LUONNOS Yhteinen Tampere näköalojen kaupunki Tampereen kaupunkistrategia 2025 Vaihtoehtoinen nimi: Yhteinen Tampere mahdollisuuksien kaupunki 3.5.2013
Tampereen kaupunkistrategia 2025 luonnos 1 SISÄLLYS Muutoksia rakenteisiin ja toimintatapoihin... 2 Toimintaympäristö... 3 Visio ja toimintatavat... 4 Strategiset painotukset 2025 ja tavoitteet vuosille 2014 2017... 5 Yhdessä tekeminen... 5 Ennaltaehkäisy ja hyvinvointierojen kaventaminen... 6 Elinvoima ja kilpailukyky... 7 Kestävä yhdyskunta... 8 Tasapainoinen talous ja uudistuva organisaatio... 9 Kehittämisohjelmat... 10 Strategian toteutumisen seuranta ja arviointi... 11
Tampereen kaupunkistrategia 2025 luonnos 2 MUUTOKSIA RAKENTEISIIN JA TOIMINTATAPOIHIN Kaupunkistrategia on kuvaus niistä valinnoista, painotuksista ja tavoitteista, joita kaupunginvaltuusto pitää tärkeimpinä. Se sisältää keskeiset viestit Tampereen kehittämiselle ja on perusta kaupungin johtamiselle. Kaupunkistrategia on valmisteltu tilanteessa, jossa Tampereen kaupungin talous on ajautunut rakenteelliseen epätasapainoon. Syitä epätasapainoon ovat verotulopohjan kaventuminen yhteisöverotuottojen vähenemisen myötä, valtion toteuttamat valtionosuusleikkaukset sekä samanaikaisesti tapahtunut toimintamenojen reipas kasvu. Tasapainon saavuttaminen edellyttää nykyiseen toimintamenojen tasoon vaikuttamista, toimintatapojen muuttamista sekä rakenteellisia muutoksia kaupungin toiminnassa. Muutosten aikaansaaminen niin rakenteissa kuin toimintatavoissakin on kaupunkistrategian sisältöjä yhdistävä tekijä. Kaupunkistrategiaa tarkennetaan neljässä toimintasuunnitelmassa. Toimintasuunnitelmat tarkastelevat hyvinvointia, kaupunkirakennetta ja ympäristöä, elinvoimaa sekä organisaation toimintakykyä. Kaupunkistrategian ja toimintasuunnitelmien lähtökohtana on pormestari Anna Kaisa Ikosen Uusi Tampere, tervetuloa! pormestariohjelma 2013 2016. Tampereen kaupungin johtamisjärjestelmän strategisia asiakirjoja ovat kaupunkistrategia ja toimintasuunnitelmat sekä tuottajien toimintaa ohjaavat strategiset asiakirjat. Näissä esitettyjä tavoitteita konkretisoidaan vuosittaisilla toiminnallisilla tavoitteilla kaupungin talousarviossa, lautakuntien ja tuotannon vuosisuunnitelmissa sekä tilaajan ja tuottajan välisissä palvelusopimuksissa. Lisäksi strategian toteutusta tuetaan tulos ja kehityskeskusteluilla, johtoryhmätyöskentelyllä ja palkitsemiskäytännöillä. Yhteinen Tampere kaupunkistrategia laadittiin uuden kaupunginvaltuuston kauden alussa. Tekemistä rytmittivät muun muassa laaja toimintaympäristöanalyysi, valtuustoseminaarit, pormestari Ikosen verkossa toteutettu aivoriihi ja kuntalaisille ja henkilöstölle sekä sidosryhmille suunnatut osallistumismahdollisuudet.
Tampereen kaupunkistrategia 2025 luonnos 3 TOIMINTAYMPÄRISTÖ Kaupunkistrategian laadinnan tueksi kootussa analyysiaineistossa tarkasteltiin kaupungin kehitystä ja tulevaisuuteen vaikuttavia trendejä kuntalaisten, toimintaympäristön sekä kaupunkiorganisaation toiminnan näkökulmista. Aineiston pohjalta muodostettiin näkemys Tampereen vahvuuksista, heikkouksista ja tulevaisuuden muutoshaasteista. Tampereen kaupungin tulevaisuuden merkittävin haaste on vastaaminen työttömyyden aiheuttamiin ongelmiin, hyvinvointierojen kasvuun ja edessä olevaan väestörakenteen muutokseen kaupungin talouden näkökulmasta kestävällä tavalla. Kuntatalous on heikentynyt viime vuosina nopeasti, eikä kuntien taloudelliseen toimintaympäristöön ole odotettavissa olennaista parannusta lähivuosina. Kaupungin osaava henkilöstö sekä toimivat kunnalliset palvelut ja palvelumarkkinat ovat lähtökohta haasteeseen vastaamiselle. Teknologinen kehitys tarjoaa mahdollisuuksia tuottavuuden parantamiseksi. Määrätietoisuuden puute uudistusten läpiviemisessä ja organisaation hidas sopeutumiskyky muutoksiin voivat vaikeuttaa laajojen hyvinvointikysymysten ja talouden yhteensovittamista. Elinkeinoelämän menestyminen on tärkeää, sillä se lisää työpaikkoja ja kaupungin verotuloja. Globaalin kilpailun kiristyminen, talouden painopisteen siirtyminen kehittyviin maihin sekä teollisuuden ja ICT alojen rakennemuutos haastavat Tampereen elinkeinoelämän uudistumaan. Tampereen korkeatasoinen koulutustarjonta, huipputeknologiaa hyödyntävä osaaminen, hyvä imago asuinkaupunkina ja yritysten sijaintipaikkana sekä hyvät liikenneyhteydet tarjoavat lähtökohdat elinkeinoelämän uudistumiselle. Erityisesti kasvuyrityksiä on Tampereella kuitenkin vähän. Tampereen elinympäristöt ovat laadukkaita, viihtyisiä ja turvallisia. Kaupunkiseutu kasvaa nopeasti. Kasvun hallitseminen on tulevaisuuden muutoshaaste kaupunkiseudun yhdyskuntarakenteen toimivuuden, alueiden tasapainoisen kehittymisen ja ekologisen kestävyyden näkökulmasta. Tampereen vahvuudet Tulevaisuuden muutoshaasteet Korkeatasoinen ja monipuolinen koulutustarjonta Hyvä imago asuinkaupunkina ja yritysten sijaintipaikkana Sijainti ja helppo saavutettavuus Huipputeknologiaa hyödyntävä korkea osaaminen Toimivat kunnalliset palvelut ja palvelumarkkinat Vireä ja aktiivinen alakulttuuri ja korkeakulttuurielämä Laadukkaat, viihtyisät ja turvalliset elinympäristöt Osaava henkilöstö Tampereen heikkoudet Työttömien, erityisesti nuorten työttömien määrä Nopeasti heikentynyt taloustilanne Kasvuyritysten vähäisyys Määrätietoisuuden puute suurten hankkeiden ja uudistusten läpiviemisessä Organisaation hidas sopeutumiskyky muutoksiin Laitospainotteinen palvelurakenne Kaupungin menot kasvavat tuloja nopeammin Lasten ja lapsiperheiden hyvinvointierot kasvavat Korkea työttömyys lisää nuorten syrjäytymisvaaraa ja eriarvoistumista Aikuisväestön sosiaaliset ongelmat lisääntyvät ja kasautuvat Ikäihmisten määrä kasvaa ja väestöllinen huoltosuhde heikentyy Alueiden sosiaalinen eriytyminen lisääntyy kaupungissa ja kaupunkiseudulla Rakennemuutos ja globalisaatio haastavat kaupungin elinkeinoelämää Kaupunki ja kaupunkiseutu kasvavat merkittävästi Ympäristövaatimukset lisääntyvät ilmastonmuutoksen edetessä Teknologinen muutos haastaa osaamisen ja toimintatavat Osaavan työvoiman saatavuus vaikeutuu Vaatimukset avoimuudesta ja kuntalaisten mahdollisuuksista osallistua päätöksentekoon ja
Tampereen kaupunkistrategia 2025 luonnos 4 palvelujen kehittämiseen haastavat nykyiset tavat toimia VISIO JA TOIMINTATAVAT Visio kertoo millainen kaupungin halutaan olevan vuonna 2025. Tampereen kaupungin visio: Yhteinen Tampere näköalojen / mahdollisuuksien kaupunki Teemme yhdessä Suomen houkuttelevinta kaupunkia. Meillä on näköaloja tulevaisuuteen, seuraavan sukupolven kauniiseen kaupunkiin. Hyvinvointi on yhteinen päämäärämme. Tuemme koteja hyvän elämän mahdollistajina. Huolehdimme, että kaikki otetaan mukaan. Tuemme hyvinvointia vahvistavien valintojen tekemistä ja painotamme ennaltaehkäiseviä palveluja. Luomme houkuttelevat mahdollisuudet yrittäjyydelle ja työpaikkojen synnylle. Kannamme yhdessä vastuuta yhteisöstä, ympäristöstä ja taloudesta. Strategian toteuttamista tuetaan seuraavilla toimintatavoilla: TOIMIMME YHDESSÄ Kehitämme kaupunkia henkilöstön, palvelujen käyttäjien, palvelutuottajien ja sidosryhmien kanssa. Toimintamme pohjautuu kumppanuuteen. Luomme yhdessä tekemiselle luottamuksellista ja kannustavaa ilmapiiriä. TOIMIMME VASTUULLISESTI Kannamme vastuuta kaupungin tasapainoisesta taloudesta ja toimimme kustannustehokkaasti. Turvaamme kaupunkimme tulevaisuuden kantamalla vastuuta ympäristöstämme. Edistämme toiminnallamme yhdenvertaisuutta ja turvallisuutta. TOIMIMME AVOIMESTI JA ROHKEASTI Kyseenalaistamme rohkeasti toimintatapoja, ideoimme avoimesti uutta ja toteutamme rakenteellisia uudistuksia. Uudistumisen lähtökohtana on kuntalaisten kannalta vaikuttava toiminta. Rohkealla ja avoimella päätöksenteolla ja tietoon perustuvalla johtamisella mahdollistamme muutosten toteuttamisen.
Tampereen kaupunkistrategia 2025 luonnos 5 STRATEGISET PAINOTUKSET 2025 JA TAVOITTEET VUOSILLE 2014 2017 Visiota ja toimintatapoja konkretisoidaan strategian vuoteen 2025 ulottuvilla painotuksilla ja vuosille 2014 2017 asetetuilla tavoitteilla. Strategiset painotukset ja tavoitteet on ryhmitelty viiteen näkökulmaan: Yhdessä tekeminen Ennaltaehkäisy ja hyvinvointierojen kaventaminen Elinvoima ja kilpailukyky Kestävä yhdyskunta Tasapainoinen talous ja uudistuva organisaatio Yhdessä tekeminen Palvelujen asiakaslähtöisyyttä ja kustannustehokkuutta vahvistetaan mahdollistamalla laaja osallistuminen palvelujen kehittämiseen ja päätöksentekoon. Kaupunki mahdollistaa kuntalaisten ja yhteisöjen omaehtoista toimintaa ja kannustaa huolehtimaan itsestä ja muista. Kaupungin tuottaman tiedon avoimuus tukee omaehtoista toimintaa. Elämä kaupunkiseudulla on sujuvaa. Kaupunkiseutu toimii yhtenäisenä kokonaisuutena ja selkeällä hallintomallilla. TAVOITE 2014 2017 MITTARI 1. Palvelujen käyttäjien, palvelutuottajien ja muiden sidosryhmien mahdollisuuksia osallistua palvelujen kehittämiseen ja päätöksentekoon on parannettu 2. Henkilöstön mahdollisuuksia oman työn ja palvelujen kehittämiseen on parannettu 3. Kuntalaisten ja yhteisöjen omaehtoista toimintaa on mahdollistettu ja itsepalvelua lisätty Kuntalaisten tyytyväisyys palveluihin Tyytyväisyys aluelautakuntamalliin Osallistumismahdollisuuksiin liittyvät toimenpiteet toimintasuunnitelmissa Henkilöstön tyytyväisyys kehittämismahdollisuuksiin Tyytyväisyys sähköisiin palveluihin Toiminta avustusta saaneet yhteisöt ja niiden jäsenmäärät Julkisten tilojen käyttö yhteisöjen toiminnassa 4. Kaupungin tuottamaa tietoa on avattu Kaupungin avaamaa tietoa hyödyntävien sovellusten määrä
Tampereen kaupunkistrategia 2025 luonnos 6 Ennaltaehkäisy ja hyvinvointierojen kaventaminen Liikkumisen perusedellytykset ja mahdollisuudet kulttuuri ja luontokokemuksiin vahvistavat terveellisiä elintapoja. Lapsilla ja nuorilla on hyvät mahdollisuudet harrastustoimintaan. Ikäihmiset ovat aktiivisia ja toimintakykyisiä. Ennaltaehkäisevä toiminta ja terveysriskien varhainen tunnistaminen luovat edellytyksiä hyvinvoinnille. Korjaavan toiminnan tarve on pienentynyt ja kustannusten kasvu on hidastunut. Toimivat peruspalvelut ja kotien ja perheiden tukeminen vahvistavat ennaltaehkäisyä. Kotiin tai kodinomaisiin oloihin annettava hoito on vähentänyt laitoshoidon tarvetta. Palvelujen kohdentaminen eniten tukea tarvitseville väestöryhmille on kaventanut hyvinvointieroja. TAVOITE 2014 2017 MITTARI 5. Harrastamista ja terveitä elintapoja tukevia valintoja on mahdollistettu 6. Toimiva perusterveydenhuolto on hillinnyt erikoissairaanhoidon kustannusten kasvua siten, että Perusterveydenhuollon osuus kustannuksista on yli 50 % (2011=48 %) 7. Ikäihmisistä vähintään 92 prosenttia asuu kotona, vähintään 6 prosenttia on tehostetussa palveluasumisessa ja enintään 2 prosenttia pitkäaikaisessa laitoshoidossa (2012=91,2 %; 4,1 %; 4,7 %) 8. Perheitä tuetaan niin, että lapset ja nuoret voivat asua kotona ja perhehoidon osuus sijaishuollossa on 62 % (2012=55,2 %) 9. Tukitoimia on kohdistettu nuoriin ja pitkäaikaistyöttömiin hyvinvointierojen kaventamiseksi Toimenpiteet toimintasuunnitelmissa Hoito ja sosiaalitakuun toteutuminen Kustannusten jakautuminen perusterveydenhuollon ja erikoissairaanhoidon välillä Kotona asuvien yli 75 vuotiaiden suhteellinen osuus kaikista yli 75 vuotiaista Tehostetussa palveluasumisessa ja pitkäaikaisessa laitoshoidossa olevien yli 75 vuotiaiden suhteelliset osuudet kaikista yli 75 vuotiaista Sijaishuollossa olevien lasten määrä Perhehoidon osuus lastensuojelun sijaishuollosta Nuorisotakuun toteutuminen: Toisen asteen koulutuksen negatiiviset keskeytykset, XX Pitkäaikaistyöttömyyden vähentämistoimenpiteet XX 10. Pitkäaikaisasunnottomuus on poistettu Pitkäaikaisasunnottomien määrä
Tampereen kaupunkistrategia 2025 luonnos 7 Elinvoima ja kilpailukyky Tampereen kaupunkiseudulla on Suomen parhaat edellytykset yritysten synnylle, kasvulle ja kansainvälistymiselle sekä työpaikkojen synnylle. Elinkeino, teollisuus ja innovaatiopolitiikkaan panostetaan vahvasti. Elinkeinoelämän uudistuminen pohjautuu älykkääseen kasvuun eli korkeaan osaamiseen, vahvaan tutkimus ja innovaatiotoimintaan sekä uuden teknologian tehokkaaseen hyödyntämiseen. Kansainvälinen vetovoima ja saavutettavuus ovat Suomen kärkeä yritysten, osaajien, opiskelijoiden ja matkailijoiden näkökulmasta. Tampereella on tulevaisuuden kärkitoimialojen innovaatioympäristöjä. Näitä ovat Uusi Tehdas (luovat alat ja ICT), Kaupin kampus (terveysteknologia), Mediapolis ja yliopistokampukset. Tampere kehittää koulutusta aktiivisesti ja turvaa osaltaan osaavan työvoiman saatavuutta. Keskusta on elinvoimainen ja viihtyisä. Kävely, pyöräily ja joukkoliikenne sekä maanalainen pysäköinti ovat sujuvia. Keskustan täydennysrakentamista on toteutettu laadukkaasti ja kulttuuri ja tapahtumatarjonta on monipuolista. TAVOITE 2014 2017 MITTARI 11. Yritysten synnyn, kasvun ja kansainvälistymisen edellytyksiä vahvistavaa toimintaympäristöä rakennetaan yhdessä elinkeinoelämän ja tutkimus ja koulutuslaitosten kanssa. 12. Yrityksille on varmistettu riittävä tontti ja toimitilatarjonta. Yritysalueet on profiloitu. 13. Tampereen raideliikenne ja lentoliikenneyhteyksiä on vahvistettu 14. Koulutuksen kansainvälisyyttä, vetovoimaisuutta ja työelämälähtöisyyttä on lisätty Yritysten nettomäärän kasvu Työpaikkojen määrä Innovaatioympäristöissä syntyvien uusien yritysten ja työpaikkojen määrä Luovutettujen toimitila ja teollisuustonttien määrä Edunvalvontatoimenpiteet elinvoimasuunnitelmassa Valmistuneiden sijoittuminen työelämään Vieraskieliset tutkinto ohjelmat 15. Keskustan elinvoima on vahvistunut Keskustan elinvoimaisuusindeksi 16. Tampereen asema kulttuuri, tapahtuma ja matkailukaupunkina on vahvistunut Hotelliyöpymisten määrä Suurtapahtumien määrä
Tampereen kaupunkistrategia 2025 luonnos 8 Kestävä yhdyskunta Maankäyttöä, asumista, liikennettä ja palveluja tarkastellaan yhtenä kokonaisuutena. Kaavoitus on laadukasta ja sujuvaa. Tiivis, vihreä ja vähähiilinen yhdyskuntarakenne tukee koko kaupunkiseudun kehitystä. Kaupungin kasvu suuntautuu nykyisen yhdyskuntarakenteen sisään, aluekeskuksiin, joukkoliikenteen laatukäytäville ja etelän suuntaiselle ratavyöhykkeelle. Keskustaa ja hyvien joukkoliikenneyhteyksien varrella sijaitsevia aluekeskuksia kehitetään monipuolisina palvelukeskittyminä. Sähköiset palvelut ja fyysinen palveluverkko täydentävät toisiaan. Joukkoliikenne ja pyöräily ovat sujuvia liikkumisvaihtoehtoja. Kaupunkiraitiotie on joukkoliikenteen kärkihanke. Kaupungin asuntokanta ja asuinalueet houkuttelevat monipuolisuudellaan ja tarjoavat mahdollisuudet kestäviin elämäntapoihin ja yhteisöllisyyteen. Kaupungissa on riittävästi kohtuuhintaisia vuokra asuntoja, opiskelija asuntoja ja asumispalveluja erityisryhmille. Tampere on ilmastopolitiikan edelläkävijä. TAVOITE 2014 2017 MITTARI 17. Keskustan ja aluekeskusten aseman vahvistaminen palvelukeskittyminä sekä sähköisten palvelujen lisääminen ovat tehostaneet palvelujen saavutettavuutta ja palveluverkkoa 18. Joukkoliikenteen kulkutapaosuus on 22 % vuonna 2016. (2012=19 %; liikennetutkimus toteutetaan vuonna 2016) 19. Kävelyn ja pyöräilyn kulkutapaosuudet ovat kasvaneet (2012= Kävely: 25 %; Pyöräily: 6 %; liikennetutkimus toteutetaan vuonna 2016) 20. Yhdyskuntarakenteen täydentäminen on lisännyt alueiden viihtyisyyttä ja elinvoimaa 21. Asuntokanta on monipuolinen ja kaupungissa on riittävästi opiskelija asuntoja sekä kohtuuhintaisia vuokra asuntoja (Asuntotuotantotavoitteet tarkennetaan) 22. Energiansäästöä on tehostettu ja uusiutuvien energialähteiden osuus on kasvanut (Energiansäästötavoitteet tarkennetaan) Kuntalaisten tyytyväisyys palvelujen saavutettavuuteen Palveluverkkoratkaisut hyvinvointisuunnitelmassa Joukkoliikenteen kulkutapaosuus Kävelyn ja pyöräilyn kulkutapaosuudet Joukkoliikenteen laatukäytäville kaavoitettu ja rakennettu asuin ja muu kerrosala/vuosi Asukkaiden tyytyväisyys elinympäristöihin Yleiskaava ja asemakaavavaranto Asuntotuotanto talotyypeittäin Valmistuneet opiskelija asunnot Kohtuuhintainen vuokra asuntotuotanto Kaupungin kiinteistöjen sähkön, lämmön ja veden kulutus Uusiutuvien energialähteiden käytön osuus Tampereen Sähkölaitoksessa 23. Yhdyskuntarakenteen hiilijalanjälki on pienentynyt Hiilijalanjälki /asukas
Tampereen kaupunkistrategia 2025 luonnos 9 Tasapainoinen talous ja uudistuva organisaatio Kaupungin menojen kasvu on tulojen mahdollistamalla tasolla ja tulopohja on vahvistunut. Kaupungin toimintoja ja palveluita arvioidaan kriittisesti. Lähtökohtana on kunnan perustehtävien hoitaminen. Kaupungin kehitykseen investoidaan. Investoinneissa pidetään etusijalla hankkeita, jotka mahdollistavat kaupungin kestävän kehityksen. Kaupungin toimintamallin uudistuminen perustuu asiakaslähtöisyyteen, vaikuttavuuteen ja kustannustehokkuuteen. Monituottajamallin ja oman tuotannon kehittäminen tukevat palvelujen järjestämisen tehokkuutta ja vaikuttavuutta. Päätöksenteko ja johtaminen on selkeää ja perustuu hyvään johtamis ja hallintotapaan sekä oikeaaikaiseen tietoon. Johtaminen, esimiestyö ja henkilöstön osaaminen vastaavat muuttuviin osaamistarpeisiin. TAVOITE 2014 2017 MITTARI 24. Tilikausien 2015 2017 tulos on positiivinen Tilikausien kumulatiivinen tulos ilman satunnaiseriä 25. Tuottavuus on parantunut laatu, vaikuttavuus ja henkilöstön työhyvinvointi huomioiden Tuottavuusmittaristo Työhyvinvointimatriisin tulokset 26. Tulorahoitus on riittävää investointeihin Investointien tulorahoitus % 27. Palveluja on priorisoitu ja sopeutettu taloustilanteeseen ja hallintoon käytetyn työajan määrä on pienentynyt 28. Henkilöstön osaamisen kehittämisessä ja rekrytoinneissa huomioidaan tulevaisuuden muuttuvat osaamistarpeet Priorisointi ja sopeutustoimenpiteet toimintasuunnitelmissa Hallintoon käytetty työaika Ydinprosessien nettomenojen kehitys % Osaamisen kehittämisen ja rekrytoinnin toimenpiteet organisaation toimintakykysuunnitelmassa
Tampereen kaupunkistrategia 2025 luonnos 10 KEHITTÄMISOHJELMAT Valtuusto nimeää kaupunkistrategian hyväksymisen yhteydessä kehittämisohjelmat. Ne muodostuvat kaupunkistrategiaan pohjautuvista kehittämiskokonaisuuksista, joiden toteuttamiseen halutaan kiinnittää erityistä huomiota valtuustokaudella. Kehittämisohjelmat korvaavat nykyiset strategiset hankkeet. Kehittämisohjelmien tarkoituksena on tehostaa kehittämisresurssien käyttöä ja selkeyttää kehittämistoiminnan kärkiä kaupungin sisällä, kuntalaisille ja sidosryhmille. Kehittämisohjelmien kokonaisuutta ja tarvetta osana kaupunkistrategiaa käsitellään kaupunginhallituksen suunnittelukokouksessa 10.6.2013. Kehittämisohjelmat voivat kohdistua esimerkiksi nuorten syrjäytymisen ehkäisyyn, keskustan kehittämiseen, sähköisten palvelujen kehittämiseen tai innovaatioympäristöjen kehittämiseen.
Tampereen kaupunkistrategia 2025 luonnos 11 STRATEGIAN TOTEUTUMISEN SEURANTA JA ARVIOINTI Kaupunkistrategian painotukset ja tavoitteet tarkennetaan neljässä toimintasuunnitelmassa. Maankäytön suunnittelun osalta kaupunkistrategian linjauksia konkretisoidaan myös keskustan strategisessa osayleiskaavassa ja kantakaupungin yleiskaavassa. Talousarvion toiminnalliset tavoitteet valitaan vuosittain kaupunkistrategian ja toimintasuunnitelmien pohjalta. Toiminnallisten tavoitteiden toteutumista seurataan toiminnan ja talouden katsauksissa sekä tilinpäätöksessä. Kaupunkistrategialla tähdätään yhteiskunnallisiin vaikutuksiin, jotka näkyvät kuntalaisten hyvinvoinnissa, aluetalouden kehityksessä sekä ympäristössä. Strategian tavoitteille asetettujen mittarien kehittymistä arvioidaan vuosittain tilinpäätösennusteen yhteydessä ja tilinpäätöksessä. Samassa yhteydessä arvioidaan strategian yhteiskunnallista vaikuttavuutta analyysiaineistoon pohjautuvilla vaikuttavuusindikaattoreilla. Järjestelmällinen seuranta mahdollistaa strategiassa tehtyjen valintojen onnistumisen arvioinnin pitkällä aikavälillä, ja se toimii tietopohjana strategian päivittämistarvetta arvioitaessa. Tarve kaupunkistrategian päivittämiselle arvioidaan vuosittain osana talous ja strategiaprosessia. Strategiamittareita täydentävät vaikuttavuusindikaattorit: Hyvinvointi: Aluetalous: Hyvinvointi indikaattorit o Pitkäaikaistyöttömyys, nuorten työttömyys o Toimeentulotukea saavat o Työkyvyttömyyseläkkeellä olevat, % o Sijaishuollossa olevien lasten määrä o Sairastavuusindeksi o Terveystottumukset o Koulutusaste Kaupungin osa alueprofiilit Alueellinen bkt Sijoittuminen kuntien vetovoimatutkimuksissa Väestö ja muuttoliike Yhteisö ja kunnallisverotulojen kehitys Kansainvälisten vaihto ja tutkintoopiskelijoiden, opettajien ja tutkijoiden määrän kehitys Ympäristö Lentoliikenteen matkustajamäärä ja suorien lentoyhteyksien määrä Tampere Pirkkala lentoasemalta Kestävän kehityksen indikaattorit Talotyyppijakauma Asunnot hallintamuodon mukaan Kaupungin talous ja organisaatio Lainamäärä/asukas Vuosikate/poisto % Palvelujen kustannukset, /asukas suhteessa muihin suuriin kaupunkeihin Oman tuotannon ja ostopalvelujen määrän kehitys Keskimääräinen eläköitymisikä Hakijamäärät/avoimet työpaikat keskeisissä ammattiryhmissä
Tampereen kaupunkistrategia 2025 luonnos 12 UNELMIENI TAMPERE MOTTOJA SUORAAN LAPSILTA JA NUORILTA Yhteinen Tampere Minä, sinä, me ja koko Tampere Tampere kaikille! Yhdessä hyvä tulee Yhdessä parempaan päin! Kaikkien yhteinen Tampere Ihmisten kaupunki! Miks pitää huolta vaan omistaan? Kaikki yhden ja yksi kaikkien hyvinvoinnin puolesta! Hyvä minä, hyvä me, hyvä tulevaisuuden Tampere! Yhressä tekemällä hyvvä tulloo! Pidä huolta Meidän Tampere! Uusi Tampere, sinun Tampere. Kannusta kaikkia! Ole kaikkien kaveri Tervetuloa meidän uuteen kaupunkiin Tule sellaisena kuin olet! Lapset ja nuoret Tampereelta se pienikin ponnistaa Tervettä ja hyvinvoivaa nykynuoriso Tampere, lapsiystävällinen suurkaupunki Rönsyt pois Nopeammin, korkeammalle, halvemmalla! Tampereen viihtyvyys kasvaa päivä päivältä! Järkevää touhua. Elinvoimainen Tampere Turvallisuus Tampere, suojeleva kaupunki! Turvallinen, urheilullinen ja tuttu Tampere! Turvattu Tampere Turvallinen Tampere! Siisti, turvallinen ja vilkas Tampere Värikäs ja ystävällinen Tampere! Elävä ja innostava Tampere! T= toimiva, A= avulias, M= mukava, P= pirteä, E= erottuva, R= roskaamaton, E= elinympäristö Sulavasti eteenpäin! Tampere elää!