Rakentamisen paradigman muutos uudistuuko rakentamisen liiketoiminta?

Transkriptio

1 Rakentamisen paradigman muutos uudistuuko rakentamisen liiketoiminta? Toimitusjohtaja Jussi Aho (DI)

2 Rakentamisen heikko tuottavuuskehitys painaa kansantaloutta Koko talous Julkinen sektori Yksityinen sektori Teollisuus Rakentaminen

3 Rakentamiseen liittyvät ongelmat ovat säännöllisesti otsikoissa ja koko alaa vaivaa pula arvostuksesta

4 Asiat ovat erittäin ajankohtaisia juuri nyt!

5 Ainoa vaihtoehtomme on kuitenkin mennä rohkeasti eteenpäin: rakennusalan uudistaminen on kansantalouden must win battle Rakentamisen määrä Suomessa Rakentamisen määrä Suomessa 1083 = 15% / kk / palkansaaja BKT:stä

6 Pitäisikö hälytyskellojen jo soida? FIRE!!!! FIRE!!!!

7 Mutta, miksi muuttaisimme kun Saamme vielä palkkaa aivan mukavasti? Muutos sisältää riskejä, omistajamme saavat vielä osinkoja ottamatta riskejä Muutos vaatisi kovasti työtä ja näin voin harrastaa mukavammin

8 Paradigman muutos rakennusalan remontin vauhdittajana: N = 1; R = G

9 Paradigma: Kulloinkin yleisesti hyväksytty oppirakennelma, ajattelutapa tai suuntaus jostakin alueesta tai aiheesta. Kuinka pitkälle olisimme päässeet jos pitäisimme maailmaa vielä litteänä? Litteä? Pyöreä?

10 Paradigman muutokset koskevat myös liiketoimintaa ja sitä kuinka sitä tehdään menestyksekkäästi muuttuneessa maailmassa Rakennusala ei ole immuuni tälle muutokselle vaikka sitä yrittäisi kieltää Vanha maailma Uusi maailma Vs. Asiakas Yhteiskunta Lähde: Muokattu lähteestä Prahalad & Krishnan, The New Age of Innovation (2008)

11 Bisneksen kasvattaminen edellyttää ajattelutavan muutosta Integroituneet osapuolet Yhteinen ansainta ja hyöty asiakkaan ja yhteiskunnan kanssa Tavoitteena bisnesinnovaatiot Modernit työkalut ja toimintamallit käyttössä: BIM, LEAN, BIG ROOM

12 Pienimilläänkin muutos on iloinen asia, koska Rakentaminen on hyvää ja sillä vaikutetaan Vaikuttavuus Ettei niin usean rakennushankkeen tarvitsisi päättyä pettymykseen ja jopa inhoon tekijäänsä kohtaan? Kokemus Rakentaminen tuntuu hyvältä

13 Palveluliiketoiminta muutoksen mahdollistajana: Case Fira Oy

14 Kehityksemme vuoden 2009 jälkeen on ollut erittäin voimakasta liikevaihdon ja henkilöstön kasvulla mitattuna Vuonna 2009 päätimme lähteä kehittämään toimintaamme palveluliiketoiminnan opein Konsernin liikevaihto (M ) Konsernin henkilöstö CAGR*: 38% henkilöä e2014 e e2014 e2015 *Kertyvä vuotuinen kasvuprosentti

15 Firan talous on vahvalla pohjalla samaan aikaan kun toimenpiteet palveluliiketoiminnan edistämiseksi ja toimialan uudistamiseksi on huomattu Fira valittu Suomen Yrittäjien Ravistajat-finalistiksi 2013 Fira 16. lupaavin yritys Suomessa T&T Finnish Service Alliancen vuoden palveluteko 2014 Talouselämän TE arvosana keväältä 2014: 9,7 / 10 Bisnoden korkein luottoluokitus (2013 TP)

16 On iso ero liiketoiminnassa, joka kasvaa eikä vaadi pääomia ja liiketoiminnassa joka kasvaa ja vaatii pääomia Palveluliiketoiminnan pääomavaatimukset ovat merkittävästi alhaisemmat There is a big difference between the business that grows and requires a lots of capital to do so and the business that grows andd doesn t require capital Warren Buffet Kuva: Michael Prince / Forbes magazine

17 Liiketoiminta ja kannattavuus kasvaa kun määrittelemme toimialan uudelleen: Kolme mahdollisuutta Kansainvälistyminen Palvelumallien ja - osaamisen kansainvälinen kaupallistaminen Kaupungit fiksumman liiketoiminnan ympäristönä Yhteiskunnallinen vaikuttavuus ja asiakastyytyväisyys rakennuspaikkojen jaon valintakriteerinä Asiakkaan ongelmanratkaisu Tietyn toimialan yritysten ja julkisten palveluorgani-saatioiden monialainen ongelmanratkaisu

18 Nopeasta kehityksestämme huolimatta, tavoitteemme ovat vielä paljon korkeammalla Matkaa kohti suuria tavoitteita haluamme kulkea yhdessä asiakkaiden ja kumppanien kanssa 2025 A European service and construction company with 1 Billion in revenue

19 Fira Oy on innovatiivinen rakennusalan kasvuyritys, jonka tavoitteena on olla kärkiyritys rakennusalan uudistamisessa ja palvelullistamisessa Toimii rakennushankkeiden päätoteuttajana, asiakkaina yksityiset ja julkiset toimijat uudis- ja korjauskohteissa Firan tavoite Perustettu 2002 Seinäjoella, pääkonttori sijaitsee Vantaalla Konsernin laskutus E2014, noin M, EBIT > 5M. Henkilöstöä 155 Omistajana henkilöstö Fira Oy on konsernin emoyhtiö ja Fira Palvelut Oy on tytäryhtiö, joka on erikoistunut asuntoosakeyhtiöiden linjasaneerauksiin.

20 Fiksumpaa yhteiskuntaa rakentamassa Jussi Aho Toimitusjohtaja, Fira Oy