Muutoksesta voimaa Jari Stenvall Professori Johtamiskorkeakoulu Tampereen yliopisto

Transkriptio

1 Presentaation nimi Muutoksesta voimaa Jari Stenvall Professori Johtamiskorkeakoulu Tampereen yliopisto

2 Presentaation nimi 2 Haaste - Muuttumattomuudesta voimaa? - Ihmisten taipumus puolustaa olemassa olevaa (esim aivotutkimus) - Organisaatiot pyrkivät palauttamaan normaalitilan - Pitkäaikaisen menestymisen edellytys

3 3 Presentaation nimi

4 Presentaation nimi 4 Muutos.. On merkkejä siitä, että muutosta lähestytään julkisessa hallinnossa jossakin määrin uudella tavalla. - Muutos voi olla epäselvä ja vaikutus voi olla epäselkeä - Pyritään minimoimaan riskejä sen sijaan, että ei tehdä jotakin, koska siihen sisältyy riskejä - Ollaan valmiita tekemään muutoksia, jos se on välttämätöntä - Stenvall, Jari & Laitinen, Ilpo (2015). Adaptiivinen johtaminen

5 Presentaation nimi 5 - Voiko myös epäselkeä muutos olla voimaannuttava? - Miten luoda sopeutumiskykyä ja voimaa muutoksiin? Vaatii - Olosuhteiden muutosta - Uudenlaista muutoksen toteutustapaa - Sisällöiltään perustellumpia muutoksia - Muutosta koskevien ajattelutapojen mind set:n uudistumista - Muutosprosessin hallintaa - Johtamista

6 Presentaation nimi 6 Olosuhteiden muutos Keskeisiä ongelmia: Muutoksissa usein tiedämme, mitä pitäisi tehdä, mutta käytännön tekeminen ei onnistu johtuen rajoituksista Kehittäjien työ on raskasta ja valtakamppailua (esimerkiksi kehittämistoimintaa koskeva tutkimushanke) Ratkaisu:. Normien purkamien ja kokeilukulttuurin edistäminen on välttämätöntä

7 Presentaation nimi 7 Toteutustapa Keskeisiä ongelmia: Projektitoiminta on liian irrallaan perustoiminnasta Muutokset liian usein hallinnointi Muutosmaski Ratkaisuja: - Muutoksille toteutustapa, joka korostaa yhtenäistä tavoitetta, mutta on toteutukseltaan hajanainen - Muutoksissa painopistettä enemmän tekemiseen kuin suunnitteluun näemme konkreettisesti tulokset - Tilivelvollisuuden ja vaikutusten arvioinnin vahvistaminen

8 Presentaation nimi 8 Toteutustapa II kenen kanssa muutoksia tehdään? Edelläkävijöiden? Muutostiimien ja parien tärkeys miten varmistaa muutostuki?

9 Presentaation nimi 9 Muutos mind set:n muuttaminen Keskeisiä ongelmia: Muutos koetaan uhkana ja se nähdään tarpeettomana Ratkaisuja: - Sosiaalisen hyväksynnän aikaansaaminen uudistuksille - Positiivinen lähestymistapa toiminnan lähtökohtana ovat vahvuudet sekä se, miten käsittelemme epäonnistumisia

10 10 Presentaation nimi Sisältö Keskeisiä ongelmia: Emme ymmärrä, miksi muutoksia tehdään Ratkaisuja: - Muutoksen perustarkoituksen riittävä viestintä ja perustelu työtekijöiden näkökulmasta tärkeiden asioiden kautta - Tavoitteiden tulisi olla haastavia, mutta saavutettavia - Tavoitteiden kautta muutosorganisaation pitäisi saada tapahtumien keskiöön

11 11 Presentaation nimi Muutosprosessi Keskeisiä ongelmia: On usein mekanistinen ja ylihallinnoitu Ratkaisuja: Keskeistä, minkälainen ilmapiiri muutokseen rakentuu Muutoksen kohtaamisen tärkeys Pienten voittojen tärkeys Muutosväsymyksen hallinta

12 12 Presentaation nimi Johtaminen Keskeisiä ongelmia: Johtaminen tapahtuu perinteisellä tavalla eikä palvele muutoksen johtamista Ratkaisuja: Muutosten dynaamisuuden hyväksyminen Riittävä luottamus Luovien ratkaisujen edistäminen Sitoutuminen Vakauttaminen Muutosten sisällä oleminen

13 13 Presentaation nimi 13

14 14 Presentaation nimi Johtaminen Ratkaisuja II: Esimerkillä johtaminen Selkeyttäminen ja linjaaminen Läsnäoleva johtaminen Konfliktien hallinta Valmentaminen ja rohkaiseminen Oikeudenmukaisuus, luottamus ja avoimuus

15 15 Presentaation nimi Viisas Shakespeare vai mielen muutosko on vallan hinta 15

16 16 Presentaation nimi K I I T O S