Tunnetko työpaikkasi päihdekulttuurin? Antti Hytti, aikuistyön päällikkö, Ehkäisevä päihdetyö EHYT ry HENRY Foorumi 4.11.2014
Sananen meistä HUUGO-ohjelman tavoitteena päihdehaittojen ehkäisy ja hallinta työelämässä Ohjelma osa Ehkäisevä päihdetyö EHYT ry:n toimintaa Yhteistyössä mm. Työturvallisuuskeskuksen kanssa Toimintamuotoina päihdeaiheiset materiaalit työpaikkojen tarpeisiin, koulutukset esimiehille ja henkilöstölle, päihdeohjelmien laadinnan neuvonta ja tuki, tammikuusta myös puhelinneuvonta Lisätietoja www.huugo.fi
Miksi päihteillä on väliä? 47% yritysjohtajista keväällä 2014: esiintynyt työntekijöiden päihdeongelmia Päihtymys tai krapula työssä on ilmeinen työturvallisuusongelma sekä mahdollinen laatu- ja imago-ongelma Mutta myös vapaa-ajan päihteidenkäyttö voi heijastua ja heijastuu työhön
Miksi päihteillä on väliä? 60% yritysjohtajista: esiintynyt päihteiden aiheuttamia sairauspoissaoloja Sairauspoissaolojen lisääntyminen: HR-kyselyssä arvion mukaan (syksy 2013) 7% sairauspoissaoloista päihteistä aiheutuvia Tarkoittaisi 100 hlön työyhteisössä 65 työpäivää, mutta todellinen osuus todennäköisesti suurempi Unihäiriöt Henkisen hyvinvoinnin ongelmat Työssä jaksamisen ja keskittymiskyvyn ongelmat
Kosteat ja kuivat työpaikat Pelkästään alkoholin riskikuluttajien määrä vaihtelee työpaikoittain ainakin välillä 5% - 40% työvoimasta Taustalla vaikuttaa työyhteisöjen erilainen päihdekulttuuri
Mitä on työpaikan päihdekulttuuri? Työntekijöiden yksilöllinen päihteidenkäytön määrä Yksilölliset päihteidenkäytön tavat ja asenteet Työyhteisön suhtautuminen päihteisiin: kirjoittamattomat ja kirjoitetut pelisäännöt Työpaikan kyky ja tapa käsitellä mahdollisia ongelmatilanteita Jokaisella työpaikalla on päihdekulttuuri! Ei pysyvä, vaan muuttuu jatkuvasti ja työpaikka voi vaikuttaa siihen itse merkittävästi
Mitä on työpaikan päihdekulttuuri? Esimerkkeinä: Raskas työ vaatii raskaat huvit -kulttuuri Edustusjuoma- ja after work -kulttuurit Hyvää viiniä ruuan kanssa kulttuuri Meillä ei ole ongelmaa kulttuuri Suojeleva ja peittelevä kulttuuri Nollatoleranssi- ja turvallisuussuuntautunut kulttuuri Legendat kertovat myös huumepitoisista kulttuureista
Mitä on työpaikan päihdekulttuuri? Päihdekulttuuri + ala- ja työtehtäväkohtaiset riskit (mitä ongelma voisi aiheuttaa) = työpaikan kohtaama päihderiski HR-kysely 2013: suuri epätietoisten osuus kautta linjan, mm. 48% ei osannut sanoa millaisia tuloksia päihdekysymyksissä on saavutettu viime vuosina Haasteena: miten analysoida päihdekulttuuria, sen muutostarpeita ja valittujen toimenpiteiden tuloksia?
Se voisi tapahtua vaikkapa näin 1. Päihderiskin todennäköisyys 2. Päihteiden käsittelyn rakenteet työpaikalla 3. Päihteisiin liittyvät asenteet -> ennaltaehkäisevän toiminnan tarve 4. Ongelmiin puuttumisen tehokkuus -> Tältä pohjalta muodostettu Työpaikan Kosteusmittari vapaasti levitettävä HUUGOmateriaali
Riskin todennäköisyys Työhyvinvointitekijät: stressi ja keskusteluilmapiiri Henkilöstön ikä- ja sukupuolirakenne Vuorotyö? AUDIT-pisteiden jakauma tarkentaa kuvaa alkoholinkäytöstä (on usein mahdollista saada työterveyshuollolta, mutta puuttuu Kosteusmittarista) Alakohtaiset riskit: liikenne, erityistä tarkkuutta vaativat tehtävät, lääkkeiden käsittely
Työpaikan rakenteet Vastuut päihdekysymyksissä Päihdeohjelma ja sen tunnettuus Työterveyshuolto-yhteistyö Johdon sitoutuminen
Ennaltaehkäisevän toiminnan tarve Humala- ja krapulatilanteet sekä huumeiden käyttö? Maanantaiaamun sankaritarinat? Yhteisön stressinpurkutavat ja päihteiden liittyminen niihin Alkoholin rooli työssä tai työn liepeillä Sairauspoissaolojen määrä ja tyyppi Peittely- ja suojelutilanteet
Puuttumisen tehokkuus Mini-interventio käytössä työterveyshuollossa? Esimiesten riittävät tiedot ja taidot Esiintyneet päihdehaitat ja niihin puuttuminen Hoitoonohjaukset ja niiden lopputulokset
Tulosten arviointia Avainasemassa yhteinen keskustelu avainhenkilöiden kesken Mikä toimii? Miten pitää huolta siitä? Mikä ei toimi? Mitä sille voidaan tehdä?
Tulokset käyttöön ja kohti pienempää riskiä Riskin todennäköisyys -> mm. testaus- ja puhallutuskäytännöt, työterveyshuollon toiminta, työntekijöiden perehdytys Rakenteet -> päihdeohjelman päivitys- ja jalkauttamistarpeet, vastuiden selkeyttäminen Ennaltaehkäisyn tarve -> tiedotus, henkilöstökoulutus, keskustelu, tarvittaessa testauskäytännöt Puuttumisen tehokkuus -> esimiesten koulutus, työterveyshuollon toiminta, hoitoonohjauskäytännöt
Ja kuten aina Kuka vastaa muutoksista? Kauanko aikaa annamme muutokselle? Miten seuraamme muutosta ja milloin palaamme asiaan?
Kiitos huomiostanne!