Hyvinvointia työstä TURVALLISUUDEN HALLINTA TYÖPAIKOILLA 1.11.2017 Vaasa
Turvallisuuden johtaminen esimiestyönä vanhempi asiantuntija Mika Liuhamo, Turvallisuusratkaisut puh. 030 474 8620, mika.liuhamo@ttl.fi 1.11.2017 Työterveyslaitos Mika Liuhamo www.ttl.fi 2
Työsuojelu toimii eri tasoilla Kuva: Työturvallisuuden kehittämiskohteiden jäsennystyökalu Johtamisessa Työnantajalla on tinkimätön tahto parantaa jatkuvasti turvallisen työn edellytyksiä. Yhteistoiminnassa Organisaatiolla on yhteiset menettelytavat ja keinot kehittää työtä paremmaksi. Työn tekemisessä Henkilöstö on tietoinen työn ja työympäristön riskeistä ja sillä on työhön riittävä ammattitaito. Johtaminen - päätöksenteko, resurssit Yhteistoiminta - tavoitteet, työnjako Työn tekeminen - ammattitaito, osaaminen 1.11.2017 Työterveyslaitos Mika Liuhamo www.ttl.fi 3
Työsuojelu ja johtaminen Johtamisessa on tapana erottaa Johtajuus (leadership), jolla tarkoitetaan (esimiehenä toimivan) henkilön ominaisuuksia ja käyttäytymistä. Johtamisen menettelyt / johtamisjärjestelmä (management system), jolla tarkoitetaan organisaation yhteisesti käyttämiä oppeja, menettelytapoja ja välineitä. Työsuojelu kuuluu molempiin! Työsuojelu pitää saada integroitumaan toimivaksi osaksi työpaikan johtamista. Työsuojelu Johtajuus Esimiehen persoona, tavat, ominaisuudet, käyttäytyminen Johtamisjärjestelmä Yhteiset välineet, opit, sovitut menettelytavat ja prosessit 1.11.2017 Työterveyslaitos Mika Liuhamo www.ttl.fi 4
Johtamisjärjestelmän tarkoitus Guidelines on OSH Management Systems, ILO-OSH 2001. Selkeät johtamisen prosessit Varmistaa johdon ja henkilöstön sitoutumisen toimintaan ja tavoitteisiin. Myös strategian toimeenpanon väline. Policy Organizing Toiminnan jatkuva parantaminen Mittaaminen, vertailu referenssitasoon sekä korjaavien toimenpiteiden suorittaminen. Lähtötilanteesta riippumatta toimintaa kehitetään koko ajan kohti parempaa tasoa. Action for improvement Evaluation Planning & implementation 1.11.2017 Työterveyslaitos Mika Liuhamo www.ttl.fi 5
Johtamisjärjestelmä tukee työsuojelua Tappura. Mittaaminen osana työturvallisuuden johtamista. Saadaan tietoa organisaation suorituskyvystä työsuojelun suhteen. Voidaan tehdä vertailuja omaan aiempaan tai toisten suorituskykyyn. Saadaan selville, toimiiko turvallisuuden johtaminen tehokkaasti läpi koko organisaation. Voidaan valita ja kohdentaa toimenpiteet tehokkaasti sekä arvioida niiden vaikuttavuutta. Voidaan seurata tavoitteiden saavuttamista ja kehitystä. Voidaan ennakoida tulevaisuutta. 1.11.2017 Työterveyslaitos Mika Mika Liuhamo www.ttl.fi 6
Johtajuus ja kulttuuri Simola 2005. Lappalainen 2009. Organisaatiokulttuurilla on arvioitu olevan enemmän vaikutusta työsuojeluun kuin muilla osatekijöillä. Vallitsevan kulttuurin muuttaminen vaatii työnantajan, työyhteisön ja yksilön asennetta ja sitoutumista. Tärkein rooli kulttuurin luomisessa ja muuttamisessa on esimiehillä. Kehityksen kohteeksi nousevat johtajuus ja ihmisten toimintatavat. Vahva organisaatio voi omalla esimerkillä muokata kulttuuria haluamaansa suuntaan, vaikkakin hitaasti. Heikko organisaatio ei kykene luomaan yhteistä kulttuuria, mikä johtaa tosistaan poikkeaviin ala- tai varjokulttuureihin. 1.11.2017 Työterveyslaitos Mika Liuhamo www.ttl.fi 7
Esimiehen työroolit ja keskeiset työkalut Laitinen ym. Työturvallisuuden ja terveyden johtaminen 2011. Perehdytys ja työnopastus Riskien arviointi Vaaratilanteiden ja tapaturmien tutkiminen Tiedolla ohjaaminen Ihmisten johtaminen Toiminnan johtaminen Turvallisuustuokioiden pitäminen Työpaikkatarkastus ja työyhteisön seuranta 1.11.2017 Työterveyslaitos Mika Liuhamo www.ttl.fi 8
Esimiehet tarvitsevat tukea työsuojelussa Tappura 2016. Turvallisuuden johtajat työpaikalla. Kuva: TTY tiedote 27.01.2016 Monet yritykset ovat saaneet aikaan hyviä tuloksia turvallisuustyössään, kun turvallisuus on yksi strateginen tavoite, ylin johto on sitoutunut siihen aidosti ja sitä kehitetään systemaattisesti. Turvallisuuteen sitoutunut ylin johto välittää yrityksen turvallisuusarvoja tukee kaikkien esimiesten sitoutumista tarjoaa esimiehille tukea päivittäiseen turvallisuustyöhön. 1.11.2017 Työterveyslaitos Mika Liuhamo www.ttl.fi 9
Organisaatiokulttuuri Turvallisuuskulttuuri. Teoria ja arviointi. VTT Publications 700. Espoo 2008. Kuva: www.istockphoto.com Pelkkä johtamisjärjestelmä ei riitä, kun tavoitellaan työturvallisuuden erinomaista tasoa. Tarvitaan vahvan johtajuuden luoma tahtotila ja arvomaailma, organisaatiokulttuuri. Työpaikan arvojen, käyttäytymisnormien, toimintatapojen ja muiden vastaavien tekijöiden kokonaisuus. Turvallisuuskulttuuri on osa organisaatiota. Sen avulla voidaan kuvata ja edistää turvallisuutta organisaation toiminnan yhtenä tavoitteena. Kysymys on viime kädessä siitä, miten olemassa olevaan turvallisuuteen tosiasiallisesti suhtaudutaan. 1.11.2017 Työterveyslaitos Mika Liuhamo www.ttl.fi 10
Kulttuuri kehittyy reagoivasta ennakoivaan The DuPont Bradley Curve. Toimin sääntöjen mukaan, koska täytyy Toimin sääntöjen mukaan, koska haluan Itsesuojeluvaisto Esimiehen valvonta Oma vastuu Toisista välittäminen Reagoiva Työtapa Ennakoiva Autoritaarinen Johtaminen 1.11.2017 Työterveyslaitos Mika Liuhamo www.ttl.fi Ohjaava 11
Kulttuurin muuttaminen Kulttuuria ei voi ostaa, se pitää rakentaa linjassa organisaation strategisten arvojen kanssa. Organisaation kulttuuri muovautuu pitkän ajan kuluessa. Kulttuuria voidaan ohjata työpaikan yhteisillä arvoilla ja määräyksillä, mutta merkittävä osa kulttuurista syntyy epävirallisten normien kautta. Kulttuurin tiedostettu muuttaminen vaatii aina sosiaalista vuorovaikutusta. 1.11.2017 Työterveyslaitos Mika Liuhamo www.ttl.fi 12
Vaikuttavan työsuojelukulttuurin teesit Liuhamo 2015 1. Kaikkia tarvitaan Työsuojelusta puhuttaessa syntyy helposti käsite, että se koskee tarkoitukseen nimettyä organisaatiota. Työsuojelu ei voi olla vaikuttavaa, ellei se tavalla tai toisella kosketa jokaista henkilöä työpaikalla. 2. Päämäärään sitoudutaan Sitoutunut organisaatio ponnistelee yhteisen päämäärän saavuttamiseksi Sitoutunut yksilö käyttää aikaansa ja näkee vaivaa asioiden edistämiseksi. Kysymys on viime kädessä arjen valinnoista. 3. Päätöksenteko ratkaisee Pelkällä yhteistoiminnalla ei saavuteta sille asetettuja tavoitteita, jos työsuojelunäkökohdat eivät ole mukana päätöksenteossa. Linjaorganisaatio toimii ensisijaisena väylänä työsuojelun ylläpitämisessä ja kehittämisessä. 1.11.2017 Työterveyslaitos Mika Liuhamo www.ttl.fi 13
KOULUTUS KOOSTUU SEITSEMÄSTÄ VERKKOMODUULISTA. YRITYS RÄÄTÄLÖI TARPEISIINSA SOVELTUVAN KOULUTUSRATKAISUN. 1.Työturvallisuuden vastuut 2.Turvallisuusviestintä 3.Vahingoista oppiminen 4.Työhyvinvointi 5.Työmatkaliikenteen turvallisuus 6.Riskien arviointi 7.Henkilönsuojaimet? M I K Ä? Esimiesten työturvallisuus -verkkokoulutus Yhden moduulin opiskelu kestää noin tunnin Ei kiinni ajasta tai paikasta Suoritetaan verkossa sovitulla aikavälillä (esim. 3 kk) www.ttl.fi/verkkokoulutus 14
TYÖSUOJELU- HENKILÖSTÖN A JANKOHTAISPÄIVÄT 4.-5.12.2017 Tampere, Tampere-talo Ilmoittaudu nyt Työsuojelun asiantuntijoiden kohtaamispaikka Esimerkkejä tutkimus- ja kehittämishankkeista, työpaikkojen puheenvuoroja sekä verkostoitumista. www.ttl.fi/tspaivat 15
Nolla tapaturmaa -foorumi www.nollis.fi Työpaikkojen verkosto jonka jäsenet ovat sitoutuneet työturvallisuuden ja työhyvinvoinnin parantamiseen ja hyvien käytäntöjen levittämiseen Mukana jo 390 työpaikkaa Kilauta kaverille kun kaipaat apua tai ideoita!
Nollatoleranssi kiusaamiselle Nolla sujumatonta työpäivää Nolla työstä johtuvaa sairaslomaa Nolla työuupumustapausta Nolla tapaturmaa Nolla työturvallisuudesta tietämätöntä esimiestä ja työntekijää Työterveyslaitos
Kiitos! Tykkää meistä Facebookissa ja seuraa meitä Twitterissä facebook.com/tyoterveyslaitos twitter.com/tyoterveys ja twitter.com/fioh