TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA

Samankaltaiset tiedostot
TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA

Muutos koko maakunnan välinehuolloksi. Katri Vironen, palvelualuejohtaja

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA TULOSALUE: KESKI-POHJANMAAN ERIKOISSAIRAANHOITO- JA PERUSPALVELUKUNTAYHTYMÄ

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA

Kasvun ja oppimisen lautakunta Liite nro 1 (1/9)

Matkalla tavoitteelliseen, asiakaslähtöiseen. johtamiskulttuuriin. Arja Heikkinen

Palvelu on helposti saatavaa, asiakaslähtöistä ja turvallista

HYVINVOIVA LÄNSIRANNIKKOLAINEN Sosiaali- ja terveydenhuollon työhyvinvoinnin kehittäminen Länsirannikolla. Hankesuunnitelma

Kuntayhtymä Kaksineuvoinen. Strategia

soite ItrrH-fo$mnn rodüf- r TARKASTUS LAUTAKU N NAN ARVI OI NTI KERTOMUS Tarkastuslautaku nta O1 8

HOITOTYÖN STRATEGIA Työryhmä

Toiminta- ja taloussuunnitelma sekä talousarvio 2016 Sairaanhoitopiirin johtaja Jari Jokela Yhtymävaltuuston seminaari Rovaniemi 24.6.

Digitalisaatio työllisyyspalveluissa digijärjestelmät asiakkaan ja asiakastyön tukena

Sosiaali- ja terveydenhuollon kansallinen kehittämisohjelma KASTE Etelä-Suomi

Sopimus sivistystoimialan yhteisten hallintopalvelujen tuottamisesta vuonna 2014 ja taloussuunnitelmakaudella

Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen

KEHAS Seinäjoella. Seinäjoki, Jouni Nummi, kuntayhtymän johtaja

Elinvoimainen ja kilpailukykyinen kaupunki / Kirjastopalvelujen näkökulma

TIEDOSTA TURVAA MITEN TYÖPAIKALLA HYÖDYNNETÄÄN TIETOA

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )

KAINUUN PERHEKESKUKSET JA PERHEASEMAT

Asiakasohjauksen työpajan ryhmätöiden yhteenveto

Ammattilaisten näkemys uusista omahoitopalveluista. Sari Kujala,

Toimintasuunnitelma 2012

PALJON TUKEA TARVITSEVAT PALJON PALVELUITA KÄYTTÄVÄT Kaste kehittämishanke

Webropol -kysely kotihoidon henkilöstölle kuntoutumissuunnitelmien laadinnasta ja toteutuksesta

Soiten etäpalvelut tulevaisuus. Palvelualuejohtaja Annika Ollikainen

Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki

Pyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia

Hoitotyön näkökulma. Merja Miettinen hallintoylihoitaja

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:

Toimintasuunnitelma. Socom

Toiminta- ja taloussuunnitelma

YHTEENVETO. Sote-integraatio workshop Peurunka Markku Puro Päivi Koikkalainen. Keski-Suomen Sote 2020

Hyvinvointipalvelujen organisaatio

IISALMEN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN 2010

PERUSTURVAN TAVOITTEET JA MENESTYSTEKIJÄT

Kemin kaupunkistrategia Toimenpideohjelma 2016

Tavoitteista käytäntöihin - esimiehistä ketteriä työhyvinvoinnin kehittäjiä Tampereen Yliopisto, Johtajuussymposium

Kaupunginvaltuusto

Risen strategiakartta. Tavoitteet ja kehittämisalueet kaudelle Vuoden 2018 toimenpiteet

VESOTE-hanke. UKK-instituutti KKI-ohjelma Diabetesliitto Mielenterveyden keskusliitto STM

Hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen toteutuminen ja tuen tarpeet kuntien ja alueiden näkökulma

Sosiaali- ja terveydenhuollon kansallinen kehittämisohjelma KASTE Etelä-Suomi

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

SOSIAALI- JA TERVEYSTOIMI Heinolan kaupunki TOIMINTAOHJELMA 2015

Mittari(t) Nykytaso Tavoitetaso 2021

Palveluiden järjestäminen ja yhteisötoiminta uudessa, avoimen tiedon Oulussa

Asiakasosallisuus soteuudistuksessa

Tiedottajasta viestiväksi kunnaksi

Pohjanmaan palveluohjaus kuntoon agenttityön tulokset Pohjanmaan maakunta I&O muutosagentti Pia Vähäkangas

Hyvinvointia ja laatua vanhuspalvelulain toimeenpano -hanke

Kriittinen menestystekijä. Mittari(t) Nykytaso Tavoitetaso 2022

SISÄISEN TARKASTUKSEN TOIMINNAN PAINOPISTEET

Kemin kaupunkistrategia Toimenpideohjelma 2017

Paljon tukea tarvitsevat - paljon palveluja käyttävät - hanke

Hyvinvointiseminaari Raahessa

Tulevaisuuden johtamisosaaminen ja sen kehityshaasteet

Kolmiportaisen ja erityisen tuen kehittämissuunnitelma Vantaalla. Opetuslautakunta

Hankintaosaaminen kasvun tukena -projekti Turun kauppakorkeakoulu

Asiakaskokemuksen mittaamisen kehittäminen

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 3: Muutosohjelma

Osaamisella soteen! ylitarkastaja Sanna Hirsivaara. LAPE-muutosohjelman III konferenssi Osaamisen uudistaminen

Taipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus

JULKISEN, YKSITYISEN JA KOLMANNEN SEKTORIN YHTEISTYÖN

Hyvän henkilöstöjohtamisen lähteellä

Keski-Suomen tulevaisuusfoorumi

Sosiaali- ja terveydenhuollon kansallinen kehittämisohjelma KASTE Etelä-Suomi

Henkilöstön kehittämisen kokonaissuunnitelma Osaamisen kehittäminen

Siun sote tehdään NYT

Kustannukset, käynnit, asiakkaat

Johtaminen työryhmän I kokous. Maanantaina klo 13-15

Työhyvinvointia ja työkykyä rakentamassa Helsingissä

Joensuun seudun hankintatoimen strategia

Talousarvion 2016 laadintaohjeen liite 1. Kuntalainen ja asiakas. Tilaajan eli valtuuston asettama tavoite ja toimenpide

Perustehtävä kirkkaaksi, prosessit toimiviksi asiakaslähtöisen liiketoiminnan kehittäminen Case Tampereen Ateria

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Kyläyhdistysseminaari Raahessa

KASTE / Kotona kokonainen elämä Tulokset 2015

PALVELUKOKONAISUUKSIEN JA -KETJUJEN VALMISTELUTILANNE MAAKUNNISSA

Työsuunnitelma. Lapin sotetuotantoalue. Lapin tuotantoalueen ohjausryhmän linjausten mukaisesti Tapio Kekki

Henkilöstöjohdon rooli ja organisaation tiedonhallinta

Suomen ja ruotsin kieltä koskeva KIELIOHJELMA

HOITOTYÖN TOIMINTAOHJELMA Etelä-Pohjanmaalla

Strategia prosessista käytäntöön!

Koulutuksen järjestäjän paikallinen kehittämissuunnitelma vuosille Hyväksytty sivistyslautakunnassa

VetoVoimaa meille kans! Rahoitusta tuottavien palvelujen organisointiin ja johtamiseen

Strategiakortit 2015

VSSHP toiminnan Riskianalyysi v Vuosisuunnitteluseminaari Kuntaneuvottelu

Henkilökohtainen budjetti hanke Varsinais-Suomessa. Pirjo Valtonen Päivitetty

Vaasa Kimmo Mäkelä

Melan strategia

LAPE-MUUTOSTA JOHTAMASSA

Transkriptio:

TOIMIALUE: Keski-Pohjanmaan sosiaali- ja terveyspalvelukuntayhtymä Soite VASTUUHENKILÖ: toimitusjohtaja Ilkka Luoma yhdessä johtoryhmän kanssa TOIMINTA-AJATUS: Sosiaali- ja terveydenhuollon syvään toiminnalliseen integraatioon perustuva kuntayhtymä, jonka toiminta ja hallinto perustuvat seuraaviin strategisiin lähtökohtiin: 1. Ihminen keskiössä 2. Sosiaali- ja terveydenhuollon integraatio - moniammatillista asiantuntijuutta lähellä ihmisten arkea 3. Kotona asumisen ja elämisen tukeminen 4. Toiminnan ja talouden kannalta kestävät rakenteet 5. Päivystävä keskussairaala alueella 6. Toiminnan ja talouden yhteys tiedolla johtaminen

HENKILÖSTÖN NÄKÖKULMA Työhyvinvoinnin kokemus paranee Hyvästä työstä ja tavoitteiden saavuttamisesta palkitaan -Henkilöstöjohtamista, esimiestyötä ja työyhteisön jäsenyyttä vahvistetaan ja tuetaan mm. yhteisön vuorovaikutusta ja osaamista kehittämällä -Avoin johtamisen kulttuuri (avoin vuorovaikutus ja viestintä) -Palkitsemisjärjestelmä kehitetään ja otetaan käyttöön v.2017-2018 -Maltillinen sairauspoissaolojen määrä: max 12 kpv/vuosi/henkilö -Työhyvinvointikyselyn tulos vähintään 14,2 -Kyselyssä arvio johtamisesta ja johtoryhmän työstä paranee edelliseen tulokseen verrattuna -Palkitsemisjärjestelmä käytössä Henkilöstö on moniammatillisesti osaavaa ja työstä innostunutta -Henkilöstön osaamista kehitetään kuntayhtymän strategian mukaisesti -Ammatillisen täydennyskoulutuksen osallistuminen 100% Henkilöstöresurssi kohdennetaan kustannustehokkaasti ja vaikuttavasti -Resurssipankki otetaan käyttöön 2017. Eläke- ja muu henkilöstö-poistuma hyödynnetään sekä uusiin resurssitarpeisiin vastataan resurssipankin kautta. -Henkilöstöresurssi vähenee n 1 % vuodessa (htp päivät - 1%)

PROSESSIEN NÄKÖKULMA -Johtamisessa ja prosessien kehittämisessä toimialueiden keskinäisten raja-aitojen poistaminen - Potilaan ja asiakkaan ehyt palvelupolku sekä hoito- ja palveluketju -Moniammatilliset asiakaslähtöiset hoitoja palvelusuunnitelmat -Pääprosessien tunnistaminen ja selkiyttäminen, minkä pohjalta kehitetään prosesseja asiakas- ja potilaslähtöisesti Hoito- ja palveluprosessien johtamisessa on tarvittava, ajantasainen ja luotettava tieto -Effican ja SosEffican käytön kehittäminen tukemaan ehyttä palvelupolkua -Vakioraporttien käyttöönotto ja hyödyntäminen toiminnan kehittämisessä säännöllisesti -Effica ja SosEffica käytössä ja näiden ominaisuuksia hyödynnetään -Vakioraportit käytössä ja tuloksia arvioidaan säännöllisesti eri johtoryhmissä

ASIAKAS- JA POTILASNÄKÖKULMA Saumattomuus ja joustavuus palveluissa asiakkaan ja potilaan kokemana Asiakkaiden ja potilaiden osallisuuden lisääminen -Sähköisten palveluiden käytön mahdollistaminen ja kehittäminen -Toimialueiden välisen yhteistyön vahvistaminen kaikilla johtamisen ja kehittämisen tasoilla -Asiakaspalautteen kokoaminen ja hyödyntäminen tavoitteena positiivisen palautteen määrän kasvu -Asiakas- ja potilasraatien sekä kokemusasiantuntijuuden ja kehittäjäasiakastoiminnan käynnistäminen ja vakiinnuttaminen -Monimuotoinen ja asiakaslähtöinen viestintä -itseilmoittaumisen käyttöä laajennettu keskussairaalaan 2017 -asiakas- ja potilaslähtöisen ajanvarausjärjestelmän laajentaminen kokeiluna -Asiakaskyselyjä järjestetään aktiivisesti nettipalaute -järjestelmän käytön tukena -Raadit ja ryhmät toimivat aktiivisesti

TALOUS- JA VAIKUTTAVUUSNÄKÖKULMA Jäsenkuntalaskutuksen sote-menojen kasvun puolittaminen Erityispalveluissa jäsenkuntien ulkopuolisen myynnin hallittu kas vu Maisema -työkalun optimaalinen hyödyntäminen pro ses sien johtamisessa -Sosiaali- ja terveydenhuollon integroidut palveluprosessit ja johtaminen -Yhteistyö naapurisairaanhoitopiirien ja naapurikuntien kanssa on aktiivista -Markkinointia ja viestintää vahvistetaan -Maisema järjestelmän käyttöönotto ja perehdytys kustannustenjakotyöväline käytön lisäksi myös johtamisen työkaluna -kasvu max + 2,5 % vrt-vuosi tp 16 -jäsenkuntien sote-kustannukset ovat maan keskiarvoa edullisemmat -jäsenkuntien ulkopuolisen myynnin osuus 26 % esh-kokonaistuotannosta (tp 17) -Maisemalla jaetaan osa jäsenkuntien kustannuksista suoriteperusteisen laskutuksen rinnalla