Kaupunginhallitus Dynaaminen malli

Samankaltaiset tiedostot
LOHJAN KAUPUNGIN ORGANISAATIO

Elinvoiman ja. hyvinvoinnin. vuoropuhelua. Lohjalla. Katri Kalske Pekka Puistosalo

Lohjan uusi organisaatio versio / DIAT LOHJAN KAUPUNGIN UUSI ORGANISAATIO

Kaupunginhallitus Liite Tulevaisuuden kunta - Mikkelin ratkaisut

- Jäsenet ovat varsinaisia valtuutettuja tai varavaltuutettuja. Varajäsenet voivat olla varsinaisia valtuutettuja tai varavaltuutettuja.

Valtuusto (51) Tarkastuslautakunta (7) Keskusvaalilautakunta (5) Elinvoimajaosto (5) Kunnanhallitus (11) Henkilöstöjaosto (5) Nuorisovaltuusto

Lisäksi valtuusto käynnisti uuden voimaan tulevan hallintosäännön valmistelun.

- Jäsenet ovat varsinaisia valtuutettuja tai varavaltuutettuja. Varajäsenet voivat olla varsinaisia valtuutettuja tai varavaltuutettuja.

Palveluverkko- ja organisaatiotyöryhmä Oheismateriaali nro 2 Pyöreän pöydän malli

Elämänkaari-malli ja ikäihmisten palvelut Hämeenlinnassa /suunnittelupäällikkö Päivi Heinonen

Hyvinvointijohtaminen Lahdessa

Kaupungin ydin- ja tukiprosessit. Kaupunginhallitus

Poliittisen päätöksentekojärjestelmän uudistaminen Kaupunginjohtajan esitys. Tiedonantotilaisuus kaupunginvaltuustossa

Hyvinvoinnin edistäminen ja sen johtaminen tulevaisuuden Pohjois-Savossa Elsa Paronen

Uuden sukupolven organisaatio

Uuden sukupolven organisaatio

KAUPUNGIN STRATEGISESTA KEHITTÄMISESTÄ JA KAUPUNKIORGANISAATIO 2013

Case Kouvola: Sivistystoimen palveluissa tilaaja-tuottajamallista prosessiorganisaatioon

Uuden sukupolven organisaatio ja johtaminen. Vaikuttava organisaatio eri tasoisia prosesseja johtamalla

Palveluverkko- ja organisaatiotyöryhmä Oheismateriaali nro 4 Perinteinen hierarkkinen malli

Salon kaupunki Organisaation uudistaminen johtava konsultti Jaakko Joensuu

Uusi organisoituminen

KAINUUN MAAKUNTA LUONNOS KOKONAISORGANISAATIOKSI. Jouko Luukkonen KAINUUN MAAKUNTAVALMISTELU/ Jouko Luukkonen

LAPIN MAAKUNTA POLIITTINEN RAKENNE LUONNOS Jouko Luukkonen

Uusi organisoituminen

LOHJAN KAUPUNKI ELINVOIMA TOIMIALA KONSERNIHALLINTO TULOSALUE TALOUSARVIOEHDOTUS 2018

Maakunnan hallintosääntö

Uuden sukupolven organisaatio

Hyvinvointijohtaminen Salossa. Marita Päivärinne

Luottamushenkilöorganisaation uudistamisen vaihtoehdot ja katsaus kaupunkien organisaatiouudistuksiin

Luonnos kokonaisorganisaatioksi

PÖYTYÄN KUNNAN TULEVAISUUSFOORUMI

Loimaan kaupunki Liite 2 / kh Ennen puheenjohtajiston vaalia valtuusto päättää puheenjohtajiston toimikaudesta

UUDEN JOENSUUN TALOUS JA KEVYT STRATEGIAPÄIVITYS. Kaupunginjohtaja Kari Karjalainen Valtuustoseminaari

Hallintosäännön uudistaminen ja organisaatiomuutoksen valmistelu. Valmistelija: kaupunginjohtaja Jari Rantala

LAPSI PALVELUTUOTANNON KESKIÖSSÄ

Luottamushenkilöorganisaation linjaus alkavalle valtuustokaudelle

Päijät-Häme Maakunnan konsernirakenteen valmistelu Huhtikuu 2018

Valtuustoseminaari Kaupunginjohtaja Esko Lotvonen

Rakenne- ja johtamisjärjestelmätyö Valmisteluvaihe

Helsingin kaupungin hallintouudistus

Esittelyoikeutta koskevien määräysten muuttaminen johtosääntöihin ajalle

Kunta HYTE hanke. Kuntien hyvinvointityön kehittäminen

Kuntajohtajafoorumi Asko Peltola

Hämeenlinnan seudun seutuyhteistyö Hattula, Hämeenlinna, Janakkala, Kalvola, Lammi, Renko ja Tuulos

Uuden kunnan yhdistetty valtuusto valitsee jäljellä olevalle toimikaudelle kaikki uuden kunnan toimielimet seuraavasti:

Hämeenlinnan tilaaja-tuottaja - malli

MITEN KUNTAA JOHDETAAN VAIKUTTAVUUDELLA JA HYVINVOINTITIEDOLLA. Kuntaliitto Kehitysjohtaja Soile Kuitunen

MAAKUNTAVIRASTON ORGANISAATIO

Esittelyoikeutta koskevien määräysten muuttaminen johtosääntöihin ajalle

Maakunnan johtamisjärjestelmä

ROHKEASTI UUDISTUVA KOKKOLA KOKKOLAN KAUPUNGIN STRATEGIA

Yhdistysten rooli muuttuvassa sote- ja kuntakentässä. Opastavan päätösseminaari Tarja Myllärinen Johtaja, sosiaali ja terveys

Vaikuttamistoimielinten toimintaohjeet kh

Päijät-Häme Pohdintaa maakunnan konsernirakenteesta Maaliskuu 2018

Järjestöareena ja maakuntavalmistelun ajankohtaiset. Pirjo Peräaho ja Emmi Hyvönen

Elinkeino- ja kuntakehityskeskuksen lausunto toimintaorganisaation muuttamiseen tähtäävästä mallista

Väestö Pinta ala as. 12. suurin kaupunki. maa 8017 km2 vesi 415 km2 suurin kaupunki

Poliittisten johtamis- ja päätöksentekojärjestelmien uudistaminen ARTTU2 -kunnissa. va kehittämispäällikkö Jarkko Majava

Rovaniemen kaupungin johtamisjärjestelmän uudistamistyö. Kaupunginhallituksen puheenjohtaja Sakari Trög KV seminaari

HYVINVOINNIN TOIMIALAN ORGANISAATIORAKENNE

STRATEGIAPROSESSI LIEKSAN KAUPUNKI Kuvausta on täydennetty johtoryhmässä syksyn 2015 aikana sekä alkuvuodesta 2016.

Elinvoiman palvelualue 2017 Toiminnan strategiset painopisteet Johtaja Teppo Rantanen

Maakunnan poliittinen ohjausjärjestelmä

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 3: Muutosohjelma

PÄIJÄT-HÄME: SIVISTYSTOIMEN JA SOTE- PALVELUIDEN YHTEISTYÖ

Haminan kaupungin uusi toiminnanohjaus

Hyvinvointipalvelujen organisaatio

Uusi Vantaa ja järjestöt. Ritva Viljanen, kaupunginjohtaja

KAUPUNGIN ORGANISAATIO UUDEN TOIMIKAUDEN ALKAESSA KESÄKUUSSA 2017

Maakunnan poliittinen ohjausjärjestelmä

Hyte tulevien maakuntien organisaatioissa

Maakunta- ja soteuudistuksen ajankohtaiskatsaus. Asko Peltola

Kysymyksiä yhdistymissopimuksesta. Johtoryhmä Nastola

Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus

Sosiaali- ja terveyslautakunta Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto Paraisten kaupungin hyvinvointikertomus

MIKKELIN STRATEGIA Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin

LOIMAAN JUTTU Strategian uudistaminen / päivitys Kh oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1

Valiokuntamalli. Antti Ollikainen Hallituksen puheenjohtaja

Konsernirakennevalmistelun tilanne

Kansallisen palveluarkkitehtuurin mukainen valmistelu

Päijät-Häme Maakunnan konsernirakenteen valmistelu Huhtikuu 2018

ORGANISAATIOKUVAT

Kaupunkiympäristön palvelualue Toiminnan strategiset painopisteet 2017 Johtaja Mikko Nurminen

Esittelyoikeutta koskevien määräysten muuttaminen johtosääntöihin ajalle

Kempele. Oulu Hailuoto Kempele. Muhos Lumijoki Liminka. Tyrnävä

Organisaatiokuvat päivitetty

Esittelyoikeutta koskevien määräysten muuttaminen johtosääntöihin ajalle

Kaarina-strategian valmistelu

Asukasilta Hausjärven tulevaisuudesta? tilaisuus Ryttylä klo Kunnanjohtaja Pekka Määttänen

Matkalla hyvinvoivaan sivistyskuntaan Alatunnisteen tietoalue

Liikunta tulevaisuuden kunnassa?

johdamme vastuullisesti, päätöksentekomme on nopeaa ja rakentavaa, arvostamme henkilöstöämme sekä toimimme vuorovaikutuksessa kuntalaisten kanssa

Hartolan kuntastrategia

Uusimaa2019 hankkeen tilannekuvat

Maakunta- ja soteuudistus

Loimaan kaupunki Liite: Kh Toimielimet ja luottamushenkilöorganisaatio alkaen

Mikkelin arvokirja Strategian osa-alueet, strategiaprosessi ja strategian jalkauttaminen. Teemme yhdessä Saimaan kauniin n Mikkelin

Valmistelija: kaupunginjohtaja Jari Rantala, puh

Etelä-Pohjanmaan sosiaali- ja terveydenhuollon palvelurakenneuudistus - työsuunnitelma / ohjausryhmä Harri Jokiranta Projektinjohtaja

Transkriptio:

Kaupunginhallitus 7.3.2016 Dynaaminen malli

Layout: Eero Soinio & Seija Nikkanen Lohjan organisaatiomuutos

Uusi organisaatio on elegantti, joustava ja kestävä kuin riidenlieko (Lycopodium annotinum)

LOHJAN UUSI ORGANISAATIO Elinvoima Kaupunginjohtaja Hyvinvointipalvelut

Lohja, organisaatiokonsepti 10.11.2015 Valtuusto Kaupunginhallitus Kaupunginjohtaja KONSERNI- HALLINTO HR, Talous, Omaisuus Tieto ja Strategia Elinvoima PALVELU- TUOTANTO Oper. hallintopalvelut Tekniset tukipalvelut Kunnossapitopalvelut KAUPUNKI- KEHITYS Elinkeinot Maankäyttö Ympäristö KAUPUNKI- SISÄLLÖT Liikunta Kulttuuri Hyvinvointi Palvelualue A Palvelualue B Palvelualue C Tehtävät jaetaan perusteellisen kehittämisprosessin kautta 2016 kuluessa Palveluryhmät 2, 3, 4 Palveluryhmä 1

Kaupunginhallitus KAUPUNKI- KEHITYS Kaupunginjohtaja KAUPUNKI- SISÄLLÖT KONSERNI- HALLINTO PALVELU- TUOTANTO Palvelualue A Palvelualue C Elinvoima Palvelualue B Hyvinvointi KONSERNI- HALLINTO PALVELU- TUOTANTO KAUPUNKI- KEHITYS KAUPUNKI -SISÄLLÖT Palvelualue A Palvelualue B Palvelualue C Tehtävät jaetaan perusteellisen kehittämisprosessin kautta 2016 kuluessa

Nyt Uusi Toimiala 3 1 Tulosalue 15 4 Tulosyksikkö 21 10 Elinvoima Suunnitteluperusteet: suoraan tavoiteorganisaatio ajattelun taustalla eivät ole henkilöt vaan toiminnot periaatteena matala organisaatio Eurojen ja henkilöresurssien kohdentamistaso Toimialataso Konsernihallinto Strateginen johtaminen Oto? Palvelutuotanto Operatiivinen palvelutuotanto Oto? Kaupunkikehitys Vetovoimaisuuden kehittäminen Oto? Kaupunkisisällöt Vapaa-ajan palvelut Oto? Tulosaluetaso HR, talous ja omaisuus Tieto ja strategia Operatiiviset hallinto palvelut Tekniset tukipalvelut Kunnossapitopalvelut Elinkeino Maankäyttö Ympäristö Liikunta Kulttuuri Tulosyksikkötaso Versio 10, pp 10.12.2015

Lohjan kaupungin hyvinvointitoimialan organisaatiomuutos Kohti asiakaslähtöistä palvelutuotantoa Hyvinvointitoimialan rakenne 25.2.2016

Osallisuusprosessi SIVISTYS- JA PERUSTURVAJOHTAJA Asettaa tavoitteet Asettaa valmisteluryhmät 8.3. Viimeistelee esityksen prosesseista ja organisaatiosta vko 14 SIV/PETU JORYT Määrittelee asiakaslähtöiset ydin- ja avainprosessit ja tulosalueet 9.2. SIV JOHTORYHMÄ VALMISTELUTYÖRYHMÄT Käynnistyskeskustelu 16.8. Määrittelee asiakaslähtöiset Käsittelee palveluprosessit Ehdotuksen viim. 18.3. 12.11.. ESIMIEHET Laatii korjatun Esimiestilaisuus 10.2. Esimiestilaisuus vko 12 ehdotuksen DL 11.11.. TYÖYKSIKÖT Käsittelee luonnosta ja antaa palautetta viimeistään 19.2. Käsittelee luonnosta vko 13 ALUEIDEN JOHTOKUNTA/ALUETMK:T Työpaja käsittelee luonnosta vko 13 YKSIKÖIDEN EDUSTAJAT TYÖYKSIKÖT + JOHTORYHMÄT Hyvinvoinnin organisaatiotyöpaja vko 14 LAUTAKUNNAT STRATEGIA-kokous Työstää palautteen ja ehdotusta 7.11. Käsittelee luonnosta vko 14 HELMIKUU MAALISKUU HUHTIKUU TOUKOKUU KK, 6.8.2013

Asiakaslähtöisyys Tarkoituksenmukaiset prosessit Ketteryys Kustannustehokas Yhdessä tehty

Periaatteita rakenteen taustalla Aidon asiakaslähtöisyyden toteutuminen palvelemme asiakasta hänen elämäntilanteensa edellyttämällä tavalla Rakennamme erilaisia vuorovaikutuksen kenttiä, jotka mahdollistavat hyvän vuorovaikutuksen asiakkaiden kanssa Rajat palvelualueiden ja prosessien välillä ovat veteen piirrettyjä, ne eivät rajoita asiakkaan saamaa palvelua eivätkä meidän omaa toimintaamme Tuottavuus kasvaa oikein kohdennettujen palveluiden avulla, tunnistetaan palvelutarve ajoissa, jolloin selvitään kevyemmillä palveluilla Varmistamme asiakkaiden palvelut sote-muutoksessa

Hyvinvointitoimialan rakenne Yhteinen ydinprosessi: onnellisen elämän edistäminen Lasten, nuorten ja perheiden palvelualue Kasvun ja oppimisen edistäminen Työikäisten palvelualue Terveyden ja elämänhallinnan edistäminen Ikääntyneiden palvelualue Toimintakyvyn ja hyvän elämän edistäminen Asiakkaan elämän tilanne Prosessin omistaja Prosessin omistaja Prosessin omistaja Sujuva arki Haasteita arjessa Tuettu arki

Lohjan kaupungin uusi luottamushenkilöorganisaatio

Lohja, organisaatiokonsepti 10.11.2015 Valtuusto Kaupunginhallitus Kaupunginjohtaja KONSERNI- HALLINTO HR, Talous, Omaisuus Tieto ja Strategia Elinvoima PALVELU- TUOTANTO Oper. hallintopalvelut Tekniset tukipalvelut Kunnossapitopalvelut KAUPUNKI- KEHITYS Elinkeinot Maankäyttö Ympäristö KAUPUNKI- SISÄLLÖT Liikunta Kulttuuri Hyvinvointi Palvelulinja A Palvelulinja B Palvelulinja C Tehtävät jaetaan perusteellisen kehittämisprosessin kautta 2016 kuluessa Palveluryhmät 2, 3, 4 Palveluryhmä 1

Lohja, valiokuntamalli 1.2. 25.2.2016 Valtuusto Tarkastuslautakunta Keskusvaalilautakunta Kaupunginhallitus Vanhusneuvosto Nuorisovaltuusto Vammaisneuvosto Alueiden johtokunta Talousvaliokunta Elinvoimavaliokunta Hyvinvointivaliokunta Sosiaalija terveysjaosto Yksilöjaosto Lupajaosto Kaavoitusjaosto Suomenkielinen jaosto Ruotsinkielinen jaosto Kaupunginjohtaja Elinvoima KONSERNIHALLINTO PALVELUTUOTANTO KAUPUNKIKEHITYS KAUPUNKISISÄLLÖT Hyvinvointi Palvelualue A Palvelualue B Palvelualue C Tehtävät jaetaan perusteellisen kehittämisprosessin kautta 2016 kuluessa HR, Talous, Omaisuus Tieto ja strategia Oper. hallintopalv. Tekniset tukipalv. Kunnossapitopalv. Elinkeinot Maankäyttö Ympäristö Liikunta Kulttuuri

Lohja, valiokuntamalli 1.2. 25.2.2016 Talousvaliokunta Elinvoimavaliokunta Valtuusto Kaupunginhallitus Sosiaalija terveysjaosto Yksilöjaosto Tarkastuslautakunta Keskusvaalilautakunta Vanhusneuvosto Nuorisovaltuusto Vammaisneuvosto Alueiden johtokunta Hyvinvointivaliokunta Lupajaosto Kaavoitusjaosto Suomenkielinen jaosto Ruotsinkielinen jaosto 51 jäsentä 13 jäsentä, 4 kustakin valiokunnasta (kaikki jäsenet valtuutettuja) strateginen johtaminen vain suuria asioita kunnan ulkopolitiikka 13 jäsentä, (ml. 2 käyttäjien edustajaa) jäsenet valtuutettuja ja varavaltuutettuja strategiset ja suuret asiat kuntalaisten palveluja koskevat asiat 13 jäsentä (valtuutettuja ja varavaltuutettuja) konserniasiat ja omistajaohjaus suurimmat talous ja omaisuusasiat suurimmat urakat suurimmat palvelutuotantoasiat kuntalaisen palveluja koskevat asiat HR, Talous, Omaisuus KONSERNI- HALLINTO Tieto ja strategia Oper. Hallintopalv. Elinvoima PALVELU- TUOTANTO Tekniset tukipalv. Kunnossapitopalv. Elinkeinot KAUPUNKI- KEHITYS Maankäyttö Ympäristö KAUPUNKI -SISÄLLÖT Liikunta Kulttuuri Kaupunginjohtaja Hyvinvointi Palvelual Palvelual Palvelual ue ATehtävät jaetaan ue perusteellisen B ue C kehittämisprosessin kautta 2016 kuluessa 6 jäsentä maakunta-asiat (seuranta ja edunvalvonta) tärkeimmät sotepäätökset 4 jäsentä ruotsinkielisen koulutoimi ja varhaiskasvatus ruotsinkielisten palvelujen saatavuus 13 jäsentä (valtuutettuja ja varavaltuutettuja) uudet isot hankkeet elinkeinopolitiikka, matkailu isot maakaupat kaavoitusohjelma isot kaupunkisisältöasiat markkinointi, some 4 jäsentä (valiokunnasta) ympäristöluvat, maa-ainesluvat poikkeukselliset rakennusluvat seudulliset ympäristöterveysasiat 5 jäsentä (valiokunnasta) uusien isojen kaavojen käynnistäminen kaavaehdotukset lausunnot kaavavalituksista 4 jäsentä suomenkielinen koulutoimi ja varhaiskasvatus 3 jäsentä kuntalaisten valitusasiat

Lohja, lautakuntamalli 1.2. 25.2.2016 Valtuusto Tarkastuslautakunta Keskusvaalilautakunta Kaupunginhallitus 13 jäsentä Vanhusneuvosto Nuorisovaltuusto Vammaisneuvosto Alueiden neuvosto Palvelutuotantolautakunta, 13 jäsentä Kaupunkikehityslautakunta, 13 jäsentä Kaupunkisisältölautakunta, 13 jäsentä Lasten, nuorten ja perheiden ltk, 13 jäs. Sosiaali- ja terveyslautakunta, 13 jäsentä Konserni- ja omaisuusjaosto, 5 jäsentä Ympäristöterveysjaosto, 5 jäsentä Lupajaosto, 5 jäsentä Suomenkielinen jaosto, 5 jäsentä Ruotsinkielinen jaosto, 5 jäsentä Yksilöjaosto, 3 jäsentä Kaupunginjohtaja Elinvoima KONSERNIHALLINTO PALVELUTUOTANTO KAUPUNKIKEHITYS KAUPUNKISISÄLLÖT Hyvinvointi Palvelualue A Palvelualue B Palvelualue C Tehtävät jaetaan perusteellisen kehittämisprosessin kautta 2016 kuluessa HR, Talous, Omaisuus Tieto ja strategia Oper. hallintopalv. Tekniset tukipalv. Kunnossapitopalv. Elinkeinot Maankäyttö Ympäristö Liikunta Kulttuuri

Kelta- ja valkovuokkoja Pusulassa