SFS - ISO Standardisarja omaisuuden hallinnalle Risto Pulkkanen

Samankaltaiset tiedostot
ISO Standardisarja Eräitä ulottuvuuksia Kari Komonen

Kasvua ja kilpailukykyä standardeilla. Riskit hallintaan SFS-ISO 31000

SR307 Tietoturvatekniikat ISO/IEC JTC 1/SC 27 IT Security Techniques. Tietoturvallisuuden hallinta ISO/IEC Reijo Savola Johtava tutkija VTT

Hyötyjä sertifioidusta omaisuuden hallinnasta. Marcus Stenstrand

Tietoisku ISO 14001:n ja OHSAS 18001:n tulevista muutoksista. Tuulikki Lammi Versio1,

VESIHUOLTOLAITOKSEN OMAISUUDENHALLINNAN KÄSIKIRJA

ISO uudistuu mikä muuttuu? TERVETULOA!

Kasvua ja kilpailukykyä standardeilla. Ympäristöjohtamisen standardisarja ISO 14000

ISO sarjan laadunhallintajärjestelmästandardeille

Laadunhallintajärjestelmä:

Johdanto laadunhallinnan ISO 9000 standardeihin. Kari Pieniniemi. Ydinosaajat Suurhankkeiden osaamisverkosto Pohjois-Suomessa S20136

Johtamisen standardit mitä ja miksi

SFS-ISO/IEC Tietoturvallisuuden hallintajärjestelmät. Ohjeistusta. Riku Nykänen

Ilmastonmuutoksen kansallisen sopeutumisstrategian arviointi ja uudistaminen. Metsäneuvos Heikki Granholm, maa- ja metsätalousministeriö 30.1.

Ekologisen innovaation merkitys. Ympäristön kannalta hyvät liiketoimintapäätökset

Monikäyttöinen, notkea CAF - mihin kaikkeen se taipuukaan?

SERTIFIOINNIN JA AKKREDITOINNIN EROT. Tuija Sinervo FINAS-akkreditointipalvelu

SFS:n IT-standardisoinnin vuosiseminaari

FORUM 2015 Palvelusektorin osa-alueita Asiantuntijapalvelut ja Asiakastyytyväisyys Risto Pulkkanen, SFS Finlandia-talo, Helsinki

YHTEISKUNNAN TURVALLISUUDEN STANDARDOINTI. Pertti Woitsch

Hyötyjä omaisuuden hallinta standardista. Marcus Stenstrand

Käyttövarmuus omaisuuden hallinnan näkökulmasta Rikasta Pohjoista Kari Komonen

Kuntatuottavuuden ja tuloksellisuuden käsitteet. Versio

ARVOA URHEILUSTA. Fiiliksestä fyrkkaa -ohjelma,

Standardisoinnin edut

Metsälain muutostarpeet metsäsijoittajan näkökulmasta

Toimittajahallinta Tilaajan ja tuottajan roolit palveluiden laadun ja taloudellisuuden varmistamisessa

Valeuutisia, faktoja, vaikutuksia? Kestävyys metsätaloudessa

Ohjelmistoprosessit ja ohjelmistojen laatu Kevät Ohjelmistoprosessit ja ohjelmistojen laatu. Projektinhallinnan laadunvarmistus

OMAVALVONTA ISO 9001 ISO / FSSC ISO OHSAS SATAFOOD KEHITTÄMISYHDISTYS RY Marika Kilpivuori

SFS-ISO/IEC (2013): palvelunhallintajärjestelmän vaatimukset Standardin julkaisutilaisuus Jyrki Lahnalahti Versio 1.

Suomen on sopeuduttava ilmastonmuutokseen. Suomen kestävän kehityksen toimikunta Maa- ja metsätalousministeri Jari Koskinen

Standardien hankinta. Tiedottaja Jyrki Alanko, SFS

TARKASTUSLAUTAKUNTA ARVIOINTIKERTOMUS Tiina Larsson tarkastuslautakunnan puheenjohtaja

Terveyden edistämisen vaikutus vai vaikuttavuus? Vaikuttavuuden seurannan mahdollisuudet

FORUM 2014 Palvelujen tuleva standardisointi Risto Pulkkanen, SFS Finlandia-talo, Helsinki

SFS-ISO/IEC (2014): Ohjeistusta palvelunhallintajärjestelmien toteuttamiseen Standardin julkaisutilaisuus

XDW-projektissa rakennetut palvelut

Näkökulmia vaikutusten arvioinneista. Kajaani Eila Linnanmäki ja Tuulia Rotko

Terveydenhuollon tietotekniikka. Seminaari

IEC Sähköisten/eletronisten/ohjelmoitavien elektronisten turvallisuuteen liittyvien järjestelmien toiminnallinen turvallisuus

PAS 55 sertifioitu omaisuuden hallinta. Kari Kuusela

Innovatiivisuus kunnan käytäntönä

ICT:n johtamisella tuloksia

EN sarja Innovaatiojohtaminen yksi uusi työkalu

KUNTAINFRAN ELINKAARILASKENNASTA KOHTI OMAISUUDEN HALLINTAA. SKTY Jyrki Paavilainen

Paikkatiedot kaupungin omaisuudenhallinnassa. LOCATION BUSINESS FORUM 2018 Janne Hartman Paikkatietopäällikkö, Jyväskylän kaupunki

Ekosysteemilähtöinen merialuesuunnittelu jäsentelyä. Rauno Yrjölä

Kunnossapito omaisuuden hallinnan osana. Laatija: Kari Komonen

Projektinhallinta SFS-ISO mukaan

Ulkoiset auditoinnit osana auditointijärjestelmää. ELT, ympäristöterveydenhuollon erikoiseläinlääkäri Outi Lepistö EnviroVet

Hanketoiminnan ja hankkeiden vaikuttavuuden edistäminen

Standardit IEC (perustandardi) ja IEC (prosessit)

Takaisin tulevaisuuteen katse tulevaan

Espoo E/80/223/2015. Geologian tutkimuskeskuksen talousarvioehdotus vuodelle 2016

TUNNUSLUKUJEN SEURANNASTA ARVIOINTIIN Mitä tunnuslukuja? Seurannan ja arvioinnin ero? Miten arvioidaan? Anu Räisänen 2014

Johtamisen standardien uudistamisen tavoitteet. Leena Saulo, Neste Oyj TK105 laadunhallintakomitea pj

Miten johdan huolto- ja korjaamotoimintaa laadukkaasti? Autokauppa Finlandiatalo

Vihreä talous ja TEEB eväitä vihreän talouden kehittämiseen

Työpaikkakoulutus koulutuspalveluna

Edellyttääkö laatusertifikaattien hyödyntäminen lainsäädännön muutosta?

Vastuullisuus Varmassa. Varman yritysvastuuohjelma 2017

Riskienhallinta- ja turvallisuuspolitiikka

Teollisuusautomaation standardit. Osio 2:

Sosiaalisen vaikuttavuuden arviointi välityömarkkinoilla

Keskitetyn integraatiotoiminnon hyödyt

Taloudellinen päätöksenteko julkishallinnossa ongelmat ja rajoitteet

JHS Kuntien ja kuntayhtymien talousarvio ja -suunnitelma

Ostettavien palveluiden arvo näkyväksi mittaustiedon avulla

ISO aamukahvitilaisuus

Miten innovointia tehdään Euroopassa

Biotalouden sijoitusrahasto Uutta businesta ympäristöystävällisesti Risto Huhta-Koivisto

1 Miksi tarvitsemme kestävää kehitystä?

Kuntayhteisellä palvelunhallintaratkaisulla tehokkuutta tietohallintoon

Sopimuksiin perustuva toiminnan jatkuvuuden hallinta

Yrityksen eettinen yhteiskuntavastuu

Omaisuudenhallinnan standardisarja SFS-ISO s. 6

Opistojohtaminen muutoksessa hanke. Kansanopiston kehittämissuunnitelma. Tiivistelmä kehittämissuunnitelman laatimisen tukiaineistoista

ISO 9001:2015 JÄRJESTELMÄ- JA PROSESSIAUDITOIN- NIN KYSYMYKSIÄ

Kestävä kehitys sairaalassa. Esa Särkimäki Pirkanmaan sairaanhoitopiiri

Itsearviointi Osakokonaisuus 1: Raportointi ja ennakkoarviointi (IVA)

Ulkoiset auditoinnit osana auditointijärjestelmää. ELT, ympäristöterveydenhuollon erikoiseläinlääkäri Outi Lepistö EnviroVet

EIOPAn ohjeet ja suositukset valitusten käsittelemisestä vakuutusyhtiöissä

Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö

Financial Statement Scorecard as a Tool for Small Business Management 1 LIIKEVAIHTO / TUOTTEIDEN ARVONLISÄVEROTON MYYNTI ASIAKASULOTTUVUUS

Ajankohtaista ammattikoulutuksen laadunhallinnasta

2. päivä. Etätehtävien purku Poikkeamat. Poikkeamat Auditoinnin raportointi Hyvän auditoijan ominaisuudet Harjoituksia

Miten yhteiskunnalliset haasteet, julkiset palvelut ja yritysten liiketoiminta kohtaavat vai kohtaavatko?

Yrittäjien ja selvittäjien näkemykset yritysten suorituskyvystä

Kuntatalouden ohjaus ja Kuntatieto-ohjelma

SR307 Tietoturvatekniikat ISO/IEC JTC 1/SC 27 IT Security Techniques

Hoiva- ja hoito Perusterveydenhuolto TEHTÄVÄNKUVAUS ja TEHTÄVÄN VAATIVUUDEN ARVIOINTI

Yhteiskuntavastuu kehittämis- ja palvelutehtävänä. Rastor Oy

Huippuyksiköiden taloudelliset vastuut ja velvollisuudet

ISO standardi. Standardisarjan standardeja

Tilannetietoisuus rajaturvallisuuden johtamisessa

SFS/SR315 Tekoäly Tekoälyn standardisointi

Moduuli 7 Talouden hallinta

Talousvaliokunta Kestävä rahoitus u-kirjelmä 56/2018 vp Finanssiasiantuntija Milla Kouri ja Lainsäädäntöneuvos Annina Tanhuanpää

Pyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja

Transkriptio:

SFS - ISO 55000 Standardisarja omaisuuden hallinnalle 6.11.2014 Risto Pulkkanen

SFS-ISO 55000-sarja Standardisarjan tarkoitus on auttaa sekä yritysmaailman, että julkisyhteisöjen organisaatioita hallinnoimaan omaisuuttaan systemaattisesti ja tehokkaasti. - Kolmiosainen standardisarja - SFS-ISO 55000 - SFS-ISO 55001 - SFS-ISO 55002 - Asiantuntijoiden rakentama - ISO/PC 251 Asset Management - SFS/SR 212 Asset Management - Standardisarjan käytön hyödyt 2

Kolmiosainen standardisarja (1/3) 1 SFS-ISO 55000 Omaisuudenhallinta. Yleiskuvaus, periaatteet ja termit (Asset Management Overview, Principles and Terminology) Ensimmäinen osa esittelee omaisuuden hallinnan keskeiset periaatteet ja käsitteet Standardissa esitetään yleiskuvaus omaisuudenhallinnasta, sen periaatteista ja termeistä sekä omaisuudenhallinnan käyttöönoton hyödyistä. 3

Kolmiosainen standardisarja (2/3) 2 SFS-ISO 55001 Omaisuudenhallinta. Hallintajärjestelmät. Vaatimukset (Asset Management Management Systems Requirements) Toinen osa on vaatimusstandardi, jossa määritetään hyvän omaisuudenhallinnan keskeiset vaatimukset - omaisuuden hallintaa käsittelevän hallintajärjestelmän luomista, toteuttamista, ylläpitämistä ja parantamista koskevat vaatimukset. 4

Kolmiosainen standardisarja (3/3) 3 SFS-ISO 55002 Omaisuudenhallinta. Hallintajärjestelmät. Ohjeita standardin ISO 55001:2014 soveltamisesta (Asset Management Management Systems - Guidelines for the Application of ISO 55001) Kolmannessa osassa kerrotaan hyvän omaisuudenhallintajärjestelmän vaatimuksista tarkemmin Standardissa annetaan ohjeita omaisuudenhallintaa käsittelevän hallintajärjestelmän (omaisuudenhallintajärjestelmän) käytöstä standardin ISO 55001 vaatimusten mukaisesti. Siinä esitetään standardissa ISO 55001 määriteltyjen vaatimusten tulkintaan tarvittavia selvennyksiä sekä omaisuudenhallintajärjestelmän toteuttamista helpottavia esimerkkejä. 5

Asiantuntijoiden rakentama Standardisarjan on laatinut omaisuudenhallinnan kehittämis- ja johtamistehtävissä toimivat huippuasiantuntijat Standardisarjaa rakennettiin yli kolme vuotta. Mukana noin sata asiantuntijaa yli 20 maasta Suomessa standardisarjan rakentamiseen on osallistunut seurantaryhmä SFS/SR212 Asset Management Seurantaryhmä on varmistanut, että sarjan sisällössä on huomioitu suomalaiset omaisuudenhallinnan erityispiirteet ja käytännöt Seurantaryhmä on myös vastannut standardisarjan suomennoksen kielentarkistuksesta siltä osin, että kieli on omaisuudenhallinnan ammattilaisten käyttämää. Standardisarja on vahvistettu suomalaiseksi SFS-ISO 55000 sarjaksi. Standardisarjan rakentamisessa on varmistettu Suomen erityispiirteiden huomiointi ja edelleen standardisarjan soveltuvuus suomalaisiin yrityksiin ja organisaatioihin. 6

Standardisarjan käytön hyödyt (1/3) Standardien käyttöönotto auttaa organisaatioita saavuttamaan tavoitteensa omaisuuden systemaattisen ja tehokkaan hallinnan avulla. Omaisuudenhallintajärjestelmän systemaattinen johtaminen antaa varmuuden siitä, että tavoitteet voidaan saavuttaa yhdenmukaisella ja kestävällä tavalla pitkällä aikavälillä. Standardisarjan sanoma on, että hyvin johdettu omaisuudenhallinta tasapainottaa omaisuuteen liittyvät taloutta ja ympäristöä koskevat kustannukset, riskit, palvelutason ja suorituskyvyn. 7

Standardisarjan käytön hyödyt (2/3) Standardisarjassa mainitaan esimerkkejä systemaattisesti johdetun ISO 55000-sarjan mukaan johdetun - omaisuudenhallintajärjestelmän hyödyistä: Parempi taloudellinen suorituskyky: sijoitusten tuottoa voidaan parantaa ja kustannuksia vähentää samalla kun säilytetään omaisuuden arvo ja mahdollistetaan edelleen organisaation tavoitteiden toteutuminen lyhyellä tai pitkällä aikavälillä Tietoon perustuvat omaisuussijoituspäätökset: organisaatio voi parantaa päätöksentekoaan ja tasapainottaa kustannukset, riskit, mahdollisuudet ja suorituskyvyn Riskit ovat hallinnassa: taloudellisten tappioiden väheneminen, organisaation liikearvon ja maineen parantuminen Paremmat palvelut ja tuotokset: omaisuuden toiminnan korkean tason kautta parempiin palveluihin ja tuotteisiin. 8

Standardisarjan käytön hyödyt (3/3) esimerkkejä systemaattisesti johdetun ISO 55000-sarjan mukaan johdetun - omaisuudenhallintajärjestelmän hyödyistä: Osoitus yhteiskuntavastuullisuudesta: omaisuudenhallinta parantaa organisaation kykyä vähentää päästöjä ja säästää luonnonvaroja, sopeutua ilmastonmuutokseen jne. Osoittaa, että liiketoimintakäytännöt ovat yhteiskuntavastuullisesti ja eettisesti johdettuja Parempi maine: omaisuudenhallinta parantaa asiakastyytyväisyyttä ja lisää sidosryhmien tietoja ja luottamusta Kestävän kehityksen edistäminen: lyhyen ja pitkän aikavälin vaikutusten, kustannusten ja suorituskyvyn vaikuttava hallinta voi edistää toimintojen ja koko organisaation kestävää kehitystä Parempi tehokkuus ja vaikuttavuus: prosessien, menettelytapojen ja omaisuudenhallinnan arviointi ja kehittäminen johtaa organisaation tehokkaampaan ja vaikuttavampaan toimintaan. 9