9.5. Työ Työkykyjohtamisen opintopolku 2017, osa 4/9: Mitä muuttuva työ vaatii johtamiselta ja työntekijöiden oppimiselta?

Transkriptio

1

2 9.5. Työ Työkykyjohtamisen opintopolku 2017, osa 4/9: Mitä muuttuva työ vaatii johtamiselta ja työntekijöiden oppimiselta? Jyri Juusti, kehityspäällikkö, Varma Johannes Nuutinen, vastaava konsultti, Demos Effect

3 MITÄ MUUTTUVA TYÖ VAATII JOHTAMISELTA JA TYÖNTEKIJÖIDEN OPPIMISELTA? Johannes Nuutinen Demos Effect

4

5

6 TYÖ 2040 TYÖN TULEVAISUUDESTA PUHUTAAN PALJON.

7

8

9

10

11

12

13

14 TYÖN MUUTOS TYÖ ON AINA MUUTTUNUT, MUUTOS ON NYT NOPEUTUNUT, JA SE ON (TOIVOTTAVASTI) HYVÄ ASIA. Muutamia keskeisiä havaintoja

15 1. TULEVAISUUDEN AMMATIT OVAT KONTEKSTISPESIFEJÄ, RUTIINIVETOISIA TAI HYPERTUOTTAVIA. 2. TULEVAISUUDEN TYÖTEHTÄVISSÄ KOROSTUU MONIPUOLISUUS, KYKY TEHDÄ TÖITÄ KONEIDEN, SEKÄ MUIDEN IHMISTEN KANSSA. 3. TYÖTAVAT OVAT YHÄ KRIITTISEMPI TEKIJÄ YRITYSTEN MENESTYKSESSÄ.

16 TYÖNTEKIJÄN TÄRKEIN TEHTÄVÄ TYÖSSÄ ON OPPIMINEN. ESIMIEHEN TÄRKEIN TEHTÄVÄ ON JOHTAMINEN.

17 TITLE TEXT ON TWO ROWS TÄNÄÄN KESKITYMME ERITYISESTI: 1. OSAAMISEEN 2. JOHTAMISEEN

18 TITLE TEXT ON TWO ROWS TÄNÄÄN KESKITYMME ERITYISESTI: 1. OSAAMISEEN 2. JOHTAMISEEN.

19 TITLE TEXT ON TWO ROWS MITÄ TAITOJA TÄLLAISESSA MAAILMASSA TARVITAAN?

20 KOULUTUS ENTISTÄKIN TÄRKEÄMPÄÄ

21 AUGMENTAATIO ELI KYKY VUOROVAIKUTTAA KONEIDEN KANSSA

22 YHTEISTYÖ MUIDEN IHMISTEN KANSSA.

23 TITLE TEXT ON TWO ROWS OMIEN VAHVUUKSIEN YMMÄRTÄMINEN JA SANOITTAMINEN MUILLE

24 TITLE TEXT ON TWO KYVYKKYYDET ROWS> TAIDOT

25 UTELIAISUUS

26

27 UTELIAS

28 UTELIAS USKALTAA KOKEILLA

29 UTELIAS USKALTAA KOKEILLA NÄKEE MAHDOLLISUUKSIA

30 UTELIAS USKALTAA KOKEILLA NÄKEE MAHDOLLISUUKSIA OPPII HELPOSTI UUTTA

31 UTELIAS USKALTAA KOKEILLA NÄKEE MAHDOLLISUUKSIA OPPII HELPOSTI UUTTA ON EMPAATTINEN JA YMMÄRTÄÄ ERILAISUTTA

32 UTELIAS USKALTAA KOKEILLA NÄKEE MAHDOLLISUUKSIA OPPII HELPOSTI UUTTA ON EMPAATTINEN JA YMMÄRTÄÄ ERILAISUTTA ON KIINNOSTUNUT MAAILMASTA

33 ENNEN NYT Ylläpitävä arvo Kuuliaisuus Uteliaisuus Työn keskeiset arvot Yksilön toive Pysyvyys Kehitys Yksilön voimavara Oma suoritus Yhteistyö Yksilön arvon mittari Varmuus vs riskit Kokemus Virheiden välttäminen Draivi Riskinotto Resurssit Oma organisaatio Koko maailma

34 TITLE TEXT ON TWO ROWS 1. TYÖNTEKIJÄN TÄRKEIN KYVYKKYYS ON UTELIAS SUHTAUTUMINEN TEKNOLOGIAAN, MUTTA ENNEN KAIKKEA MUIHIN IHMISIIN.

35 TITLE TEXT ON TWO ROWS TÄNÄÄN KESKITYMME ERITYISESTI: 1. OSAAMISEEN 2. JOHTAMISEEN.

36 KATEDRAALI BASAARI

37

38

39

40 Varma valta Kiinnostus luotettavuudessa. Kertapäätös, jota sitten implementoidaan. Selkeät sisällölliset painotukset ja keskitien ratkaisut. Vain valmiita versioita jaossa. Ei velvoitetta kaikkien osallistumiseen. Vähäinen muokattavuus.

41 Varma valta Jaettu valta Kiinnostus luotettavuudessa. Kertapäätös, jota sitten implementoidaan. Selkeät sisällölliset painotukset ja keskitien ratkaisut. Vain valmiita versioita jaossa. Ei velvoitetta kaikkien osallistumiseen. Vähäinen muokattavuus. Kiinnostus ihmisissä. Jatkuva uusien päivitysten etsintä. Sisällölliset painotukset jatkuvan neuvottelun kohteena. Valmius kommentoida, suositella ja korjata virheitä. Halu jakaa omia keskeneräisiä versioita. Valmius muokata omiin tarpeisiin soveltuva versio.

42 Molemmat mallit toimivat rinnakkain. Tarvitaan yhteyttä niiden välille.

43 TITLE TEXT ON TWO ROWS 1. TYÖNTEKIJÄN TÄRKEIN KYVYKKYYS ON UTELIAS SUHTAUTUMINEN TEKNOLOGIAAN, MUTTA ENNEN KAIKKEA MUIHIN IHMISIIN. 2. MUUTTUVASSA TYÖELÄMÄSSÄ PARAS JOHTAJA SAA AIKAAN BASAAREJA, EIKÄ OLE VALLANPITÄJÄ.

44 4 VOITTOISAA STRATEGIAA MUUTTUVASSA TYÖSSÄ 1. Pidä huolta työkyvystä. Se on yhä enemmän osaamisesta huolehtimista. 2. Kerro ja kysy, mihin suuntaan organisaatiosi on menossa. Työntekijöiden ja sidosryhmien tulee pysyä mukana muutoksessa. 3. Uhraa omat vallan symbolit. Johtaja jakaa eikä panttaa tietoa. 4. Ole laaja-alaisen utelias.

45