Esi4elyssä Yhteiskunnallinen yritys ja vaikutusten mittaaminen - Tulostähti

Transkriptio

1 Yhteiskunnallisen yrityksen iltapäivä Pirkanmaan lii4o Social Business InternaAonal Oy Anne Bland Esi4elyssä Yhteiskunnallinen yritys ja vaikutusten mittaaminen - Tulostähti

2 Määritelmästä edelleen keskustelua Maailmanlaajuinen liike! Yhteiskunnallinen yritys on liiketoimintamalli, jonka tavoi4eet ovat yhteiskunnallisia, sosiaalisia ja/tai ekologisia (ns. kolmois Alinpäätöksen malli ) Pääosa voitosta investoidaan takaisin näiden tavoi4eiden saavu4amiseksi joko itse yrityksessä tai sen lähiyhteisössa (rajoite4u voitonjako) Osakkeenomistajien tai omistajan voiton maksimoina ei ole sen päätarkoitus.

3 Esimerkkejä yhteiskunnallisista yrityksistä Briteissä

4 ReiAt yhteiskunnalliseen yri4äjyyteen Uusi, arvopohjainen yritys Järjestösektorin maksullinen palvelutuotanto Julkisen sektorin ulkoistukset Yksityinen sektori 4

5 EU:n yhteiskunnallisen yrityksen ohjelma (Social Business IniAaAve, 2011) - EU2020 Strategia - Työllisyyden, syrjäytymisen ja ilmastonmuutoksen ehkäisy - Kestävä kasvu: yhteiskunnallisesa, sosiaalisesa ja ekologisesa suuntautunu4a

6 Social Business IniAaAve EU:n yhteiskunnallisten yritysten ohjelma (2011) Komissio: DG Markt, DG Employment and DG Enterprise; Euroopan parlamenai; kansalaisyhteiskunta; rahoitussektori; yhteiskunnalliset yri4äjät Sosiaalinen investoina: uusien rahoitusmekanismien tukirahasto (tukku) Rakennerahastot, uusi prioritee[ KampanjoinA, kapasitee[ Julkiset hankinnat

7 Yhteiskunnallisten yritysten menestystekijät 1Markkinat 3 2Rahoitus Vaikutusten mi;aaminen Asianmukaiset mallit!

8 Asiakkuuden ymmärtäminen uudelleen: Tulosperusteinen hankintamalli 1Yhteis- suunni;elu eli palvelu- muotoilu 3 2Yhteis- Vaikutusten tuo;ajuus mi;aaminen koska suuret haasteet vaa>vat UUSIA ratkaisuja!

9 ASIANTUNTIJAT JA AMMATTILAISET

10 UUSI MALLI

11 Voimavarojen kartoitus Strategisten tavoitteiden sopiminen Tuottajakapasiteetin arviointi Mihin pyrimme? Universaalin ja räätälöidyn palvelun tunnistaminen Yhteissuunnittelu Tulostavoitteiden ja palvelujen yhteensovittaminen Miten pääsemme sinne? Hankintadokumentit Mitä osatekijöitä tavoitteilla on? Tarvekartoitus Puitesuunnitelman muuttaminen Tulosten arviointi Mihin olemme päässeet? Pois- tai uudelleen hankinta Yhteistuottajuus Miten arvioimme? Palvelun muuttaminen Yhteistuottajuus, ennaltaehkäisy, hyvinvointi, kolmoistilinpäätös Tuottajakapasiteetin lisääminen Toiminnan hallinto Yhteistuottajuuden tutkimus Tulostavoitteiden arvioinnin suunnittelu nef

12 SubjekAivista ja objekaivista Aetoa 3 VAIKUTUSTEN MITTAAMINEN Tulostäh> ja Muutoksen >kkaat

13 TULOSTÄHTI Tarjoaa mielekästä Aetoa tuloksista Voimaannu4aa palvelun käy4äjiä ja tukee muutosprosessissa Edistää kokonaisvaltaista, voimavaroihin ja jatkuvuuteen pohjautuvaa palvelua

14 Mielenterveyskuntoutuksen tulostäha Triangle ConsulAng Social Enterprise Ltd, March 2011

15

16 Miksi työntekijät ja asiakkaat pitävät tulostähdestä? Kunnioi4aa ihmistä yksilönä, joka on henkilö- kohtaisella matkalla Kunnioi4aa vaikeuksien ylitsepääsemi- sestä johtuvia haasteita, joita ihmiset kokevat Ole4aa, e4ä muutoksen on lähde4ävä nykyalanteen tunnista- misesta Muutoksen suhteen realisanen askel askeleelta, ei isoja harppauksia

17 Palvelunkäy4äjän kommen[ tulostähdestä: Koin, että minut otettiin mukaan ja että minut huomioitiin. Sitä oli helppo käyttää ja helppo ymmärtää ja se keskittyi minuun kokonaisena ihmisenä, ei vain ongelmana. Se tuntui lähinnä keskustelemiselta; ensimmäistä kertaa tuntui, että joku todella kuunteli minua.

18 KIITOS! TOIMITUSJOHTAJA ANNE BLAND SOCIAL BUSINESS INTERNATIONAL OY YHTEIS- TUOTTA- JUUS