Elinvoimainen ja kilpailukykyinen kaupunki / Liikuntapalvelujen näkökulma



Samankaltaiset tiedostot
Elinvoimainen ja kilpailukykyinen kaupunki / Kulttuuripalvelujen näkökulma Strateginen

Elinvoimainen ja kilpailukykyinen kaupunki / Nuorisopalvelujen näkökulma (LUONNOS)

Elinvoimainen ja kilpailukykyinen kaupunki / Kirjastopalvelujen näkökulma

Kokkolan Sosiaali- ja terveyspalveluiden toimintasuunnitelma

Varhaiskasvatuspalvelujen kehittämissuunnitelma

Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu. Liikuntapaikkarakentamisen investointisuunnitelman päivittäminen ja hankkeiden priorisointi lautakunnassa.

KOKKOLASSA PARASTA AIKAA Kokkolan kaupungin strategia

Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu. Kulttuuripalvelut; tavoitteet ja hankkeet valtuustokaudelle

Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu Markus Pauni. Strateginen päämäärä. Kaupunkistrategian. Sivistystoimen tavoitteet ja hankkeet valtuustokaudelle

Museotoimen tavoitteet ja hankkeet valtuustokaudelle

Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu. Kulttuuri-, Museo- ja Nuorisotoimen investointisuunnitelman päivittäminen lautakunnassa

Kieliohjelman päivityksen valmistuminen Kielikylpyopetuksen kehittämissuunnitelma Monipuolinen ja vetovoimainen kulttuuri- ja koulutuskeskus

Keski-Pohjanmaan ympäristöterveydenhuollon strategia

Liite 4 81 JOENSUUN LIIKUNTATOIMEN STRATEGIA

Kaupunginvaltuusto

ARVOT. Kehityshakuisuus. Asukaslähtöisyys. Avoimuus. Luotettavuus. Perusteltu ja selkeä valmistelu ja päätöksenteko

Pyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia

Kokkolan sosiaali- ja terveystoimen strategia strategiaseminaarin ryhmätöiden ja keskustelujen tulokset

HOLLOLAN KUNTASTRATEGIA

Taipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus

Kunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö

Kasvun ja oppimisen lautakunta Liite nro 1 (1/9)

KUNTASTRATEGIA

Uuden Jyväskylän tavoitteet vuonna 2012 Versio 6 Strategian valmistelu työvaliokunta

Kriittinen menestystekijä. Mittari(t) Nykytaso Tavoitetaso 2022

TARKENTAMINEN UUDISTUVA HÄMEENLINNA 2015 STRATEGIA

KOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 1: Palveluohjelma

Kemin kaupunkistrategia Toimenpideohjelma 2017

Hyvinvoitityö kuntien vahvuudeksi - seminaari Vuokatti, Katinkulta

Keski-Pohjanmaan ristöterveydenhuollon. terveydenhuollon strategia. ristöterveyslautakuntaterveyslautakunta Hyväksytty 3.11.

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA

NURMIJÄRVEN KUNTASTRATEGIA Nurmijärvi elinvoimaa ja elämisen tilaa.

Kemin kaupunkistrategia Toimenpideohjelma 2016

TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS

Kaupungin ydin- ja tukiprosessit. Kaupunginhallitus

ROHKEASTI UUDISTUVA KOKKOLA KOKKOLAN KAUPUNGIN STRATEGIA

ORIMATTILA. Kaupunkistrategia

Hilkka Halonen. toimitusjohtaja Meriva sr.

KAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan

Talousarvion 2016 laadintaohjeen liite 1. Kuntalainen ja asiakas. Tilaajan eli valtuuston asettama tavoite ja toimenpide

Kunnan hyvinvointiasiakirjat toiminnan perustana

joensuun kaupunkistrategia

Hyvinvoinnin rakenne Satakunnassa (ehdotus) Piia Astila Hyvinvoinnin asiantuntija, TtM Satakuntaliitto Hytevertaisfoorumi THL 25.4.

Arjen turvaa kunnissa

Sosiaali- ja terveystoimi Järjestäjähallinto

Ristijärven kuntastrategia

KÄYTTÖTALOUSOSA, Talousarvio 2008, Taloussuunnitelma A) Toimielin: Vapaa-ajanlautakunta B) Puheenjohtaja: Tapio Vanhainen

KAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan

Arvomme ovat. Yhteistyökykyisyys Palveluhenkisyys Avoimuus

Tulosyksikkö Prosessi Tavoite Strategianäkökulma A P T H 211 Lasten ja nuorten kasvun ja oppimisen edistäminen

Mikkelin valtuustostrategia Visio, strategiset päämäärät ja ohjelmat

VIESTINTÄSTRATEGIA. Valtuusto liite nro 5

Suuri SOTE-uudistus pienen ihmisen asialla miten kunta edistää ja maakunta korjaa?

Strategian raportointi 2016 Kaupunginhallitus

POKAT Pohjois-Karjalan maakuntaohjelma

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84

Keuruu, Multia ja Petäjävesi elinvoimapaja

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )

KOKKOLAN STRATEGIA. Sisältöluonnos

Matkalla hyvinvoivaan sivistyskuntaan Ryhmätyöskentely, ryhmä 1. Rokua

Espoo Active City Liikuntapalvelut

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )

KUOPION KAUPUNKISTRATEGIA. hyväksytty päivitetty 2013

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

Palvelustrategia Helsingissä

KUNTASTRATEGIA Kirjanen kunnan roolista hattulalaisten elämässä.

YMPÄRISTÖTERVEYDENHUOLTO TALOUSARVIO 2018 TALOUSSUUNNITELMA

Liikunta tulevaisuuden kunnassa?

Tilakeskus-liikelaitos Resurssit ja johtaminen

LUOVUUDESTA KASVUA JA UUDISTUMISTA

Sivistystoimen peruspalvelut turvataan. Sivistystoimen johtaja Aulis Pitkälä

Vastuullinen ja rohkea Säkylä. Säkylän kuntastrategia

Joensuun seudun hankintatoimen strategia

Mikkelin kaupungin sosiaali- ja terveystoimen strategia

Kaupunginjohtajan talousarvioesitys Sivistystoimi Aulis Pitkälä

Strategian tiivistys Kaupunginhallitus

KALAJOEN KAUPUNGIN STRATEGIA

Jyväskylä, Laukaa, Muurame, Uurainen elinvoimapaja

PÄIJÄT-HÄMEEN TERVEYSLIIKUNTASTRATEGIA

Helsingin strategiaohjelmasta tukea kestävälle liikennepolitiikalle. Leena Silfverberg

Lappeenranta Strategian raportointi 2015 Kaupunginhallitus

Muuttuva maakunta muuttuvassa maailmassa

TAKUULLA RAKENTEISIIN!

Marttilan kunnan suunnitelma ikääntyneen väestön tueksi vuosille

Sivistystoimentarkastaja Satu Sjöholm/ Länsi- ja Sisä-Suomen Aluehallintovirasto

Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta

Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta

TUUSULAN KUNNALLISJÄRJESTÖ Vaaliohjelma ELINVOIMAA TUUSULAAN - HALLINNOSTA IHMISTEN YHTEISÖKSI

Strategiakortit 2015

Henkilöstöliikuntabarometri

Hyvinvointikertomus ohjaustyökaluna kunta - sote yhteistyössä

Kuntayhtymä Kaksineuvoinen. Strategia

HE 190/2014. Paikallisella yhteistyöllä tarkoitetaan kunnan viranomaisten ja muiden toimijoiden välistä yhteistyötä.

Kiteen kaupunki Kaupunkistrategia Sivu 1 (5)

SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä

Koulutus Kansalaisopiston ja taidekoulun opetuksen, näyttelyjen, konserttien ym. tilaisuuksien järjestäminen ja kehittäminen

Liikuntatoimen ylitarkastaja Satu Sjöholm/ Länsi- ja Sisä-Suomen Aluehallintovirasto

Hartolan kuntastrategia

Transkriptio:

Elinvoimainen ja kilpailukykyinen kaupunki / näkökulma Vetovoimainen kaupunki Liikunnan ja kulttuurin tarjonta Aktiivinen kaupunkielämä Kehittyvä kaupunkikeskus Merellisyyden hyödyntäminen kaupunkitasoiset mittarit Liikunnan ja kulttuurin näkyvyys tiedotusvälineissä Mielikuvatutkimus ja asukkaiden tyytyväisyys Keskusta-alueen hankkeiden eteneminen Yöpymisvuorokaudet hotelleissa ja leirintäalueella Tapahtuminen määrä Asukasluku ja ulkomaan kansalaiset sekä muuttoliike -Ylläpidetään ja kehitetään monipuolisia, laadukkaita ja helposti saavutettavia liikuntapalveluita ja olosuhteita, joista viestitään aktiivisesti eri kanavia hyödyntäen Mittari: käyttömäärät ja kuntalaisten palvelutyytyväisyys Käyttömäärät tarkastellaan vuosittain. Kuntalaiskysely kerran valtuustokaudessa sekä jatkuva palautteen kerääminen. -Eri urheilulajien harjoitus- ja kilpailuolosuhteiden edistäminen. Mittari: Investoinneista päätetään kaupunginvaltuustossa ohjelmakaudella Lautakuntakausi. Vastuullisena liikuntalautakunta Yrittämisen olosuhteita aktiivisesti luova ja joustava elinkeinopolitiikka Osaava ja oppiva Hyvä yritysympäristö, kaupunki joustava ja aktiivinen elinkeinotoimija ja elinkeinojen edistäjä Koulutuksen kehittyminen kaikilla asteilla Yritysten tyytyväisyys elinkeinopolitiikkaan Työpaikkojen määrä Luovien alojen, elämysteollisuuden ja hyvinvointipalveluiden yritystoiminnan kasvu Koulutuksen ja tutkimuksen volyymi Ulkopuolinen, kilpailtu -Tuetaan ja aktivoidaan urheiluseuroja ja muita liikuntaa järjestäviä yhdistyksiä avustus-, koulutus- ja hanketoiminnan avulla Mittari: avustusmäärärahankehitys, vaikuttavuuden arviointi, hankkeiden ja tapahtumien määrä sekä harrastajamäärät Seurataan vuosittain. -Tuetaan liikunta- ja hyvinvointialan toimijoiden verkostoitumista ja toimintaedellytyksiä Mittari: Terveysliikuntapalveluiden saatavuus ja liikuntaalan työpaikkojen määrän kehitys Vastuullisena liikuntapalvelut -Osallistutaan avoimesti ja aktiivisesti liikkumista ja hyvinvointia edistäviin

kaupunki Ammattikorkeakoulun kehittäminen Yliopistokeskuksen kehittäminen Osaamis- ja innovaatiokeskittymän vahvistuminen Ekotehokkuus Alueellinen, kansallinen ja kansainvälinen yhteistyö rahoitus Ekotehokkuus: Vihreämmän teollisuuden kehittämisohjelman ja kasvusopimuksen toteutus Tutkimus- ja kehittämisyksiköiden yhteistyörakenteet Kasvusopimuksen toteuttaminen Kansainväliset opiskelijat Koulutustaso yhteistyöhankkeisiin kaikilla asteilla Mittari: Liikunnalliset pihat päiväkotien ja koulujen yhteydessä, kehittämishankkeiden määrä ja ulkopuolinen rahoitus

Hyvinvoiva kuntalainen / näkökulma Hyvä elämänlaatu, terveys ja aktiivinen kuntalainen Osallistuva ja vastuullinen kuntalainen Kunta luo edellytykset hyvän elämänlaadun ja terveyden ylläpitämiseen Aktiivinen kuntalaisviestintä Kuntapalveluihin tyytyväiset asukkaat kannalta keskeiset kaupunkitasoiset mittarit Hyvinvointikertomuksen mittarit, hyvinvoinnin paraneminen Panostukset laaja-alaiseen hyvinvointityöhön (liikunta, kulttuuri) Vanhusten kotona asumisen laatusuosituksen toteutuminen Osallistuva kuntalainen: käyttäjä- ja asiakasraadit ym, kuntalaiskyselyt, palautekanavien käyttö ja käyttäjätilastot -Terveysliikunnan palveluketjujen ja -prosessien (esim. liikuntaneuvonta, erityisliikunta, ikäihmisten liikunta) kehittäminen entistä toimivammiksi laajassa yhteistyössä muiden toimijoiden kanssa Mittari: Hyvinvointikertomuksen indikaattorit, palvelujen tavoitettavuus ja vaikuttavuus sekä palaute ja liik.ohjaustiimi - Tuetaan erityisesti lasten ja nuorten sekä perheiden yhdenvertaista liikunnan harrastamista kohtuullisilla taksoituksilla ja kehittämällä matalan kynnyksen palveluita Mittari: Hintakehitys, avointen palveluiden käyttö ja palaute Seurataan vuosittain. Viihtyisä ja turvallinen elinympäristö Viihtyisä, turvallisuutta ja terveyttä edistävä elinympäristö Kestävän kehityksen mukaiset Liikenneonnettomuuksien määrä Kevyenliikenteen osuus Kuntalaisten tyytyväisyys elinympäristöön Ympäristökuormitus, - Kehitetään kuntalaisten vaikuttamismahdollisuudet palvelujen ja toiminnan suunnittelussa. Mittari: Kuntalaiskuulemisten ja muiden suorien vaikuttamiskanavien kehitys Vastuullisena liikuntapalvelut -Edistetään monialaisesti kävelyä ja pyöräilyä kulkumuotona ja huomioidaan ulkoilu- ja lähiliikuntamahdollisuuksia suunnittelussa Mittari: Pyöräkaupunkiohjelman tavoitteiden

ratkaisut hiilijalanjälki, ekotehokkuus toteutuminen. Liikennetutkimukset, kuntalaiskyselyt Palvelujen järjestäminen ja konserniohjaus / näkökulma Vahva ja dynaaminen kunta palvelujen järjestäjänä ja tuottajana Toimivat ja tehokkaat palveluiden järjestämistavat ja palveluprosessit Toimiva omistajaohjaus ja konsernirakenne - Kaupunki kustannustehokkaiden palvelujen järjestäjäkuntana - Kaupunki palvelujen järjestäjänä ja rahoittajana - Palvelusuunnitelma ja hankintojen osaaminen - Asiakaslähtöinen ja osallistava palvelujen organisointi - Tehokas palveluverkosto - Konserniohjauksen parantaminen kaupunkitasoiset mittarit - Palvelujen tuottaminen muille kunnille - Yhteistyöverkostot - Hyväksytty palvelusuunnitelma - Ostopalvelujen laadun hallinta - Prosessimaista toimintatapaa tukeva palvelujen ja johtamisrakenteen valmistelu - Vaikuttavien palveluketjujen ja -prosessien kehittäminen - Palvelujen tuottaminen yhdessä asiakkaan kanssa - Sähköisten palvelujen määrä - Asiakaspalautteet - Toimiva tulostavoitteiden ohjaus- ja raportointimalli käytössä - Omistajaohjauksen ohjeet ajan tasalla ja käytössä - Liikelaitosten kannattavuus -Vastuualue kehittää edelleen liikuntapaikkojen ja laitosten kustannustehokasta ylläpitoa teknisen palvelukeskuksen ja muiden palvelutuottajien kanssa Mittari: Hinta-/laadun arviointi, hoitoluokitusten ja priorisoinnin päivittäminen. Vuosittainen tarkastelu. -Liikuntapalvelut kehittää muiden vastuualueiden kanssa prosessimaista yhteistoiminnallista toimintatapaa sivistystoimen hallintoon Mittari: Vastuualuerajat ylittävä sivistystoimen tiimityö on vakiinnuttanut toimintansa 12/2016 -Vastuualue osallistuu sivistystoimialan sähköisten palvelujen kehittämistyöhön sekä lisää liikuntapaikkapalveluihin liittyvät sähköiset palvelut Mittari: Sähköinen avustusprosessi käytössä ohjelmakauden aikana 12/2016. ja koordinaattori -Tiivistetään liikuntapalvelujen ja kaupunkikonserniin kuuluvien liikuntapaikkojen välistä yhteistyötä ja tavoitteenasettelua. Mittari: Tilojen käyttöasteet ja yhteisesti sovitut käytännöt 01/15

Talous, osaaminen, henkilöstö / näkökulma Kestävä kuntatalous Osaava johto ja motivoitunut henkilöstö Vetovoimainen työnantajakuva Terveen talouden ja toiminnan edellytysten parantaminen Toimiva ja ennakoiva talousohjaus Ajantasainen sopeuttamisohjelma Reagointivalmius Tuottavuuden ja vaikuttavuuden kehitys Kannustava johtaminen Toimivat työyhteisöt ja motivoitunut, osaava henkilöstö Toimiva sisäinen viestintä Kilpailukykyinen työnantajapolitiikka ja aktiivinen rekrytointi kaupunkitasoiset mittarit Sopeuttamisohjelman toimeenpano Vuosikate Velkaantuneisuus Palvelujen kustannustaso alle vertailukuntien Henkilöstö- ja esimieskysely Kehityskeskustelut Mentorointi Sairauspoissaolojen määrän kehitys Hakijoiden määrä kapeikkoaloilla Työnantajamielikuva Henkilöstön vaihtuvuus -Sopeutetaan toiminta sopeuttamisohjelman mukaiseen käyttötalouskehitykseen Mittari: Lautakunnan vuosittainen toimintakate pysyy valtuuston hyväksymän talousarvion mukaisena Vuosittainen seuranta. -Tunnistetaan liikkumattomuuden kustannukset ja panostetaan laaja-alaisesti keskeisten kohderyhmien liikkumisen lisäämiseen Mittari: Terveysliikuntapalveluketjun toimivuus, matalan kynnyksen palveluiden kehitys Vuosittainen tarkastelu. -Tuetaan henkilöstön työhyvinvointia ja motivaatiota monipuolisesti ja henkilöstön osallisuutta korostaen Mittari: Säännöllisten kehityskeskustelujen rinnalla toteutetaan työhyvinvointisuunnitelman toimenpiteet Vuosittainen seuranta. -Mahdollistetaan ja kannustetaan henkilöstön osaamisen kehittämistä. Tuetaan työtyytyväisyyttä tarjoamalla erikoistumismahdollisuuksia sekä vastuualueen sisäistä työkiertoa Mittari: Henkilöstön pysyvyys

Vuosittainen tarkastelu.