TORI-verkkohaastattelu Tiivistelmä tuloksista

Samankaltaiset tiedostot
TORI-verkkohaastattelun tulokset. Ohjausryhmän kokous Kari Pessi

Pöytäkirja Valtionhallinnon toimialariippumattomien ICT-tehtävien kokoamishankkeen (TORI) ohjausryhmän kokous

Valtorin strategia. Hyväksytty Valtorin hallituksen kokouksessa

Valtorin strategia Töissä valtiolla sujuvasti ja turvatusti

Valtorin hallituksen tehtävät. Valtorin asiakaspäivä Timo Valli, hallituksen puheenjohtaja

Miten Valtori auttaa valtionhallinnon ICT-kustannustavoitteiden saavuttamisessa? Valtio Expo Toimitusjohtaja Kari Pessi, Valtori

Valtorin strategia, päivitetty syksyllä 2016

Anu Valtari Tuomo Lähdeniemi VALTIOVARAINMINISTERIÖ Toimialariippumattomien tehtävien kokoaminen uuteen ICT-palvelukeskukseen

Raportti. TYÖELÄKEVAKUUTTAJAT TELA RY Kansalaisten näkemyksiä elämästään työuran jälkeen


Verkkoaivoriihi: Mihin Suomessa tulisi keskittyä työurien pidentämiseksi?

Kuiluanalyysi kertoo, kuinka hyvin tarkasteltu organisaatio on onnistunut vastaamaan vastaajien odotuksiin.

Hankkeen riippumattoman arvioinnin keskeisiä havaintoja. Janne Vesa

KIEKU ja valtionhallinnon kokonaisuus - KIEKU-info Helena Tarkka, budjettineuvos, valtiovarainministeriö

TORI-hankkeen arviointi

Tulosyhteenveto kansalaisten ajatuksista SOSIAALI- JA TERVEYSMINISTERIÖ Julkisten sosiaali- ja terveyspalvelujen sekä ihmisten

Hankesuunnitelma ja tilannekatsaus

SUKUPUOLI % Nainen 50 Mies 50

Aspa-säätiö. Mikä on tärkeää asumisessa tukea tarvitsevien palveluissa vuonna 2020? Yhteenveto tuloksista 2016 Fountain Park Oy

Yritysyhteistyötutkimus Julkinen yhteenveto tutkimusraportista

KUOPION STRATEGIA ASIAKASLÄHTÖISYYS

Tekoälyn hyödyntäminen asiakaspalvelun parantamiseksi Valtorissa ja Palkeissa

Osaamisen ja sivistyksen parhaaksi

Tuloksellisuutta tekemässä Tietopolitiikka, ICT ja TORI

Asia: Lausuntopyyntö koskien lakiehdotusta Julkisen hallinnon IT-palvelukeskuksesta

Toimialariippumattomien tieto- ja viestintäteknisten tehtävien kokoamishankkeen asettaminen

sidosryhmäselvitys 2015 Tiivistelmä Valtiontalouden tarkastusvirasto

Koulun kerhotoiminnan valtakunnallinen ajankohtaistilaisuus Katse tulevaisuuteen uusi ja viihtyisä koulupäivä Paasitorni

Käytännön näkökulma Toipumisorientaatioon asumispalvelun arjessa. Lilinkotisäätiö

TORI palvelukeskus; palvelussuhteen lajien vertailu. 1 Selvityksen lähtökohdat. Valmistelutyön perustelumuistio. JulkICT-toiminto 26.8.

Kysymykset ja vastausvaihtoehdot

Esivalmisteluln sote-tiimin kokous ICT-ryhmän tehtävät ja alustava työsuunnitelma

Hämeenlinnan kaupunki Asiakastyytyväisyys 2013 Ikäihmisten palvelut kotihoidon palvelut

Vetovoimaa ja osaamista Live Delphin yhteenveto

Y-SUKUPOLVI: MINUN URANI

Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtorin viestintäohjelma

Kun vain paras rekrytointi on kyllin hyvä.

Muutosten vuosi Johtajan terveiset

Kesätyökysely työnantajille Suomen lasten ja nuorten säätiö & Taloudellinen tiedotustoimisto

Kemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx

VALTIOVARAINMINISTERIÖ Lainsäädäntöneuvos Hannele Kerola

Haastattelu. Lista kysymyksistä joita voit käyttää keskustelun tukena:

Yrityksen työeläkevakuutukset, kuntoutus- ja eläkeasiat sekä työkykyjohtamisen työkalut kaikki yhdessä paikassa

ESPOON MATINKYLÄN URHEILUPUISTO

Valtorin asiakasyhteistyö

Sähköinen asiointi ja palvelut Miten tästä eteenpäin?

Liikkumisen edistäminen omassa työssäni Ota kaveri mukaan!

Koulu- /opiskeluterveydenhuollonpalv eluiden, kuraattori- ja psykologipalveluiden yhä vahvempi yhteistyö

VALTIOVARAINMINISTERIÖ Lainsäädäntöneuvos Hannele Kerola

TORI Valtionhallinnon toimialariippumattomien ICTtehtävien Sari-Anne Hannula, projektijohtaja Valtiovarainministeriö, JulkICT-toiminto

Board Professionals Parhaat henkilöt oikeille paikoille sukupuoleen katsomatta

Omaishoidon asiakastyytyväisyyskyselyt

RASITUSKUVIOT. Kuvioiden laatimisen tehostamiseksi kannattaa rasitukset poikkileikkauksissa laskea seuraavassa esitetyllä tavalla:

Asiakaspalvelun uusi toimintamalli autetaan asiakasta digitaalisten palveluiden käytössä (AUTA)

Valtorin palvelut. Tuotantojohtaja Jukka Yli-Koivisto Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori. Valtio Expo 2014

JHS 179 ICT-palvelujen kehittäminen: Kokonaisarkkitehtuurin kehittäminen Liite 1 Strategian kuvaaminen strategiakartan avulla

Henna Nurminen Hankkeen esittely

TET työelämä tutuksi. Juniori kohtaa seniorin

Väestörekisterikeskuksen (VRK) toimialariippumattomien ict-tehtävien toimintosiirtoprojektin loppuraportti 1.0

Työ kysely KYSELYN TULOKSET 9/2018. Kyselyn toteuttaja YTK-Yhdistys ry Kysely toteutettiin

Mikä on tärkeää ammatillisen koulutuksen kehittämisessä? AmKesu-aluetilaisuuksien ryhmätöiden yhteenveto. (marraskuun 2015 tilaisuudet)

TALPOL linjaukset TORI-toimenpiteet

Opetusministeriön hallinnonalan talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskushanke OPM-PAKE

Suomalaisten näkemyksistä Suomen valtionhallinnon virkamiesetiikan ja - moraalin tilasta

Selvitys yhteiskunnallisten vaikuttajien näkemyksistä energia-alan toimintaympäristön kehityksestä - Tiivistelmä tutkimuksen tuloksista

1) Muistio : PALVO I hankkeen toteuttaminen oikeusministeriössä, jonka liitteenä:

Kieku ohjausmalli ja elinkaaren hallinta. Tomi Hytönen Valtiovarainministeriö Henkilöstö- ja hallintopolitiikkaosasto

Valtori tänään ja huomenna Valtorin strategia. Valtorin asiakaspäivä Toimitusjohtaja Kari Pessi

Eläkevakuuttajan tietotulva hallintaan ja. Business Summit 2009, Viestintäjohtaja Arja Lerssi-Lahdenvesi Kuntien eläkevakuutus

Minkälaisessa kunnassa sinä haluaisit asua?

Yritysten Mediabarometri 2012 Parhaiten ja heikoiten arvioidut yritykset

Tulevaisuus haastaa opettajuuden

Liikenteen turvallisuusviraston Trafin toimialariippumattomien ict-tehtävien toimintosiirtoprojektin loppuraportti 1.0

Sidosryhmien merkitys taloushallinnon palvelukeskusten toiminnassa

Perheystävällinen työpaikka - ohjelma

Palveluinfo Virtuaalitapahtuma

Mielipiteitä meistä ja vesivoimasta. Sidosryhmätutkimus 2015

Haastattelurunko työpaikoille

Valtion IT-palvelukeskuksen (VIP) hyödyt valtiokonsernille. Valtio Expo Anna-Maija Karjalainen

L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN

Löytyikö Salosta työpaikkoja? Tuloksia Yrityssalon työnetsinnästä. Juha Metsänoja, Elina Ilmanen

Toimiva ja vaikuttava työterveysyhteistyö

Yritysyhteistyötutkimus Yhteenveto yhtymähallituksen kokoukseen

MAAHANMUUTTOVIRASTON. Strateg a

1 JOHDANTO TOIMINNALLISTEN TAVOITTEIDEN TOTEUTUMINEN TALOUSKATSAUS 1-3/

Eduskunnan työ- ja elinkeinojaosto

KITTILÄN KUNNAN PÄÄTTÄJÄT -KYSELY

VÄLI- JA LOPPURAPORTOINTI

Työntekijöiden näkemyksiä työhyvinvoinnin kehittämisestä ja yhteistoiminnasta työpaikoilla. Toimihenkilökeskusjärjestö STTK 14.2.

Asiakkaan kohtaaminen, dialogisuus, arvot ja etiikka MISTÄ HYVÄ KESKUSTELUILMAPIIRI TEHDÄÄN?

ITSEOHJAUTUVAN ORGANISAATION MUUTOS. Juha Riippi, Vincit Oy

KUVApuhelinhanke alkukyselyt:

Vanhemmuuden ja parisuhteen tuki sekä eroauttaminen Etelä- Savossa

Asetus valtion yhteisten tieto- ja viestintäteknisten palvelujen järjestämisestä

Kysely huoltajille 2019

Rakenneuudistuksen tilanne Humpake

Tehyn. avain- sanat. päättäjille

ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK P

Sosiaalinen media tuli työpaikalle - kenen säännöillä toimitaan? Copyright 2010 H&K and MPS

Reilun Pelin työkalupakki: Muutoksen yhteinen käsittely

Transkriptio:

TORI-verkkohaastattelu Tiivistelmä tuloksista 14.11.2012

TORI-verkkohaastattelu Tavoitteena oli selvittää tulevan ICT-palvelukeskuksen palvelujen tuottajien ja niiden käyttäjien näkemyksiä palvelukeskuksen muodostamisesta ja sen tarjoamista tieto- ja viestintäteknisistä palveluista sekä näkemyksiä muodostamiseen liittyvistä riskeistä Tavoitteena oli myös antaa tietoa tulevasta TORI-palvelukeskuksesta TORI-verkkohaastattelu toteutettiin laajasti koko valtionhallinnon henkilöstölle 8.-23.10.2012 Yhteensä 841 tietohallinnon henkilöä ja 1 907 ICT-palveluiden käyttäjää valtion eri virastoista tuotti yhteensä 5 551 ideaa TORIpalvelukeskuksen muodostamisesta ja sen palveluista Tietohallintohenkilöstölle ja ICT-palveluiden käyttäjille esitettiin eri kysymykset 2

Tietohallintohenkilöstön näkemys 1/3 Mitä tulee erityisesti ottaa huomioon muodostettaessa uutta ICT-palvelukeskusta? Tuleva ICT-palvelukeskus tulisi valmistella huolella ammattitaitoisen johdon voimin palvelunkäyttäjien tarpeet ja tietoturva huomioiden. Siten, että mahdollisimman moni saa pitää työpaikkansa ja työsuhde-etunsa ennallaan. ICT-palvelukeskuksen muodostamisessa nähdään monenlaisia riskejä eniten puhutaan palvelutason laskemisesta. Avoimella tiedottamisella, onnistuneilla rekrytoinneilla ja vähittäisellä etenemisellä pystytään hallitsemaan useita mahdollisia riskejä. ICT-palvelukeskuksella arvioidaan olevan hieman enemmän positiivisia kuin negatiivisia vaikutuksia omaan osaamiseen, urakehitykseen ja motivaatioon. Epätietoisuutta tulevasta on paljon. 3

Tietohallintohenkilöstön näkemys 2/3 Tietohallintohenkilöstön kommenteissa kolme eniten mainittua asiaa ovat Palveluiden laatu Osaava henkilöstö Kustannussäästöt Tietohallintohenkilöstö arvioi kolmeksi tärkeimmäksi asiaksi Huolelliset valmistelut Tietoturva Ammattitaitoinen johtaminen 4

Uusi ICT-palvelukeskus / tietohallintohenkilöstö Kuvion sininen palkki kertoo, kuinka monta kertaa ko. asia on mainittu aineistossa, vihreä palkki sen arvioidun tärkeyden. (n=818) 5

Riskit / tietohallintohenkilöstö Kuvion harmaa palkki kertoo, kuinka monta kertaa kukin asia on mainittu aineistossa. (n=302) 6

Riskien hallinta / tietohallintohenkilöstö Ei pyritä saamaan valmista kerralla vaan siirretään tehtäviä palvelukeskukseen vähitellen ja varmistetaan samalla, ettei päällekkäisiä tehtäviä ole Pilotoidaan palvelut Valitaan oikeat henkilöt oikeille paikoille Määritellään työnkuvat ja vastuutetaan tehtävät selkeästi Lasketaan kustannukset realistisesti Tiedotetaan avoimesti Tehdään yksinkertaisia palveluita, joita yhdistelemällä saadaan uusia palveluita joustavasti eri asiakastarpeisiin 7

Tietohallintohenkilöstö Millaisia vaikutuksia arvelet ICT-palvelukeskuksella olevan omaan osaamiseesi, urakehitykseesi ja työmotivaatioosi? Kuvion harmaa palkki kertoo, kuinka monta kertaa kukin asia on mainittu aineistossa. (n=287) 8

ICT-palveluiden käyttäjien näkemys 1/3 Millaiset tieto- ja viestintätekniset palvelut tukevat sinua työssäsi parhaiten seuraavan kolmen vuoden aikana? Nopeat ja luotettavat tieto- ja viestintätekniset palvelut on osallistujille itsestään selvä asia tukea toivotaan myös liikkuvaan työntekoon ja järjestelmiin kirjautumiseen TORI-hankkeen puhutuin riski on tuen palvelutason laskeminen: pelätään, ettei apua saa yhtä nopeasti ja asiantuntevasti kuin ennen Riskejä pystytään minimoimaan saamalla oikeat henkilöt oikeille paikoille, pilotoimalla palvelut sekä tiedottamalla hankkeen etenemisestä ja vaikutuksista Onnistuessaan TORI-hanke voisi saada aikaan kustannussäästöjä, toimivan laitteiston työntekijöille sekä yhteensopivat järjestelmät valtionhallinnolle 9

ICT-palveluiden käyttäjien näkemys 2/3 ICT-palveluiden käyttäjien kommenteissa kolme eniten mainittua asiaa ovat Ajasta ja paikasta riippumaton tieto- ja viestintätekniikka Toimivat tukipalvelut Sähköposti ja pikaviestit ICT-palveluiden käyttäjät arvioivat kolmeksi tärkeimmäksi asiaksi Nopeat ja luotettavat yhteydet, laitteet ja ohjelmat Ajasta ja paikasta riippumaton tieto- ja viestintätekniikka Helppo kirjautuminen järjestelmiin 10

ICT-palveluiden käyttäjien näkemys 3/3 Kuvion sininen palkki kertoo, kuinka monta kertaa ko. asia on mainittu aineistossa, vihreä palkki sen arvioidun tärkeyden. (n=2144) 11

Riskit / ICT-palveluiden käyttäjät Kuvion harmaa palkki kertoo, kuinka monta kertaa kukin asia on mainittu aineistossa. (n=498) 12

Riskien hallinta / ICT-palveluiden käyttäjät Määritellään hankkeen tehtävät tarkkaan ja rajataan ulkopuolelle kaikki epäolennainen Kuvataan mahdollisimman joustavat palveluprosessit tarkasti Hyödynnetään jo käytössä olevia toimivia ratkaisuja Varmistetaan riittävä resurssointi Valitaan oikeat henkilöt oikeille paikoille Pilotoidaan palvelut pienellä käyttäjäryhmällä Minimoidaan tietoturvariskejä erilaisilla käyttöoikeusjärjestelyillä Tiedotetaan hankkeen etenemisestä ja vaikutuksista työntekijöiden arkeen Osallistetaan työntekijät päätöksentekoon 13

TORI-hankkeen onnistuminen Mieti tilannetta, jossa toimialariippumattomien ICT-tehtävien kokoamishanke (TORI-hanke) on onnistunut parhaalla mahdollisella tavalla tavoitteissaan. Mitä hyötyjä se on saanut aikaan? Kuvion harmaa palkki kertoo, kuinka monta kertaa kukin asia on mainittu aineistossa. (n=474) 14

Toimenpide-ehdotukset verkkohaastattelun perusteella Panostetaan rekrytointiprosesseihin: osaamisen tarve ja asiantuntemus löytämään toisensa. Tiedotetaan TORI-hankkeen etenemisestä ja vaikutuksista avoimesti ja säännöllisesti. Edetään askel kerrallaan realistisen aikataulun kanssa. Pilotoidaan palvelut koekäyttäjillä ja kehitetään niitä edelleen palautteen mukaan. Hyödynnetään jo olemassa olevia toimivia ratkaisuja ja käytäntöjä. 15