Yritysten menestys, Tulevaisuuden tekeminen, Vahva osaaminen, Hyvä työyhteisö.



Samankaltaiset tiedostot
Työpaikan huoneentaulun rakentaminen pilottihanke

Elinkeinoelämän keskusliitto Finlands Näringsliv Confederation of Finnish Industries

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä

Huomisen tiennäyttäjä

Rakennusteollisuus RT edustaa laajasti koko rakennusalaa

Rakennusteollisuus RT edustaa laajasti koko rakennusalaa

Rauman kauppakamarin strategia. Strategia on johtava ajatus pitkäjänteisestä tavasta saavuttaa asetetut päämäärät.

SKOL, toimintasuunnitelma Esitys hallitukselle

INNOVAATIOPOLITIIKAN MUUTOSTRENDIT MIKSI JA MITEN? Johtaja Timo Kekkonen, Innovaatioympäristö ja osaaminen, Elinkeinoelämän Keskusliitto EK

SUOMEN KARATELIITTO Ry. Kilpaurheiluvaliokunnan strategia

JOHTAJUUS OSUUSKUNNASSA - IHMISET JA VERKOSTOT

Palveluntuottajien eettinen näkökulma

Valoisamman tulevaisuuden tekijät

Piilotettu osaaminen. tunnistammeko kansainväliset osaajat

Suomalaisen koulutusjärjestelmän visio Menestys tehdään

VALTIOVARAINMINISTERIÖ talouden ja hyvinvoinnin vakaan perustan rakentaja

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84

Työnantajakuva heijastaa yrityksen arvoja ja johtamiskulttuuria. Suunta 2012, Pörssitalo Marcus Herold

YHDESSÄ YRITYSTEN PUOLESTA

uusia päämääriä Rio+20 Lisää tähän ja otsikko kestävä kehitys tuloksia ja Johtaja Tellervo Kylä-Harakka-Ruonala, EK

Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia

RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI

Aito HSO ry. Hyvä sijoitus osaamiseen

Elinkeinopoliittinen ohjelma

Henkilöstötuottavuuden johtamisella muutoksiin

TEHDÄÄN YHDESSÄ HYVÄÄ TYÖTÄ!

Toimintamme perustuu seuraaviin arvoihin:

INFRA-ALAN VAHVA VAIKUTTAJA POHJOISELLA ALUEELLA JÄSENTENSÄ YLIVOIMAISTA INFRA-OSAAMISTA

Keliakialiiton strategia

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia Hallitus hyväksynyt

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:

Vaikuttamisen ABC Case STTK. Lounais-Suomen Partiopiirin Lippukuntapäivä Turku

HYVINVOINTIIN JOHTAMINEN. - mitä hyvinvointi on ja miten siihen johdetaan? Erika Sauer Psycon Oy Seniorikonsultti, KTT, FM

Yrityselämän kansainvälisyystaidot - mitä tulevilta ammattilaisilta odotetaan? Piia Alvesalo Elinkeinoelämän keskusliitto EK

Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön

Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT

HENKILÖKUNNAN HENKISEN TURVALLISUUDEN Lapin ammattiopisto, Rovaniemi. Hyvinvointipäivä

Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina

Katse työyhteisöviestintään mikä tekee työyhteisöstä hyvinvoivan, luovan ja tuottavan ELISA JUHOLIN

Mirja Antila, LAPE-akatemian fasilitaattori

Sonkajärven kunnan elinkeinostrategia

Aikuisten TNO -toiminnan ennakointi. Päivi Holopainen Ennakointikoordinaattori, Lapin liitto

<Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjien strategia > Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjien strategia

Toimiva työyhteisö DEMO

Talousjohtamisen uusi rooli

NOLO 2016 Me erilaiset työntekijät ja työssä jaksaminen miten olemme yhdessä enemmän Helsinki Congress Paasitorni

Strategiakysely sidosryhmille 2018

Henkilöstökysely maakuntastrategiasta 2018 Tulokset

Vastuullinen korkeakoulu Laurean opetussuunnitelma vapaaehtoistyön mahdollistajana Seminaari Vararehtori Susanna Niinistö-Sivuranta

Kouvolan ARVOKIRJA 2020

KOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Lahden ammattikorkeakoulun strategia 2020

Valmistuvien opettajien infotilaisuus OAJ:n Varsinais-Suomen alueyhdistys ry.

Asukaslähtöisyys. pj. Riitta Lehtinen siht. Johanna Hämäläinen

Pelastusalan naisverkoston toimintasuunnitelma vuosille

Iisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto

Monitoimialainen työnantajaedunvalvoja kuntakonsernissa

Arvojen merkitys klubille

Kasvisten laatujärjestelmien ajankohtaispäivä

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere

Palvelualojen ammattiliiton strategia vuoteen 2015

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

Yhteiskunnallinen yritys ja kuntapalvelut. Jarkko Huovinen Oulu

Työelämän osaamistarpeita

Miksi johtavat ajatukset?

SUOMEN LÄHI- JA PERUSHOITAJALIITTO SUPER. Työtä lähellä ihmistä


UUSIA MAHDOLLISUUKSIA VERKOSTOITUMALLA JA YHTEISTYÖLLÄ

Kuinka turvaat työllisyytesi?

Lopuksi, muttei hallinnon - suuntia huomiselle

Työpaja Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa

LARK Tekijä Aika Arkisto

verkosto tuo lisää voimaa Veli Puttonen

Asiakasrajapinnasta kasvu - ja kehitysvoimaa. Antti Karjula Tulevaisuuden Kasvupolut Oy Oma Yritys 2012

Tilastoja sote-alan markkinoista

FINANSSIALAN TULEVAISUUDEN KYVYKKYYDET

Sihteeriyhdistys Sekreterarföreningen ry. Ilo toimia yhdessä!

HENKILÖSTÖ Hyvinvointi Tavoitteena hyvä työkyky ja toimivat työyhteisöt. Palkitseminen Tavoitteena kannustavuus ja oikeudenmukaisuus

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle

Infra-alan kehityskohteita 2011

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Luonnos

Suomalaisten näkemyksistä Suomen valtionhallinnon virkamiesetiikan ja - moraalin tilasta

Henkilöstöstrategia. Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut

OVOn arvot. Slogan: Sykettä ja sykähdyksiä! OVO on hyvä olo!

Ympäristö muuttuu muuttuuko johtaminen? Pääjohtaja Erkki Moisander

ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA

Eettistä tietopolitiikka tekoälyn aikakaudella. Syksy 2018

PROFESSORILIITON STRATEGIA VUOTEEN 2022

Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtorin viestintäohjelma

Työhyvinvointia yhteisesti kehittämällä - TEDI

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia

East African Agricultural Education ry EAAE. Strategia 2025

Säästöpankkiryhmän strategia Tavoite: huomattavasti merkittävämpi finanssialan toimija vuonna 2020

Löydämme tiet huomiseen

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO

Kohti Suomi strategiaa. Pääjohtaja, OTT/Tuomas Pöysti

Savon Yrittäjät: Strategia Strategiaryhmän esitys

SKOL, strategia Esitys syyskokoukselle

Transkriptio:

Arvokirja

EK:n neljä arvoa EK:lla on pitkä historia, vahva kulttuuri ja aikojen kuluessa nykymuotoonsa kehittynyt arvomaailma. Vaikka arvot muuttuvat hitaasti, nykyinen murrosaika nosti ne puheenaiheiksi myös EK:ssa. Käymässämme arvokeskusteluiden sarjassa tunnistimme neljä meitä yhdistävää arvoa: Yritysten menestys, Tulevaisuuden tekeminen, Vahva osaaminen, Hyvä työyhteisö. Yhdessä nämä neljä arvoa muodostavat kattavan kokonaisuuden, joka auttaa meitä toteuttamaan tärkeän tehtävämme: rakentaa yrityksille maailman parhaat toimintaedellytykset. EK:n Arvokirjaan on koottu käymiemme keskusteluiden parhaat palat ja osuvimmat esimerkit. Näiden kautta kerromme seuraavilla sivuilla, mitä nämä arvot meille nykyisin merkitsevät ja mitä niiden toteuttaminen meiltä edellyttää. EK:laiset EK Arvokirja 1

Eettisyys Globaalisuus Isänmaallisuus Isäntien ääni Jäsenten tarpeet Palvelu Kansainvälisyys Kokonaisetu Kumppanuus Sidosryhmätyö Suomalaisuus Vaikuttaminen Vastuullisuus Verkostot Yhteistyö Ympäristö Yritysten parhaaksi Yritysten menestys 2 EK Arvokirja

Meidän EK:laisten tärkein päämäärä on luoda edellytykset Suomessa toimivien yritysten menestykselle ja siten vaikuttaa vastuullisesti suomalaisen yhteiskunnan kokonaisetuun. Tähän pyrimme edistämällä omalla työllämme yritysten kilpailukykyä niin kotimaassa kuin kansainvälisillä markkinoillakin. Yritysten menestys on toisaalta itsestään selvä arvopäämäärä, toisaalta valtava variaation lähde. EK:n jäsenyritysten joukko on monenkirjava eivätkä yksittäisten yritysten edut ole aina yhteen sovitettavissa. Kokonaisedun tavoittelu ja menestymisen edellytysten luominen ovat mittavia haasteita, joihin vastaamisessa jokaisella EK:laisella on oma, tärkeä tehtävänsä. EK Arvokirja 3

Ajan hermolla Aloitteellisuus Edelläkävijyys Ennakkoluulottomuus Ennakointi Heikot signaalit Innovatiivisuus Joustavuus Kehittyminen Ketteryys Koulutus Tulevaisuuden tekeminen Laajakatseisuus Luovuus Muutostrendit Näkemyksellisyys Rohkeus Uusiutuminen 4 EK Arvokirja

Me EK:laiset haluamme olla ennakoivia tulevaisuuden tekijöitä ja tunnistaa aikaisessa vaiheessa yritysten menestymiseen vaikuttavat riskit ja uudet mahdollisuudet. Tämä edellyttää meiltä luovaa ja ennakkoluulotonta otetta työhömme, innovatiivisuutta ja jatkuvaa oman osaamisemme kehittämistä. Tulevaisuuden tekeminen on tämän päivän edunvalvontaa, joka tapahtuu yhtä lailla vuosien päähän yltävissä kansainvälisissä hankkeissa kuin ketteryyttä edellyttävissä nopeissa vastauksissa markkinoiden tapahtumiin. Molemmissa tarvitsemme vahvan näkemyksen siitä, missä kannattaa olla mukana ja miten, sekä ymmärryksen nopeasti muuttuvan toimintaympäristömme ulottuvuuksista. EK Arvokirja 5

Ahkeruus Ammattitaito Arvostus Hierarkia Johdonmukaisuus Kunnianhimo Luotettavuus Osaaminen Projektien hallinta Tarkkuus Tavoitteellisuus Tehokkuus Tiedon hallinta Tuloksellisuus Tuottavuus Vahva asiantuntemus Ylivertaisuus Vahva osaaminen 6 EK Arvokirja

Me EK:laiset haluamme olla alamme huippuosaajia ja käyttää ammattitaitoamme yhteisten päämääriemme edistämiseen. EK:n menestys ja vahva yhteiskunnallinen asema perustuvat meidän jokaisen ammattitaitoon ja kykyymme yhdistää erilaiset osaamisemme tavoitteidemme saavuttamiseksi. Vahva osaaminen rakentuu yksilöiden asiantuntemuksen, hyvän johtajuuden ja sosiaalisten taitojemme varaan. Se ilmenee ammattitaitona ja sen ylläpitona sekä monipuolisena kehittämisenä ja kykynä kyseenalaistaa. Vahva osaaminen heijastuu kaikkiin toimintatapoihimme, tiedonkulkuun ja edellyttää muiden osaamisen arvostamista. EK Arvokirja 7

Avoimuus Avuliaisuus Johtajuus Kannustavuus Korkea integriteetti Kunnioitus Yhteyksien luominen Luottamus Läsnäolo Moniarvoisuus Oikeudenmukaisuus Palaute Positiivisuus Hyvä työyhteisö Yhteistyökyky Rehellisyys Tasa-arvoisuus Uskallus 8 EK Arvokirja

Me EK:laiset haluamme tehdä EK:sta hyvän työyhteisön, jossa ihmiset voivat aidosti arvostaa toisiaan ja luottaa toisiinsa. Tämän teemme mahdolliseksi mielekkäällä työllä, johtajuutta kehittämällä ja toimimalla siten, että jokaisen meistä on kiva tulla EK:hon töihin. Hyvässä työyhteisössä asioihin tartutaan rohkeasti, mutta muita kunnioittaen. Siellä annetaan ja saadaan tukea ja palautetta, toimitaan esimerkkinä muille ja sitoudutaan työhön. Hyvässä työyhteisössä osataan hyödyntää erilaisia osaamisia ja saattaa eri alojen osaajat yhteen. Asiantuntijaorganisaatio tuottaa juuri niin hyvää tulosta kuin siellä työskentelevien ihmisten yhteistyö. EK Arvokirja 9

EK:n neljän arvon muodostama kokonaisuus Yritysten menestys on tärkein toimintaamme ohjaava arvo ja siksi EK:n arvomallin keskiö on sille luonteva paikka. Kolme muuta keskusteluidemme perusteella määriteltyä arvoa tukevat yritysten menestystä. Näin EK:n toimintaa ohjaavat arvot muodostavat selkeän kokonaisuuden, jossa jokaisella neljällä arvolla on oma tärkeä paikkansa. Hyvä työyhteisö mahdollistaa EK:n vahvan osaamisen ja yhdessä nämä molemmat arvot antavat meille rohkeuden tehdä tulevaisuutta voimakkaassa muutostilassa olevassa maailmassa ja sen markkinoilla. Näistä neljästä arvosta muodostuva kokonaisuus auttaa meitä rakentamaan paremman tulevaisuuden jäsenyrityksillemme ja siten koko Suomelle. 10 EK Arvokirja

Hyvä työyhteisö Tulevaisuuden tekeminen Yritysten menestys Vahva osaaminen EK Arvokirja 11

EK:n visio: EK on osaavin, asiantuntevin ja vaikutusvaltaisin yhteiskunnallinen vaikuttaja. EK:n toiminta-ajatus: EK rakentaa yrityksille maailman parhaat toimintaedellytykset. EK:n tehtävät: Edustaa jäseniään elinkeino- ja työmarkkinapoliittisissa asioissa sekä yhteiskunnallisessa päätöksenteossa. Toimii yritys- ja elinkeinotoiminnan kilpailukyvyn varmistamiseksi. Edistää yrittäjyyttä, markkinataloutta, terveitä liiketoiminnan muotoja ja kansainvälistymistä. Valvoo, että talouselämän kannalta keskeiset voimavarat ovat kilpailukykyisin ehdoin yritysten käytettävissä. Osallistuu lakien ja muiden päätösten ja toimenpiteiden valmisteluun, seuraa taloudellista kehitystä, lainsäädäntöä ja julkista hallintoa ja tekee niitä koskevia aloitteita sekä antaa lausuntoja. Ohjaa ja neuvoo jäseniään yritystoimintaa ja työoloja koskevissa kysymyksissä ja sopimusten soveltamisessa. Pitää yhteyttä viranomaisiin ja elinkeinoelämän järjestöihin kotimaassa ja ulkomailla. Edistää yritysten yhteistoimintaa elinkeino- ja työnantajapoliittisissa kysymyksissä. 12 EK Arvokirja

Elinkeinoelämän keskusliitto EK PL 30 (Eteläranta 10), 00131 Helsinki Puhelin (09) 420 20 Faksi (09) 4202 2299 www.ek.fi Julkaisu internetissä: www.ek.fi/julkaisut Ulkoasu: Ulla Nurminen EK 2009