RAKENNUSURAKAN TOTEUTUS INTEGROIDULLA FIRA OY TOTEUTUSMALLILLA Sakari Pesonen

Samankaltaiset tiedostot
Allianssiurakoinnin mekanismien Ymmärtäminen vie aikaa

MITEN ALLIANSSIURAKKA HYÖDYTTÄÄ TILAAJAA JA URAKOITSIJAA?

Käyttämättä jätetty potentiaalia,

IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund

- Pohditaan allianssihankkeessa ja muissa hankemalleissa tapahtuvaa alihankkijoiden (erikoisurakoitsijoiden) osaamisen hyödyntämistä eri näkökulmista

The Finnish Service Alliance Fira-konserni toimitusjohtaja Jussi Aho

PROJEKTISYSTEEMIN SUUNNITTELU T2 LAAJENNUS

Naantalin CHP allianssi: Ihmiset ja johtaminen

INTEGROIDUT PROJEKTITOTEUTUKSET. IPT-strategiapäivä , Lauri Merikallio, Vison Alliance Partners Oy

Ihmiset ja tiimit IPT-projekteissa Suomen ja USA:n erot Henri Jyrkkäranta, Helsingin Yliopisto Kari-Pekka Tampio, Pohjois-Pohjanmaan

Pyrkimyksenä varmaankin nostaa alan jalostusarvoa

YLIOPISTON PÄÄRAKENNUKSEN PERUSKORJAUS

Hiukkavaaran monitoimitalo, IPT toteutuksena - arvoa rahalle ajatellen! Markkinainfo

Ahlmanin ammattiopisto, Tampere :11 33/2015 (1. jakso) Viikkotuntimäärä: 25

Puijon sairaalan vuodeosastojen. Uusi Sydän -hanke

Uimahallin peruskorjaushankkeen läpivienti tilaajan budjettiin

IPT 2. Markkinoiden haastaminen ja osaamisen kehittäminen Hankinnan toteutus työpaja

Vuorovaikutteinen 3D ja tietomallipalvelimet

Kehitysvaiheen pääprosessit. Tukiprosessit

Verkostoituneen toimintaympäristön ja projektien turvallisuuden hallinta. Professori Harri Haapasalo

Kiimingin Jokirannan uusi koulu

Kehittyvä puukerrostalon

Uudet projektimallit ja sähkösuunnittelun rooli tulevaisuudessa. CADS 30 vuotta juhlaseminaari Kari Kaleva Granlund Oy

Toteutusmuodot. Tilaaja. Tilaaja, urakoitsija ja suunnittelijat yhdessä. Urakoitsija. Hankesuunnittelu. Luonnossuunnittelu. Toteutussuunnittelu

Projektisysteemiajattelu - case Finavia. Martti Nurminen

IPT JA KAUPALLINEN MALLI

Viikko

Lean Construction ja integroivat toteutusmallit tilaajan näkökulmasta

IPT 2. Hankinnan suunnittelu työpaja INTEGROITUJEN PROJEKTIEN (IPT-HANKKEET) KÄYNNISTÄMINEN

Big Room suunnittelun ohjauksen työkaluna

IPT 2. Syventävä työpaja ( ): Ryhmätöiden tulokset

OPINTOMATKA KALIFORNIAAN

Ihmisten johtaminen & big room LCI päivä

Lean johtaminen ja työkalut. Työpaja

Sisäilmaongelmien ratkaisemisen haasteet Hankemallin vaikutus ongelmien ratkaisussa. Harri Korkalainen Sitowise Oy

Helsinki-Vantaan lentoasema T2 Allianssi. Tuomo Lindstedt Projektipäällikkö, Finavia Oyj

TVD prosessi ja tavoitekustannuksen määrittäminen & TVD prosessin organisointi ja johtaminen

IPT-HANKE: 3. TYÖPAJA

TVD, case RATU. Mauri Mäkiaho

Tietomallinnus palvelurakentamisessa Case Linnanmäki

Tuloksellisen kehitysvaiheen elementit. Alustus: Antti Piirainen Vison

ASIAKASLÄHTÖINEN KORJAUSRAKENTAMINEN ALLIANSSIMALLILLA

Target Value Design Rantatunneli - hankkeessa LCI - päivä Niemi Center. Pekka Petäjäniemi Johtaja, Projektien toteutus Liikennevirasto

TOIMINNAN KEHITTÄMINEN VAATII VUOROVAIKUTUSTA. Jaana Ihalainen

Ahlmanin ammattiopisto, Tampere :24 33/2015 (1. jakso) Viikkotuntimäärä: 23

lähes nollaenergiapientalon rakennuttamisen mallintaminen Hankkeen toteutus kysely ja haastattelututkimuksen tuloksia nzeb Hankeosaaminen

Ahlmanin ammattiopisto, Tampere :43 36/2015 (1. jakso) Viikkotuntimäärä: 7

TV08S1E(CD) Mediatekniikan koulutusohjelma, S08, ryhmät C &

IPT-työpaja # Kysely kehitys- ja toteutusvaiheissa oleville hankkeille

Sairaalarakentaminen ja puu

Käyttäjälähtöisyys keskiössä onnistuneessa projektissa CASE: JUST- Järvenpään Uusi Sosiaali- ja Terveyskeskus Jari Toivo, KOy Järvenpään Terveystalo

Kokemuksia allianssimalleista erityyppisissä hankkeissa

IPT 2. Syventävä työpaja : Työpajan tavoite ja johdatus aiheeseen: Lauri Merikallio, Vison Oy

LEAN ja Rakennusala? Otto Alhava, kehitysjohtaja, Fira Oy

Allianssimallin ylläpitourakan tarkastelu viheraluenäkökulmasta. Kari Ojamies Ylläpito Helsingin kaupunki

IPT 2 Syventävä työpaja 24.8: Jatkuva parantaminen ja ihmisten kehittäminen

Hankintamallien ja urakkamuotojen kehitystrendejä

Inframallit tilaajan näkökulmasta case Oulun kaupunki

Big Room suunnittelussa

AS.OY SÄÄSTÖSALO HELSINKI PUTKIREMONTIN HANKESUUNNITTELU

Taloyhtiön korjaustarpeisiin 2000-luvun ratkaisut

Kehittämisen tiekartta. Ryhmätyöt iltapäivä

FRANZENIAN PERUSKORJAUS - JULKISEN HANKKEEN TOTEUTUS YHTEISTOIMINTAMALLILLA

Kuivaketju 10. Virtain kaupungin keskuskeittiö Virtain kaupunki Raimo Pirhonen

VT 6 TAAVETTI LAPPEENRANTA

Tarjoajien valinta integroituun projektitoteutukseen. Pilottihanke Kuopion Uusi Sydän pääsairaalan uudistaminen, toteuttajien hankinta

Palokatkosuunnittelun hyvät käytännöt. Palokatkosuunnittelu SPPL I

IPT 2 -syventävä työpaja klo 9-13: Urakan laajuuden hallinta kehitys- ja toteutusvaiheessa

Case Fira Oy. Firan Verstas. Anni Rouvinen Head of Sales and Marketing RIL Tehokkaan rakentamisen seminaari. Rakennamme kuin itsellemme.

ITP-hanke Integroitu Teollinen Puutalotoimitus puurakentamisen uusi allianssimalli

Menikö putkiremontti niin kuin Strömsössä. Mikko Jauhiainen Hallituksen puheenjohtaja, As Oy Satumaanpolku 5 Kouluttaja, Amiedu

IPT 2 Syventävä työpaja : Alihankkijoiden integrointi ipt-hankkeisiin

Näkemyksiämme integroinnin ja yhteistyön merkityksestä

IPT 2 Toteutusvaiheen työpaja

AS OY KORJAUSTEN INTEGROIVAT TOIMINTAMALLIT - KOMMENTTI

Big Room -toiminta tutkimuksen näkökulmasta. Sari Koskelo, Vison Oy

Raitiotiehankkeen toteutusmalliesiselvitys

Rakennusfoorumi : Hankintalaki muuttuu

Ahlmanin ammattiopisto, Tampere :56 36/2015 (1. jakso) Viikkotuntimäärä: 7

Onnistuneen. avaimet. näkökulma. hankkeen. - urakoitsijan. ANNE PIIPARINEN YIT yit.fi/infra

Lean ja integroituminen rakennustuotannon johtamisen näkökulmasta

Kainuun Uuden Sairaalan toteutus Allianssina. Eero Moilanen

Allianssimalli. Kehto-foorumi Milko Tietäväinen

INTEGROITU PROJEKTITOTEUTUS SILTASAIRAALA

Sisällysluettelo. Esipuhe 3

Ahlmanin ammattiopisto, Tampere :32 33/2015 (1. jakso) Viikkotuntimäärä: 25

PROJEKTIJOHTAMISEN MUUTOS PROJEKTIPÄÄLLIKÖN NÄKÖKULMA EMIL MATINTUPA

Ala muutoksessa Tietomallintaminen on jo täällä. Heikki Halttula Toimitusjohtaja Vianova Systems Finland Oy

MITEN LEAN CONSTRUCTION MUUTTAA FIRAN TAPAA TOIMIA? LCIFIN2-seminaari Otto Alhava

Kärkihankeallianssi. Suurien- ja vaativien hankkeiden toteutusmalli. Sähköurakoitsijapäivät. Tuomme tilalle ratkaisut

Kantasairaalahanke- KANTASAIRAALAHANKE Tilaajan tavoitteiden kirkastaminen ja Big room työskentelyn käynnistäminen

Väyläviraston ohjeet

Tietomallien käytön nykytilanne Etelä-Karjalassa

Tietomallin hyödyntäminen asiakkaan investoinnin suunnittelussa

Aineiston käyttö ja kopiointi ilman Länsimetron lupaa on kiellettyä.

Rakennesuunnittelu digitalisaation aikakaudella. Mikko Malaska Professori Rakennustekniikan laitos

Integroidut projektintoteutusmallit Suunnittelu- ja konsultointialan näkemykset Suunnittelu- ja konsultointiyritykset SKOL ry

Ahlmanin ammattiopisto, Tampere :27 33/2015 (1. jakso) Viikkotuntimäärä: 0

JULKISIVUYHDISTYKSEN ROADSHOW feat CONSTI

Innovatiivisuuden edistäminen hankintamallilla RATU allianssi

Transkriptio:

RAKENNUSURAKAN TOTEUTUS INTEGROIDULLA TOTEUTUSMALLILLA FIRA OY 26.3.2014 Sakari Pesonen

SUTTER HEALTH - PAMF SAN CARLOS INTEGRATED FORM OF AGREEMENT (IFOA) ALLIANSSISOPIMUS

MIKSI UUSIA TOTEUTUSMALLEJA TARVITAAN? MEILLÄ EI OLE VARAA TÄHÄN Suomi on EU:n ykkönen! Yli 65v määrän kasvussa

MIKSI UUSIA TOTEUTUSMALLEJA TARVITAAN? KESKITYTÄÄN VÄÄRIIN ASIOIHIN Suunnittelu 0.1 Käyttö ja ylläpito 4.3 Liiketoiminnan tuotot yhteiskunnalle Rakentaminen 1 Liiketoiminnan kustannukset 42

MIKSI UUSIA TOTEUTUSMALLEJA TARVITAAN? TOISTEN HUOMIOON OTTAMINEN

MIKSI UUSIA TOTEUTUSMALLEJA TARVITAAN? VASTAKKAISET TALOUDELLISET INTRESSIT

MIKSI UUSIA TOTEUTUSMALLEJA TARVITAAN? TEHOKKAIDEN TYÖKALUJEN JA MENETELMIEN KÄYTTÖÖNOTTO SAKKAA Innovaattorit Aikaiset käyttöönottajat Aikainen enemmistö Myöhäinen enemmistö Matti Myöhäiset Tietomalli Leanrakentaminen

ALLIANSSIMALLI PÄHKINÄNKUORESSA Aikainen osallistaminen Riskien ja hyötyjen jakaminen WIN-WIN LOSE-LOSE Luottamuksen rakentaminen Viranomaiset Käyttäjät Tilaaja Asiantuntijat Yhteinen organisaatio Yhteiset tavoitteet Päätoteuttaja Suunnittelijat Aliurakoitsijat ja materiaalintoimittajat Ympäristö Yhteinen sopimus- ja kaupallinen malli Yhdessä kehittämisen toimintamalli ja uusin teknologia BIG ROOM Virtuaalisuus ja visualisointi Mukailtu lähteestä: LCIFIN

MIKSI UUSIA TOTEUTUSMALLEJA TARVITAAN? TEHOKKAIDEN TYÖKALUJEN JA MENETELMIEN KÄYTTÖÖNOTTO SAKKAA Innovaattorit Aikaiset käyttöönottajat Aikainen enemmistö Myöhäinen enemmistö Matti Myöhäiset Kaupallinen malli on silta käyttöönotolle Tietomalli Leanrakentaminen

RETKEILIJÄNKATU 3-7 ALLIANSSISOPIMUS Tilaaja KVR sopimus ETC oy Fira Oy Allianssisopimus Finnmap Konkret Oy Yhtyneet Insinöörit Oy Aliurakoitsija 1 Aliurakoitsija 2 Aliurakoitsija 3 Aliurakoitsija 4 Myös urakoitsijat halutaan liittää Retkeilijänkadun Allianssiin Sakari Pesonen Fira Oy Topi Laine Fira Oy Ahti Mustapuro ETC Oy Atte Leppänen Finnmap Jaakob Solla Konkret Oy Juha Kiviniemi Yhtyneet Insinöörit Oy Big Room -työskentely 11/13 4/14

SUUNNITTELIJOIDEN KOMMENTTEJA Juha Kiviniemi, Yhtyneet Insinöörit Oy, Sähkösuunnittelu Ahti Mustapuro, ETC Oy, Talotekniikka Tapani Eronen, Konkret Oy, Arkkitehti Atte Leppänen, Finnmap Oy, Rakennesuunnittelu Jarno Aaltonen, Finnmap Oy, Rakennesuunnittelu Ville Sireni, Fira Oy, Hankintainsinööri Juha-Pekka Leppänen, Fira Oy, Projektipäällikkö Tate: Bigroom työskentely poikkeaa suunnittelun näkökulmasta katsottuna perinteisestä suunnittelusta. Normaalisti suunnittelukokouksissa ei juurikaan suunnitella toisin kuin Bigroom työskentelyssä missä vaihtoehtoja pohditaan kaikkien suunnittelijoiden kesken reaaliajassa RAK: Rakennetyypit - Alustavat rakennetyypit olivat kommenteilla Big Roomissa rakentajan, suunnittelijoiden ja valvojan silmien alla samaa aikaan. Kommentit saatiin samalla huomioiden kaikki näkökulmat. Perinteisellä mailimaili-maili-maili-jne olisi tämä ollut viikkojen työ. Tate: Tilaaja ja pääurakoitsija ovat normaalia suunnittelutapaa aikaisemmin selvillä tulevista suunnitteluratkaisuista ja voivat näin ollen vaikuttaa niihin jo suunnittelukokouksissa eikä vasta suunnitelmien valmistumisvaiheessa => suunnitteluaikataulu lyhenee, urakan käynnistäminen aikaistuu => kustannustehokkuus paranee S:Kun (Bigroom) tapaamiset on sovittu säännöllisesti, ei tarvita erillispalavereita suunnittelijoiden välille. Samalla Fira ja tilaaja antaa palautetta ratkaisujen kustannustehokkuudesta, joka saattaa vaikuttaa suunnitteluratkaisuihin. RAK: Lisäksi saatiin heti hintatieto urakoitsijalta erilaisten vaihtoehtojen välillä sekä työmaan näkökanta ko. ratkaisuun ARK: Kantavien rakenteiden optimointi. Eli aikaisemmassa vaiheessa arkkitehtisuunnitelmissa alakerran pohjaratkaisujen johdosta rakennuksen ensimmäisen kerroksen välipohjaan oli tulossa kantavia palkkeja sekä palo-osastoinnin takia muurattuja väliseiniä. Rakennesuunnittelijan ja työmaan kanssa pohjaratkaisua muokattiin siten että palo-osastoivat seinät siirrettiin kantavalle linjalle ja seinä muutettiin kantavaksi. Tällöin saatiin vähennettyä palkkien määrää ja yhdistettyä kaksi ominaisuutta samaan rakenteeseen. Ainoa miinus. Erikoissuunnittelijat tuotava mukaan vielä aikaisemmin

TILAAJA MUKAAN ALLIANSSIIN! Tilaaja päätoteuttaja Suunnittelija Allianssisopimus suunnittelija arkkitehti suunnittelija Aliurakoitsija 1 Aliurakoitsija 2 Aliurakoitsija 3 Aliurakoitsija 4

MITÄS FIRAN TYTÄRYHTIÖ ON TEHNYT PUTKISANEERAUKSESSA? YHDESSÄ ONNISTUMME!

ALLIANSSIURAKKA PUTKISANEERAUKSESSA

MAANANTAI

TIISTAI

KESKIVIIKKO

TORSTAI

PERJANTAI

2. MAANANTAI+TIISTAI

2. MAANANTAI+TIISTAI

ON UUDEN AJATTELUN AIKAKAUSI = JATKUVAN LINJASTOALLIANSSIN LUOMINEN KOHDE 1 KOHDE 3 Linjat jatkuu keskeytyksettä KOHDE 2 Linjat jatkuu keskeytyksettä - Samat toimihenkilöt kohteissa 1&3 ja 2&4 - Pääasennusryhmät samat kaikissa kohteissa - => YDINPORUKKA SÄILYY - => TOISTOT LISÄÄNTYVÄT => TOISTOT TEHOSTAVAT

YHTEENVETO Rakennuksen kustannukset ja tuotot muodostuvat sen elinkaaren aikana. Mieti, mitä kannattaa optimoida vaikka hankkeen alussa rahaa kuluisikin enemmän. Tilaaja päättää hankkeen pelisäännöistä. Mieti haluatko villiä rugbya vai herrasmiesten shakkia. Tilaaja määrittelee sopimuksella reunaehdot tuottavuuden parantamiselle projektissa. Mieti haluatko optimoida osia vai kokonaisuutta.

JUTELLAAN LISÄÄ, MITEN HANKKEESI VOIDAAN TOTEUTTAA FIKSUMMIN!