Roolisto. Roolisto on Oy Perendie Ltd:n kehittämä tavaramerkki. Roolisto -metodin kehitimme jo yli 20 vuotta sitten.

Samankaltaiset tiedostot
Roolisto. Roolisto on Oy Perendie Ltd:n kehittämä tuotemerkki. Roolisto ja sen suunnittelu on ollut erikoisosaamistamme jo vuosien ajan.

Roolisto työmenetelmänä miten Roolisto luodaan ja mitä hyötyä siitä organisaatiolle on

HENRY Foorumi 2010 Taitoprofiilit Oy/Saana Rantsi

Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos

Visio: Arjen riskit hallintaan ennakoiden ja yhteistyössä! Yhteiset palvelut/jhaa 1

Tulevaisuuden osaaminen

Eettinen Johtaminen. To Be or Well Be seminaari 2010 Petteri Lahtela

Strategian viimeistelyn askeleet

Hyvä hallitustyöskentely - toimiva hallitus ja päätöksenteko

Keinot kasvuun on tiedossa, mutta se ei riitä. Henkilöstö tekee kasvun.

Hyvä hallitustyöskentely toimiva hallitus ja päätöksenteko

Paremmilla kehityskeskusteluilla osaaminen tehokäyttöön!

Luennon sisältö. Millainen on hyvä ero? Ero psykologisena ja oikeudellisena prosessina. Hyvään eroon kannustaminen ja ohjaaminen

Onnistunut muutos kuinka yhdistää niukat resurssit, tehokkuus ja työhyvinvointi?

Fasilitoinnin kolme salaisuutta projektipäälliköille

Kun vain paras rekrytointi on kyllin hyvä.

Uusi Sairaala-hanke on mittava muutosprosessi

Voi hyvin työssä! Hyvän mielen työpaikan pelisäännöt

11. Oppimismotivaatio ja tehokas oppiminen. (s )

Vanajaveden Rotaryklubi. Viikkoesitelmä Maria Elina Taipale PEDAGOGINEN JOHTAJUUS

Seuraavat väitteet koskevat keskijohtoa eli tiimien esimiehiä ja päälliköitä tai vastaavia.

Vertaistoiminnan ikuisuusvastauksia? Marja Vuorinen Asiantuntija Espoon kaupunki, mielenterveys- ja päihdepalvelut

opettaja koulutus koulutus koulutus koulutus koulutus koulutus

Valmentava johtajuuskulttuuri todeksi. HR Next Practice Marjo-Riitta Ristikangas & Vesa Ristikangas

Lefkoe Uskomus Prosessin askeleet

Menestyksen porkkanoita

Ryhmissä tuotetut vinkit kullekin kysymykselle: Rovaniemi: ensin tarvii selkiyttää mikä on huoneentaulu ja mikä sen merkitys on

KASVUN JOHTAMINEN KASVUN SUUNNITTELUN, JOHTAMISEN JA MYYNNIN YDINTEESIT OHJELMISTOYRITTÄJIEN JÄSENILTA

Tämä opas on tarkoitettu kaikille niille, jotka työssään ohjaavat erilaisia oppijoita. Oppaan tarkoitus on auttaa sinua ohjaustyössäsi.

Kuinka IdM-hanke pidetään raiteillaan

Toimintatapamme turvallisen työskentelyn luomisessa.

Tulevaisuuden näkökulmia tietoyhteiskuntavalmiuksiin

Fouga IT Oy Tiedotustilaisuus

RATKAISUKESKEINEN TYÖSKENTELY ASIAKASTYÖSSÄ 1-2. Lasse Salmi

Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4.

Työkaari kuntoon hyvällä yhteistyöllä. Emeritusprofessori Juhani Ilmarinen, TTL Työhuvinvointia työkaarelle 8.9. Linnanmäki, Helsinki

STRONGER HRM TOOL. 1. Henkilöstöjohtamisesta 2. STRONGER HRM TOOL. Yleiskuvaus Toimitussisältö Demo (tapaamisen yhteydessä) 3. Yritys ja yhteystiedot

Yhteisöllisen oppimisen työpaja Reflektori 2010 Tulokset

Ympäristöasioiden sovittelu

Miten saan ystäviä, menestystä ja vaikutusvaltaa verkossa liikkuvin kuvin

Henkilöstöstrategia

TERVETULOA! yhteistä elämää

Keskusteluja kehittämällä tuloksellisuutta ja työniloa

Testaajan eettiset periaatteet

CxO Mentor Oy. Miten autan esimiestäni johtamaan minua? CxO Academy Eerik Lundmark. CxO Mentor Oy 2013

Åbo Akademi KEHITYSKESKUSTELU

Keskusteluja kehittämällä tuloksellisuutta ja työniloa

Työpaikan pelisäännöt. PÄIJÄT-HÄMEEN HYVINVOINTIYHTYMÄ Strategia ja tukipalvelut

Yrityksen juoksevat asiat. Lyhyt keskustelu nykyisen yrityskulttuurin vahvuuksista ja heikkouksista.

S-ryhmän erilaista Työtarinaa

Mitä ymmärrys tarkoittaa? Mitä tarkoittaa kun sanomme; hän on fiksu tyyppi, tai hän on tosi kummallinen, vähän outo.

LÄHISUHDE- JA PERHEVÄKIVALLAN EHKÄISY KUNTAYHDYSHENKILÖIDEN JA AVAINKOULUTTAJIEN TYÖKOKOUS

Kokemuksia nuorten kondomihankkeesta Helsingissä

Opettaja pedagogisena johtajana

Ideasta projektiksi. Projektiprosessi henkinen

Julkisen alan työhyvinvointi Toni Pekka Riku Perhoniemi

Tukikeskustelukoulutus. Tukikeskustelutyökaluna Olen jotain erityistä (Peter Vermeulen) Sari Kujanpää Psykologi, psykoterapeutti (VET)

CxO Mentor Oy. Arvot näkyviin asiakastyössä. CxO Academy Eerik Lundmark. CxO Mentor Oy 2013

Dream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys. MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff

Valmennamme ihmisistä ja organisaatioista. parempia MUUTOKSEN AIKAAN- SAAJA olemme valmentaneet yli 1000 organisaatiota menestykseen

Rutiineista kokeiluihin: Dialogi luovuutta lisäävänä toimintatapana

Reilun Pelin työkalupakki: Muutoksen yhteinen käsittely

Dialoginen oppiminen ja ohjaus

KOKEMUSASIANTUNTIJOIDEN JA AMMATTILAISTEN YHTEISTYÖ

ONNISTUNUT MUUTOS TOIMINTATAPOJEN MUUTTAMINEN ON ARKISTA TYÖTÄ. Petri Aaltonen TkT, partneri, Perfecto Oy

Taktiikan opettamisen tulee tukeutua pelaajien lajitaitoihin ja siihen, että valmentajalla on selvä kuva käyttämästään pelisysteemistä.

Viestinnän rooli muutoksen onnistumiselle

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84

Tiimivalmentajan roolit ja piirteet

Kaikille avoin hiihtokoulu

Vammaisen rekrytoinnin tuet ja työnantajan kustannukset. VATES-säätiö

ARVO. Järvenpää Ryhmätyö: osaamisen vaatimukset tulevaisuudessa, aikaperspektiivi 3 vuotta

Hyvä hallintotapa - isännöitsijän ja puheenjohtajan yhteistyö

Oppiminen verkossa - teoriasta toimiviin käytäntöihin

HENKILÖSTÖPOLITIIKAN HAASTEET HENKILÖSTÖN RIITTÄVYYS JA REKRYTOINTI HENKILÖSTÖN RIITTÄVYYS JA REKRYTOINTI Outi Sonkeri, henkilöstöjohtaja

Ikäjohtaminen ja yhteistyön haasteet

SULKAVAN KUNTAKONSERNIN HENKI- LÖSTÖSTRATEGIA Sisältää tasa-arvosuunnitelman

Toimiva työyhteisö DEMO

Kasvatus- ja opetusjohtaja Lari Marjamäki

Ohjaustyön dilemmat Ja elämänkulkujen jännitteet. Merja Korhonen 2013

TYÖVÄLINEITÄ OSAAMISEN KARTOITTAMISEEN. Osaamisen tunnistaminen on yrityksille elinehto. koulutusasioiden päällikkö Veli-Matti Lamppu

Työelämän laatu tuotantotekijänä. Turvallinen Suomi -seminaari Tauno Hepola, Mcompetence Oy Toimitusjohtaja

Leikki interventiona. Aikuisen kannustava puuttuminen vuorovaikutustaitojen harjaannuttamisessa. Eira Suhonen

ADHD oireinen aikuinen asiakkaana. Suvi Lehto

ENTISTÄ EHOMPI. moniammatillisuus ja yhteistyö erityisen huolenpidon yksikössä Lausteen perhekuntoutuskeskuksessa

- muutos: uhka vai mahdollisuus? - muutoskysymykset: miksi, mitä ja miten?

Työ tukee terveyttä. sivu 1

Kestävää Kasvua Yrityksen näkökulma

Merkityksellistä johtamista. Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana

ACUMEN O2: Verkostot

Mitä ratkaisuksi? Taitoni-pilotti Helsingin kaupungin terveyskeskuksessa. toiminnanjohtaja Kristiina Patja, Pro Medico

MITEN TYÖTURVALLISUUDEN TASO SAADAAN NOUSEMAAN RAKENNUSALALLA. L S Kiinteistö ja rakennuspäivä Juha Suvanto

PAREMPAA (ITSENSÄ) JOHTAMISTA = KIRKKAAMPI IDENTITEETTI

FARAX johtamisstrategian räätälöinti

HENKILÖSTÖTUTKIMUS 2017 Parikkalan kunta. Jani Listenmaa, Hanna Aho

MILLAINEN ON HYVÄ KIRJAKAUPAN MYYJÄ, Toimialapäivä 2015 SUOMALAINEN KIRJAKAUPPA Tuula Laaksalo

LÄHTÖTILANNE YLEISTÄ KÄYRÄT

Thl.fi konseptointi 1. työpaja

Keski-Suomen tulevaisuusfoorumi

Pyhtään kuntastrategia Khall Kvalt

Transkriptio:

Roolisto Roolisto on Oy Perendie Ltd:n kehittämä tavaramerkki. Roolisto -metodin kehitimme jo yli 20 vuotta sitten. Pirkko Hurme, Toimitusjohtaja, psykologi Oy Perendie Ltd www.perendie.fi 1

Määritelmä Roolisto on alarooleihin jaettu ihanteellinen kompetenssien yhdistelmä Se määrittää tietyssä tehtävässä tai tilanteessa onnistumisen välttämättömät ja riittävät ehdot Onnistunut suoritus perustuu alaroolien tuloon, ei summaan Jos joku alarooli puuttuu, koko niiden tulokin on nolla ja tehtävässä ei voi onnistua tarkoitetulla tavalla. Pirkko Hurme 2

Hyvin suunniteltu Roolisto Antaa työrooliin helposti ymmärrettävän fokuksen, jonka pohjalta voi suunnitella räätälöidyn valmennusohjelman Pakottaa organisaation itsetutkiskeluun ja priorisointiin Voi toimia tavoitemielikuvana ja kehittämisen pohjana: kehityskeskustelussa annettu palaute voi perustua roolistoon On käytettävissä perehdytyksen apuvälineenä, yhteisyyden luomisen tukena, rekrytoinnin ja 360-palautteiden viitekehyksenä jne. On myös tapa kuvata sanoin hiljaista tietoa, jonka siirtäminen helpottuu Sen avulla voi kirkastaa ja nopeuttaa tarvittavaa muutosta 3

Roolisto 4

Myyjän Roolisto Auttaja Haluaa vastata asiakkaan tarpeeseen ja ratkaista hänen ongelmansa Vilpitön suhtautuminen Asiakkaan etu mielessä Asiantuntija Tietävä, osaava, spesialisti Asiakkaan ongelman ratkaisutaitoa Osaaminen luo luottamusta Uskoja Uskoo osaamiseensa Uskoo yritykseen Uskoo tuotteeseen Ihmistuntija Kuuntelutaito Havaintokyky Empaattisuus Ymmärtää asiakkaan tarpeet Hyvä kommunikoija Tulostentekijä Asettaa tavoitteen itselleen Tulos- (ei panos-)orientaatio Yrityksen etu pitkällä tähtäimellä Tehokas ajanhallinta Loppuunsaattamisen halu 5

Saneeraajan Roolisto Ammattijohtaja Toteuttaa valittua henkilöstöpolitiikkaa Edustaa työnantajaa Huolehtii normaalin toiminnan sujumisesta Käytännön psykologi Empaattinen, kuunteleva Vastaanottaa toisen reaktioita Selvittää ristiriitoja Tekee ja edistää yhteistyötä Kokenut ihminen Elämänkokemus Esimieskokemus Luo turvallisuuden tunnetta Uuden rakentaja Visio tulevaisuudesta Uskaltaa ajatella luovasti Rakentaa uutta toimintatapaa jäävien työntekijöiden kanssa Opettaja Rehellinen roolimalli Edustaa realiteetteja Kertoo tosiasiat Suostuu oppijaksi Palastelee asiat vastaanotettavaan muotoon 6

Roolisto - ryhtiä työrooleihin Hyvin suunniteltu Roolisto on auttanut monia asiakkaitamme tehostamaan niin yksilöiden, tiimien kuin koko organisaationkin työskentelyä ja luomaan halutun kaltaista työ- ja johtamiskulttuuria. Rakennetaanko teillekin tilanteeseenne räätälöity Roolisto? Autamme mielellämme suunnittelussa ja käyttöönotossa. 7

Roolisto Roolisto on Oy Perendie Ltd:n kehittämä tavaramerkki. Roolisto ja sen suunnittelu on ollut erikoisosaamistamme jo vuosien ajan. Pirkko Hurme, Toimitusjohtaja, psykologi Oy Perendie Ltd www.perendie.fi 8

Oy Perendie Ltd Osaavan johtajan kumppani Muutosviestintä: Akvaariopeili Muutosjohtaminen Johtamiskulttuurin kehittäminen Team Building Johtoryhmävalmennus Pirkko Hurme Psykologi +358 40 505 6900 www.perendie.fi pirkko.hurme@perendie.fi 9