Osaamisen johtamisen toimintamalli TE-toimistoissa



Samankaltaiset tiedostot
Osaamisen johtamisen viitekehys ja toimintamalli TE-palvelussa

Valtion yhteiset osaamiset

TE-palvelu-uudistus TEM

Henkilöstön kehittämisen kokonaissuunnitelma Osaamisen kehittäminen

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:

TE-palvelujen asiakasprosessien kehittäminen

Maija Ikonen. Aloitus keväällä 2006 Kaiku-ohjelman puitteissa konsultti Heljä Hätösen luento koko henkilökunnalle

Osaamisen kehittymisen arviointi. Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6.

Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten

VAIKUTTAVUUTTA AMMATILLISEEN KOULUTUKSEEN. Ylijohtaja Mika Tammilehto

TYÖHYVINVOINTI VERKOSTO TEM ja työelämän laatu. Antti Närhinen

TOIMIVAN LAADUNHALLINTAA JA LAADUN JATKUVAA PARANTAMISTA TUKEVAN JÄRJESTELMÄN KRITEERISTÖ

Hanketoiminnan vaikuttavuus ja ohjaus klo

LARK alkutilannekartoitus

Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki

TYÖHYVINVOINTIKYSELY. Kirteko verkostotapaaminen Seinäjoki

Hyve- johtamisen kartta

Töissä Turulla Anna-Mari Sopenlehto 1

TEHTÄVIEN VAATIVUUS OSAAMISPROFIILI JOHTAVAT VIRANHALTIJAT

Asiakaslähtöisyyttä, vaikuttavuutta, tuottavuutta

Kehitetään työhyvinvointia yhdessä

Yksityisen sosiaali- ja terveysalan osaamis- ja johtamishaasteet

PALVELUKUVAUS järjestelmän nimi versio x.x

HOITOTYÖN STRATEGIA Työryhmä

OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

Sosten arviointifoorumi Elina Varjonen Erityisasiantuntija, RAY

Henkilöstö- ja taloushallinnon prosessien uudistaminen

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

Valtion talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskus Kieku-palvelujen tuottajana

OSAAMISTARVEKARTOITUS TAMPEREEN YLIOPISTON KIRJASTOSSA. Maija Ikonen

Opistojohtaminen muutoksessa hanke. Kansanopiston kehittämissuunnitelma. Tiivistelmä kehittämissuunnitelman laatimisen tukiaineistoista

YRITYSJOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTO TUTKINNON PERUSTEET (LUONNOS)

hallintokeskus (KEHA) Laadukkaat, asiantuntevat ja tehokkaat kehittämis- ja hallintopalvelut helposti käytettävissä

Pelastuslaitoksen palvelutasopäätöksen väliarviointi PelJk

LUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

Kehitetään työhyvinvointia yhdessä Työhyvinvointikortti

ELY-keskusten infrahankintojen kehittäminen. Jukka Karjalainen, Liikennevirasto Matti Hermunen, Työ- ja elinkeinoministeriö

VetoVoimaa meille kans! Rahoitusta tuottavien palvelujen organisointiin ja johtamiseen

PoSoTe hanke II vaihe. Valmistelutehtävät Valmistelun linjaukset ja periaatteet Valmistelutyön organisointi Aikataulu

PIRKKALAN KUNTA. TOIMINTAMALLIEN JA PALVELUJÄRJESTELMIEN UUDISTAMINEN Strategiahanke-suunnitelma

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

Monikäyttöinen, notkea CAF - mihin kaikkeen se taipuukaan?

Toimivat työmarkkinat osaajia ja työpaikkoja Keski-Suomeen

Työelämän kehittäminen sopimuksissa ja hallitusohjelmassa. Työmarkkinajohtaja Markku Jalonen HR-verkoston ideatyöpaja 1.

UUSI PALVELUKOKONAISUUS ANTAA PK-YRITYKSILLE HYVÄT EVÄÄT ETEENPÄIN. TYÖ- JA ELINKEINOMINISTERIÖ Anna-Liisa Heikkinen

Varsinais-Suomen ELY-keskus 2015 Organisaatiorakenne (ELY, TE-toimisto) Henkilöstö Rahoituksen vuosivolyymi

Palkkausjärjestelmän soveltaminen ja kehittäminen

Mitä talous- ja henkilöstöhallintostrategiat 2020 edellyttävät asiantuntijoiden osaamiselta? asiantuntijan ammattiroolin muutos

Tuottavuutta henkilöstöä, osaamista ja työhyvinvointia kehittämällä - Työelämä 2020 aamukahvitilaisuus pk-yrityksille

TE-PALVELU-UUDISTUKSEN JOHTAMISEN AJANKOHTAISFOORUMI Hallitusneuvos Päivi Kerminen

Henkilöstöjohtamisen kuntokartoitus Kankaanpään kaupunki

Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto

Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto

Esimiestyö on pääsääntöisesti vaativampaa kuin esimiehen johtaman tiimin/ryhmän toimihenkilöiden tekemä työ.

Valviran strategia

Koulutuksen järjestäjän kehittämissuunnitelma. Aija Rinkinen Opetushallitus

UUSI PALVELUKOKONAISUUS ANTAA PK-YRITYKSILLE HYVÄT EVÄÄT ETEENPÄIN.

Hakukierros 2018 Erasmus+ KA1 liikkuvuus Ammatillinen koulutus webinaari Ideasta projektiksi

Wiitaunionin työhyvinvointiohjelma Antaa eri toimijoille yhdessä mahdollisuuden suunnitelmalliseen, pitkäjänteiseen työhyvinvoinnin

Osaamisen strateginen johtaminen on noussut esille eri tutkimuksissa luvulla

Henkilöstöjohdon rooli ja organisaation tiedonhallinta

LAADUNHALLINNNAN KEHITTÄMINEN

Ohjauksen uudet tuulet valtiovarainministeriön näkökulma hallinnon uudistumiseen. Palkeet foorumi Alivaltiosihteeri Päivi Nerg ltanen, VM

Sosiaali- ja terveydenhuollon tiedonhallinnan alueellista kehittämistä ohjaava viitearkkitehtuuri Kuntajohtajakokous

Johtaminen ja yritysjohtaminen osaamistarjotin samiedu.fi

KuntaKesusta Kehittämiskouluverkostoon Aulis Pitkälä pääjohtaja Opetushallitus

kehitä johtamista Iso-Syöte Sosiaalineuvos Pirjo Sarvimäki

Henkilöstöhallinto/ Jaettu materiaali

Hankkeistaminen Webinaari Erasmus + Ammatillinen koulutus (KA1)

Strategiset tavoitteet laadukkaaksi toiminnaksi pedagogisen toiminnan johtaminen

Näyttö ohjaa toimintaa Hoitotyön näyttöön perustuvien käytäntöjen levittäminen. Tervetuloa!

Ei näyttöä tai puheen tasolla

Työ- ja elinkeinoministeriön terveiset seudullisille yrityspalveluille

Sosiaali- ja terveydenhuollon kansallinen kehittämisohjelma eli Kaste-ohjelma

AMMATILLISEN KOULUTUKSEN JÄRJESTÄJIEN ALUEELLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

SKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab

Pedagogisen johtamisen katselmus

Tiedolla johtamisen työkaluja ja toimintamalleja. OPH:n Laatua laineilla Taina Kivioja WinNova

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli

Valtion tehtävät maakuntauudistuksessa

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 3: Muutosohjelma

TENONLAAKSON SOSIAALI- JA TERVEYSPALVELUIDEN KEHITTÄMISHANKKEEN LOPPUSEMINAARI POHJOIS-SUOMEN KASTE-TEOT

ETSIVÄN NUORISOTYÖN KÄSIKIRJA. Anna Vilen

Liiketalouden perustutkinto, merkonomi HUIPPUOSAAJANA TOIMIMINEN HUTO 15 osp

JOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN KEHITTÄMINEN Hr-toimintana Vaasa

Onnistun hyvällä henkilöstöjohtamisella tutkimushankkeen ensimmäisten tulosten esittelyä. Kuntatalo , Helsinki

Ammatillisen koulutuksen laatutyöryhmä työskentelee

Kelan TYP-toiminta Ajankohtaiset asiat. Kela/Terveysosasto Etuuspäällikkö Jorma Viitala TYP-johdon foorumi/tupaswilla

Tukipalveluiden kehittämisohjelma. Terveys- ja talouspäivät Tekninen johtaja Pekka Erola

Arjen turvaa kunnissa

Työpolitiikan palvelurakennearviointi esitykset ja niiden toimeenpano Tulosseminaari

Hyvät eväät ETEENPÄIN

Valtion yhteiset osaamiset

Uusia tuulia henkilöstöjohtamisen tueksi haasteita ja mahdollisuuksia. Valtio Expo klo Markku Kivioja, Valtiokonttori

YHTEINEN SÄVEL DIGIVALTION HR-JOHTAMISEEN JA OSAAMISEN KEHITTÄMISEEN

Opinnot antavat sinulle valmiuksia toimia erilaisissa yritysten, julkishallinnon tai kolmannen sektorin asiantuntija- ja esimiestehtävissä.

OSAAMISEN ARVIOINTIJÄRJESTELMÄ

CERION 2.0 Lea Ryynänen-Karjalainen

Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto. Ammatillisen näyttötutkinnon peruste

Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto. Ammatillisen näyttötutkinnon peruste

Transkriptio:

Osaamisen johtamisen toimintamalli TE-toimistoissa (käyttöönotto osana hyvinvointiohjelmaa) TE-johdon ajakohtaisfoorumi 20.8.2014 Matti Hermunen

Sisältö Mitä tapahtuu toimistoissa syksyllä 2014 => Miksi näin Valtakunnallinen ja alueellinen osaamisen kehittäminen ja johtaminen perustuvat yhdessä määriteltyihin ja johdon vahvistamiin keskeisiin osaamisiin (Työllisyys ja yrittäjyysosaston johtoryhmä 7.4.2014) Osaamisen johtamisen toimintamallin osatekijät Keskeiset osaamiset TE-palvelussa Jatkotoimet 20.8.2014 2

Mitä tapahtuu toimistossa syksyllä 2014 => Oman toiminnan arviointi osaamisen näkökulmasta 1. Evästys (suhde muihin arviointeihin, ohjeet, apuvälineet) 2. Henkilöstö arvioi oman osaamisensa sähköisesti 3. Johtajat ja esimiehet tekevät koko toimiston kyvykkyys- /osaamisarvioinnin 4. Tulokset ja toimenpiteet käsitellään ryhmäkehityskeskusteluissa (Mitkä yhteiset painopisteet, mitä meidän ryhmämme tekee) 5. Yksilökehityskeskustelut (mitä minä teen) 6. Kehityskeskustelukierroksen tuloksena toimistokohtaiset yhteenvedot 7. Toimiston omat (kehittämis)toimenpiteet Tulokset kootaan valtakunnallisesti (KEHA) 8. Yhteenveto TEM:lle ja TE-toimistoille 9. Valtakunnalliset kehittämistoimenpiteet ja -ohjelmat 20.8.2014 3

Osaamisen johtamisen toimintamallin osatekijät ja käytäntöön vienti

Lähtökohdat Tavoite: TE-palvelujen osaamisen kehittäminen on strategialähtöistä, suunnitelmallista ja pitkäjänteistä Osaamisen johtamisella on suuri vaikutus toiminnan laatuun ja tuloksellisuuteen sekä työhyvinvointiin Osaamisen johtaminen Systemaattista organisaation strategiaan, tehtäviin ja palveluihin perustuvaa henkilöstörakenteen ja osaamisen kehittämistä, hyödyntämistä ja ylläpitämistä. Valtakunnallinen ja alueellinen osaamisen kehittäminen ja johtaminen perustuvat yhdessä määriteltyihin ja johdon vahvistamiin keskeisiin osaamisiin TE-palvelu-uudistuksen kehittämiskortit: osaamisen johtaminen (TE-intra) 20.8.2014 5

Osaamisen johtamisen osa-alueet Yhteinen perusta 1. ELY-keskusten ja TE-palvelujen keskeiset osaamiset (strategiset kyvykkyydet) on määritelty valtakunnallisesti. Tehty TE-palvelukohtaiset tarkennukset 2. Henkilöstösuunnitelmat vuodelle 2014 on laadittu uudistetun menettelyn mukaisesti. 3. Otetaan käyttöön yhteinen osaamisen kehittämisjärjestelmä TE-toimistoille 4. Rakennetaan TE-toimistoille TE-palvelujen tavoitteisiin, kyvykkyysmäärityksiin sekä EU-osaamismäärittelyihin perustuva henkilöstön kehittämisohjelma 5. Henkilöstörakennetta kehitetään vastaamaan toiminnan tarpeita Osa-alueet 1-3: ELY-keskusten ja TE-toimistojen yhteishanke Osa-alueet 4-5: ohjataan TYO- ja ALUE-osastojen yhteistyönä 20.8.2014 6

Mitä on tehty? Valtakunnallinen TE-osaamisryhmä nimittäminen ja toimeksianto (ELY-intra), (Alueosasto 27.9.2013) Määritteli keskeiset ja Valmisteli osaamisen johtamisen viitekehyksen Valtakunnallisen TE-osaamisryhmän lisäksi työskenteli 2 alueellista TE-osaamisryhmää: Varsinais-Suomi ja Pohjois-Savo TE-osaamisten määrittelyn ja viitekehyksen jatkojalostamisen lisäksi testasivat viitekehyksen käytännössä (arvioitiin määriteltyjen TE-osaamisten mukaisesti alueellinen henkilöstön osaamisen nykytila ja kehittämiskohteet) Hyväksytty Työllisyys- ja yrittäjyys osaston johtoryhmässä 7.4.2014 TE-osaamisryhmien materiaalit löytyvät ELY-intrasta 20.8.2014 7

Keskeiset kyvykkyydet/ osaamiset TE-palvelussa

ASIAKKUUS (= strateginen kyvykkyys) ASIAKASPALVELUOSAAMINEN (= osaamiskategoria) ASIAKKUUSPROSESSIN HALLINTA VERKOSTO-OSAAMINEN ALUEEN ELINKEINOELÄMÄN JA TYÖMARKKINOIDEN KEHITTÄMINEN ENNAKOINTI ELINKEINOELÄMÄ JA TYÖMARKKINAT TE-TOIMISTON TOIMIVUUS JOHTAMINEN ML. ESIMIESTYÖ TOIMINNAN KIVIJALAT TILAAJAOSAAMINEN VIESTINTÄ TYÖYHTEISÖTAIDOT Lisätietoja liitteessä 1 20.8.2014 9

Valtion yhteiset perusosaamiset (KIEKU) Johtaminen (strateginen johtaminen) tietojohtaminen, toiminnan ja prosessien johtaminen, ihmisten johtaminen, sidosryhmätyön johtaminen sekä kehittämisen ja innovaatioiden johtaminen Virkamiesosaaminen virkamiesetiikan hallinta, valtionhallinnon toiminnan tuntemus, säädösten ja ohjeiden hallinta, yhteiset toimintatavat ja työvälineet sekä palveluosaaminen Tieto- ja viestintäteknologia tieto- ja viestintäteknologian hyödyntäminen sekä tietojärjestelmäkokonaisuuksien hallinta Vaikuttavuus- ja kehittämisosaaminen riskienhallinta, ennakointi, hanke-/projektiosaaminen, kehittämisosaaminen ja ympäristöosaaminen Hallinnollinen osaaminen taloushallinto, henkilöstöhallinto ja hankintaosaaminen Viestintä- ja vuorovaikutus Kielitaito, kirjallinen ja suullinen viestintä, vuorovaikutus sekä verkostot -> NÄMÄ ON HUOMIOITU OSAAMISMÄÄRITTELYSSÄ 20.8.2014 10

Kyvykkyydet - Ammattiosaaminen Kyvykkyydet Kyvykkyydet valitaan strategian ja vaikuttavuuden näkökulmasta Määrittelyiden avulla huomio ja kehittämistoimet suunnataan keskeisiin tehtäviin Kyvykkyysmäärittelyjen avulla arvioidaan toimiston toimintakyky ja kehittämistarpeet osaamisen kannalta Ammattiosaaminen/ pätevyysvaatimukset Henkilöstön käytännön ammattitaitovaatimukset määritellään pätevyys- /osaamisvaatimuksissa Juuri valmistuneet EU-maiden yhteiset osaamismäärittelyt antavat pohjan TE-henkilöstön perus-, asiakaspalvelu- ja tukiosaamisten uudistamiselle (http://ec.europa.eu/social/blobs ervlet?docid=12457&langid=en) 20.8.2014 11

Jatkuva prosessi Kehittämistoimenpiteiden toteuttaminen, seuranta ja arviointi sekä henkilöstösuunnitelman toteuttaminen (osaamisen kehittäminen ja siirtäminen) 20.8.2014 12

Ohjaavat linjaukset Valtakunnallinen ja alueellinen osaamisen kehittäminen ja johtaminen perustuvat yhdessä määriteltyihin ja johdon vahvistamiin keskeisiin osaamisiin Osaamislinjaukset sisällytetään keskeisiin strategioihin ja toimintalinjauksiin. Ne ohjaavat varsinkin henkilöstösuunnittelua (henkilöstörakenne, sijoittuminen) Kaikkia TE-toimistoja koskevat askeleet Osaamisen johtamisen toimintamalli ja viitekehys käyttöön; se on olennainen osa työhyvinvointiohjelmaa Toimiston osaamisen nykytila arvioidaan ja kehittämiskohteet määritellään keskeisten TE-osaamisten pohjalta vuoden 2014 aikana Tarjolla tukipalveluja: esim. toimiston nykytilan arviointiin, kehittämiskohteiden määrittelyyn ja suunnitelmien tekoon Uudistetaan henkilöstön kehittämisohjelmat vv. 2014 2015 ELY-keskusten ja TE-toimistojen yhteinen osaamisen kehittämisjärjestelmä rakennetaan osana KEHAn valmistelua TYOn johtoryhmä 7.4.2014 13 20.8.2014