TULOSKORTTI ASIAKAS. Mittarit/Tavoitteet 2015 2. Ystävällinen älli ja osaava palvelu



Samankaltaiset tiedostot
Sysmän visio 2015 ja menestysideat

SYSMÄN TASAPAINOTETTU STRATEGIA

Kasvun ja oppimisen lautakunta Liite nro 1 (1/9)

Pyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia

Leppävirran kuntastrategia Kunnanhallitus

MYRSKYLÄN KUNNAN VISIO 2020

Väestö ikääntyy => palvelutarpeen tyydyttäminen Pula ja kilpailu tekijöistä kiihtyy

Kaupunginvaltuusto

PERUSTURVAN TAVOITTEET JA MENESTYSTEKIJÄT

Sivistyslautakunnan seminaari Ohjausryhmä Johtoryhmä Sivistyslautakunta Liite no 2

Jyväskylän kaupungin viestinnän linjaukset

KUNNAN VISIO JA STRATEGIA

TARKENTAMINEN UUDISTUVA HÄMEENLINNA 2015 STRATEGIA

Tilakeskus-liikelaitos Resurssit ja johtaminen

Kärkölän kunnan KH KV KÄRKÖLÄN KUNTA puh Virkatie Järvelä

KUNTASTRATEGIA

Toimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit

Jyväskylän kaupunkiseutu 1. kuntajakoselvityksen aikataulu 2. Tavoitteet ja toimenpiteet. Selvitysryhmän kokous

MAALLA MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA

Strategiakortit 2015

Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle

Kuntastrategia

Kriittinen menestystekijä. Mittari(t) Nykytaso Tavoitetaso 2022

Inkoo

KUNTASTRATEGIA

MAALLA - MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA

Mittari(t) Nykytaso Tavoitetaso 2021

TEKNISTEN PALVELUIDEN TULOSKORTIT 2008

KH KV

Kuntastrategia Kuva: Tiia Heimonen, Lemi

Uuden Jyväskylän tavoitteet vuonna 2012 Versio 6 Strategian valmistelu työvaliokunta

VESANNON SIVISTYSTOIMEN STRATEGIA

LOIMAAN JUTTU Strategian uudistaminen / päivitys Kh oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1

Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu Markus Pauni. Strateginen päämäärä. Kaupunkistrategian. Sivistystoimen tavoitteet ja hankkeet valtuustokaudelle

Pirkkalan valtuustoryhmien HALLITUSOHJELMA

KUNTASTRATEGIA Hyväksytty valtuustossa / 65

TIEDOSTA TURVAA MITEN TYÖPAIKALLA HYÖDYNNETÄÄN TIETOA

2. HEINÄVEDEN KUNNAN STRATEGIA 2.1. TOIMINTAYMPÄRISTÖN ANALYYSI

TUORSNIEMEN KOULUN TOIMINTASUUNNITELMA 2016 TUORSNIEMEN KOULU TUORSNIEMEN KOULUN TOIMINTA AJATUS

PYHÄJOEN MAANKÄYTTÖSTRATEGIA JA MAANKÄYTÖN TOTEUTTAMISOHJELMA, päivitys

Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki

Kuntien nykyiset strategiat. UusiKunta Strategisen kehittämisen ja alueiden käytön toimikunta

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA

Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu. Kulttuuripalvelut; tavoitteet ja hankkeet valtuustokaudelle

SOSIAALI- JA TERVEYSTOIMI Heinolan kaupunki TOIMINTAOHJELMA 2015

Elinvoimainen ja kilpailukykyinen kaupunki / Kirjastopalvelujen näkökulma

PIRKKALAN KUNTA. TOIMINTAMALLIEN JA PALVELUJÄRJESTELMIEN UUDISTAMINEN Strategiahanke-suunnitelma

Pelastuslaitos

KÄRKÖLÄN STRATEGIA VISIO

KANKAANPÄÄN KAUPUNGIN STRATEGIA

Miten Metsästrategia 2025 tukee alan koulutuksen kehittämistä?

KÄYTTÖTALOUSOSA, Talousarvio 2008, Taloussuunnitelma A) Toimielin: Vapaa-ajanlautakunta B) Puheenjohtaja: Tapio Vanhainen

Strategian tiivistys Kaupunginhallitus

Elinvoimainen Ylivieska 2021

Onko Kouvolassa elinvoimaa?

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 1: Palveluohjelma

Hartolan kuntastrategia

Oulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen arviointi vuodelta 2013

JOUTSAN KUNNAN TOIMINTAPERIAATTEET, TOIMINTA-AJATUS, VISIO JA STRATEGIA.

Maakuntaohjelman tilannekatsaus. Maakuntavaltuusto Riitta Koskinen, Etelä-Savon maakuntaliitto

Keski-Uudenmaan suurkaupunki hyötyä vai haittaa yrityksille? Arvioita, tekijöitä ja näkemyksiä. Varatoimitusjohtaja Anssi Kujala, Suomen Yrittäjät

Tampereen uusi strategia: miksi, milloin ja miten?

Jyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan

ORIMATTILA. Kaupunkistrategia

Pelastuslaitosten strateginen pohja

Toholammin kuntastrategia

Strategiakortit 2016

Talousarvion 2016 laadintaohjeen liite 1. Kuntalainen ja asiakas. Tilaajan eli valtuuston asettama tavoite ja toimenpide

Tampere 2017 Tampereen toimintamallin uudistamisprojekti. Henkilökunnan osallistuminen, osa 3.

ARVOT. Kehityshakuisuus. Asukaslähtöisyys. Avoimuus. Luotettavuus. Perusteltu ja selkeä valmistelu ja päätöksenteko

JÄMPTI HOMMA. henkilöstöstrategia 2016KV

NUORISOTOIMEN STRATEGISTEN TAVOITTEIDEN TOIMENPITEET

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

Strategiamalli ja strategiaprosessi valtuuston näkökulmasta

Kehitetään ikäihmisten kotihoitoa ja vahvistetaan kaikenikäisten omaishoitoa

IHMEEN HYVÄ HAAPAVESI. Strategia 2020

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA

Sosiaalilautakunta

Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista. Tietoisku

Tilastotietoa päätöksenteon tueksi. Nina Vesterinen

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA TULOSALUE: KESKI-POHJANMAAN ERIKOISSAIRAANHOITO- JA PERUSPALVELUKUNTAYHTYMÄ

PUOLANGAN KUNNAN HYVINVOINTIKERTOMUS 2017

Sivistystoimen tuloskortti 2012

Asiakaskokemuksen mittaamisen kehittäminen

Strategia KUMPPANUUDELLA OSAAMISTA JA HYVINVOINTIA RIVERIA.FI POHJOIS-KARJALAN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄ

Kaupunginjohtajan talousarvioesitys Sivistystoimi Aulis Pitkälä

KUNTASTRATEGIA VIIHTYISÄ, TURVALLINEN JA ELINVOIMAINEN SONKAJÄRVI JA YLÄ-SAVON SEUTUKUNTA

Monikeskuksinen aluerakenne

Kemin kaupunkistrategia Toimenpideohjelma 2017

Jyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan kuntajakoselvitys

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84

joensuun kaupunkistrategia

TUUSULAN KUNNALLISJÄRJESTÖ Vaaliohjelma ELINVOIMAA TUUSULAAN - HALLINNOSTA IHMISTEN YHTEISÖKSI

Kemin kaupunkistrategia Toimenpideohjelma 2016

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Luonnos

Elinkeino-ohjelma

Kieliohjelman päivityksen valmistuminen Kielikylpyopetuksen kehittämissuunnitelma Monipuolinen ja vetovoimainen kulttuuri- ja koulutuskeskus

Julkisen hallinnon asiakkuusstrategia. Rovaniemi Johanna Nurmi

Transkriptio:

1. Joustava, nopea ja monipuolinen palvelujen saatavuus TULOSKORTTI ASIAKAS 2. Palveluhenki ja -osaaminen 3. Tehokas tiedottaminen 1.1. 1 Palvelujen l saanti asiakkaalle 2. Ystävällinen älli ja osaava palvelu l 3. Kunta tiedottaa tt monipuolisesti ja tavoiteajassa/säädösten edellyttämällä tavalla ja saavutettavuus turvattu omana tuotantona tai kumppaneiden kanssa yhteistyöllä omaksuttu toimintatavaksi eri organisaatiotasoilla reaaliaikaisesti kuntalaisille ja eri sidosryhmille palveluista ja kunnan toimenpiteistä 1.2. Lautakunnat ja yhteistyötahot määrittelevät palvelutavoitteet; palvelutapaan, lupien tms. myöntämiseen, valitusten käsittelyyn, kyselyihin vastaamiseen, palveluun pääsyaikaan 1.3. Lautakunnat ja yhteistyötahot seuraavat toistuvasti palvelujen toimivuutta tutkimuksilla sekä asiakas- ja kuntalaispalautteella 1.4. Sähköisiä asiointipalveluja kehitetään 1.1. Vertailumenetelmien ja vertailukuntien selvittäminen 1.2. Jatko-opintoihin kannustaminen ja kunnan vuosittaiset panostukset henkilöstön koulutukseen 1.3. Ryhdytään tarpeen mukaan toimenpiteisiin saadun palautteen perusteella 2.1. Ystävällinen ja osaava palvelu kunnan henkilöstön toiminnan lähtökohdaksi 2.2. Rekrytoidaan ammattitaitoista henkilökuntaa ja motivoidaan heitä hyvään asiakaspalveluun 3.1.Tiedotetaan kuntalaisille, kunnan eri sidosryhmille kunnan päätöksistä ja vireillä olevista asioista, tarjottavista palveluista tehokkaasti käyttäen hyväksi sanomalehtiä ja sähköistä tiedonvälitystä 3.2. Kehitetään tietoverkkopohjaista palvelutoimintaa kuntalaisten osallistumismahdollisuuksien lisäämiseksi Liite 1

TOIMINTA JA PROSESSIT 1(2) 1.Elinkeinotoimen tuloksellisuus 2. Vireä kulttuuri- ja liikuntaelämä 3. Maapolitiikka ja kaavoitus 4. Peruspalvelujen tehokkuus ja vaikuttavuus 5. Kunta- ja seutuyhteistyö asuinkuntana 1.4. Sysmä vahvistuu vapaa-ajan kuntana 1.5. Ostovoiman kasvu 1.6.Vapaa-ajan asukkaiden läsnäolovuorokausien kasvu 1.7. Sysmässä vahva maa- ja metsätalous 1.1. Nettotyöpaikkojen 2.1. Keskeiset 3.1. Rantaosayleis- 4.1. Peruspalvelujen 5. Yhteistyö tiivistynyt y lisäys positiivinen 1.2. Yritysten määrän kulttuuritapahtumat ja toimijat säilyttäneet kaavojen ajantasaisuus kustannukset ja laatu /as valittavien elinkeinotoimessa ja palvelutuotannossa. lisäys positiivinen elinvoimansa ja 3.2. Taajaman vertailukuntien Kustannusnettohyöty 1.3. Sysmä vahvistuu uudistuvat yleiskaavan ja parhaassa positiivinen työssäkäyntialueen ti 22 2.2. Kulttuuritoimijoi- asemakaavan neljänneksessä den yhteistyö lisääntynyt 2.3. Monipuolinen liikuntapaikkojen ja palvelujen tarjonta ajantasaisuus 3.3. Tiiviiden vapaaajan alueiden kehittäminen/toteutta- minen vastaamaan kysyntää 3.4. Vakituisten ja vapaa-ajan asuntojen määrän kasvu 4.2. Yksiköiden käyttöasteet 85 95 % toimialasta riippuen 4.3. Henkilöstön mitoitus; asiakas/ työntekijä vastaavien vertailukuntien keskitasoa Liite 2

TOIMINTA JA PROSESSIT 2(2) /Hankkeet 1.1. Yritysten toimintaympäristön kehittäminen Sysmän vahvuuksiin tukeutuen 1.2. Sähköisen toimintaympäristön kehittäminen/ markkinointi, verkkokauppa k 1.3. Kirkonkylä- Päijätsalo-Ilola- Suopelto -alueen kehittämiseen panostetaan 5.1. Jatketaan yhteistyötä lähikuntien - Itä- Hämeen, Etelä- Päijänteen ja Päijät- Hämeen maakunnan kuntien kanssa ja kehitetään uusia yhteistyön muotoja 2.1. Musiikin, kirjan, kuvataiteen ja arkeologisen perinteen hyödyntäminen y ja vahvistaminen/tapahtumien ja kohteiden kehittäminen yhteistyöllä ja kunnan osittaisella tuella 2.2. EUhankerahoituksen hyödyntäminen tapahtumien, kulttuurikohteiden, liikuntapaikkojen ja hyvinvointialueiden kehittämisessä 2.3. Vuosittain toteutetaan eri toimijoiden kanssa yhteistyössä tapahtumia/hankkeita (Suvisoitto, esitteet, ym.) 2.4. Yhteistyötä lisätään kunnan ulkopuolisten toimijoiden kanssa (naapurikunnat, maakunta, järjestöt jne.) 3.1. Kaavojen päivitys 3.2. Hankitaan kiinnostavia maareservejä 3.3. Kaavoitetaan aktiivisesti kunnan ja yksityisten alueita 3.4. Uusien asumismuotojen kehittäminen 4.1. Analysoidaan ja virtaviivaistetaan palveluprosessit sekä määritellään toimialakohtaiset käyttöastetavoitteet 4.2. Hyödynnetään informaatioteknologian ja uusien työmenetelmien ja laitteiden antamat mahdollisuudet 4.3. Laadun arviointia jatketaan asiakastyytyväisyyden seurannalla 4.4. asiakaskyselyjen k tulosten pohjalta Liite 2

HENKILÖSTÖ JA OSAAMINEN 1. Oikein mitoitettu ja ammattitaitoa ylläpitävä henkilökunta 2. Työilmapiiri ja työssä jaksaminen 3. Johtaminen ja henkilöstön yhteistyö 1.1. Itse tuotettavien palvelujen määrään nähden oikein mitoitettu henkilöstö (verrokki naapurikunnat) 1.2. Ammattitaidon kohottaminen osallistumalla täydennyskoulutuksiin ja kursseille sekä suorittamalla tutkintoja (tavoite vähintään 2 pv/hlö/vuosi) 1.3. Ammattitaidon tasosta ja osaamisesta esimiesten arvio ja työntekijän oma arvio osaamismatriisilla 2.1. Työilmapiiri- ja työhyvinvointikartoitus kerran kahdessa vuodessa 2.2. Sairauspoissaolojen väheneminen tyky- ja kuntoutustoiminnalla sekä varhaisen puuttumisen mallin käytöllä kunnan eri yksiköissä 3.1. Henkilöstön sitoutuminen hyväksyttyihin yhteisiin tavoitteisiin 3.2. Tuloskorttien käyttö palvelukeskuksissa ja käyttöönotto myös tulosyksikkötasolla 3.3. Esimiesten ja alaisten työn tavoitteita koskevat kehittämiskeskustelut käytössä kaikissa kunnan yksiköissä 1.1. Vertailukuntien selvittäminen 1.2. Jatko-opintoihin kannustaminen ja kunnan vuosittaiset panostukset henkilöstön koulutukseen 1.3. Itsearviointimallin rakentaminen arvioinnin pohjaksi 2.1. Työilmapiirikartoituksen pohjalta tehdään tarvittavat johtopäätökset ja toimenpiteet työilmapiirin ja työhyvinvoinnin kehittämiseksi 2.2. Tyky- ja kuntoutustoimintaan panostaminen vuosittain talousarviossa ja kuntoutukseen osallistumisen priorisointi 2.3. Varhaisen puuttumisen mallin käyttäminen sairauspoissaolojen seurannassa 3.1. Johtajien johtamistaitojen uudistaminen koulutuksella, strategian vieminen käytäntöön vuosittain tarkistettavien hallintokuntakohtaisen tuloskorttien avulla. 3.2. Esimiehillä vastuu vuosittaisten kehittämiskeskustelujen käymisestä kaikissa kunnan yksiköissä Liite 3

TALOUS 1. Vakaa kuntatalous ja kuntakonsernitalous 2. Riittävä ulkopuolinen rahoitus 3. Kehittyvä elinkeinotoimi 1.1. Kunnallisvero% kilpailukykyinen Päijät-Hämeessä 1.2. Maksut ja taksat lainsäädännön mukaisesti ja kustannusvastaavasti 1.3. Toimintaympäristöä kehittävät investoinnit 1.4. Kunnan vuositulos positiivinen ennen tilinpäätössiirtoja 2.1. Projekteille/hankkeille saatavilla oleva ulkopuolinen rahoitusosuus 2.2. 2 EU-rahaa ja kansallista rahaa hankkeille EU-ohjelmakauden rahoitusmahdollisuudet hyödyntäen 2.3. Kumppanuusrahoitus (partnership) 3.1. Vapaa-ajan palveluiden sekä hyvinvointi- ja matkailupalveluiden kehittyminen 3.2. Uusiutuvien kotimaisten energiaraaka-aineiden aktiivinen hyödyntäminen 1.1. Vuoden 2011 tavoitteet pohjana laadittaessa vuosittaista talousarviota 2.1. Ulkopuolisen rahoitusosuuden (EU-, kansallisen ja kumppanuusrahoituksen ) 3.1. Riittävät resurssit elinkeinoelämän toimintaympäristön kehittämiseen 1.2. Omistajaohjauksen tehostaminen aktiivinen etsiminen ja perehtyminen 3.2. Vapaa-ajan palveluiden sekä 1.3. Ostopalvelutuotannon ohjaus ja uuteen EU-ohjelmakauteen 2014 hyvinvointi- ja matkailupalveluiden seuranta 2.2. Lisää osaamista hankesuunnitteluun kehittäminen ja markkinoinnin lisääminen Liite 4