Yhteiskunnallinen yritys Mahdollistava ohjelmapolitiikka ja innovatiiviset käytännöt - Ison-Britannian kokemukset 13.5.2011 Oulu Anne Bland Social Business International Oy 1
Globaali liike 2
Britannian yhteiskunnalliset yritykset Yli 60 000 yhteiskunnallista yritystä, 27 miljardia euroa, 800 000 työntekijää 3
Reitit Järjestöjen maksullinen palvelutoiminta Uudet arvopohjaiset yritykset Julkisen palvelutuotannon ulkoistaminen Yksityisten yritysten muuttuminen yy:ksi 4
Ominaispiirteet Selkeästi määritelty yhteiskunnallinen tavoite Markkinoilla toimiminen Rajoitettu voitonjako Omistajarakenteet Läpinäkyvyys Kolmoistilinpäätös 5
Mahdollistava ohjelmapolitiikka Miten keskushallinto voisi aktiivisesti luoda yhteiskunnallisille yrityksille sellaisen toimintaympäristön, jossa niiden perustaminen ja kasvu on mahdollista? Motiivi? - Hyöty yhteiskunnalle. 6
Yli 10 vuotta politiikan kehittämistä Englanti: strategia 2002; toimintasuunnitelma 2006; erilaisia aloitteita vuoden 2010 toukokuu-hun asti Skotlanti, Wales ja Pohjois- Irlanti ovat kehittäneet omat strategiansa SBI raportti 2010: strategia relevantti edelleen muissa maissa Prosessi vie aikansa, ja se on vasta alkamassa Suomessa 7
Kuntien merkitys suuri Yhteiskunnallisten yritysten menestyksen takana on hyvä yhteistyö kuntien kanssa Palvelutuotannon ja paikallistalouden kehittäminen 8
Järjestöjen matka yrittäjyyteen Vuodesta 2001: 128% julkisen rahoituksen kasvu 75% tästä on ostopalvelusopimuksia 50% tuloista valtiolta: asumis- ja hoivapalvelut, työllistäminen Järjestöjen hoivapalvelujen rahoituksesta 88% tulee ostopalvelusopimuksina Yksi kymmenestä yhteisöedun yrityksestä (CIC) on hoivapalvelun tarjoaja 9
Julkisen sektorin työntekijöiden matka yrittäjyyteen Hoivapalvelut ja vapaa-ajan säätiöt 90-luvun lopussa Oikeus pyytää - ohjelma 2008-2011 Terveyspalvelut Yli 60 uutta yhteiskunnallista yritystä, yhteenlaskettu liikevaihto yli miljardi euroa, 25 000 työntekijää Taloudellinen tuki ja ostopalvelusopimukset askel kohti markkinoilla toimimista Laajennettu nyt myös muille aloille 10
Terveysministeriön IST-työkalu (SROI) Tuotto jokaista investoitua puntaa kohti: Central Surrey Health 5.67 Salford Health Matters 4.28 Central Nottingham Clinical Services 3.78 Big Life Group 2.83 Sunderland Home Care Associates 2.52 11
Uusi konteksti Koalitiohallitus 1-v. 1) Big Society-agenda 2) Menojen leikkaukset = > Toimintaympäristö muuttunut radikaalisti 12
Muutoksiin mukautuminen Lyhytaikaiset haasteet: Ostopalvelusopimukset Rahoitus Toisaalta massiivinen rooli julkisten palvelujen tuottamisessa ja sosiaalisten haasteiden ratkomisessa (kriminaalihuolto, nuorten syrjäytyminen, työllisyys). 13
Oikeus tuottaa - ohjelma Hallituksen kunnianhimoinen tavoite: Vuoteen 2015 mennessä yksi kuudesta julkisen sektorin työntekijästä eli miljoona ihmistä työskentelee uusissa työntekijöiden omistamissa yrityksissä 14
Debatti: Reitti yksityistämiseen? Vai tuleeko esim. varallisuuslukko kriteereihin? Uutta: 10.5.11 valtioneuvoston tiedote: Big Society Bank = sosiaalisen investoinnin tukkupankki Paikallisuuslain oikeus haastaa käsittely etenee MP Chris Whiten lakialoite käsittelyssä (sosiaaliset kriteerit, yy suositaan) 15
Menestyksen tekijät Toimivat juridiset ja verotukselliset mallit Rahoitus Organisaatiomallit Asianmukainen neuvonta Markkinointi 16
Sandwell Community Caring Trust - hoivapalvelujen tuottaja Entinen julkisen sektorin organisaatio 1997: yli 10 miljoonan euron leikkaukset kunnassa: 1) Enemmän vähemmällä 2) Laajat ja laadukkaat palvelut 3) Kestävä työllisyys 1997: 85 työntekijöitä, 62 asiakkaita, yli 1,8 miljoonan edestä palveluita 2010: 520, 700, 12 meur 17
Sandwell Community Caring Trust - hoivapalvelujen tuottaja Liikevaihto yli 14meur, 450 työntekijää Työkulttuurin valtava muutos Taloudelliset säästöt, esim. vanhustenhoito 374 versus 749 Laajentanut Lounais- Englantiin Innovaatio: 500 nuoren koulutusohjelma hoiva-alalle 18
Julkisen palvelun eetos yhdistettynä yksityisen yrityksen dynamismiin ja draiviin Yrittäjähenkinen johtajuus Asiakaskeskeisyys Henkilökunnan voimauttaminen ja mukaan ottaminen Tarpeiden tunnistaminen; mikä toimii, mikä ei Kyky rakentaa luottamusta Luovuus Joustavuus, nopeus 19
KIITOS! 02 523 9015 0400 852 5656 + 44 203 372 2878 anne.bland@socialbusinessint.com www.socialbusinessint.com 20