Leader Manager Yksilöllinen palaute: Pat Jones

Transkriptio

1 Pat Jones , Päiväys:

2

3 : Pat Jones Tämä raportti sisältää arviointeja henkilöstä: 1 Itse 2 Esimies Copyright ã All rights reserved Wilson Learning Worldwide Inc. Wilson Learning Worldwide Inc. owns all rights, including the rights to copyright in these materials. Wilson Learning is licensing these materials for the use by one individual only. No rights to produce, transfer, assign, or create derivative works based on these materials are granted without written permission of Wilson Learning Worldwide Inc. WLW LMII001S2 Version /11 Päiväys:

4 Tuloksia ja onnistumisen tunnetta. Yhteenveto Vahvasti eri mieltä Neutraali Vahvasti samaa mieltä Arvioijat t Onnistumisen tunne Itse Pisteesi Normi t Suoritus Itse Sivu: 1

5 Onnistumis tune en Tuloksia ja onnistumisen tunnetta. Yksityiskohtia Onnistumisen tunne Vahvasti eri mieltä Neutraali Vahvasti samaa mieltä Arvioijat Pisteesi Itse Normi t Olen tyytyväinen nykyiseen työhöni. Itse t Olen tyytyväinen suhteisiini, jotka minulla on työkavereihini. t Olen tyytyväinen tapaan, jolla minua johdetaan ja ohjataan. t Ryhmässäni on tavallista, että ihmiset sanovat saavansa onnistumisen tunnetta ja tyydytystä työstään. t Ryhmässäni on tavallista, että ihmiset sanovat olevansa tyytyväisiä tapaan, jolla organisaatiota johdetaan. Itse Itse Itse Itse Sivu: 2

6 Suoritus Tuloksia ja onnistumisen tunnetta. Yksityiskohtia Suoritus Vahvasti eri mieltä Neutraali Vahvasti samaa mieltä Arvioijat Pisteesi Itse Normi t Ryhmämme tekee laadukasta työtä. Itse t Ryhmämme tuottaa luovia ideoita ja ratkaisuja. Itse t Ryhmämme hyödyntää tehokkaasti organisaation Itse resursseja. t Ryhmämme suoritustaso on korkea. Itse Sivu: 3

7 Leader manager käytännöt. Yhteenveto Nykytila Tavoite Korkea Alhainen Keskitasoa Ero: määrä Pisteesi Nykytila - Normi Arvioijat Nykytila Tavoite Tavoite Nykytila Tavoite t Suunta Itse , Esimies , t Tavoitteet Itse , Esimies , t Palaute Itse , Esimies , t Tunnustus Itse , Esimies , t Tuki Itse , Esimies , Sivu: 4

8 Sunta Leader manager käytännöt. Yksityiskohtia Nykytila Tavoite Suunta Korkea Alhainen Keskitasoa Ero: määrä Pisteesi Nykytila - Normi Arvioijat Nykytila Tavoite Tavoite Nykytila Tavoite Itse , Esimies , t Auttaa toisia ymmärtämään heidän organisaatiolle antamansa panoksen arvon. Itse , Esimies , t Varmistaa, että jokainen työyksikössä ymmärtää organisaation vision ja strategian. Itse , Esimies , t Kannustaa alaisiaan ymmärtämään henkilökohtaisen vastuunsa organisaation menestyksestä. t Tekee organisaation visiosta ja strategiasta normaalin osan työyksikön kanssa käytävistä keskusteluista. t Kertoo organisaation visiosta ja strategiasta toisia kiinnostavalla tavalla. Itse , Esimies , Itse , Esimies , Itse , Esimies , Sivu: 5

9 Tavoitet Leader manager käytännöt. Yksityiskohtia Nykytila Tavoite Tavoitteet Korkea Alhainen Keskitasoa Ero: määrä Pisteesi Nykytila - Normi Arvioijat Nykytila Tavoite Tavoite Nykytila Tavoite Itse , Esimies , t Auttaa alaisiaan määrittämään työtavoitteensa, jotka ovat saavutettavissa, mutta samalla haastavia. Itse , Esimies , t Kertoo selkeästi luvut tai tulokset, jotka työyksikön odotetaan saavuttavan. Itse , Esimies , t Varmistaa, että yksilölliset työtavoitteet ovat linjassa työyksikön tavoitteiden kanssa. Itse , Esimies , t Yhdistää alaisten työtavoitteet heidän mielenkiintonsa ja kykyjensä suuntaiseksi. t Auttaa toisia määrittelemään tavoitteet, jotka heidän mielestään ovat tärkeitä ja palkitsevia. Itse , Esimies , Itse , Esimies , Sivu: 6

10 Palaute Leader manager käytännöt. Yksityiskohtia Nykytila Tavoite Palaute Korkea Alhainen Keskitasoa Ero: määrä Pisteesi Nykytila - Normi Arvioijat Nykytila Tavoite Tavoite Nykytila Tavoite Itse , Esimies , t Perustaa palautteensa todelliseen työsuorituksen arviointiin. Itse , Esimies , t Antaa hyödyllistä ja usein toistuvaa palautetta työn suorittamisesta. Itse , Esimies , t Hakee aktiivisesti palautetta omasta suorituksestaan esimiehenä. Itse , Esimies , t On avoin palautteelle koskien sitä, miten työtehtävät tukevat johdettavan onnistumisen tunnetta ja kykyjen käyttöä. t Kertoo työntekijöille, että heidän panoksensa ovat arvokkaita organisaatiolle. t Kuuntelee työntekijöiden käsityksiä heidän omista suorituksistaan. Itse , Esimies , Itse , Esimies , Itse , Esimies , Sivu: 7

11 Tunustus Leader manager käytännöt. Yksityiskohtia Nykytila Tavoite Tunnustus Korkea Alhainen Keskitasoa Ero: määrä Pisteesi Nykytila - Normi Arvioijat Nykytila Tavoite Tavoite Nykytila Tavoite Itse , Esimies , t Puhuu alaistensa kanssa, jotta ymmärtää millaista palkitsemista ja tunnustusta he odottavat. Itse , Esimies , t Antaa tunnustusta sen perusteella, miten arvokas yksilön panos on. Itse , Esimies , t Kertoo työntekijöiden hyvistä suorituksista muille organisaatiossa. Itse , Esimies , t Palkitsee suorituksen reilulla tavalla. Itse , Esimies , t Antaa tunnustusta työyksikön menestyksestä ryhmälle kokonaisuutena. Itse , Esimies , Sivu: 8

12 Tuki Leader manager käytännöt. Yksityiskohtia Nykytila Tavoite Tuki Korkea Alhainen Keskitasoa Ero: määrä Pisteesi Nykytila - Normi Arvioijat Nykytila Tavoite Tavoite Nykytila Tavoite Itse , Esimies , t Auttaa työntekijöitä ymmärtämään muiden osastojen, joiden kanssa he työskentelevät, tavoitteet ja huolenaiheet. t Auttaa alaisiaan ratkaisemaan ongelmia ja selviytymään vastoinkäymisistä. Itse , Esimies , Itse , Esimies , t Auttaa alaisiaan ennakoimaan suorituksen esteitä ja kehittämään strategioita niiden välttämiseksi. Itse , Esimies , t Tukee ponnisteluja työskennellä tehokkaasti muiden toimintojen tai osastojen kanssa. Itse , Esimies , t Puuttuu asioihin vain sen verran, mitä tarvitaan työntekijöiden tukemiseksi ongelmatilanteissa. Itse , Esimies , Sivu: 9

13 Vapaamuotoiset kommentit Arvion kohteena olevan henkilön suurin vahvuus esimiehenä on t kokemus myynnin kouluttaja- ja esimiestehtävistä, jonka kautta hänellä on taito hakea relevantit luvut ja puuttua niistä johdannaisiin oikeisiin asioihin. Arvion kohteena olevan henkilön tärkein kehittymiskohde esimiehenä on t kokonaisuuden hallinta ja pikkuasioiden delegoiminen muille sekä monimuotoisen yksikön toiminnan suunnitelmallinen kehittäminen "tästä päivästä selvitytymisen " sijaan. Sivu: 10