Kokemuksia muutoksesta ja johtamisesta luvulta tähän päivään. Keijo Mutanen KIM Ventures Oy Joensuu

Transkriptio

1 Kokemksia mtoksesta ja johtamisesta lvlta tähän päivään Keijo Mtanen KIM Ventres Oy Joens

2 Oma johtamiskokems lk: VTT, Jyväskylä, Jaoston päällikkö, projektipäällikkö, yksikön varajohtaja, johtoryhmän jäsen 1990-lk TEKES, Hoston, teollisssihteeri ja TS-toimiston päällikkö Ahlström Varkas, Kehityspäällikkö, Markkinointipäällikkö IVO International Oy, Vantaa, Markkinointi- ja kehitysjohtaja, johtoryhmän jäsen Sermet Oy, Kirvesi, Varatoimitsjohtaja, Toimitsjohtaja, Yrittäjä 2000-lk Kerman Savi Oy Heinävesi, Kehitysjohtaja Josek Oy, Toimitsjohtaja Firotec Oy, Toimitsjohtaja, Hallitksen jäsen, Yrittäjä 2010-lk Firotec Oy:n vaikedet ja alasajo (myös oma loppn palaminen) KIM Ventres Oy, Hallitksen pheenjohtaja, Yrittäjä (seita osakkksia myös missa yrityksissä) Sntatminen Hallitsammattilaiseksi

3 1980- lk- vakaan kasvn aikaa 1960-lvlla alkant vahva teollinen kasv jatki 1980-lvlla Kasva ja työtä löytyi knhan vain vähän jaksoi miettiä sia mahdollisksia, jota mm. idän oravannahkakappa attoi Henkilöknta oli työorientoitntta ja sitotntta työnantajiin sekä työhön (myös työajat jostivat) Toimenkvat olivat väljät ja kaveria atettiin (lontainen tiimityö) Selvät johtaja- esimies shteet, johtaja oli oikea esimies Strategista johtamista opeteltiin Somen kilpailkykyongelmat hoidettiin D- vitamiinilla, kten oli tehty 1940-lvlta lähtien n. 10 voden välein JOHTAMINEN OLI HELPPOA ja myös *MUKAVAA* Vosikymmenen loplla kitenkin ammattiyhdistysliike alkoi ottaa vahvempaa otetta (mm. metsäteollisden lakot1986)

4

5 Mtta sitten alkoivat det tlet

6 1990- lk- globalisaation ja informaatiotekniikan nos Somen kv- hinta (=palkka) kilpailkyky romtettiin 1990-lvn vaihteessa-> Somi törmäsi totaalisesti seinään (pääosin itse aihetett) Markka devalvoiti n. 40 % Syvä lama, konkrsseja ja omaisden delleenjako jne Mm. Nokia, Masa Yards alkoivat nostaa Somea Työmoraali oli korkea ja henkilöknta sitotntta. Oli tärkeää, että oli työtä Vaikeksien kohdatessa oltiin valmiita jostamaan esim. Sermet Oy Venäjän vienti romahti elokssa 2008 n. lähes kokonaan 80 työntekijää, yt:t 3 tntia, kaikki ymmärsivät tilanteen Henkilöknnan kolts ja kaikki työntekijät jatkoivat työpaikalla vaikka jokainen lomatettna 2 kk 4 kk.n aikana => yritys ja työpaikat pelastettiin, kaikki voittivat

7 Maailman ja Somen meno tänään Globaali kilpail on iskenyt täysillä ja se on erittäin kovaa Kitenkin talotemme riipp koko kansantaloden ja vientiyritysten kvhintakilpailkyvystä ja myös kotimarkkinayritykset ovat osittain globalisaation armoilla Palkkoja nostett 6 vodessa n. 20 % yli Saksan tason-> koko kansantaloden kv-kilpailkyky erittäin heikko-> infra rapat, kansantalos velkaant, väestö vanhenee, verots sietämätön Kitenkin Somessa politiikkojen päätöksentekokyky lähes 0 Tieto on globaalisti yhteistä sekä ajan ja paikan riippmattoms Jatkva mtos, välillä hyvin nopeita ja osittain ennalta arvaamattomia Internetin merkitys markkinoinnissa kasvaa koko ajan SOME:n merkitys nosee markkinoinnissa, miten hyödyntää? Ihmisten ja varsinkin norten arvot ovat mttneet radikaalisti, itsekkyys lisääntynyt ja lottams työnantajiin heikentynyt

8

9

10 Tämän päivän haasteet johtamiselle Kyky visioida, analysoida oikea tieto tietotlvasta ja tehdä jatkvasti päätöksiä korostvat- kyky parantaa yrityksen/organisaation kilpailkykyä Mtostarpeen viestintä henkilöknnalle, phttava soraan ja rehellisesti ja varmistettava mtosten läpivienti (sosiaaliset taidot korostvat) Henkilöknnan haastaminen ja asioiden kyseenalaistaminen rakentavasti, jotta kehityskohteet ja mtokset sekä niiden totets sisäistetään Työntekijöiden osallistaminen eli ottaminen mkaan snnitteln ja päätöksentekoon (tiimityö on perinteisesti somalaisten vahvs) Omalla esimerkillä johtaminen eli on toimittava niin kin ph Ihmisten johtaminen yksilöinä ja motivointi korostvat Osaamisen johtaminen ja innovointi korostvat Palkitsemisen kytkentä onnistneisiin soritksiin. M palkitseminen kin raha on sein tehokasta, josks pelkkä kiitos riittää tai onnistneen soritksen jälkeiset pllakahvit (on taitolaji) -> KOKONAISUUTENA LUOTTAMUKSEN JA ARVOSTUKSEN YLLÄPITO JA PARANTAMINEN

11 Lisäksi tämän päivän johtaja tarvitsee sparraajaa ja tkea (hyvä hallits tai vastaava) KIITOS!