Kuvakaappaus: https://picasaweb.google.com/lh/photo/p zyofeucosqdrw8qwhxpww Milja Saari VTM Politiikan ja talouden tutkimuksen laitos Helsingin yliopisto Milja.saari@helsinki.fi Kuvakaappaus: http://www.collegerecruiter.com/blog/2005/06/21/whats-wrong-with-equal-pay-for-women/ Työn alla yleisen valtio-opin väitöskirja samapalkkaisuus tasa-arvopolitiikan ikuisuuskysymyksenä palkkatasa-arvo neuvottelukysymyksenä ja ihmisoikeutena luottamusmies palkkatasa-arvon edistäjänä työpaikkatasolla -> keinot, toimintamahdollisuudet ja -edellytykset 1
Saari (2011) TYÖLLÄ TASA-ARVOON Tasa-arvosuunnittelu ja samapalkkaisuuden edistäminen vakuutusalan työpaikoilla -Konkreettisen tasa-arvosuunnitelman tekeminen -Samapalkkaisuuden edistäminen osa yhteistoimintaa työpaikoilla - Palkkakartoitus -> ensimmäiset alakohtaiset PaKa-mallit 1) syrjinnän kiellon tehokas toimeenpano ja sen seuranta 2) tasa-arvoa edistävät toimenpiteet ja niiden aktiivinen toteuttaminen sekä seuranta 3) tasa-arvonäkökulman valtavirtaistaminen eli sisällyttäminen kaikkeen suunniteluun, toimintaan ja arviointiin -> pätevät myös palkkatasa-arvoon 2
Ikävalko, Elina, Sinikka Mustakallio, Milja Saari & Pia Sevelius (2005) Toimihenkilöt ja tasa-arvo: Opas tasaarvosuunnitteluun. Helsinki : Toimihenkilöunioni. Saari, Milja, Sinikka Mustakallio & Pia Sevelius (2004) Tasa-arvosuunnittelu : henkilöstön ja johdon yhteinen asia. Suomen elintarviketyöläisten liitto, SEL. Kuitunen, Soile, Katri Haila, Mari Ruuth, Milja Saari & Sari Pikkala (2008) Tasa-arvosuunnittelun seurannan kehittäminen ja tietopankin rakentaminen. Työ- ja elinkeinoministeriö, julkaisematon selvitys. Kuvakaappaus: http://t1.gstatic.com/images?q=tbn:and9gctusrbkupf5sx4ljzfwhn33xup4ld2hc Zh7XBhS6SMltpweMxnH&t=1 Palkkatasa-arvoon voidaan pyrkiä Tasa-arvopolitiikan keinoin Työmarkkinapolitiikan keinoin Talouspolitiikan keinoin Henkilöstöpolitiikan keinoin Palkkapolitiikan keinoin jne. TYÖN ARVO + TASA-ARVO = KAKSI HYVIN POLIITTISTA KÄSITETTÄ -> KENELLÄ MÄÄRITTELYVALTAA JA KUKA PÄÄTTÄÄ MITEN MITATAAN? 3
Miehet osaa vaatia jo taloon tullessaan isompaa palkkaa kuin naiset. Miesten kyky pyytää enemmän palkkaa Naiset eivät uskalla vaatia lisää palkkaa samalla tavoin kuin miehet. Naisten vaatimattomuus ja jättäytyminen alemmalle työtasolle tai lasikattoon törmääminen Tapa, jolla hahmotamme ongelman, määrittelee sen, mitä asialle voidaan tehdä. Kuvakappaus: http://2.bp.blogspot.com/-cdwf6- A0Vuw/TrttYZJHLWI/AAAAAAAABHs/z0 1Lh56dn5c/s1600/palkka.jpg TOIMIJUUS JA VASTUU? Sukupuolten välinen segregaatio Koulutus, ammatit, työtehtävät Vanhanaikaiset ja vääristyneet palkkausjärjestelmät Naisten omat valinnat Naisten ominaisuudet Puuttuu reippautta, kunnianhimoa ja halua tehdä pitkiä päiviä (Naisten) perhevastuut 4
Kuvakaappaus: http://tailormadetalkradio.blogspot.fi/2011/04/national-equal-pay-day-2011.html Ei tiedetä alan palkkatasoa. Ei keskustella työpaikalla palkoista ja siten ollaan tietämättömiä oman palkan tasosta verrattuna samaa tehtävää / samaa vaativuustasoa tekevän palkkaan. / Palkankorotusta on vaikea pyytää kun ei tiedetä mikä olisi oikea palkkataso tehtävässä. [N]aiset eivät osaa hinnoitella työtään, tyydytään vähempään ja esim. oman palkankorotuksen pyytämistä pidetään ahneutena. Tämä voi olla myös ay-liikkeen naisvaltaisten alojen ongelma. Näiden liittojen tulisi nostaa naisvaltaisten alojen profiilia hinnoittelemalla työnsä oikein. Naisten omat valinnat Naisten ominaisuudet Koulutuksen ja työmarkkinoiden segregaatio Asenteiden pitää muuttua Asenteet muuttuvat ajan myötä tasa-arvoisemmiksi TIE ULOS? Jaa-a, voipi olla, mutta mitä voidaan tehdä meidän työpaikalla, tänään, tässä ja nyt? -> Työnantajalla velvollisuus edistää naisten ja miesten tasaarvoa tavoitteellisesti ja suunnitelmallisesti -> Luottamusmiehellä velvollisuus seurata, että lakeja ja sopimuksia noudatetaan 10 5
Naisille suunnattu koulutus, jossa tehostettaisiin palkkaneuvottelutaitoja ja oman osaamisen esiin tuomista 8 Tasa-arvosuunnitelmaan sisältyvän naisten ja miesten palkkavertailun (nk. palkkakartoitus) tekeminen riittävän yksityiskohtaisella tasolla ja työnantajan sitoutuminen epäkohtien korjaamiseen 8,3 Työn vaativuuden arviointijärjestelmän kehittäminen 8,4 Henkilökohtaisesta suoriutumisesta palkitseminen nykyistä suuremmilla euromäärillä 7,3 Työehtosopimuksien arvioiminen sukupuolinäkökulmasta ja mahdollisten vääristymien korjaaminen naisvaltaisten töiden ja tehtävien vaativuuden arvostamisessa ja rahallisessa palkitsemisessa 8 Työnantajan tarjoama lisäkoulutus, jolla pyritään kouluttamaan erityisesti naisia vaativampiin tehtäviin ja purkamaan naisten ja miesten välistä työnjakoa työpaikalla 8 Tasa-arvolain velvotteiden tarkentaminen niin, että palkkakartoitusten tekemisestä säänneltäisiin yksityiskohtaisemmin ja luottamusmiesten palkkatietojen saantioikeuksia laajennettaisiin 8,3 Muut keinot: Esimiehille enemmän koulutusta ja näkemystä tehtävistä ja vaativuuksista eri toimialoilta ja liiketoimintaalueilta, että ymmärtäisivät arvostaa naista asiantuntijana siinä missä miestä missä miestäkin 10 Yleisesti tasa-arvoisuuden edistäminen ja segregaation purku 10 23 taustakyselyyn vastannutta Uni Finland Naiset verkoston jäsentä Joan Acker: Palkkasalaisuus on suurin este palkkatasa-arvon tiellä -> Jokainen voi murtaa palkkasalaisuutta omalta osaltaan puhumalla palkastaan Kehitetään työpaikan tasaarvosuunnitelmasta konkreettinen palkkatasaarvon edistämisen väline -> henkilöstön edustajat avainasemassa Tehdään palkkakartoitukset riittävän yksityiskohtaisesti ja analysoidaan palkkaerot -> pääluottamusmiehet ja ammattiliitot avainasemassa -> tarvitaan alakohtaisia palkkakartoitusmalleja! 6
Työpaikkataso Ay-alue Konsernin tasaarvotyöryhmä Ammattiliitto TA-selvitys (sis. sijoittuminen eri koulutuspäivien Naisen euro, ayalueiden Naisen euro, rahoitusalan PaKa): Mitä tietoja tehtäviin, koulutukseen seuraaminen sp-jaolla, TaSujen TaSut yleisesti, KV-nk - pitäisi seurata? pääseminen ja päivät, palkanlisien seuraaminen seuranta ja vertailu, vertailu muut P-maat, seurataan miten sp-jaolla, urakehitys ja missä TaSu ja PaKavelvoite, ay-alueiden yrityksen palkkapolitiikka vaativuusluokittain palkat tehtäväkierto sp-jaolla, toteutuu työpaikkatasolla ja palkkaerot koulutustausta ja ikä PaKojen tarkistaminen,, perhevapaiden seuraaminen sukupuolijaolla naiset/miehet, ylityöt spjaolla nais-mies-jaolla Kyselyiden seuranta pitkällä tähtäimellä - jatkuvuus Tasa-arvoa edistävät toimenpiteet: Mihin pitäisi keskittyä/mitä pitäisi tehdä? Arvio TAsuunnitelman toteuttamisesta: miten, mitä ja milloin arvioidaan? TaSu-prosessin organisoiminen TaSu: tutustutaan, käydään läpi Konkreettisuuden tarkistuslistan kanssa - LM sopii palaverin konttorin esimiehen kanssa - palaverissa käydään läpi TaSu ja mietitään kehityskohteet, työpaikkakohtaiset tasutoimet, rekrytointeihin sp-nk LM ja esimies arvioivat osastolla/konttorissa: onko toimeenpiteet toteutettu, millä tavalla, puhutaan asiasta, tiedotetaan, avataan TAasiaa, mainostetaan Nousun palkkakyselyä, TA-työryhmät: perustetaan tai vahvistetaan -> AYalueen TA-tilanteen analysointi - tarvitaan tiedot tasaarvotyöryhmästä ja alueelliset tiedot, kirjoitetaan intraan juttu tasa-arvosuunnittelusta, PaKe - korotukset ja TA yt-ryhmä aluetasolla: tekee tasun - työpaikkatasolta asioita ay-alueelle - arvioidaan ay-tasolla toimenpiteiden toteuttamista, kukin alue toimittaa tatoimikunnalle neuvottelevan ja TSV:n yhteistyö, koulutusta taasiasta, asian käsittelyä ytryhmässä Tavoite: Saadaan LMsopimuksen mukaiset tiedot ja TaSut ja PaKat vastaamaan lain minimivelvoitteita Toimenpide: TAtoiminta menee alueille - TA-työryhmä seuraa, kokoaa, koordinoi, analysoi arvioi koko yrityksen tasa-arvotoimien toteuttamista - onko ollut vaikutusta aikataulutus, kuinka usein kokoontuu, asialistan pohtiminen, tilastojen ja kyselyjen LM ja TSV TA-koulutus, tiedotus, seuranta, TaSujen kokoaminen ja seuranta, yhteistyö muiden liittojen kanssa, hyvien toimintamallien jakaminen arvioi koko yrityksen tasaarvotoimien toteuttamista - onko ollut vaikutusta, raportointi jäsenille lehdessä: miten tasa-arvoa on kehitetty ja edistetty, koulutus jäsenille Palkkakysely, palkkatoimikunta, tiedotus, yhteistyö muiden toimialan liittojen kanssa Yleisin tapa, jolla ihmiset luopuvat omasta vallastaan, on ajattelemalla, ettei heillä ole sitä. Alice Walker, Häivähdys purppuraa -kirjan kirjoittaja Kiitos! 7