Henkilöstösuunnittelulla varmistetaan ammattitaitoisen ja asiantuntijahenkilöstön saannin turvaaminen myös tulevaisuudessa.
|
|
- Esko Turunen
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Jyväskylän kaupunki Sivistyspalvelut TA Henkilöstösuunnitelma Liite Kulttuuri-, liikunta- ja nuorisolautakunnat Sivistyspalvelut henkilöstösuunnitelma. Henkilöstösuunnittelu Henkilöstösuunnittelulla ohjataan henkilöstön määrää ja rakennetta, jonka yhteydessä huolehditaan henkilöstön osaamisen joustavasta käytöstä. Henkilöstövoimavara mitoitetaan palvelutuotannon tarpeisiin pitkällä tähtäimellä. Ennakoivassa henkilöstön kokonaissuunnittelussa huomioidaan henkilöstöpoistuman vaikutus eri ammattiryhmissä, uuden työvoiman rekrytoinnin tarve, henkilöstön osaaminen ja työkykyisyys. Jyväskylän kaupungin sivistystoimen henkilöstön perustehtävä on vastata opetus-, kulttuuri-, liikunta- ja nuorisopalveluiden tuottamisesta. Sivistystoimen henkilöstöllä on kasvatus- ja koulutusvastuu ja työn arvopohja välittyy lasten ja nuorten kasvuun ja kehitykseen. Henkilöstösuunnittelulla varmistetaan ammattitaitoisen ja asiantuntijahenkilöstön saannin turvaaminen myös tulevaisuudessa. Henkilöstösuunnittelun tavoitteena ovat: A. vakituinen henkilöstöresurssi ja poistuman hallinta B. uudet virat valintaprosessin sujuvuus ja nopeus C. siirtyminen tehtävästä toiseen perustellun syyn vuoksi D. sijaisuudet ja rekrytoinnin sujuvuus Jyväskylän yhteinen henkilöstöstrategia pohjautuu tuottavuus- ja vakauttamisohjelman mukaisesti henkilöstöresurssia vähentävään strategiseen suunnitteluun. Tuottavuus- ja vakauttamisohjelman mukaisesti keskeistä henkilöstöstrategiassa on, että henkilöstön määrä ja osaaminen vastaa palvelutarvetta. Osaamisen joustava käyttö sekä henkilöstökustannusten ja määrän alentaminen on myös ohjelman tavoitteena. Henkilöstösuunnittelu lähtee sivistyspalvelujen toiminnan tavoitteista ja strategiasta ja sen avulla varmistetaan riittävä henkilöstön osaaminen ja oikein resursoitu henkilöstö. Henkilöstösuunnittelussa pyritään osaamispainotteiseen henkilöstösuunnitteluun, jonka tavoitteena on hyvinvoiva, osaava henkilöstö ja voimavarojen oikea mitoitus. Toimintakulttuuri lisää avoimuutta ja vuorovaikutteisuutta. Sivistyspalvelujen strategisen linjauksen mukaisesti toimintamalli ja toimenpiteet vuodelle on kirjattu seuraavasti:
2 TOIMINTAMALLI Henkilöstövoimavarojen suunnittelun tehostaminen sekä henkilöstömäärän ja kustannusten hallinta Henkilöstötyön/-hallinnon organisointi sivistyspalvelujen tavoitteiden mukaisesti monipuolista osaamista lisäämällä Ennakoiva henkilöstösuunnittelu strategian mukaisesti Työelämän laadun kehittyminen työhyvinvointia tukevaksi Henkilöstöhallinnon prosessit sujuvia. Palvelutuotannon perustehtävän tuntemus TOIMENPITEET Tehdään palvelualuekohtainen selvitys ennakoitavista henkilöstöjärjestelyistä palveluyksiköissä. Henkilöstötyölle yksinkertaiset järjestelmät, sähköiset mallipohjat Aatussa tai muussa tietopankissa Laaditaan vuosittaiset suunnitelmat poistuma/ennakoiva suunnittelu. Raportoinnin sujuvuus analyysin tueksi. Toimeenpannaan suunnitelma osaamisen kehittämiseksi, työhyvinvoinnin lisäämiseksi ja työn kuormittavuuden vähentämiseksi. Lisätään palveluyksiköiden esimiesten ammatillisia asia- ja henkilöstöjohtamisen valmiuksia. Kehittämispäivät/koko palvelualueen yhteiset koulutukset, jalkautuminen Henkilöstön palkkamenojen laadinnan pohjana on vuoden ohjeen mukainen, % kasvu kaikilla vastuualueilla.. Henkilöstön määrä sivistyspalveluissa ja sen muutokset Taulukko Henkilöstömäärän kehitys vuosina 9 sivistyspalvelut yhteensä Henkilöstömäärä 9 Vakituiset,,,,, Vuosittainen muutos vakituisen henkilöstön määrässä Määräaikaiset (ilman sijaisia) -, -, + 9, -,,, 89, 89, 89, Yhteensä 88,,,,, Sijaiset, 9,8,,, Muu työvoima 9,9 9, 9,8 9,8 9,8 Tuntiohjaajat/henkilöä
3 * Päivähoidon henkilöstön sijoittuminen sivistyspalveluihin.. Sivistyspalvelujen henkilöstön kapasiteettiperusteinen henkilöstömäärä on henkilöstösuunnittelun mukaan vuoden lopussa vakituisen henkilöstön osalta, ja sijaisten osalta, henkilötyövuotta. Taulukko Vakituisen henkilöstön eläkepoistuma ja poistuman hyödyntäminen sivistyspalvelut Arvioitu poistuma Vanhuuseläkkeelle jäävät 8,8 8 Vapautuvista tehtävistä täytetään,8 9 Taulukko Henkilöstöresurssin vähentyminen henkilötyövuodet vakituiset, määräaikaiset ja sijaiset Palveluyksikkö Nimike Määrä Opetuspalvelut kk-avustajat/tuntiopettajat koulusihteeri, talonmies-vahtimestari Liikuntapalvelut liikuntalaitoksen hoitaja Kirjastopalvelut palvelusihteeri Vuoden suunnitelmaan sisältyy 8 vakituisen henkilön poistuma ja kapasiteettiperusteisen henkilöstömäärän vähentyminen henkilötyövuotta. Tavoitteen saavuttaminen edellyttää opetuspalvelujen henkilöstömäärän voimakasta vähentämistä kaikissa ammattiryhmissä. Lisäksi henkilötyövuodet vähentyvät toimintoja ja tehtäviä uudistamalla, tekemällä yhteistyötä, poistamalla päällekkäisyyksiä hallinnossa, vähentämällä sijaisia ja muita määräaikaisia... Henkilöstömäärän kehitys kulttuuri-, liikunta ja nuorisopalveluissa Taulukko Kulttuuri-. liikunta- ja nuorisopalvelujen henkilöstömäärän kehitys vuosina 9 - Henkilöstömäärä 9 Vakituiset,, 9,9,, Vuosittainen muutos vakituisen henkilöstön määrässä +, -, +,
4 Määräaikaiset (ilman sijaisia),,,8,8,8 Yhteensä, 8,,,9,9 Sijaiset, 8, 8,,, Muu työvoima,,,,, Tuntiohjaajat/henkilöä + eritysliikunnan ohjaaja + määräaikaisen vakinaistaminen, määrärahat budjetoitu + nuorisonohjaaja + henkilö, vuonna 9 vapautunut toimi täytetty vuonna, määrärahat budjetoitu ohjaajan siirto nuorten erityispalveluista sosiaali- ja terveyspalveluista, määrärahat budjetoitu + amanuenssi +,, rakennustutkija (amanuenssi), rahoitus kaupunkirakennepalvelut (K-S Museo) amanuenssi, ulkopuolinen rahoitus OPM (Suomen Käsityömuseo) amanuenssi, osa-aikainen kokoaikaiseksi, määrärahat budjetoitu + eläköityminen (osa-aikainen) toimi kokoaikaiseksi +, määrärahat budjetoitu - liikuntalaitoksen hoitaja - kahden toimen puolen vuoden palkkamäärärahojen säästö (. ) - palvelusihteeri - siirto innovaatiopalveluihin + eläköityminen (osa-aikainen) toimi kokoaikaiseksi +,8 määrärahat budjetoitu + eläköityminen (osa-aikainen) toimi kokoaikaiseksi +, Vuoden henkilöstömäärän lisäys vakituisen henkilöstön määrässä johtuu työsopimusten määräaikaisuuden perusteiden tarkistamisesta erityisliikunnan ohjaajan osalta, vakituisen ohjaajan siirtymisestä nuorten erityispalveluista sosiaali- ja terveyspalveluista toiminnan loppuessa ja museopalveluissa amanuenssien vakanssien täytöstä, joihin toiseen on rahoitus kaupunkirakennepalvelussa ja toinen opetusministeriön avustuksella Suomen Kansallispukukeskuksen sijoittuessa Jyväskylään. Taulukko Kulttuurilaitosten Jyväskylän kaupunginorkesterin ja Jyväskylän kaupunginteatterin henkilöstömäärän kehitys vuosina 9 Henkilöstömäärä 9
5 Vakituiset 9, 98, 99, 99, 99, Vuosittainen muutos vakituisen henkilöstön määrässä Määräaikaiset (ilman sijaisia) +, +,,,,,, Yhteensä 8,,,,, Sijaiset, 9,,,, Muu työvoima,,, Tuntiohjaajat/henkilöä,,,,, Taulukko Kulttuuri-, liikunta- ja nuorisopalvelujen henkilöstön eläkepoistuma ja poistuman hyödyntäminen sivistyspalveluissa Arvioitu poistuma Vanhuuseläkkeelle jäävät,8 8, Vapautuvista tehtävistä täytetään,8 8, Taulukko Kulttuurilaitosten Jyväskylän kaupunginorkesterin ja Jyväskylän kaupunginteatterin henkilöstön eläkepoistuma ja poistuman hyödyntäminen sivistyspalveluissa Arvioitu poistuma Vanhuuseläkkeelle jäävät Vapautuvista tehtävistä täytetään.. Kulttuuri-, liikunta-, nuoriso-, museo ja kirjastohenkilöstön henkilöstösuunnittelu, saatavuus ja muutokset toimintaympäristössä... Kulttuuripalvelut Kulttuuripalvelut vastaa kulttuuri- ja kansalaistoiminnan kehittämisestä ja kulttuuritapahtumien toteutuksesta, kansalaistoiminnan avustuksista sekä tapahtumatuotantoon liittyvästä suunnittelusta sekä kulttuuripalveluihin ja avustuksiin
6 liittyvästä neuvonta- ja asiakaspalvelutyöstä. Kulttuuripalveluissa työskentelee yhteensä vakituista hallinnon-, tapahtumatuotannon ja kuvataidekoulun työntekijää. Henkilökunnan saatavuus kulttuuripalveluissa on hyvä. Taulukko 8 Kulttuuripalvelujen vakituisen henkilöstömäärän kehitys vuosina 9 * Henkilöstömäärä 9 Vakituiset Hallinto- ja toimistohenkilökunta Koordinaattori Kulttuurisihteeri Kulttuurituottaja Opettaja Suunnittelija Tuntiopettaja,,,8,,,8,,,8,,,8,,,8 Vuoden Vuosittainen muutos vakituisen henkilöstön määrässä -, * Kuvataidekoulun henkilöstö mukana... Liikuntapalvelut Liikuntapalvelut vastaa liikuntapaikkojen hoitotehtävistä sekä ohjatun liikunnan palveluista. Liikuntapalveluissa työskentelee, henkilöä sekä 8 tuntiohjaajaa. Liikuntapalvelujen työntekijöitä jää eläkkeelle eniten liikuntapaikkojen kunnossapitotehtävistä. Vuoden vakituisen henkilökunnan poistumatavoite on kaksi liikuntalaitoksen hoitajaa. Tulevaisuudessa kehitys jatkuu, eli vuoteen mennessä jää eläkkeelle yli % liikuntalaitosten hoitotehtävissä olevista työntekijöistä. Liikuntapalvelujen laatutason säilymisen kannalta on tärkeää, että liikuntalaitoksiin ja ulkoliikuntapaikoille voidaan palkata uusia työntekijöitä. Henkilöstövajetta korjataan palkkaamalla liikuntalaitosten hoitotehtäviin vuosittain - oppisopimuskouluttautujaa. Lisäksi tärkeänä resurssina ovat liikuntapalvelujen järjestämät työllistämiskurssit, joiden kautta koulutetaan ja työllistetään vuodeksi kerrallaan noin pitkäaikaistyötöntä henkilöä. Taulukko 9. Liikuntapalvelujen vakituisen henkilöstömäärän kehitys vuosina 9 - Henkilöstömäärä 9 Vakituiset Hallinto- ja toimistohenkilökunta Kunnossapitopäällikkö Liikuntarakennusmestari Työnjohtaja Liikuntapalveluesimies Liikuntapaikkaesimies,, 9, 9, 9,
7 Ulkoilualueen esimies Liikuntalaitosmestari Kenttämestari Laitosmies Liikuntalaitoksen hoitaja Vahtimestari Erityisliikunnan ohjaaja, suunnittelu-ohjaaja, liikunnan-, kuntosalinohjaaja, uimaopettaja Uinninvalvoja Siivoustyönjohtaja Siistijä Kassanhoitaja,,,,, Vuoden Vuosittainen muutos vakituisen henkilöstön määrässä +, -,... Nuorisopalvelut Nuorisopalvelut tarjoaa nuorille yleisiä ja kohdennettuja palveluja erityisesti nuorten vapaaaikana. Osa palvelutuotannosta ostetaan yhteistyökumppaneilta. Nuorisopalveluissa työskentelee vakituista työntekijää, joista alueellisessa nuorisotyössä nuorten ohjaustehtävissä ja loput kehittämispalveluissa ja hallinnon tehtävissä. Lisäksi nuorisotiloilla on perinteisesti töissä määräaikaisia kausityöntekijöitä. Nuorisopalveluilta ei ole jäämässä työntekijöitä eläkkeelle. Koulutetun henkilökunnan saatavuus nuorisopalveluissa on hyvä. Taulukko Nuorisopalvelujen vakituisen henkilöstömäärän kehitys vuosina 9 - Henkilöstömäärä 9 Vakituiset Hallinto- ja toimistohenkilökunta Nuorisotiedottaja Koordinaattori Nuorisonohjaaja Vastaava nuorisonohjaaja Vapaa-ajanohjaaja Vahtimestari, 9, 9,, 9,, 9,, 9,, Vuoden Vuosittainen muutos vakituisen henkilöstön määrässä +,... Museopalvelut
8 Museopalvelut koostuvat kolmesta museoyksiköstä, Jyväskylän taidemuseo, Keski- Suomen museo ja Suomen käsityönmuseo. Kullakin museolla on oma keskisuomalaisen/ suomalaisen kulttuurin tallennusvastuunsa sekä siihen liittyvä osaamisalueensa. Keski- Suomen museolla on myös kulttuuriympäristöön liittyvä viranomaisrooli. Museoyksiköissä työskentelee, museoammatillista ja muuta työntekijää. Kolmen museoammatillisen vakanssin hoitamiseen saadaan ulkopuolinen rahoitus, lisäksi eräiden projektiluontoisten tehtävien hoitamiseen käytetään OKM:n harkinnanvaraista rahoitusta. Museot ovat asiantuntijaorganisaatioita, joissa vaaditaan museoalan erityisosaamista sekä ydintoimintaan että tukipalveluihin liittyvissä tehtävissä. Museoiden ydintoimintaan kuuluvat laajat esine- ja arkistokokoelmat, tutkimus, inventointi ja dokumentointi sekä tiedon ja osaamisen välittäminen. Yliopistokaupunkina Jyväskylässä on kohtalaisen hyvin saatavissa koulutettuja museoalan ammattilaisia. Museot saavat alueellisten ja valtakunnallisten tehtävien hoitamiseen %:lla korotettua henkilötyövuosiin sidottua valtionosuutta. Valtionosuuden säilyminen on kyettävä turvaamaan niissä toiminnoissa, joissa se on sidottu henkilötyövuosiin, kuten museot, teatteri ja orkesteri. Vuoteen mennessä museopalveluista neljä työntekijää tulee eläkeikään. Taulukko Museopalvelujen vakituisen henkilöstömäärän kehitys vuosina 9 Henkilöstömäärä 9 Vakituiset Hallinto- ja toimistohenkilökunta Amanuenssi Intendentti Johtava konservaattori Konservaattori Luetteloija Museoassistentti Museolehtori Museomestari Museonvalvoja Siivooja Suunnittelija Työmestari Vahtimestari-siivooja Valokuvaaja,,,,,8,,,,8,,,,8,,,,8,,,,8 Vuoden Vuosittainen muutos vakituisen henkilöstön määrässä +,... Kirjastopalvelut Kirjastoverkko ja sen laajuus määrää henkilöstötarpeen. Vuosina kirjastosta alkaa jäädä yksiköiden lähiesimiehiä ja pienissä yksiköissä työskenteleviä kirjastovirkailijoita vanhuuseläkkeelle. Eläköityminen kiihtyy edelleen tulevina vuosina.
9 Yksiköiden toiminnan jatkuvuus edellyttää avautuvien toimien täyttämistä, mikäli kirjastoverkko toimii entisen laajuisena eikä organisaatiota muuteta. Kirjastotyön muutos (verkkopalvelujen edelleen kehittyminen, tiedonvälityksen kiihtyvä digitalisoituminen, e-kirjojen läpimurto, kilpailu muun vapaa-aikatarjonnan kanssa) ja aktiivinen yhteistyö koulun ja muiden kulttuurilaitosten ja yhdistysten kanssa edellyttää koulutetun henkilöstön saamista kirjastoon. Toistaiseksi yliopistokaupunkina Jyväskylällä ei ole ollut vaikeuksia kirjastohenkilöstön rekrytoinnissa, mutta tulevina vuosina tilanne voi olla toinen. Henkilöstön saatavuuteen panostetaan kehittämällä tehtäväkuvauksia, tarjoamalla kilpailukykyisiä palkkoja ja jatkamalla ja edelleen kehittämällä henkilöstön täydennyskoulutusta Taulukko Kirjastopalvelujen vakituisen henkilöstömäärän kehitys vuosina 9 - Henkilöstömäärä 9 Vakituiset Hallinto- ja toimistohenkilökunta Kirjaston- ja osastonjohtaja Kirjastonhoitaja Informaatikko Kirjastovirkailija Kirjastoavustaja, palvelusihteeri Kirjastoautovirkailija-kuljettaja/ kirjastoautonkuljettaja Vahtimestari,,,,,,,9,8,,,,9,8 8,,,9,8 8,,,9,8 8, Vuoden Vuosittainen muutos vakituisen henkilöstön määrässä +, -, +,.. Kulttuurilaitosten henkilöstöresurssisuunnitelma, henkilöstön saatavuus ja muutokset toimintaympäristössä Jyväskylän kaupunginteatterissa työskentelee yhteensä työntekijää ja teatterissa ja yleensä vakinainen henkilökunta ei vaihdu paljon. Teatterityön luonne huomioon ottaen tehtäviin on saatu kohtalaisen hyvin koulutettua työvoimaa, mutta lähivuosien eläköitymisien myötä se voi olla entistä haastavampaa. Teatterityössä tulisi huomioida entistä tarkemmin teatterityön eri ammattiryhmät ja rekrytoinnin aloittaminen hyvissä ajoin ennen eläkeikää. Kaupunginorkesterissa työskentelee ja pääsääntöisesti muusikoiden saatavuus on hyvä, mutta joihinkin soittimiin on haastavaa löytää pätevää työntekijää. Tästä syystä kaikissa koesoitoissa ei ole pystytty valitsemaan ketään hakijoista. Pääkaupunkiseudun orkesterit ovat työpaikkoina maakuntien orkestereita vetovoimaisempia. Ulkomaalaisten hakijoiden määrä on ollut viime vuosina kasvussa. Hallinnon työpaikkoja ei ole ollut avoimena pitkään aikaan. Kokemus hakijoiden osaamisesta ja saatavuudesta puuttuu.
10 Taulukko Jyväskylän kaupunginorkesterin ja Jyväskylän kaupunginteatterin henkilöstömäärän kehitys vuosina 9 Henkilöstömäärä 9 Vakituiset 9, 98, 99, 99, 99, Vuosittainen muutos vakituisen henkilöstön määrässä Määräaikaiset (ilman sijaisia) +, +,,,,,, Yhteensä 8,,,,, Sijaiset, 9,,,, Muu työvoima,,, Tuntiohjaajat/henkilöä,,,,, Taulukko Jyväskylän kaupunginorkesterin ja Jyväskylän kaupunginteatterin henkilöstön eläkepoistuma ja poistuman hyödyntäminen sivistyspalveluissa Arvioitu poistuma Vanhuuseläkkeelle jäävät Vapautuvista tehtävistä täytetään Liite Henkilöstömäärä ja sen muutokset sivistyspalveluissa yhteensä Henkilöstömäärän kehitys vuosina 9 Huom. kulttuuripalvelut sisältävät kuvataidekoulun henkilöstön Henkilöstömäärä 9
11 Vakituiset - hallinto- ja kehittäminen vastuualuejohtajat mukana - kulttuuripalvelut - museopalvelut - nuorisopalvelut - teatteri - orkesteri Vuosittainen muutos vakituisen henkilöstön määrässä - hallinto- ja kehittäminen - kulttuuripalvelut - museopalvelut - nuorisopalvelut - teatteri Määräaikaiset (ilman sijaisia) - kulttuuripalvelut - museopalvelut - nuorisopalvelut - teatteri - orkesteri,,,,,,,,,,,,,,,,8,,,,,,,,,, 9,,, - 9,8 - -,9 -, +, +, +, +, +,,,,,,,8 8,,,,,,,,, 9, 9,,, -, -, -, +, 89.,,,,,8 8,,,,, 9,,,, 9, 9,,, +9, -, +, +, 89,,,,,,8 8,,,,, 9,,,, 9, 9,,, Yhteensä 88, 9,,,, Sijaiset - kulttuuripalvelut - museopalvelut - nuorisopalvelut - teatteri - orkesteri Muu työvoima,,8,,,,,, 8, 9,8,,,,,,,,,,,,,,, 8,,,,,,,, 8, -, -, 89,,,,,,8 8,,,,,,,,,, 8, Oppisopimus,,, 8,,, 9,,,, 9,,,, 9,,,,
12 Työllistetyt - kulttuuripalvelut - museopalvelut - nuorisopalvelut,,8,9,,,9,,,9,,,,,9,,,,,9,,,,,9,, Tuntiohjaajat/henkilöä - kulttuuripalvelut - teatteri Muu työvoima - museopalvelut - teatteri,9,,,9,,,,,,,,,,,,,,,,,,
SIVISTYSTOIMI Tavoiteorganisaatio
Sivistyskeskus sivistysjohtaja 1 koulutoimenjohtaja 1 kehittämispäällikkö 1 koulutussuunnittelija 1 Hallinto- ja toimistopalvelut hallintopäällikkö 1 palvelusihteeri 5 hankintasihteeri 1 kalust.kunnost.
LisätiedotOsaamisen ennakointi kuntapalveluissa hanke
Osaamisen ennakointi kuntapalveluissa hanke - Ammatilliset opettajapäivät 17.9.2011 Vierumäki Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja Jyväskylän kaupunki Sisältö 1. Hankkeen yleiset pääkohdat 2. Jyväskylän kaupungin
LisätiedotSivistyspalvelujen organisaatio
Sivistyspalvelujen organisaatio 1.1.2012 SIVISTYSLAUTAKUNTA pj. Katja Isomöttönen vpj. Markku Väätäinen KULTTUURI-, LIIKUNTA- ja NUORISOLAUTAKUNTA pj. Pauliina Holm vpj. Juha Hjelt Kulttuurijaosto Liikuntajaosto
LisätiedotSivistyspalvelujen organisaatio
Sivistyspalvelujen organisaatio 1.1.2012 SIVISTYSLAUTAKUNTA pj. Katja Isomöttönen vpj. Markku Väätäinen KULTTUURI-, LIIKUNTA- ja NUORISOLAUTAKUNTA pj. Pauliina Holm vpj. Juha Hjelt Kulttuurijaosto Liikuntajaosto
LisätiedotHenkilöstöresurssisuunnitelma
Henkilöstöresurssisuunnitelma TAE Kasvu TS TS 2011 2012 2013 2014 2013-2014 2015 2016 (31.12) (31.12) (Ennuste 31.12) (31.12) % (31.12) (31.12) YHTEENSÄ 508 472 12 484 509 482 11 493 509 455 11 466 509
LisätiedotLahden kaupungin henkilöstöluvut 4.2.2014
Lahden kaupungin henkilöstöluvut 4.2.2014 VAKITUISET 2013 KESKIMÄÄRIN 31.12.2013 KUUKAUDESSA Yleishallinto 2 2 Tarkastustoimi 3 3 Konsernipalvelut 73 73 Konsernipalvtukityöll 0 0 KONSERNIHALLINTO 78 78
LisätiedotKulttuuri- ja vapaa-aikapalvelujen henkilöstö
LIITE 2 Kulttuuri- ja vapaa-aikapalvelujen henkilöstö 1 Soveltamisala Tätä liitettä sovelletaan kirjasto-, museo-, kulttuuri-, liikunta-, nuoriso-, vapaa-ajan palvelujen tehtävissä toimiviin työntekijöihin/
LisätiedotHenkilöstösuunnitelma 2015-2017
Henkilöstösuunnitelma 2015-2017 Päiväys 10.9.2014 Laatija Harri Kivelä Toimiala Palveluketju / Liikelaitos Konsernipalvelut Elinvoima Palvelu Elinkeinopalvelut Perustehtävä Elinkeinojen kehittämisen ja
LisätiedotJOENSUUN KAUPUNKI HENKILÖSTÖSUUNNITELMA 2017 SISÄLLYS
SISÄLLYS YLEISTÄ 1 HENKILÖSTÖMÄÄRÄN REKRYTOINTITARVE... 1 KESKEISET HUOMIOITAVAT ASIAT HENKILÖSTÖSUUNNITELMAN TOTEUTTAMISESSA JA PÄÄTTÄMISESSÄ... 2 VIRKAMUUTOKSET VUODELLE 2017... 3 YLEISTÄ Henkilöstösuunnitelman
Lisätiedot2015 HENKILÖSTÖRESURSSISUUNNITELMA Virasto/liikelaitos ja laatija: Kulttuurikeskus
2015 HENKILÖSTÖRESURSSISUUNNITELMA Virasto/liikelaitos ja laatija: Kulttuurikeskus 2013 2014 2015 TAE 2016 TS 2017 TS 2018 1. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ tilanteesta 31.3. Toteumatiedot ehevy-raporteista tehtävään
LisätiedotUudista ja uudistu 2009 Henkilöstöjohtamisen uudistamisen välttämättömyys - case Jyväskylän kaupunki - 23.9.2009
Uudista ja uudistu 2009 Henkilöstöjohtamisen uudistamisen välttämättömyys - case Jyväskylän kaupunki - 23.9.2009 Pertti Malkki (FT, YTM) Henkilöstöjohtaja Sisältö Ajatuksia kuntien tuottavuuskehityksestä
LisätiedotHenkilöstösuunnitelma 2015-2017
Henkilöstösuunnitelma 2015 - Toimiala Tekniikka- ja ympäristöpalvelut Palvelu Päiväys 12.9. Laatija Jari Horppu Palveluketju / Liikelaitos Teknisen tuotannon liikelaitos Perustehtävä Kouvolan teknisen
LisätiedotVAPAA-AJANLAUTAKUNTA Käyttösuunnitelman toteuma 2016
VAPAA-AJANLAUTAKUNTA Käyttösuunnitelman toteuma 2016 Vapaa-ajanlautakunta 28.2.2017 Sisällysluettelo VAPAA-AJANLAUTAKUNTA YHTEENSÄ... 3 KULTTUURIPALVELUT... 4 LIIKUNTAPALVELUT... 6 NUORISOPALVELUT... 8
LisätiedotMAALLA MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA
MAALLA MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA 2007 2020 KÄRKÖLÄN KUNTA STRATEGIA 2007 2020 1 (4) JOHDANTO Kunnanvaltuusto hyväksyi Kärkölän kunnan strategian 2001 2010 22.10.2001. Kunnallinen toimintaympäristö
LisätiedotRekrytointitarpeiden ennakointi Porin selvitysalue. 27.11.2014 Heikki Miettinen
Rekrytointitarpeiden ennakointi Porin selvitysalue 27.11.2014 Heikki Miettinen Laskelmat kuvaavat: a) eläkkeelle siirtymistä ja b) henkilöstötarpeiden ennakoitua muutosta korvaavan rekrytointitarpeen Tämän
LisätiedotMuutos % TULOSLASKELMA JA TP 2015 TA Huhtikuu Huhtikuu Johdon ennuste /
Kulttuuri-, nuoriso- ja liikuntalautakunta Toteutuma ja johdon ennuste 4/ 2016, ulkoiset ja sisäiset erät Johdon ennuste Johdon Muutos % TULOSLASKELMA JA TP 2015 TA Huhtikuu Huhtikuu Johdon ennuste / ennuste
LisätiedotSIVISTYSVIRASTO 2013 (30.4.2013 tilanne)
SIVISTYSVIRASTO 2013 (30.4.2013 tilanne) KOULUTUSLTK Esittelijä sivistystoimen johtaja KULTTUURILTK Esittelijä museonjohtaja VAPAA-AIKALTK Esittelijä vapaa-aikatoimen päällikkö SIVISTYSVIRASTO Sivistystoimenjohtaja
LisätiedotKulttuuri-, nuoriso- ja liikuntalautakunta , liite 1
Kulttuuri-, nuoriso- ja liikuntalautakunta Toteutuma ja johdon ennuste 5/ 2016, ulkoiset ja sisäiset erät TULOSLASKELMA JA TP 2015 TA Toukokuu Toukokuu ennuste ennuste / ennuste / Käyttö % Muutos % '15/16
LisätiedotVAPAA-AJANLAUTAKUNTA Käyttösuunnitelma 2018
VAPAA-AJANLAUTAKUNTA Käyttösuunnitelma 2018 Vapaa-ajanlautakunta 19.12.2017 Sisällysluettelo 2 Vapaa-ajanlautakunta yhteensä 3 Kulttuuripalvelut 4 Liikuntapalvelut 6 Nuorisopalvelut 8 2 VAPAA-AJANLAUTAKUNTA
LisätiedotHenkilöstösuunnitelma Toimiala: Sivistyspalvelut Palvelualue: Vapaa aika Yksikköjä: 7
Henkilöstösuunnitelma 2017 Toimiala: Sivistyspalvelut Palvelualue: Vapaa aika Yksikköjä: 7 Henkilöstösuunnitelmalomake LAADULLINEN OSA Toimintayksikkö: Henkilöstösuunnitelma ajalle: Vapaa-ajan palvelut,
LisätiedotVakanssit (virat/toimet) Tuntipalkkaiset
Vapaa-aikatoimialan kulttuurilautakunnan alaisen toiminnan yhteenveto 423 Vakanssit (virattoimet) 393 391 389 388 - - - - Museopalveluiden projektihenkilöstö 100 % ulkoisella tuella palkattava henkilöstö
LisätiedotKESKI-KARJALAN KIRJASTOSTRATEGIAN PÄIVITYS
Keski-Karjalan kirjastostrategian päivitys 1 KESKI-KARJALAN KIRJASTOSTRATEGIAN PÄIVITYS Keväällä 2004 valmistui Keski-Karjalan kirjastostrategia, jonka tilastotietoja on täydennetty vuosilla 2004-2006.
LisätiedotKuntayhtymän hallitus Valmistelija henkilöstöjohtaja Janne Niemeläinen,
Pohjois-Savon sairaanhoitopiiri Pöytäkirja 9/2016 1 (1) 121 251/01.01.01.00/2016 Vakansseista luopuminen Kuntayhtymän hallitus 121 Valmistelija henkilöstöjohtaja Janne Niemeläinen, janne.niemelainen@kuh.fi,
LisätiedotPalkkahinnoitteluliitteen 2 Kulttuuri- ja vapaa-aikapalvelujen henkilöstö soveltaminen. Palkkahinnoitteluliitteen 2 rakenne ja sisältö on uudistettu.
KT Yleiskirjeen 9/2014 liite 4 1 (23) Palkkahinnoitteluliitteen 2 Kulttuuri- ja vapaa-aikapalvelujen henkilöstö soveltaminen Palkkahinnoitteluliitteen 2 rakenteesta ja sisällöstä Palkkahinnoitteluliitteen
LisätiedotSisällys: Henkilöstöraportti 2018 Tilinpäätös, liite
Sisällys: HENKILÖSTÖRAPORTTI... 2 Yleiskatsaus... 2 Henkilöstön määrä... 2 Taulukko 1: Henkilöstömäärän palvelualueittain 2013 2018... 2 Taulukko 2: Henkilöstömäärä uuden organisaation mukaisesti ja työaikamuodoissa
LisätiedotHenkilöstövoimavarojen hallinta kuntatyössä - Oikealla organisoitumisella sisältöjä ja tuloksellisuutta -
Henkilöstövoimavarojen hallinta kuntatyössä - Oikealla organisoitumisella sisältöjä ja tuloksellisuutta - Tuloksellisuuskampanjan seminaari Jyväskylä 3.5.2012 Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja Kommenttipuheenvuoro
LisätiedotOHJE HENKILÖSTÖ- JA HENKILÖSTÖMENOTAULUKON KÄYTTÖÖN
OHJE HENKILÖSTÖ- JA HENKILÖSTÖMENOTAULUKON KÄYTTÖÖN LASKELMAN TÄYTTÄMISESSÄ TARVITTAVAT TAUSTATIEDOT, JOTKA KANNATTAA VARATA ENNEN TAULUKON TÄYTTÄMISTÄ - v. 2013 joulukuun henkilöstömäärät voi ottaa myös
LisätiedotHenkilöstö- ja henkilöstömenosuunnitelma 2015-2017
Henkilöstö- ja henkilöstömenosuunnitelma 2015-2017 Virasto: Nuorisoasiainkeskus Laatija: Lilja Kinnunen Henkilöstö- ja henkilöstömenosuunnitelma 2015-2017: toteutuma 2013, 2014 käyttösuunnitelman pohjalta
LisätiedotOsaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille
Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu Henkilöstöstrategia vuosille 2016 2018 1 2 Sisältö 1. Henkilöstöstrategiamme tarkoitus... 4 2. Henkilöstöstrategiamme päämäärä,
LisätiedotRekrytointitarpeiden laskenta
Rekrytointitarpeiden laskenta Henkilöstön tarve kehittyy kuten palvelutarve Vaihtoehtoisessa laskelmassa henkilötyön tuottavuus paranee valitulla tasolla (esim. 0,5 %/v) Palvelutarve-ennuste perustuu ennustettuun
Lisätiedot2015 HENKILÖSTÖRESURSSISUUNNITELMA TAE 2016, Liite 7, 28.5.2015 Virasto/liikelaitos ja laatija: Nuorisoasiankeskus
2015 HENKILÖSTÖRESURSSISUUNNITELMA TAE 2016, Liite 7, 28.5.2015 Virasto/liikelaitos ja laatija: Nuorisoasiankeskus 1. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ tilanteesta 31.3. 2013 2014 2015 TAE 2016 Vakinaisen henkilöstön
LisätiedotHÄMEENLINNAN KAUPUNGIN S Ä Ä D Ö S K O K O E L M A HÄMEENLINNAN KAUPUNGIN LASTEN, NUORTEN JA ELÄMÄNLAATUPALVELUJEN TOIMINTASÄÄNTÖ
HÄMEENLINNAN KAUPUNGIN S Ä Ä D Ö S K O K O E L M A HÄMEENLINNAN KAUPUNGIN LASTEN, NUORTEN JA ELÄMÄNLAATUPALVELUJEN TOIMINTASÄÄNTÖ Lanula 20.1.2009 Elala 27.1.2009 Lanula 22.2.2011 21, Elala 7.3.2011 16
LisätiedotSIVISTYSPALVELUT SIVISTYSLAUTAKUNTA
SIVISTYSPALVELUT SIVISTYSLAUTAKUNTA KÄYTTÖSUUNNITELMA 2016 Tulosyksikkö 1 -taso KEHITTÄMIS- JA HALLINTOPALVELUT Tulosyksikkö 1: Hallinto - vastuuhenkilö: talous- ja hallintopäällikkö HALLINTO TP 2014 TA+M
LisätiedotMEILTÄHÄN TÄMÄ KÄY. Meillä osataan! reilu henki, parempi mieli! meillä tuetaan ja rohkaistaan! Avoimuus kunniaan! KEHITYMME JA KEHITÄMME YHDESSÄ!
Meillä osataan! VÄLITÄMME TOISISTAMME! Meillä on mahdollisuuksia! Avoimuus kunniaan! MEILTÄHÄN TÄMÄ KÄY. Henkilöstöjohtamisella huipulle Kuopion kaupungin henkilöstöohjelma 2012 2015 meillä tuetaan ja
LisätiedotHenkilöstösuunnitelma. Toimiala: Tekniset palvelut Palvelualue: Tekniset palvelut Yksikkö: Paikkatieto- ja tonttipalvelut
Henkilöstösuunnitelma Toimiala: Tekniset palvelut Palvelualue: Tekniset palvelut Yksikkö: Paikkatieto- ja tonttipalvelut Henkilöstösuunnitelmalomake LAADULLINEN OSA Toimintayksikkö: Paikkatieto- ja tonttipalvelut
LisätiedotSOPIMUSOHJAUS: PALVELUSOPIMUS 2008 VÄLIRAPORTTI TALOUDEN JA TOIMINNAN SEURANTA - ARVIOINTI - RAPORTOINTI
SOPIMUSOHJAUS: PALVELUSOPIMUS 2008 VÄLIRAPORTTI PALVELUALUE: SIVISTYSPALVELUT TALOUDEN JA TOIMINNAN SEURANTA - ARVIOINTI - RAPORTOINTI PALAUTEINFORMAATIOJÄRJESTELMÄ: väliraportoinnit I) 30.4. II) 30.8.
LisätiedotSivistystoimen tuloskortti 2012
Sivistystoimi Sivistystoimen tuloskortti 2012 NÄKÖKULMA JA KESKEISET TAVOITTEET 2012 OPERATIIVISET TOIMET JA MITTARIT JA TAVOITETASO 2012 SEKÄ VASTUUTAHO ASIAKKAAT 1. Sivistystoimen palvelut tukevat jatkumoa
LisätiedotHENKILÖSTÖSUUNNITELMA 2014
KEHITTÄMINEN JA HALLINTO Kehittäminen matkailupäällikkö 0 0 0 0 0 työnsuunnittelija 1 1 1 1 1 kaupunginjohtaja 1 1 1 1 1 apulaiskaupunginjohtaja 0 0 0 0 0 hallinto- ja henkilöstöjohtaja 1 1 1 1 1 talousjohtaja
Lisätiedot2013 2014 2015 2016 HTV
Työvoiman käyttöä koskeva suunnitelma 2014 Sivistystoimialan hallinto (tehdään tulosalueittain, toimialajohtajan tehtävänä on koota toimialan yhteenveto) HTV 80,0 79,0 79,0 79,0 Henkilöstökulut ( /vuosi)
LisätiedotLiikuntapalvelujen tehtäväjärjestelyt
Raision kaupunki Pöytäkirja 1 (1) Vapaa-aikalautakunta 10 12.2.2013 Kaupunginhallituksen konsernijaosto 37 25.2.2013 Kaupunginhallituksen konsernijaosto 49 11.3.2013 27 Liikuntapalvelujen tehtäväjärjestelyt
LisätiedotAKAAN KAUPUNKI HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2013 2016
AKAAN KAUPUNKI HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2013 2016 Henkilöstöjaosto 9.2.2012 30.10.2012 Yt-toimikunta 22.11.2012 Henkilöstöjaosto 3.12.2012 Kaupunginhallitus 19.2.2013 Kaupunginvaltuusto 6.3.2013 AKAAN KAUPUNGIN
LisätiedotHenkilöstö- ja koulutussuunnitelmasta tulee käydä ilmi kunnan koko huomioon ottaen ainakin:
JOROISTEN KUNTA HENKILÖSTÖ- JA KOULUTUSSUUNNITELMA 214 1. Johdanto Laki työnantajan ja henkilöstön välisestä yhteistoiminnasta kunnissa määrää, että kunnassa on laadittava yhteistoimintamenettelyssä vuosittain
LisätiedotLUOTTAMUSHENKILÖ- KOULUTUS
LUOTTAMUSHENKILÖ- KOULUTUS Henkilöstö palvelutuotannon voimavarana 31.8.2017 Raija Ranta, henkilöstöjohtaja-sosiaali-ja terveysjohtaja HENKILÖSTÖ / RAKENNE HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ 31.12.2016 Vakinaiset 3 177
LisätiedotPeruspalveluiden arvioinnista , Helsinki Kirsi Kaunisharju
Peruspalveluiden arvioinnista Vauhtia kulttuuriin! 12.1.2012, Helsinki Kirsi Kaunisharju Peruspalveluiden arviointi Peruspalveluiden arviointi on aluehallintovirastoista annetun lain (896/2009) 4 :n 2
LisätiedotLisäksi selvitysmiehelle toimitetaan erillinen tilanteen mukainen virka- ja toimirekisteri (vakanssit).
Nilakan kunnat HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS Yhdistymisselvitykseen koottavat tiedot Alla olevaan tiedostoon kirjataan suoraan kunnan palveluksessa (ei ostopalveluissa) oleva vakinainen henkilöstö. Yhdistelmävirat
LisätiedotHoitotyön näkökulma. Merja Miettinen hallintoylihoitaja
Hoitotyön näkökulma Merja Miettinen hallintoylihoitaja Hoitotyön palveluyksikön toiminta käynnistyi 1.1.2015 Kliinisten hoitopalvelujen alueella TAVOITTEET: Hoitohenkilöstön työn tuottavuuden lisääminen
LisätiedotESPOON KAUPUNGIN LIIKUNTA- JA NUORISOPALVELUJEN TULOSYKSIKÖN TOIMINTAOHJE
Liikunta- ja nuorisopalvelujen tulosyksikön toimintaohje 3.2.5 1 (5) ESPOON KAUPUNGIN LIIKUNTA- JA NUORISOPALVELUJEN TULOSYKSIKÖN TOIMINTAOHJE Sivistystoimen johtaja 18.12.2013 Voimaan 1.1.2014 Viimeksi
LisätiedotSivistyskeskuksen organisaatio 2018
Sivistyskeskuksen organisaatio 2018 Me kuntaorganisaationa olemme mahdollistamassa kuntamme kehitystä uudenlaiseen suuntaan. Haluamme auttaa vihtiläisiä elämään hyvää ja aktiivista elämää Sivistyskeskus
LisätiedotUuden kunnan henkilöstöpolitiikan ja henkilöstöjohtamisen periaatteet yhdistymissopimuksessa ja poliittisessa sopimuksessa
Uuden kunnan henkilöstöpolitiikan ja henkilöstöjohtamisen periaatteet yhdistymissopimuksessa ja poliittisessa sopimuksessa UK-henkilöstöryhmä, 10.6.2010 Henkilöstöjohtamisella tarkoitetaan tässä sitä johtamisen
LisätiedotHENKILÖSTÖSUUNNITELMA 2016
KEHITTÄMINEN JA HALLINTO Kehittäminen työllisyyskoordinaattori 1 1 1 kaupunginjohtaja 1 1 1 1 1 hallinto- ja henkilöstöjohtaja 1 1 1 1 1 talous- ja hankintajohtaja 1 1 1 1 1 Yhteensä 3 0 3 3 0 1 4 0 4
LisätiedotHYVINVOINNIN TOIMIALAN ESITTELY
HYVINVOINNIN TOIMIALAN ESITTELY Sisältö: Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen Hyvinvointilautakunta Lautakunnan alaiset jaostot Sote-neuvottelukunta Toimialan organisoituminen Palvelualueiden toiminnot
LisätiedotKirjaston henkilöstöstä ja osaamisesta 11/27/2013
Kirjaston henkilöstöstä ja osaamisesta Yliopisto uusi yliopistolaki Henkilöstöjohtosäännössä : KELPOISUUSVAATIMUKSET 4 Yleiset kelpoisuusvaatimukset Yliopistolaki 31 Yliopistoasetus 1 1 mom. Tehtävään
LisätiedotVARKAUDEN KULTTUURI- JA VAPAA-AIKATOIMI
KULTTUURI- JA VAPAA-AIKATOIMEN TOIMINTASÄÄNTÖ VARKAUDEN KULTTUURI- JA VAPAA-AIKATOIMI TOIMINTASÄÄNTÖ 1. LUKU Varkauden sivistyslautakunta päättää toimintasäännöllä alaistensa palvelualueiden tehtävistä
LisätiedotHenkilöstö strategisena voimavarana
Henkilöstö strategisena voimavarana - henkilöstösuunnitelmat toiminnan tuloksellisuuden tukena Terttu Malo Kirkon koulutuskeskus Henkilöstö strategisena voimavarana - lähtökohta Toimintaympäristöjen muutokset
LisätiedotUusiKunta-taloustoimikuntaa avustava henkilöstövastaavien työryhmä
UusiKunta-taloustoimikunnan esitys selvityshenkilö Osmo Soininvaaralle Uuden Kunnan henkilöstöjohtamisen periaatteiksi mukaan otettavaksi yhdistymissopimukseen tai sen liitteeseen UusiKunta-taloustoimikuntaa
LisätiedotHyvän johtamisen ja kehittämistoiminnan merkitys rekrytoinnin kannalta
Hyvän johtamisen ja kehittämistoiminnan merkitys rekrytoinnin kannalta Terveyskeskusjohdon päivät 10.2.2012 Eija Peltonen Johtava hoitaja, TtT 10.2.2012 1 Hyvä johtaminen ja henkilöstö? Hyvät johtamis-
LisätiedotKULTTUURILAUTAKUNTA 74
KULTTUURILAUTAKUNTA 74 Palvelu: Kulttuuriosasto/Kulttuuripalvelut Vastuuhenkilö: Hilkka Heikkinen TA 13/TA 14 TP 12/TA 14 Kulttuuritalot/-keskukset, käynnit 13 013 8 312 29 100 210 000 86,1 % 96,0 % /
LisätiedotOHJE HENKILÖSTÖRESURSSISUUNNITELMA TAULUKON KÄYTTÖÖN
OHJE HENKILÖSTÖRESURSSISUUNNITELMA TAULUKON KÄYTTÖÖN Kaikki virastot ja liikelaitokset saavat kaupunginkanslian henkilöstöosastolta täytettäväkseen oman räätälöidyn henkilöstöresurssilomakkeen. Pienet
LisätiedotTOTEUTUM A- TIEDOT TULOS- BUDJETTI
Henkilöstö- ja henkilöstömenosuunnitelma 2015-2017 Virasto: Kaupunginkirjasto Laatija: Kaija Toppari Henkilöstö- ja henkilöstömenosuunnitelma 2015-2017: toteutuma 2013, 2014 käyttösuunnitelman pohjalta
LisätiedotSALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN HENKILÖSTÖSUUNNITELMA 2013
SALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN HENKILÖSTÖSUUNNITELMA 2013 Valmistelija: Henkilöstöpäällikkö Hyväksyjä: Kuntayhtymän johtaja Hall 20.11.2012 Valt 28.11.2012 Voimaantulo 1.1.2013 1 1. Strategiset tavoitteet
LisätiedotHELSINGIN KAUPUNKI LIITE 1 KAUPUNGINKANSLIA Henkilöstöosasto
HELSINGIN KAUPUNKI LIITE 1 TÄYTTÖLUPAMENETTELYN SOVELTAMINEN SEKÄ ERÄIDEN VIRKOJEN JA TEHTÄVIEN VAPAUTTAMINEN TÄYTTÖLUVISTA 18.6.2014 ALKAEN Täyttölupamenettelyn tarkoitus ja tavoitteet Kaupungin virkojen
LisätiedotKemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx
Kemiönsaaren henkilöstöstrategia Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx Sisältö 1. Lähtökohdat 2. Rekrytointi 3. Johtaminen ja alaistaidot 4. Työhyvinvointi 5. Osaaminen ja palkitseminen 6. Arviointi ja seuranta
LisätiedotJyväskylä sopimuksen avainkohdat - Henkilöstötoimikunta 8.10.2007 - Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja
Jyväskylä sopimuksen avainkohdat - Henkilöstötoimikunta 8.10.2007 - Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja Sisältö 1. Miksi Jyväskylä -sopimus? 2. Yhteistoiminta 3. Henkilöstösuunnittelu ja rekrytointi 4. Henkilöstön
LisätiedotOPPIMISEN MONET MUODOT Työsuhteessa tapahtuva harjoittelu. Anniina Friman Bioanalyytikko, AMK, YAMK- opiskelija TuAMK
OPPIMISEN MONET MUODOT Työsuhteessa tapahtuva harjoittelu Anniina Friman Bioanalyytikko, AMK, YAMK- opiskelija TuAMK TAUSTA Kliininen harjoittelu olennainen osa Sairaanhoitajan (amk) tutkintoa. Tutkinnon
LisätiedotENEMMÄN AIKAA JA LAATUA: KOKEMUKSET HOITOTYÖN PALVELUYKSIKÖSTÄ
ENEMMÄN AIKAA JA LAATUA: KOKEMUKSET HOITOTYÖN PALVELUYKSIKÖSTÄ Terveys ja talous päivät 15.-16.9.2016 Anne Kantanen, Palveluyksikköjohtaja, Ylihoitaja, Hoitotyön palveluyksikkö, KYS 5.9.2016 1 HOITOTYÖN
LisätiedotHenkilöstösuunnitelma 2016
Henkilöstösuunnitelma 2016 Yt-toimikunta 16.11.2015 Kunnahallitus 16.11.2015 Kunnanvaltuusto 30.11.2015 1 SISÄLLYS 1. Henkilöstösuunnitelman tavoite... 3 2. Henkilöstöpoliittiset linjaukset... 3 3. Työvoimatarpeen
LisätiedotKulttuuri- ja liikuntapalvelut Palvelujohtaja Ari Karimäki
Kulttuuri- ja liikuntapalvelut 21.8.2017 Palvelujohtaja Ari Karimäki Kulttuuripalvelut sekä liikuntapalvelut lukuina 2017 KULTTUURI- OSALLISTUJIA 9780 VARHAISKASVATUKSESTA (0-6 -VUOTIAAT) PERUSOPETUKSEN
LisätiedotTalousarvion rakenne, toiminnan ja talouden sitovuus sekä seuranta (1 8) (Nämä ovat talousarviokirjaa täydentäviä asioita)
Kaupunginvaltuusto 9.11.2015 Liite 2 104 KAUPUNGINVALTUUSTON KOKOUS 9.11.2015 Talousarvion 2016 käsittelyjärjestys 1. Kaupunginhallituksen puheenjohtajan puheenvuoro 2. Kaupunginjohtajan talousarvioesittely
LisätiedotToimivat työmarkkinat osaajia ja työpaikkoja Keski-Suomeen
Toimivat työmarkkinat osaajia ja työpaikkoja Keski-Suomeen Jyväskylän seudun työryhmän näkemyksiä 27.11.2008 2008 Olli Patrikainen Johtaja Jyväskylän seudun kehittämisyhtiö Jykes Oy Kannattavan Kannattavan
LisätiedotHenkilöstösuunnitelma 2016
Henkilöstösuunnitelma 2016 Yhtymähallitus 21.6.2016 Sisällysluettelo 1 Johdanto... 1 2 Henkilöstösuunnittelulle asetetut tavoitteet... 2 3 Nykyinen henkilöstömäärä... 2 4 Henkilöstön ikärakenne... 2 5
LisätiedotJOENSUUN KAUPUNKI HENKILÖSTÖSUUNNITELMA 2016
JOENSUUN KAUPUNKI HENKILÖSTÖSUUNNITELMA 2016 SISÄLLYS YLEISTÄ 1 HENKILÖSTÖMÄÄRÄN MUUTOKSET JA REKRYTOINTITARVE... 1 KESKEISET HUOMIOITAVAT ASIAT HENKILÖSTÖSUUNNITELMAN TOTEUTTAMISESSA JA PÄÄTTÄMISESSÄ...4
LisätiedotSIVISTYSPALVELUT. Toteutunut
SIVISTYSPALVELUT Sivistyspalvelujen vastuualueet ovat esi- ja perusopetus kansalaisopisto musiikkiopisto kirjastopalvelut nuorisotyö museo muu kulttuuritoiminta liikuntapalvelut raittiustyö Sivistyslautakunta
LisätiedotUusi Jyväskylä Sivistyksen palvelualue. Arto Lepistö
Uusi Jyväskylä Sivistyksen palvelualue Arto Lepistö 12.5.2008 Rakenne seuraa strategiaa Kansallinen ja kansainvälinen kilpailukyky imago ja vetovoima Myönteinen näkyvyys Hyvinvointi Kuntalaisten elinikäinen
LisätiedotAskolan kunnan henkilöstö-ja koulutussuunnitelma 2017
Askolan kunnan henkilöstö-ja koulutussuunnitelma 2017 Yhteistyötoimikunta 30.1.2017 Kunnanhallitus1.2.2017 Sisällysluettelo 1 Yleistä 2 Perusteet henkilöstö- ja koulutussuunnitelman laatimiseen 3 Koulutuskorvauksen
LisätiedotHenkilöstövoimavarojen ohjauksen ja henkilöstötyön vastuualue
Henkilöstövoimavarojen ohjauksen ja henkilöstötyön vastuualue Konsernihallinnon perehdytystilaisuus kaupungin luottamusmiehille ja heidän varajäsenilleen 21.2.2013 Arja Aroheinä Henkilöstöpäällikkö 22.2.2013
LisätiedotERÄISSÄ HALLINNON ASIANTUNTIJATEHTÄVISSÄ, TOIMISTO- ALAN TEHTÄVISSÄ JA ICT-ALAN TEHTÄVISSÄ SEKÄ SISÄISES- SÄ PALVELUTOIMINNASSA TOIMIVA HENKILÖSTÖ
KT Yleiskirjeen 9/2014 liite 2 1 (15) LIITE 1 HALLINTOTEHTÄVIEN JA SISÄISEN PALVELUTOIMINNAN HENKILÖSTÖ LIITE 1 ERÄISSÄ HALLINNON ASIANTUNTIJATEHTÄVISSÄ, TOIMISTO- ALAN TEHTÄVISSÄ JA ICT-ALAN TEHTÄVISSÄ
LisätiedotRovaniemen kaupungin Tilaliikelaitoksen strategia 2017
Rovaniemen kaupungin Tilaliikelaitoksen strategia 2017 Tilannekatsaus Johtokunta 26.4.2017 Arvot Strategian toteuttaminen perustuu Rovaniemen kaupungin yhteisiin arvoihin Osallisuus Luovuus Turvallisuus
LisätiedotKaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Henkilöstöohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto HENKILÖSTÖOHJELMA 1 Henkilöstöohjelman lähtökohdat Johtamisvisio Linjakas johtajuus ja yhteinen sävel.
LisätiedotTALOUSRAPORTTI ROVANIEMEN KAUPUNKI VAPAA-AJANLAUTAKUNTA
TALOUSRAPORTTI 1 1.1.-31.1.2018 ROVANIEMEN KAUPUNKI VAPAA-AJANLAUTAKUNTA Sisällys 1. VAPAA-AJANLAUTAKUNTA YHTEENSÄ... 2 1.1 Palvelualueet, toimielin ja hallinto... 2 1.2 Vapaa-ajanpalveluiden tuloslaskelma...
LisätiedotTalousarvion rakenne, toiminnan ja talouden sitovuus sekä seuranta (5-9) (Nämä ovat talousarviokirjaa täydentäviä asioita)
Kaupunginvaltuusto 19.12.2016 Liite 2 155 KAUPUNGINVALTUUSTON KOKOUS 19.12.2016 Talousarvion 2017 käsittelyjärjestys 1. Kaupunginhallituksen puheenjohtajan puheenvuoro 2. Kaupunginjohtajan talousarvioesittely
LisätiedotKÄYTTÖTALOUSMENOT YHTEENSÄ
83 KÄYTTÖTALOUSMENOT SISÄISET JA ULKOISET YLEISHALLINTO 2005 2006 Muutos Henkilöstömenot 493 560 523 660 30 100 Palvelujen ostot 401 540 415 150 13 610 Aineet, tarvikkeet ja tavarat 32 550 35 800 3 250
Lisätiedot+2,1 % 75,4 % Museoiden talous ,3 % 7,4 % 34,1 % 17,2 % TILASTOKORTTI 3/2016 MUSEOTOIMINNAN RAHOITUS. Kokonaisrahoitus v
TILASTOKORTTI 3/2016 Museoiden talous 2016 MUSEOTOIMINNAN RAHOITUS Ammatillisesti hoidettujen museoiden kokonaisrahoitus vuonna 2016 oli yhteensä 249,8 miljoonaa euroa (n = 149). Tämä on n. 5,2 miljoonaa
LisätiedotOpetus- ja kulttuuriryhmän koontia
Opetus- ja kulttuuriryhmän koontia Selvitysryhmän kokoukseen 29.10.2013 Petäjävedellä Työryhmän puolesta kunnanjohtaja Matti Mäkinen Työryhmän toiminnasta Työryhmä on kokoontunut kahdesti 3.10 ja 23.10
LisätiedotHENKILÖSTÖRAPORTTI 2014 ÄHTÄRIN KAUPUNKI
HENKILÖSTÖRAPORTTI 2014 ÄHTÄRIN KAUPUNKI 1 Henkilöstöraportti kertoo tiivistetyssä muodossa olennaisimmat tiedot henkilöstön määrästä, henkilöstörakenteesta ja henkilöstökuluista. Raportti sisältää lisäksi
LisätiedotVUODEN 2014 SÄÄSTÖT - RAKENNEMUUTOSOHJELMA
VUODEN 2014 SÄÄSTÖT - RAKENNEMUUTOSOHJELMA Kaupunkirakenneyksikön toimenpiteet 260 000 puistojen ja katujen tuottavuuden parantaminen (191 00 ) yksityistieavustuksien leikkaus (32 000 ) lupa- ja viranomaistoiminnot
LisätiedotSIVISTYSPALVELUIDEN TOIMIKUNNAN 1. KOKOUS. 9.2.2010 Lahti. nykytila, tavoitteet, palveluiden kuvaus
SIVISTYSPALVELUIDEN TOIMIKUNNAN 1. KOKOUS 9.2.2010 Lahti Selvittäjän toiveet toimikunnalle: A. Tiivis informaatio: nykytila, tavoitteet, palveluiden kuvaus B. Rajaus muihin toimikuntiin C. Aikataulu: Mitä
LisätiedotAmmatillisen osaamisen kehittäminen. Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma Yt-ryhmä Kunnanhallitus
kehittäminen Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma 2017 Yt-ryhmä 7.12.2016 30 Kunnanhallitus 2 Sisällysluettelo Johdanto... 3 Henkilöstösuunnitelma... 4 Henkilöstörakenne... 4 Osa-aikaiset työntekijät...
LisätiedotIIN KUNTA HENKILÖSTÖRAPORTTI
IIN KUNTA HENKILÖSTÖRAPORTTI 2015 Kunnanhallitus 16.5.2016 2 HENKILÖSTÖRAPORTTI SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 3 2. Henkilöstön määrä ja rakenne... 3 2.1. Henkilöstömäärän kehitys ja palvelusuhteen luonne......
LisätiedotHenkilöstöjohtamisen haasteita eilen, tänään, huomenna
Henkilöstöjohtamisen haasteita eilen, tänään, huomenna Henkilöstöjohdon seminaari 27.3.2012 Varatoimitusjohtaja Eija Lehto-Kannisto Henkilöstöjohtamisen haasteita eilen Perspektiivinä viimeiset noin 10
LisätiedotAmmatillisen osaamisen kehittäminen. Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma Yt-ryhmä Kunnanhallitus
kehittäminen Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma 2018 Yt-ryhmä 1.12.2017 20 Kunnanhallitus 16.1.2018 7 2 Sisällysluettelo Johdanto... 3 Henkilöstösuunnitelma... 4 Henkilöstörakenne... 4 Osa-aikaiset työntekijät...
LisätiedotHenkilöstökertomus 2014
Henkilöstökertomus 2014 Tilastointihetken henkilöstömäärät 2009-2014 Henkilöstömäärä 686 (703) Henkilötyövuosia yht. 639 (649) HENKILÖSTÖMÄÄRÄ 2009-2014 800 761 756 750 710 703 700 671 650 686 Opetushenkilöstö
Lisätiedotdigitaalisten palvelujen kehittäminen sekä asukkaiden opastaminen digitaalisten palvelujen käytössä
&^g [X] UUSIKAUPUNKI Perustelut 1(5) Nimikemuutosesitysten perustelut (suluissa nykyinen nimike) Hallinto-ja elinvoimapalvelut Elinkeinopalvelut Matkailusuunnitteliia (matkailusihteeri) Matkailusihteeri
LisätiedotKasvun ja oppimisen ja kulttuurin ja liikunnan sopeutustoimet vuoden 2014 talousarviossa. Timo Koivisto
Kasvun ja oppimisen ja kulttuurin ja liikunnan sopeutustoimet vuoden 2014 talousarviossa Timo Koivisto 21.10.2013 Johdon tukipalvelut Sopeutusvelvoite 14 950 (ltk) Eläköityvien vakansseja ei täytetä 19
LisätiedotMuseoiden talous 2017
TILASTOKORTTI 3/2017 Museoiden talous 2017 MUSEOTOIMINNAN RAHOITUS Ammatillisesti hoidettujen museoiden kokonaisrahoitus vuonna 2017 oli yhteensä 247,2 miljoonaa (n = 149). Tämä on n. 2,6 miljoonaa vähemmän
Lisätiedotennuste / Käyttö % '14/15 TOTEUTUMISENNUSTE 2014 yhteensä TA 2015 TP
Kulttuuri-, nuoriso- ja liikuntalautakunta Toteutuma ja johdon ennuste 10/ 2015, ulkoiset ja sisäiset erät Johdon Johdon ennuste Johdon Muutos % TULOSLASKELMA JA TP 2014 TA Lokakuu Lokakuu ennuste / ennuste
LisätiedotSiilinjärven kunnan HENKILÖSTÖKERTOMUS vuodelta 2015
Siilinjärven kunnan HENKILÖSTÖKERTOMUS vuodelta 2015 Henkilöstön määrä palvelualueittain 31.12.2015 Palvelualue vakinaiset määräaikaiset määräaikaisista työllistettyjä yhteensä v. 2015 Konserni- ja maankäyttöpalvelut
Lisätiedotlaajemmin sivistystoimen toimialaan kuuluvien tapahtumien toteuttamista.
Liite VIRKOJA JA TOIMIA KOSKEVAT MUUTOKSET Yhteenvedossa vasemmalla on esitys ja oikealla kaupunginjohtajan päätösehdotus kustannuksineen. Kustannuslaskennassa on kuukausipalkan lisäksi laskettu sosiaaliturvamaksut,
LisätiedotROVANIEMEN KAUPUNKI VAPAA-AJANLAUTAKUNTA
ROVANIEMEN KAUPUNKI VAPAA-AJANLAUTAKUNTA TALOUSRAPORTTI 1.1. 31.10.2017 ROVANIEMEN KAUPUNKI VAPAA-AJANLAUTAKUNTA TALOUSRAPORTTI 1.1. 31.10.2017 SISÄLLYSLUETTELO 1. VAPAA-AJANLAUTAKUNTA YHTEENSÄ... 3 2.
LisätiedotROVANIEMEN KAUPUNKI VAPAA-AJANLAUTAKUNTA
ROVANIEMEN KAUPUNKI VAPAA-AJANLAUTAKUNTA TALOUSRAPORTTI 1.1. 30.11.2017 ROVANIEMEN KAUPUNKI VAPAA-AJANLAUTAKUNTA TALOUSRAPORTTI 1.1. 30.11.2017 SISÄLLYSLUETTELO 1. VAPAA-AJANLAUTAKUNTA YHTEENSÄ... 3 2.
LisätiedotTalouden tasapainottamiseen liittyvät toimenpiteet Talouden tasapainottamisohjelma hyväksytty valtuustossa
Talouden tasapainottamiseen liittyvät toimenpiteet 2014 Talouden tasapainottamisohjelma hyväksytty valtuustossa 4.11.2013 71 Alla olevassa taulukossa: TA = talousarvioon sisältyvät toimenpiteet TOT = merkitään
Lisätiedot