Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Samankaltaiset tiedostot
Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

MAAHANMUUTTOVIRASTON. Strateg a

ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA

VRK strategia

ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset

Uuden strategiamme ytimen voikin tiivistää muutamaan sanaan: ydintehtävät, keskittyminen, yhteistyö, vaikuttavuus ja luottamus.

Keiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1

PRH:n strategia vuosille

Sote-liikelaitoksen visio ja arvot

SYKEn strategia

1(5) Strategia Hyväksytty yv

MAAHANMUUTTOVIRASTON Viestintästrategia

Työ tukee terveyttä. sivu 1

TERVEYTTÄ JA HYVINVOINTIA

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

Selkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset

Kyselyn ensitulokset. Lape seminaari Anna Saloranta

Löydämme tiet huomiseen

Keliakialiiton strategia

Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu

PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY

Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia Hallitus hyväksynyt

viestintä2020! koulutus vuorovaikutus keskustelu some media sanomamme työyhteisö 2o2o

SPEK2020. strategia

Hyria. Strategia määrittelee, mitkä tavoitteet ovat Hyriassa tärkeitä ja mikä on se tapa, jolla niitä halutaan toteuttaa.

Perustehtävä ja arvot

Savon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022

Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen

HENKILÖSTÖOHJELMA

1(7) Luonnos versio 8. Strategia

Valoisamman tulevaisuuden tekijät

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle

TAMPEREEN AMMATTIKORKEAKOULU

Avarn Security. Ensiluokkaista turvallisuutta vastuullisesti

Perustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina

Liite nro 1 Hallitus Viestinnän yleiset periaatteet

TEHDÄÄN YHDESSÄ HYVÄÄ TYÖTÄ!

Perustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina

HESETA RY STRATEGIA

Liikenneviraston uusiomateriaali-iltapäivä

Arvioinnin tuloksia toimintakulttuurin muuttumisesta. Anna Saloranta, tutkija Johtamiskorkeakoulu Tampereen yliopisto

Strategia KUMPPANUUDELLA OSAAMISTA JA HYVINVOINTIA RIVERIA.FI POHJOIS-KARJALAN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄ

Kuntastrategia vuoteen 2030 Kh

Matkalla tavoitteelliseen, asiakaslähtöiseen. johtamiskulttuuriin. Arja Heikkinen

Kuntoutussäätiön tutkimuksen painopisteet

Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia

Kaupunkistrategiasta sivistysohjelmaan Valovoimainen Oulu

Opinnot antavat sinulle valmiuksia toimia erilaisissa yritysten, julkishallinnon tai kolmannen sektorin asiantuntija- ja esimiestehtävissä.

Toiminta-ajatuksemme

Asiakas- ja palveluohjauksen erikoistumiskoulutus 30 op

Monimuotoisuutta tukeva johtaminen

Tyydyttävä T1 Hyvä H2 Kiitettävä K3 Perustelut, huomiot. tunnistaa laajasti eriikäisten

1 Ylöjärven kaupunki

Riistatiedon merkitys hallinnonalan päätöksenteossa. ylitarkastaja Janne Pitkänen Maa- ja metsätalousministeriö

Pirkkalan valtuustoryhmien

SUOMEN METSÄKESKUS. Strategia

Saimaan rannalla. Mikkelin valtuustostrategia Luonnos

Maa- ja metsätalousministeriön STRATEGIA 2030

Suomidigi prosessien uudistamisen tukena

KUNTASTRATEGIA

Pysyvä toimintatapamuutos keskushallinnon uudistuksella - seminaari Riikka Pellikka

KASVUN JA OSALLISUUDEN EDISTÄMINEN luonnos

Kokeiluilla yli esteiden Autetaan asiakkaita digitaalisten palveluiden käyttäjiksi

Kemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx

KUNTASTRATEGIA

HENKILÖSTÖSTRATEGIA ja sen toimintaohjelma

Viestintä- strategia

Lahden museot Tarkoitus ja strategiat

Takaisin tulevaisuuteen katse tulevaan

1 Miksi tarvitsemme kestävää kehitystä?

Kokeilutoiminta kannattaa. Kuntakokeilut loppuseminaari Projektipäällikkö Ira Alanko

Valtion yhteiset palvelut autamme onnistumaan.

Pirkkalan valtuustoryhmien HALLITUSOHJELMA

Click to edit Master title style. Click to edit Master text styles Second level Third level

Click to edit Master title style

Hoiva- ja hoito Perusterveydenhuolto TEHTÄVÄNKUVAUS ja TEHTÄVÄN VAATIVUUDEN ARVIOINTI

Finfami unelmien työpaikka ja järjestö omaisten asialla. Yhdessä enemmän.

Asumispalveluiden visio. Asumispalveluiden johtoryhmä

KIRJASTON SUUNTA

Vastuullisuussuunnitelma 2018

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään

Lape kysely LAPE-HANKKEEN TOIMINTAKULTTUURIN MUUTOS

Pirkkalan kunnan strategia

Valovoimainen Oulu Kaupunkistrategia 2026

KAUPUNKISTRATEGIA Ylöjärven kaupunkistrategia

L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

AMEO-strategia

Kysymykset ja vastausvaihtoehdot

Ensisijaisesti sähköisesti tarjottavien palvelujen tiekartta

Valtorin strategia. Hyväksytty Valtorin hallituksen kokouksessa

1. Kysely - tulokset Anna Saloranta Tampereen yliopisto

Turvallisuudesta kilpailuetua. Mika Susi Elinkeinoelämän keskusliitto EK Turvallisuus 2.0 valtakunnallinen turvallisuusseminaari 24.1.

POLIISIN OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA

Viestintä ja oppiminen Nolla tapaturmaa foorumissa

Valtion yhteiset palvelut auttavat onnistumaan. Tero Meltti ValtioExpo

Valtorin strategia Töissä valtiolla sujuvasti ja turvatusti

OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA

Valviran strategiset linjaukset

Transkriptio:

Uudistamme rohkeasti Uudistaminen on sitä, että reagoimme muuttuvaan toimintaympäristöön aiempaa herkemmin. Kehitämme ammattitaitoamme, kokeilemme rohkeasti uusia toimintatapoja ja opimme yhdessä luottaen toisiimme. Suhtaudumme muutoksiin mahdollisuuksina, pystymme muuttamaan toimintaamme entistä nopeammin. Toimimme vastuullisesti Vastuullisuus on jokaisen vastuuta tuloksesta ja työyhteisön hyvinvoinnista. Teemme työmme hyvin, arvostamme asiakkaitamme ja työtovereitamme sekä kannamme vastuumme. Asiakkaille vastuullisuutemme näkyy helppona asiointina sekä selkeänä päätöksentekona Vaikutamme verkostoissa Vaikuttavuus näkyy toimiessamme verkostoissa maahanmuuton luotettavana asiantuntijana ja aktiivisena yhteistyökumppanina. Jaamme osaamistamme ja opimme muilta. Ymmärrämme työmme yhteiskunnallisen merkityksen.

Toimintamme on asiakaslähtöistä Laajennamme asiakkaan itsepalvelumahdollisuuksia ja autamme asiakasta toimimaan oma-aloitteisesti oikein. Muotoilemme asiakaslähtöisesti palveluamme ja keskitämme asiointia sähköiseen asiointiin. Kokeilemme rohkeasti uusia palvelukanavia ja kohdennamme viestintäämme entistä tehokkaammin. Ennakoivan ja avoimen viestinnän avulla rakennamme luottamusta toimintaamme ja lisäämme turvallisuuden tunnetta.

Tehostamme toimintaamme jatkuvasti Automatisoimme toimintaamme ulottamalla UMAjärjestelmän kattavasti kaikkiin hakuprosesseihin. Sähköinen palvelu, automaatio ja digitalisaatio ohjaavat ja nopeuttavat asiakkaan prosessia. Otamme käyttöön tehokkaampia toimintamalleja. Hyödynnämme viestinnän välineitä tehokkaasti ja tarkoituksenmukaisesti. Teemme aktiivisesti esityksiä poikkihallinnollisten hidasteiden ratkaisemiseksi, toimivaltakysymyksiin ja lainsäädäntöön.

Päätöksenteon laatu pidetään korkeana. Toteutamme vastaanottotoimintaa kustannuksiltaan kokonaistaloudellisesti kestävästi. Kehitämme päätöksenteon yhtenäisyyttä kasvaneessa ja monipaikkaisessa virastossa. Rakennamme kansallisia ja kansainvälisiä verkostoja ja vaikutamme niissä aktiivisesti. Kehitämme toimintaamme ja prosessejamme kustannustehokkaammiksi ja säästäväisemmiksi.

Meillä on parantunut valmius toimia muuttuvissa tilanteissa Tuotamme ennakoiden tietoa maahanmuuttokeskustelun ja päätöksenteon tueksi. Parannamme johtamista tukevia tiedon tuottamisen ja analytiikan prosesseja. Huomioimme toimintaympäristön vaikutukset. Tuomme ne ja niiden mukaiset tarpeet määrärahakehys- ja talousarviovalmistelun yhteyteen. Varmistamme, että meillä on riittävät voimavarat havaita toimintaamme kohdistuvat muutostekijät ja toimia pitkäkestoisenkin kriisitilanteen hallitsemiseksi. Kehitämme yhdessä eri sidosryhmien kanssa Suomen kykyä laajamittaisen maahantulon hallintaan. Muutamme toimintaamme tarvittaessa nopeasti ja mitoitamme toimintamme tilanteen vaatimalle tasolle. Viestimme entistä aktiivisimmin ja suunnitelmallisemmin muutostilanteissa erityisesti työyhteisön sisällä.

Migri on hyvä ja haluttu työpaikka Kehitämme johtamista sekä tavoitteelliseksi että innostavaksi. Tuemme esimiestyössä selkeää suunnannäyttämistä ja johtamisviestintää, työyhteisön valmentamista, uudistamista ja yksilöiden kohtaamista. Rekrytoimme, perehdytämme ja kehitämme työntekijöitämme arvolähtöisesti. Varmistamme muutoskykymme eri tilanteisiin. Kehitämme vahvoista asiantuntijoistamme joustavia digiliikkujia, joilla on hyvät itsensä johtamisen, työyhteisöviestinnän ja verkostotyön taidot.

Rakennamme fyysisen, sosiaalisen ja digitaalisen työympäristön tukemaan hyvinvointia ja oppimista, työn joustavuutta, ja työpaikan yhteisöllisyyttä. Palkitsemme motivoivasti ja oikeudenmukaisesti ja kehitämme arvolähtöistä palkitsemiskulttuuria. Kannamme muutostilanteissa vastuumme hyvänä työnantajana ja huolehdimme työtyytyväisyydestä.

Visio Maahanmuutosta kansalaisuuteen elinvoimaisen ja turvallisen Suomen rakentaja