YRITYSKULTTUURI TYÖHYVINVOINNIN JA KILPAILUKYVYN LÄHTEENÄ

Transkriptio

1 YRITYSKULTTUURI TYÖHYVINVOINNIN JA KILPAILUKYVYN LÄHTEENÄ susanna rantanen yrittäjä, kulttuuristrategisti heebo oy employee experience agency emine oy

2

3

4 KESKEISET MUUTOSVOIMAT 1. TYÖELÄMÄN DEMOGRAAFISET MUUTOKSET 2. DIGITALISOITUMINEN 3. KAIKKIA VAUHTIIN PAKOTTAVA KIIHTYVÄ TAHTI 4. UUDENLAISET TYÖSUHTEET Lähde:Deloitte Human Capital Trends 2016

5 tämän kaiken keskellä on kyettävä toimimaan, johtamaan ja menestymään

6

7 Savon Sanomat x

8

9 osaammeko edes johtaa työhyvinvointia?

10 TYÖHYVINVOINNIN LÄHTEET MINÄ ITSE JA MINÄ OSANA TYÖYHTEISÖÄ MOTIVAATIO TERVEYS JA ELÄMÄNHALLINTA VUOROVAIKUTUS SOSIAALISET SUHTEET LUOTTAMUS JOHTAMISKULTTUURI JOHDONMUKAISUUS OIKEUDENMUKAISUUS TAVOITTEELLISUUS KANNUSTAVUUS YHTEISET ARVOT TYÖ ITSE VAIKUTTAVUUS KEHITTYMINEN TYÖN MERKITYKSELLISYYS PALKITSEVUUS TAVOITTEIDEN REALISTISUUS ORGANISAATIO MISSIO JA VISIO STRATEGISET TAVOITTEET ELINKELPOISUUS MUUTOSKYKY

11

12 Experiences provided to Experiences you by employee provided experience to you by agency employee emine experience Source: Harvard agency emine business review 5/2013

13

14 MITÄ YRITYSKULTTUURI TARKOITTAA MITEN MEILLÄ KÄYTTÄY- DYTÄÄN JA TOIMITAAN TAVOITTEIDEN SAAVUT- TAMISEKSI KOSKEE JOHTAMISTA JA ORGANISAATION SUORITUSKYKYÄ MIKSI PONNISTELEMME, ELI MISSIO JA VISIO EROTTAA MEIDÄT MUISTA VASTAAVISTA ORGANISAATIOISTA KERTOO AIDOISTA TYÖNTEKIJÄKOKEMUKSISTA Susanna ORGANISAATIOSSA Rantanen Heebo Oy

15 YRITYSKULTTUURIN JA TYÖTYYTYVÄISYYDEN YHTEYS Susanna Rantanen, Heebo Oy MITEN MEILLÄ KÄYTTÄY- DYTÄÄN JA TOIMITAAN TAVOITTEIDEN SAAVUT- TAMISEKSI KOSKEE JOHTAMISTA JA ORGANISAATION SUORITUSKYKYÄ MIKSI PONNISTELEMME, ELI MISSIO JA VISIO EROTTAA MEIDÄT MUISTA VASTAAVISTA ORGANISAATIOISTA MILTÄ MINUSTA TUNTUU TOIMIA ORGANISAATION EDELLYTTÄMÄLLÄ TAVALLA KOSKEE TYÖTYYTYVÄISYYTTÄ, SITOUTUMISTA JA YKSILÖN SUORITUSKYKYÄ MISSION JA VISION VAIKUTUS YKSILÖN MOTIVAATIOON JA HALUUN PONNISTELLA KERTOO AIDOISTA TYÖNTEKIJÄKOKEMUKSISTA ORGANISAATIOSSA

16 miten yrityskulttuurilla vaikutetaan työhyvinvointiin ja kilpailukykyyn?

17 STRATEGIA & YRITYSKULTTUURI CONTROL & STABILITY 42,86 HUMAN EXPERTISE ,29 19, , ,07 28, ,43 31,79 INNOVATION X PRESENT GRANO PRESENT GRANO FUTURE X FUTURE GROWTH Lähde: Susanna Rantanen, Employee Experience Agency Emine Oy

18 Human Expertise Innovation Itseohjautuva, yhdessä tekemiseen ja korkeaan osaamiseen nojaava. Johtaminen on fasilitoivaa ja mentoroivaa, alhaalta ylöspäin tapahtuvaa. Kilpailuedun lähteet: Kompetenssikehitys, korkea osaaminen, läpinäkyvyys, vastuun jakaminen ja vahva sitoutuminen ihmisiin ja organisaatioon Innovatiivinen, luovia ratkaisuja markkinoille nopeasti hakeva. Überoisoi toimialaansa. Johtaminen nojaa visionäärisyyteen, kokeilujen sallimiseen ja rohkeaan yritteliäisyyteen. Kilpailuedun lähteet: Innovatiiviset tuotokset, muutos, ketteryys, mukautuminen, nopeus, rohkeus. Control & Stability Growth Vakautta maksimoiva, virheitä minimoiva tehokkuuden optimoija. Johtaminen on monitoroivaa, laatua varmistavaa ja koordinoivaa, Kilpailuedun lähteet: Tehokkuus, ajantasaisuus, luotettavuus, matala kustannusrakenne, säännönmukaisuus Kilpailua korostava, vahvaa markkina-asemaa hakeva. Aggressiivinen peluri. Johtajat mittaavat tulosta ja puskevat suoritteisiin. Kilpailuedun lähteet: Markkina-asema, kannattavuus, brändi, asiakastyytyväisyys, kassa Lähde: Susanna Rantanen, Heebo Oy

19 ASIANTUNTEMUS Tarkoittaa meillä Olemassa olevan osaamisen selvittämistä ja hyödyntämistä Osaamisen arvostamista puheissa ja teoissa (palkitseminen) Parempaa tiimiytymistä, luottamuksen kasvattamista ja yhdessä asioista päättämistä Osaamisen ja kokemustemme jakamista toisillemme blogikirjoitusten, sparrauksen ja tietoiskujen avulla Rutiinitöiden automatisointia asiaosaamisen tieltä Avoimuuden ja tiedonkulun parantamista Tiimien ja yksilöiden vastuuttamista INNOVAATIO Tarkoittaa meillä Palveluidemme parempaa tuotteistamista Edelläkävijäaseman saavuttamista markkinoilla Visionäärisempää keskustelua toimialalla (puhetorveksi pääsemistä) Kokeilunkulttuuria ja erilaisten mielipiteiden sallimista Ideointiin innostamista, kannustamista ja palkitsemista Virheiden ja epäonnistumisten parempaa sallimista Alueellisia kokeiluja esimerkiksi yhdessä asiakkaiden kanssa Budjettia innovaatiotoimintaan Ei tarkoita meillä.. Ammatillisia koulutusohjelmia KONTROLLI & VAKAUS Tarkoittaa meillä Turhien ja perustelemattomien mittareiden ja raporttien poistamista Tarpeellisten mittareiden ja raporttien perustelemista ja tiedon jakamista kaikille Rutiinitöiden automatisointia järjestelmien avulla Yhtenäisiä prosesseja, jotta voimme kouluttaa ja tukea työn tekemistä Päätösvastuun purkamista ylimmältä johdolta ja viemistä tiimeihin ja yksiköihin KASVU Tarkoittaa meillä Euroja ja kannattavuutta (%) Selkeitä tulostavoitteita yksilöille, tiimeille ja esimiehille Tulosten seuraamista ja niistä keskustelua Palkitsemisjärjestelmiä ja kannustimia tavoitteiden saavuttamiseksi Asiakastyytyväisyyden parantamista, seuraamista ja mittaamista Osaamisen ostamista markkinoilta (yrityskaupat ja konsulttiyhteistyö)

20 strateginen yrityskulttuuri on erinomainen vipuvoima työhyvinvoinnin ja kilpailukyvyn kasvattamiselle.