Aktiivisesti ei-sitoutuneet työntekijäsi

Samankaltaiset tiedostot
OPTIMAALISEN MOTIVAATION MERKITYS SUORITUSKYVYLLE

Leader Manager Ryhmäraportti: PBJ Company

Leader Manager Yksilöllinen palaute: Pat Jones

Turvallisuuden kehittäminen osana Nesteen strategiaa ja kulttuurimuutosta

Pidetään selkä suorana

Kuinka onnellisia suomalaiset ovat työssään? 30/09/2014 1

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala,

NELJÄ HELPPOA TAPAA TEHDÄ TYÖNTEKIJÖIDEN TYÖSTÄ JOUSTAVAMPAA

Itseohjautuvuus. haasteita ja päämääriä, joiden kautta elämämme on rikkaampaa, merkityksellisempää ja kukoistavampaa.

Åbo Akademi KEHITYSKESKUSTELU

Pienryhmätoiminnan edut työturvallisuuden kehittämisessä. Kari Lohva

Keskity oleelliseen tuottavuuden kehityksessä. Leadership-tapahtuma

Henkilöstötuottavuusmiten se rakennetaan? Webinaari

Tunnista vahvuutesi ja aseta itsellesi johdonmukaiset tavoitteet

HR Partnerin tuki esimiestyölle - haasteet ja onnistumiset

Hyria. Strategia määrittelee, mitkä tavoitteet ovat Hyriassa tärkeitä ja mikä on se tapa, jolla niitä halutaan toteuttaa.

Merkityksellistä johtamista. Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana

ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET

Strategia päätöksentekoa ja työyhteisöä ohjaamassa. Kirkon Johtamisforum Kanava 2 Paasitorni

Työyhteisön fiilis miten sitä voi johtaa? Fiiliksen johtaminen keskustelusta toimintaan! Priorite Oy Jari Oinonen

Työpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille

SULKAVAN KUNTAKONSERNIN HENKI- LÖSTÖSTRATEGIA Sisältää tasa-arvosuunnitelman

Henkilöstötuottavuuden johtamisella muutoksiin

Mika Pirttivaara, LC Tapiola Kestävän kehityksen piirifoorumi

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia

Parasta Palvelua. Oppisopimusopiskelijan ohjaaminen

Merkityksellistä johtamista. Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana

HYVINVOINTIIN JOHTAMINEN. - mitä hyvinvointi on ja miten siihen johdetaan? Erika Sauer Psycon Oy Seniorikonsultti, KTT, FM

Toimintakulttuuri kasvun

SyFron Oy Tulustie 14 a, Helsinki

@ilkkamakitalo KIELIKESKUS 40

Työvoiman saatavuus metsätaloudessa. Tiivistelmä Tammikuu-2005

Johtajan parasta aikaa!

Koulutuskysely esimiehille huhtikuu 2015 Koko Tervis- alue

Työpaikkaohjaajakoulutus Kouvolan seudun ammattiopistossa

Ikäjohtaminen ja yhteistyön haasteet

SINUN UNELMASI SINUN MIKSI

Työnantajakysely Pirkanmaan ammatillisen erityisopetuksen koordinaatiokeskus

Muutoksessa elämisen taidot

Keinot kasvuun on tiedossa, mutta se ei riitä. Henkilöstö tekee kasvun.

KANSAINVÄLISYYSTUTORIN OSAAMISPASSI

Reilu Peli työkalupakin käyttö Seinäjoen Lääkäritalossa

Minä työssäni kartoitus

Työnhakijoiden arvostukset ja ratkaiseeko kulttuuri työnhaussa. Ammattilaisten työnhakututkimus JUHA VAARA & NIILO MÄKELÄ MPS ENTERPRISES 30.1.

Aivojen hyvinvointi työssä

Aloitusseminaari Monikulttuurinen johtaminen käytäntöön. Kaarina Salonen

Työhyvinvointi yksilö - yritys verkostot

Johtajien kehittyminen tuloksellisuuden parantamiseksi

Työelämälähtöisyyden lisääminen uudessa ops:ssa

SULKAVAN KUNTAKONSERNIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA

Monimutkainen käyttäjä. Käytettävyyden psykologia syksy 2004

Tuottavuutta ja hyvinvointia finanssialalle

Tulevaisuuden osaamistarpeet työelämässä? Jokke Eljala Suomalaisen Työn Liitto Soveltavan liikunnan päivät , Helsinki

HYKS-sairaanhoitoalueen lautakunnan kokous Oheismateriaali A TULOSALUE: HYKS-SAIRAANHOITOALUE

Opinnollistaminen työpajan ja oppilaitoksen yhteistyönä. Katri Honkasalo

Psyykkinen valmennus lapsikiekkovaiheessa

Onnistu opiskelussa. Ajankäyttö sujumaan! Opintopsykologi Minna Nevala. Materiaalit: opintopsykologit Minna Nevala ja Merita Petäjä

Int rane n avoit itemitt ittarit

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Verkkomainonnan status Suomessa - NYT

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

AJATUKSIA TYÖPAIKKAOHJAAJALLE PARTURI- KAMPAAJA OPISKELIJAN OHJAAMISESTA JA MOTIVOINNISTA TYÖPAIKALLA

Turvallisuuskulttuurikysely

Työelämälähtöisyyden lisääminen uudessa ops:ssa

Esimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot

TYÖELÄMÄÄN TUTUSTUMINEN - RAPORTTI (OPPILAS TÄYTTÄÄ)

Työelämä kaikille - yhteiskuntatakuu näkyväksi -seminaari Uudenlaista kasvuyrittäjyyttä ja ajattelua Katja Noponen, Katja Noponen Oy Espoo

Ohjenuora työntekijöillemme

Opettaja pedagogisena johtajana

Hyvässä ohjauksessa opiskelija:

Työpaikkaohjaajakoulutus 2 ov

Hiha- ja sormilyönnin ydinkohdat Must do -asiat valmentajien tueksi! Tuulevi Piesanen/Lännen alue

Miten muutoksia johdetaan Itellassa

Miten robotiikka tuo helpotusta taloushallinnon ammattilaisen arkeen?

kuvia TYÖKYKYPASSI EKAMISSA

Miten motivoida muutokseen? Nelli Hankonen

Työssäoppiminen (ammattillinen peruskoulutus) ja työpaikkaohjaajan tehtävät. Terhi Puntila, Tampereen seudun ammattiopisto, Tredu

Keiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1

Projektinhallintapäivä Päivi Kähönen-Anttila

MITÄ ON GEMBA-WALK? Janne Metsolahti Työnjohtaja YIT Infra Oy

Tilaisuuden turvallisuus; poistumistiet ja kokoontumispaikka. Missä olemme: Heureka, Kuninkaalantie 7 Vantaa,

Kaakonpojan päiväkodin toimintasuunnitelma

Klassinen 360 palaute DEMO

TYÖMOTIVAATIOLLA VAI -HYVINVOINNILLA PAREMPAA TUOTTAVUUTTA

Reflektoiva oppiminen harjoittelussa Insinööritieteiden korkeakoulu Seija Leppänen

Työhyvinvointi johtamisen välineenä

Työntekijöiden sitouttaminen yrityksenlaajuisena liiketoimintastrategiana. Case Skanska Kirsi Mettälä

Kilpailemaan valmentaminen - Huipputaidot Osa 3: Vireys- ja suoritustilan hallinta. Harjoite 15: Keskittyminen ja sen hallinta

Työnantajakuva heijastaa yrityksen arvoja ja johtamiskulttuuria. Suunta 2012, Pörssitalo Marcus Herold

kuvia TYÖKYKYPASSI EKAMISSA

IMUA JA HYVINVOINTIA OMAAN TYÖHÖN. Anki Mannström

Hallitustyö kohdeyrityksessä bisnesenkelin näkökulma. HHJ-alumnit Seppo Sneck Jyväskylä

kuvia TYÖKYKYPASSI EKAMISSA

HYVINVOIVA ORGANISAATIO ON TEHOKAS ORGANISAATIO

PALVELUKULTTUURIN JA MINDSETIN KEHITTÄMINEN 3 STEP IT Step IT Group / Palvelukulttuuri / Artti Aurasmaa

Kuntien tuloksellisuusseminaari Titta Jääskeläinen YTM, tutkija Kuopion yliopisto

Back to the work future Ongelmanratkaisupaja: Korvaava työ. Iris Schiewek ja Taru Reinikainen

ESIMIESTEN KOULUTUS 2017

MUUTTUVA TYÖELÄMÄ. Heta-Warto-Tillander

Organisaatiokäyttäytyminen. 21C00250, 6 op, , periodi I

Transkriptio:

OPTIMAALISEN MOTIVAATION MERKITYS SUORITUSKYVYLLE The Ken Blanchard Companies unleashes the power and potential in people and organizations for the greater good. Aktiivisesti ei-sitoutuneet työntekijäsi tuottavat vähiten ja heikentävät organisaatiosi tuottavuutta *Lähde: Gallup reserved. Do not duplicate or transmit without written permission 18651A 1

Organisaatiot käyttävät lähes 750 MILJOONAA DOLLARIA JOKA VUOSI saadakseen ihmiset sitoutumaan paremmin. MITEN IHMISISTÄ TULEE SITOUTUNEITA? reserved. Do not duplicate or transmit without written permission 18651A 2

SELVITÄ SITOUTUMINEN NYKYISTÄ AIEMMIN Puutu tilanteeseen ennen kuin ihmisistä alkaa tulla aktiivisesti ei-sitoutuneita, ei-sitoutuneita, sitoutuneita tai aktiivisesti sitoutuneita. Organisaatiot käyttävät työntekijöiden sitouttamiseen korjatakseen tilanteen vasta kun se siitä on jo tullut ongelma ja ihmettelevät, miksi sitoutuneisuusarviot eivät parane. SITOUTUMISEN AVAIN ON PÄIVITTÄINEN MOTIVAATIO Alioptimaalinen motivaatio on polttoainetta ei-sitoutumiselle. Optimaalinen motivaatio sytyttää intohimon työtä kohtaan ja vie kohti sitoutumista. reserved. Do not duplicate or transmit without written permission 18651A 3

Alioptimaalinen motivaatio on motivaation roskaruokaa. OPTIMAALINEN MOTIVAATIO Terveellinen vaihtoehto. reserved. Do not duplicate or transmit without written permission 18651A 4

OPTIMAALISESTI MOTIVOITUNEET TYÖNTEKIJÄT OVAT 3X tyytyväisempiä työssään luovempia tuottavampia sitoutuneempia työhönsä Kun he ovat optimaalisesti motivoituneita joka päivä. Ihminen on aina motivoitunut. Kysymys kuuluukin miksi. reserved. Do not duplicate or transmit without written permission 18651A 5

Kuusi motivaatiotilaa MOTIVAATIO ON TAITO reserved. Do not duplicate or transmit without written permission 18651A 6

Optimaalinen Motivaatio Taito vaihtaa alioptimaalinen motivaatiotila......optimaaliseksi motivaatiotilaksi reserved. Do not duplicate or transmit without written permission 18651A 7

ESIMIES EI VOI MOTIVOIDA KETÄÄN. Mutta esimies voi järjestää ympäristön, jossa ihminen todennäköisesti kokee optimaalisen motivaatiotilan. AKTIVOI OPTIMAALINEN MOTIVAATIO MUIDEN KANSSA Opi Optimaalisen Motivaation aktivoinnin kolme taitoa Harjoittele kolmea taitoa merkityksellisen tehtävän tai tavoitteen kanssa Tee toimintasuunnitelma haastavan motivaatiotilanteen selvittämiseksi reserved. Do not duplicate or transmit without written permission 18651A 8

MOTIVAATIOTILASTA KANNATTAA KESKUSTELLA KUN... henkilö ponnistelee tärkeän tavoitteen parissa, päästäkseen alkuun tai saavuttaakseen tavoitteen henkilö ei sopeudu ehdotettuun muutokseen odotetulla tai toivotulla tavalla henkilön toiminta herättää kysymyksiä arvoista tai tarkoituksista työskentelet henkilön kanssa tavoitteen asettamiseksi tai johtamistyylin valitsemiseksi HUONOIMMAT JA PARHAAT KÄYTÄNNÖT Tämä ei toimi Painosta ja vaadi vastuullisuutta Tämä toimii Rohkaise itsenäisyyteen Älä huomioi tunteita Syvennä liittyneisyyttä Vähättele oppimista Kehitä osaamista Salli ikävä käytös Harjoita mindfulnessia Luota valtaan Liitä arvoihin Mittaa suorituksia ilman merkitystä Yhdistä tarkoitukseen reserved. Do not duplicate or transmit without written permission 18651A 9

OPTIMAALISEN MOTIVAATION BUSINESS CASE Ponnistelee tietoisesti Suoriutuu kiitettävästi Tukee työpaikkaa Pysyy työssään Käyttäytyy hyvän työntekijän lailla Aikomukset Optimaalinen Motivaatio Alioptimaalinen Motivaatio Välinpitämätön motivaatiotila The Ken Blanchard Companies unleashes the power and potential in people and organizations for the greater good. reserved. Do not duplicate or transmit without written permission 18651A 10