Tavoitteena uusia työpaikkoja - yritysten kasvun ja menestyksen kautta

Transkriptio

1 Tavoitteena uusia työpaikkoja - yritysten kasvun ja menestyksen kautta Juha Ala-Mursula, BusinessOulu Juha Ala-Mursula

2 Tästä aion puhua Business Oulu Burning platform: työttömyys Kuntien sosilaalimenojen kasvu Trendejä ja statistiikkaa Sosiaali- ja terveysalan haasteita Tarvitaan yrittäjyyttä ja monenlaisia yrityksiä erilaisiin tarpeisiin erilaisia - yksinyrittävistä käsityöntekijöistä uutta kehitteleviin verkostoihin Yhteenveto Juha Ala-Mursula, SIVU 2

3 LifeSciences Cleantech IT+Nano Luovat alat Palvelut & kauppa Teolllisuus BusinessOulu Yrityspalvelut Viestintä, Invest in, markkinointi Liiketoimintaympäristön ja elinkeinojen kehittäminen Juha Ala-Mursula SIVU 3

4 BusinessOulun visio ja missio Juha Ala-Mursula SIVU 4

5 Kansakunnan haasteet Työttömyys Suomessa merkittävä ongelma. Työ- ja elinkeinotoimistoissa oli maaliskuun 2011 lopussa kaikkiaan noin työtöntä työnhakijaa, ja jos lasketaan mukaan erilaisissa työvoimapoliittisissa toimenpiteissä olevat, maassamme on edelleen noin hengen työvoimareservi. Vaihtopenkillä liikaa väkeä - Työvoimareservit on saatava mahdollisimman täysimittaisesti käyttöön. - Luotava uusia, joustavia toimintamalleja ja verkostoja vastaamaan nykypäivän haasteisiin niin palveluntuotannon kuin työllisyyden näkökulmasta Yhteiskunnallinen yrittäjyys on yksi mahdollisuus työelämään integroinnissa

6 E Juha Ala-Mursula, SIVU 6

7 Sosiaali- ja terveysalan trendejä Vuosittaiset sosiaalimenot Suomessa ovat yli kaksinkertaistuneet 48,5 miljardiin viimeisten 20 vuoden aikana. Sosiaalipalveluja tuottavien yritysten liikevaihto ja henkilökunta on kasvanut kaksikymmentäviisikertaiseksi tuona aikana. Terveydenhuoltomenot ovat noin kaksinkertaistuneet 15,5 miljardiin vuosien aikana. Yhteensä BKT:sta nämä vievät noin 35% ja muodostavat yli 50% kuntien kustannuksista. Trendit ovat maailmalla samansuuntaisia. Ulkomaiset suuryritykset ostavat paikallisia palvelutuottajia: kilpailukykyisten toimijoiden määrä vähenee. Tarvitaan yhteistyötä monituottajamallissa, jotta palvelut voidaan turvata jatkossa kustannustehokkaasti ja laadukkaasti. Juha Ala-Mursula SIVU 7

8 Sosiaali- ja terveysala yleistä Oulussa on liki 1400 yritystä tai kolmannen sektorin toimijaa, jotka toimivat sosiaali- ja terveyspalveluissa Useat ovat pieniä yrityksiä Kansainvälistymisen ja viennin näkökulmasta lyhyellä tähtäimellä suomalaiset alan palveluyritykset eivät keskimäärin pidä kansainvälistymistä ja vientiä relevanttina suuntana oman toimintansa kehittämisessä (02/2011TEM) Kehitettävää tässä Paikallisesti työllistämisvaikutus yhteensä merkittävä ja kasvava mm. väestön ikääntymisen myötä Juha Ala-Mursula SIVU 8

9 Työpaikat Oulussa Q Terv ey s- ja sosiaalipalv elut C Teollisuus G Tukku- ja v ähittäiskauppa P Koulutus F Rakentaminen M Ammatill., tieteell. ja tekn. toim. N Hallinto- ja tukipalv elutoiminta O Julkinen hallinto ja maanpuolustus H Kuljetus ja v arastointi J Inf ormaatio ja v iestintä I Majoitus- ja rav itsemistoiminta S Muu palv elutoiminta R Taiteet, v iihde ja v irkisty s K Rahoitus- ja v akuutustoiminta L Kiinteistöalan toiminta A Maa-, metsä- ja kalatalous X Toimiala tuntematon D Sähkö-, kaasu- ja lämpöhuolto E Vesi-, v iemäri-, jätev esi-, jätehuolto B Kaiv ostoiminta ja louhinta T Ty önantajakotitaloudet Ty öpaikkojen lkm TOL 2008 Lähde: Tilastokeskus/Ty össäkäy nti SeutuNet Juha Ala-Mursula SIVU 9

10 Jakauma (toimipaikat) toimialan Terveys- ja sosiaalipalvelut sisällä Juha Ala-Mursula SIVU 10

11 Sosiaali- ja terveysalan haasteita suuret ikäpolvet alan pirstaloituneisuus suurten paikallisten toimijoiden puute tahtotilan puute kasvuun ja kansainvälistymiseen toimijoiden keskinäisen yhteistyön vähyys liiketoimintaosaamisen puute Juha Ala-Mursula, SIVU 11

12 Kuntien kestävyysvaje Kuntasektorin oman palvelutuotannon määrä kasvaisi jopa 19 miljardilla eurolla vuoteen 2016 mennessä, jos kuntien ostopalvelujen osuus säilyisi nykytasollaan. Se merkitsisi kuntien henkilöstömäärän kasvua nykyisestä :sta :een. Tällainen kehityskulku on kestämätön. Käytäntö osoittaa, että julkinen sektori oppii yksityiseltä ja yksityinen sektori julkiselta uusia toiminta- ja työskentelytapoja. Erilaisuus on voimavara. Markkinat ovat vielä suurimmaksi osaksi hyödyntämätön voimavara kuntapalvelujen tehostamisessa. [ lähde: EK sivut:

13 Palvelujen uudistaminen Kuntasektorilla on suuri merkitys Suomen palvelumarkkinoille. Toimenpiteet vaikuttavat suoraan palvelurakenteisiin. Perinteisen toimintamallin mukaan kuntapalvelut on pyritty tuottamaan kuntien omana toimintana. Palvelujen saatavuuden turvaamiseksi palvelurakenteita välttämätöntä uudistaa. Suomi suuren haasteen edessä: väestön ikääntyessä palvelutarve kasvaa voimakkaasti, ja samaan aikaan talouden taantuma kiristää kuntataloutta kovalla otteella. Yksityistä palvelutuotantoa tarvitaan julkisen rinnalle. Palvelutuotantoon tarvitaan myös kokonaan uudenlaista ajattelua ja uusia innovaatioita, esimerkiksi sosiaali- ja terveyspalveluihin, jotka on perinteisesti tuotettu kunnan palveluina. [ lähde: EK sivut:

14 Yhteiskunnallisen yrityksen mahdollisuuksia Liiketoimintaosaamisen lisääminen erityisesti sosiaali- ja terveysalalla Viestintä- ja markkinointiyhteistyö Public Private Partnership (PPP) toimintaympäristön kehittäminen Sujuva yhteistyö Uuden Oulun kanssa Julkisen, yksityisen ja kolmannen sektorin kohtaaminen palvelutuotannossa Kasvun merkityksen ymmärtäminen Alan yritysten välisen yhteistyön kehittyminen Paikallinen vastapaino suurille kansainvälisille toimijoille Työelämään integroituminen: ketterä kouluttava ja räätälöity valmentava malli Juha Ala-Mursula SIVU 14

15 Uusia yhteiskunnallisia yrityksiä? Ulkomaisten esimerkkien valossa on arvioitu, että uusia yhteiskunnallisia yrityksiä syntyy Suomessa seuraavista ryhmistä: säätiöiden, järjestöjen ja yhdistysten yhtiöittämä liiketoiminta nuoret tai ylipäätään uudentyyppistä yrittäjyyttä hakevat yrittäjät, joiden arvomaailmaan perinteinen yrittäjyys ei sovellu (ns. new economy yrittäjät) henkilöstön perustamat yritykset julkisessa palvelutuotannossa pk-yritykset, joiden toiminnassa arvopohjaisuus ja toimialan yhteiskunnallinen merkityksellisyys ja yhteiskunnalliset tavoitteet jo nyt korostuvat Juha Ala-Mursula SIVU 15

16 Yhteiskunnallisen yrityksen mahdollisuudet NÄKÖKULMA KEHITTÄMISTARPEET MAHDOLLISUUDET Hyvinvointipalvelujen tuottaminen Kestävyysvaje Tarpeiden kasvu Markkinakehitys Tuottavuus, uusiutuminen Monituottajamallit Julkiset palvelut soveltuvat yhteiskunnallisen yrityksen määritelmään Palvelujen kehittäminen edellyttää voimavaroja/ enemmän kuin puolet voitosta kehittämiseen Muuttuva yrittäjyys Ikääntyminen Omistajanvaihdos Kuluttajan valinnat Yritysten profiloituminen Yrittäjyyttä sellaisille sektoreille / henkilöille, joille yrittäjyys ei aiemmin uravaihtoehto. Haastajia nykyisille toimintamalleille; vaihtoehtoja asiakkaille. Soveltuvat hyvin järjestöjen palvelutuotannon organisointiin.

17 Yhteiskunnallisen yrityksen mahdollisuudet NÄKÖKULMA KEHITTÄMISTARPEET MAHDOLLISUUDET Työllistäminen; työllistyminen Tehoa työllistymiseen Työtä oikeista yrityksistä Yritysten osuutta palkkatuetun työn tarjoajana nostettava työvoiman saatavuuden turvaamisen ja vaikuttavuuden parantamisen näkökulmasta. Työmarkkinoille integrointi voi olla yksi, mutta ei ainoa yrityksen yhteiskunnallisista toimintaa määrittävä tekijä. Järjestöjen palvelutuotanto Kansalais- ja elinkeinotoiminnan yhdistäminen Yleishyödyllisyys Tausta ja arvot Kansalaisjärjestöjen näkemys hyvästä yhteiskunnallisesta kehityksestä: osallisuus, yhteisöllisyys, kohtuullisuus. Vahvistaa monituottaja-mallin kautta pienten paikallistenyritysten ja järjestöjen pärjäämistä palvelumarkkinoilla. ETUNIMI SUKUNIMI, SIVU 17

18 Yhteiskunnallisen yrityksen malli: Monistettavuus kotimaassa? Tulevaisuuden vientipalvelutuote? ETUNIMI SUKUNIMI, SIVU 18

19 Yhteenveto Työttömyyden nujertaminen vaatii uusia ennakkoluulottomia työkaluja Kuntien kulujen kasvu ja kestävyysvaje liian suuret Yhteiskunnallinen yritys on hyvä tapa luoda uusia työpaikkoja ja mahdollistaa työelämään pääsy suurelle joukolle ihmisiä ETUNIMI SUKUNIMI, SIVU 19

20 Kiitos

21 Yritysten toimipaikat ja henkilöstö terveys- ja sosiaalipalvelut ETUNIMI SUKUNIMI, SIVU 21

22 Yritysten liikevaihto terveys- ja sosiaalipalvelut ETUNIMI SUKUNIMI, SIVU 22

23 Jakauma (lv) toimialan Terveys- ja sosiaalipalvelut sisällä ETUNIMI SUKUNIMI, SIVU 23