Mikael Palola. SoTe kuntayhtymä

Transkriptio

1 Mikael Palola

2 ja Saarikka Kannonkoski, Karstula, Kivijärvi, Kyyjärvi ja Saarijärvi muodostivat Paras-hankkeen mukaisen yhteistoiminta-alueen Kunnat siirsivät sosiaali- ja terveyspalveluiden (pl. päivähoito) järjestämisvastuun ja henkilöstön lle Alueen väestöpohja on noin asukasta n tuotantoorganisaatioksi perustettiin Perusturvaliikelaitos Saarikka Saarikassa on noin 750 työntekijää ja vuosittainen liikevaihto on noin 75 milj. /v

3 Selvillä Saarikassa projekti Tavoitteena uusi päihdepalveluiden toimintamalli Päihdeasioiden hoitaminen nähdään osaksi perustehtävää kaikissa Saarikan yksiköissä Tunnistetaan päihde -/ peliongelma Uskalletaan ottaa asia puheeksi Käytössä työkalut ja välineet tunnistamiseen ja puheeksi ottoon Osataan tehdä yhteistyötä ja verkostoitua asiakkaan asioiden hoidossa On rakennettu asiakkaan palvelupolkuja

4 Selvillä Saarikassa projekti Laaja henkilöstön osallistuminen Työtunteja projektiin (koulutukset ja kehittämistyö) käytettiin laajaa henkilöstökyselyä 15 koulutuspäivää (761 osallistujaa) 10 monitoimijaista työryhmää (mukana myös Sovatek ja Visio) kehitti palveluita Työyksiköissä keskusteltiin päihteistä ja päihteisiin puuttumisen tärkeydestä Työyksiköissä harjoiteltiin motivoivaa haastattelua, varhaista puuttumista ja vertaiskonsultaatiota Esimiesvalmennuksia Suoritettiin itse- ja vertaisarviointeja

5 Selvillä Saarikassa projekti Tuloksena Asennemuutos Osaamisen vahvistuminen Konkreettiset toimintamallit ja työvälineet

6 Asennemuutos Puheeksi otto luontevaa, teen itse enemmän enkä ohjaa heti päihdetyöntekijälle Asenne päihdeasioihin on työntekijöiden keskuudessa parantunut; ahdistava puuttuminen on tullut tavanomaiseksi asiaksi potilaan haastattelussa Päihdeongelman pitäminen tosiasiana, johon pitääkin puuttua ts. asennemuutos Asennoituminen päihteidenkäyttäjään on positiivisempi, puheeksi ottaminen on helpompaa kun päihteistä puhutaan avoimesti koko organisaatiossa. Tietää että tämä on koko Saarikan asia, ei vain tietyn ammattitahon

7 Osaamisen vahvistuminen Tiedot lisääntyneet mini-interventiosta 20 %, motivoivasta haastattelusta 30 % ja palvelujärjestelmästä 15 % Taidot lisääntyneet puheeksi otossa 20 %, mini-interventiossa 20 % ja asiakkaan motivoinnissa 15 % Koulutustarve henkilöstöllä vähentynyt motivoivan haastattelun tekniikkaan 36 %, asiakkaan osallistamiseen 30 % ja perheen osallistamisesta hoitoprosessiin 26 %

8 Päihdepalvelukokonaisuus Päihdeongelmien ennalta ehkäisevä työ ja riskiehkäisy Toimintatavat Periaatteet Korjaavat ja kuntouttavat palvelut päihdeongelmissa Johtaminen Erityistaso Vaativa erityistaso KYS

9 Saarikan omat päihdepalvelut mitä me teemme itse Saarikassa PERUSPALVELUISSA: varhainen puuttuminen IKÄÄNTYVÄT Konsultaatio VAATIVA PÄIHDETYÖ: Korjaava ja kuntouttava työ, päihdetiimi Päihdevastaava Moniammatillinen verkostotyö Päihdevastaava Konsultaatio Yhteistyö päihdepalveluiden ostopalveluiden tuottajien kanssa AIKUISET LAPSET JA NUORET

10 Toimintamallin ohjeet intrassa Saarikan päihdepalvelut Varhainen tuki päihdeongelmissa toimintamalli Varhainen tuki päihdeongelmissa aikuiset Päihdeongelmainen ikääntynyt ja kotihoito toimintamalli Päihdeongelmaisten asumispalvelut Päivä- ja työtoiminnan päihteettömyyttä tukeva toiminta Avo- ja laitoskatkaisuhoidon toimintamalli Päihdehuollon laitoskuntoutuksen kriteerit Saarikan päihdeohjelma Motivoiva haastattelu

11 Päihdetyön toimintamalli, jonka Saarikan henkilöstö kehitti hankkeessa, on sosiaalinen innovaatio. Se on ainutlaatuinen yhteistoimintaalueen sosiaali- ja terveydenhuollon sekä perus- ja erityistason palvelut kattava yhtenäinen varhaiseen puuttumiseen painottuva päihdetyön toimintamalli Johanna Heikkilä, Jyväskylän ammattikorkeakoulu