Faktaa työhyvinvoinnista, johtamisesta ja muutoksesta SOTE-sektorilla Riitta Sauni, dos., lääkintöneuvos STM työsuojeluosasto 1 17.5.2017
2 17.5.2017
3 17.5.2017
Kuntien terveys- ja sosiaalipalvelujen henkilöstön lukumäärät 160 000 140 000 120 000 137 800 137 000 136 300 136 914 133 252 132 387 125 400 124 003 124 399 126 180 121 500 115 800 111 700 113 200 100 000 80 000 60 000 40 000 20 000 0 7 362 5 300 5 300 4 557 6 143 0 0 2000 2005 2010 2011 2012 2013 2014 T erveyspalvelut Sosiaalipalvelut T erveydenhuollon ja sosiaaliturvan hallinto 4 22.6.2015 Esityksen nimi / Tekijä
Terveys- ja sosiaalipalvelujen henkilöstö - muut kuin Suomen kansalaiset ja syntyperältään muut kuin suomalaiset vuosina 2000, 2005 ja 2010 2012 - prosenttia 5,0 %-osuus koko henkilöstöstä Syntyperältään muut kuin suomalaiset sisältää ulkomaiden kansalaiset 16 204 14 790 4,0 13 310 3,0 2,0 4810 7760 3,6 6060 4,3 6830 4,6 7324 1,0 1,6 2270 2,0 3390 1,7 1,8 1,9 0,7 1,0 0,0 2000 2005 2010 2011 2012 Syntyperältään muut kuin suomalaiset Ulkomaiden kansalaiset Lähde: Valvira 8.6.2015
KEVA: julkisen alan työhyvinvointi 2016 6 17.5.2017
7 17.5.2017
8 17.5.2017
9 17.5.2017
Työyhteisössäni esimies käsittelee työhön liittyviä muutoksia 10 17.5.2017
Hoitaja, lähihoitaja, Kuntasektorin henkilöstön seurantatutkimus (Kunta 10) 70 60 50 40 30 20 10 0 2012 2014 2016 11 17.5.2017
Hoitaja, lähihoitaja, Kunta 10 5 4 3 2 1 0-1 2012 2014 2016 12 17.5.2017
Sosiaali-/nuoriso-ohjaaja, Kunta 10 80 70 60 50 40 30 20 10 0 2012 2014 2016 13 17.5.2017
Sosiaali-/nuoriso-ohjaaja, Kunta 10 5 4,5 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0-0,5 2012 2014 2016 14 17.5.2017
15 17.5.2017
16 17.5.2017
17 17.5.2017
18 17.5.2017
19 17.5.2017
20 17.5.2017
Henkilöstöteemaryhmä, Pirkanmaa 2019 Sote-palvelujen tuottajien tulee panostaa vetovoimatekijöihinsä ja varmistaa houkuttelevuudellaan työvoiman saanti. Hyvän henkilöstöpolitiikan, vuorovaikutteisen yhteistoiminnan ja hyvän hallintotavan noudattaminen on tärkeää. Muutoksessa tulee turvata siirtyvien työntekijöiden asema ja mielekäs sekä palkitseva työ uudessa organisaatiossa. Työnantajan ja työntekijän keskinäinen joustavuus sekä mukautumiskyky nousee tärkeäksi asiakkaan pysymiseksi keskiössä Terveydenhuollon ammattihenkilöiden toimintaa ohjaavat säädökset velvoittavat ammattihenkilöitä ylläpitämään ja kehittämään osaamistaan, siten työntekijöille on annettava mahdollisuus työuran eri vaiheissa ammatillista kehittymistä tukeviin lisäja täydennyskoulutuksiin työn ohessa ja työaikana. Erityisen tärkeää on työhyvinvoinnista, -turvallisuudesta ja osaamisesta huolehtiminen yhtenä keskeisenä tuottavuutta lisäävänä keinona. Työvoiman tarpeen ennakointimenetelmiä ja ennakoinnin ohjausta tulee kehittää. Henkilöstön edustajille tulee taata riittävät vaikutusmahdollisuudet sekä muutostilanteiden valmistelussa että toimeenpanossa. Työntekijöiden kanssa on luotava yhteinen tulevaisuus, johon kaikki haluavat sitoutua. 17.5.2017 21 www.pirkanmaa2019.fi
Henkilöstöteemaryhmä, Pirkanmaa 2019 Henkilöstön oma sisäinen yrittäjäasenne ja valmius muuttua ovat avainasemassa. Työntekijältä vaaditaan yrittäjähenkisyyttä, palveluasennetta ja tavoitteellisuutta asiakkaan tyytyväisyyden takaamiseksi Kriittisten (asiantuntijoiden) avainhenkilöiden tärkeys maakunnan palveluksessa: heille on vientiä yksityiselläkin sektorilla eli kilpailu on kovaa. Työsuhde on sopimus kahden kesken eli työntekijän ja työnantajan tarpeet on pystyttävä tyydyttämään. Tulevissa uudistuksissa on varmistettava sosiaali- ja terveyspalveluissa työskentelevän henkilöstön laadukas johtaminen. Koulutetun hoitohenkilöstön johtajilta tulee edellyttää oman ammattialan perustutkintoa, sosiaali- ja terveysalan koulutuksen, osaamisen kehittämisen ja asiakaslähtöisten toimintatapojen tuntemusta sekä johtamiskoulutusta ja -kokemusta. Sosiaali- ja terveyspalveluiden toimivuus edellyttää osaamis-, koulutusja työvoimatarpeiden aktiivista ennakointia ja joustavia mahdollisuuksia uudelleenkouluttamiseen. 17.5.2017 22 www.pirkanmaa2019.fi
23 17.5.2017
Työhyvinvointi syntyy työn arjessa Työhyvinvointi toteutuu ja kehittyy suurelta osin työpaikoilla työn arjessa. Jokaisessa työssä on aineksia ja mahdollisuuksia työn palkitsevuuteen ja arvostukseen, omien vahvuuksien hyödyntämiseen ja itsensä kokemiseen hyvänä ja arvostettuna työntekijänä. Jossain työssä on erityisen tärkeää kokea kuuluvansa porukkaan, toisessa työssä työn itsenäisyys on palkitsevaa. Joka tapauksessa työntekijän vahvuuksia tukeva mielekäs työ ja sen mukainen johtamiskulttuuri antavat voimavaroja työhön ja myös vapaa-aikaan. 24 www.mielekäs.fi
stm.fi @STM_Uutiset Kiitos! 25 17.5.2017 Riitta Sauni