Palkkatietämys Suomessa -tutkimuksen ja sen tulosten hyödyntäminen työpaikalla

Transkriptio

1 Palkkatietämys Suomessa -tutkimuksen ja sen tulosten hyödyntäminen työpaikalla Henkilöstöjohtaja Leena Nyström Hartwall Työsuojelurahaston Tutkimus tutuksi tapaaminen Member of the Heineken Group 1

2 Sisältö Hartwall Palkitsemisen kehittämisen startti Palkkatietämystutkimuksen ja sen tulosten hyödyntäminen Kohti strategista palkitsemista Member of the Heineken Group

3 Hartwall Member of the Heineken Group 3

4 Juoma-alan innovatiivinen suunnannäyttäjä Hartwall on osa HEINEKENia, joka on Euroopan suurin ja maailman kolmanneksi suurin panimo volyymilla mitattuna. Hartwall Lahden tuotantolaitos on yksi Euroopan suurimmista, moderneimmista ja vihreimmistä. Tuotevalikoimaan kuuluu oluita, siidereitä ja long drink -juomia, pullotettuja vesiä, virvoitusjuomia, mehuja ja erikoisjuomia sekä tytäryhtiö Hartwa-Traden kautta viinejä ja muita alkoholijuomia.

5 Hartwall työpaikkana Kaupalliset toiminnot 390 Tuotantotoimitusketju 430 Hallinto 80 Naisia 30 % Miehiä 70 % Keskimääräinen työssäoloaika 15 v Henkilöstöryhmät työntekijät (SEL) TH (Pro) YTH 5

6 Palkitsemisen kehittämisen startti Member of the Heineken Group 6

7 Nykytilan haasteet Salatiedettä Tyytymättömyyttä Member of the Heineken Group

8 Kehitysprojekti As-Is -> To-Be Johtoryhmän palkitsemisworkshopit Leadership Talent Business Case Esimieshaastattelut Palkitsemiskysely koko henkilöstölle (Palkkatietämys Suomessa tutkimushanke) Palkitsemisstrategia Kokonaispalkitseminen Ensimmäinen vaihe: kannustejärjestelmien parantaminen, etujen linjaaminen, toimintaperiaatteiden määritys 8

9 Palkkatietämystutkimuksen ja tulosten hyödyntäminen Member of the Heineken Group 9

10 Tutkimuksen hyödyntäminen Henkilöstön osallistaminen Nykytilan selvittäminen Benchmark Member of the Heineken Group

11 Palkitsemiskysely

12 Tutkimustulosten yhteenveto Heikko palkitsemistietämys organisaatiossa (esim. työsuorituksen johtamisen ja vaativuusluokituksen vaikutus palkkaukseen). Heikko tiedonsaanti palkkauksesta (esim. miten palkkarakenteista päätetään, miten palkka voi vaihdella palkkahaitarin sisällä) eli palkka-avoimuus on matalalla tasolla. Heikko tietämys palkitsemiskäytännöistä (esim. johdonmukaisuus palkitsemisessa, mahdollisuus saada palkankorotus, tiimit eriarvoisessa asemassa keskenään). Hyvä tietämys siitä, miten oma työsuoritus vaikuttaa kannustinjärjestelmään. Ei merkittävää eroa keskimääräisiin benchmark-tuloksiin, joiden perusteella palkkatietämys on keskimäärin matalalla tasolla. Organisaatioiden välillä on kuitenkin huomattavia eroja. Palkkatietämys ja tyytyväisyys vaihtelee hieman henkilöstöryhmittäin.

13 Tulosten hyödyntäminen Vahvuudet & Kehityskohteet Kehitystoimenpiteiden priorisointi Palkkatietämyksen lisääminen Member of the Heineken Group

14 Muutosjohtaminen Kohderyhmät Koko henkilöstö Esimiehet Luottamushenkilöt Keinot Viestintä Janottua henkilöstölehti Esimieskirjeet Intranet Erilaiset kokous ja yhteistoimintafoorumit Koulutus Esimiespäivät - esimiehen rooli & työkalut kokonaispalkitsemisessa HR Palkitsemisworkshop HR ammattilaisten palkitsemisosaamisen kehittäminen Työvaativuusluokitusinfot Member of the Heineken Group

15 Kohti strategista palkitsemista Member of the Heineken Group 15

16 Miksi kehitämme palkitsemista Johtamisen väline Kokonaispalkitseminen tukemaan liiketoimintastrategiaa aktiivinen palkitsemisen johtaminen Yrityskulttuurin kehittäminen Suoritustason/tuottavuuden parantaminen Kilpailukyvyn varmistaminen osaajien pitäminen ja tulevaisuuden talenttien saaminen Hyötyjen optimointi win-win Avoimuus & Tyytyväisyys Palkitsemistietämyksen parantaminen Palkitsemistyytyväisyyden kasvattaminen > kannustavuus ja oikeudenmukaisuus Eri henkilöstöryhmien huomioon ottaminen Rewards are an investment to be managed, rather than a cost to be controlled. Member of the Heineken Group

17 Palkitsemispohdintoja Erilaisuuden huomioiminen Mikä koetaan palkitsevana vaihtelee yksilöittäin & elämäntilanteen mukaan Rahaa vai vapaata Oikeudenmukaisuus Aika vai tulos/suorite Uudistaminen Mistä voidaan luopua Mitä otetaan tilalle Member of the Heineken Group

18 Kiitos! Member of the Heineken Group 18