Kaupunkisuunnittelukeskus Resurssit ja johtaminen

Samankaltaiset tiedostot
Kaupunkisuunnittelukeskus Resurssit ja johtaminen

Päämäärä: Kaupunkikonsernin talous on tasapainossa. Osaava ja uudistuskykyinen henkilöstö kehittää palvelujen laatua ja tuottavuutta.

(täydennetään) Toimintakate, M. Tilakustannukset alenevat 1 % edellisestä vuodesta.

Espoo-tarinan toteutumista kuvaavat indikaattorit. Päivitetty

Espoo-tarinan toteutumista kuvaavat indikaattorit

Tilakeskus-liikelaitos Resurssit ja johtaminen

Espoo-tarinan toteutumista kuvaavat indikaattorit. Päivitetty

Sosiaali- ja terveystoimi Resurssit ja johtaminen

Tilakeskus-liikelaitos Resurssit ja johtaminen

Sosiaali- ja terveystoimi Keskeisten suoritteiden deflatoidut kustannukset laskevat 1%. - Kotihoidon asiakaspalvelutuntihinta

Suomenkielinen varhaiskasvatus Resurssit ja johtaminen

Mittari / arviointikriteeri Toimenpiteet/vastuuhenkilö Seuranta I Seuranta II Vh: Titta Tossavainen Tulosyksikkö on osallistunut

Sosiaali- ja terveystoimi Resurssit ja johtaminen

4 TEKNINEN JA YMPÄRISTÖTOIMI

Suomenkielinen varhaiskasvatus Resurssit ja johtaminen

SITO: Resurssit ja johtaminen

ESPOON KAUPUNKI Vuoden 2014 lokakuun kuukausiraportti YLEISHALLINTO. Konserniesikunta. 1. Resurssit ja johtaminen

Päämäärä: Kaupunkikonsernin talous on tasapainossa. Osaava ja uudistuskykyinen henkilöstö kehittää palvelujen laatua ja tuottavuutta.

Sivistystoimi Resurssit ja johtaminen

Sivistystoimi Resurssit ja johtaminen

Oma valtuustokauden tavoite Tulostavoite / tavoite Mittari / arviointikriteeri

Espoo-tarinan toteutuminen tilannekuva helmikuu Strategiajohtaja Jorma Valve Valtuustoseminaari

Tulostavoite / kaupungin yhteinen tulostavoite. Kaupungin tuottavuus paranee vähintään 1 %.

Kaupunkisuunnittelukeskus Resurssit ja johtaminen

Teknisen ja ympäristötoimen valtuustokauden ja kaupunkisuunnittelukeskuksen vuoden 2014 tavoitteet

Kaupunkitekniikan keskus Resurssit ja johtaminen

Suomenkielinen varhaiskasvatus Resurssit ja johtaminen

Tekninen keskus Resurssit ja johtaminen

Tulostavoite / tavoite Mittari / arviointikriteeri Seuranta Seuranta Reaalimenot/asukas. Tulostavoite ei toteudu.

Sivistystoimi Resurssit ja johtaminen

Suomenkielinen varhaiskasvatus Resurssit ja johtaminen

Konserniesikunta Resurssit ja johtaminen

Sosiaali- ja terveystoimi Resurssit ja johtaminen

Espoo-tarina ja maahanmuuttajat - muutamia poimintoja kaupungin strategiasta

Suomenkielinen varhaiskasvatus Resurssit ja johtaminen

Konserniesikunta. Resurssit ja johtaminen

Tekninen ja ympäristötoimi Resurssit ja johtaminen

Suomenkielinen varhaiskasvatus Resurssit ja johtaminen

Konserniesikunta Resurssit ja johtaminen

Sivistystoimi Resurssit ja johtaminen

Suomenkielinen opetus Resurssit ja johtaminen

Suomenkielinen opetus Resurssit ja johtaminen

Sosiaali- ja terveystoimi Tulostavoite / tavoite Mittari / arviointikriteeri Seuranta Seuranta

Kulttuuri Resurssit ja johtaminen

Espoo-tarina - päivitys - toteutuminen tilannekuva helmikuu lautakunnan evästykset Espoo-tarinan päivitykseen

Suomenkielinen opetus Resurssit ja johtaminen

Kulttuuri Resurssit ja johtaminen. Päämäärä

Suomenkielinen varhaiskasvatus Resurssit ja johtaminen

Länsi-Uudenmaan Pelastuslaitos -liikelaitos: Talous: Taulukko 1. Toimintakate on vähintään alkuperäisen talousarvion mukainen.

Kulttuuri Resurssit ja johtaminen

Espoon kaupunki Pöytäkirja Vuoden 2014 talousarvio ja taloussuunnitelma vuosille , sosiaali- ja terveystoimi

Suomenkielinen opetus Resurssit ja johtaminen

Kulttuuri Resurssit ja johtaminen

Helsingin strategiaohjelmasta tukea kestävälle liikennepolitiikalle. Leena Silfverberg

Espoo-tarina Kuninkaantien varrelta kaupunkikeskusten verkostoksi

Tekninen ja ympäristötoimi

Sosiaali- ja terveystoimi. Resurssit ja johtaminen

Kuninkaantien varrelta kaupunkikeskusten verkostoksi

Kulttuuri Resurssit ja johtaminen

Kaupunginjohtajan talousarvioesitys Tekninen ja ympäristötoimi Olli Isotalo

Liikunta- ja nuorisopalvelut Resurssit ja johtaminen

Ympäristökeskus Resurssit ja johtaminen

Espoon kaupunki Pöytäkirja 3. Ympäristölautakunta Sivu 1 / 1

Sosiaali- ja terveystoimi Resurssit ja johtaminen

Kulttuuri Resurssit ja johtaminen

Kirkkonummen kuntastrategia

Tekninen ja ympäristötoimi Resurssit ja johtaminen

Tuottavuus kunnan strategisessa johtamisessa. Espoon kaupunginjohtaja Jukka Mäkelä

Kaupunkisuunnittelukeskuksen valtuustokauden ja vuoden 2014 tavoitteet

Palvelustrategia Helsingissä

Suomenkielinen varhaiskasvatus Resurssit ja johtaminen. Päämäärä

Tulostavoite toteutuu. heikkene vuoden 2009 tasosta. Sitova tulostavoite: Peruspääoman tuottovaatimus on 5 prosenttia peruspääomalle.

Kirkkonummen kuntastrategia

Pirkkalan valtuustoryhmien

Kaupunginjohtajan talousarvioesitys Sivistystoimi Aulis Pitkälä

Katsaus Helsingin seudun MAL-aiesopimuksen toteutumiseen

Pirkkalan valtuustoryhmien HALLITUSOHJELMA

Sivistystoimen peruspalvelut turvataan. Sivistystoimen johtaja Aulis Pitkälä

Täydennysrakentamisen tärkeys ja edistäminen Espoossa

Kaupunginjohtajan talousarvioesitys Sosiaali- ja terveystoimi Juha Metso

Katsaus Helsingin seudun MAL-aiesopimuksen toteutumiseen

NURMIJÄRVEN KUNTASTRATEGIA Nurmijärvi elinvoimaa ja elämisen tilaa.

Espoon kaupunki Pöytäkirja 65. Kaupunginhallitus Sivu 1 / 1

Espoon kaupunki Pöytäkirja 24. Kaupunkisuunnittelulautakunta Sivu 1 / 1

Espoon kaupunki Pöytäkirja 45. Kulttuurilautakunta Sivu 1 / 1

Palvelujen järjestämisen tavoitetila 2020

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )

Veneiden talvisäilytyksen kehittäminen. TYT / SITO Liikuntapalvelut Kimmo Leivo

KUNTASTRATEGIA VIIHTYISÄ, TURVALLINEN JA ELINVOIMAINEN SONKAJÄRVI JA YLÄ-SAVON SEUTUKUNTA

Talouden tasapainotus- ja tuottavuusohjelman valmistelu. Palveluliikelaitosten johtokunta Taloussuunnittelujohtaja Pekka Heikkinen

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )

Espoon kaupunki Pöytäkirja 114. Kaupunkisuunnittelulautakunta Sivu 1 / 1

Kaupunginjohtajan talousarvioehdotus Jukka Mäkelä #espoobudjetti

Kasvun ja oppimisen palvelualue 2016

Helsingin kaupungin näkemyksiä asuntopolitiikan kehittämiskohteista. Anni Sinnemäki Kaupunkiympäristön apulaispormestari, Helsinki

Tampereen kaupunkiseudun ilmastoriskityöpaja Tervetuloa, Päivi Nurminen

URJALAN TAVOITTEET LYHYESTI

Strategiamalli ja strategiaprosessi valtuuston näkökulmasta

Kuntastrategia Kuva: Tiia Heimonen, Lemi

Yleiset linjaukset ohjelman sisällöstä, rakenteesta ja käsittelystä

Transkriptio:

Resurssit ja johtaminen Päämäärä: Kaupunkikonsernin talous on tasapainossa. Osaava ja uudistuskykyinen henstö kehittää palvelujen laatua ja tuottavuutta. Valtuustokauden tavoitteet: Espoo toimii edelläkävijänä kunnallisten palvelujen tuottavuuden ja vaikuttavuuden parantamisessa. Johtaminen, esimiestyö ja työtyytyväisyys kehittyvät ja ovat hyvällä tasolla. Talouden liikkumavara säilyy ja rahoitusasema on tasapainossa. Tulostav / tav Mittari / arviointikriteeri Seuranta 30.4. Toimenpiteet / vastuuhen Toimialan (TYT) toimintaka te ei heikkene vuoden 2013 tasosta. Toimintakate on vähintään alkupe räisen talousarvion mukainen. Toimintakate. Toimialan toiminnan kustan nustehokkuus ja vaikuttavu us paranee. Tuottavuus paranee vähintään 1 %. Tuottavuuden kasvu. - lupien käsittelyaikojen lyhenemine n - sähköisesti haettujen ja käsiteltyjen lupien määrän kasvu Jatketaan prosessin hiomis ta ja kehitetään valmistelun seurantajärjestelmää (mm. paikkatieto-ominaisuuksia, sähköistä käsittelyä). Tuottavuus kasvaa uudella toimintaja johtamismallilla vuoden 2015 tilin päätöksestä 10 milj. euroa vuoden 2 017 loppuun mennessä. Toiminta tehostuu vuoden 2015 tilin päätöksestä 10 milj. euroa vuoden 2 017 loppuun mennessä. - käyttötalouden toteutuneet neliöhin nat, euroa/m 2 ja yksikköhinat Johtaminen ja työhyvinvoin ti paranevat. Maahanmuuttajataustaisten työntekijöiden osuus henkil östöstä kasvaa. Tilakustannukset/asukas alenevat 1 % edellisestä vuodesta. Työhyvinvointimatriisin lukuarvo kas vaa vähintään yhden yksikön verran vuoden 2015 arvoon verrattuna. Terveysperusteisia poissaoloja on e nintään 15 päivää/hentyövuosi. Maahanmuuttajataustaisten työntekij öiden osuus henstöstä kasvaa. - investointien toteutuminen - tilakustannukset / asukas - euroa / m 2 Työhyvinvointimatriisi. Terveysperusteisiin poissaoloista ai heutuva kuorma päivää per hent yövuosi. Maahanmuuttajataustaisten työntekij öiden osuus henstöstä, %. 1 Edistetään toimenpiteitä, jo illa tilakustannuksia saadaa n vähennettyä.

Tulostav / tav Mittari / arviointikriteeri Seuranta 30.4. Toimenpiteet / vastuuhen Hentyön tuottavuus paranee 1,0 %. Oman ja vuokratyövoiman henty övuosien määrä yhteensä suhteess a kohdeväestöön. (palveluostojen muutosten vaikutus hentyövuosien määrään arvioid aan) 2

Asukkaat ja palvelut Päämäärä: Espoolaiset ovat aktiivisia ja omatoimisia huolehtien itsestään, läheisistään ja lähiympäristöstään, mutta kukaan ei jää tukea vaille, mikäli voimat eivät riitä. Espo o järjestää palvelut asukaslähtöisesti yhteistyössä kuntalaisten kanssa. Valtuustokauden tavoitteet: Palveluvalikoima muodostaa ennaltaehkäisevien, terveys- ja hyvinvointieroja kaventavien, varhaisen puuttumisen, kuntalaisten omatoimisuutta tukevien ja asiakkaan valinnanvapautta lisäävien palvelujen kokonaisuuden. Palveluja ja lähiympäristöä kehitetään yhteistyössä kuntalaisten kanssa. Palveluja tuotetaan yht eistyössä kumppaneiden kanssa, eri palvelukanavat mahdollistavat palvelujen saatavuuden ja saavuttamisen. Espoo toimii edelläkävijänä kansallisen palveluväylän kehittäm isessä ja käyttöönotossa. Joukkoliikenteen palvelutas o säilyy hyvänä ja toimiva lii tyntäliikenne raideliikenteen yhteydessä on käytössä. Maankäytön suunnittelun ja rakentamisen palvelut ovat laadukkaat ja asiakaslähtö iset. Asuin- ja palvelualueiden to iminnallisuutta, viihtyisyyttä ja turvallisuutta edistetään yhteistyössä kuntalaisten ja kumppaneiden kanssa. Toimitilat ja -ratkaisut ovat t oimivat, tehokkaat, terveelli set ja turvalliset ja tuotettu v astuullisesti asiakkaille. Tulostav / tav Mittari / arviointikriteeri Seuranta 30.4. Toimenpiteet / vastuuhen Joukkoliikenteessä matkustaminen k asvaa ja palvelutaso on vähintään e dellisen vuoden tasolla. Nopeutetaan toimintaprosesseja dig italisointia lisäämällä ja toimintatapo ja sujuvoittamalla. Asukkaiden tyytyväisyys toimialan jä rjestämiin palveluihin, kuten ympäris töön ja kulkuväyliin on vähintään ed ellisen mittauksen tasolla. Toimitilat tukevat palvelujen tuott amista ja ne tuotetaan asiakasläht öisesti ja kustannustehokkaasti. Joukkoliikenteen palvelutason arvioi ntimittarit; joukkoliikenteen saavutett avuustarkastelu (SAVU) ja asukasty ytyväisyystutkimus. Matkustajamäärä. - asemakaavojen käsittelyaikojen tiiv istäminen - kustannusvaikuttavuus - kaavatalouslaskennan tehostamin en Laaja asuinkuntaindeksi Muut palveluiden laatumittarit - elinympäristöbarometri - asukasbarometri ASTU17-havaintojen kehittämistoim enpiteet Kustannustehokkuus Tilatehokkuus Sisäilman laadun parantaminen. Sisäilmaongelmallisten tilojen määrä n vähentyminen. 3

Elinvoima, kilpailukyky ja kestävä kehitys Päämäärä: Kaupunki on kansainvälisesti houkutteleva ja kiinnostava. Osaavat ihmiset, yrittäjät ja kaikenkokoiset yritykset juurtuvat Espooseen. Valtuustokauden tavoitteet: Espoon vetovoimaisuus kansainvälisesti kiinnostavana osaamisen sekä tieteen, taiteen ja talouden innovaatioympäristönä kehittyy. Osana me tropolialuetta Espoon verkostomaista kaupunkirakennetta kehitetään taloudellisesti, sosiaalisesti ja ekologisesti kestäväksi. Palvelukeskittymien saavutettavuutta joukkoliiken neyhteyksin parannetaan. Kaupunkikeskuksia kehitetään niiden omiin vahvuuksiinsa tukeutuen viihtyisiksi ja sujuviksi asumisen, asioinnin, työssäkäynnin ja vapaa-ajan koht aamispaikoiksi. Torjutaan segregaatiota ja vastataan espoolaisten erilaisiin asumistarpeisiin tarjoamalla edellytykset edulliselle ja monimuotoiselle asuntotuotannolle ja tonttit arjonnalle. Yrittäjyyteen ja innovatiivisuuteen kannustava Espoo rakentaa hyvinvointia ja vaurautta metropolialueelle ja koko Suomeen. Tulostav / tav Mittari / arviointikriteeri Seuranta 30.4. Toimenpiteet / vastuuhen Maankäytön, asumisen ja li ikenteen (MAL) aiesopimuk sen asuntotuotantoa ja liike nnettä koskevien velvoitteid en täyttäminen. Kaupungilla on kaavalliset ja kun nallistekniset valmiudet 2 500 asu nnon vuosituotannolle. Asuntotonttien asemakaavoitusta vtta kasvatetaan 25% voimass a olevaan MAL-aiesopimukseen v errattuna. Kaavoituksen ja asuntotuotannon m äärä Varmistetaan suurten kehitt ämisprojektien ja metron as emanseutujen maankäytön tiivistäminen ja kaupungin i nvestointien eteneminen. Luomme edellytykset monipuoliselle asuntorakentamiselle estäen segre gaation syntymistä. Merkittävistä asemakaavoista laadit aan kaavataloustarkastelu. Uudistuotannosta on keskimäärin 20 % valtion tukemaa vuokra-asuntotu otantoa. Espoon Asunnot Oy aloittaa vuositta in keskimäärin 300 asuntoa. Varaudutaan turvapaikanhakijoiden määrän kasvun vaikutuksiin kaikissa palveluissa. Tiivistetään kaupunkirakennetta mahdollistamalla asuntojen, uusi en työpaikkojen syntyminen ja pa lvelujen sijoittuminen metron keh ityskäytävälle. Toteutuneet toimenpiteet Kokonaistaloudellisuustarkastelut 20 % osuus Valtuustokauden asuntotuotannon määrä. Toteutuneet toimenpiteet Kaavoitus ja investointien etenemin en. 4

Luodaan edellytykset Länsi metron jatkeen ja kaupunkir adan rakentamiselle. Tulostav / tav Mittari / arviointikriteeri Seuranta 30.4. Toimenpiteet / vastuuhen Länsimetron jatkeen rakentamine n etenee sopimusten ja suunnitel mien mukaisesti. Rakentamisen aikataulun ja budjetin toteutuminen. Liityntäliikenteen järjestelyjen etene minen. Kaavoituksen määrä metron kasvuk äytävällä. Edistetään energiansäästöt avoitteita ja ympäristökritee reitä rakentamisessa, aluei den kehittämisessä ja palve lutuotannossa. Luodaan edellytykset kaupunkira dan ja sen lähialueiden kehittämi selle. Edistetään toimenpiteitä CO2-pääst öjen vähentämiseksi. Asema- ja tunnelilouhinnot käynnisty vät Matinkylä - Kivenlahti -osuudella Liikenneviraston ratasuunnitelman t oteutus etenee Espoon kaupunkirad an välillä Leppävaara - Kauklahti. Keran alueen kaavarunkosuunnitelm a. CO2-päästöjen kehittyminen energiakulutuksen määrä 5