...
LisätiedotTalousarvioesitys 2015
Talousesitys 01. Poliisitoimen toimintamenot (siirtomääräraha 2 v) Momentille myönnetään nettomäärärahaa 731 032 000 euroa. Määrärahaa saa käyttää myös: 1) EU:n hyväksymien ja rahoittamien poliisitoimeen
LisätiedotTalousarvioesitys 2017
Talousesitys 01. Poliisitoimen toimintamenot (siirtomääräraha 2 v) Momentille myönnetään nettomäärärahaa 687 678 000 euroa. Määrärahaa saa käyttää myös poliisihallinnosta Ahvenanmaan maakunnassa annetun
LisätiedotTOIMINTAKERTOMUS 2017
TOIMINTAKERTOMUS Länsi-Uudenmaan poliisilaitos TOIMINTAKERTOMUS Länsi-Uudenmaan poliisilaitos 1 LÄNSI-UUDENMAAN POLIISILAITOKSEN TOIMINTAKERTOMUS...3 1.1 Johdon katsaus...3 1.2 Toiminnan vaikuttavuus...3
LisätiedotItä-Uudenmaan poliisilaitoksen Toimintakertomus vuodelta 2016
Toimintakertomus ID-175829 1 (23) 23.02.2017 POL-2017-809 Itä-Uudenmaan poliisilaitoksen toimintakertomus vuodelta Itä-Uudenmaan poliisilaitoksen Toimintakertomus vuodelta ITÄ-UUDENMAAN POLIISILAITOS Kielotie
LisätiedotPohjanmaan poliisilaitoksen toimintakertomus 2017
Raportti ID-1836087 1 (25) 22.02.2018 POL-2018-1925 Pohjanmaan poliisilaitoksen toimintakertomus POHJANMAAN POLIISILAITOS Korsholmanpuistikko 45, 65100 VAASA kirjaamo.pohjanmaa@poliisi.fi Puh. +358 295
LisätiedotKAAKKOIS-SUOMEN POLIISILAITOKSEN TOIMINTAKERTOMUS 2016
KAAKKOIS-SUOMEN POLIISILAITOKSEN TOIMINTAKERTOMUS Sisällysluettelo Sisällys 1 Kaakkois-Suomen poliisilaitoksen toimintakertomus... 2 1.1. Johdon katsaus... 2 1.2 Toiminnan vaikuttavuus... 3 1.3 Toiminnallinen
LisätiedotTalousarvioesitys 2016
Talousesitys 01. Poliisitoimen toimintamenot (siirtomääräraha 2 v) Momentille myönnetään nettomäärärahaa 717 972 000 euroa. Määrärahaa saa käyttää myös: 1) poliisihallinnosta Ahvenanmaan maakunnassa annetun
LisätiedotTalousarvioesitys 2015. 10. Poliisitoimi
Talousesitys 10. Poliisitoimi S e l v i t y s o s a : Poliisi turvaa oikeus- ja yhteiskuntajärjestystä, ylläpitää yleistä järjestystä ja turvallisuutta, estää ennalta, paljastaa ja selvittää rikoksia sekä
LisätiedotITÄ-SUOMEN POLIISILAITOKSEN TOIMINTAKERTOMUS 2016
Toimintakertomus ID-1745661 1 (20) 23.02.2017 POL-2017-1102 ITÄ-SUOMEN POLIISILAITOKSEN TOIMINTAKERTOMUS ITÄ-SUOMEN POLIISILAITOS Suokatu 44, PL 217, 70101 KUOPIO kirjaamo.ita-suomi@poliisi.fi Puh. 0295
LisätiedotToimintakertomus vuodelta 2017 Itä-Uudenmaan poliisilaitos
Toimintakertomus ID-18112145 1 (33) 22.02.2018 POL-2018-1927 Itä-Uudenmaan poliisilaitoksen toimintakertomus vuodelta Toimintakertomus vuodelta Itä-Uudenmaan poliisilaitos ITÄ-UUDENMAAN POLIISILAITOS Kielotie
LisätiedotItä-Uudenmaan poliisilaitoksen toimintakertomus 2014
Toimintakertomus ID-1555009721 1 (19) 27.02.2015 POL--16521 Itä-Uudenmaan poliisilaitoksen toimintakertomus ITÄ-UUDENMAAN POLIISILAITOS Kielotie 21, PL 98, 01301 VANTAA kirjaamo.ita-uusimaa@poliisi.fi
Lisätiedot10. Poliisitoimi Valvonta toteutuma arvio tavoite
10. Poliisitoimi S e l v i t y s o s a : Poliisi turvaa oikeus- ja yhteiskuntajärjestystä, ylläpitää yleistä järjestystä ja turvallisuutta sekä estää ennalta rikoksia, selvittää niitä ja saattaa ne syyteharkintaan.
LisätiedotPOLIISILAITOKSEN TOIMINTAKERTOMUS 2017
/^-.z^-/3 ^,J^ '^^^ KAAKKOIS-SUOMEN POLIISILAITOKSEN TOIMINTAKERTOMUS ^..v ' --- - -. ''Asci'» : '.K Xn. : ^.t ^ ". ^ i- lfe3 &^;: '.^.^ -ijs.',i3ast-. ä*
LisätiedotTalousarvioesitys Poliisitoimi
10. Poliisitoimi S e l v i t y s o s a : Poliisi turvaa oikeus- ja yhteiskuntajärjestystä, ylläpitää yleistä järjestystä ja turvallisuutta sekä estää ennalta rikoksia, selvittää niitä ja saattaa ne syyteharkintaan.
LisätiedotLIIKKUVA POLIISI. SKAL viranomaispäivä 13.11.2012. Kari Rantala Liikkuva poliisi
LIIKKUVA POLIISI SKAL viranomaispäivä 13.11.2012 Kari Rantala Poliisin hallintorakenteen (Pora III) kehittämistä koskevat linjaukset 1. Poliisihallituksen rakenteiden keventäminen 2. Aluehallintovirastojen
LisätiedotPoliisin kehitysnäkymät ja rikollisuus Suomessa. Poliisijohtaja Robin Lardot
Poliisin kehitysnäkymät ja rikollisuus Suomessa Poliisijohtaja Robin Lardot Poliisin tehtävä Poliisilaki, 1 Poliisin tehtävä. Poliisin tehtävänä on oikeus- ja yhteiskuntajärjestyksen turvaaminen, yleisen
LisätiedotPOLIISI. Toimintakertomus 1 (15)
1 (15) 1 Helsingin poliisilaitoksen toimintakertomus... 2 1.1 Johdon katsaus...2 1.2 Toiminnan vaikuttavuus... 3 1.3 Toiminnallinen tehokkuus, tuotokset ja laadunhallinta...3 1.3.1 Valvonta-ja hälytystoiminta...
Lisätiedot1. Helsingin poliisilaitoksen toimintakertomus Johdon katsaus
Sisällysluettelo 1. Helsingin poliisilaitoksen toimintakertomus 2017... 1 1.1 Johdon katsaus... 1 1.2 Toiminnan vaikuttavuus... 2 1.3 Toiminnallinen tehokkuus, tuotokset ja laadunhallinta... 3 1.3.1 Valvonta
LisätiedotPOLIISI HÄME Z4. 02. [016. Saate 1 (1) 22.2.2016 POLIISIHALLITUS. Poliisi hallitus, resurssiyksikkö. Vastaanottaja. Liitteet 1 kpl.
POLIISI HÄME Saate 1 (1) Vastaanottaja Lähettäjä Poliisi hallitus, resurssiyksikkö Hämeen poliisilaitos 22.2.2016 POLIISIHALLITUS Z4. 02. [016 POLlSSTYRELSEN Hei, ohessa Hämeen poliisilaitoksen toimintakertomus
LisätiedotTOIMINTAKERTOMUS 2017
Toimintakertomus ID-18109184 1 (21) 20.02.2018 POL-2018-1933 ITÄ-SUOMEN POLIISILAITOKSEN TOIMINTAKERTOMUS ITÄ-SUOMEN POLIISILAITOS Suokatu 44, PL 217, 70101 KUOPIO kirjaamo.ita-suomi@poliisi.fi Puh. 0295
LisätiedotMAKSULLISEN TOIMINNAN KUSTANNUSVASTAAVUUSLASKELMA LIITE 1 KAIKKI MOMENTIT YHTEENSÄ LAPIN POLIISILAITOS Selite 2013 2014 2015 1. Lupapalvelu suoritteet 2. Muut julkisoikeudelliset suoritteet 3. Liiketaloudelliset
LisätiedotPoliisin lupahallinnon toimintaa kuvaavia tilastoja
POLIISIHALLITUS Poliisin lupahallinnon toimintaa kuvaavia tilastoja Viimeinen vuosi/kk: 2017/05 Poliisitoimintayksikkö, Lupahallinto 1-1 Sisällys 1 Poliisin käsittelemät lupa-asiat luparyhmittäin... 3
LisätiedotSisällysluettelo. Sisällys. l Kaakkois-Suomen poliisilaitoksen toimintakertomus 2014... 2
m \:' < ^, i f^i^, s A!! i- Sisällysluettelo Sisällys l Kaakkois-Suomen poliisilaitoksen toimintakertomus... 2 1.1. Johdon katsaus...2 1.2 Toiminnan vaikuttavuus... 2 1.3 Toiminnallinen tehokkuus, tuotokset
LisätiedotPoliisihallituksessa noudatetaan poliisin yhteisiä arvoja, jotka ovat palvelu, oikeudenmukaisuus, osaaminen ja henkilöstön hyvinvointi.
Poliisihallitus SM Dno-207-582 Tulostavoiteasiakirja 208 I Viraston toiminta-ajatus, arvot ja tulevaisuuden tavoitteet (visio) Poliisin hallinnosta annetun lain l :n mukaan sisäministeriö vastaa poliisin
LisätiedotPoliisi Itä-Suomessa. Itä-Suomen poliisilaitos
Poliisi Itä-Suomessa Itä-Suomen poliisilaitos Itä-Suomen poliisi Toiminta-alue Organisaatio Palvelut Hallinto- ja esikuntapalvelut, Poliisipalvelut, Lupapalvelut Oikeusyksikkö Road Policing Ulkomaalaispoliisi
LisätiedotPoliisiasiain neuvottelukunta, Rokua Rikostarkastaja Konsta Korhonen
Poliisiasiain neuvottelukunta, Rokua Rikostarkastaja Konsta Korhonen 1 Rikosten määrä asukaslukuun suhteutettuna 2 Rikoslajittainen kehitys 2007-2014 90 000 80 000 70 000 60 000 50 000 40 000 30 000 Kaikki
LisätiedotII RIKOLLISUUSKEHITYS
II RIKOLLISUUSKEHITYS A Rikoslajit 1 Rikollisuuden rakenne ja kehitys Rikollisuuden rakennetta ja kehitystä tarkastellaan seuraavassa poliisin tilastoiman rikollisuuden pohjalta. Ulkopuolelle jäävät rikokset,
LisätiedotItä-Uudenmaan poliisilaitoksen Toimintakertomus vuodelta 2015
Toimintakertomus 1 (23) 22.02.2016 POL--17121 Toimintakertomus vuodelta Itä-Uudenmaan poliisilaitoksen Toimintakertomus vuodelta ITÄ-UUDENMAAN POLIISILAITOS Kielotie 21, PL 98, 01301 VANTAA kirjaamo.ita-uusimaa@poliisi.fi
LisätiedotIBM Cognos Performance Case Poliisi: Tulosohjaus ja johdon raportointi poliisihallinnossa. Kristiina Haraholma, arvioija/polamk
IBM Cognos Performance 2009 Case Poliisi: Tulosohjaus ja johdon raportointi poliisihallinnossa Kristiina Haraholma, arvioija/polamk 3.11.2009 Esitys Tulosohjaus poliisissa Järjestelmät Järjestelmän arkkitehtuurista
LisätiedotTalousarvioesitys 2016. 10. Poliisitoimi
Talousesitys 10. Poliisitoimi S e l v i t y s o s a : Poliisi turvaa oikeus- ja yhteiskuntajärjestystä, ylläpitää yleistä järjestystä ja turvallisuutta, estää ennalta, paljastaa ja selvittää rikoksia sekä
LisätiedotTietosuojavaltuutetun toimisto
Tietosuojavaltuutetun toimisto TIETOSUOJAVALTUUTETUN TOIMISTON TULOSTAVOITEASIAKIRJA Aika 27.9.2005 Paikka Osallistujat Oikeusministeriö OM:n edustajat: Hallintojohtaja Olli Muttilainen (pj) Ylitarkastaja
LisätiedotTurvallinen ja kriisinkestävä Suomi yhteistyössä. Pelastustoimen strategia 2025
Turvallinen ja kriisinkestävä Suomi yhteistyössä Pelastustoimen strategia 2025 Pelastustoimen visio 2025: Turvallinen ja kriisinkestävä Suomi - yhteistyössä. 31.5.2016 2 Toiminta-ajatus: Parannamme yhteiskunnan
LisätiedotII RIKOSLAJIT. 1 Rikollisuuden rakenne ja kehitys. Reino Sirén
II RIKOSLAJIT 1 Rikollisuuden rakenne ja kehitys Seuraavassa rikollisuuden rakennetta ja kehityspiirteitä tarkastellaan poliisin tilastoiman rikollisuuden pohjalta. Sen ulkopuolelle jäävät rikokset, joita
LisätiedotValtiovarainministeriö. Kirjaamo. Liitteenä on Tilastokeskuksen talousarvioehdotus vuodelle 2013.
SAATE TK-21-1084-11 2.4.2012 Valtiovarainministeriö Kirjaamo Liitteenä on Tilastokeskuksen talousarvioehdotus vuodelle 2013. Ehdotuksen liitteenä on peruslaskelma. Tilastokeskus ei esitä erillistä kehittämisvaihtoehtoa
LisätiedotOulun poliisilaitos Turvallisesti yhdessä seminaari Rikollisuus ja rikollisuuden torjunta Oulun poliisilaitoksen alueella
Oulun poliisilaitos Turvallisesti yhdessä seminaari 1.11.2017 Rikollisuus ja rikollisuuden torjunta Oulun poliisilaitoksen alueella Apulaispoliisipäällikkö Arto Karnaranta "Keskustele, osallista, anna
LisätiedotToimintakertomus vuodelta 2018 Itä-Uudenmaan poliisilaitos
Toimintakertomus ID-193701 1 (31) 22.02.2019 POL-2019-732 Itä-Uudenmaan poliisilaitoksen toimintakertomus Toimintakertomus vuodelta Itä-Uudenmaan poliisilaitos ITÄ-UUDENMAAN POLIISILAITOS Kielotie 21,
LisätiedotPoliisihallitus. Sisäasianministeriön poliisiosasto. 24 poliisilaitosta KRP LP SUPO PTK POLAMK
Lapin poliisilaitos Poliisihallinto Poliisihallitus - Poliisiylijohtaja Sisäasianministeriön poliisiosasto 24 poliisilaitosta KRP LP SUPO PTK POLAMK 24 poliisilaitosta Lapin poliisilaitos 1/5 poliisin
LisätiedotLausunto ID-1558008324 1 (5) Poliisiylijohtaja 12.10.2015 POL-2015-12801 Seppo Kolehmainen
Lausunto ID-1558008324 1 (5) Poliisiylijohtaja 12.10.2015 POL-2015-12801 Seppo Kolehmainen HE 30/2015 vp ja VNS 1/2015 vp Poliisihallituksen lausunto hallituksen esityksestä valtion talousarvioksi vuodelle
LisätiedotOSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA
POLIISIN POLIISIN TASA-ARVO- JA YHDENVERTAISUUSSUUNNITELMA OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA 2017 2019 POLIISIN OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA Toimintaympäristön muutostekijät Keskeisiä muutostekijöitä
LisätiedotSisäinen turvallisuus ja sisäasiainministeriön strategia. VIRVE-päivä 19.3.2013. Pelastusylijohtaja Pentti Partanen
Sisäinen turvallisuus ja sisäasiainministeriön strategia VIRVE-päivä 19.3.2013 Pelastusylijohtaja Pentti Partanen Sisäasiainministeriön sisäisen turvallisuuden tehtävät Yleinen järjestys ja turvallisuus
LisätiedotTalousarvioesitys Poliisitoimi
Talousesitys 10. Poliisitoimi S e l v i t y s o s a : Poliisi turvaa oikeus- ja yhteiskuntajärjestystä, ylläpitää yleistä järjestystä ja turvallisuutta, estää ennalta, paljastaa ja selvittää rikoksia sekä
LisätiedotPoliisi Itä-Suomessa. Itä-Suomen poliisilaitos
Poliisi Itä-Suomessa Itä-Suomen poliisilaitos Toiminta-alue KOLME MAAKUNTAA; Etelä-Savo, Pohjois-Karjala, Pohjois-Savo Pinta-ala 61 080 km 2 Josta vettä 20 % (12 289 km 2 ) 16 % koko maan pinta-alasta
LisätiedotPOLIISIN OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA
POLIISIN OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA TOIMINTAYMPÄRISTÖN MUUTOSTEKIJÄT Keskeisiä muutostekijöitä poliisin toimintaympäristössä ja niiden vaikutuksia osaamistarpeisiin ovat: niukkenevat toiminnalliset
LisätiedotAsiakirjayhdistelmä 2016
Asiakirjayhdistelmä 01. Liikenteen turvallisuusviraston toimintamenot (siirtomääräraha 2 v) Talousarvio HE 30/ vp (28.9.) Momentille myönnetään nettomäärärahaa 47 866 000 euroa. Määrärahaa saa käyttää
Lisätiedot11. Lääkelaitos ja Lääkehoidon kehittämiskeskus
11. Lääkelaitos ja Lääkehoidon kehittämiskeskus S e l v i t y s o s a : Lääkelaitoksen tehtävänä on ylläpitää ja edistää lääkkeiden, terveydenhuollon laitteiden ja tarvikkeiden sekä verivalmisteiden käytön
LisätiedotSAATE TK Valtiovarainministeriö. Kirjaamo
SAATE TK-21-975-07 9042008 Valtiovarainministeriö Kirjaamo Liitteenä on Tilastokeskuksen talousarvioehdotus vuodelle 2009 Liitteenä on myös Cognos Planning-järjestelmällä tehdyt rahoitustaulukot: - peruslaskelma
LisätiedotTulostavoiteasiakirja 2014
Sisäasiainministeriön hallinnonala SMDno120 13/973 Poliisihallitus Tulostavoiteasiakirja 2014 Toiminta-ajatus Poliisihallitus on sisäasiainministeriön alainen keskushallintoviranomainen, joka toimii poliisin
LisätiedotMETSÄNTUTKIMUSLAITOKSEN TALOUSARVIOEHDOTUS 2007
1 24.3.2006 METSÄNTUTKIMUSLAITOKSEN TALOUSARVIOEHDOTUS 2007 MAA- JA METSÄTALOUSMINISTERIÖN HALLINNONALA 2 OSASTO 12 30. Maa- ja metsätalousministeriön hallinnonala 60. Metsäntutkimuslaitoksen tulot Momentille
LisätiedotValtiovarainministeriö. Kirjaamo
SAATE TK-21-881-09 31.3.2010 Valtiovarainministeriö Kirjaamo Liitteenä on Tilastokeskuksen annettujen kehysten puitteisiin laadittu talousarvioehdotus vuodelle 2011. Tilastokeskuksen ehdotus vuosia 2011-2014
LisätiedotITÄ-SUOMEN POLIISILAITOKSEN TOIMINTAKERTOMUS 2015
Toimintakertomus ID-1562934899 1 (22) 23.02.2016 POL--17245 ITÄ-SUOMEN POLIISILAITOKSEN TOIMINTAKERTOMUS ITÄ-SUOMEN POLIISILAITOS Suokatu 44 B, PL 217, 70101 KUOPIO kirjaamo.ita-suomi@poliisi.fi Puh. 0295
LisätiedotPOLIISIN VISIO POLIISI ON KAIKKIEN AIKOJEN TURVAAJA
2017 2020 POLIISIN VISIO POLIISI ON KAIKKIEN AIKOJEN TURVAAJA Poliisi toimii sekä normaaleissa rauhallisissa oloissa että yhteiskunnan pahojen kriisien aikana. Poliisin toiminta tähtää myös tulevaisuuteen,
LisätiedotAsiakirjayhdistelmä Poliisitoimi
10. Poliisitoimi Talousesitys HE 131/ vp (15.9.) S e l v i t y s o s a : Poliisi turvaa oikeus- ja yhteiskuntajärjestystä, ylläpitää yleistä järjestystä ja turvallisuutta, estää ennalta, paljastaa ja selvittää
LisätiedotTurun kaupungin tietohallintostrategia Tiivistelmä
Turun kaupungin tietohallintostrategia 2017 2021 Tiivistelmä Tietohallintostrategian tavoitteet ja linjaukset Tietohallintostrategian tavoitteet 1. Toimintamme on avointa ja läpinäkyvää. 6. Vauhditamme
LisätiedotSisäinen tarkastus, sisäinen valvonta ja riskienhallinta. Valtuustoseminaari
Sisäinen tarkastus, sisäinen valvonta ja riskienhallinta Valtuustoseminaari 23.5.2017 Miksi? Asetettujen tavoitteiden saavuttaminen Toiminnan kehittäminen ja parantaminen Toiminnan taloudellisuus ja tuloksellisuus
LisätiedotOPERATIIVINEN SOPIMUS 2017
OPERATIIVINEN SOPIMUS 2017 Hyvinvointitoimiala Palvelualue: toiminnot Sopimuksen tarkoitus: Operatiivisessa sopimuksessa määritellään tavoitteet palveluiden järjestämiseen, resurssien käyttämiseen ja henkilöstön
LisätiedotTurvallinen ja kriisinkestävä Suomi yhteistyössä. Pelastustoimen strategia 2025
Turvallinen ja kriisinkestävä Suomi yhteistyössä Pelastustoimen strategia 2025 Pelastustoimen visio 2025 Turvallinen ja kriisinkestävä Suomi - yhteistyössä. 31.5.2016 2 Toiminta-ajatus Parannamme yhteiskunnan
LisätiedotPöytäkirja 1 (5) Aika Keskiviikko klo
Pöytäkirja 1 (5) KAAKKOIS-5UOMI 28.11.2016 POL-2016-409 Kaakkois-Suomen poliisilaitoksen neuvottelukunnan kokous 23.11.2016 Aika Keskiviikko23.11.2016 klo 16-17.14 Paikka Kaakkois-Suomen poliisilaitos,
LisätiedotUUdistUva poliisi 2014
Uudistuva poliisi 2014 Sisällys Tausta ja tavoitteet Organisaatio Paikallispoliisi Poliisitoiminta Sisäasiainministeriön julkaisu Graafinen suunnittelu: Abstract Design Oy Paino: Kopijyvä Oy Lokakuu 2012
LisätiedotOPERATIIVINEN SOPIMUS 2016
OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016 Hyvinvointitoimiala Toiminto: Sopimuksen tarkoitus: Operatiivisessa sopimuksessa määritellään tavoitteet palveluiden järjestämiseen, resurssien käyttämiseen ja henkilöstön hyvinvointiin
LisätiedotTalousarvioesitys Poliisitoimi
Talousesitys 10. Poliisitoimi S e l v i t y s o s a : Poliisi turvaa oikeus- ja yhteiskuntajärjestystä, ylläpitää yleistä järjestystä ja turvallisuutta, estää ennalta, paljastaa ja selvittää rikoksia sekä
LisätiedotSISÄASIAINMINISTERIÖ PÄÄTÖS SM022:00/2012 POLIISIN HALLINTORAKENTEEN (PORA III) KEHITTÄMISTÄ KOSKEVAT LINJAUKSET
SISÄASIAINMINISTERIÖ PÄÄTÖS SM022:00/2012 2.10.2012 POLIISIN HALLINTORAKENTEEN (PORA III) KEHITTÄMISTÄ KOSKEVAT LINJAUKSET Tausta Pääministeri Jyrki Kataisen hallitusohjelman mukaisesti: Hallitus hyväksyy
LisätiedotSisäministeriön aseturvallisuustyöryhmän esitykset ja turvallinen ampumarata poliisin näkökulmasta
Sisäministeriön aseturvallisuustyöryhmän esitykset ja turvallinen ampumarata poliisin näkökulmasta Projektipäällikkö Mika Lehtonen, sisäasiainministeriö 28.1.2015 Aseturvallisuustyöryhmän kuulemistilaisuus
LisätiedotPelastustoimen uudistus; pelastustoimen järjestäminen. Hankejohtaja Taito Vainio
Pelastustoimen uudistus; pelastustoimen järjestäminen Hankejohtaja Taito Vainio 1 Pelastustoimen kehittämistä ohjaavat linjaukset HALLITUSOHJELMATAVOITTEET 1) Pelastustoiminnan ja varautumisen valtakunnallista
LisätiedotTurvallinen ja kriisinkestävä Suomi Pelastustoimen strategia 2025
Turvallinen ja kriisinkestävä Suomi Pelastustoimen strategia 2025 Pelastusylijohtaja Esko Koskinen 25.5.2016 Pelastustoimen visio 2025: Turvallinen ja kriisinkestävä Suomi - yhteistyössä. 26.5.2016 2 Toiminta-ajatus:
LisätiedotMETSÄNTUTKIMUSLAITOKSEN TALOUSARVIOEHDOTUS 2008
1 VAIN VIRKAKÄYTTÖÖN METSÄNTUTKIMUSLAITOKSEN TALOUSARVIOEHDOTUS 2008 MAA- JA METSÄTALOUSMINISTERIÖN HALLINNONALA 2 OSASTO 12 30. Maa- ja metsätalousministeriön hallinnonala (60.) Metsäntutkimuslaitoksen
LisätiedotKULUTTAJAVALITUSLAUTAKUNTA TOIMINTAKERTOMUS 2002
KULUTTAJAVALITUSLAUTAKUNTA TOIMINTAKERTOMUS 2002 1. Toimintakatsaus 1.1. Perustehtävät ja toiminnan kuvaus, toiminta-ajatus Kuluttajavalituslautakunta antaa kirjallisia ratkaisusuosituksia kuluttajien
LisätiedotKieku-hanke osana valtion talousja henkilöstöhallinnon uudistamista. Tomi Hytönen Valtiovarainministeriö
Kieku-hanke osana valtion talousja henkilöstöhallinnon uudistamista Tomi Hytönen Valtiovarainministeriö Kieku numeroina Yhteinen Kieku-tietojärjestelmä korvaa vanhat (yli 100 kpl) talousja henkilöstöhallinnon
LisätiedotRovaniemen kaupungin Tilaliikelaitoksen strategia 2017
Rovaniemen kaupungin Tilaliikelaitoksen strategia 2017 Tilannekatsaus Johtokunta 26.4.2017 Arvot Strategian toteuttaminen perustuu Rovaniemen kaupungin yhteisiin arvoihin Osallisuus Luovuus Turvallisuus
Lisätiedotffi POLI I5I HAMEEN POLI ISI LAITOKSEN TOIMINTAKERTOMUS 2or4
ffi POLI I5I a HAMEEN POLI ISI LAITOKSEN TOIMINTAKERTOMUS 2or4 GD @o PO I SISALLYS 1.1 Johdon katsaus... 1.3 Toiminnallinen tehokkuus, tuotokset ja laadunhallinta 1.3.1 Valvonta ja hälytystoiminta 1.3.2
LisätiedotSisä-Suomen poliisilaitos
Sisä-Suomen poliisilaitos 23.1.2019 SPR- koulutustilaisuus Tampere, Kepalo komisario Ismo Nykopp 1 Poliisin tehtävät Poliisilaki 1:1 1mom.: "Poliisin tehtävänä on oikeus- ja yhteiskuntajärjestyksen turvaaminen,
LisätiedotTieliikenteen tilannekuva Heinäkuu 2012. Liikkuva poliisi 4.9.2012
Tieliikenteen tilannekuva Heinäkuu 2012 Liikkuva poliisi 4.9.2012 SISÄLTÖ 1. Liikenneonnettomuudet tammi-heinäkuussa 2012 2. Toimintaympäristö 2012 3. Liikennerikokset v. 2011 ja tammi-heinäkuussa 2012
LisätiedotPelastuslaitoksen palvelutasopäätöksen väliarviointi PelJk
Pelastuslaitoksen palvelutasopäätöksen väliarviointi 2016 PelJk 18.8.2016 Palvelutasopäätös 2014-2018 Pelastustoimen palvelutasopäätös on pelastuslain 28 :n mukainen päätös alueen palvelutasosta ja suunnitelma
LisätiedotValtiovarainministeriö Kirjaamo. VM/13/02.02.01.01/2009, ohje 5.2.2009. Tilastokeskuksen talousarvioehdotus vuodelle 2010
1(5) Pvm Datum 342009 Dnro Dnr TK-21-893-08 Vastaanottaja Mottagare Valtiovarainministeriö Kirjaamo Viite Ref Asia Ärende VM/13/02020101/2009, ohje 522009 Tilastokeskuksen talousarvioehdotus vuodelle 2010
LisätiedotAjankohtaista sisäisestä turvallisuudesta. Hamina 18.4.2013 Kia Vertio Sisäasiainministeriö
Ajankohtaista sisäisestä turvallisuudesta Hamina 18.4.2013 Kia Vertio Sisäasiainministeriö 17.4.2013 Sisäisen turvallisuuden tavoite Pääministeri Jyrki Kataisen hallitusohjelma 20.6.2011 Suomi on Euroopan
LisätiedotYhtymähallitus Yhtymävaltuusto Siun sote - kuntayhtymän sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet
Yhtymähallitus 23.11.2017 Yhtymävaltuusto 1.12.2017 Siun sote - kuntayhtymän sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet 2(5) Sisällysluettelo Sisällysluettelo... 2 1. Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala...
LisätiedotToimintakertomus 2015
Toimintakertomus ID-1562943817 1 (18) 24.02.2016 POL--17936 Toimintakertomus HELSINGIN POLIISILAITOS Pasilanraitio 11, PL 11, 00241 HELSINKI kirjaamo.helsinki@poliisi.fi Puh. 0295 470 011, Faksi 09 6980918
Lisätiedot40. Valtion alue- ja paikallishallinto
Talousarvio 40. Valtion alue- ja paikallishallinto S e l v i t y s o s a : Aluehallintovirasto toteuttaa alueellista yhdenvertaisuutta edistämällä oikeusturvaa, hyvinvointia ja turvallisuutta yhteistyössä
LisätiedotValtiovarainministeriö. Kirjaamo. Liitteenä on Tilastokeskuksen talousarvioehdotus vuodelle 2012.
SAATE TK-21-837-10 7.4.2011 Valtiovarainministeriö Kirjaamo Liitteenä on Tilastokeskuksen talousarvioehdotus vuodelle 2012. Ehdotuksen liitteenä on peruslaskelma. Tilastokeskus ei esitä erillistä kehittämisvaihtoehtoa
Lisätiedot1. Johtaminen ja riskienhallinta 2. Toiminnan jatkuvuuden hallinta 3. Turvallisuus kehittämisessä 4. Turvallisuuden ylläpito 5. Seuranta ja arviointi
Nimeämispyyntö 1 (2) VM/2155/00.01.00.01/2016 Liite 1 Liite 2 25.01.2017 Julkinen JulkICT Kimmo Rousku Nimeämispyyntö Julkisen hallinnon digitaalisen turvallisuuden johtoryhmän sihteeristöön (VAHTIsihteeristö)
LisätiedotSuomi turvallinen maa. Päämajasymposium Mikkeli 6.7.2012 Poliisiylijohtaja Mikko Paatero
Suomi turvallinen maa Päämajasymposium Mikkeli 6.7.2012 Poliisiylijohtaja Mikko Paatero Lähtökohtia turvallisuudelle Poliisi on Suomen luotetuin organisaatio (Valitut Palat: Luotetuimmat brändit tutkimus)
LisätiedotPOLIISIN OPISKELIJA- REKRYTOINTI- STRATEGIA 2017
POLIISIN OPISKELIJA- REKRYTOINTI- STRATEGIA 2017 TOIMINTAYMPÄRISTÖN MUUTOSTEKIJÄT Keskeisiä muutostekijöitä poliisin toimintaympäristössä ja niiden vaikutuksia opiskelijarekrytointiin ovat: Pienenevät
LisätiedotPoliisin työikäohjelma
Poliisin työikäohjelma Työelämän risteyksissä 30.1.2018 Poliisin työikäohjelman projektiryhmä 1 Toimintaympäristö muuttuu jatkuvaa muutosta hallittava tehtäviä on uudelleen organisoitava ja priorisoitava
LisätiedotKaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Henkilöstöohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto HENKILÖSTÖOHJELMA 1 Henkilöstöohjelman lähtökohdat Johtamisvisio Linjakas johtajuus ja yhteinen sävel.
LisätiedotLiite 2 Keski-Suomen ELY-keskuksen strategiset ohjausindikaattorit toteutuma 6/2013 ja tavoitetasot vuosille 2014 ja 2015 (vaikuttavuus) tot. 2012 ELYkeskuksen tavoitteet vuodelle 2013* Toteutuma 6/2013
LisätiedotSAATE TK Valtiovarainministeriö. Kirjaamo
SAATE TK-21-820-06 6.6.2007 Valtiovarainministeriö Kirjaamo Liitteenä on Tilastokeskuksen päivitetty talousarvioehdotus vuodelle 2008. Liitteenä on kopiot Cognos Planning-järjestelmällä tehdyistä rahoitustaulukoista.
LisätiedotEI JULKINEN ENNEN BUDJETIN JULKISTAMISTA PATENTTI- JA REKISTERIHALLITUS TALOUSARVIOEHDOTUS VUODELLE Dnro 78/20/06
EI JULKINEN ENNEN BUDJETIN JULKISTAMISTA PATENTTI- JA REKISTERIHALLITUS TALOUSARVIOEHDOTUS VUODELLE 2007 Dnro 78/20/06 PATENTTI- JA REKISTERIHALLITUS TAE 2007 30. Yrityspolitiikka 21. Patentti- ja rekisterihallituksen
LisätiedotRAKENNUS- JA YMPÄRISTÖLAUTAKUNTA 9/2018
RAKENNUS- JA YMPÄRISTÖLAUTAKUNTA 9/ Yhdeksän kuukauden toteutuman perusteella rakennus- ja ympäristölautakunnan talouden toteutuminen aivan talousarvion mukaisena on epävarmaa. Pysäköinninvalvonnan määrälliset
LisätiedotLausunto ID (5)
Lausunto ID-17258569 1 (5) 16.10.2017 POL-2017-27380 Eduskunnan hallintovaliokunta HaV@eduskunta.fi Lausuntopyyntö HE 106/2017 Lausunto harva-alueen poliisipalvelujen turvaamisesta 1. Lausuntopyynnöstä
Lisätiedot