Hyvinvointia työstä. 26.11.2014 Tiina Kalliomäki-Levanto. Työterveyslaitos www.ttl.fi



Samankaltaiset tiedostot
FlowIT- virtaa IT-hankintoihin: Tietoa työstä hankintaa varten - Työn sujuminen ennen hankintaa

FlowIT virtaa IT-hankintoihin

Voiman hyödyt ASIAKKAIDEN AKTIIVISTA ARKEA JA HENKILÖKUNNAN TYÖHYVINVOINTIA TUKEVA TYÖVUOROSUUNNITTELU

FlowIT virtaa IT-hankintoihin

Kuka kylää kehittää? Salon seudun malli kyläsuunnitteluun

FlowIT virtaa IT-hankintoihin. Työterveyslaitos

Markus Kaakinen Tampereen yliopisto

Lähihoitajan toimenkuva / LearningCafe oppimismenetelmänä. Tuula Mantere, THM, kouluttaja, työnohjaaja Jyväskylän aikuisopisto

FlowIT virtaa IT-hankintoihin

Aiheenvalinta ilmoitetaan MyCoursesin keskustelualueella (ei saman yrityksen tarkastelua lähes samasta näkökulmasta) viimeistään tiistaina 27.2.

Työaikasääntelyä selvittävän työryhmän mietintö - työaikalaki. Yleistä. Helsingin kaupunki. Lausunto Asia: TEM/1225/00.04.

Ennustamisen ja Optimoinnin mahdollisuudet

Arvoisat Hyvinkään Venlan kaupunginosan asukkaat. Hyvät ystävät.

FlowIT virtaa IT-hankintoihin

Hyvinvointianalyysi Eettiset toimintaperiaatteet. Jyväskylä Joni Kettunen Tiina Hoffman Satu Tuominen

Toimiva laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa parantamista tukeva järjestelmä

Tietokoneohjelmien käyttö laadullisen aineiston analyysin apuna

Konenäköpilotti ja muutoslaboratorio. Jani Kemppainen Rakennusteollisuus ry

Yksityisen sosiaalipalvelualan työehtosopimus Saara Arola, edunvalvontajohtaja, ERTO ry

Lausunto Onko esityksen vaikutusarviossa jäänyt mielestänne joitain keskeisiä vaikutussuhteita huomioimatta? Jos kyllä, niin mitä?

1. Miten seuraavat väittämät kuvaavat omaa suhtautumistasi digitaaliseen mediaan ja teknologiaan? Osin. Täysin. Osin eri. eri. samaa. mieltä.

Työaika yleisiä määräyksiä

FlowIT virtaa IT-hankintoihin

Etelä- Suomen aluehallintovirasto Ulla Rasimus. Ulla Rasimus. PRO koulutus ja konsultointi

Miten uraseuranta- ja työelämätietoa käytetään opetussuunnitelmatyössä ammattikorkeakouluissa? Uraseurantafoorumi Jaana Kullaslahti

Toimintakonseptit Kohaus-hankkeen näkökulmasta

Henkilöstöjohtaminen ja esimiestyö Innovatiiviset työajat ja työaika-autonomia (työ)hyvinvoinnin edistäjinä terveydenhuollossa

Tulokset ja vaikuttavuus järjestötyössä

Jätevakuuksien valvontaan ja hallinnointiin liittyviä kehittämistarpeita

Tyypillisesti työnantaja vaatii työntekijää tasoittamaan syntyneet ylityöt saman työvuoroluettelon aikana ns. tunti tunnista -korvauksella:

Ketjuauditoinnit. TEVA Tampere ja Oulu Ylitarkastaja Anna Huttunen, Evira

KVTES:n jaksotyöaikauudistus. Edunvalvonta 2015

Merlin Systems Oy. Kommunikaatiokartoitus päätöksenteon pohjaksi. Riku Pyrrö, Merlin Systems Oy

Maanmittauslaitos.fi ja saavutettavuus

NURMIJÄRVI-ETEVA -PILOTIN ARVIOINTI

FlowIT virtaa IT-hankintoihin

Sosiaali- ja terveydenhuollon paloturvallisuuteen liittyvät käytännöt kotipalveluissa, tuki- ja palveluasumisessa; STEP II hanke

HRSuunti Kiky -ajo Ohje HRSuunnin Kiky muutoksista

Tietoasiantuntijoiden osaamisen kehittyminen, kontekstina hanketoiminta ja moniammatillinen yhteistyö

EUROOPAN PARLAMENTTI Naisten oikeuksien ja sukupuolten tasa-arvon valiokunta LAUSUNTOLUONNOS

Liikkuja polku verkostotapaaminen

ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet

Pitkospuilla jatkuvan oppimisen poluilla

SIVVLK 4 Sivistysvaliokunta Valmistelija: sivistysjohtaja Suvi-Päivikki Hiipakka, suvi-paivikki.hiipakka(at)sipoo.fi

säännöllistä työaikaa ei ole rajoitettu, voi vaihdella toiminnan tarpeiden mukaan 37 tuntia viikossa 38 h 15 min/vk

Lausunto FYSI ry kiittää erityisesti työaikapankkijärjestelmän ulottamista työaikalakiin.

MAANMITTAUSLAITOS.FI JA SAAVUTETTAVUUS EMILIA HANNULA & KIRSI MÄKINEN

Ohjelmajohtamisen kehittäminen

Henkilöstövoimavarojen johtaminen muutoksessa

Kuva 3. Palvelulupausten konkretisointi / työryhmätyöskentely Mitä lupaukset voisivat tarkoittaa käytännössä?

Työkaluja innovatiivisiin hankintoihin Juha Kauppinen kehitysjohtaja, Miktech Oy

Aidosti asiakaslähtöinen kunta? Tekijän ja tutkijan havaintoja

FlowIT virtaa IT-hankintoihin

Maaseutuohjelman kansainvälisen yhteistyön raamit ohjelmakaudella

Kiky yksityissektorin työehtosopimuksissa

TIETOINEN HAVAINTO, TIETOINEN HAVAINNOINTI JA TULKINTA SEKÄ HAVAINNOLLISTAMINEN

ParTy. Parempi Työyhteisö -ilmapiirikysely. Luotettava väline työyhteisön vahvuuksien ja kehittämiskohteiden löytämiseen

KONSEPTIMÄÄRITYS YHTEINEN KEITTÖ HANKKEESSA OLEVIEN VIIDEN PILOTIN POHJALTA (YK-konseptimääritys)

Keskimääräisessä työajassa on huomioitu Työehtosopimuksen 20 :n mukaiset työaikaa lyhentävät

Seuren henkilöstöratkaisut. Sote-virkamieskoordinaatioryhmä Uudenmaan maakunta Anne Sivula

Työehtosopimusten paikallinen sopiminen. Janne Makkula, Atte Rytkönen, Rauno Vanhanen

Asiakasosallisuus. Projektin käynnistäminen Kari Nuuttila

Verkko-oppiminen: Teoriasta malleihin ja hyviin käytäntöihin. Marleena Ahonen. TieVie-koulutus Jyväskylän lähiseminaari

Jean Monnet -verkostot (poliittiset keskustelut tiedemaailman kanssa)

Jaksotyöuudistus alkaen. Jenni Tähkäoja Pääluottamusmies/Tehy HYKS Akuutti HYKS Tukielin- ja plastiikkakirurgia HYKS Vatsakeskus

Esimiestyö muutoksessa - oppimisverkosto

Työpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille

! "" "#$% $ #!&' ()))! *+,

Lastensuojelun suunnitelma tiedon tuottamisen ja käyttämisen näkökulmasta

1. ASIAKKAAN OHJEET Varauksen tekeminen Käyttäjätunnuksen luominen Varauksen peruminen... 4

Markkinavuoropuhelun jalkauttaminen käytäntöön

VASTUUVALMENTAJAN TOIMINTAPERIAATTEET

Talent Vectia Oy Tarjous

Ryhmämallitusohje 2016

Lausunto Onko esityksen vaikutusarviossa jäänyt mielestänne joitain keskeisiä vaikutussuhteita huomioimatta? Jos kyllä, niin mitä?

Keinoja tuottavuuden parantamiseen: Investoinnit, Lean, työaikajärjestelyt

HAVAINTO LÄhde: Vilkka 2006, Tutki ja havainnoi. Helsinki: Tammi.

TORI-palvelukeskuksen suunnittelun status

HRSuunti Kiky Ohje Kikyn käytöstä työvuorosuunnittelussa

Asiakaslähtöisen potilasturvallisen hoidon toteuttamisen haasteet

Monenlaisia viestikapuloita

Sari Kuusela. Organisaatioelämää. Kulttuurin voima ja vaikutus

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Lausunto Onko esityksen vaikutusarviossa jäänyt mielestänne joitain keskeisiä vaikutussuhteita huomioimatta? Jos kyllä, niin mitä?

PALVELUKOKONAISUUKSIEN JA PALVELUKETJUJEN KEHITTÄMISVERKOSTON TYÖPAJA 5

Tyypillisesti työnantaja vaatii työntekijää tasoittamaan syntyneet ylityöt saman työvuoroluettelon aikana ns. tunti tunnista -korvauksella:

Tanja Saarenpää Pro gradu-tutkielma Lapin yliopisto, sosiaalityön laitos Syksy 2012

Maaseutuohjelman kansainvälisen yhteistyön raamit ohjelmakaudella

Ammattiosaamisen näyttöjen toteuttaminen ja arviointi. Työpaikkaohjaajakoulutus 3 ov

Vanhuspalveluiden toiminnanohjausjärjestelmä toiminnan uudistamisen tukena

Etelä-Kymenlaakson turvallisuussuunnitelman rakentuminen

Kulttuuriset käytännöt opetuksessa ja oppimisessa Marianne Teräs

JHL:n hallitus Mari Keturi

Taustaa tutkielmalle

Työaikoihin liittyvät kuormitustekijät *

OMA ASIOINTI HENKILÖASIAKKAALLE Ilmoittautuminen työnhakijaksi

Taloyhtiön yhtiökokous

STRATEGIATYÖ OSAKSI PK-YRITYKSEN ARKEA

Transkriptio:

Hyvinvointia työstä

FlowIT virtaa IT-hankintoihin Tietoa työstä hankintaa varten - Työn sujuminen ennen hankintaa Tiina Kalliomäki-Levanto 26.11.2014 Suomen kansallismuseo

Tapaustutkimus: Työvuorosuunnittelun sujuminen ennen uuden tietojärjestelmän hankintaa (1) Tausta Tavoite: Tunnistaa työn sujumiseen vaikuttavista tekijöistä sellaista tietämystä, jota voidaan hyödyntää hankinnassa Tapaustutkimuksen aineisto Yksilöhaastattelut (5 henkilöä) kertoivat työstään alueella(etelä-suomessa kesällä 2013), jolla työskenteli n. 100 työntekijää. Haastattelut kestivät n. 2 tuntia ja haastattelut litteroitiin tekstiksi (n. 150 sivua). Vanhan järjestelmän opastekstit Organisaation muutoksesta kertova esittelymateriaali Aineisto/asiakaslähtöinen tutkimus Ilmiön ymmärtäminen on keskeistä ja tietoa jäsennetään tosiasiankaltaisista työtilanteista lähtien. Haastattelutekstien analyysissä käytettiin Atlas/ti ohjelmaa.

Tapaustutkimus: Työvuorosuunnittelun sujuminen ennen uuden tietojärjestelmän hankintaa (2) Teoreettiset näkökulmat Tietämyksen hajautumisen/jakautumisen näkökulma: ihmisillä on tietämystä, mutta myös kaikki järjestelmät, välineet, käytännöt ja toiminnan periaatteet kantavat mukanaan tietoa ja keinoja, joilla pyritään työn tavoitteeseen. Toimintajärjestelmän mallissa työn tavoitteen saavuttamiseen tarvitaan kokonaisuus, jossa - työntekijät yksin ja yhdessä muiden kanssa - työskennellessään yhteisen kohteen parissa hyödyntävät monenlaisia - välineitä, - sääntöjä, - työnjakoa ja - yhteistyötä, joilla saavutetaan työn tulos asiakasta varten.

Tulokset (1): Työvuorosuunnittelussa tarvittavaa tietämystä Toiminnan periaatteita (ryhmä, osaaminen, ympärivuorokautinen toiminta, alueen tarpeet, toiminta ei ole täysin ennustettavaa) Työvuorosuunnittelun periaatteita (jaksotyön säännöt, toiveet huomioidaan, kiertävä periaate, työvuorosuunnittelija) Muutosten hallinnan periaatteita (muutokset alustavaan kolmeviikkoisjaksoon, muutokset hyväksyttyyn työvuoroluetteloon, päittäin vaihtaminen) Periaatteet ovat järjestelmistä ja välineistä riippumattomia Tietojärjestelmiä (vanhan käyttö hankalaa, useita ihmisen ohjaamia työvaiheita, tarkistuksia ja järjestelmän toimenpiteiden odottelua) Välineitä (excel, listat) Käytäntöjä (listapalaverit, työaikatoiveiden toteuttaminen, roolit)

Tulokset (2): Ehdotuksia tietojärjestelmien hankintaan ja suunnitteluun Tietämystä työvuorosuunnittelusta tarkastellaan ehdotuksina, joita kannattaa miettiä järjestelmien hankinta- ja suunnitteluvaiheessa Ehdotukset ovat tutkijan pohdintoja, (joiden taustalla on aineistoa, metodologiaa, teoriaa) Eroaa mielipiteestä tai kokemustiedosta

Tulokset (2): 15 ehdotusta, joita järjestelmän hankinta/suunnitteluvaiheessa kannattaa miettiä: Esim.: Ehdotus 1: Järjestelmän tulisi pystyä toteuttamaan useita toiminnan periaatteita. Kaikki uudet ominaisuudet, jotka vaativat taustalla olevien periaatteiden muuttamista, on hankintaprosessissa tarpeellista huomata, koska uusien periaatteiden kehittyminen voi olla pitkällinen prosessi. Ehdotus 3: Järjestelmään tulisi voida laittaa vuorojen henkilömääräminimit, jotka ovat erilaisia riippuen ajankohdista ja voivat muuttua. Ehdotus 4: Järjestelmän tulisi voida kertoa automaattisesti, missä suunnittelun vaiheessa tahansa, mikä on henkilön työaika suhteessa taustalla oleviin sääntöihin (esim. onko työaika menossa yli tai ali jakson työajan). Tutkimusraportti tulee flowit.fi sivustolle vuoden 2014 loppuun mennessä

Pohdinta (1): Toimintajärjestelmä (hankkijan/asiakkaan) T o i m i n n a n p e r i a a t t e i t a: ympärivuorokautista jaksotyötä palveluna alueen tarpeisiin, ryhmän toiminta, vuorotyö, vuoron tarvitaan minimiresurssi, työajan ennakointi (kiertävä lista), työaika-toiveiden huomiointi (esim. päittäin vaihtaminen ) Välineet : vanha tietojärjestelmä, apuvälineenä esim. excel, listat, sähköposti, käytäntöinä esim. kolmiviikkoisjakson valmistelu, listapalaveri, päätös kolmiviikoisjaksosta, toteutuvan jakson muutoksen hallinta, lopputyöt Tulos: Työvuoroluettelon (ja muiden suunnitelmien) mukainen toiminta alueella Tekijät: Työvuorosuunnittelijat, ryhmäesimiehet Kohde: Työvuoroluettelo henkilöstölle Asiakas: Alueen asukkaiden tarpeet Säännöt: Työaikalainsäädäntö TES Yhteisö: Alueella työvuoroja suunnittelevat ja toteuttavat henkilöt, joilla jaetut yhteiset periaatteet Työnjako: Työvuoroluettelon tekijät ja toteuttajat alueilla ovat eri henkilöitä

Teoreettinen pohdinta (2): Toimintajärjestelmä (toimittajan/suunnittelijan/kehittäjän) T o i m i n n a n p e r i a a t t e e t (tietojärjestelmän suunnittelun periaatteet?) Välineet : tekniset välineet, aiemmat kokemukset työajanhallintajärjestelmien suunnittelusta ja yhteistyöstä hankkijan kanssa, olemassa olevat valmiit järjestelmät, osaaminen, tiedonhankintakeinot asiakkaan tarpeista? Tekijät: Tietojärjestelmän tuottajan/suunnittelijan henkilöstö? Tulos: Tietojärjestelmä asiakkaan tarpeeseen Kohde: Tietojärjestelmän suunnittelu/kehittämi nen Asiakas: tietojärjestelmä otetaan käyttöön Säännöt: - Suunnitteluun liittyvät - Hankintaan liittyvät? - Sopimuksessa ilmaistut Yhteisö: - Muita tietojärjestelmiä toisille asiakkaille suunnittelevat henkilöt? Työnjako:? Tietojärjestelmän kehittäjän työn tulos tulee asiakkaan välineeksi Huom! Tämä on teoreettinen pohdinta, koska toimittajaa/suunnittelijaa/kehittäjää ei haastateltu