Suomalaisen jalkapallon kehityspäivät 9.-10.12.2017 Marco Casagrande
Avaus Yhteisen huippujalkapalloa edistävän identiteetin ja hengen rakentaminen futisperheen kesken Visiosta tekemiseen: Identiteetti käytännön tekemisessä
Avausesitys 1. Strategia 2016-2020 Yhteinen suunnitelma Seurojen Palloliitto 2. Panostukset pelaajan laadukkaaseen arkeen 3. Peli-identiteetistä 4. Lopuksi
1. Strategia 2016-2020
Tavoitteiden keskinäinen suhde
- Nyt on ratkaisevaa johtaa tehtäviä toimenpiteitä strategian päävalinnoissa Asioita pitää tapahtua - Toimenpiteiden vaikuttavuutta seurataan mittareiden avulla pidemmällä tähtäimellä
Liittokokous 20.1.2018 Ylin päättävä elin Päätösvalta piirikokouksissa valituilla seurojen edustajilla PJ-vaalissa enemmistö ratkaisee, sääntömuutoksissa vaaditaan 75 % Puheenjohtaja- ja varapuheenjohtajavaali Seurojen Palloliitto päätös uuteen toiminta- ja hallintomalliin siirtymisestä
Seurojen Palloliitosta
Toimintamalli 2020 Uuden mallin tärkeimmät periaatteet Valtakunnallisesti johdetut mutta lähellä seuroja alueellisesti ja paikallisesti toteutetut laadukkaat palvelut Päällekkäisen tekemisen purkaminen ja hallinnon keskittäminen Yksi yhtenäinen organisaatio seurojen oman kehittymisen tukena: yksi henkilöstö, yksi talous, yksi brändi Nykyistä laajempi palvelujen hankkiminen kyvykkäiltä ja halukkailta seuroilta liiton omaa palvelutuotantoa täydentämään
Henkilöstövoimavarat nyt ja tavoitetilassa: Toiminnot NYKYTILA (yht. 156) Tässä kaikissa toiminnoissa mukana sekä ulkoistukset että seuroille resursoidut eurot muutettuna henkilöiksi laskukaavalla 1 hlö = 50 keur. TAVOITETILA (yht. 166) Hallinto ml. tapahtumat ~34 henkilöä Hallinnollisen tekemisen (erityisesti taloushallinto) keskittämisellä vapautuu noin 12 henkilötyövuoden verran voimavaroja Tukitoiminnot ml. tapahtumat, pääsihteeri ~22 henkilöä Pelaajakehitys ~52 henkilöä Hallinnosta vapautuvista voimavaroista leijonanosa, noin 10 henkilötyövuoden verran, ohjataan pelaajakehitykseen Lisäksi vuotuisista lisäpanostuksista pelaajakehitykseen noin 10 henkilötyövuoden verran (500 keur) seuroille resursoituina henkilöstökuluina Pelaajakehitys ml. huippujalkapallopäällikkö, futsalpäällikkö (huom. myös seuroille resursoidut henkilöt tässä mukana) ~72 henkilöä Seurakehitys ~24 henkilöä Seurakehitys ~25 henkilöä Kilpailu- ja erotuomaritoiminta ~28 henkilöä Kilpailu- ja erotuomaritoiminta ~28 henkilöä Myynti, markkinointi, viestintä ja vaikuttaminen ~18 henkilöä Myynti, markkinointi, viestintä ja vaikuttaminen ~19 henkilöä Myynnissä, markkinoinnissa, viestinnässä ja vaikuttamisessa paperilla pienin muutos voimavaroissa, mutta merkittävät parannukset sitä kautta, että eheät täysipäiväiset roolit korvaavat tällä hetkellä erittäin pirstaleisen (eli useille kymmenille henkilöille jakautuneen) ajankäytön.
2. Panostukset Pelaajan laadukkaaseen arkeen 2018-2020
Pelaajan laadukas arki panokset 2018 - Strategia 2016-2020 - Tavoitteena 750 000-1 000 000 euroa per vuosi lisää vuoden 2016 tasoon verrattuna - Vuonna 2018 budjetissa toteutuu noin 1 000 000
Pelaajan laadukas arki panokset 2018 - Lisääntyneet seuratuet - Tutor toiminnan tehostaminen, koulutukset - Talenttivalmentajien koulutus ja työn tukeminen - Koulutusjärjestelmän ja sisältöjen uudistaminen - Koulutusmateriaalit sähköiseen muotoon ja kustannuksitta kentälle - Valmennuskeskusten lisähenkilöstö - Peli-identiteettityö - Maajoukkuetoiminta - Talenttivalmentajien ja videoanalyytikoiden käyttö, ammattimainen toiminta ja määrätietoinen tason nosto, kansainvälinen taso suoraan seuroihin
3. Peli-identiteetistä
Peli-identiteetistä Määrittely, mitä sillä tarkoitetaan? Kenellä suomalaisessa jalkapallossa tulisi olla yhteinen peli-identiteetti? Maajoukkueilla? Mitkä maajoukkueet? A, Miehet/Naiset, U15-U21? Seuroilla? Jos, niin millä seurat erottuvat? Seurojen sisällä? Tänään tähän palataan syvemmin
Joukkuepelien prosessista 2014 - Joukkuepelien menestyssuunnitelma
Tunnistimme merkittävimmät paremman pelin esteet 1. Kansainvälisestä tavoitteesta johdettu systemaattinen pitkäjänteinen tekeminen puuttuu 2. Lapsien liian vähäinen liikunnan määrä & yksipuolisuus & resurssipuute Olemme häviämissä kilpailumonopolin 3. Valmennusosaamisen taso kirjavaa & arvostus heikkoa Erityisesti arvostusongelma lastenvaiheessa 4. Yhdessä tekeminen & sitoutuminen puuttuu Kannammeko kaikki vastuuta koko suomalaisesta urheilusta? 5. Roolit & vastuut sekaisin 6. Resurssit kohdennettu tehottomasti Resurssit kohdennettu liikaa rakenteisiin eikä toimintaan 7. Olemme historian vankeja Suomalaisen urheilukulttuurin perinteet ovat rakentuneet yksilöurheilun varaan
Kehittämällä suomalaisen joukkuepelin menestystekijöitä pärjäämme kansainvälisillä areenoilla 1. Peli on pelaajia varten ja pelaajien vastuulla 1. Pelaaja/peli keskiössä 2. Olemme parhaita luomaan pelin oppimisen edellytykset eli kehitämme peliä nopeammin kuin kukaan muu 1. Yksilöiden kehitys 2. Kollektiivinen osaaminen = yksilöiden välinen yhteistyö Vaaditaan maailman paras valmennusosaaminen & koulutus 3. Proaktiivinen peli 1. Liike, ennakointi & reagointi 2. Systeemi tukee peliä, ei toisinpäin (kentällä & sen ulkopuolella) 4. Olemme parempia yhdessä/joukkueena suhteessa vastustajiin 1. Joukkuepeli / kärsivällisyys 2. Yleispelaajien taso tarpeeksi korkea
4. Lopuksi
Jalkapallohallit Olosuhteet 2017 1979: 0 kpl v.1980 Lahden Suurhalli 2017: 89 kpl, joista 42 suurta hallia (11v11) ja 47 harjoitushallia Jalkapallonurmet 1999: 0 kpl v. 2000 Paimion jalkapallonurmi 2017: 366 kpl, joista 277 suurta kenttää (11v11) ja 89 harjoituskenttää Pääsarjaseurojen olosuhteiden kasvupaketti 2 500 000 euroa SPL/UEFA vuosina 2016-2020
Päätoimisia jo noin 500 2007 2009 2011 2013 2015 TOIMINNANJOHTAJAT 52 55 63 74 89 MARKKINOINTIHENKILÖSTÖ 16 27 20 22 22 JUNIORI-/VALMENNUSPÄÄLLIKÖT 36 82 118 123 128 VALMENTAJAT 38 47 49 72 126 TOIMISTOHENKILÖ 52 52 57 55 58 MUU (mm. ESR-hanke, Fysio, huoltaja) 6 32 30 29 69 YHTEENSÄ 199 294 335 375 491
Pelaajamääristä (LIKES, Lämsä et al 2017)
Edellytykset onnistumiselle - tarvitaan Keskinäinen luottamus Yhteinen suunta Yhteisen huippujalkapalloa edistävän identiteetin ja hengen rakentaminen futisperheen kesken