Teknologiateollisuuden työhyvinvointihanke 2010 2013 Työhyvinvointia ja ikävoimaa seminaari, Mänttä Tiina Hartikainen 27.10.2011
Teknologiateollisuuden työhyvinvointihanke 2010 2013 Työnantaja ja työntekijäliittojen yhteishanke Liitot sopineet työehtosopimuksissaan edistävänsä työhyvinvointia työpaikoilla Johtoryhmässä liittojen edustus Pj. Ari Sipilä Teknologiateollisuus ry Hankkeen projektipäällikkö Tiina Hartikainen
Työhyvinvointi ja toimintaympäristö
Hankkeen vaiheet Pilottivaihe 2011 Laajennusvaihe 2012 2013
Pilottivaihe 2011 Aditro Oy AGCO Sisu Power Oy Boliden Harjavalta Oy BRP Finland Oy Foster Wheeler Energia Oy Kemppi Oy Metso Minerals Oy, Teräsvalimo Outotec Oyj Technip Offshore Finland Oy Helvar Oy Normet Oy Sandvik Mining and Construction Oy Symbio Services Oy K Patents Oy Nakkila Group Oy Navix Oy Oy SKF Ab Temet Oy YIT Teollisuus Oy, Leppävirran Konepaja
Pilottivaiheen tavoitteet Yritysten henkilöstön työhyvinvoinnin lisääminen Työkyvyn ylläpitäminen Työelämän ja yhdessä tekemisen kehittäminen Hyvien työkalujen ja toimintamallien kehittäminen ja levittäminen
HANKKEEN PROJEKTIPÄÄLLIKKÖ RAHOITTAJAT YRITYS (projektiryhmä) PALVELUN TUOTTAJAT YHTEISTYÖ KUMPPANIT JOHTO RYHMÄ ASIANTUNTIJA RYHMÄ
Työkykyyn vaikuttaminen* Work Ability Index (WAI) 50 45 Health promotion, Ergonomics, Management training 40 35 30 25 Health promotion No action 20 40 45 50 55 60 65 Age (yrs) *kuva Dr. Richenhagenin/Saksa rakentama, jossa hän on kerännyt kokoon runsaan määrän tutkimuksia, joissa on vaikutettu työkykyyn. Merkittävimmät tutkimukset tulevat Suomesta ja Työterveyslaitokselta 1990 2000 luvuilta.
Työelämän sukupolvet Nuoret kiinnittyvät työelämään liian myöhään ( 2 v.) Keski ikäisten työurat ovat rikkonaisia ( 1 v.) Vanhemmat siirtyvät eläkkeelle liian varhain ( 3 v.) Menetämme 5 6 vuotta tehokasta työelämää / hlö
Pilottivaihe 2011 Tekemisen meininki puheiden sijaan
Laajennusvaihe 2012 2013 100
Laajennusvaihe 2012 2013 Hyvien toimintamallien ja Tutka työkalujen levittäminen laajasti teknologia alan yritysten käyttöön Asiantuntijoiden kouluttaminen yrityksiin kehitettyjen Tutka työkalujen ja toimintatapojen soveltamiseksi
Tutka työkalut ohjaavat työhyvinvointiin Yksilö tutka kertoo kokonaisvaltaisesti miten yrityksen henkilöstöryhmät kokevat työhyvinvointinsa Yritys tutka ohjaa priorisoimaan tarvittavan kehittämistyön Kehittämisestä sovitaan yhdessä, ja se toteutetaan yhdessä Työhyvinvointi syntyy pitkäjänteisestä työn ja henkilöstön voimavarojen kehittämisestä
Yksilö tutka Yksilö vastaa henkilöstökyselyyn anonyymisti 22 kysymystä Tulokset hyödynnettävissä kysymyksittäin, kerroksittain ja kokonaisuutena Tulosten hyödynnettävyys kehityskeskusteluissa ja työterveyshuollossa Tulokset ja oma työhyvinvointi indeksi selvillä välittömästi
Yksilö tutka Yrityksen projektiryhmä saa yhteenvedon henkilöstökyselyn tuloksista kehitystoimenpiteiden priorisointi ja ideointi Yritys tutka menetelmällä
Yritys tutka Aktiiviset projektiryhmät yrityksissä Hyvä henkilöstöryhmien ja johdon edustus Kehittämisen priorisointi uusi haaste Systemaattinen ote kaikki kerrokset, kokonaisuus mielessä Kommunikointi, toisten kuuleminen Yhdessä sopiminen ja sitoutuminen pitkäjänteiseen kehittämiseen Arjen asiat ja konkreettisuus
Yritys tutka: kerrosten priorisointi Kerros A: Tärkeys ( 1 10 ) B: Laajuus ( 1 10 ) C: Vaikutusmahdollisuus ( 1 10) Tulos AxBxC Terveys ja toimintakyky 7 8 7 392 Osaaminen ja koulutus 9 8 9 648 Arvot, asenteet ja 8 8 7 448 motivaatio Työ, työjärjestelyt, 10 9 9 810 työyhteisö ja johtaminen Perhe 5 6 5 150 Lähiyhteisö ja harrastukset 5 5 6 150 ( 1 1000)
Yritys tutka: Työn kerros. Kehittämiskohde 1: Vuorovaikutuksen ja palautteenannon parantuminen Tavoite Toimenpide Vastuuhenkilö Aikataulu Seuranta Vuorovaikutuksen ja palautteenannon parantuminen Vuorovaikutusvalmennus Valmennuksen jälkeen palautteenantokanavat: aloituspalaverit, lopetuspalaverit. Kehityskeskustelut kaikki hlöstöryhmät N.N. 10/2011 Valmennus toteutettu K.K. 11/2011 Kehityskes kustelut 12/2011 Palaverit pidetään, kuitattu xx Kehityskeskustelut pidetty kaikille.
Käynnistyneet kehitystoimenpiteet Kaikki yritykset priorisoineet Työ, työolot, työyhteisö, johtaminen kerroksen tärkeimmäksi Esimiehen palaute ja työjärjestelyt osaalueilla käynnistetty eniten toimenpiteitä
Esimerkkejä kehitystoimenpiteistä, esimieheltä saatu palaute: vuorovaikutuskoulutus pohjana > palautetta arjen tekemisistä: aloituspalaverit, loppupalaverit & palaute välittämisen kokemisen lisääminen> säännöllinen yhteydenpito tiimiläisiin, myös konsultteihin asiakkaalla Kehityskeskustelut kaikille henkilöstöryhmille
Esimerkkejä kehitystoimenpiteistä, työjärjestelyt: Työaikajärjestelyt (vuorotyöjärjestelmän tarkastelu, joustavammat liukumat, varamiesjärjestelmä) Työn sujumiseen vaikuttavat yksityiskohdat kuntoon Ylimmän johdon ja luottamushenkilöiden väliset palaverit Erilaiset komiteat, joissa ylin johto edustettuna
Yksilö tutkan tuloksia
Teknologiateollisuuden yleistulokset Keskiarvotulosten mukaan teknologiateollisuudessa voidaan hyvin. Yli 70% vastaajista työhyvinvointi indeksi on vähintään hyvä. Parhaimmat tulokset annettiin omalle työkyvylle ja terveydelle, ammatilliselle osaamiselle ja omalle asenteelle työtä kohtaan sekä työaikajoustoille Työhyvinvointi näyttää kehittyvän iän myötä.
Yksilö tutka Heikoimmat keskiarvot seuraavissa muuttujissa: Koulutuksen riittävyys (riittävä työn tekemistä tukeva koulutus) Luottamus työnantajaan Saatu arvostus Työjärjestelyt Esimiehen palaute Ystävät ja harrastukset (riittävä aika ja voimavarat) Jaksaminen vanhuuseläkeikään
Työhyvinvointi indeksi 8,7 8,5 8,3 8,1 7,9 7,7 7,5 7,3 7,1 6,9 6,7 Ylemmät toimihenkilöt ja ylin johto (n=152 232 /per ikäryhmä) Toimihenkilöt (n=136 189) Työntekijät (n=184 343) <35 35 44 45 54 >54
Hankkeen eteneminen: 153+ toimenpidettä työhyvinvoinnin edistämiseksi käynnissä Pilottiyrityksissä käynnistetään lisää toimenpiteitä työkykytalon lopuissa kerroksissa Hyvien toimintamallien selvittäminen ja kokoaminen Laajennusvaiheen käynnistäminen
Laajennusvaiheessa mukaan? Tiedotuslistalle voi ilmoittautua hankkeen kotisivuilla www.tyohyvinvointi.info Järjestämme infotilaisuuksia keväällä 2012
Hankkeen kautta olemme oppineet työhyvinvoinnin systemaattisen johtamisen tärkeyden Foster Wheeler Energia Oy Henkilöstöpäällikkö Päivi Jäntti
Kiitos!