Henkilöstötilinpäätös 2011 Dnro 373/ /12
|
|
- Sami Ahonen
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Henkilöstötilinpäätös 2011 Dnro
2 Dnro 2 (9) Johdanto Valtion talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskuksen (Palkeet) toisen toimintavuoden henkilöstötilinpäätös 2011 on edellisvuoden tapaan erillinen laajennettu raportti varsinaisessa toimintakertomuksessa esitetystä henkisten voimavarojen hallintaa ja kehittämistä koskevasta osiosta. Henkilöstötilinpäätöksessä esitetään valtiovarainministeriön vahvistamat tulostavoitteet, tulostavoitteiden toteumatiedot sekä tulosanalyysi jokaisesta tulostavoitteesta ja toteumatiedosta. Lisäksi henkilöstötilinpäätökseen on koottu muita henkisten voimavarojen hallintaan ja kehittämiseen liittyviä tärkeimpiä tunnuslukuja Valtion työmarkkinalaitoksen antamien henkilöstötilinpäätösohjeiden mukaisesti. Tulossopimuksessa sovittujen tavoitteiden toteutuminen Hallinnonalan strategiaperustan linjausten mukaisesti henkilöstövoimavarojen hallinnassa ja kehittämisessä painopisteiksi asetettiin osaamisen johtaminen, johtamisen vahvistaminen ja hyvän esimiestyön varmistaminen sekä työn tekemisen uusien muotojen ja toimintatapojen käyttöönotto. Vuonna 2011 vietiin loppuun mittava, useassa vaiheessa toteutettu palvelukeskusten yhdistämiseen liittyvä organisaatiomuutos, joka toi mukanaan tehtävien, esimiesten ja työpisteiden vaihdoksia monille. Organisaatiomuutoksen tavoitteena oli mm. edistää onnistunutta töiden jakamista ja yhtenäisten toimintatapojen kehittämistä. Vuoden aikana työstettiin prosessikuvauksia ja muutettiin organisaatiota uusien prosessien mukaiseksi. Myös virkanimikkeet yhtenäistettiin monien vaiheiden jälkeen. Muutokset ovat olleet suuria, mikä on aiheuttanut haastetta työhyvinvoinnin ylläpidolle. Henkilöstön kanssa muutoksia on käsitelty yhteistoimintaryhmässä, joka kokoontui säännöllisesti. Viestinnän ja välittömän yhteistoiminnan varmistamiseksi pidettiin henkilöstöinfotilaisuuksia eri paikkakunnilla. Tämän lisäksi vuoden aikana toimintansa aloitti erillinen viestintäverkosto. Vuoden loppupuoliskolla ilmestyi henkilöstölle suunnattu Välipala-lehti kaksi kertaa. Yhtenäiset kokouskäytännöt varmistavat sisäisen tiedon kulun. Intrassa tiedotetaan ajankohtaisista asioista. Henkilöstöinfojen vuorovaikutuksellisuuden lisäämiseksi niiden määrää lisättiin ja infoja pidettiin kaikilla toimipaikoilla videoyhteyksien sijasta. Lähes kaikissa infoissa oli johtajia paikalla. Henkilöstön kannanottoja yhteisiin asioihin kuultiin myös luottamusmiestapaamisissa ja yhteistoimintaryhmän kokouksissa. Johdon edustajat kiersivät toimipaikoilla aktiivisesti. Uudesta palkkausjärjestelmästä saatiin aikaan sopimus. Käyttöönotto käynnisti muutosesitysten vyöryn tehtävien vaativuustasoihin. Viitetehtäväkuvien päivittämistä ja yhtenäistämisponnisteluja jatketaan. Työaikapankki- ja etätyökokeilut siirtyivät toteutettavaksi myöhemmin. Työaikaohjeeseen tuli useita muutosesityksiä. Kiekun käyttöönottoihin valmistautuminen eteni työpajoissa ja Viitta-arviointiin osallistumalla.
3 Dnro 3 (9) Taulukko 1: Tulossopimuksessa määriteltyjen henkilöstötunnuslukujen toteutuminen HENKILÖSTÖTUNNUSLUKU Toteuma 2011 Toteuma 2010 Tavoite 2011 Muutos Henkilötyövuodet 734,6 768, ,4 % Työtyytyväisyys 3,1 3,0 3,5 1,0 % Henkilötyövuodet alittivat kehykseksi asetetun tavoitearvon. Uusrekrytoinnit tehtiin harkiten ja ennakoiden myöhemmille vuosille asetetut henkilöstömäärän vähennystarpeet. Vuoden loppupuolella tehtiin selvitys palveluverkkorakenteen kehittämistä varten. VMBaro-kyselyllä selvitettiin mielipiteitä työilmapiiristä. Työtyytyväisyyden tulos jäi asetetusta tavoitteesta. Arvo on kuitenkin hieman edellisvuotta korkeampi, mikä on positiivista huomioiden tapahtuneet suuret organisaatiomuutokset vuoden aikana. Vastausprosentti oli erittäin korkea (80). Tiedonkulussa oli edellisvuoden kyselyyn verrattuna tapahtunut selkein parannus. Vuoden aikana tiedonkulun vahvistamiseksi perustettiin mm. viestintäryhmä. Paikkakunnittain katsottuna joensuulaiset olivat kaikkein tyytyväisimpiä. Ikäryhmistä tyytyväisimpiä olivat alle 30-vuotiaat. Kyselyn tuloksia käytiin läpi eri tilaisuuksissa ja otetaan huomioon Palkeiden toiminnassa. Taulukko 2. Työtyytyväisyyskyselyn osa-alueet tyytyväisyysjärjestyksessä / Työtyytyväisyys sukupuolen mukaan Osa-alue Toteuma 2011 Toteuma 2010 Muutos Työilmapiiri ja yhteistyö 3,65 3,59 1,7 % Työolot 3,26 3,27-0,3 % Työn sisältö ja haasteellisuus 3,21 3,27-1,8 % Johtaminen 3,14 3,10 1,3 % Tiedon kulku 2,86 2,51 13,9 % Työnantajakuva 2,81 2,90-3,1 % Kehittymisen tuki 2,81 2,70 4,1 % Palkkaus 2,43 2,41 0, 8 % YHTEENSÄ 3,05 3,02 1,0 % Yhteensä / naiset 3,05 3,02 1,0 % Yhteensä / miehet 3,09 3,00 3,0 % Palkeet lähti vuonna 2011 mukaan myös Työterveyslaitoksen toteuttamaan Innostuksen spiraali -kehittämishankkeeseen. Hankkeeseen liittyen henkilöstölle järjestettiin internetkysely. Henkilöstö osallistui kyselyihin kiitettävästi. Tulosten perusteella saadaan tietoa työyhteisön voimavaroista ja vahvuuksista sekä niiden yhteydestä työhyvinvointiin, uudistumiskykyisyyteen ja tuottavuuteen. Hanke jatkuu vuonna Työhyvinvoinnin kehittämiseen panostettiin myös kouluttamalla Palkeisiin kaksi Kaiku-kehittäjää. Koulutuspäiviä henkilötyövuotta kohti kertyi 3,25. Substanssikoulutuksen ohella oli kaikille tarjolla yhteistä koulutusta mm. asiakasviestinnästä, henkilötietojen käsittelystä ja hallintomenettelystä. Myös yhteisesti käytössä olevista järjestelmistä järjestettiin koulutusta.
4 Dnro 4 (9) Koulutuksessa panostettiin paljon esimiesten tietojen ja taitojen kehittämiseen. Koulutustilaisuuksia oli useita monilta eri aihealueilta. Lisäksi esimiestyöhön panostettiin säännöllisillä johdon ja esimiesten foorumeilla. Kuukausittain esimiehille pidettiin info- ja keskustelutilaisuus ajankohtaisista asioista. Johtoryhmätyön kehittämiseksi saatiin Valtiokonttorin Kaikurahaa. Keväällä 2011 koko Palkeiden henkilöstöllä oli mahdollisuus osallistua hyvän esimiestyön määrittelyyn vastaamalla kyselyyn. Kyselyyn vastasi lähes kolmasosa koko henkilöstöstä. Kyselyn kautta kartoitettiin henkilöstön odotuksia omalle esimiehelleen. Tulokset tukivat hyvin aikaisempia tutkimustuloksia palvelukeskusympäristön hyvästä johtajuudesta. Kommunikointitaitojen todettiin olevan keskeisessä roolissa kaikilla esimiestasoilla. Johdon roolissa strategiset johtamistaidot painottuvat kun taas palveluesimiehiltä odotetaan myös vankkaa substanssiosaamista. Hyvää johtajuutta todettiin olevan myös luottamuksen ja avoimuuden vaaliminen hajautetussa toimintaympäristössä työskennellessä. Palkeissa on voimassa oleva tasa-arvosuunnitelma, jonka mukaan toimitaan rekrytoinneissa ja muussa päätöksenteossa. Suunnitelma päivitetään vuoden 2012 aikana. Palkkauksellisen tasa-arvon työkaluna toimii uusi palkkausjärjestelmä. Muut henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut Lisää henkilöstöä koskevia tunnuslukuja on koottu seuraavaan taulukkoon. Mukana ovat myös tiedot edellisvuodelta sekä vuoden kuluessa tapahtuneet lukujen prosenttimuutokset. Taulukko 3: Henkilöstöä koskevia tunnuslukuja (Lähteet: Tahti- ja Prima-järjestelmät) 1. HENKILÖSTÖMÄÄRÄ, Yksikkö Toteuma Toteuma Muutos-% RAKENNE JA KULUT Henkilöstömäärä lkm ,7 % naiset lkm ,4 % miehet lkm ,5 % Vakinaiset lkm ,7 % naiset lkm ,0 % miehet lkm ,5 % Määräaikaiset lkm ,8 % naiset lkm ,7 % miehet lkm ,8 % Keski-ikä vuotta 44,8 43,6 2,8 % naiset vuotta 45,6 44,3 2,9 % miehet vuotta 36,3 35,7 1,7 % Tehdyn työajan osuus % 80,1 81,3-1,2 %-yks. säännöllisestä vuosityöajasta Palkkasumma euroa ,8 % Tehdyn työajan palkat euroa ,9 % Välilliset työvoimakustannukset euroa ,8 % Kokonaistyövoimakustannukset euroa ,8 % Välillisten työvoimakustannusten osuus tehdyn työajan palkoista %
5 Dnro 5 (9) Henkilötyövuoden hinta (sis. euroa ,2 % välilliset ja välittömät työvoimakustannukset) 2. TYÖHYVINVOINTI Yksikkö Toteuma Toteuma Muutos-% Lähtövaihtuvuus % 7,9 4,9 3 %-yks. Työkyvyttömyyseläkkeelle siirtyminen % 0,14 0,26-0,12 %-yks. % henkilöstöstä Sairauspoissaolot pv/htv 10,6 10,3 2,9 % Työterveyshuolto (vähennetty euroa/htv 337, ,0 % saadut palautukset) Työkunnon ja tyytyväisyyden euroa/htv 337, ,1 % edistäminen (liikunta, työpaikkaruokailu, virkistystoiminta) 3. OSAAMINEN Koulutustasoindeksi ind 5 4,9 2,0 % naiset ind 5 4,9 2,0 % miehet ind 5,3 5,1 3,9 % Koulutuspäivät pv/htv 3,25 3,4-4,4 % Koulutus euroa/htv ,7 % Henkilöstön arvo euroa ,2 % Henkilöstön määrä ja rakenne Toiminta jakautui vuoden 2011 lopussa paikkakunnittain kaavion 1 mukaisesti. Hallinnolliset tehtävät ja johto on keskitetty Joensuuhun ja Hämeenlinnaan. Palvelutuotanto toimi koko vuoden ajan kuudella paikkakunnalla. Tilapäiseen Kiekun käyttöönottotyöhön perustettuun Helsingin toimipisteeseen rekrytoitiin henkilöt joulukuun alusta. Hämeenlinnassa toimi kaksi eri toimipaikkaa. Aiemmat Oulun ja Kouvola toimipaikat lakkasivat vuoden aikana. Muutokset jatkuvat tulevina vuosina. Kaavio 1: Henkilöstö paikkakunnittain (Lähde: Prima) Kuopio; 24 Helsinki; 3 Turku; 44 Pori; 51 Joensuu; 201 Mikkeli; 96 HML / Suomen kasarmi; 124 HML / Linnankasarmi; 187
6 Dnro 6 (9) Palkeiden työssä oleva (palkkaa saava) henkilöstö oli vuoden 2011 lopussa 730. Naisten osuus henkilöstöstä oli edellisvuoden tapaan 91 prosenttia. Kaikkien palvelussuhteessa olevien määrä oli vuodenvaihteessa 780. Palkattomalla virkavapaalla, kuten vanhempain- ja hoitovapaalla, vuorotteluvapaalla tai toisessa valtion virkasuhteessa, oli 50 henkilöä. Henkilöstöstä vakinaisessa virassa oli 88 prosenttia, 642 henkilöä. Näistä 32 oli virkavapaalla omasta virastaan hoitaen Palkeissa virkasuhteessa muuta kuin vakinaista tehtäväänsä. Varsinaisia määräaikaisia virkamiehiä oli 88. Näistä suoraan jonkin virkavapaalla olijan sijaisena toimi 39 henkilöä. Työllistettynä oli yksi henkilö. Tämän lisäksi työllistettyjä työskenteli koko vuoden aikana yhteensä kahdeksan eri henkilöä. Vuoden lopussa Palkeissa ei ollut palkallisia opiskelijaharjoittelijoita, mutta vuoden aikana tällaisessa harjoittelussa oli 15 henkilöä. Oppilaitosyhteistyöhön panostetaan jatkossakin. Vuodenvaihteessa Palkeissa oli yksi siviilipalvelusvelvollinen ja yksi työelämävalmennettava. He eivät ole palvelussuhteessa eivätkä siten mukana luvuissa. Henkilöstön keski-ikä oli vuoden lopussa 44,8 vuotta. Palkeiden selkeästi suurin ikäluokka oli vuotiaat. Miehet ovat keskimäärin yhdeksän vuotta naisia nuorempia. Kaavio 2: Henkilöstön ikäjakauma (Lähde: Prima) nainen mies Työhyvinvointi Työkunnon ja työtyytyväisyyden edistämisessä jatkettiin edellisvuoden linjoilla. Jaossa oli kulttuuri- ja liikuntaseteleitä, ergonomia- ja työterveystarkastuksia suoritettiin työterveyshuollon kanssa yhteistyössä sekä järjestettiin erillisiä virkistystilaisuuksia. Työhyvinvointitoiminnan tukena ja koordinoijana toimi erillinen tyhy-ryhmä, jossa oli edustus jokaiselta toimipaikkakunnalta. Vakinaisen henkilöstön lähtövaihtuvuus (päättyneiden vakinaisten palvelussuhteiden osuus htv:stä) oli 7,9 %. Vakinaisia palvelussuhteita päättyi vuoden 2011 aikana 58 kappaletta.
7 Dnro 7 (9) Toisen työnantajan palvelukseen siirtyneiden lisäksi mukana ovat lakkautuneiden toimipaikkojen myötä päättyneet palvelussuhteet sekä yksi henkilön menehtymisen myötä päättynyt virkasuhde. Eläkkeelle lähtijöitä oli kahdeksan henkilöä, ja heidän keski-ikänsä oli 62,2 vuotta. Eläkkeelle siirtyneistä yksi jäi työkyvyttömyyseläkkeelle. Lisäksi toistaiseksi tai määräaikaisesti myönnetyillä osatyökyvyttömyyseläkkeillä vuoden 2011 lopussa oli yhteensä viisi henkilöä. Osa-aikaeläkeläisiä samana ajankohtana oli 11 virkamiestä. Suurimman osa-aikaisten osuuden muodostavat osittaisella hoitovapaalla olevat pienten lasten vanhemmat. Osittaisella hoitovapaalla oli vuoden 2011 lopussa 24 henkilöä. Palkeissa oli ulkoisessa haussa 125 työpaikkaa. Vakinaisia virkoja oli avoinna 62 ja määräaikaisia virkasuhteita 63 kappaletta. Paikkoihin oli 2888 hakijaa eli 23,1 hakijaa työpaikkaa kohti. Rekrytoinneissa käytettiin valtion yhteistä Heli-järjestelmää. Henkilötyövuosiin suhteutettuna sairauspoissaolopäivät lisääntyivät hieman edellisvuodesta. Sairaustapausten lukumäärä väheni, mutta sairaustapaukset edellyttivät pitempää poissaoloa kuin edellisvuonna. Terveysprosentti oli 37,2; tällä osuudella henkilöstöstä ei ollut sairauspoissaolopäiviä lainkaan. Luvussa ovat mukana kaikki vuoden 2011 aikana palvelussuhteessa olleet henkilöt. Taulukko 4. Sairaustapausten ja -päivien määrä (Lähde: Tahti) Toteuma 2011 Toteuma 2010 Muutos pv / tapaus 5,3 4,6 15,2 % tapauksia / edunsaaja 2,8 2,9-3,5 % pv / edunsaaja 14,8 13,3 11,3 % tapauksia / htv 2,0 2,3-13,0 % Suurin osa, 73 prosenttia, sairaustapauksista oli lyhyitä, maksimissaan kolmen työpäivän pituisia poissaoloja. Pitkiltä sairauslomilta on joissain tapauksissa päästy palaamaan töihin Kelan osasairauspäivärahajärjestelmän ja Kevan työkokeilujärjestelmän kautta. Vuoden 2011 lopussa osasairausvapaalla oli yksi henkilö. Lisäksi vuoden aikana tätä mahdollisuutta käytti kuusi muuta henkilöä. Työkokeilussa vuoden aikana oli seitsemän virkamiestä. Kaavio 3. Sairaustapaukset pituuksien mukaan (Lähde: Tahti) yli Sairauspäivien lkm
8 Dnro 8 (9) Osaamisen hallinta Keskitetysti järjestettyä koulutusta palvelukeskuksessa järjestettiin sekä ulkoisina ostopalveluina että sisäisenä koulutuksena. Tämän lisäksi henkilöstöä osallistui avoimiin ulkopuolisiin koulutuksiin. Koordinoitua palvelukeskukselle kohdennettua ulkoista koulutusta ostettiin sekä substanssikoulutuksena talous- ja henkilöstöhallintoon että asiantuntija- ja esimieskoulutukseen. Painopiste koulutuksessa oli edelleen esimiesten kouluttamisessa. Talous- ja henkilöstöhallinnon substanssikoulutus järjestettiin pääosin HAUS:n kautta. Videoneuvottelujärjestelmien hyödyntäminen koulutuksessa vakiintui ja suurin osa koulutuksista järjestettiinkin niitä hyödyntäen. Pääpaikkana toimi joko Hämeenlinna tai Joensuu, josta otettiin yhteys 2 4 muuhun toimipaikkaan videoneuvottelujärjestelmillä. Tekniset hankaluudet, kuten yhteyksien katkeaminen ja tai ettei materiaali näkynyt kaikissa toimipisteissä, haittasivat koulutuksia, mutta muuten videoneuvottelukoulutus todettiin kustannustehokkaaksi ja hyväksi tavaksi pitää luentotyyppistä koulutusta. Videoneuvotteluyhteydet koulutuksessa vähentävät huomattavasti matkakustannuksia ja helpottavat koulutuksen järjestelyjä. Vuoden 2011 aikana palvelukeskuksen keskitetysti järjestettyihin koulutuksiin on osallistunut yhteensä henkilöä. Koko henkilöstölle tarkoitettua yleistä ja yhteistä koulutuksesta järjestettiin yhdeksän eri tilaisuutta (ei sisällä asiakastuen koulutuksia). Näitä koulutuksia olivat Virkamies ja palvelussuhteen ehdot -koulutukset, Hallintomenettelykoulutukset, Henkilötietojen käsittely sekä julkisuuslaki -koulutukset, Asiakasviestintä puhelimitse- sekä Sähköinen asiakasviestintä -koulutukset. Esimiehille järjestettiin ulkoista koulutusta palvelussuhteen ehdoista ja arjen johtamisesta. Esimiehille tarkoitettujen koulutusten palautteen keskiarvo oli 8,76 asteikolla Varsinkin palvelussuhteiden ehtojen käsittelyä pidettiin oman työn kannalta hyvin hyödyllisenä (9,5). Taloushallinnon osalta koulutusta järjestettiin perinnästä ja ulosotosta ja henkilöstöhallinnon osalta henkilöstöhallinnon perusteista sekä virka- ja työsuhteen ehdoista. Asiakkuuden hallinnasta pidettiin kaksipäiväinen koulutus, jolle järjestetään tulevana vuonna jatkoa. HAUS:n avoimiin koulutuksiin palvelukeskuksesta on osallistunut henkilöstöä sekä talousettä henkilöstöhallinnosta. Valtion Vuosilomamääräykset koulutuksen osallistui 15 henkilöä. Valtion maksuliikepäivään ja Valtion taloushallinnon päivään palvelukeskuksen henkilöstöstä osallistui palvelukeskuksesta yhteensä 35 henkilöä. Osallistujia oli useampia myös Kirjanpidon jatkokurssille, tilinpäätöskoulutukseen sekä käyttöomaisuuskirjanpidon koulutuksiin. Sisäistä koulutusta on järjestetty esimiehille Heli-järjestelmästä, henkilöstöhallinnon tietojärjestelmistä (HRM, WebTallennus) sekä taloudesta ja taloudenseurantajärjestelmä TA- NEsta. Esimiehille kerrattiin myös kehityskeskustelua ja arviointijärjestelmää ennen kehitysja arviointikeskustelujen alkua. HELI-järjestelmäkoulutusta annettiin kahdella tasolla, sekä perus- että jatkokoulutuksena. Asiakastuen koulutukseen osallistui kuluneen kauden aikana yli 450 henkilöä. Näitä koulutuksia järjestettiin sekä alkeiskoulutuksena, peruskoulutuksena, jatkokoulutuksena että kertauskoulutuksena ja niistä saatiin erinomaista palautetta. Vuoden 2011 aikana oppilaitosyhteistyötä tiivistettiin. Tämän seurauksena palvelukeskuksesta kävi useita asiantuntijoita alustamassa ja tuomassa luennoille tuntumaa työelämän käytäntöihin sekä Hämeenlinnan että Mikkelin ammattikorkeakoulujen liiketalouden opintolinjoilla. Myös HAUS käyttää kouluttajinaan palvelukeskuksemme henkilöitä. Omaehtoista opiskelua on tuettu tarvittaessa. Johtamisen erikoistutkinnon (JET) on suorittanut vuoden aikana muutama esimies ja myös henkilöstöasiain hoidon tutkinnon on suorittanut kulu-
9 Dnro 9 (9) neena vuonna 8 henkilöä. Kokopäiväinen opiskelu on mahdollistettu myöntämällä opintovapaata. Kokonaisuutena vuoden 2011 tavoite oli panostaa edelleen esimies- ja substanssikoulutuksiin. Tämä tavoite palvelukeskuksessa saavutettiin kohtuullisesti. Videoneuvottelujärjestelmien käyttöönotto koulutuksissa tehosti koulutuksia huomattavasti matka- ja aikasäästöinä. Videoneuvottelujärjestelmien käyttö vakiintuikin yhtenä koulutusmuotona palvelukeskuksessa. Taulukko 5. Palvelukeskuksen keskitetysti järjestämät koulutukset vuonna 2011 Koulutus Osallistujamäärä Koulutusten määrä Koulutuspalaute keskiarvo (4-10) Kaikille yhteiset koulutukset Henkilötietojen käsittely ,6 työelämässä, julkisuus ja salassapito Virkamies ja palvelussuhteen ,9 ehdot Hallintomenettelyn perusteet ,8 Asiakasviestintä puhelimitse ,9 Sähköinen asiakasviestintä ,8 AT-koulutukset Taloushallinnon substanssikoulutus Perintä ja ulosotto ,9 Valtion maksuliikepäivä Valtion taloushallinnon päivä Henkilöstöhallinnon substanssikoulutus Henkilöstöhallinnon perusteita ,8 Virka- ja työsuhteen ehdot ,8 Muu substanssikoulutus Asiakkuuden hallinta Esimiehille kohdistettu koulutus Esimies ja palvelussuhteen ,3 ehdot Arjen johtaminen ,7 Esimies ja haastavat esimiestilanteet ,0 Esimiesten HRM- ja webtallennus, ,4 Taloushallinnon esimieskoulutus, ,1 Taloushallinnon TANEkoulutus, Kehityskeskustelu- ja suoritusarviontikoulutus, sisäinen koulutus HELI-järjestelmä peruskoulutus, HELI-järjestelmä jatkokoulutus,
HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2010
HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2010 Päivi Hakulinen SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 4 2. Tehokas TUKES... 4 Henkilöstö... 4 Keski-ikä... 5 Vaihtuvuus... 6 Työaika... 6 3. Osaava ja oppiva TUKES... 7 Osaaminen ja
LisätiedotHENKILÖSTÖRAPORTTI 2012
HENKILÖSTÖRAPORTTI 2012 2 Sisällys 1 Toimintavuosi 2012... 3 2 Tunnusluvut... 3 2.1 Henkilöstön määrä ja rakenne... 3 2.2 Henkilöstön ikä... 3 2.3 Palvelussuhteen pituus... 4 2.4 Vaihtuvuus... 4 2.5 Eläkeelle
LisätiedotHENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2009
TURVATEKNIIKAN KESKUS HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2009 Päivi Hakulinen Seppo Vaalavuo SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 4 2. Tehokas TUKES... 4 Henkilöstömäärä... 4 Keski-ikä... 5 Vaihtuvuus... 6 Työaika... 7
LisätiedotYhteensä Minimi Alakvartiili Q1
: HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 246 78767 4,0 41,8 82,0 256,0 12938,0 78767 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta 2,5-3,0-100,0-6,8-1,9 2,4 370,8-3,0
LisätiedotYhteensä Minimi Alakvartiili Q1
: HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 240 81210 4,0 39,0 82,0 227,0 13364,0 81210 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta 2,6-1,9-64,2-4,4-0,7 2,4 150,0-1,9
LisätiedotYhteensä Minimi Alakvartiili Q1
: Taso 3 2940300 Arkistolaitos : HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 318 86383 3,0 29,0 64,0 224,0 5536,0 86383 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta -29,1-100,0-3,4
LisätiedotTASA- ARVOSUUNNITELMA
TASA- ARVOSUUNNITELMA Kaupunginhallituksen 2.10.2012 165 hyväksymä Haapajärven kaupungin tasa-arvosuunnitelma Tasa-arvolain 6a.n mukaan tasa-arvosuunnitelma on selvitys työpaikan tasaarvotilanteesta ja
LisätiedotHenkilöstövoimavarojen arviointi. suositus henkilöstöraportoinnin kehittämiseen
Henkilöstövoimavarojen arviointi suositus henkilöstöraportoinnin kehittämiseen Suosituksen tavoitteet Tämä suositus tukee strategista henkilöstöjohtamista sekä henkilöstön ja työyhteisöjen jatkuvaa kehittämistä
LisätiedotHenkilöstökertomus 2017
Henkilöstökertomus 2017 Henkilöstömäärä Naiset/Miehet Keski-ikä 719 666 665 666 47,2 2015 2016 2017 588 78 48,3 38,9 Henkilötyövuodet 2010-2017 Toimipaikat Henkilöstö paikkakunnittain Muut 76 35 Mikkeli
LisätiedotMaaningan kunta HENKILÖSTÖRAPORTTI. Kaupunginhallitus 30.3.2015
Maaningan kunta HENKILÖSTÖRAPORTTI 214 Kaupunginhallitus 3.3.215 JOHDANTO 1 Henkilöstön hyvinvointi ja jaksaminen on viime vuosina noussut esille useissa yhteyksissä. Kunnassa on toteutettu henkilöstökysely
LisätiedotLIITE 2 HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013
LIITE 2 HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013 1 SISÄLLYSLUETTELO 1.1 Johdanto... 3 1.2 Henkilöstön määrä... 3 1.2.1 Koko- ja osa-aikaisen henkilöstön määrä... 3 1.2.2 Vakinaisen ja määräaikaisen henkilöstön määrä...
LisätiedotHenkilöstöraportti 2014
Henkilöstöraportti 2014 2 Sisällysluettelo 1 Johdanto 3 2 Henkilöstön määrä ja rakenne 3 2.1 Henkilöstömäärä 3 2.2 Henkilöstö sopimusaloittain 4 2.3 Virka- ja työvapaat ja kokonaistyöaika 5 2.4 Ikäjakauma
LisätiedotSYYTTÄJÄLAITOKSEN HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2010
SYYTTÄJÄLAITOKSEN HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2010 2 SISÄLLYSLUETTELO 1 Yleistä... 5 2 Keskeiset havainnot vuodesta 2010... 5 3 Henkilöstö... 9 3.1 Henkilöstön kokonaismäärä... 9 3.1.1 Kokonaismäärä syyttäjänvirastoissa...
LisätiedotIIN KUNTA HENKILÖSTÖRAPORTTI
IIN KUNTA HENKILÖSTÖRAPORTTI 2015 Kunnanhallitus 16.5.2016 2 HENKILÖSTÖRAPORTTI SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 3 2. Henkilöstön määrä ja rakenne... 3 2.1. Henkilöstömäärän kehitys ja palvelusuhteen luonne......
LisätiedotHenkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut vuodelta 2004
Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut vuodelta 2004 Erja Laurila Organisaatio: ARKISTOLAITOS T1. Nykyiset henkilöstöpanokset euroa 2004 Henkilöstöpanokset vuonna 2004 Tunnusluku 2 Henkilöstön lukumäärä
LisätiedotKoulutusaste 2004. Koulutuspohja
TURVATEKNIIKAN KESKUS Helsinki..2 Laatinut: Päivi Hakulinen ja Seppo Vaalavuo HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS VUODELTA 2. YLEISTÄ Henkilöstömäärä Turvatekniikan keskuksen henkilöstömäärä vuoden 2 lopussa oli henkilöä
LisätiedotHENKILÖSTÖKERTOMUS 2011
HENKILÖSTÖKERTOMUS Henkilöstö hallinnonaloittain 31.12. 2010 toistaiseksi määräajatetyt työllis- yhteensä toistaiseksi määräajan työllistetyt yhteensä Hallintotoimi 8 2 10 8 2 0 10 Perusturvatoimi 51 16
LisätiedotSiilinjärven kunnan HENKILÖSTÖKERTOMUS vuodelta 2015
Siilinjärven kunnan HENKILÖSTÖKERTOMUS vuodelta 2015 Henkilöstön määrä palvelualueittain 31.12.2015 Palvelualue vakinaiset määräaikaiset määräaikaisista työllistettyjä yhteensä v. 2015 Konserni- ja maankäyttöpalvelut
Lisätiedot4,2-23,6-3,0 Henkilötyövuosien määrä vuoden aikana 24,4 801, ,6 Henkilötyövuosien määrän %-muutos edellisestä vuodesta
Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut viraston sisällä 2014 Tarkastelujoukko: 621011 Varastokirjasto Viraston org. rakenne Virastotyyppi: 47 Kulttuuripalvelut Vaihtuvuustiedot on tilapäisesti poistettu
LisätiedotYhteensä Minimi Alakvartiili Q1
Taso 3 HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä 237 123219 1,0 8,0 33,5 108,0 7390,0 123219 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta Henkilötyövuosien määrä vuoden aikana
LisätiedotYhteensä Minimi Alakvartiili Q1
Taso 3 HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä 252 122200 1,0 14,0 43,0 118,3 7819,0 122200 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta -0,8-100,0-4,1 0,0 4,5 528,6-0,8 Henkilötyövuosien
LisätiedotENONTEKIÖN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2010
ENONTEKIÖN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2010 1 Henkilöstöraportissa olevat tiedot perustuvat kunnan palkanlaskennasta kerättyihin tietoihin 31.12.2010 tilanteesta. Luvut sisältävät ko. päivänä kunnan
LisätiedotHausjärven kunta. Henkilöstökertomus vuodelta 2014
Hausjärven kunta Henkilöstökertomus vuodelta 2014 Käsitelty: Kunnanhallitus 14.4.2015, 166 8.4.2015 Sisältö Sisältö... 2 Johdanto... 3 Organisaatiorakenne... 3 Merkittäviä tapahtumia... 3 Henkilöstömäärä
LisätiedotHenkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut viraston sisällä 2015 Tarkastelujoukko: Varastokirjasto Viraston org. rakenne
HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä 21 807 73676 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta -16,0 3,2-6,5 Henkilötyövuosien määrä vuoden 22,7 806,0 73132,0 Henkilötyövuosien
LisätiedotTyöhyvinvointikysely 2014. Henkilöstöpalvelut 2.1.2015
RAAHEN SEUDUN HYVINVOINTIKUNTAYHTYMÄ Työhyvinvointikysely 2014 Henkilöstöpalvelut 2.1.2015 Yleistä Työhyvinvointikyselyyn 2014 vastasi 629 työntekijää (579 vuonna 2013) Vastausprosentti oli 48,7 % (vuonna
LisätiedotYhteensä Minimi Alakvartiili Q1
: Hallinnonala 24 Ulkoasiainministeriö (hala) HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 1549 1549 561,0 667,8 774,5 881,3 988,0 78767 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden
LisätiedotSelvitys tasa-arvo- ja yhdenvertaisuustilanteesta
Liite 1. Selvitys tasa-arvo- ja yhdenvertaisuustilanteesta Kouvolan kaupunki Selvitys tasa-arvo- ja yhdenvertaisuustilanteesta 1 1. Miehet ja naiset Kouvolan kaupungin henkilöstöstä naisia on 83,9 % ja
LisätiedotKieku-henkilöstöhallinnon ratkaisu. Jaana Mannonen Valtiokonttori
Kieku-henkilöstöhallinnon ratkaisu Jaana Mannonen Valtiokonttori Henkilöstöhallinnon prosessit Ohjaus ja johtaminen: Henkilöstöpolitiikan johtaminen Henkilöstösuunnittelu Muutosjohtaminen Palkkaus- ja
LisätiedotHallintoyksikkö SUOMEN AKATEMIAN HALLINTOVIRASTON HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2012
Hallintoyksikkö SUOMEN AKATEMIAN HALLINTOVIRASTON HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2012 SISÄLLYSLUETTELO 1 JOHDANTO... 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET... 3 1.1 PALVELUSSUHTEIDEN MÄÄRÄ JA HENKILÖTYÖVUODET... 3 1.3 SUKUPUOLIRAKENNE...
LisätiedotHenkilöstösuunnitelma 2016
Henkilöstösuunnitelma 2016 Yt-toimikunta 16.11.2015 Kunnahallitus 16.11.2015 Kunnanvaltuusto 30.11.2015 1 SISÄLLYS 1. Henkilöstösuunnitelman tavoite... 3 2. Henkilöstöpoliittiset linjaukset... 3 3. Työvoimatarpeen
LisätiedotHENKILÖSTÖKERTOMUS 2017
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2017 Yhtymävaltuusto 14.6.2018 Timo Tammilehto Henkilöstöjohtaja Henkilöstövoimavarat Virkojen ja toimien määrän kehitys vuosina 2012 2017 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Lääkärit 137
LisätiedotSYSMÄN KUNTA Kvalt. 6.6.2011 Liite nro 1. Hallintopalvelukeskus
SYSMÄN KUNTA Kvalt. 6.6.2011 Liite nro 1 Hallintopalvelukeskus HENKILÖSTÖRAPORTTI 2010 1. JOHDANTO 3 2. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ JA RAKENNE 3 2.1. Henkilöstön määrä 2.2. Henkilötyövuosi 4 2.3. Henkilöstön määrä
LisätiedotKiekun tuottaman henkilöstötiedon hyödyntäminen johtamisessa
Kiekun tuottaman henkilöstötiedon hyödyntäminen johtamisessa Käyttäjäfoorumi klo13.00-13.30 Markku Kivioja, Valtiokonttori Henkilöstöjohtamisen tarpeet ja valmiudet Kiekun erilaiset roolit henkilöstötiedon
LisätiedotSYSMÄN KUNTA. Hallintopalvelukeskus
SYSMÄN KUNTA Hallintopalvelukeskus HENKILÖSTÖRAPORTTI 2008 1. JOHDANTO 3 2. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ JA RAKENNE 3 2.1. Henkilöstön määrä 3 2.2. Henkilöstön määrä palvelukeskuksittain 4 2.3. Määräaikaisen henkilöstön
LisätiedotHenkilöstöön liittyviä tunnuslukuja 2015
Henkilöstöön liittyviä tunnuslukuja 2015 Konserniesikunta, Henkilöstöyksikkö Yhteenveto Kaupungin henkilöstömäärän kehitys on ollut hyvin hallinnassa. Henkilöstömäärä 31.12.2015 oli 14 101, kun se vuoden
LisätiedotTOIVAKAN KUNNAN HENKILÖSTÖKERTOMUS
TOIVAKAN KUNNAN HENKILÖSTÖKERTOMUS 2012 SISÄLLYSLUETTELO 1. JOHDANTO... 3 2. TOIVAKAN KUNNAN HENKILÖSTÖSTRATEGIA... 4 3. HENKILÖSTÖ... 5 3.1. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ... 5 3.2. HENKILÖSTÖN SUKUPUOLIJAKAUMA...
LisätiedotValtionhallinnon ylin johto numeroin kesäkuussa 2013
Valtionhallinnon ylin johto numeroin kesäkuussa 2013 Valtion työmarkkinalaitos Veli-Matti Lehtonen Syyskuu 2013 2 Sisältö 1 Valtionhallinnon ylimmän johdon määrä ja rakenne... 3 2 Vanhuuseläköityminen
LisätiedotHausjärven kunta. HENKILÖSTÖKERTOMUS vuodelta 2012
Hausjärven kunta HENKILÖSTÖKERTOMUS vuodelta 2012 11.4.2013 SISÄLTÖ 2 1 JOHDANTO 3 2 HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ 4 2.1 Vakinainen ja määräaikainen henkilöstö 4 2.2 Henkilöstön kokonaismäärä toimialoittain 4 2.3
LisätiedotHenkilöstötilinpäätös 2012
Henkilöstötilinpäätös 2012 Dnro 415/01 00 02/13 2 (11) Sisällys 1 Johdanto... 3 2 Henkilöstörakenne... 3 2.1 Henkilöstön määrä ja henkilötyövuodet... 3 2.2 Osa-aikaiset ja määräaikaiset palvelussuhteet...
LisätiedotHENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2008
TURVATEKNIIKAN KESKUS HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2008 Koonneet: Päivi Hakulinen Seppo Vaalavuo SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 4 2. Tehokas TUKES... 4 Henkilöstömäärä... 4 Keski-ikä... 5 Vaihtuvuus... 6 Työaika...
LisätiedotParikkalan kunta Henkilöstöhallinto. Tasa-arvosuunnitelma 2016 2017. Yhteistyötoimikunta 11.11.2015 / 11 Henkilöstöjaosto 10.12.
Parikkalan kunta Henkilöstöhallinto Tasa-arvosuunnitelma 2016 2017 Yhteistyötoimikunta 11.11.2015 / 11 Henkilöstöjaosto 10.12.2015 / 18 1 Tasa-arvosuunnitelma vuosille 2016-2017 Tasa-arvotilanteen selvitys
LisätiedotPalvelussuhde 31.12. Miehet Naiset Yhteensä Muutos-% ed. vuodesta
1 2 Johdanto Kaupunginhallitus hyväksyi Alavuden kaupungin henkilöstöohjelman 2015 2020 kokouksessaan 18.5.2015. Henkilöstötyön tavoitteena on, että Alavuden kaupunki on houkutteleva ja vastuullinen työnantaja,
LisätiedotValtionhallinnon ylin johto numeroin huhtikuussa 2016
Valtionhallinnon ylin johto numeroin huhtikuussa 2016 Valtion ylimmän johdon määrä ja rakenne Valtion työmarkkinalaitos Seija Korhonen Kesäkuu 2016 2 1 Valtionhallinnon ylimmän johdon määrä ja rakenne
LisätiedotYhteensä Minimi Alakvartiili Q1
Taso 3 HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä 286 120931 2,0 26,0 58,0 137,3 7825,0 120931 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta 13,5-1,0-100,0-4,8 0,0 3,8 383,3-1,0
LisätiedotHENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2008. Osaamisen ja sivistyksen asialla
HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2008 Osaamisen ja sivistyksen asialla SISÄLTÖ Sivu JOHDANTO TIIVISTELMÄ.. 1 1 HENKILÖSTÖPANOKSET 1.1 Henkilöstömäärä.. 2 1.2 Henkilöstörakenne 1.2.1 Henkilöstöryhmät.. 3 1.2.2 Sukupuolijakauma..
LisätiedotHenkilöstökertomus 2014
Henkilöstökertomus 2014 Sairaanhoitopiirin valtuusto 8.6.2015 Juha Jääskeläinen Henkilöstöjohtaja Henkilöstökertomus 2014 Pohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin kuntayhtymän 17. henkilöstökertomus henkilöstökertomuksen
LisätiedotMUISTAMIS- JA PALKITSEMISSÄÄNTÖ
MUISTAMIS- JA PALKITSEMISSÄÄNTÖ Hyväksytty kunnanhallituksessa x.x.2014 x SISÄLTÖ 1 YLEISTÄ... 3 2 MUISTAMISTILAISUUDET... 3 2.1 Työmerkkipäivät... 3 2.2 Läksiäistilaisuus... 3 2.3 Siirtyminen eläkkeelle...
LisätiedotHENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2005
HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2005 1 Uusi palkkausjärjestelmä, tuottavuusohjelma ja Opetushallituksen strategian valmistelu olivat asioita, jotka saivat konkreettista sisältöä vuoden 2005 aikana ja jotka tulevat
LisätiedotHENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2006 LAPIN YLIOPISTO
HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2006 LAPIN YLIOPISTO Hyväksytty Lapin yliopiston hallituksen kokouksessa 9.3.2007 2 Sisällys TAUSTAKSI...3 1. Henkilöstön määrä ja rakenne...4 1.1 Henkilöstön työpanos...4 1.2 Vakituiset
LisätiedotJOKILAAKSOJEN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN TASA-ARVO- ja YHDENVERTAISUUSSUUNNITELMA
JOKILAAKSOJEN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN TASA-ARVO- ja YHDENVERTAISUUSSUUNNITELMA Hyväksytty hallituksessa 30.05.2013 43 Sisällysluettelo 1 JOHDANTO... 3 2 TASA-ARVOSUUNNITELMAN TARKOITUS JA TAVOITE... 3 3 TASA-ARVOKYSELYN
LisätiedotKieku Analyysiraportointi. Henkilöstöasiantuntijan raporttikuvaukset
Kieku Analyysiraportointi Henkilöstöasiantuntijan raporttikuvaukset Heha -raportit Esimiehille: - Tietoja esimiehelle omista alaisistaan ja alaisen alaisista. - Henkilötiedot, ikärakenne, poissaolot, tutkinnot
LisätiedotTarkastuslautakunta 12.5.2009 liite nro 4 (1/18) Kaupunginvaltuusto 22.6.2009 liite nro 4 (1/18) Yhteistyötoimikunta 04.05.2009 HENKILÖSTÖRAPORTTI
Tarkastuslautakunta 12.5.29 liite nro 4 (1/18) Kaupunginvaltuusto 22.6.29 liite nro 4 (1/18) Yhteistyötoimikunta 4.5.29 HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODESTA 28 Tarkastuslautakunta 12.5.29 liite nro 4 (2/18) Kaupunginvaltuusto
LisätiedotHENKILÖSTÖKERTOMUS 2015
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2015 1 2 Sisältö 1. Johdanto 4 2. Henkilöstön määrä ja rakenne 31.12. 5 3. Johtaminen 6 4. Henkilöstön osaaminen ja ammattitaito 7 5. Työhyvinvoinnin edistäminen 7 6. Henkilöstökustannukset
LisätiedotTahtin käyttö ja hyödyntäminen GTK:ssa Tahti-käyttäjäpäivä
Tahtin käyttö ja hyödyntäminen GTK:ssa Tahti-käyttäjäpäivä Erikoissuunnittelija Ville Handolin 1 Geologian tutkimuskeskus GTK on kansainvälisesti suuntautunut valtion sektoritutkimuslaitos ja osa työ-
Lisätiedot-4,8-2,2-0,9 Henkilötyövuosien määrä vuoden aikana 18,3 804, ,0 Henkilötyövuosien määrän %-muutos edellisestä vuodesta
Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut viraston sisällä2016 Tarkastelujoukko: 621011 VarastokirjastoViraston org. rakenne Virastotyyppi: 47 Kulttuuripalvelut Virasto VirastotyyppiYksikköValtio HENKILÖSTÖRESURSSIT
Lisätiedot1 Määräysten soveltaminen
Kuopion kaupunki Sääntö 1 (8) Kuopion kaupunki Johtosääntö toimivallasta henkilöstöasioissa 1 Määräysten soveltaminen Tämän johtosäännön määräyksiä noudatetaan, ellei kunnallisesta viranhaltijasta annetussa
LisätiedotKemi-Tornion ammattikorkeakoulun
Kemi-Tornion ammattikorkeakoulun Tasa-arvosuunnitelma Ammattikorkeakoulun hallitus hyväksynyt 1.2. 7a Tavoitteena tasa-arvoinen Kemi-Tornion ammattikorkeakoulu Tasa-arvolaki velvoittaa oppilaitoksia tekemään
LisätiedotEspoon kaupunki Pöytäkirja 4. 4 Espoo Henkilöstöpalvelut -liikelaitoksen ennakkotilinpäätös tilanteesta 31.12.2013
12.02.2014 Sivu 1 / 1 675/02.06.01/2014 4 Espoo Henkilöstöpalvelut -liikelaitoksen ennakkotilinpäätös tilanteesta 31.12.2013 Valmistelijat / lisätiedot: etunimi.sukunimi@espoo.fi Päätösehdotus Toimitusjohtaja
LisätiedotKaikki hyvin työssä ja riskipyramidissa?
Kaikki hyvin työssä ja riskipyramidissa? Valtio-Expo 7.5.29 Irma Väänänen-Tomppo Henkilöstöriskien johtamisen mittaristo, Valtio (Budjettitalouden virastot ja laitokset) Työkyvyttömyyseläkealkavuus,77
LisätiedotSUOMEN PANKKI HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2
Suomen Pankki Henkilöstötilinpäätös 1997 SUOMEN PANKKI HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2 HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 1997 Tarkoitus Henkilöstötilinpäätös antaa Suomen Pankin johdolle, esimiehille, henkilöstöasioista vastaaville
LisätiedotLAPUAN KAUPUNKI HENKILÖ STÖ TILASTÖ- JA VUÖDELTA 2015
LAPUAN KAUPUNKI HENKILÖ STÖ TILASTÖ- JA VUÖDELTA 2015 Henkilöstömäärät Ikäjakauma Poissaolot Työtapaturmat Henkilöstömäärän kehitys Kokonaishenkilöstömäärä 31.12.2014 972 Kokonaishenkilöstömäärä 31.12.2015
LisätiedotHenkilöstökertomus 2018
Henkilöstökertomus 2018 Naiset/Miehet 663 Henkilöstömäärä 665 666 663 Keski-ikä 47,2 Toimipaikat Henkilöstö paikkakunnittain Muut 34 Mikkeli 78 Pori 55 2016 2017 2018 577 86 48,4 39,3 Henkilötyövuodet
LisätiedotNainen. Yhteensä. Lkm % Lkm % HTV:t HTV:t. Nainen. Yhteensä. Nainen
Henkilöstön lukumäärä, miehet ja naiset, htv:t 31.12.- Mies (poistyöll. kaikki ja harj.) Mies Mies Syyttäjälaitos 214 37,6 355 62,4 569 100 535,7 520,0 209 36,9 358 63,1 567 100 527,5 516,0 222 37,4 371
LisätiedotKehityskeskustelut kerran vuodessa Vaihtoehtona yksilö/ryhmäkeskustelu
1 TYÖHÖNSÄ MOTIVOITU JA OSAAVA HENKILÖSTÖ ON KAUPUNGIN TÄRKEIN VOIMAVARA Tehtäväkuvat ajan tasalla ja tehtävät tarpeeksi haastavia (osaaminen, ammattitaito ja koulutus vastaavat tehtäviä) Kehityskeskusteluiden
LisätiedotKemijärven kaupungin yhteistoimintaneuvotteluiden päättäminen ja henkilöstömenoihin kohdistuvat säästötavoitteet
Kaupunginhallitus 41 08.02.2016 Kaupunginhallitus 61 22.02.2016 Kemijärven kaupungin yhteistoimintaneuvotteluiden päättäminen ja henkilöstömenoihin kohdistuvat säästötavoitteet 526/02/024/2015 KH 08.02.2016
LisätiedotEspoon kaupunki Pöytäkirja 94. Kaupunginhallitus 31.03.2014 Sivu 1 / 1
Kaupunginhallitus 31.03.2014 Sivu 1 / 1 1405/01.00.02/2014 94 Henkilöstökertomus vuodelta 2013 Valmistelijat / lisätiedot: Jere Kunnas, puh. 046 877 3285 etunimi.sukunimi@espoo.fi Päätösehdotus Kaupunginjohtaja
LisätiedotYhteensä Minimi Alakvartiili Q1
: HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 240 72984 4,0 44,8 92,0 245,5 11937,0 72984 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta 2,1-0,9-100,0-5,7-2,1 1,3 66,2-0,9
LisätiedotYhteensä Minimi Alakvartiili Q1
: HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 235 73676 4,0 40,0 77,0 240,0 12048,0 73676 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta -4,5-6,5-100,0-8,7-2,8 1,2 114,7-6,5
LisätiedotHTV:t (poistyöll. HTV:t. Yhteensä. Nainen Lkm % ja harj.) kaikki. HTV:t. HTV:t. Yhteensä Lkm % (poistyöll. kaikki. ja harj.) HTV:t.
Henkilöstön lukumäärä, miehet ja naiset, htv:t 31.12.- ja harj.) Mies Mies Syyttäjälaitos 222 37,4 371 62,6 593 100 545,6 534,2 212 36,5 369 63,5 581 100 543,3 533,8 200 35,7 361 64,3 561 100 537,4 531,2
LisätiedotHENKILÖSTÖRAPORTTI 2011
HENKILÖSTÖRAPORTTI 2011 2 Sisällys 1 Toimintavuosi 2011... 3 2 Tunnusluvut... 3 2.1 Henkilöstön määrä ja rakenne... 3 2.2 Henkilöstön ikä... 3 2.3 Palvelussuhteen pituus... 4 2.4 Vaihtuvuus... 4 2.5 Eläkeelle
LisätiedotHannu Issakainen 14.2.2011. HAKU- hankkeen tunnusluvuista
Hannu Issakainen 14.2.2011 HAKU- hankkeen tunnusluvuista Henkilötyöpäivä ja -vuosi Htp= henkilötyöpäivä = täyden työajan kalenteripäivä Htv = henkilötyövuosi = 365 (366) htp Htt = henkilötyötunti (sopimatta)
LisätiedotJOUTSASOPIMUS JA LOMAUTUKSET
JOUTSAN HENKILÖSTÖKERTOMUS VUODELTA 2015 SISÄLLYSLUETTELO JOUTSASOPIMUS JA LOMAUTUKSET 1 1. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ JA JAKAUMA SEKTOREITTAIN. 2 2. IKÄ-JA SUKUPUOLIJAKAUMA.. 3 3. IKÄRAKENNE 4 4. PALVELUSSUHTEEN
Lisätiedot-15,0-3,9 0,3 Henkilötyövuosien määrä vuoden aikana 17,9 771, ,2 Henkilötyövuosien määrän %-muutos edellisestä vuodesta
Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut viraston sisällä2017 Tarkastelujoukko: 621011 VarastokirjastoViraston org. rakenne Virastotyyppi: 47 Kulttuuripalvelut Virasto VirastotyyppiYksikköValtio HENKILÖSTÖRESURSSIT
Lisätiedot1.1 Kohderahoitteiset tehtävät. Sitovuustaso. Toiminnan kuvaus/perustehtävä
1.1 Kohderahoitteiset tehtävät Toimiala/Palveluketju Vastuuhenkilö Sitovuustaso Taseyksikkö Kouvolan seudun ammattiopisto Rehtori Timo Olli Toiminnan kuvaus/perustehtävä Kouvolan seudun ammattiopiston
Lisätiedot0,0 4,5 4,8 0,0 5,0 Muiden esimiesasemassa olevien henkilöiden %-osuus henkilöstöstä vuoden lopussa
Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut 2008-2012 Tarkastelujoukko: Virasto 621011 Varastokirjasto Vaihtuvuustiedot on tilapäisesti poistettu raportilta. 2008 2009 2010 2011 2012 HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä
LisätiedotHENKILÖSTÖKERTOMUS 2003 Henkilöstöstrategian toteutumisen seurantaa ja arviointia
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2003 Henkilöstöstrategian toteutumisen seurantaa ja arviointia JYVÄSKYLÄN YLIOPISTO SISÄLLYS JOHDANTO HENKILÖSTÖVOIMAVARAT Henkilöstön määrä ja rakenne Virkarakenne Kansainvälistyvä
LisätiedotValtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori. Tilannekatsaus 13.6.2014 Hallituksen kokous 18.6.2015. Kari Pessi
Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori Tilannekatsaus 13.6.2014 Hallituksen kokous 18.6.2015 Kari Pessi Valtorin tilannekatsaus Hyväksytyt siirtoprojektit Määräaikaiset rekrytoinnit Johdon
LisätiedotYHTEINEN SÄVEL DIGIVALTION HR-JOHTAMISEEN JA OSAAMISEN KEHITTÄMISEEN
YHTEINEN SÄVEL DIGIVALTION HR-JOHTAMISEEN JA OSAAMISEN KEHITTÄMISEEN Kyvykäs, sitoutunut ja uutta luova henkilöstö on valtion voimavara. Anu Vehviläinen Yhtenäistämme henkilöstöjohtamista Nostamme innovatiivisuuden
LisätiedotOsaamisen johtaminen NCC:ssä Henkilöstöjohtaja Kristiina Kero. NCC Rakennus Oy Kristiina Kero
Osaamisen johtaminen NCC:ssä Henkilöstöjohtaja 28.1.2011 1 NCC-konserni Kotimarkkina-aluetta ovat Pohjoismaat. Toimintaa on myös Saksassa, Baltiassa ja Pietarissa. NCC-konserni Liikevaihto 4,9 Mrd Henkilöstö
LisätiedotHenrik Rainio
18.3.2019 Henrik Rainio Porvoon tilinpäätös ja C21 - kaupunkien tilinpäätösten ennakkotiedot Toimintakate, / asukas 2017 * Muutos % Manner-Suomi -5 129-5 302 3,4 % Uusimaa -4 656-4 837 3,9 % 1Turku -5
LisätiedotYhtymävaltuuston perehdytysseminaari Sairaanhoitopiirin henkilöstöresurssit. Timo Tammilehto Henkilöstöjohtaja
Yhtymävaltuuston perehdytysseminaari 16.8.2017 Sairaanhoitopiirin henkilöstöresurssit Timo Tammilehto Henkilöstöjohtaja Sairaanhoitopiirin virkojen ja toimien määrän kehitys vuosina 2011 2016 2011 2012
LisätiedotHenkilöstökertomus 2015
Henkilöstökertomus 2015 Vahvistamme hyvää, ajantasaista ammatillista osaamista ja työn hallintaa. Panostamme erityisesti ikääntyvän henkilöstön työkyvyn ja ammattitaidon ylläpitoon sekä uuden henkilöstön
LisätiedotEteva kuntayhtymän henkilöstösääntö
Eteva kuntayhtymän henkilöstösääntö Eteva kuntayhtymä Yhtymähallitus 21.4.2016 30 liite 7 Yhtymäkokous 19.5.2016 12 liite 12 Sisältö 1 Yleistä... 3 1 Henkilöstösäännön soveltaminen... 3 2 Viran ja työsopimussuhteisen
Lisätiedotvuoden 2006 loppuun saakka.
PÄÄTÖSVALLAN VASTUUN SIIRTÄMINEN ASIOISSA Heja 22.11.2006 Henkilöstöpäällikkö Koski: Taustaa: Nykyiset delegointipäätökset koskien vakanssien perustamista ja lakkauttamista, nimikemuutoksia ja palkkausta
LisätiedotVARASTOKIRJASTO HTP:N TUNNUSLUVUT NYKYISET HENKILÖSTÖPANOKSET
VARASTOKIRJASTO HTP:N TUNNUSLUVUT 1998-2005 1.NYKYISET HENKILÖSTÖPANOKSET 2003 2004 2005 HENKILÖSTÖPANOKSET Henkilöstön lukumäärä vuoden lopussa 25 24 23 Henkilöstön lukumäärän %-muutos ed. vuoden lopusta
LisätiedotSALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN HENKILÖSTÖSUUNNITELMA 2013
SALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN HENKILÖSTÖSUUNNITELMA 2013 Valmistelija: Henkilöstöpäällikkö Hyväksyjä: Kuntayhtymän johtaja Hall 20.11.2012 Valt 28.11.2012 Voimaantulo 1.1.2013 1 1. Strategiset tavoitteet
LisätiedotRöntgenliikelaitoksen henkilöstöraportti 2012
Röntgenliikelaitoksen henkilöstöraportti 212 Johtokunta 12.3.213 1 Yleistä Tämä henkilöstöraportti on kahdeksas röntgenliikelaitoksen henkilöstöraportti. Raporttiin on kerätty tietoa henkilöstön määrästä,
LisätiedotHenkilöstökertomus 2010
2011 Henkilöstökertomus 2010 Henkilöstöosasto Henkilöstökertomus 2010 Liikennevirasto Helsinki 2011 Kannen kuvat: Liikenneviraston kuva-arkisto ISBN 978-952-255-654-7 Liikennevirasto PL 33 00521 HELSINKI
Lisätiedot1. Lakiin tai virka-/työehtosopimukseen perustuva. Subjektiivinen oikeus edellytysten täyttyessä
Virkavapaa, työvapaa Hakemuksen perusteella määräajaksi myönnetty vapautus työtehtävien hoitamisesta kokonaan tai osittain palkattomana tai palkallisena 1. Lakiin tai virka-/työehtosopimukseen perustuva
LisätiedotTaloushallinnon kevätseminaari
Taloushallinnon kevätseminaari Minna Korpela Valtion talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskus www.palkeet.fi Sisältö Tilinpäätöksen sujuvuus Ajankohtaista Palkeista Sisäinen valvonta Kirjanpidossa
LisätiedotHENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2012
HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2012 Johtaminen on laadukasta ja henkilöstömme on osaavaa, yhteistyökykyistä ja voi hyvin Ammattitaitoinen ja esimerkillinen johtaminen sekä tehokas johtamisjärjestelmä Hyvinvoivan
LisätiedotHTV- ja tuottavuuskyselyn tulokset, matkustus
HTV- ja tuottavuuskyselyn tulokset, matkustus htv Henkilöstöhallinnon htv-määrä on vähentynyt 24-211 yhteensä noin 22 % 35 Valtionhallinnon skaalattu htv yhteensä (heha) 3 2947 25 2426 235 2 15 1 5 24
LisätiedotColumbus- palkkausjärjestelmä. Suoriutuvuuden arvioinnin käsikirja
Columbus- palkkausjärjestelmä Suoriutuvuuden arvioinnin käsikirja Suomen ympäristökeskus 11.1.2008 2 1. JOHDANTO Henkilökohtainen palkka muodostuu Columbus- palkkausjärjestelmässä tehtävän vaativuuteen
LisätiedotYksinkertaistetut kustannusmallit
Yksinkertaistetut kustannusmallit Jukka Kotro 25.5.2015 Savonlinna 27.5.2015 Mikkeli Sivu 1 28.5.2015 Hankkeiden kustannusmallit Tuen hakija valitsee ja perustelee hakuvaiheessa, minkä kustannusmallin
LisätiedotKESKI-POHJANMAAN LIITTO HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2018
KESKI-POHJANMAAN LIITTO HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2018 TIIVISTELMÄ Henkilöstövoimavarat Vuoden 2018 henkilöstöraportin tunnusluvut antavat liiton henkilöstövoimavarojen tilanteesta kokonaisnäkemyksen,
LisätiedotTerveydellä ja hyvinvoinnilla lisäarvoa liiketoiminnalle
Terveydellä ja hyvinvoinnilla lisäarvoa liiketoiminnalle Case Skanska, 16.3.216 Kirsi Mettälä, Skanska Hanna von Weissenberg, Terveystalo Maailmanlaajuinen Skanska Yhdysvallat Norja Ruotsi Suomi Iso-Britannia
LisätiedotMUISTAMIS- JA PALKITSEMISSÄÄNTÖ
MUISTAMIS- JA PALKITSEMISSÄÄNTÖ Hyväksytty kunnanhallituksessa x.x.2014 x SISÄLTÖ 1 YLEISTÄ... 3 2 MUISTAMISTILAISUUDET... 3 2.1 Työmerkkipäivät... 3 2.2 Läksiäistilaisuus... 3 2.3 Eläkkeelle siirtyminen...
LisätiedotKuopion kaupunki Johtosääntö toimivallasta henkilöstöasioissa 1 (14) Konsernipalvelu Työnantajapalvelu Käsittelijä 21.10.2014
Kuopion kaupunki Johtosääntö toimivallasta henkilöstöasioissa 1 (14) Vanha sääntö Uusi sääntö Kuopion kaupunki JOHTOSÄÄNTÖ TOIMIVALLASTA HENKILÖSTÖASIOISSA Kuopion kaupunki JOHTOSÄÄNTÖ TOIMIVALLASTA HENKILÖSTÖASIOISSA
LisätiedotAKTIIVISEN AIKAISEN PUUTTUMISEN MALLI - VÄLINPITÄMÄTTÖMYYDESTÄ VÄLITTÄMISEEN KÄYTÄNNÖSSÄ-
AKTIIVISEN AIKAISEN PUUTTUMISEN MALLI - VÄLINPITÄMÄTTÖMYYDESTÄ VÄLITTÄMISEEN KÄYTÄNNÖSSÄ- Jaakko Joensuu henkilöstöpäällikkö Kempele on voimakkaasti kasvava 15 100 asukkaan nuorekas kunta. Kempele on huipputeknologiaa,
LisätiedotHenkilöstöraportti Kh Kv
Henkilöstöraportti 2016 Kh 9.10.2017 64 Kv 16.10.2017 44 Sisällys 1. Johdanto... 3 2. Henkilöstön määrä ja rakenne vuonna 2016... 4 2.1 Henkilöstömäärän kehitys... 4 2.2 Henkilöstö ammattinimikkeittäin...
Lisätiedot