Kiitos, kultakello, raha, vai lisää töitä? - Tutkittua tietoa palkitsemisesta

Transkriptio

1 Kiitos, kultakello, raha, vai lisää töitä? - Tutkittua tietoa palkitsemisesta Timo Wallenius Toimitusjohtaja Henkilöstörahastopalvelut Oy Tarja Nuutinen Osastopäällikkö Keskuskauppakamari, Elinkeinoelämän ansiomerkit Henkilöstörahastopalvelut Oy 11/23/2015

2 MOTIVOINTI PALAUTE PALKITSEMINEN Mikä työssä motivoi? Miksi palautteen antaminen / vastaanottaminen on vaikeaa? Miten palkitseminen toimii suomalaisessa yrityskulttuurissa?

3 Mikä motivoi hyviin työsuorituksiin? Työn sisältö Taloudelliset etuudet Palautteen saaminen Työnantajan kustantama koulutus ja itsensä kehittäminen Urakehitysmahdollisuudet Joustavat työaikajärjestelyt Hyvä ilmapiiri

4 Arvostaminen Pitkiä työsuhteita tulisi arvostaa enemmän Työnantajat 96 % Työntekijät 95 % Työn arvostus on liian vähäistä 75 % Työnantajat 79 % Työntekijät

5 Palkitseminen Miten palkitseminen toimii suomalaisessa yrityskulttuurissa? Liian vähäistä: Työntekijät 90 % Työnantajien edustajat 57 % Liikaa odotuksia Työnantajat 55 %

6 Palkitsemistavat Taloudellinen palkitseminen Erikoispalkkiot Huomioimiset Kehittymis- ja koulutusmahdollisuudet Työsuhteen pysyvyys ja työajan järjestelyt, urakehitys- ja mahdollisuudet, sosiaaliset kontaktit Arvostus ja palaute

7 Mikä olisi mielestäsi sopiva yhden henkilön palkitsemiseen keskimäärin käytettävä rahasumma vuodessa (palkkaa ja tulokseen sidottuja palkkioita lukuun ottamatta)?

8 Tulevaisuuden palkitsemiskäytännöt? Ainutlaatuinen yrityskulttuuri! Arvot ja tavoitteet! Yhteisöllisyys! Eettisyys!

9 Tulevaisuuden palkitsemiskäytännöt Vapaa-aikaan ja työhyvinvointiin liittyvä palkitseminen Perheen huomioiminen Koulutus Ylimääräinen loma tai vapaa Raha ja tulospalkkio pidemmän aikavälin tarkastelussa Vapaaehtoinen eläkevakuutus tai lisäeläke

10 KIITOS KESKUSKAUPPAKAMARIN ANSIOMERKIT Jo vuodesta 1929 Puolivirallinen tunnustus ja huomionosoitus Henkilökohtainen kiitos tehdystä työstä Edustaa koko elinkeinoelämää

11 Lisätietoja: Tarja Nuutinen

12 Miksi henkilöstörahasto? Palkitaan mitattavasta hyvästä työstä Oikeudenmukainen Tasapuolinen Paras tapa tehdä yhteistoimintaa Taloudelliset hyödyt työnantajalle ei sivukuluja Veroetu saajalle 20% Henkilöstörahastopalvelut Oy 11/23/2015

13 Palkkio palkkana vs. rahaston kautta Palkkioon käytettävissä Palkkana Rahaston kautta 30 % sivukuluhyöty, 20 % verovapaus, veroprosentti 35 % Ei tuotto-odotusta rahastolle Henkilöstörahastopalvelut Oy 11/23/2015

14 Rahaston pääoman elämää Yhtiö siirtää HeRan sidottuun osaan Sidottu osa (HeRan pääoma) kumulatiivinen 100,00 198,80 296,41 392,86 467,71 537,78 603,36 633,37 659,90 683,35 Tuotto-odotus 4 % 4 % 4 % 4 % 4 % 4 % 4 % 4 % 4 % 4 % Hallituksen päättämä nostettava osuus prosentteina, 1-15 % kumulatiivisesta 5 % 5 % 5 % 10 % 10 % 10 % 15 % 15 % 15 % 15 % Nostettavaa 5,00 9,94 14,82 39,29 46,77 53,78 90,50 95,01 98,99 102,50 Sidottua osaa eli pääomaa jää 95,00 188,86 281,59 353,57 420,94 484,00 512,86 538,37 560,92 580,85 Oletuksena kaikki jäsenet nostavat hallituksen päättämän maksimin. Rahat saa lähtiessä, jopa jaksottaa 4v. Rahat eivät katoa, yritys ei niitä vie, pörssi menee ylös ja alas, ka. yli 7% Henkilöstörahastopalvelut Oy 11/23/2015

15 Henkilöstörahastopalvelut Oy (HRP) Täyden palvelun palveluntuottaja Perustettu 2001 Finnairin ja Lahti Energian rahastojen toimesta Osuustoiminnallinen Oy Omistajat ovat asiakkaita Finnair hr, Lahti Energia hr, OP hr, Lähivakuutus hr, Elisa hr, TeliaSonera hr Palvelumaksut alhaiset, ei osingonmaksua Sama hinnasto kaikille, tusina ei-omistajia ja 6 synnytyksessä Liikevaihto n , henkilöstö 3 + tilapäinen työvoima Pienin asiakas 17 henkeä, suurin Toimialat finanssi, teollisuus, palvelut, energia, elintarvike, liikenne, ICT, julkinen sektori. Henkilöstörahastopalvelut Oy 11/23/2015

16 Miten alkuun? - Perustaminen Ständillä B18 kaikki mitä olet halunnut tietää henkilöstörahastoista! Kiitos ajastanne! Teet palkitsemisen arvoista työtä Timo Wallenius puh: timo.wallenius@hr-palvelut.com Henkilöstörahastopalvelut Oy 11/23/2015