SKOTLANNIN OPINTOMATKA PARHAAT KÄYTÄNNÖT LUOVILLA ALOILLA

Transkriptio

1 SKOTLANNIN OPINTOMATKA PARHAAT KÄYTÄNNÖT LUOVILLA ALOILLA

2 TAUSTAA 20 hengen delegaatio vieraili Skotlannin Edinburghissa ja Glasgow ssa maaliskuussa Matkan tavoitteena oli tutustua hallintojärjestelmään, julkisen sektorin tukeen luoville aloille, eri toimijoihin sekä hankkeisiin. Skotlannissa on 5,3 miljoonaa asukasta, ja se on itsehallinnollinen osa Yhdistyneitä Kuningaskuntia. Vuodesta 1999 alkaen Skotlannilla on ollut oma parlamentti, jonka valtaa on vuosien saatossa lisätty. Ensi vuonna Skotlannissa äänestetään itsenäisyydestä. Turismi on yksi Skotlannin talouden tukijaloista (> 15 miljoonaa vierailijaa vuosittain), ja samalla yksi suurimmista työllistäjistä (> ihmistä, liikevaihto > 4 miljardia vuosittain). Luovien alojen merkitys on myös lisääntymässä, ja vaikka osuus bkt:stä on vielä pieni (2%), ovat luovat alat kasvaneet myös taantumassa. Valtaosa alan yrityksistä on pieniä, ja niiden tarpeet ovat erilaisia.

3 MATKAN RAKENNE JA VIERAILUKOHTEET Digital Media Quarter - the Hub Päivä 3 Cultural Enterprise Office Ohjelmat ja hankkeet käytännössä Institute for Creative Industries/ Napier University Creative Scotland Päivä 2 Luovat alat, matkailun ja kulttuurin yhdistäminen VisitScotland Skotlannin parlamentti Päivä 1 Skotlannin hallintojärjestelmä ja matkailun edistäminen

4 JULKINEN SEKTORI JA LUOVAT ALAT Luovat alat perustuvat yksilön luovuuteen, osaamiseen ja lahjakkuuteen, ja niillä on potentiaalia luoda vaurautta ja työpaikkoja kehittämällä, tuottamalla tai hyödyntämällä inhimillistä pääomaa Talousstrategia 2011 Mukana muun muassa luovat alat sekä kestävä turismi (ei osa luovia aloja) Luovilla aloilla lisäksi oma strategia Julkisen sektorin tuki: Scottish Enterprise Highlands and Islands Cultural Enterprise Office Skills Development Scotland Creative Skillset Ei suoraa taloudellista tukea, olennaista ymmärtää alan ominaispiirteet ja haasteet

5 MATKAILUN EDISTÄMINEN VISITSCOTLAND Rahoitus parlamentilta (budjetti yli 40 milj. puntaa) Suurin osa markkinointiin Markkinoinnissa olennaista kohdentaminen (18 kuukauden markkinatutkimus, vastaajaa) Loput laatujärjestelmään Kattaa majoituspalvelut sekä nähtävyydet Huomioi käyttäjäkokemuksen ja palvelutason, hinta ei kriteeri Palautejärjestelmä Elokuvatuotantojen hyödyntäminen

6 CREATIVE SCOTLAND Tehtävänä matkailun kehittäminen kulttuurin ja luovien alojen toimijoiden yhteistyötä rakentamalle Toiminta rahoitetaan veikkausvoittovaroista (vrt. RAY) n. 83 milj. Puntaa Taiteen tuominen kaikkien ulottuville, alueellisen toiminnan turvaaminen alalla Teemavuosia: Year of Creative Scotland (2012) Year of Natural Scotland (2013) Year of Homecoming (2014)

7 INSTITUTE FOR CREATIVE INDUSTRIES Osa Napierin yliopistoa, tekniikan, tietojenkäsittelyn ja luovien alojen tiedekuntaa Tukee luovien alojen yrittäjiä ja organisaatioita tutkimus- ja asiantuntijapalveluilla (konsultointi, ammatillisen osaamisen kehittäminen, tilaustutkimukset) Yhteistyö yritysten kanssa yleistä, erityisesti innovaatioseteliä hyödyntämällä Yritys saa käyttöönsä instituutin asiantuntijan, ja instituutti tukea, jolla voidaan palkata korvaavaa henkilökuntaa opetustyöhön Hyvä työkalu osaamisen siirtämiseen Hyödynnetty markkinointihankkeissa, joissa osan työstä ovat tehneet opiskelijat Muissa hankkeissa hyödynnetty esimerkiksi asiantuntijoiden osaamista valaistuksessa, visualisoinnissa ja digitalisoinnissa

8 CULTURAL ENTERPRISE OFFICE Voittoa tavoittelematon organisaatio Tukee luovan alan mikroyrityksiä (> 3000/vuosi) Toiminta pääasiassa maksutonta neuvontaa (keskiviikkoisin 17-20) Kysyntä kasvussa, vuosittain keskimäärin 6000 tiedustelua Järjestää myös työpajoja (30/vuosi) Tietoa toimialasta, yritystoiminnasta, rahoituksesta, mahdollisuus verkostoitua Hyvät käytännöt: Tavoitettavuus myös toimistoaikojen ulkopuolella Toimialan tuntemus oman kokemuksen kautta Starter for 6 Fashion Foundry

9 DIGITAL MEDIA QUARTER Alueen kehitys pitkällisen toiminnan tulosta, kehittäminen jatkuu yhä Luovan alan toimijoiden läheisyys synergia ja yhteistyömahdollisuudet BBC, Scottish Media Group, Channel 4, paljon pieniä yrityksiä

10 SCOTTISH ENTERPRISE Toimeenpaneva julkisen sektorin organisaatio Tehtävänä tukea paikallista yrittäjyyttä Luovat alat ja turismi lukeutuvat tuettuihin toimialoihin Erilaisia tukimuotoja: Tuotekehitystuki Investointimahdollisuuksien tunnistaminen Markkinoiden tunnistaminen Uudet liiketoimintamallit Liiketoimintaosaaminen Toimitilojen kartoittaminen Enterprise fellowships: Tutkijoille, jatkoopiskelijoille ja vasta valmistuneille bisnesideaa vastaan vuoden palkka ja mahdollisuus idean jatkokehittämiseen korkeakoulussa, apua myös liiketoimintasuunnitelman laatimiseen

11 YHTEENVETO Luovien alojen merkitys tunnustettu julkisen sektorin toimijoiden keskuudessa Markkinasegmenttien tunnistaminen ja räätälöity/kohdennettu markkinointi, ympärivuotisuus Yhteistyötä eri tahojen välillä rakennettu tietoisesti Luovien alojen toimijoiden erityisten tarpeiden ymmärtäminen

12 PANEELIKESKUSTELUUN LIITTYEN Tunnistettuja haasteita: Suuret toimialakohtaiset erot ja heterogeenisuus luovien alojen sisällä Rahoituksen hitaus ja byrokraattisuus Ymmärrys luovien alojen toimintalogiikasta (rahoittajien keskuudessa) sekä rahoituksen hankintaan liittyvä tieto ja osaaminen (yrittäjien keskuudessa) Haasteista huolimatta kasvava ala niin yritysten kuin henkilöstön määrällä sekä liikevaihdon kasvulla mitattuna Suurin osa luovan alan toiminnasta keskittynyt Uudenmaan (47%), Pirkanmaan (9%) ja Varsinais-Suomen (8%) maakuntiin Luova Tampere -ohjelma ( ) Pirkanmaalla nostanut alan toimijoiden osaamisen tasoa sekä liiketoimintaedellytyksiä Helsingin kaupungilla paljon erilaista luoville aloille suunnattua tukitoimintaa (luova kohtaamispaikka tapahtumat, yrittäjäksi? infotilaisuudet, luovien alojen yrityshautomo ARABUS)

13 KIITOS! TAMPERE