OHJELMA S (I805401) AEL Insko-seminaari Askeleet kohti vahvaa turvallisuuskulttuuria

Transkriptio

1 AEL Insko-seminaari Askeleet kohti vahvaa turvallisuuskulttuuria , AEL Helsinki AEL järjestää yhdessä Santé et Securité Oy:n kanssa Helsingissä kahden päivän turvallisuusjohtamisen koulutuksen: Askeleet kohti vahvaa turvallisuuskulttuuria. Käsiteltäviä aiheita Tapaturmien anatomia: miksi tapaturmat tapahtuvat? Turvallisuuteen liittyviä myyttejä Kunnianhimoisia turvallisuustavoitteita tukeva organisaatiorakenne Turvallisuusjohtamisjärjestelmän osa-alueet Arvot, periaatteet, käyttäytymissäännöt, tavoitteet, johtaminen Ympäristö, koneet ja laitteet Toimintatavat, ohjeet; AKS-malli (ABC-model) ja BBS Vastuu, palaute, kommunikaatio, motivaatio, bonukset Mittaaminen ja kehittäminen Suunnitelmat Turvallisuuden kehittämisen prosessi Parhaat toimintatavat: o positiiviset signaalit; kannustus, osallistuminen, kehittyminen, sitoutuminen, näyttöön perustuva toiminta o negatiiviset signaalit Lean-johtaminen lean-turvallisuus, miten yhdistetään lean-johtaminen ja turvallisuus Mitä tämä koulutus antaa: Opit vähentämään tapaturmataajuutta Opit rakentamaan turvallisuutta tukevan organisaation Opit, mitä se vaatii eri alueella: ympäristö, käyttäytyminen, vastuullisuus, mittaaminen Tarve kehittää eri osa-alueet Opit määrittelemään hyvän parannusohjelman Kouluttaja Santé et Securité Oy on järjestänyt turvallisuuskoulutuksia jo vuodesta Kouluttajana toimii Pieter Jan Bots. Koulutuksen ohjelmassa on paljon keskustelua ja harjoituksia. Pieter Jan Bots on hollantilainen, joka on asunut yli 24 vuotta suomessa. Hänellä on D.I. (M.Sc.) kemian tekniikasta Twenten Yliopistosta. Hänellä on yli 25 vuoden kokemus perusteollisuudesta, josta 20 vuotta Kemirassa. Hän on tehnyt vuodesta 1994 työtä prosessiturvallisuuden parissa. Vuodesta 2001 hän toimi Kemiran konsernihallinnon tehtävissä vastaten mm työturvallisuudesta, prosessiturvallisuudesta, laatujohtamisjärjestelmästä, ympäristöjohtamisjärjestelmästä ja riskienhallinnasta. Hänen viimeinen teollisuustyöpaikkansa oli Ahlström Oyj, jossa hän oli HSEA-asioista (Health, Safety, Environment, Asset management) vastaava johtaja. Toukokuussa 2015 hän siirtyi omaan yritykseen, jossa hän toimii konsulttina sekä työ- ja prosessiturvallisuuden alan kouluttajana muille yrityksille. Hänen johdollaan sekä Kemirassa että Ahlströmissä saavutettiin nopea lasku tapaturmatiheyksissä.

2 Kenelle Turvallisuuspäälliköt, HSE-päälliköt, tehtaanjohtajat, kunnossapitopäälliköt, projektipäälliköt sekä kaikki, jotka haluavat kehittää organisaationsa turvallisuutta. Lisätietoja Koulutusasiantuntija Päivi Kylä-Nikkilä, puh , paivi.kyla-nikkila@ael.fi

3 Tiistai Ilmoittautuminen ja kahvi 9.15 Alustus, kouluttajan ja osallistujien esittely Koulutuksen kuvaus, ohjelma, aikataulu, säännöt Askeleet kohti vahvaa turvallisuuskulttuuria Tapaturmien anatomia: miksi tapaturmat tapahtuvat? Energia ja este malli. Turvallisuus, riski: mikä se on. Tapaturmat. Vahingot. Suuronnettomuusriski Turvallisuuteen liittyviä myyttejä. Lopetus klo 17:00 Harjoitus: Mitä turvallisuus tarkoittaa sinulle? Turvallisuuskulttuurin kehittämisen askeleet: Bradley-käyrä Missä teidän organisaationne on Bradley-käyrällä (harjoitus) Turvallisuusjohtamisen perusteet: uskomukset, periaatteet, käyttäytymissäännöt Mitkä perusteet sopivat millekin organisaatiolle (harjoitus) (Lounas noin klo 12, iltapäiväkahvi noin klo 14.30) Turvallisuusjohtaminen: Mitä: 1. Turvallinen ympäristö, laitteet ja työkalut 2. Turvallinen käyttäytyminen 3. Työkalut 4. Vastuu Vastuut ja valtuudet Organisaatiorakenne ja vahvaa turvallisuuskulttuuria tukevat vastuut Kommunikaatio Reilu ja oikeudenmukainen kulttuuri Miten: 1. Kannustus: positiivisen palautteen merkitys 2. Osallistuminen: valtuudet ja vastuut pitää jakaa 3. Kehittyvä: turvallisuuskulttuurin kehittäminen on matka joka ei lopu koskaan 4. Sitoutuva: henkilöstön sitouttaminen osallistamalla ja johdon sitoutumisella 5. Näyttöön perustuen: mittaa tulokset ja tee korjauksia tarpeen mukaan Käyttäytyminen 1. AKS-malli (ABC model) 2. Mitä joku tekee vs. mitä joku ajattelee 3. Kriittiset toimintatavat (harjoitus)

4 Keskiviikko Eilisen anti Työkalut, toimintatavat, ohjeet Vahingot: Energia ja este malli Behavior Based Safety (BBS) Model ja AKS malli (ABC model): Määritellään kriittiset turvalliset ja vaaralliset käyttäytymismallit BBS Työkalu SEIS Työkalu Palautteen tärkeys; milloin, miten. Positiivinen ja negatiivinen palaute. Turvallisuuskeskustelut (harjoitus) Kultaiset säännöt (harjoitus) Kehitetään aktivaattorit, seuraukset (Lounas noin klo 12, iltapäiväkahvi noin klo 14) Riskit Riskin subjektiivinen arvio ja todellinen riski Riskianalyysi Tavoitteet ja mittarit Suunnitelmat ja mittarit Etu ja takapeilimittarit Hyvät mittarit (harjoitus) Yhteenveto Palaute Lopetus klo 16:00. (Muutokset mahdollisia)

5 Ilmoittautuminen Syötä sivun hakukenttään seminaarin nimi ja ilmoittaudu tai soita koulutussihteeri Outi Laitaselle, puh , seminaari@ael.fi Ilmoittautumiset viimeistään Lähetämme kutsun ennen tilaisuutta. Hinta alv. sisältää tilaisuudessa jaettavan materiaalin sekä ohjelmaan merkityt tarjoilut. Paikka AEL, Kaarnatie 4, Helsinki (Malminkartano) Majoitus Voit varata majoituksen ilmoittautumisen yhteydessä AEL Hotellista. Yhden hengen huoneen hinta on 120 /vrk, kahden hengen huoneen160 /vrk sekä soluhuone yksin käyttöön 80 /vrk. Hinta sisältää aamiaisen, kuntosalin ja saunan käytön sekä arvonlisäveron. Peruutusehdot Voit perua osallistumisesi veloituksetta 14 päivää ennen koulutuksen alkua. Sen jälkeen tehdyistä peruutuksista veloitamme 50 prosenttia osallistumismaksusta. Mikäli osallistumista ei peruta lainkaan, veloitamme koko hinnan. Majoitusvarausten peruutuksista tulee ilmoittaa viimeistään vuorokausi ennen saapumista. Peruuttamatta jätetyistä varauksista veloitamme yhden vuorokauden huonehinnan. Lisätiedot Koulutusasiantuntija Päivi Kylä-Nikkilä, puh , paivi.kyla-nikkila@ael.fi Koulutussihteeri Outi Laitanen, puh , outi.laitanen@ael.fi